供应链环境下物流管理
供应链管理模式下企业物流管理优化策略
供应链管理模式下企业物流管理优化策略摘要：随着我国经济社会的不断发展，供应链管理模式下，现代企业的物流管理出现了新的局面，传统的企业物流管理模式已经不能完全满足现代社会发展的需求。
这就需要企业不断整合各种可利用资源，促进企业物流管理朝着集约化、协同化、高效化方向发展，采取各种措施来促进企业之间各个部门的协同发展。
基于供应链管理模式下企业物流管理需要符合现代化的发展要求，这对于实现物流企业现代化发展具有积极作用。
因此，本篇文章就供应链与供应链物流管理的区分、企业物流管理现阶段存在的问题，以及供应模式下企业物流管理优化策略展开了探究。
关键词：供应链管理模式、企业、物流管理、措施本篇文章通过分析供应链管理模式下企业物流管理的优势和重要意义，开展了企业物流管理优化策略的分析和探讨。
在此基础上，企业相关部门应当制定供应链管理目标和规划，不断协调各部门之间的关系，加强各部门之间的联系，制定出完善的企业物流管理方案，为提高企业经济效益和社会效益最大化创造条件。
一、供应链与供应链物流管理概述1.1供应链供应链处于现代物流发展的核心地位，也是构成物流发展的重要元素之一。
随着我国现代社会的不断发展，物流管理得到了更大程度的优化和完善，这也需要人们进一步认识供应链。
供应链是一个具有相对完整性的物流体系，这个体系表现出了复杂性和整体性。
要想促进供应链的发展，需要不断根据内部发展需求作出相应的调整，从而更好地迎合市场的发展。
1.2供应链物流管理了解供应链物流管理可以从物流的定义和物流服务两个方面入手。
随着现代化物流业的不断发展，物流服务更加突出了以人为本的服务理念。
为了更好地满足人们的需求，企业应当立足于长远发展，努力实现企业经济效益和社会效益的最优化；企业还应当不断建立健全多样化的服务体制机制，将科学技术和先进的发展理念融入其中，并对其不断创新，以便有效推动物流管理的不断发展。
二、企业物流管理存在的问题2.1管理理念相对落后现阶段，很多物流企业的经营方式仍以传统的一条龙经营方式为主，在存储和配送等环节缺乏充分的整合，这在一定程度上不利于满足顾客多样化和个性化的需求，表现出了现阶段供应链物流管理的滞后性，如果这一性质得不到改变，很难实现企业最终实现现代化发展。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理，是指在供应链运作中，针对物流环节进行有效的规划、组织和控制，以实现高效率、低成本的物流运作。
在全球化和电子商务的背景下，供应链管理成为企业提高竞争力的重要手段。
而物流作为供应链管理的重要组成部分，对供应链的运作效果和企业绩效起到了至关重要的作用。
一、物流策略的制定。
物流管理需要根据企业的战略目标和市场需求，制定相应的物流策略。
这包括供应链布局的规划，物流网络的设计，仓储和运输设施的选址等。
物流策略还需考虑供应链各环节的风险和不确定性，并在策略制定中加以应对。
二、物流流程的优化。
供应链的物流流程是物流管理的核心内容。
通过对物流流程进行优化，可以实现物流活动的高效率和低成本。
物流流程的优化包括订单处理、采购与供应、生产与调度、仓储管理、运输和配送等方面。
通过优化物流流程，可以缩短供应链的流转时间，提高物流的准时性和准确性，降低库存成本和运输成本。
三、物流信息系统的建设。
随着信息技术的发展，物流信息系统在供应链管理中起到了非常重要的作用。
企业需要建立完善的物流信息系统，通过对物流过程和数据的管理和分析，提供供应链各环节的实时信息，以支持决策和规划。
物流信息系统可以实现货物的追踪和监控，提高订单的处理效率，降低物流纠纷的发生，提高客户满意度。
四、物流合作伙伴的选择和管理。
在供应链管理中，物流不仅仅是企业内部的活动，还涉及到与供应商、代理商、物流公司等合作伙伴的关系。
选择合适的物流合作伙伴，进行有效的合作管理，是物流管理的重要任务。
通过与物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以共享信息和资源，提高物流的效益和灵活性。
五、物流性能的评价和改进。
物流管理需要对物流活动进行周期性地评价和改进。
通过建立相关的物流性能指标体系，对物流的各项指标进行监控和评价，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
物流性能的评价和改进，可以帮助企业了解自身物流活动存在的问题和瓶颈，找到改进的方向和措施，提高整体供应链的运作效果。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理随着全球化的加速发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
