公司物业管理部门年度工作总结
物业部年度工作总结
物业部年度工作总结物业部年度工作总结15篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。
那么总结要注意有什么内容呢?以下是本店铺收集整理的物业部年度工作总结,欢迎阅读与收藏。
物业部年度工作总结 1忙碌而充实XX年已经过去,在XX年XX月我正式加入了XX物业,从事行政人事管理工作。
一年多来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标作出了积极贡献。
现将XX年度工作情况汇报如下:一、重点工作的完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理及年检,与外部机构的联络和沟通XX年我与相关部门合作,顺利按时完成了公司证照的年检,办理公司三级资质的升级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作,与区工商局、房产管理局、社保局等部门保持了良好的关系。
2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一、目前仓库物品做到堆放整齐、分类清淅,日常严格审查各部门的办公用品的使用状况,做好物品领用登记,合理地申购办公用品,做到入库、出库相符。
3、公司印章、档案及合同的管理XX年行政部根据公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了全面整理,进一步理顺了工作程序,规范了管理工作。
4、公司员工薪酬福利与绩效考核管理在过去的一年里,行政部按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资及社保基数进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。
5、日常人事工作及员工关系管理XX年,行政部对所有员工入离职、转正、续签、档案管理等工作都能按时按质完成,以完成以上基础工作的同时,日常工作中积极倾听员工心声,及时解答员工疑问,增强了员工对公司认同感与归属感。
物业公司年度工作总结的报告6篇
物业公司年度工作总结的报告6篇篇1一、引言本报告旨在总结物业公司过去一年的工作情况,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
通过本次年度工作总结,我们希望能够更好地了解物业公司的运营状况,为未来的工作提供有针对性的指导。
二、年度工作回顾1. 物业服务品质提升过去一年,物业公司致力于提升物业服务品质,通过加强员工培训、优化服务流程以及引入先进的管理理念,取得了显著成效。
业主满意度调查显示,物业服务品质得到了明显提升,业主对物业公司的信任度和满意度持续提高。
2. 维修维护工作优化在维修维护方面,物业公司通过制定更加科学的维修计划、优化维修流程以及加强维修人员的技能培训,有效提高了维修维护工作的效率和质量。
同时,物业公司还积极与业主沟通,及时反馈维修进展,确保业主的需求得到满足。
3. 安全管理升级安全是物业工作的重中之重。
过去一年,物业公司加强了安全管理制度的建设,完善了安全监控设备,并定期组织安全培训和演练。
通过这些措施,物业公司的安全管理水平得到了显著提升,确保了业主的人身和财产安全。
4. 团队建设与人才培养在团队建设和人才培养方面,物业公司注重员工的职业发展和团队凝聚力的培养。
通过制定完善的培训计划、提供多样化的职业发展机会以及加强团队之间的沟通与协作,物业公司打造了一支高素质、高效率的服务团队。
三、存在问题分析1. 服务品质仍需进一步提升尽管过去一年物业公司在服务品质方面取得了显著进展,但仍有部分业主反映服务态度和效率有待提高。
因此,物业公司需要继续加强员工培训和服务流程优化,以进一步提升服务品质。
2. 维修维护工作仍存在不足在实际操作中,仍存在维修维护工作不到位、维修人员技能水平参差不齐等问题。
这些问题的存在影响了物业公司的整体服务质量。
因此,物业公司需要加强对维修人员的管理和培训力度,提高维修维护工作的整体水平。
3. 安全管理仍需加强尽管物业公司在安全管理方面取得了一定成效,但仍存在一些安全隐患和漏洞。
优秀物业管理年度工作总结范文6篇
优秀物业管理年度工作总结范文6篇优秀物业管理年度工作总结范文 120xx年,在X公司和X公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况总结如下:一、自身队伍建设质量提高一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。
(一)规范行为。
管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达%,管理处现形象识别系统符合公司要求。
管理处每两周召开一次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。
员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达%。
(二)规范秩序。
管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录清楚,内容完整。
有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率%。
建立了完善的档案管理制度,对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整,有检索目录,文件贯彻率达%。
同时,管理处初步实施了计算机化管理,各种联系函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。
(三)规范服务。
管理处牢固树立服务理念,员工各负其责、各尽其能,按公司规定进行各项管理服务工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有较高评价。
小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。
业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率%,业主(住户)服务需求回访率达%以上。
