李俊的神秘

俊发李俊：神秘的价值(2012-2-13 13:06:27)[发送到微博]

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在云南，一个人的名字与一个地产品牌可以产生联想的人，只有李俊。李俊，30多岁的年龄，俊发地产掌门人，一个年少多金的传奇人物。

因为名字中有一个“俊”，所以李俊的公司，就叫俊发地产，所以俊发地产开发的楼盘，就叫“俊园”。

在云南地产界的出色人物当中，李俊是一个和创造了“官房时代”的刘承玮一样，是可以写入中国地产史的人。

业界对李俊的评价很高。云南城投的一个高管对他的评价是：李俊是一个有着雄图大略壮志的人。因此，像李俊这样的人，进入了我的视野，我要用我当初写作仇和的那种方式去写他。

（一）、他是不是一个富二代？

在云南的地产老板中，最神秘的人，莫过于李俊。

他执掌的俊发，已经是云南楼市的第一品牌，但他本人，很少在公开场合路面。也就是因为这种原因，所以媒体关于李俊的报道，几乎为零。

新地产云南版的米祖明先生，在他的《解密昆明楼市》一书中，有一篇文章，名叫《李俊传奇》，可文章的内容，大多讲述俊园的品质，而对李俊本人的论述，非常少。所以所谓“李俊传奇”，仅只是一个标题而已。

因此，要写李俊这个人，非常艰难。

要写李俊，首先要写李俊的父亲。李俊的父亲，应该是整个俊发史的关键之处。不搞清楚这个问题，李俊的成长史和俊发的发展史，就没有源头。

李俊的父亲，名叫李黎明。虽然李黎明没有李俊那么大的名气，但却是中国改革开放后的第一批有胆有识的企业家。

因为，大家都知道，李黎明是著名的康发家具的老板。

很少有人知道李黎明是什么时候开始创业的。

关于这个问题，我查阅过很多资料，大致可以得出这样的一个结论：李黎明创业的时候，我们伟大的“地产教父”王石先生，大约还在深圳做“倒爷”，还没有真正意义的创建万科。

从这一结论可以推断，李黎明创业的大体时间，应该在20世纪80年代中期。

和李黎明一起创业的，还有四个农民。他们一共五个人，在今盘龙区联盟镇的一个简陋的地方，办起了一个不起眼的床垫厂。

这个床垫厂的名字，叫“胜利”。

历经几年时间的发展，到了1990年，李黎明的“胜利床垫厂”生产的“晶晶床垫”，已经大大的有名，大有销售到其他国家的势头。

而也就是在这个时候，李黎明开始到美洲、欧洲以及我国的台湾地区，希望自己的产品能够打入国际市场。

这个时候，任正非的华为，还没有起步，王石先生，刚刚涉足地产，至于万通六雄，还没有到海南“聚义”。所以，从创办企业的角度来讲，李黎明的起点是很高的。

也就是在这一年，李黎明的“胜利床垫厂”与香港康发贸易公司合资，在昆明成立康发家具制造公司，引进意大利、德国和台湾地区的80多台先进设备，利用云南丰富的林业资源，生产国际市场需要的高档实木家具。

从这时开始，一个家具领域的强大品牌“康发”诞生了。时间进入1994年，康发的产值已经超过一亿元。

透过这些时代背景，我们看出，李黎明确实是我国改革开放后的第一批企业家。虽然他并没有做到一流企业家的那种境界，但从他的故事里，折射出了第一代企业家的人文精神。

在后来的岁月里，李黎明也涉足房地产开发，但他的地产公司，并没有俊发那么大的名气。

他的一个地产公司，名叫明兴屋业公司。明兴的含义，就是“李黎明要兴旺”。明兴公司干的最大的一个项目，就是昆明五华区螺蛳湾的改造工程。遗憾的是，正是这个工程，为后来的俊发埋下了祸根。（这是后话，按下不表）