而在供应链管理环境下，物流管理更是至关重要，影响着整个供应链的效率和成本。
本文将就供应链管理环境下的物流管理进行探讨，旨在帮助企业更好地应对物流管理的挑战，提升供应链整体效率。
一、供应链管理环境下的物流管理概述1.1 供应链管理与物流管理供应链管理是指整合企业内部和外部资源，通过协调和优化各个环节，以最小化成本、最大化效益，实现供应链高效运作的管理活动。
而物流管理则是供应链管理的关键环节之一，是指对物流活动进行计划、实施、控制和协调，以实现物流效率和成本最优化的管理。
1.2 供应链管理环境下的物流特点在供应链管理的环境下，物流管理具有以下特点：(1) 多方参与：供应链中各个环节的参与者众多，物流管理需要协调和整合各方资源；(2) 信息共享：供应链管理需要信息的及时共享和传递，而物流管理是信息流动的重要载体；(3) 高效运作：供应链管理追求资源的最优配置和运作效率，物流管理需要高效的物流运输和配送。
二、供应链管理环境下的物流管理挑战2.1 多方参与的协调在供应链中，涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、客户等。
而不同参与方的利益往往存在冲突，物流管理需要在协调利益的基础上，实现资源的最优配置和物流的高效运作。
2.2 信息共享的障碍信息共享是供应链管理的前提，然而在实际操作中，存在着信息不对称、信息延时等问题，这给物流管理带来了困难。
随着物流信息的增多，信息管理的难度也在不断加大。
2.3 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、运输中的货物损坏、客户需求的突然变化等。
物流管理需要针对这些风险进行有效的管理和预防，以确保供应链的稳定和可靠运作。
2.4 物流成本控制物流成本一直是企业关注的焦点，尤其在竞争日益激烈的环境下，物流成本控制显得尤为重要。
而在供应链环境下，物流成本的控制变得更加复杂，需要全面考虑各个环节的成本，并进行有效管理。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
供应链管理环境下物流管理新特点
供应链管理环境下物流管理新特点1. 引言随着全球经济的快速发展和供应链管理理念的普及，物流管理在供应链中扮演着至关重要的角色。
作为供应链的重要组成部分，物流管理不断面临新的挑战和变化。
本文将探讨供应链管理环境下物流管理的新特点，并分析其对物流管理的影响。
2. 现代供应链管理环境及其特点在现代供应链管理环境下，企业间的合作和协作变得更加紧密，并且供应链变得更加全球化。
以下是供应链管理环境的几个重要特点：2.1 多样化的供应商和分销商网络在全球化的经济环境下，企业往往需要与多个供应商和分销商进行合作。
这种多样化的网络关系增加了物流管理的复杂性和挑战。
物流管理需要确保供应链的高效流动，并协调各个环节的运作。
2.2 信息技术的广泛应用信息技术的快速发展提供了更多的工具和手段来支持物流管理。
物流企业可以利用物流管理系统、仓储管理系统和运输跟踪系统等技术工具来管理和监控物流活动。
信息技术的广泛应用提高了物流管理的效率和可视化程度。
2.3 基于成本的竞争压力供应链管理环境中，企业面临着激烈的竞争和成本压力。
物流管理需要在保证服务质量的前提下尽可能降低成本。
优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本成为了供应链管理中的重要任务。
3.物流管理新特点3.1 物流业务流程再造供应链管理环境下，物流管理需要与供应链中的其他环节进行协同操作。
在实践中，物流业务流程的再造成为了提高物流管理效率和减少运营成本的重要手段。
通过重新设计物流流程，企业可以消除冗余、提高协同性和响应能力。
3.2 运输模式创新传统的物流运输模式已难以满足供应链管理环境下的需求。
新的运输模式的创新成为了物流管理的重要特点之一。
例如，随着电商的兴起，物流企业需要更快速、可追踪的配送模式，例如即时配送和快递锁定时间段配送。
3.3 供应链透明度提升供应链透明度的提升对于物流管理至关重要。
供应链管理环境下，物流管理需要更加强调信息共享和可视化。
物流企业需要与供应商和分销商建立良好的信息共享机制，通过实时监控和数据分析来提高供应链的透明度。
供应链管理下的物流管理
供给链管理下的物流管理供给链管理是一种新的集成化管理模式和方法，它对传统的物流管理产生了深刻的影响。
我国企业应充分领会供给链管理环境下的物流管理新方法和新思想，从战略高度重新整合企业资源，提高经济运行效率。
