公司运输管理制度
运输公司规章制度
运输公司规章制度运输公司规章制度【三篇】安全生产管理规章制度是为了加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。
坚持：“安全第一、预防为主”的方针。
保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。
以下是作者收集整理的运输公司规章制度【三篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
运输公司规章制度1第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强车辆安全管理，明确各级领导和各职能部门的责任，保证运输经营安全，特制定本制度。
第二条公司总经理为运输安全的第一责任人，对本公司的安全管理工作负全面领导责任；安全科长为安全管理工作第二责任人，负责涉及安全管理工作的综合协调和督办领导交办的安全管理工作，负直接安全管理责任；各部门负责人按“一岗双责”要求，对本部门许可事项和安全管理负直接安全管理责任，各部门员工对本人主办的工作负安全管理岗位责任。
第三条公司实行全员安全工作责任制，全体员工必须在各自岗位对保证运输安全负责。
第四条公司总经理的职责：1、对公司运输安全负全面领导责任。
2、审定运输安全计划，有重点地解决重大隐患。
3、每月最少主持召开一次运输安全会议，分析运输安全形势，不断完善运输安全措施。
4、及时研究解决运输安全方面的重大问题。
5、检查指导运输安全工作。
6、负责事故的调查、分析和处理。
7、对运输安全工作中的好人好事进行表扬、奖励与处分。
第五条安全科长的职责：1、安全科长是总经理在运输安全工作中的助手，负责督促、检查、汇总情况，并做好协调工作。
对职责范围内因工作失误而导致的事故负责。
2、认真贯彻执行国家有关运输安全的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。
3、负责制订、修改运输安全工作计划、措施。
4、负责组织各种运输安全检查，对查出的隐患，有权限期整改。
5、负责组织运输安全的宣传教育工作，并对受训人员进行考核。
6、参加各种运输经营会议，提出安全方面的建议、要求。
公司货物运输管理规定（3篇）
公司货物运输管理规定第一章总则第一条为规范公司货物运输管理，提高货物运输效率和安全性，保障公司货物运输的顺利进行，特制定本规定。
第二条公司货物运输管理是指公司对出入库货物进行安全、高效运输的各项管理措施和制度。
第三条公司的货物运输管理工作，应当遵循“安全、规范、高效、环保”的原则。
第四条公司货物运输管理应当遵循国家有关法律法规、行业标准和公司的相关规定。
第五条公司货物运输管理主要包括车辆管理、司机管理、货物装卸管理、运输路线管理、运输安全管理等内容。
第二章车辆管理第六条公司所有运输车辆必须经过严格的登记备案，登记备案内容包括车辆型号、车辆牌号、车辆使用性质等。
第七条公司货物运输车辆必须符合国家法律法规的要求，车辆必须取得相应的行驶证、道路运输证等。
第八条公司所有运输车辆必须按照规定定期进行车辆维护保养，保障车辆的正常运行。
第九条公司运输车辆必须配备有效的车辆跟踪装置，用于监控车辆的行驶轨迹和运输情况。
第十条公司货物运输车辆必须经过安全检测合格后方可上路运输货物。
第三章司机管理第十一条公司所有司机必须持有有效的驾驶证，并按照规定定期进行体检。
第十二条公司司机必须按照规定的作息时间进行工作，严禁疲劳驾驶。
第十三条公司司机必须具备良好的职业素养，保持良好的仪表仪容。
第十四条公司司机必须按照规定的速度、路线和时间进行货物运输，不得擅自更改运输计划。
第四章货物装卸管理第十五条公司所有货物装卸工作必须由经过培训合格的工人进行，并按照规定使用相应的装卸工具。
第十六条公司货物装卸必须按照规定的程序进行，保证货物的安全和完整。
第十七条公司货物装卸作业现场必须保持干净整洁，严禁乱堆乱放货物。
第十八条公司货物装卸作业必须按照相应的操作规范进行，保护工人的身体健康和安全。
第五章运输路线管理第十九条公司货物运输路线必须保证安全、畅通、高效。
第二十条公司必须合理选择运输路线，遵守交通信号和道路交通规则。
第二十一条公司货物运输路线必须经过合理的规划，确定最佳的运输方式。
运输管理制度范文（3篇）
运输管理制度范文1. 目的运输管理制度的目的是确保运输活动的高效、安全和经济性，保障企业运输需求的顺利实施。
2. 适用范围本制度适用于企业内部的所有运输活动，包括原材料和产品的输入、输出，员工的交通出行等。
3. 职责分工3.1 运输部门负责统筹、规划和执行企业的运输活动，包括制定运输计划、调度运输资源和管理运输队伍等。
3.2 各部门负责按照运输部门的安排，提供所需的物资和产品，并积极配合运输部门的工作。
3.3 项目经理负责项目现场的运输协调工作，与运输部门紧密配合，确保项目物资的及时供应和运输安全。
4. 运输计划制定4.1 运输部门根据企业的生产计划和物资需求，制定年度、月度和周度的运输计划。
4.2 运输计划应考虑物资的种类、数量、运输距离和运输方式等因素，确保在最短时间内、最低成本地完成运输任务。
4.3 运输计划应提前报备给相关部门，并根据情况进行调整和优化。
5. 运输资源管理5.1 运输部门负责管理企业的运输车辆、船舶和人员等资源，确保其正常运营和维护。
5.2 运输资源应进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
5.3 运输资源的调度应根据运输计划和实际需求进行，确保运输任务的及时完成。
