诸葛亮让关羽守华容道的启示
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诸葛亮让关羽守华容道的启示
《三国演义》中诸葛亮明知关羽会放曹操还要让他守华容道的故事,然后提干中还分析了,诸葛亮之所以这样做的原因,主要是分析了诸葛亮考虑到当时关于和曹操曾经的关系,然后在当时的情况下,若曹操真的死了,魏国已亡,凭蜀国的实力,还不足与当时的孙吴抗衡。因此,还不能杀掉曹操,但是又不能明说,只能采取这种方式,故意让关羽放走曹操。
题目:从领导干部的角度讲,你从中得到哪些启示?
启示一:领导干部要用全面、联系、发展的的眼光,既用辩证的眼光看问题。曹操被杀并不是一个简单的问题,他涉及到诸葛亮三分天下的战略问题,牵一发而动全身,如曹操死了,三分天下可能不在,因论当时实力,孙吴有可能一统天下,这是诸所不能接受的。
启示二:领导干部要有高超的用人艺术。刘关张三结义,是一个整体,而三人中关羽最为自负,对新到的诸有不敬之处,诸用此计,可谓一箭多雕,既卖了关一个天大的人情,也堵住了刘的口。
启示三:领导干部要有德,有容人的度量。关羽犯了错误,诸并没有按事先的约定对关进行处罚,也没有挟私报复,而是予以警示,为关以死效力埋下了伏笔。
公选论述题二
某局长秘书,因为下属单位有一点纠纷需要上级单位调解,这位局长秘书“临危受命”,作为上级单位代表,到下级单位,调节事端,最后事情圆满解决,本来应该立刻回家,但是下级单位领导盛情挽留,希望他多住几日,于是此秘书答应了,并住了下来,当晚秘书自己主动提出要游泳,可是在游泳过程中,因为抽筋,溺死在泳池里,于是矛盾出现了,秘书家属认为是因公殉职,但是由上级单位派出的调查组经过调查之后,认定这个不算是因公殉职。于是单位和家属各执一词,争论不下。
题目:如果你是调查组领导,你准备如何处理此事。
答:一是认真开展调查,弄清事实真相。二是充分征求各方意见,特别是家属意见,争取达到一致意见。三是积极向上级领导汇报,听取上级领导意见。四是听取有关法律专家意见,搞准政策和法律界限。五是本着以人为本和维护稳定的原则,尽量满足家属要求。六是开展警示教育,确保此类事件不再发生。
该局领导班子存在的主要问题
某单位一把手,59岁的王局长,在单位干了一辈子,局中很多领导,都是他当年提拔起来的。最近市里准备扶植5个养猪企业进行产业升级,如果被选中,将会得到市里100万元的专项拨款。于是很多养猪企业找到王局长,王局长有一天将分管此事,当初由他提拔的李局长招来,给了他一个名单,要他按照这名单向市里进行申报。在班子会议上,李局长提出了5个企业名单,班子成员因多数是王局长当年提拔的,没有提出异议,有保留的也只是投了弃权票。最终按照这5个名单向上申报。但是,很多养猪企业对此决定不服,认为确定过程不透明,没有进行公平的招投标,存在违规违纪现象,将此事向纪委进行了投诉,最后,经过纪委调查发现,王局长在此过程中,前期收受了价值几万元的礼品或现金,事成之后,又从拨款中,向每个企业收取了10万元的好处费。
题目:根据案例,你觉得此局领导班子存在哪些问题,应该如何解决?
存在的主要问题:一是决策不民主;二是政策不透明;三是主要负责人以权谋私;四是没有严格坚持民主集中制;五是没有坚持重大项目招投标制度;六是班子中好人主义盛行,原则性不强;
如何看待领导的错误批评
问:单位领导批评你,但错误并不是你造成的,你怎么办?
答:首先自我反思,主动接受领导的批评,特别要看领导的批评中有没有合理成份,要自觉接受;其次,找适当的机会向领导解释,当然解释要有一定的方法,在主动承担责任的基础上,委婉地向领导说明事实真相,求得领导的理解;第三,对事情进行总结,进一步完善做事的方法,保证以后不再发生类似事件;第四,与造成错误的同事沟通,帮助其解决问题,共同提高。第五,在以后的工作中更加细心细致,用优异的工作表现赢得领导的信任。
如何处理突出事件
突发事件:一不法分子进入某小学行凶,做为教育部门负责安全的副局长,你该如何处理?
答:第一,启动应急预案,迅速报警并组织保安、有素质的青年教师等人员对不法分子进行控制,确保学校师生安全;第二,第一时间对受伤的师生进行抢救;第三,及时向教育部门主要领导和政府汇报,争取支持;第四,加强校园安全管理,查漏补缺,不给不法分子以机会;第五,加强师生安全意识教育,增强防范意识和能力;第六,建立应急预案;第七,对这一事件进行总结和反思,查找存在的问题,进一步采取措施,做好安全工作;第七,加大与公安等单位合作力度,严打犯罪行为。
你做为一个公务员,你会怎么做?
做为一个公务员,第一,要认真履行职责,做好份内工作;第二,加强学习和实践锻炼,不断提高自己做好工作的能力和素质;第三,对自己严格要求,严格遵守国家法律法规和规章制度;第四,深入基层,深入群众,保持良好的工作作风,切实为群众办实事、解难事、做好事;第五,加强理想信念教育,提高自己的政治理论水平,增强为党和人民服务的自觉性、主动性;第六,加强自己的德行修养,真诚待人,尊重领导,团结同事。
如何理解“人无远虑,必有近忧”
“危机激励”是领导常用的一种领导激励方式,常言道:“人无远虑,必有近忧”。你是如何理解的?
答:第一,我认为,一个领导可以采用危机激励的方式,无论一个人还是一个国家、一个民族,都要有忧患意识;第二,危机激励应该适度,特别是要与实际相符,不可夸大其辞,杞人忧天,否则会让人看不到希望;第三,在进行危机激励的同时,更要加强信念教育,坚定必胜的信心,增强战胜困难的决心;第四,要对危机进行分析,找到解决危机的方法和措施,化不利因素为有利条件,不断提高解决危机的能力;第五,加强文化建设,在单位机关形成一种积极健康的工作氛围,始终让人们保持一种乐观向上的工作激情。
如何看待网络真假信息
问:网络在搜集民意,联系人们之间的沟通交流中发挥了重要的平台作用,但存在大量的虚假信息,那么如何看待网络真假信息?
答:首先,网络中存在真假信息是一种正常现象,没有必要大惊小怪;其次,要提高对信息真假的辨别能力,对一些假信息,虽然很难识别,但只要我们具备一些识别的技巧,还是能把假信息的干扰降到最低的;第三要增强防范意识,特别是一些非正规网站的信息更要多留心眼;第四,要主动与假信息作斗争,假信息害人害社会,我们对假信息要主动揭批;第五,要健全完善机制,杜绝假信息来源;第六,要加大假信息的查处力度,让假信息不也流传到网上。