1.供给链及供给链管理的概念供给链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，从购置原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将制造商、供给商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它不仅是一条链接用户与供给商之间的信息链、物料链、资金链，还是一条增值链，物料在供给链因加工、包装、运输等过程而增加价值，给企业带来了利润。
供给链管理是基于供给链所实施的管理，是一种集成的管理方法和思想。
它执行供给链中从供给商到最终用户的控制功能及物流方案，把供给链的各个环节和企业作为一个不可分割的整体，使供给链上的采购、生产、销售等职能作为一个统一开展的有机体。
因此，供给链管理是通过前馈的信息流和反应的信息流及物料流，将供给商、制造商、零售商、用户连成一个整体的管理模式。
2..供给链管理与传统管理模式的区别(1)供给链强调和依赖战略管理。
“需求和供给”是整个供给链中节点企业共享的概念。
由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供给链的本钱，因此它也是重要的战略意义的概念。
供给链运作的根本原理是战略同盟，所以，供给链管理非常强调和重视战略管理。
(2)供给链管理是集成化的管理。
供给链管理是一种横向一体化的集成管理模式，它将供给链所有节点企业看做一个有机整体，强调相关企业与核心企业的协作关系，通过技术扩散、信息共享、资源优化配置和有效的供给链鼓励机制实现经营一体化。
(3)供给链管理的目标在于提高顾客价值。
供给链管理与传统管理相比，管理目标不局限于降低交易本钱，还通过改善效劳水平来提高客户价值。
客户价值是已给定效劳或产品中所期望得到的所有利益，包括人员价值、产品价值和形象价值等。
供应链管理环境下的物流管理有哪些具体的策略
17.供应链管理环境下的物流管理有哪些具体的策略1．有效配置资源供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。
而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。
有效地配置资源可以使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。
2．全球后勤系统全球化已成为新时期企业竞争的一个显著特点。
企业需要建立完善的全球后勤保障体系使企业适应全球竞争的要求。
包括：建立完备的全球售后服务体系，保证物流畅通和树立良好的企业形象；建立全球供应链需求信息网络，维护全球供应信息的一致性，进而实现全球供应链同步运营；建立全球化合作关系网，加强和当地物流部门的合作，提高物流系统的效率。
3．第三方物流系统第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流企业来承担，特别是一些特殊的物流运输业务，通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而提高供应链管理和运作的效率。
4．延迟化策略延迟化策略（postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化的顾客需求。
18.第三方物流实现物流供应链整合的具体途径有哪些/1．仓储系统的整合第三方物流服务提供商注重重新设计仓库，对仓库的高效利用、最佳库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行科学规划，包括商品定货量的确定，盘点，商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警等，以达到为综合供应链中的顾客提供更好服务的目的。
2．运输系统的整合运输的主要功能就是将产品从原产地转移到指定的地点，目的就是以最少的时间和费用完成物品的运输任务。
同时，通过位移，产品实现了增值，产生了空间效用。
第三方物流具有物流供应链管理的功能，它能够面向市场高度完成物流任务。
供应链管理环境下物流管理的新特点
供应链管理环境下物流管理的新特点供应链管理环境下物流管理的新特点包括：
信息化：供应链中的物流管理需要依赖于信息技术的支持，包括各种必要的物流信息的传递和实时监测，如供给和需求信息、储存信息、运输信息、货物实时状态信息等。
系统化：物流活动涉及的范围和环节众多，需要对其进行系统化的管理，以确保整个物流系统的协调运作。
合作化：供应链上的各个组成部分需要紧密合作，共同开展物流活动，保持稳定性和长久性，以提高供应链的运作效率和降低彼此的交易成本。
便捷化：物流管理需要快速响应客户需求，及时供货和快速响应，以最大限度的提高供应链的运作效率和降低彼此的交易成本。
强调快速开发、制造和个性化产品：供应链管理环境下，物流管理需要满足客户需求，快速响应市场变化，开发、制造和个性化产品。