同时,我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发,处理各项事务。
管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率%以上,不合格服务整改合格率%。
物业管理部门年度工作总结范文6篇
物业管理部门年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度,物业管理部门在公司的正确领导和各部门的协同合作下,始终坚持以服务为宗旨,以管理为基础,以质量为核心的工作理念,扎实推进各项工作,取得了一定成绩。
以下为本年度物业管理工作总结。
二、工作内容及成果1. 物业服务管理本年度,我们坚持以业主需求为导向,不断提升服务水平。
首先,优化服务流程,简化手续,提高服务效率。
其次,加强员工培训,提升服务质量,确保业主满意度。
此外,我们还建立了完善的物业服务档案,对物业服务实施动态管理,确保物业服务工作有序进行。
2. 物业设施维护本年度,我们加强了对物业设施的维护和管理。
首先,对公共设施进行定期巡检,及时发现并解决问题。
其次,对设备设施进行大修保养,确保设施正常运行。
同时,我们还积极推行绿色节能措施,降低能耗,提高设施使用效率。
3. 安全管理本年度,我们始终把安全管理放在首要位置。
首先,建立健全安全管理制度,确保安全管理工作有序进行。
其次,加强安全巡查,消除安全隐患。
同时,我们还定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 客户服务本年度,我们始终坚持以客户为中心,不断提升客户满意度。
首先,加强客户服务热线管理,确保客户问题得到及时解决。
其次,定期走访客户,了解客户需求,提供个性化服务。
此外,我们还积极组织社区活动,增进与客户的互动和沟通。
三、工作亮点及创新1. 智能化物业服务本年度,我们积极推行智能化物业服务。
通过建立物业服务APP 和微信公众号,实现线上线下一体化服务。
业主可以通过手机随时了解物业服务信息,提出服务需求,大大提高了服务效率和满意度。
2. 绿色环保理念推广本年度,我们积极推广绿色环保理念。
通过节能宣传、绿色活动等方式,引导业主树立环保意识,共同营造绿色、环保、和谐的居住环境。
四、问题与不足1. 人员素质参差不齐部分员工服务意识不强,专业技能有待提高。
下一步,我们将加强员工培训和管理,提高员工素质和服务水平。
2024年物业公司年度总结简单版(7篇)
2024年物业公司年度总结简单版一、物业服务管理物业管理涵盖日常维修服务、投诉处理、费用收取、基础设施及设备维护、环境卫生保持,以及蚊虫、老鼠的防治工作。
还包括员工的学习培训及接受上级部门的检查监督。
在____年度,催缴管理费及小区公共设施设备问题的整改成为管理处的核心任务。
在物业公司各部门的共同努力下,大部分任务已圆满完成,为小区提供了更加优质的服务环境。
二、办公室管理承担办公室工作对我而言是一次全新的挑战,工作内容繁多,涉及文书处理、档案管理、文件转递等方面。
面对琐碎繁杂的事务性工作,我需不断提升自我工作意识,加快工作节奏,提高效率,冷静处理各项事务,力求做到周全、准确、适度,避免出现疏漏和错误。
三、存在的问题与不足在秉持“敬业爱岗、创新工作”的职业态度下,虽然取得了一定的成绩,但也存在不足之处。
主要体现在:作为物业管理员,许多工作需要边实践边探索,工作效率尚需提高;部分工作细节处理不够细致,协调工作有待加强;向领导提供有效决策数据的能力需进一步提升;与部门领导及公司员工的沟通需进一步加强。
四、改进与发展方向第一,加强学习,拓展知识领域,深入研究房产业知识和相关法律法规。
第二,坚持实事求是的原则,注重公司内部各部门间的协调与沟通,营造团结协作的氛围。
第三,为领导提供准确有效的数据支持。
“千里之行,始于足下;不积小流,无以成江海。
”____,我们既收获了成功,也经历了挑战,更从中得到了启示。
在新的一年里,我将继续保持信心和努力,迎接新的挑战……预祝____物业公司不断发展壮大,全体同事工作顺利,生活幸福安康!2024年物业公司年度总结简单版(二)在过去的一年中,我有幸加入____物业管理公司,并在这里接受了领导的悉心指导和同事们的热忱支持。
在此,我深表感激。
以下是我过去一年的工作总结:一、恪守职责,勤勉工作:我始终坚守岗位,认真履行本职工作,确保各项任务得以顺利完成。
二、诚实守信,自律自省:我坚持真诚待人,严谨行事,以公司规章制度为准绳,秉持清正廉洁、勤勉务实的原则,准确把握处理事务的分寸与尺度。
2024年物业公司年终工作总结(五篇)
2024年物业公司年终工作总结在公司领导的精心指导与鼎力支持,以及各相关单位的积极协作下,____物业管理公司在整体运营上取得了显著成效。
现将具体工作成果总结汇报如下:一、物业管理工作概览我们始终秉持提升服务质量、规范小区物业管理的核心理念,坚持以人为本的服务宗旨,通过强化管理、严格执行小区物业管理制度,实现了物业管理的优化升级。
在水电费管理方面,我们与公司紧密配合,高效完成了水电费的按时按量收缴工作。
此外,我们废除了社区屋顶水箱的进出水管道,有效提升了供水质量,减少了水资源浪费。
同时,持续完善水电计量装置,加强供电设施的维护与检修,为应对生活区夏季用电高峰期做好了充分准备。
在小区车辆管理方面,我们根据实际情况,制定了____区____门岗禁止车辆进入的规定,实施了小区车辆分流管理策略,有力保障了小区行车安全。
针对小区环境,我们组织力量对杂草群进行了全面清理,显著改善了生活区的卫生环境。
此外,我们严格执行建筑装修垃圾处理管理制度,有效遏制了建筑垃圾乱丢乱抛的现象,赢得了业主们的广泛赞誉与支持。
在车辆与卫生管理方面,我们持续加大力度,清理小区卫生死角及杂草,确保了小区环境的整洁与美观。
在绿化维护方面,我们实施了专人管理制度,及时修剪影响电力供应的树枝,保障了电力供应安全。
同时,对危树进行了全面勘察与统计,并采取了有效措施进行处理。
此外,我们还对生活区范围内的绿化植物进行了大面积机械喷洒农药作业,有效防治了病虫害,促进了树木的茁壮成长。
二、当前面临的主要问题目前,由于绿化费用已全部耗尽,____绿化工作面临无法正常开展的困境。
然而,危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却刻不容缓。
