物流与供应链管理
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流和供应链管理都是涉及到商品流动和供应链运作的关键概念。
它们紧密相关，但涵盖的范围和角度略有不同。
以下是对它们的简要概述：物流：物流是指将产品从供应商到消费者的全过程中，包括物品的运输、仓储、包装、装卸、配送等环节。
物流强调的是商品运输和流通的管理，旨在保证产品以最佳方式、最有效率地从生产地点到达消费者手中。
物流管理涉及到仓库和配送中心的管理、货物运输和配送的组织、物流信息系统的运作等。
供应链管理：供应链管理是指协调和管理整个供应链网络中的各个环节和参与者，包括原材料供应商、生产商、分销商和终端用户等。
供应链管理强调的是从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程的优化和协调。
它关注的是从供应商到销售渠道的整个价值链上的协同和优化。
物流和供应链管理的关系：- 物流是供应链管理的重要组成部分。
物流环节涉及到产品的运输、仓储和配送等，对供应链的运作和效率至关重要。
供应链管理要考虑到物流环节的运作，确保物流的顺畅和效率。
- 供应链管理包括了更广泛的范围，涵盖了物流以外的环节，如供应商选择、需求预测、生产计划、库存管理等。
供应链管理的目标是整合供应链中的各个环节，实现供应链效率最大化、降低成本、满足客户需求和提高竞争力。
- 物流管理是供应链管理中的一个重要环节，通过物流流程的优化和管理，可以提高供应链的可视化、效率和灵活性，减少库存和交通成本，提供准时交付和高质量的服务。
综上所述，物流和供应链管理是商品流动与供应链运作过程中关注的重要方面。
通过对物流和供应链的管理和优化，可以提高产品的流通效率、降低成本，实现供应链的协同和持续改进。
物流与供应链管理
物流与供应链管理在现代商业世界中，物流和供应链管理是关键性的领域。
这两个概念虽然看起来相似，但在实际业务中有着不同的意义。
物流主要关注产品或服务的流动和配送，而供应链管理则包括物流方面的管理，同时还涉及到供应商、制造商、分销商和最终客户之间的关系。
在这篇文章中，我们将深入探讨物流和供应链管理的重要性以及它们如何影响企业的成功。
1. 物流管理物流管理是指将产品或服务从一个地方运送到另一个地方的活动。
物流系统包括仓库、运输、库存管理、订单处理等环节。
物流管理的核心目标是确保正确的产品在正确的时间和地点被正确地交付给客户。
在现代商业环境中，物流被认为是一个竞争优势。
通过精细的物流管理，企业可以获得更高的满意度、更高的利润和更快的增长。
2. 供应链管理供应链管理是指一系列向最终客户提供产品或服务的过程。
它包括供应商、制造商、分销商和客户之间的交互过程。
供应链管理的重点是优化全局效率和效益。
这需要企业在供应链的每个环节上精确地控制信息和协调流动。
所有这些都旨在使企业能够更快地响应市场需求，从而取得竞争优势。
3. 物流与供应链管理的重要性物流和供应链管理对企业的成功至关重要。
通过物流管理，企业能够：提高客户满意度：准时交付、准确交付、按需交付——这些都是客户要求企业所提供产品的要求。
企业可以实现这些要求，得到客户的好评并建立业界声誉。
控制成本：物流管理直接影响企业的成本和利润。
精细的管理可以帮助企业降低物流成本，提高效益。
管理好库存、使用最佳运输路线等方法都有助于控制成本，从而提高竞争力。
提高生产效率：通过物流管理，产品能够在最短的时间和最低的成本里到达目标市场。
这可以帮助企业提高生产效率，节省时间和资源，进而提高利润。
供应链管理也是非常重要的。
通过供应链管理，企业可以实现以下优势：更好的客户满意度：通过有效的供应链管理，企业可以更快地响应需求，提供更好的产品和服务。
这可以大大提高客户的满意度并获得长期的业务合作。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
物流与供应链管理
物流与供应链管理在现代商业环境中，物流与供应链管理是企业确保产品和服务效益最大化的关键因素之一。
物流涉及产品的流动和仓储，而供应链管理则包括了整个产品从原料采购到最终消费者之间的所有环节。
有效的物流与供应链管理对于企业的成功至关重要，本文将探讨物流与供应链管理的重要性、挑战以及相关的最佳实践。
一、物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高效率和降低成本：有效的物流与供应链管理可以减少库存和运输时间，还可以通过优化供应链中的各个环节，实现降低成本的目标。
例如，合理的运输路线和存储位置选择可以减少运输成本和仓储成本，同时提高整体效率。
2. 增强竞争力：物流与供应链管理可以帮助企业快速响应市场需求，及时提供产品和服务。
通过合理的需求预测和库存管理，企业可以降低订单滞销以及因库存不足而导致的销售损失，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
3. 提升客户满意度：物流与供应链管理的良好执行可以确保产品按时准确地交付给客户，从而提高客户满意度。
当客户对企业的物流和供应链服务感到满意时，他们更有可能成为企业的忠实客户，并推荐给其他潜在客户。
二、物流与供应链管理面临的挑战物流与供应链管理面临着许多挑战，包括以下几个方面。