网络式传递的需求信息和反馈信息：物流管理需要实现网络式传递需求信息和反馈信息，以确保供应链上的各企业之间的信息畅通。
充分利用第三方物流和代理运输等手段：物流管理需要采用第三方物流和代理运输等手段，以提高物流效率和降低物流成本。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理是指在供应链运作过程中，对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本的物流流程和服务。
在供应链管理环境中，物流管理的重点是通过优化整个供应链的物流活动，提高供应链的响应速度、灵活性和效率，降低供应链的总体成本，并提升顾客满意度。
1. 物流网络设计：在供应链管理环境下，物流网络的设计需要考虑整个供应链的需求和特点。
物流网络设计包括选址、布局和设施的规划，以及运输路线和配送中心的选择和优化。
还需要考虑供应链中各个环节之间的协调和信息流动，以实现物流活动的高效运作。
2. 配送管理：在供应链管理环境下，配送管理是物流管理的重要组成部分。
配送管理包括订单管理、订单拣货、配送路线规划和配送员调度等活动，旨在提高配送效率和服务质量。
通过实施配送管理，可以降低库存水平、节约运输成本，并提高订单交付的准确性和及时性。
3. 运输管理：在供应链管理环境下，运输管理是物流管理的关键环节。
运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制和运输效率提升等活动。
运输管理的目标是通过优化运输方案和提高运输效率，降低运输成本，缩短供应链的交货周期。
4. 仓储管理：在供应链管理环境下，仓储管理是物流管理的核心内容之一。
仓储管理包括仓库布局、货物装卸、库存管理和订单管理等活动。
通过优化仓储管理，可以提高库存周转率，降低库存持有成本，并提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 信息管理：在供应链管理环境下，信息管理是物流管理的基础。
信息管理包括信息收集、信息处理和信息传递等活动。
通过建立信息系统和应用先进的信息技术，可以实现供应链中各个环节之间的信息共享和协调，提高物流活动的准确性和效率。
供应链环境下物流管理面临的问题及对策
供应链环境下物流管理面临的问题及对策一、前言随着全球化的不断推进，企业间的竞争越来越激烈，物流管理成为了企业竞争的重要环节。
在供应链环境下，物流管理面临着很多问题和挑战。
本文将从供应链环境下物流管理的背景、面临的问题以及对策三个方面进行分析和探讨。
二、供应链环境下物流管理的背景1. 供应链管理的发展随着全球化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争已经不再是单纯地产品之间的竞争，而是在整个供应链上进行协同和竞争。
因此，供应链管理逐渐成为了企业战略中不可或缺的一部分。
2. 物流管理在供应链中的地位在整个供应链中，物流环节是连接各个环节之间最为重要也最为复杂的一个环节。
物流管理负责着从原材料采购到产品销售全过程中货物运输、仓储、配送等各个方面。
因此，物流管理在整个供应链中具有至关重要的地位。
三、供应链环境下物流管理面临的问题1. 信息不对称问题在供应链中，每个环节的信息都是相互关联的，如果某一个环节的信息出现了问题，就会影响到整个供应链的运作。
因此，在供应链中存在着信息不对称的问题。
比如，供应商提供的物料质量不符合要求，或者物料到货时间延误等情况都会对后续环节造成影响。
2. 库存管理问题在整个供应链中，库存管理是一个非常重要的环节。
如果库存管理不当，就会导致资金占用过多、仓储费用增加等问题。
而且，在供应链中每个环节都有可能出现库存积压的情况，这就需要物流管理人员进行及时调整和协调。
3. 物流成本控制问题在整个供应链中，物流成本是占比较大的一部分。
因此，在物流管理中需要进行有效地成本控制。
但是，在实际操作过程中，很多企业由于缺乏经验或者没有完善的系统支持等原因导致物流成本难以控制。
4. 运输安全问题在整个供应链中，运输安全也是一个非常重要的方面。
运输途中可能会发生交通事故、货损、货丢等情况，这些都会对企业造成损失。
因此，在物流管理中需要加强对运输安全的控制和管理。
四、供应链环境下物流管理的对策1. 信息共享为了解决信息不对称的问题，供应链中各个环节需要进行信息共享。
供应链物流管理概述ppt(66张)
供应链物流管理概述(ppt66页)
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(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