6. 运输安全管理6.1 运输部门应建立健全的安全管理制度，确保运输活动的安全进行。
6.2 运输人员应具备相应的驾驶证和相关培训证书，并遵守交通规则和安全操作规程。
6.3 运输部门应定期开展运输安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
7. 运输费用控制7.1 运输部门应按照规定的运输成本标准进行费用核算和控制，确保运输活动的经济性。
7.2 运输费用的支付应按照规定的程序和流程进行，确保费用的合理性和透明度。
7.3 运输费用的核算和控制应定期进行审查和分析，提出改进意见和措施。
8. 运输数据管理8.1 运输部门应建立健全的运输数据管理系统，及时记录和分析运输活动的相关数据。
8.2 运输数据应包括运输量、运输时间、运输成本等信息，用于评估运输活动的效果和改进运输计划。
公司运输管理制度范本
公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司运输管理，提高运输效率，保障运输安全，降低运输成本，根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动，包括货物运输、人员运输和其他相关运输业务。
第三条公司运输管理应遵循合法、合规、效率、安全、节约的原则，确保运输任务及时、准确、安全地完成。
第四条公司应建立健全运输组织体系，明确各部门和人员的职责，加强运输过程的监督和控制，确保运输任务的顺利完成。
第二章运输组织与管理第五条公司应设立运输管理部门，负责组织、协调和管理公司的运输活动。
第六条运输管理部门的主要职责包括：（一）制定运输计划，合理安排运输任务；（二）选择合适的运输方式和路线，优化运输资源配置；（三）负责运输队伍的建设和管理，提高运输人员的业务素质和服务水平；（四）监督运输过程，确保运输安全和服务质量；（五）制定运输成本控制措施，降低运输成本；（六）处理运输过程中的突发事件和投诉事项。
第七条公司应建立健全运输管理制度，包括运输任务分配制度、运输进度管理制度、运输安全管理制度、运输成本管理制度等，确保运输管理的规范化和科学化。
第三章运输任务与调度第八条公司应根据客户需求和运输资源情况，制定合理的运输任务分配方案，确保运输任务的及时完成。
第九条运输管理部门应建立运输调度制度，合理调配运输资源，确保运输任务的顺利执行。
第十条运输调度应考虑运输任务的紧急程度、目的地、运输资源等因素，合理分配运输车辆和人员，确保运输效率和安全。
第四章运输安全与质量第十一条公司应建立健全运输安全管理制度，确保运输过程的安全可靠。
第十二条运输管理部门应定期组织运输安全培训和演练，提高运输人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条公司应加强对运输工具和设施的检查和维护，确保运输工具和设施的安全运行。
第十四条公司应建立健全运输质量管理制度，确保运输服务的质量满足客户需求。
第十五条运输管理部门应定期对运输服务进行质量和效率评估，对存在的问题及时进行改进和优化。
公司交通运输管理制度
第一章总则第一条为加强公司交通运输管理，确保交通安全、高效、有序，降低运输成本，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及交通运输的部门、车辆及驾驶员。
第二章交通安全管理第三条驾驶员必须具备合法有效的驾驶证，并经过公司安全教育培训，合格后方可上岗。
第四条驾驶员应严格遵守国家道路交通安全法律法规，不得酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶、违章停车等。
第五条车辆必须保持良好的技术状况，定期进行保养和维护，确保行车安全。
第六条驾驶员应提前规划行车路线，避开交通拥堵区域，合理安排行车时间。
第七条驾驶员应携带驾驶证、行驶证、车辆保险单等相关证件，确保行车合法合规。
第三章运输管理第八条公司应建立完善的运输计划管理制度，明确运输任务、时间、路线、车型等要求。
第九条运输任务下达后，驾驶员应严格按照计划执行，确保运输任务按时完成。
第十条驾驶员应保持车辆整洁，确保货物安全，不得擅自改变运输路线或装载货物。
第十一条货物装载应遵循安全、合理、经济的原则，严禁超载、超限。
第十二条驾驶员应加强对货物装载情况的检查，确保货物固定牢固，防止货物在运输过程中发生移动、损坏。
第四章费用管理第十三条公司应建立健全运输费用管理制度，明确运输费用标准、支付方式等。
第十四条驾驶员应严格按照公司规定的费用标准收取运输费用，不得擅自增加或减少。
第十五条驾驶员应定期向财务部门报送运输费用报销单据，财务部门应严格按照规定进行审核和报销。
第五章安全教育与培训第十六条公司应定期组织驾驶员进行交通安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第十七条公司应加强对驾驶员的考核，对考核不合格的驾驶员进行再培训。
第六章奖惩第十八条对遵守本制度、安全行车、完成任务出色的驾驶员给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度、发生交通事故、造成损失或不良影响的驾驶员进行处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司交通运输管理，提高运输效率，降低运输成本，确保交通安全，为公司的发展提供有力保障。
运输公司管理制度完整范文
第一章总则第一条为加强我公司运输管理，提高运输效率，保障运输安全，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有运输车辆、驾驶员及管理人员。