同时,由于我单位在管理和控制厂内转供水电方面存在不便,为达到严格管理、减少浪费的目的,我们建议将厂内转供到各部室的水电量及费用排除在办公及公共设施水电费定额之外。
三、未来工作计划展望展望未来,我们将继续致力于提升物业管理水平与服务质量。
物业公司年度工作总结范文(5篇)
物业公司年度工作总结范文在本年度的工作中,物业客服部在公司领导的关心、指导下,客户服务工作本着:"专业、务实、高效"的服务理念,为业主创造"星级酒店式物业管理服务"的宗旨,各项物业管理服务取得了阶段性的工作成效;为客户提供了专业、满意的咨询服务,为销售工作提供良好的服务支持,高标准的完成了楼宇销售时期的物业服务保障工作;针对本年度的实际工作情况,为保障____年度小区收楼工作及客户服务工作的顺利开展,对____年度的工作思路及存在不足做出总结分析;一、____年度的主要工作回顾____年度主要完成以下几项工作:1、做好____月份黄金周期间销售中心对外展示的前期筹备工作;2、对物业现场清洁存在的问题提出整改措施;4、____月份开始接管销售中心样板房的交接工作及日常运行管理工作;5、楼宇开盘销售时期样板房的接待管理、维护、存在问题跟进整改工作;6、季节性台风登陆时样板房的维护、管理、及接待工作;7、参与楼宇销售时期业主座谈会工作,对业主提出的物业问题进行解答及沟通;8、对业主访谈工作中客户提出的物业管理问题进行解释,根据小区管理的实际情况编制统一的解说词;9、销售中心及z岛清洁服务标准的督导;10、销售宣传活动的协助配合工作;11、销售中心及z岛的物业移交工作的对接、组织;13、小区交楼工作前期的资料编制及物料筹备;14、为开展客户回访而进行的业主资料对接的前期准备工作等。
二、主要工作内容及具体做法在前期物业管理工作中,由于人员及物料配备相对缺乏,现场实际操作工作较多;根据前期管理工作的特点,主要是以配合相关的服务部门,做好现场的接待、销售活动;同时根据物业的使用、管理情况,针对性的提出整改处理意见,并跟进落实情况;为后期的物业管理、客户服务工作打好铺垫。
针对本年度的物业管理服务的实际情况有以下几点做法:1、根据现场工作实际情况,把握物业不同时段的服务需求本年度____月份,根据销售工作的推进情况;销售中心物业及小区的园林景观向客户开放,园林景观的亮点"人工湖"及"风情游泳池",正式接待客人参观;为保证水质清澈,物业部根据实际情况,展开了水质管理工作;同时对客户提出的物业管理方面的问题,针对性的做出解释;做法如下:(1)物业主管领导负责,协调相应的资源,尽最大的能力高标准的完成客户的服务需求;(2)体现真诚的服务态度;在水质管理初期,现场操作员工缺乏的情况下,物业总监亲力亲为,在人工湖的投药和泳池的吸尘工作中,自己动手圆满的完成工作任务,得到业主和员工的一致好评;(3)根据水质的情况,请教水质专家,确定处理方案;(4)提供专业的物业解释,为业主规避物业管理纠纷;在业主访谈会的过程中,记录汇总了客户较为关心的物业管理问题,并上报了业主关心问题的统一解说词,印发成册,避免销售人员重复解释而出现的偏差;2、根据物业现场的实际情况,提出清洁整改方案由于销售中心现场初期的清洁工作存在较多的问题,造成业主的投诉;为确保清洁工作按标准执行,落实高标准的清洁现场服务:(1)根据现场情况,制定清洁工作制度及清洁管理周期;(2)对人工湖及销售中心现场的清洁不合格项目,发出整改通知单;(3)根据业主的要求,制定切合现场实际的清洁服务标准,并督促落实;3、完成销售中心样板房的标准化移交,编制修订了样板房的管理规定销售中心样板房参观接待前期,未进行物业移交,且存在较多的物业使用问题和工程遗留问题,整体的参观质量不高;为确保较高的参观质量:(1)根据销售中心样板房的具体情况,制定合理适用的样板房管理制度;(2)对样板房管理员进行样板房管理相关操作知识的培训;(3)根据样板房的建筑设计、施工质量、使用功能等方面因素,提出样板房的整改意见;(4)跟进样板房在使用的过程中存在的管理服务漏洞,及时的进行沟通协调,确保问题的处理、落实;(5)样板房的移交工作前期,项目部对移交细则落实不到位,缺乏标准的移交资料,我部协助处理并制定了标准的移交样板;3、季节性台风登陆时样板房的维护、管理、及接待工作在z的夏季____月份期间,较多的发生台风的现象,类似与台风"黑格比"登陆z的现象,对较多的地区形成危害;在此期间为保障样板房的正常参观和接待工作,物业部根据实际情况安排值班和守护:(1)物业领导高度重视,提前关注、做好预防工作;(3)对台风过后板房的清洁接待工作进行协调和督促;确保及早开放;(4)对台风造成样板房的损坏,及时跟进处理;4、配合服务部做好销售宣传活动工作(1)积极配合销售宣传工作,协调各部门在活动中的工作角色,并制定了"z开盘工作物业配合服务方案",取得了良好的作用;(2)主动参与维护活动现场,巡查现场的安全、服务工作;(3)对物业的活动现场的流程安排提出建议;5、组织物业接管验收工作提出验收意见(1)根据销售中心及z岛的实际情况确定了接管验收方案;(2)对接管验收方案进行培训,并提出物业接管问题备忘录;(3)积极召开接管验收协调会议,督促接管工作的完成;6、"部落群销售模式"服务项目的市场调查,及服务项目的讲解培训(1)对z服务市场____多家的服务单位进行了市场调查,完成____家的服务单位洽谈工作,确定了____家服务单位;(3)根据前期讲解员的基本素质制定培训方案,并实施基础素质培训;7、收楼资料的前期准备工作根据收楼工作时间的统筹安排,针对收楼前期的使用资料进行整理和审定;(1)收楼使用表格的拟定,确定收楼使用的表格;(2)收楼使用的《业主高尚生活指南》编制、修订、校审;(3)各种日常表格的汇总归类,客户服务中心各种日常工作流程的校审;(4)准备业主资料的复印整理,为收楼前期的客户回访工作做好准备;三、存在的不足1、对客的沟通工作由于本年度人员配备较晚,物业服务工作明显处于较为被动的局面。
物管中心年度工作总结5篇
物管中心年度工作总结5篇篇1一、引言本年度,物管中心紧紧围绕公司总体战略部署,秉承“服务至上,管理至微”的宗旨,在全体员工的共同努力下,完成了各项任务目标。
本报告旨在全面回顾和总结物管中心一年来的工作成果和经验教训,并提出改进建议,为未来的工作提供参考。
二、总体任务与完成情况本年度,物管中心的主要任务包括:提高服务水平、优化管理流程、加强团队建设、推进信息化建设等。