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3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
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(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
供应链管理环境下物流管理的特点
供应链管理环境下物流管理的特点
供应链管理环境下物流管理的特点包括：
1. 强调整体协调和优化：在供应链管理中，物流管理不仅仅是单个企业内部的物流管理，更重要的是对整个供应链的物流流程进行整体协调和优化，减少库存、提高效率和降低成本。
2. 信息技术的应用：供应链管理依赖于信息技术的支持，物流管理也需要在信息技术的帮助下实现精细化管理和最优化设计。
3. 精细的计划和调度：在供应链管理下，物流管理要与生产和销售等环节密切协作，并进行有效的计划和调度，以实现对物流流程的可控和优化。
4. 高效的配送体系：供应链管理的一个重要目标是实现快速响应和高效配送，物流管理需要建立完善的配送体系，提高运输效率，减少配送时间和成本。
5. 管理流程的标准化：供应链管理下物流管理需要建立一套标准化的管理流程，规范各环节的操作，确保整个供应链流程的稳定性和可靠性。
6. 倡导绿色物流：在供应链管理环境下，物流管理需要注重环保和可持续性，倡导绿色物流，通过降低碳排放、节约资源等方式，实现可持续发展。
供应链系统下企业物流管理措施
供应链系统下企业物流管理措施
供应链系统下的企业物流管理措施包括以下几个方面：
1. 订单管理：企业应建立高效的订单管理系统，实时监控订单信息，及时响应客户需求，确保订单能够准时交付。
2. 运输管理：企业应建立合理的运输路线规划，选择合适的运输方式，优化运输成本，同时确保货物能够按时送达。
3. 仓库管理：企业应建立有效的仓库管理系统，包括仓库布局设计、库存管理、货物
安全保障等，确保仓库能够高效运转，减少货物损失和丢失的可能性。
4. 货物跟踪与追踪：企业应建立货物跟踪与追踪系统，实时掌握货物的运输进度和位置，及时处理异常情况，并向客户提供货物的实时状态信息。
5. 供应商管理：企业应与供应商建立紧密的合作关系，加强供应商管理，确保供应商
能够及时提供高质量的货物，并按时交付。
6. 数据分析与优化：企业应利用供应链管理系统收集和分析相关数据，寻找优化机会，改进物流流程，提高物流效率和降低成本。
7. 风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，评估和处理潜在的物流风险，确保供
应链的可靠性和稳定性。
以上是供应链系统下企业物流管理的一些常见措施，不同企业的实际情况可能略有差异，需要根据具体情况进行调整和补充。
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3、供应链和价值链
Porter 基本价值链
企业基础结构
价 值 链 是 Michael E. Porter 在 辅
人力资源管理
1985年提出的，价值链是单个企 助 业的设计、生产、营销、交货等
技术开发
利 润
价值活动之间的相互联系、相互
采购
作用的关系。管理者通过对价值
链的分析与重新规划，找到企业 活 进 生 发 市
5、对供应资源实施战略性管理，减少物流和服务的成本比重。
6、对整个供应链的信息支持平台实施整体开发战略，而不是从一个 企业的角度建立信息系统，这些主要是为了满足支持各个企业的多 层次、分布式群体性决策，使企业能够清楚了解整个供应链产品流 、服务流和信息流的状态。
7、建立有效的供应链绩效度量方法。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
16.1.4 供应链系统的支持平台
形成竞争优势的基础，以形成独 动 货 产 货 场
特的竞争优势。
后作 后 营
服利 务润
勤业 勤 销
基本活动
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
Porter的价值链偏重于单个企业的分析，并且将利润最大化作为 企业的最终目标。而现代企业管理的目标是实现企业价值的最大 化并且努力使其与社会价值统一起来，从而能够使企业的社会价 值也达到最大化。企业的社会价值最大化与用户的满意度是分不 开的，从某种程度上来说，企业在实现其价值最大化的同时，也 应该实现用户的满意度最大化，这样，企业才可能长足发展。
相关知识 回顾
2.理解物流管理 链管理
的知识
3.现代物流管理 的含义
4.供应链管理 概念
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
纵向一体化模式与供应链的比较