第三条本制度依据《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规制定。
第二章运输车辆管理第四条运输车辆必须符合国家规定的安全技术标准，并保持良好的技术状况。
第五条运输车辆必须办理合法的车辆注册、行驶证、保险等相关手续。
第六条运输车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全运行。
第七条运输车辆应按照规定进行维护保养，确保车辆性能良好。
第八条运输车辆驾驶员应熟悉车辆性能，掌握驾驶技能，遵守交通法规。
第三章驾驶员管理第九条驾驶员必须取得相应的驾驶证、从业资格证，并具备良好的驾驶技能和职业道德。
第十条驾驶员应参加定期培训，提高自身业务素质和安全意识。
第十一条驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全，不得疲劳驾驶、酒后驾驶。
第十二条驾驶员应文明驾驶，礼貌行车，尊重乘客，维护公司形象。
第四章运输服务管理第十三条运输服务应遵循“安全、准时、高效、优质”的原则。
第十四条运输服务应严格按照合同约定，确保货物安全、及时送达。
第十五条运输服务过程中，驾驶员应主动了解乘客需求，提供热情、周到的服务。
第十六条运输服务结束后，驾驶员应及时将车辆送至指定地点，并进行清洁、保养。
第五章安全管理第十七条安全生产是企业发展的基础，我公司必须牢固树立“安全第一”的思想。
第十八条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第二十条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十一条发生安全事故时，应及时上报，并按照相关规定进行处理。
第六章奖惩制度第二十二条对在运输工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第二十三条对违反本制度，造成安全事故或严重后果的员工，依法依规进行处罚。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
公司运输管理制度
公司运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部运输管理，提高运输效率和安全性，保障货物和人员的安全运输，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的运输活动，包括但不限于货物运输、人员接送等。
第三条公司运输管理部门为制度的执行机构，负责运输计划的制定、运输过程的监督、运输安全的保障等工作。
第四条公司运输管理制度的内容应当符合国家法律法规和行业标准，并根据公司实际情况进行调整和补充。
第五条公司所有员工必须遵守本制度，执行公司运输管理部门的指示和要求，确保运输活动的安全、高效进行。
第二章运输组织和管理第六条公司运输管理部门应当根据公司的生产和经营计划，制定相应的运输计划，包括运输路线、运输工具、运输时间等。
第七条公司运输管理部门应当不断优化运输路线和方式，以提高运输效率，节约运输成本。
第八条公司应当配备专业的运输人员，对其进行培训，提高驾驶技术和运输安全意识，确保货物和人员的安全运输。
第九条公司运输管理部门应当加强对运输工具的保养和维护，确保运输工具的正常运行和安全性。
第三章运输安全管理第十条公司运输管理部门应当建立健全的运输安全管理制度，确保运输过程中货物和人员的安全。
第十一条公司应当购买适当的保险，为货物和人员提供必要的保障。
第十二条公司运输管理部门应当定期组织运输安全培训，提高员工的运输安全意识，加强运输安全管理。
第十三条公司应当对运输工具和运输路线进行风险评估，制定相应的应对措施，防范运输安全事故的发生。
第四章运输监督管理第十四条公司运输管理部门应当建立运输监督制度，对运输过程进行全程监督，确保货物和人员的安全运输。
第十五条公司应当配备专业的监控设备，监控运输工具的运行状况和货物的运输情况，及时发现和处理问题。
第十六条公司运输管理部门应当定期对外聘专业的第三方机构对公司运输管理情况进行评估，及时发现问题并改进。
第十七条公司应当建立运输不良记录登记制度，对运输过程中发生的违规和问题进行记录和处理。
运输公司管理制度12篇
运输公司管理制度12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!运输公司管理制度12篇【第1篇】某运输公司车辆、设施、设备安全管理制度1、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不能在闹情绪时开车，要控制情绪、情感，保证行车安全。
运输公司的管理规章制度7篇
运输公司的管理规章制度7篇企业公司的生存与发展需要制度规章作为保障，而这些规章制度必须遵守我国法律的约束。
规章制度不仅能帮助新人了解和掌握工作流程，而且是不断摸索和改进的过程。
想要制定出一份优秀的规章制度，我们需要寻找实用的经验和方法。
