3公司职等职级薪酬表
职等职级薪级表
采购供应部：一部部长、二部部长
技术中心：科技管理部
级
操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼
核、原肠操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包
间卫生监督员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员
卫生员、原肠采购员、综合采购员、质量巡查员、扯肠工)、二部（综合岗兼ERP录入、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检
间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
执行者
工级
综合兼ERP岗、人力资源管理员、
设备维修工综合兼ERP岗、人力资源
管理员、设备维修工
财务部：出纳
单证部：综合岗兼ERP录入、业务员、
综合兼ERP岗、人
力资源管理员、设备维修工
采购部：综合岗兼ERP录入、安
全卫生员、运货司机、原肠采
综合岗、考
勤员、驾驶员、租赁及水电管理员
人力资源部：综合岗兼综合兼ERP岗、行政
事务管理员、人力资源管理员、设备维护员
财务部：出纳
班
班
班。
等级薪酬管理制度(完整)
等级薪酬管理制度第一章：总则第一条: 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资;4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章:等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级.每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条:等级工资共7系列，具体划分见附表二.第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”.第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值＊工资调整系数＊工资率第五条：工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求.第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％,按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额＊30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
公司职位等级职等职级薪资薪酬设计PPT课件
副科长
工程师
四级
1400
三
1700
主办科员
助理工程师
三级
1200
二
1500
科员
技术员2
二级
1000
一
1200
办事员
技术员1
一级
800
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职务等级表
职系
职层
决策 管理 专业
职等
业务 操作 事物
十
A 九 总经理
八 副总
七
总工
B
六 五
副总工 部门经理 高级工程师
四
部门主管 工程师 特级业务员
• 体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向 • 这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升
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职位薪酬的设计流程
组织结构 工作评价 职位结构 职位价值 职位薪酬 职位薪酬结构
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岗位等级工资制类别
一岗一薪制： • 强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪； • 增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。 • 任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资； • 岗位变动，工资随之变动。
• 目前的趋势：岗位等级数目减少，每个级别之 间的薪酬幅度拉宽，同一岗位等级之间的薪酬 差距加大，即出现薪酬结构的宽带化趋势。
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2.薪酬政策线的绘制
• 基本内涵：由每个薪酬等级的中值构成的一条曲线；可以是公 司政策线，也可是市场基准水平线。
• 将每个职位的内部等级或评价分数（点值）与获得的该职位的 市场薪酬水平勾画在一个坐标图上，通过徒手或统计分析的方 法，平衡它们之间的差异，绘制而成。
职等职级薪酬体系总表
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 2100
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1950
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1830
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1740
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1650
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1000
按标准 按标准 按标准
按标准 按标准 按标准
按标准 按标准 按标准
按标准 按标准 按标准
提成 奖金 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定
初级
高级 中级 初级
专员：会计/出纳/采 购/专员/招聘/培训/ 薪酬/PMC专员/行政
专员/文控 班组长
技术类组长（G1618）
高级
中级
Байду номын сангаас
辅助会计/仓管/保安 /司机/厨房/文员
初级
高级 中级 初级
作业员 清洁工
职系： 技术
薪酬体系
层级
职等
技术高层
六 总工级
五 高级工级
工程师 四
中级工级
助工
三 助工级
合计
30000 28000 26000 24000 22000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 10000 7500 7000 6500 6100 5800 5500 5000 4800 4600 4400 4200 4000 3600 3400 3200 3000 2800 2600
职等职级薪级表
仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心： 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。
岗位职等职级及对应薪酬表 - 副本
总经理/ 副总经
理
总监
薪资晋升通道
经理
主管/组 长/主任
/班长
高级专 员/助理 /文员/ 高级客
服
作业员/ 专员/客
服
备注
XX有限公司职等职级及对应薪酬体系（不含提成、补贴）
层次 职等
职务
典型职责举例
职级
月工资总 额
基本工资 （外）
绩效工资 （外）
加班工资 （内）
6
5
A
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
高级管理层
1
6
5
B
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
4
3
2
1
6
5
C
经理
管理一个职能部门 4
3
2
中级管理层
9,000 7,800 6,000 5,400 4,800 3,600 3,000 2,760 2,640 2,550 2,400 2,340 2,250 2,160 2,100 2,040 1,950 1,860 1,800 1,740 1,650 1,560 1,500 1,440 1,380 1,260 1,200 1,140