全体成员紧密协作,积极应对各种挑战,取得了显著成绩。
1. 服务水平提升我们始终坚持服务至上的原则,通过优化客户服务流程、提高服务响应速度、加强服务培训等措施,提升了客户满意度。
具体体现在:客户满意度调查得分达到XX分以上,服务投诉处理及时率XX%,服务质量和效率得到了显著提升。
2. 管理流程优化针对原有管理流程中存在的问题,我们进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、减少环节、提高协同效率,实现了管理效率的提升。
同时,建立了完善的监控机制,确保各项工作顺利推进。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设,通过举办各类培训、拓展活动,增强了团队凝聚力和执行力。
同时,加大人才培养力度,选拔了一批优秀的管理人员和业务骨干,为公司的长远发展奠定了基础。
4. 信息化建设推进本年度,物管中心大力推进信息化建设,实现了物业管理系统的升级和完善。
通过运用大数据、云计算等技术手段,提高了管理效率和决策水平。
同时,加强了与相关部门的信息共享和协同工作,提升了整体工作效能。
三、具体工作细节1. 客户服务方面我们加强与客户沟通,及时了解客户需求和反馈,持续优化客户服务流程。
通过举办客户服务培训,提高员工服务意识和服务技能。
同时,建立客户服务档案,实现客户信息的精细化管理。
2. 设施管理方面我们加强设施设备的巡检和维护,确保设施设备的正常运行。
同时,加强设施设备的更新改造,提高设施设备的运行效率和安全性。
3. 安全管理方面我们加强安全管理,建立完善的安全管理制度和应急预案。
物业管理年终工作总结(精选5篇)
物业管理年终工作总结〔精选5篇〕篇一:物业管理年终工作总结树品牌、抓管理、进步物业效劳质量是我们建工物业管理有限责任公司在物业工作中倡导的工作目的。
回忆过去一年里,我们在物业管理上做了大量工作,主要总结如下:一、加强员工培训,进步自身素质。
公司针对各小区的管理人员对人事管理、合同管理、档案管理、财务管理、收费管理、图纸管理、设施管理、维修管理、安防管理、分别分期分批进展专项、专期专批进展一系列培训课程,使公司各部门人员得到自身素质的进步,通过不断进步,在效劳工作岗位上施行和领悟,使全体工作人员在效劳与管理程度上有了一定进步。
二、树专业形象、效劳千家万户。
员工有了自身素质的进步,公司加强企业品牌形象的定位,在效劳内容、质量、深化不断深化,使各业主享受仆人效劳,在效劳礼仪、礼节、礼貌方面全情投入,加强与业主沟通,想业主之所想,急业主之所急,为业主排忧解难。
公司为各员工统一配制整齐美观大方的工作服饰,使各员工形象上得以精神饱满,有礼有仪,给业主提供优质的效劳,留下良好印象。
三、成绩面前戒骄戒傲,加倍努力不断开拓。
公司员工在工作上不断努力,自我进步,在安保工作不松不懈,坚持24小时值班及巡逻制度,各小区巡逻人员按照预先设定的道路,按顺序地对各小区内各巡更点进展巡查。
在规定时间区段内按顺序到达每个巡逻点签到,另各小区设有专线对讲系统〔、对讲机〕,在紧急呼叫或紧急情况下可通过专线对讲系统向小区岗亭或主管领导报助,以得到全面救助,确保了各小区业主与住户的人身及财产平安。
也使我们公司各小区在20xx年中无发生重大治安及刑事案件,受到了广阔业主的好评。
员工们都表示在成绩面前要戒骄戒傲,以成绩为动力,把物业管理工作再上一个新台阶。
四、专心专业维修,确保效劳工作公司对小区内的公共设施,运行状况进展监控和及时进展维护和修理。
及时发现并解决小区根底设施〔如道路、停车场、垃圾站、供电、供水、排水设施设备〕存在的问题,保证有效地运转。
物业管理年度工作总结报告范文(10篇)
物业管理年度工作总结报告范文(10篇)1物业管理年度工作总结报告范文篇一一、对查验中发现的问题要督促其整改到位,确保物业达到质量合格、功能完备、配套齐全的要求。
对缺少专业技术人员,靠公司自身力量组织查验或与建设单位沟通有难度的会员单位,协会将全力提供帮助和支持。
二、深化创优达标活动提高物业服务质量1、提高创优达标工作的认识。
物业管理创优达标是上级主管部门组织开展的一项经常性工作,是反映一个地区物业管理水平的重要标志,是提高企业服务质量和管理能力,以及知命度的有效途径,是各级协会和物业服务企业的一项重要工作,有条件的项目要积极争创,有项目的会员单位应将其作为20_年度的重要工作任务。
2、充分做好准备工作。
对列入20__年的或符合创优达标条件的项目,从年初就要着手准备,熟悉创优达标工作的标准和要求,制定工作计划,责任落实到人,完善设备设施和台帐资料,规范管理服务行为,做好创优达标的基础工作。
3、加强沟通联系。
对准备申报的项目和在创优工作中遇到的具体问题,应主动与主管部门和协会联系沟通,以便及时有效地共同商量解决。
三、积极参与招投标活动,规范企业投标行为落实前期物业管理的招投标,是物业管理条例规定的一项基本制度,各会员单位要积极参与主管部门组织的前期物业管理项目的招投标活动。
将参与招投标活动作为相互学习,培养优秀管理人员,提高物业管理水平的有利机会,认真对待,充分准备。
对投标项目要作认真客观地分析,明确其管理的重点和难点,提出合理化建议。
对人员配置、成本测算、收费标准、承接查验、创优目标等内容,要合理、正确、具体。
参加开标答辨的人员,应统一着装,遵守时间,应由公司的负责人和准备担任项目经理的人员参加,杜绝陪标或非规定人员参与招投标活动等不规范行为的发生。
四、持续推进节能工作提高节能降耗工作水平节能降耗是物业服务企业的一项重要工作,凸显社会责任和专业水平,物业管理协会将持续推进行业的节能降耗工作。
1、建立能源消耗指标和有效的控制机制。
物业公司年度总结报告范文5篇
物业公司年度总结报告范文5篇篇1一、引言本年度,物业公司在全体员工的共同努力下,积极应对市场挑战,务实推进各项工作,取得了一定的成绩。
在此,对过去一年的工作进行全面的总结,以期为未来一年的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 客户服务本年度,我们始终坚持“以客户为中心”的服务理念,加强服务意识和技能培训,提高服务水平。
我们完成了以下工作:(1)建立完善的客户服务体系,确保客户需求得到及时响应;(2)定期开展客户满意度调查,针对问题制定改进措施;(3)加强物业服务人员的培训和管理,提高服务质量和效率。