推荐一篇非常实用的“运输公司的管理规章制度”，相信这篇文章能给您带来帮助！运输公司的管理规章制度篇1道路运输经营安全生产管理制度一，安全生产责任制1，认真贯彻执行＂安全第一，预防为主＂的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生.2，道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责.3，聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制.4，积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展.5，落实事故处理＂四不放过＂的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过.6，建立营运车辆维护，检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好.二，安全生产操作规程1，严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识.2，对道路运输驾驶人员要求做到＂八不＂.即：＂不超载超限，不超速行车，不强行超车，不开带病车，不开情绪车，不开急躁车，不开冒险车，不酒后开车＂.保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规.3，做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到＂一慢，二看，三通过＂.4，不运输法律，行政法规禁止运输的货物，法律，行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运.5，保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆.6，做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程.7，发生事故时，应立即停车，保护现场，及时报警，抢救伤员和货物财产，协助事故调查.8，采取必要措施，防止货物脱落，扬撒等.9，不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时.三，安全生产监督检查制度1，每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制，规章制度的建立完善，安全隐患整改，应急预案，有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录.2，做好出车前，停车后的准备，检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车.3，装货时严查超载和擅自装载危险品.4，不定期检查车辆的安全装置，灯光信号，证件.5，检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程.6，检查消防设施是否安全有效.7，建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩.四，消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：1，对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改，落实.2，每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除.3，驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查.4，每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车.5，装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车.6，要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定.7，车辆经检测，二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车.8，定期对车辆和办公场所的消防器材，电路，车辆机件等进行自查自纠.9，对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究.10，建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用.五，交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：1，发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警.电话：122（交警），119（消防），120（急救），应简明讲清事故地点，伤亡，损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司.2，当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害.3，对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置.积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度.4，保护好自身的安全，积极配合交警，消防等部门进行救护并做好各项善后工作.5，发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门.六，自然灾害，突发性事件应急预案1，做好应急运输保障工作，在发生自然灾害，突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度，指挥.2，报告：遇有自然灾害，突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害，突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）.3，车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不...运输公司的管理规章制度篇2一、安全生产和岗位责任制（一）负责人岗位职责1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