1. 复杂的全球化供应链：许多企业如今的供应链都涉及多个国家，涉及到海关、货运代理等各种不同的环节，这增加了跨国物流过程中的复杂性。
全球化供应链管理需要企业面对语言、文化、法规等多样性挑战，需要投入更多资源。
2. 不断变化的需求和供货模式：如今，市场需求和供货模式的变化越来越频繁。
例如，电子商务的快速发展导致了对于即时交付和更快速的物流服务的需求增加。
企业需要不断调整自身的供应链策略，以满足不断变化的市场需求。
3. 供应链可见性和信息共享：供应链各环节之间的信息共享和可见性是实现高效物流与供应链管理的关键。
然而，由于信息系统和数据标准的不兼容、不同参与方之间的信任问题等，信息共享和可见性常常受到限制。
物流与供应链管理概述
物流与供应链管理概述在当今全球化的商业环境中，物流与供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型跨国公司还是小型本地企业，都离不开高效的物流和优化的供应链来满足客户需求、提高竞争力。
那么，什么是物流与供应链管理呢？物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节。
比如说，我们在网上购买了一件商品，从商家发货到我们收到货物，这整个过程中的每一个步骤都属于物流的范畴。
而供应链管理则是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
供应链不仅仅包括物流，还涵盖了原材料采购、生产计划、库存管理、销售以及售后服务等多个环节。
它的目标是通过整合供应链中的各个环节，实现供应链的高效运作，以最小的成本为客户提供最大的价值。
物流在供应链管理中起着至关重要的作用。
首先，高效的物流能够确保货物按时、准确地送达目的地，满足客户的需求。
如果物流出现延误或错误，可能会导致客户不满，甚至失去客户。
其次，合理的物流规划可以降低运输和库存成本。
通过选择合适的运输方式和优化库存水平，企业可以节省大量的费用。
此外，物流还能够提高供应链的灵活性和响应速度。
在面对市场变化和客户需求的突然波动时，快速、灵活的物流系统能够帮助企业迅速做出调整，保持竞争力。
供应链管理则更加注重整个系统的优化和协同。
它需要协调供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节，确保信息的流畅传递和资源的合理配置。
一个良好的供应链管理系统能够实现以下几个方面的优势：一是提高客户满意度。
通过快速响应客户需求，提供准确、及时的产品和服务，客户的满意度会得到提升，从而增加客户忠诚度。
二是增强企业的竞争力。
优化的供应链可以降低成本、提高效率，使企业在价格和服务方面具有更大的优势。
三是降低风险。
通过对供应链的全面监控和管理，可以提前预测和应对各种风险，如供应中断、市场波动等。
在实际的商业运作中，物流与供应链管理面临着诸多挑战。
物流与供应链管理
物流与供应链管理
一、物流与供应链管理
1、如果物流作为企业（3PL）的话，是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务
2、如果物流作为一项职能，是供应链管理的工具
二、物流与供应链管理的联系
1、供应链管理是物流管理的延伸和发展
2、物流管理在供应链管理中占有重要地位
3、供应链管理的实施必然以物流管理为基础
三、物流与供应链管理的区别
1、管理对象上的区别：供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理;
2、管理内容上的区别：供应链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围;
3、管理层次上的区别：供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次;
4、管理手段上的区别：供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互的信息管理，二物流是实体流动;
5、管理目标上的区别：供应链管理的目标是供应链的交易成本最低，而物流的目标非如此。
物流与供应链管理的定义和区别
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。
它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。
虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。
本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。
它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。
物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。
它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。
它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。
4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。