纵向一体化模式显然不能适应 瞬息万变的市场，,企业开始关 注核心竞争力，企业经营逐渐 从纵向一体化转向横向一体化 ，即通过获得竞争对手的所有 权或者加强对其控制而提高企 业的核心竞争力。
供应链系统 要运行良好 、响应迅速 ，必须首先 建立好以下 三个平台：
1、信息支持平台 信息共享是实现供应链管理的基础。
2. 物流支持平台 主要分为四个战略层次：全局性战略、 结构性战略、功能性战略和基础性战略
3. 资金支持平台 电子资金结算、自动票据交换所和与 特定的商业银行结成战略同盟是供应 链资金支持平台建设的有效手段
6、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流 和组织流的集成。
7、更加关注物流企业的参与，强调大物流概念
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
供应链管理思想在实践应用过程中，有些具体的原则。 下面是一家美国咨询顾问公司提出的体现供应链管理思想的一些基本原 则：
1、针对不同的市场需求群体，建立起相应的供应系统。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
4、供应链管理思想对管理理念的影响
供应链管理思想 作为一种管理方法 和战略管理模式，不 仅带来了手段、方法 和管理模式上的革新， 更重要的是对管理者 头脑中的管理理念 产生了重大的影响， 逐渐促进了管理理 念的转变:
1、从“纵向一体化”转向“横向一体化”， 这是一种重大的、根本性的变化。
1、“横向一体化”的管理思想。强调企业核心 业务，狠抓企业核心资源，提高企业核心竞争力 。 2、非核心业务，尤其是不增值的业务，外包给 业务伙伴，并且与业务伙伴结成战略联盟。
3、供应链企业间形成的是一种合作性竞争，即 “Win-Win”竞争。
4、强调以顾客满意为目标的服务化管理。
5、借助信息技术来实现管理目标。
2、按不同的市场需求对物流网络进行顾客化改造，尤其是对物流系统 进行重构，满足不同的顾客群体。
3、根据市场的动态使整个供应链的需求计划集成为一个整体，使整个 供应链的需求计划能成为协调整个供应链的中心。 。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
4、多样化产品的最终构成尽量靠近用户，并且通过供应链管理实现 快速响应。这就是“延迟（postponement）”制造原则。供应链管 理上的延迟制造，可以增大生产批量，降低产品库存，分销商也由 此获得增值服务的利益，产销双方都受益。
10、成品的终点从制造商延迟到销售商， 考虑到用户，这就是延迟制造的原则。
16.1.3 供应链系统运行机制
供应链系统 运行机制
1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制
体现了战略伙 伴关系和企业 内部资源的集 成与优化利用
多厂商、多部 门、多层次的 颁式网络化组 织，是具有开 放性的扩展企 业，信息多源 化是供应链环 境下的主要特 征
2、从注重职能管理转向注重过程管理。
3、从简单的产品管理转向顾客管理。 4、企业从过去那种简单交易性的管理， 转向长期的战略联盟管理。
5、从物质管理转向或扩展到信息管理。 6、从零和竞争转向多赢竞争。 7、从重视实有资源管理转向虚拟资源的运用。 8、从RMI转向或扩展到
9、从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
因为导致产品获得价值的许多价值活动是在企业以外进行的， 所以在考虑一个企业的价值链时，还应该将其与上下游企业联系 起来考虑，构成一个价值系统，也有人称之为价值网络，广义的 价值链便包括价值网络。这样，价值链便与供应链交叉，在一些 企业中，价值链和供应链几乎等同使用，成功的供应链应该是使 该供应链企业的整体价值达到最大化。
供应链管理更注重于企业内 部与外部资源的整合。供应 链不仅向前、向后延伸，其 外延不断扩张，而且开始横 向延伸，与纵向供应链连成 网络结构，供应链管理从一 种作业性管理工具发展成为 一种管理性的方法体系。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
2、供应链管理思想的特征及应用原则
供应链管理思想作 为一种管理性方法 体系和战略管理模 式，其具有下列基 本特征：
包含激励对 象、激励的 目标、供应 链绩效测评 和激励方式 等内容。
主要包括企业 内部的自律、 对比竞争对手 的自律、对比 同行企业的自 律和比较领头 企业的自律。
16.1.4 供应链系统的支持平台
从供应链战略考虑，如何对供应链各企业之间的物流、信息流、 资金流进行计划、协调、调度与控制，是供应链取得成功的关键。