成果:客户满意度得到显著提升,达到了预定目标。
2. 物业管理在物业管理方面,我们主要完成了以下工作:(1)对物业设施进行定期检修和维护,确保设施正常运行;(2)加强安全管理,完善安全制度,确保人员和财产安全;(3)推进节能减排工作,降低物业运行成本。
成果:物业设施运行良好,安全事故率显著下降,节能减排工作取得明显成效。
3. 市场营销在市场营销方面,我们积极拓展市场,加强品牌推广,提高公司知名度。
具体工作如下:(1)开展市场调研,了解市场需求和竞争态势;(2)加强品牌推广,提高公司知名度和美誉度;(3)开展营销活动,拓展市场份额。
成果:公司知名度得到提高,市场份额逐步扩大。
三、问题及改进措施1. 人员流动性较高:针对这一问题,我们将加大人才培养和引进力度,提高员工福利待遇,增强员工归属感。
2. 服务质量仍需提升:我们将继续加强服务意识和技能培训,完善服务质量评价体系,确保服务质量持续改进。
3. 市场竞争加剧:我们将加大市场营销力度,提高服务质量,加强与客户的沟通与合作,以应对市场竞争。
四、展望未来未来一年,我们将继续坚持以客户为中心的服务理念,加强管理和培训,提高服务质量和效率。
同时,我们将积极拓展市场,提高公司知名度和美誉度。
我们将加强与客户的沟通与合作,深化服务内容,以满足客户需求。
此外,我们还将关注行业发展趋势,不断创新服务模式和方法,以提高公司竞争力。
物业年终工作总结及明年工作计划8篇
物业年终工作总结及明年工作计划8篇篇1一、背景过去的一年,物业部门在公司的正确领导和大力支持下,紧紧围绕年度工作目标,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
在此,我们对过去一年的工作进行全面的总结,并针对下一年度的工作做出具体规划。
二、年终工作总结1. 工作成绩(1)客户服务:我们以客户需求为导向,加强服务意识,提高服务质量。
全年共处理各类服务请求XX余起,客户满意度达到XX%以上。
(2)安全管理:强化安全管理措施,确保小区安全无事故。
全年共组织安全巡查活动XX余次,及时消除安全隐患。
(3)环境维护:加强绿化、保洁工作,优化小区环境。
全年共完成绿化改造项目XX个,成功打造宜居小区。
(4)设备维护:完善设备设施维护保养制度,确保设备正常运行。
全年共完成设备设施维修项目XX余次,有效降低了设备故障率。
(5)团队建设:加强员工培训,提高团队整体素质。
全年共组织各类培训活动XX余次,员工满意度显著提高。
2. 工作不足(1)客户服务方面,部分服务响应速度仍需提高,以进一步提升客户满意度。
(2)在安全管理方面,部分安全设施设备的更新改造速度滞后,存在安全隐患。
(3)环境维护方面,绿化养护水平仍有待提高,小区整体环境需进一步优化。
三、明年工作计划1. 总体目标新的一年,我们将以提高客户满意度为核心,加强安全管理,优化服务质量,提高环境品质,提升团队素质为总体目标。
2. 具体措施(1)客户服务:继续加强服务意识,提高服务效率和质量。
推行客户满意度考核制度,实施客户满意度跟踪管理,不断改进服务质量。
针对服务响应速度问题,加强员工培训,优化工作流程。
(2)安全管理:加大安全设施设备投入力度,及时更新改造安全设施。
加强安全巡查频次和力度,确保小区安全无事故。
定期组织安全培训和演练活动,提高员工安全意识和应急处置能力。
(3)环境维护:进一步完善绿化养护制度,提高绿化品质。
加强保洁工作力度,优化小区卫生环境。
推行垃圾分类制度,倡导绿色环保理念。
物业管理年终工作总结6篇
物业管理年终工作总结6篇物业管理年终工作总结 1在公司领导班子的正确领导及大力支持下,经过物业服务中心全体员工共同的努力,克服重重困难,顺利完成了公司下达的各项工作,全体员工爱岗敬业、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。
回顾即将过去的一年,对于我们物业服务中心来说,是艰辛与忙碌的一年。
我们先后完成了一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度,结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了一期交房工作以及正常服务工作的开展。
以下是我服务中心年度工作的详细总结:一、前期介入工作的开展年三月份,公司抽调各部门骨干人员进驻项目,开始接管前的各项准备工作。
(一)完成一期楼宇的接管验收工作,将发现的问题送至项目部,并跟踪问题的整改。
(二)完成物业服务中心人员的招聘工作。
(三)完成物业服务中心的组建工作。
(四)完成小区的开荒工作。
二、事物工作(一)全年共办理进房1461户,其中门面30户,住宅1431户。
收取物业费共计14477.6元,垃圾清运费8120xx.7元,信奶箱112650元,油烟止回阀45150元,装修保证金500500元。
(二)装修办理。
全年共办理装修报批手续526户。
办理入住手续36户。
发现违规装修25起,已整改22起。
(三)全年共处理业主报修1732例,问题主要集中在房屋质量方面,处理物业服务质量方面投诉3例。
(四)办理共小区固定车位23个,收取临时停车费共计元。
三、部门管理(一)物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部,物管部五个部门。
在职员工83人,其中保安部39人,保洁部30人,工程部9人,办公室5人。
(二)完善各项规章制度,建立内部管理机制。
服务中心根据公司各项规章制度,结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发事件处理流程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料,同时加大考核力度,使各项工作稳步展开。
物业公司管理年终工作总结2024年范文(三篇)
物业公司管理年终工作总结2024年范文____年,我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将____管理处一年来的工作情况总结如下:一、管理处的日常管理工作自公司进行“三定”和分管理处,形成各施其职,各负其责后,对我处来说是一个全新的工作领域。