而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。
综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。
物流与供应链管理PPT课件
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目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
物流与供应链的管理
物流与供应链的管理物流与供应链管理是指对产品从供应商到消费者全过程的安排、实施和控制的过程。
它包含了物流流程的规划、组织、实施和控制，以及供应链各环节的协调和优化。
物流与供应链管理是企业提高产品流通效率和服务质量的重要手段，对于实现企业的竞争优势和增加市场份额至关重要。
物流管理是物流与供应链管理的核心内容之一、物流管理主要关注的是物流流程中各个环节的组织、协调和控制。
它涉及到供应链的原材料采购、生产计划、仓储管理、运输调度、配送管理等各个环节。
物流管理的目标是通过提高物流效率、降低物流成本和提高客户满意度，实现企业的竞争优势。
供应链管理是物流与供应链管理的另一个重要内容。
供应链管理关注的是企业与供应商、生产商、分销商和消费者之间的关系和协作。
它旨在通过合理规划和协调供应链的各个环节，实现供应链的整体效益最大化。
供应链管理的目标是实现“准时、准确、准量”的产品交付，提高供应链的灵活性和响应能力，降低库存和成本，提高客户满意度。
1.提高企业竞争力：优化物流流程和供应链协同管理，可以提高企业的运作效率和灵活性，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链的各个环节，可以降低库存、减少物流成本和损耗，提高效益并降低企业运营的成本。
3.提高客户满意度：物流与供应链管理可以实现物流信息的共享和透明化，有效提供准确、及时的信息和服务，提高客户满意度。
4.降低库存风险：通过合理的物流和供应链管理，可以避免货物积压和渠道库存风险，提高资金利用效率。
5.增强市场反应能力：物流与供应链管理可以通过提高供应链的灵活性和响应能力，帮助企业更好地应对市场需求的变化和风险，提前预测市场动向并作出相应的调整。
在物流与供应链管理中，有一些重要的工具和技术可以帮助企业实现更有效的管理和优化:1.物流信息系统：通过物流信息系统可以实现物流流程的信息化和自动化管理，提高物流的效率和准确性。
2.供应链网络规划：通过对供应链网络的规划和优化，可以实现最佳的物流路线和仓储布局，提高物流运作效率。
物流与供应链管理
物流与供应链管理引言物流与供应链管理是现代商业运作中至关重要的环节。
随着全球化的加速和电子商务的兴起，物流与供应链管理的重要性日益凸显。
本文将从物流与供应链管理的定义、重要性、挑战以及未来发展等方面进行探讨。
一、物流与供应链管理的定义物流是指将产品从生产者到消费者之间的流动过程，包括采购、运输、仓储、包装、配送等环节，以确保产品能够按时、按量、按质地达到消费者手中。
而供应链管理则是指协调各个环节的活动，以实现高效、低成本、高质量的产品流动。
二、物流与供应链管理的重要性1. 提高效率：物流与供应链管理可以优化生产和分销过程，减少时间和资源浪费，提高效率。
通过合理的运输安排和仓储管理，可以缩短产品的交付周期，提高客户满意度。
2. 降低成本：物流与供应链管理可以通过优化运输路线、减少库存和降低仓储成本等方式，降低企业的运营成本。
同时，通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件，进一步降低成本。
3. 提高质量：物流与供应链管理可以确保产品的质量和安全。
通过建立有效的质量控制和追溯体系，可以及时发现和解决潜在的质量问题，提高产品的质量和可靠性。
4. 增强竞争力：物流与供应链管理可以帮助企业建立差异化竞争优势。
通过优化供应链结构和提高供应链的灵活性，企业可以更好地适应市场需求的变化，提供更快速、更个性化的产品和服务，增强竞争力。
三、物流与供应链管理面临的挑战1. 全球化挑战：随着全球化的加速，物流与供应链管理面临着跨国物流、国际贸易和文化差异等挑战。
企业需要了解不同国家的法规和标准，建立全球化的供应链网络，以满足不同市场的需求。
2. 技术挑战：随着信息技术的不断发展，物流与供应链管理也面临着信息化和智能化的挑战。
企业需要借助物联网、大数据分析和人工智能等技术，提高供应链的可见性和预测能力，实现精细化管理。
3. 环境挑战：物流与供应链管理对环境的影响日益凸显。
企业需要采取可持续发展的物流和供应链管理策略，减少碳排放和资源消耗，推动绿色供应链的建设。
物流与供应链管理
第一节 物流与供应链管理的基本概念 第二节 现代物流与供应链管理的兴起 第三节 物流与供应链的目标与基本原则 第四节 学习物流与供应链管理的意义
物流与供应链管理
1
第一章 物流与供应链管理论
学习目的 供应链与物流管理的基本概念 现代物流与供应链管理的兴起 物流管理与供应链管理之间的联系与区别 现代物流与供应链管理的目标与原则 学习物流与供应链管理的意义
加完美的管理模式。 ⑹ 两者的目标不一致。
物流与供应链管理 5
第一节 物流与供应链管理的基本概念