15,000 13,000 10,000 9,000 8,000 6,000 5,000 4,600 4,400 4,250 4,000 3,900 3,750 3,600 3,500 3,400 3,250 3,100 3,000 2,900 2,750 2,600 2,500 2,400 2,300 2,100 2,000 1,900 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
1
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
4.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2.2 评选方法见绩效考核方案。
2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
公司职等职级薪酬表
公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别21级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。
原则上每次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
职等薪级评定办法
职等薪级评定办法
一、职等薪级表
注：绩效工资按标准值计算。
二、职等薪级的设计
员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，与所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限等相关。
公司实行十四个职等，每个职等分五个薪级的职等薪级制度。
其中，职等一级最低、十四级最高，薪级一档最低、五档最高。
职等八级以上（含）为高层或享受高层待遇，职等6-7级为中层或享受中层待遇，5级及以下为基层。
三、职等薪级的确定与调整
1.新员工（非应届毕业生）在试用期内采用协议制工资，试用期一般为二个月；试用期合格后可按该岗位最低层级薪酬的80%，按正式员工进行绩效考核，转正后由直接上级和人力资源部根据职等薪级评定标准进行评估定位。
特殊引进人员除外。
2.大学应届本科生入职定职等薪级，大专生定职等薪级，中专生定职等薪级。
3.员工晋升时，在试用期内（一般为2个月）享受新岗位最低层级薪酬的80%（新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发），转正后由直接上级、人力资源部和总经理根据职等薪级评定标准进行评估定位。
4．当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。
5．当员工因为工作关系（公司需要）发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。
6.当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照职等薪级评定标准进行评估定位。
7.特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以总经理津贴形式发放。
四、职等薪级评定要素及标准
1.薪级评定标准：
薪级评定标准。
员工职等及职级工资标准表
构成
等级 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
最新公司等级薪酬体系职等职级表(制造业)
行政部
保洁员、门卫
、夜勤、锅炉
工、配菜工
关键工 序岗位
岗
基础级
技术级
专员级
主管级 副部级 部长级 总监级 总经理
级
生产小组组长、配料工、和面
工、操作工、机工、司炉工、面 包装饰工、冷品抹面工、裱花
工、灌制工、饰件工
采购文员、库管
员、打票员、成 品库打单员、成 品库入库员、成 品库配货员、成
生产文员、现场管理员、生产 入库员、冷品库管、冷品打单
意林公司岗位等职表
职等
研发部
生产中心 供应部
生产部
非关键 工序岗
位
辅助操作工、领料工、罗面工
装卸工、打蛋工 、挑拣工、装托工、点数工、清
、洗箱工
洁工、洗模工、冷品装饰工、
手包工
品牌策划部
营销中心 市场开发部
运营部
财务管 理部
夜勤
财务中心
核算部
资金管 理部
审计 监管
部
人力行政中心
人力资 源部
主管级
5000 4300 3700
副部级（年）
10.2万 8.4万 7.2万
部长级（年）
24万 21.6万 19.2万 16.8万 14.4万 12万
1500 1300 1200 1100 非关键工序
2100 1900 1700 1500 1300 关键工序
2300 2100 1900 1700 1500 基础级
生产部部长
品牌策划部长助理
品牌策划部经理
区域经理
市场开发部经 理
运营部经理
财务管 理部部 长
出纳、销售统
计、现烤裱花
统计、生产统
职等职级薪资对照表
职等职级薪资对照表
一等操作员
二等组长
三等班长
四等办公室一般
全勤奖金加班费岗位工资职务工资工龄工资职级差别1级副职2级3级4级薪5级正职6级7级8级注：1、单休工资
有有1005020/年5014801530158016301680173017801830
有有15010030/年9013101400149015801670176018501940
有有150无30/年9013101400149015801670176018501940
底
2、各类津贴按岗位发放
3、另设年终奖1至2个月工资
4、工龄工资年底一次性
注：1、单休工资2、各类津贴按岗位发放3、另设年终奖1至2个月工资
等职级薪资对照表五等副主任、主任
六等主管技术员
七等经理、副经理
八等副总、助理副工厂长、工厂长
九等总经理
有有20030060/年12022001620224018601980210022202340
无无40060080/年15017001850200021502300245026002750
无无800900120/年200~30020002200240026002900320035003800无无14001200180/年300~50050005300560059006400690074007900另行约定
个月工资
4、工龄工资年底一次性结算
资4、工龄工资年底一次性结算。
职等职级对应薪酬四稿9
T5
高级主管/主管技师 工程师/技师
BAND11 BAND10
P4
高级专员
高级行政 人事专员
主管会计
采购主管 储运主管
质量工程师/ 体系工程师/注
册专员
品牌主管/销售 业绩考核主管
业务主管/ 客服主管
T4
班组长
E类
BAND9
BAND8
BAND7
BAND6 BAND5 BAND4 BAND3 BAND2 BAND1
人员 类别
BAND
管理序列 M
职等
分级
职级 职级名称
对应岗位
职等 职级
分级 职级名称 人事行政
专业序列 P
对应岗位
财务 供应链中心
品质
市场部
销售中心
职级
职级名称
技术序列 T 对应岗位
生产/帝斯博、吉诺米、昊鹏、示道 设备/模具/自动化
研发技术
信息数据
薪酬
带宽
等 级
对应薪酬
BAND38 M10 董事长/总裁
采购专员
P3
专员
人事专员 行政专员
财务专员
仓库管理 过程检/来料检
员
/成品
生产计划
平面设计
业务代表
拉管/拌料
T3
/拌胶/质检/工艺师
（掌握一项技术）
员
P2
助理
人事助理 行政助理
会计助理
采购助理 仓库搬运
工
实习生
文员
销售助理/内 勤/跟单员
T2
普工操作员
P1
实习生
实习生/ 保洁员
实习生
实习生
实习生
实习生
T1
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公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、 职位等级A-G
职位等级分为7个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别21级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。
原则上每次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。