____管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门,是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构,推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。
管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。
有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。
全年共接待处理投诉____起,已处理完成____起,正在处理____起,处理率达____%。
其中水电投诉报修____起,房屋维修____起,防盗门及单元门报修____起,投诉____起。
全年投诉主要集中在1、2、10、____楼顶层住户房屋漏水,2、____楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉,____楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。
16、____楼业主对酒店的油烟、噪音,____楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。
其中大多已处理好,但____楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在,经过与幼儿园负责人协调后,将厨房改移位后,已得到明显的改善。
2、收费工作工作。
全年收费工作完成得较好,除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外,应收的各项费用都已收回。
租赁工作也按质按量地完成,能最大限度地利用资源,尽量盘活资金,为公司创收。
2024年物业年终工作总结范例(6篇)
2024年物业年终工作总结范例新的一年即将来临,我们物业部门总结了如下的几点作为____年的工作总结,全文如下:一、____年日常管理工作目标完成情况:(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
5)从____年____月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。
(二)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。
物业管理办公室年度工作总结5篇
物业管理办公室年度工作总结5篇篇1XXXX年,物业管理办公室在公司领导的正确领导和广大员工的共同努力下,以创建一流物业管理企业为目标,不断强化内部管理,不断优化服务流程,不断推进科技创新,不断加快发展步伐,主要做了以下几方面的工作:一、强化内部管理,提升服务品质一是严格遵守公司各项规章制度,严格执行岗位操作规程,做到依法办事,按章办事,确保各项工作有序运转。
二是加强员工业务技能培训,提升员工业务素质。
一方面,定期组织员工进行业务技能培训,提高员工业务水平;另一方面,鼓励员工自学成才,营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。
三是加强员工安全教育,提升员工安全意识。
通过安全教育,使员工充分认识到安全工作的重要性,从而自觉地遵守安全规章制度,杜绝违章作业。
四是加强员工服务态度教育,提升员工服务意识。
通过培训和学习,使员工充分认识到服务态度是物业管理企业生存发展的关键所在,从而自觉地改进服务态度,提高服务品质。
二、优化服务流程,提升服务效率一是简化办事程序。
通过简化办事程序,减少办事环节,提高办事效率。
二是推行首问负责制。
要求每位员工对业主做到热情接待、文明用语、耐心解答、记录在案。
三是推行限时办结制。
对业主办理业务做到限时办结,提高办事效率。
四是推行微笑服务。
要求每位员工对业主做到微笑服务,让业主感受到温馨与舒适。
三、推进科技创新,提升服务水平一是加强科技投入。
公司投入大量资金引进先进的管理设备和技术手段,提高管理效率和服务水平。
二是推行智能化管理。
通过智能化管理手段,实现远程监控、智能巡检、自动报警等功能,提高管理效率和安全性。
三是加强信息化管理。
通过建立信息化管理系统,实现信息共享、数据分析、远程控制等功能,提高管理效率和准确性。
四是加强人才培养。
公司注重人才培养和引进,拥有一支高素质、专业化的管理团队,为推进科技创新提供有力保障。
四、加快发展步伐,提升企业竞争力一是拓展业务领域。
公司不断拓展业务领域,涉足房地产、商业、酒店等多个领域,实现多元化发展。
物业公司部门年终总结8篇
物业公司部门年终总结8篇篇1时光荏苒,XXXX年即将过去,物业公司部门在全体员工的共同努力下,圆满完成了年初制定的各项任务和指标。
为了更好地总结经验,发现问题,为下一年的工作提供参考,现将本年度工作总结如下。
一、指标完成情况本年度,物业公司部门在集团公司的领导下,以“服务业主,提升品质”为目标,积极推进各项工作的开展。
在收入方面,通过加强物业管理服务费的收取工作,实现了收入稳定增长;在支出方面,通过优化人员配置和降低运营成本,实现了支出合理控制。
整体来看,本年度部门各项指标均完成了年初制定的任务。
二、服务品质提升1. 提升服务理念:物业公司部门始终将业主的需求放在首位,通过加强员工的服务意识培训,使员工充分认识到服务品质的重要性。
在日常工作中,员工们始终保持微笑服务,用心去倾听业主的需求,用心去解决业主的问题。
2. 优化服务流程:通过对服务流程的优化,提高了服务效率。
例如,在报修处理方面,部门推行了“首问负责制”,即第一个接到报修的员工必须负责跟踪到底,直到问题解决为止。
这一举措大大提高了报修处理的效率,赢得了业主的好评。
3. 加强沟通互动:通过定期开展业主座谈会、问卷调查等活动,加强了与业主的沟通互动。
在活动中,员工们认真听取业主的意见和建议,对发现的问题及时整改。
同时,部门还利用网络平台,建立了业主微信群,方便了与业主的实时沟通。
三、团队建设与人才培养1. 强化团队意识:物业公司部门注重团队建设,通过团队活动和团队培训等方式,增强了员工的团队意识和凝聚力。
在遇到困难和挑战时,员工们能够团结一心,共同面对困难。
2. 提升员工素质:物业公司部门注重人才培养和素质提升。