供应链管理与传统管理模式的区别 ⑴ 传的管理模式限于企业内部，供应的管理模式 涵盖整个物流。 ⑵ 传的管理模式追求自身利益最大化，供应的管理 模式追求供应链上的总成本最小、效益最高。 ⑶ 传统的管理模式的核心企业起支配作用，而供应 的管理模式下它是合作与互助的关系。 ⑷ 传统的模式下，企业都是独立运作体现竞争，而 供应的模式是各节点企业的合作与协调 ⑸ 供应链管理不是孤立看待各个企业和部门，是把 整个供应链看成是有机联系的整体。
物流与供应链管理
28
第二节 物流配送中心
配送中心的功能
集货功能 储存保管功能 分拣功能 流通加工功能 配送功能 信息处理功能
物流与供应链管理
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第二节 物流配送中心
配送中心的功能区域 配送中心的作业流程
进货入库作业 在库保管作业 加工作业 理货作业 配货作业 送货作业
物流系统分析准则： 以整体为目标 以特定问题为对象 物流系统内部与物流系统环境相结合 局部效益与整体效益相结合 短期利益和长期利益相结合 定量分析和定性分析相结合 凭借价值判断
物流与供应链管理的关系
物流与供应链管理的关系
摘要
物流与供应链管理是相对而言的，它们共同构成了全球经济竞争力的
重要的核心要素，它们之间的关系使得企业更好地把控货物的消耗，节约
成本，保证货物的及时运输，并且确保产品的高质量。
本文旨在探究物流
与供应链管理之间的关系，特别是物流在供应链管理中的重要性以及它如
何与供应链管理的其他部分相互协同作用。
文章将从物流的历史背景、物
流的角色以及物流在整个供应链管理中的重要性等方面讨论物流与供应链
管理之间的关系。
关键词：物流，供应链管理
1.物流与供应链管理的概念
物流指的是企业通常会组织的一种运输和分配活动，以满足客户的需
求并保证他们拥有高质量的产品。
它可以指涉不同的组织运输活动，包括
货物的生产、运输、仓储、配送和消费等。
供应链管理是指组织活动设计、计划、执行和控制的一整套系统，以满足客户需求和实现组织绩效的最优化。
它结合了全球供应链管理中重要的各环节，包括设计、采购、制造、
物流、仓储和销售等活动。
供应链管理和物流是相辅相成的，它们之间的
关系是全球经济竞争力的重要的核心要素。
2.物流历史及其在供应链管理中的角色。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业竞争力的重要组成部分。
它涵盖了物流运输、仓储管理、订单处理、库存管理等多个环节，对企业的成本控制、交货时间、服务质量等方面具有重要影响。
本文将介绍物流与供应链管理的概念、重要性以及相关的策略和工具。
一、物流与供应链管理的概念物流是指将生产过程中的原材料、零部件和成品，通过运输、仓储、包装、装卸等一系列活动，从供应商到最终用户之间的流动过程。
供应链管理则是将物流活动与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协同管理，以实现高效的物流流程和供应链运作。
物流与供应链管理旨在通过优化物流流程、提高供应链协同，降低成本，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
二、物流与供应链管理的重要性1. 成本控制：物流与供应链管理可以通过优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等方式来降低企业的物流成本。
2. 交货时间：通过精细管理供应链，物流与供应链管理可以缩短交货时间，提高客户满意度，并在市场竞争中占据优势地位。
3. 服务质量：物流与供应链管理可以确保产品在运输、仓储、分销等环节中的安全与质量，提供高水平的售后服务，增强客户黏性。
三、物流与供应链管理的策略1. 供应链协同：建立紧密的供应链合作伙伴关系，共同完善供应链流程，实现资源共享、信息共享，提高供应链的整体效益。
2. 运输路线优化：通过运输规划、运输模式选择等方式，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
3. 仓储管理：合理设计仓库布局，优化仓储流程，提高仓储效率，减少库存积压，降低货物损耗。
4. 订单处理与库存管理：建立规范的订单处理流程，确保订单准确无误；通过精细的库存管理，降低库存成本，避免库存积压或缺货情况的发生。
四、物流与供应链管理的工具1. 物流信息系统：借助物流信息系统，企业可以实时掌握物流过程中的各项数据，并进行快速的决策和反应。
2. 物流网络优化软件：利用运输优化软件，可以对供应链网络进行评估和优化，提高运输效率，降低运输成本。
物流与供应链管理
人工智能技术
智能仓储：通过AI技 术实现货物的自动存储
和取货
智能预测：通过大数 据分析预测市场需求， 指导生产和库存管理
智能配送：利用AI算 法优化配送路径，提高
配送效率
智能客服：使用AI技 术提供24小时在线 客服，提高客户满意
度
区块链技术
区块链技术简介：一种分 布式数据库技术，具有去 中心化、透明性、安全性
单击添加项标题
包装方式：散装、箱装、罐装、瓶装等
供应链管理的定义与重要性
供应链管理：协 调、整合供应商、 制造商、分销商、 零售商等各方资 源，实现产品从 生产到消费全过 程的高效运作。
0 1
定义：供应链管 理是对供应链中 的信息流、物流、 资金流进行计划、 组织、协调和控 制的过程。
0 2