在李黎明的旗下，还有一个叫“黎荣联盟”的房地产开发公司，开发过一个名叫“真爱岁月”的楼盘，案名是我取的。

因此，作为一个家具大老板的公子，李俊有很好的家庭背景。按照中国家族企业一般的管理，他很有可能作为一个富二代，帮助他的父亲李黎明先生管理康发。

事实上也是如此，李俊有一次接受深圳的一个知名记者的采访时说，最初的时候，他在父亲李黎明的公司里做过几年的副总。

李俊强调的“在父亲的公司里”几个字，说明在他的内心深处，父亲的公司是父亲的，自己的公司才是自己的。

也正是因为这种原因，才有后来的俊发。也正是因为这种原因，李俊才能超越他的父亲李黎明，成为影响云南乃至整个中国楼市的重要人物之一。

但要说后来的俊发和李黎明没有关系，也是不对的。可以说，没有李黎明，就没有李俊的俊发。俊发的成立，没有李黎明的支持，完全是不可能的。

能够与这种说法相印证的是，与俊发关系良好的王石在一次讲话中提到，最初的俊发是一个家族企业。既然是家族企业，那在最初的年代，就不可能是李俊一个人的企业。

袁昆曾经是俊发的总经理，他说，在俊发最危机的时刻，李氏家族对他都非常信任。这从另外一个角度印证，当年俊发的何去何从，李氏家族是有发言权的。

除了李氏家族之外，一般的外人，是搞不清楚李俊的俊发成立于什么时间的。俊发的“官方发言”不断强调，俊发成立于1998年。可据有关资料显示，在1998年之前，就已经有俊发了。

李俊出生于1975年，如果在1998年之前就有俊发，那说明，俊发诞生的时候，李俊只有20岁左右。一个只有20岁的孩子，掌管一个地产企业，说明李俊一出场就风华正茂。

因为，在这么样的一个年龄，很多人还在学校里读书。

透过众多的资料和数据，其实不难发现，俊发的成立时间，也许在1998年之前，但俊发真正运作项目的时间，是从1998年开始的。

李俊的俊发，和他的父亲李黎明的明兴所表达的意思一样。“明兴”，是李黎明要兴旺，俊发，简而言之，就是李俊要发达。

这是一种美好的愿景。

遗憾的是，最后的结果是，明兴没有兴，而俊发却发了。

因此，从种种迹象分析，李俊不是一个简单意义上的富二代，在富二代的表象之下，他是一个实实在在的创业者，实实在在的企业家。

在他的身上，虽然有很多的弱点，但更多的是优点。

（二）、李俊和他的朋友们

在后来对俊发影响深远的众多人物中，李俊首先认识的是赵彬。

赵彬没有李俊那么好的家庭背景，和李俊见面的时候，他刚从昆明理工大学采矿专业毕业，因为没有找到称心如意的工作，所以就到玉溪澄江的抚仙湖畔做水手。

1996年的一天，很喜欢水上运动的李俊，和本身是水手的赵彬，在笔架山下的抚仙湖畔相遇。据有关知情人士描述，他们见面后相谈甚欢。

在李俊的引荐下，赵彬进入康发工作。1998年，俊发开始运作翠湖俊园项目，赵彬到俊园出任销售部经理。

很多人都没有想到的是，赵彬后来做到了俊发的总经理、董事长。（这是后话，按下不表）

在中国的地产江湖中，对李俊影响最深的，是万科的领袖王石。

2000年国庆前夕，酷爱登山的王石来到云南，攀登著名的梅里雪山。这次登山活动，负责接待和陪同的人，就是当时年仅25岁的李俊。

和王石的相遇，让李俊为之一变。从王石的身上，李俊学到了很多，这其中，包含如何做人、如何做企业。

关于如何做企业，王石给李俊讲了四点：

第一，房地产开发的前景很好，要集中精力的专心的去做。

第二，家族企业本身不是发展的障碍，关键是在发展过程中要规范，要突破人治。

第三，和政界的关系是双刃剑，是资源也有风险。

第四，企业产权的界定，一定要先做好。