供应链环境下物流管理

供应链系统 要运行良好 、响应迅速 ，必须首先 建立好以下 三个平台：
1、信息支持平台 信息共享是实现供应链管理的基础。
2. 物流支持平台 主要分为四个战略层次：全局性战略、 结构性战略、功能性战略和基础性战略
3. 资金支持平台 电子资金结算、自动票据交换所和与 特定的商业银行结成战略同盟是供应 链资金支持平台建设的有效手段
6、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流 和组织流的集成。
7、更加关注物流企业的参与，强调大物流概念
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
供应链管理思想在实践应用过程中，有些具体的原则。 下面是一家美国咨询顾问公司提出的体现供应链管理思想的一些基本原 则：
1、针对不同的市场需求群体，建立起相应的供应系统。
供应链管理更注重于企业内 部与外部资源的整合。供应 链不仅向前、向后延伸，其 外延不断扩张，而且开始横 向延伸，与纵向供应链连成 网络结构，供应链管理从一 种作业性管理工具发展成为 一种管理性的方法体系。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
2、供应链管理思想的特征及应用原则
供应链管理思想作 为一种管理性方法 体系和战略管理模 式，其具有下列基 本特征：
3、供应链和价值链
Porter 基本价值链
企业基础结构
价 值 链 是 Michael E. Porter 在 辅
人力资源管理
1985年提出的，价值链是单个企 助 业的设计、生产、营销、交货等
技术开发
利 润
价值活动之间的相互联系、相互
wenku.baidu.com采购
作用的关系。管理者通过对价值
链的分析与重新规划，找到企业 活 进 生 发 市
因为导致产品获得价值的许多价值活动是在企业以外进行的， 所以在考虑一个企业的价值链时，还应该将其与上下游企业联系 起来考虑，构成一个价值系统，也有人称之为价值网络，广义的 价值链便包括价值网络。这样，价值链便与供应链交叉，在一些 企业中，价值链和供应链几乎等同使用，成功的供应链应该是使 该供应链企业的整体价值达到最大化。
包含激励对 象、激励的 目标、供应 链绩效测评 和激励方式 等内容。
主要包括企业 内部的自律、 对比竞争对手 的自律、对比 同行企业的自 律和比较领头 企业的自律。
16.1.4 供应链系统的支持平台
从供应链战略考虑，如何对供应链各企业之间的物流、信息流、 资金流进行计划、协调、调度与控制，是供应链取得成功的关键。
16.1.4 供应链系统的支持平台
形成竞争优势的基础，以形成独 动 货 产 货 场
特的竞争优势。
后作 后 营
服利 务润
勤业 勤 销
基本活动
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
Porter的价值链偏重于单个企业的分析，并且将利润最大化作为 企业的最终目标。而现代企业管理的目标是实现企业价值的最大 化并且努力使其与社会价值统一起来，从而能够使企业的社会价 值也达到最大化。企业的社会价值最大化与用户的满意度是分不 开的，从某种程度上来说，企业在实现其价值最大化的同时，也 应该实现用户的满意度最大化，这样，企业才可能长足发展。
2、从注重职能管理转向注重过程管理。
3、从简单的产品管理转向顾客管理。 4、企业从过去那种简单交易性的管理， 转向长期的战略联盟管理。
5、从物质管理转向或扩展到信息管理。 6、从零和竞争转向多赢竞争。 7、从重视实有资源管理转向虚拟资源的运用。 8、从RMI转向或扩展到
9、从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
5、对供应资源实施战略性管理，减少物流和服务的成本比重。
6、对整个供应链的信息支持平台实施整体开发战略，而不是从一个 企业的角度建立信息系统，这些主要是为了满足支持各个企业的多 层次、分布式群体性决策，使企业能够清楚了解整个供应链产品流 、服务流和信息流的状态。
7、建立有效的供应链绩效度量方法。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
2、按不同的市场需求对物流网络进行顾客化改造，尤其是对物流系统 进行重构，满足不同的顾客群体。
3、根据市场的动态使整个供应链的需求计划集成为一个整体，使整个 供应链的需求计划能成为协调整个供应链的中心。 。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
4、多样化产品的最终构成尽量靠近用户，并且通过供应链管理实现 快速响应。这就是“延迟（postponement）”制造原则。供应链管 理上的延迟制造，可以增大生产批量，降低产品库存，分销商也由 此获得增值服务的利益，产销双方都受益。
1、“横向一体化”的管理思想。强调企业核心 业务，狠抓企业核心资源，提高企业核心竞争力 。 2、非核心业务，尤其是不增值的业务，外包给 业务伙伴，并且与业务伙伴结成战略联盟。
3、供应链企业间形成的是一种合作性竞争，即 “Win-Win”竞争。
4、强调以顾客满意为目标的服务化管理。
5、借助信息技术来实现管理目标。
相关知识 回顾
2.理解物流管理 内涵
1.物流管理定义
巩固物流管理 与供应链管理
的知识
3.现代物流管理 的含义
4.供应链管理 概念
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
纵向一体化模式与供应链的比较
纵向一体化模式显然不能适应 瞬息万变的市场，,企业开始关 注核心竞争力，企业经营逐渐 从纵向一体化转向横向一体化 ，即通过获得竞争对手的所有 权或者加强对其控制而提高企 业的核心竞争力。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
4、供应链管理思想对管理理念的影响
供应链管理思想 作为一种管理方法 和战略管理模式，不 仅带来了手段、方法 和管理模式上的革新， 更重要的是对管理者 头脑中的管理理念 产生了重大的影响， 逐渐促进了管理理 念的转变:
1、从“纵向一体化”转向“横向一体化”， 这是一种重大的、根本性的变化。
10、成品的终点从制造商延迟到销售商， 考虑到用户，这就是延迟制造的原则。
16.1.3 供应链系统运行机制
供应链系统 运行机制
1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制
体现了战略伙 伴关系和企业 内部资源的集 成与优化利用
多厂商、多部 门、多层次的 颁式网络化组 织，是具有开 放性的扩展企 业，信息多源 化是供应链环 境下的主要特 征