重要性：供应链 管理可以提高企 业的竞争力，降 低成本，提高效 率，增强企业的 抗风险能力。
仓储管理
仓储管理的主要任务和流程
仓储管理的定义和作用
仓储管理的技术和方法 仓储管理的发展趋势和挑战
配送管理
配送中心的选址和布局 配送车辆的调度和路线规划 货物的接收、分拣、包装和发货
配送过程中的监控和跟踪 配送服务质量的评估和改进
装卸搬运管理
装卸搬运的定义和目的
装卸搬运的方法和设备
装卸搬运的效率和成本控 制
提供决策支持。
物联网技术：通过物联网 技术，实现物流信息的实 时追踪和监控，提高物流
效率。
人工智能：运用人工 智能技术，优化物流 路径，提高物流效率，
降低成本。
跨境电商的发展趋势
全球化：跨境电商将更 加全球化，覆盖更多国
家和地区
个性化：消费者对个 性化、定制化产品的 需求将增加，跨境电 商需要满足这些需求
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业中至关重要的一环，旨在高效地管理物流运输、仓储和供应链流程，确保产品和服务能够准时、准确地到达消费者手中。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络和竞争激烈的市场环境，物流与供应链管理变得尤为重要。
本文将重点介绍物流与供应链管理的概念、目标以及关键要素。
一、概念物流是指在供应链中，从原材料采购到产品最终到达消费者手中的所有活动的管理和组织。
物流的范围包括运输、仓储、包装、跟踪和管理等各个环节。
供应链管理则是一种综合性、系统性的管理方法，旨在协调和整合物流、采购和销售等环节，以实现供应链的高效运作。
供应链管理关注点包括供应商的选择与管理、库存的控制、物流网络的优化以及信息的流动等。
物流与供应链管理紧密结合，相互依赖，共同构建起高效的供应链网络，为企业提供竞争优势。
二、目标物流与供应链管理的目标是实现以下几个方面的效益：1. 减少成本：通过优化供应链流程，降低物流、运输和仓储成本，实现整体成本的最小化。
2. 提升效率：通过提高物流运输和仓储的效率，加快产品流通速度，缩短供应链的时间周期。
3. 保障质量：通过物流与供应链管理，确保产品和服务的质量符合标准，消除质量问题对供应链的影响。
4. 增强灵活性：通过灵活、敏捷的供应链管理，应对市场需求的变化，减少库存积压和滞销现象。
5. 提高客户满意度：通过及时、准确地将产品和服务提供给消费者，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
三、关键要素物流与供应链管理的成功离不开以下几个关键要素：1. 协调与合作：物流与供应链管理要求各个环节之间的协调与合作，包括与供应商、分销商和物流服务提供商的紧密合作，共同推动供应链的高效运转。
2. 信息共享：及时、准确的信息共享对于供应链的管理至关重要。
通过信息化系统的支持，能够实现供应链各个环节之间的信息共享，提高信息流动的速度和精确度。
3. 库存控制：合理的库存控制能够降低库存成本，减少库存积压和缺货现象。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节。
它涵盖了产品从生产到终端消费者手中的整个流程，涉及到物品的运输、仓储、配送等诸多环节。
本文将探讨物流与供应链管理的定义、重要性以及一些有效的管理策略。
一、物流与供应链管理的定义物流与供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在有效地组织和协调企业内部以及与供应商、分销商之间的物流活动。
它关注的是如何以最低的成本和最高的效率将产品从生产地点顺利地运送到消费者手中。
物流与供应链管理不仅仅涉及到物品的运输和仓储，还包括了订单管理、库存管理、信息流的管理等方面。
它强调的是整个供应链中各个环节之间的紧密配合和高效协同。
二、物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理对企业的运营和竞争力具有重要的影响。
以下是它的重要性的几个方面：1. 提高效率：通过物流与供应链管理，企业可以优化物流流程，减少库存和运输成本，提高工作效率。
同时，它还能够降低产品投放市场的时间，提高产品的交付速度，满足消费者的需求。
2. 提升客户体验：物流与供应链管理能够确保产品按时送达，并提供良好的售后服务。
这将提升客户的满意度，增加客户忠诚度，进而促进企业的销售和市场份额的增长。
3. 降低成本：物流与供应链管理可以通过优化运输路线、减少库存和仓储成本等方法，降低企业的运营成本。
此外，它还可以帮助企业与供应商进行合作，实现供应链成本的降低，提高企业整体利润率。
4. 增加竞争力：物流与供应链管理将企业与市场各方联系紧密，通过优化运作，提高企业响应市场变化的能力。
这将使企业能够更好地适应市场需求，从而增强竞争力。
三、物流与供应链管理的有效策略为了有效地管理物流与供应链，企业可以采取以下几个策略：1. 合理规划供应链：企业需要对供应链进行合理规划，包括供应商的选择、物流渠道的建立以及运输和仓储设施的布局。
合理的供应链规划可以加强各个环节之间的协同作业，提高供应链的效率和响应能力。
2. 信息技术支持：物流与供应链管理需要大量的信息流动和数据处理。
物流与供应链管理
物流与供应链管理引言你曾经想过如何从一个商品的制造到最终以低成本和高效率送到顾客手中的过程是如何完成的吗？这个神奇的过程通过物流与供应链管理得以实现。