通过定期开展培训和学习活动,提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,部门还鼓励员工参加行业培训和交流活动,拓宽视野,增长见识。
3. 激发员工积极性:物业公司部门通过建立激励机制和绩效考核机制等方式,激发了员工的积极性和创造力。
在工作中,员工们能够充分发挥主观能动性,积极提出新思路和新方法,为部门的发展贡献智慧和力量。
物业管理工作年度总结范文(5篇)
物业管理工作年度总结范文一年来,在房产处各级组织和领导的关心和帮助下,在各单位的理解和支持下,我物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。
现将小区物业管理处____年的各项工作总结如下:一、经营管理情况1、完善各项规章制度,建立内部管理机制,管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时,坚持“以人为本,诚信服务”的原则,改善服务态度,提高服务质量,“想业主之所想,急业主之所急”,各类服务人员认真履行职责,恪尽职守,热情主动,文明礼貌,公正廉洁,及时处理业主报修及投诉等事项,维护业主的合法权益。
针对沉陷区业户的特殊情况,制定了一系列服务办法,坚持按照全市最低物业费标准____元/㎡/月向住户收取费用,并且物业服务费用收支情况公开。
对于不在物业管理范围内的维修工作,施工单位维修不到位的,管理处也都无偿给予及时修缮,物业报修电话公开。
管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务,规范物业服务收费,提供质价相符的服务,杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象,提高行业诚信度。
二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实,服务意识显著提高,物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。
通过管理处全体员工的汗水浇灌,长新小区上半年的工作扎实而富有成效,今年共收取物业管理费用二十六万余元,其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过____%,网点的物业费收取率也超过了____%,物业管理人员深入到每家每户,认真听取住户的意见与建议,积极采纳并完善。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司物业管理部门年度工作总结2018年年底,我公司建立健全服务处各项规章制度,注重内部管理,努力提供良好的物业服务,各项工作有序推进,物业服务工作取得稳中有进,现将xxx年工作总结如下:一、加强培训,提高服务意识,统筹安排,积极提高客服质量1、加强客服管理员业务培训,做到先培训,后上岗。
公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部,进行了15日的岗前培训,使客服管理员初步了解了物业服务基本知识,树立了服务意识,学习了一定会务服务、宴会服务技能,具备了初步的业务基本技能。
分配至服务处后,服务处在紧张的前期工作之余,抽出时间对客服管理员进行了现场二级培训,加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。
11月份会所接管后,分批安排金融会所服务人员到xxxx宾馆客房部进行实习,提高会所服务人员的服务技能。
2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状,服务处加强了对客服务意识的培训引导,通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式,使客服管理员提高对物业服务工作的认识,树立亲切服务、快乐服务意识。
3、xxxx农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、会所服务等几个方面,内容较杂,银行领导要求较高。
服务处对客服工作进行了条块分割,落实到人,同时人员统一配置,统筹安排,提1 / 11高工作效率。
每次客服工作,均安排专人负责。
重要的客服工作,则召开专门准备会议,统筹各部门工作,力求做到工程保障有效,活动过程安全,现场服务到位,活动环境洁净。
4、前台接待方面,要求客服人员在来人来访接待时必须站立服务、微笑服务,与被访者核实后,请访客填写《会客单》,登记后,方可进入楼层。
同时,与保安部配合,加强对来访人员的甄别、核实,全年多次劝阻推销人员、衣冠不整人员进入楼层。
5、会务服务方面,每日对会议室进行巡查,确保设施设备使用正常,发现工程、卫生等方面问题及时通知相关部门解决。
会前,根据业主方要求,准备好水果、茶水,调试好音响话筒,将空调调至合适的温度,做好会场准备。
重要会议,安排客服人员在楼层客梯口及会议室门口迎接。
会中做好茶水添加、换烟灰缸等服务。
会后,关闭灯光空调,收拾会议室,清洗茶杯等,认真做好善后工作。
全年共提供会务服务人次。
6、宴会服务方面,银行根据工作需要,经常性进行宴请活动,临近年关,各类宴请更多。
服务处根据业主要求,针对宴请桌数、规格不同,安排相应人员提供服务,做好宴会前准备工作;宴会期间,提供周到的现场服务,并根据领导偏好,注意了服务的针对性。
全年共提供宴请服务人次。
7、11月份接管金融会所后,三名会所服务人员进入状态较快,根据服务对象不同及业主方要求,在客服部其他人员的协助下,积极提供了ktv、棋牌室、客房等会所服务,得到业主方及客人好评。
全年共---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 提供会所服务人次。
8、注重客服人员管理。
每日对客服管理员仪容仪表、岗位形象、工作完成情况进行检查,及时了解客服人员岗位工作状态,发现和纠正客服管理员不符合岗位要求的行为。
9、建立仓库管理制度,明确专人负责物资申购,加强各类物资入库、领用管理。
厉行节约,将闲置床架作为货架使用,部分保洁器材损坏后,修复再用。
仓库类各类物资摆放整齐,入库、出库均有记录。
会务物资,保洁耗材、办公用品、会所物品均专人保管,部分办公物品、保洁耗材以旧换新,有效控制了物资流失。
10、明确专人对服务处各类文档进行收集、分类、存档。