物流与供应链管理是现代商业中不可或缺的一环，它的目的是协调和整合产品的流动，以满足顾客需求。
在本文中，我将深入探讨物流与供应链管理的定义、重要性和涉及的关键要素。
什么是物流与供应链管理？物流的定义物流是指货物从制造、生产或供应源到最终消费者手中的过程。
它涉及到货物的包装、存储、运输和交付等活动。
物流的目标是确保货物以最低的成本和最高的效率从生产到销售环节顺利流通。
供应链管理的定义供应链管理是管理和控制产品从供应商到最终消费者之间的流动。
它涉及到有效的协调和整合供应商、生产商、分销商和零售商之间的各项活动。
供应链管理的目标是通过优化每个环节的流程，实现货物的快速、准确和经济的交付。
物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理在现代商业中的重要性越来越被重视。
具体来说，它的重要性主要体现在以下几个方面。
降低成本物流与供应链管理可以通过优化运输成本、减少库存成本和提高生产效率来降低成本。
通过采用合理的物流和供应链策略，企业可以降低运输费用、减少库存积压，从而降低总体成本。
提高效率有效的物流与供应链管理可以提高整个供应链的效率。
通过优化供应链流程，消除不必要的环节和减少浪费，企业可以实现货物的快速和准确交付，从而提高效率。
强化竞争力在竞争激烈的市场环境中，物流与供应链管理可以帮助企业获得竞争优势。
通过建立强大的供应链网络和有效地管理物流运作，企业可以快速响应市场需求，提供更好的产品和服务，从而赢得竞争。
物流与供应链管理的关键要素物流与供应链管理涉及多个关键要素，下面将对这些要素进行详细的探讨。
供应商管理供应商管理是物流与供应链管理的重要组成部分。
它包括选择合适的供应商、建立供应商关系、对供应商进行评估和监督等活动。
通过有效地管理供应商，企业可以确保及时供应和良好的产品质量。
物流与供应链管理
物流与供应链管理在当今全球化的商业环境中，物流与供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型跨国公司还是小型本地企业，有效的物流与供应链管理都能够帮助它们降低成本、提高效率、增强竞争力，并更好地满足客户的需求。
物流，简单来说，就是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它包括运输、仓储、装卸、包装、配送等多个环节。
而供应链管理则是对整个供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、协调、控制和优化，以实现供应链的高效运作和价值最大化。
让我们先来看看物流在企业运营中的重要性。
一个高效的物流系统能够确保货物按时、准确地送达目的地，减少库存积压和缺货现象的发生。
例如，一家电商企业如果能够在客户下单后的最短时间内将商品送达，就能极大地提高客户满意度，从而增加客户的忠诚度和复购率。
相反，如果物流环节出现问题，比如货物延迟送达、损坏或丢失，不仅会让客户感到不满，还可能导致企业面临赔偿和声誉受损的风险。
运输是物流中的核心环节之一。
不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输，各有其优缺点。
公路运输灵活性高，能够实现门到门的服务，但运输成本相对较高；铁路运输适合长距离、大运量的货物运输，成本较低，但灵活性较差；水路运输运输量大、成本低，但运输速度慢；航空运输速度快，适合运输价值高、时效性强的货物，但成本高昂。
企业在选择运输方式时，需要综合考虑货物的特点、运输距离、运输时间和成本等因素，以达到最优的运输效果。
仓储也是物流中不可或缺的环节。
合理的仓储规划能够有效地降低库存成本，提高库存周转率。
通过采用先进的仓储管理系统，如 WMS （Warehouse Management System），企业可以实现对库存的实时监控和管理，准确掌握库存水平和货物的存放位置，从而提高仓储作业的效率和准确性。
接下来，我们再谈谈供应链管理。
供应链管理不仅仅关注物流环节，还涵盖了供应商管理、生产计划、销售预测等多个方面。
一个优秀的供应链管理体系能够实现供应链各个环节的无缝衔接，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
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３、运输
在既定的物流网络结构和信息处理能力的条件下，运输是指在不 同的地域范围内（如两个城市、两个企业之间，或一个大企业内相距 较远的两车间之间），以改变物品的空间位置为目的活动，对物品进 行空间位移，从而创造其空间效益，实现场所价值。从物流的观点来 看，有三个因素对运输来讲是十分重要的，即成本、速度和一致性。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1520.10.1515:1315:13:1515:13:15Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月15日 星期四3时13分 15秒T hursday, October 15, 2020
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3时13分15秒20.10.15
供应链产生的背景 企业经营模式的转变 经济全球化 竞争的变化
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1.2 物流与物流管理的概念
物流与物流管理的定义
美国销售协会1935年的定义是：物流（physical distribution. PD）是包含于销售之 中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午3时 13分20.10.1515:13Oc tober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月15日星期 四3时13分15秒 15:13:1515 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时13分15秒 下午3时13分15:13:1520.10.15
物流研究是对物流过程进行规划、管理与控制，以达到在满足用 户要求前提下物流总费用最小的目标。
物流活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及相关 的信息活动等 。
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运输业
运输
仓库业
保管
商业
交易
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场所间隔 时间间隔 社会间隔
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供应链的分类
按供应链驱动模式分类：生产推动型和需求拉动型 按供应链的主要功能分类：有效性供应链和反应性供
应链 按供应链的最终消费者分类：消费品供应链与生产物
品供应链
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供应链与供应链管理的特点
供应链的特点
供应链是一个复杂网络系统 供应链上的供需匹配是一个持续的难题 供应链系统时刻处于动态变化当中 供应链上不断出现新的人们所不熟悉的课题
沃尔玛或 第三方分销中心
沃尔玛商店
顾客需要洗涤剂 并走进沃尔玛店
塑料制造商
Tenneco 包装制造商
化工产品制造商 （如石油公司）
化工产品制造商 （如石油公司）
纸品制造商
木材制造商
洗涤剂供应链环节
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供应链管理定义为：在满足顾客需求的前提下，对 供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、 信息流和资金流进行协调和集成管理，以实现供应 链整体利润最大化。
供应链是企业之间以及企业内各职能部门之间的互动与合作； 供应链具有特定的功能，如为顾客提供某类商品或服务。 供应链具有特定的结构特征，如有起始点和终结点，呈现出网状结构
等； 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流程、信息流程和
资金流程四个方面进行分析。
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国家标准物流术语2001年定义：物流指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本 功能实现有机结合。
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物流的定义
物流研究的对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料流及相关 的信息流。
物流的作用是将物料由供给主体向需求主体转移（包含物料的废 弃与还原）创造时间价值和空间价值，并且创造部分形质效果。
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ห้องสมุดไป่ตู้ ４、库存
在物流系统中，库存和运输是同等重要的构成要素。联结生产 和消费的时间间隔、产生时间价值的是库存。库存的基本目的，是 要在满足对顾客所承担的义务的同时实现最低的物流成本。从物流 的观点来看，库存策略要求考虑顾客细分化、产品分类化和运输一 体化。
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最终消费者 零售商 分销商 制造商 原材料供应商
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工作流程 实物流程 资金流程 信息流程
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从简单到复杂可将供应链分为： 内部供应链 基本供应链 段落供应链 最终供应链 互联网供应链
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保洁公司或 其他制造商
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第1章 物流与供应链管理概述