对部门各项质量记录、表格表单进行经常性检查,各项记录符合公司质量记录管理要求。
11、积极协助银行方顺利完成大型活动服务工作。
5月份银行进行新大楼入住及向四川地震灾区捐款仪式;10月份银行召开重阳节茶话会和大学生合规文化交流会活动;11月份召开职工代表大会,12月份银行方进行大型银企迎新年座谈会活动,这些活动中服务处客服部均提供了会前物品准备、礼仪接待,会中茶水服务,会后会场善后等服务。
二、打牢基础,全面管理,加强培训监督,认真做好安全防范工作。
1、建立健全部门各项规章制度。
根据公司《保安工作手册》及相关文件的要求,编制了服务处《保安员统一规范》及保安各岗位责职,3 / 11各岗位作业规程,《安全操作管理规定》等相关规章制度,并在工作中对保安员进行了培训,要求保安员遵照执行。
2、注重了保安骨干队伍建设。
在工作上支持帮助保安班长,在业务上培训指导保安班长,及时为保安班长申请参加班长转正考试,提高班长收入,稳定保安骨干队伍。
全年多次组织保安班长业务培训,提高班长带班管理能力。
日常工作上,对保安班长进行工作监督、检查,要求班长带领全班严格落实每日工作,对个别工作疏漏的保安班长进行批评处理,对工作能力一般,模范带头作用较差的保安班长进行调整。
3、每日对保安员在岗工作状况进行检查。
服务处、部门、班组三级检查,保安班长检查情况通过《查岗记录》及《保安仪容仪表检查表》进行记录,多次纠正岗位形象不规范,未能切实履行岗位职责现象。
对保安员违纪违规行为进行批评教育,违反公司《考核管理规定》的行为进行扣分处理。
4、规范保安每日流程,对保安员交接班、接岗情况汇报、岗位换岗、交接班、巡视打点、更换电梯地毯、升降旗帜等日常工作编制好工作流程,进行监督检查,做好日常性、基础性工作,规范内部管理秩序。
5、制订部门月度培训计划,加强对保安员的业务能力培训,每月月末,做好下月保安培训计划,加强了保安队列、体能、消防理论与实操、物业管理基础知识,服务意识、法律法规、突发事件处理预案等方面的培训教育。
开展业务考核多次,了解了培训效果,改进了培训方式,通过定期集中讲授、实操,岗位指导,班前(后)会等形式,---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 强化保安应知应会能力培训。
通过书面考试、口头询问、实操检查等形式对培训效果进行确认。
6、加强了车辆管理,在编制外围岗位作业规程时,注重细化了车辆检查方面内容。
在对大厦汽车车库、自行车车库及外围车场车辆管理上,采取了指引停放、车辆检查和及时记录、贴单(《车辆违例停放通知单》、《非机动车未锁提示》、《异常车况通知单》)提示等方式,每日对于大厦范围内的车辆进行管理,发现车况异常及时与车主联系处理。
注重了车辆检查的时效性,及时发现立即处理,避免出现车主离开后,发现问题再去寻找车主的尴尬。
7、做好物业设施的监管,每日对大厦进行巡检,及时发现物业设施损坏的情况并形成书面报告交服务处工程部或银行物业管理分管部门处理。
对于损坏大厦设施设备的及时发现和处理,11月份两次发现银行员工车辆撞坏地库出口南侧石材,按照相关预案妥善处理。
同时,加强了保安员爱护公物方面的教育引导,对个别不爱护公物的保安员进行批评教育。
8、注重了安全防范设备设施完好情况的检查,及时发现处理设备异常情况。
针对前期施工遗留问题,如带云台的摄像头不能自如调整角度,楼层消防设备未与监控消防联动装置连接、电梯内未安装第三方通话系统等问题,形成书面工作联系单报银行方分管物业工作部门处理,有些问题得到整改;保安部负责人每班次对监控室设施设备进行检查,发现监控不能正常录像、消防联动柜误报等异常及时处理。
尽5 / 11量做到人防和技防有效结合。
9、加强了保安遵纪守法方面的教育宣导,针对保安人员来源于各省,经历复杂、文化偏低、思想道德素质不一等现状,加强了相关法律法规和公司规章制度的培训,主要培训内容为《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国道路交通安全条例》、《公安部关于保安工作的禁令》等,同时培训了《保安考核管理规定》及服务处《保安员统一规范》、《员工守则》等。
加强夜班劳动纪律的监督,全年夜间查岗每月不少于4次,发现个别队员精神不振的情况,当场纠正。
10、加强保安员思想政治教育,讲明在公司具有良好发展空间,要求保安员认真工作,积极学习,全面提高自身素质。
保安员做好本职工作同时,积极为银行、为客户做好人好事。
全年拾获xxxx农商行发行的垂虹卡多张,并通过农商行银行卡卡部交还失主。
加强了宿舍管理,制订了《宿舍管理规定》,每月对舍员打扫卫生进行排班,并进行检查。
为队员创造了良好的休息环境。
【前言】随着学习的深入和法律文化节的开展,同学越来越被一种紧张的气氛所包围;同时,我们也被青年志愿者种种伟大的行为所感染,越来越觉得作为当代大学生的我们,应该做一些力所能及的事,既能丰富我们的课余生活又能培养我们的忧患意识。
在当今这个飞速发展的年代,人们的生活水平虽然得到了很大的提高,但国民的素质却也是有待提高,所以我们组织了此次公益活动,用来陶冶自己,宣传环保。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 【活动意义】1. 有利于同学们走出校园,步入社会,了解社会实际情况,体验生活,丰富课余生活。
2. 通过公益活动在维护公园卫生的同时,也或多或少地向群众宣传了环保意识,起到了一定的呼吁保护环境的作用。
3. 有利于增进同学们的友谊,增强同学们的动手能力和社会实践能力,增强班级的凝聚力和集体荣誉感。
4. 通过切身行动有利于展现我们90后大学生也能吃苦耐劳,也能积极承担社会责任。
5. 有利于发扬我们****学院的学子们乐于服务他人,奉献社会的精神。
【活动反思】1. 活动中,出现组织不力,一部分同学顾着拍照,游玩,是班委的活动计划做得不到位,以后会加以改进。
2. 对活动路线掌握不熟悉,导致延误些须时间,以后开展活动会做好安排工作。
3. 在活动中发现公园的些须游客存在不文明的习惯,垃圾随地乱扔,这折射出我国的人民素质有待提高。
4. 我们在活动中,只注重捡垃圾,而却忽略了更应该大力宣传环保的意识,这才是改进公园卫生的根本措施,以后会加以改进。
7 / 11秋天的阳光,覆盖了春季的“温暖”,覆盖了夏季的“炎热”,送来了一丝丝“爽意”,秋天的阳光醒来都是挺晚的,消失得也快。