《物流与供应链管理》 高等教育出版社
第一章 物流与供应链管理概论
1.1 物流与供应链管理产生的背景
概
1.2 物流与物流管理的概念
论
1.3 供应链与供应链管理的概念
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1.1 物流与供应链产生的背景
物流管理产生的背景 Physical Distribution Logistics
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供应链管理的特点 系统观念 以顾客为中心的战略决策 动态管理 强调协商机制，建立新型的企业伙伴关系 开发核心竞争能力 强调集成管理 依赖共同价值
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1520.10.15Thursday, October 15, 2020
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供应商
企业物流
工厂
流通中心
顾客
机场/港口
社会物流 产地
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市场 (消费地)
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物流与生产、销售的界面
企业
生产活动
界面活动
质量管理 详细的生产计划 设备管理 能力计划 作业计划 工作测定与标准
产品计划 工厂厂址 材料采购
物流
运输 库存 订货处理 仓储 材料加工
运输结构 流通结构 社会资本
公路、港口、机 场 、物流园区 等
不同商品的流通 路径
微观 物流
流通系统
物流中心 运输配送系统 保管、搬运系统 信息系统 交易条件
商品单位
政策
物流政策 运输政策 商业政策
单位
以国家为单位
产业政策
物流管理
管理组织 成本管理 效率管理 服务水平
以商品为单位 以产业为单位
个别企业 个别消费者
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:13:1515:13:1515:1310/15/2020 3:13:15 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1515:13:1515:13Oc t-2015- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:13:1515:13:1515:13Thursday, October 15, 2020
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1.3 供应链与供应链管理的概念
供应链上的要素
第二层供 应商
第一层 供应商
第一层 客户
第二层 客户
产品
采购与供应管理
实物分配
物料管理 供应链管理
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供应链定义的共性：
供应链上存在不同行为主体。如：消费者，零售商，批发商，制造商 及原材料供应商；
界面活动
市场营销
顾客服务标准 价格 包装 销售地点
促销 市场研究 产品组合 销售能力
生产与物流界面 现代物流丛书---《物流与供应链管理》
营销与物流界面
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物流活动的主要环节
1、网络设计
确定企业物流设施的数量、地理位置及各自承标担的工作。网络设计是整个企业 物流作业的基础。
２、信息技术
快速、精确和全面的信息处理技术奠定了现代物流技术中以时间为导向的物流作 业基础。信息技术是连结各项物流活动的纽带，通过信息这根纽带，各种物流活动被 视作物流信息系统的一个组成部分。
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1520.10.1515:13:1515:13:15October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15日下午3时13分 20.10.1520.10.15
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月15日星期 四下午3时13分 15秒15:13:1520.10.15
美国物流协会（C.L.M）1998年的定义是；物流（logistics）是供应链流程的一部分， 是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的 正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
日本林因二的定义：物流是指克服时间和空间间隔，联结供给主体和需求主体包括废 弃和还原在内一切物料的物流性移动的经济活动。具体地域有运输、保管、包装、搬运 等物资流通活动及与之相关的信息活动。
填
补
生
产
与
消
费
之
流
间
的
通
空
间
的
经
济
功
能
6
•场所价值
从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值