运输公司管理制度完整
运输公司管理制度完整第一章总则为做好运输公司的管理工作，保障公司运营顺利、安全高效，特制定本管理制度。
第二章组织机构及职责分工1. 公司设立总经理、财务总监、市场总监、运营总监等职位，各职位负责具体的管理工作；2. 各部门负责人需定期向总经理汇报工作情况，协助总经理做好公司整体工作安排；3. 任何部门发生问题，应及时向总经理汇报并配合解决；4. 总经理对公司整体工作进行监督和管理，负责公司整体运营。
第三章人员管理1. 公司遵循以人为本的管理理念，建立人才培养体系；2. 对员工进行绩效评估，制定奖惩措施，激励员工持续提高工作绩效；3. 公司提供员工岗位培训和职业发展规划，帮助员工提升职业技能；4. 公司遵守劳动法规定，保障员工合法权益。
第四章安全管理1. 公司制定安全管理制度，确保员工作业安全；2. 定期对公司设备进行检查和维护，确保设备安全运行；3. 严格遵守交通法规，确保员工出行安全；4. 对于员工工作中发生的安全事故，要及时进行处理和改正，并检讨事故原因，防止再次发生。
第五章资金管理1. 公司建立完善的资金管理体系，确保公司资金安全；2. 财务总监负责公司资金的管理和监督，每月进行资金结算；3. 财务总监对公司经营情况进行监控，提出改进意见；4. 公司严格执行财务制度，杜绝财务违规行为。
第六章市场开发1. 公司市场总监负责市场开发工作，拓展客户资源；2. 市场总监定期制定市场开发计划，推动公司业务快速增长；3. 公司根据市场情况，调整营销策略，提高市场竞争力；4. 公司建立客户管理制度，保持客户关系稳定。
第七章经营管理1. 公司运营总监负责公司日常运营管理；2. 运营总监对运输业务开展情况进行分析，提出改进建议；3. 公司严格执行合同约定，保证业务质量；4. 公司加强内部管理，提高工作效率。
第八章绩效考核1. 公司建立绩效考核体系，对公司各部门和员工进行绩效评估；2. 根据绩效考核结果，对员工进行奖罚，激励员工积极工作；3. 公司通过绩效考核，提高公司整体运作效率。
运输公司管理规章制度大全
运输公司管理规章制度大全第一章总则第一条为了规范运输公司的管理，提升公司的整体运营水平，保障运输车辆的安全运行，特制定本管理规章制度。
第二条运输公司的管理规章制度适用于公司内部所有的管理活动和运营工作，所有员工均应遵守。
第三条运输公司的管理规章制度应当与国家法律法规和相关政策相适应，任何违反规定的行为都将受到相应处理。
第四条运输公司的管理规章制度由公司管理部门负责具体制订和执行，对违规行为有权进行相应的处罚。
第五条运输公司的管理规章制度应当定期进行评审和修订，确保其符合公司的实际情况。
第二章公司管理人员的职责第六条公司总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体运营管理工作，并对公司的利益负全面责任。
第七条运输部经理是负责公司运输业务的管理者，负责安排车辆调度和路线规划，确保车辆正常运行。
第八条维修部经理负责公司车辆的维修和保养工作，及时排除故障，保障车辆的安全运行。
第九条业务部经理负责公司的客户服务工作，策划销售活动，确保客户的满意度。
第十条人事部门负责公司员工的招聘、培训和考核工作，保障员工的权益和提升员工整体素质。
第三章公司员工的职责第十一条公司员工应当遵守公司的管理规章制度，服从公司管理部门的指挥和安排，为公司的整体利益着想。
第十二条公司员工应当维护公司的形象，严格遵守公司规章制度，不得从事违法或者违规的行为。
第十三条公司员工应当热情周到的为客户提供服务，保证客户的满意度，提升公司的服务质量。
第十四条公司员工应当遵守交通规则，文明驾驶车辆，保障自身和他人的安全。
第十五条公司员工应当保护公司所有设备和财物，合理使用资源，切实维护公司的利益。
第四章公司车辆管理第十六条公司车辆管理严格按照国家相关规定执行，确保车辆的安全性和合法性。
第十七条公司车辆应当定期进行检修和维护，确保车况良好，能够正常运行。
第十八条公司车辆应当按照规定的路线进行行驶，不得擅自更改路线，确保货物的安全送达。
第十九条公司车辆装载货物时，应当按照规定的载重量进行装载，不得超载，并保障货物的安全。
运输公司管理制度
运输公司管理制度运输公司管理制度1一、公司第一责任人（或第一责任人委托第二责任人）每季度至少要召开一次安全生产工作会议，每月15日召开一次安全例会，分析查找安全生产管理制度的缺陷和安全管理的`薄弱环节。
并制定安全生产管理人员年度及长期的培训教育计划，明确培训内容和年度培训时间。
二、各科室每月组织不少于一次安全例会，组织学习、布置任务、查找不足、排除隐患、防范未然。
三、公司安全学习员每月十五日、三十日对公司驾驶员进行安全学习培训，不能与会的要补学，每月至少下乡一次，对乡下驾驶员学习。
特殊情况必须电话学习，并做好学习通话记录。
四、不按期组织学习的管理员，每次处以50元以上罚款，连续三次未进行，交公司安全生产管理委员会处理，造成后果依法追究其责任。
五、学习期间，严禁无故迟到、早退、中途溜岗，否则每次处以20元罚款，擅自缺席者每次处以50元罚款，连续三次缺席的职工将无条件解除劳务合同，驾驶员将停车反省、待班处理。
六、主持学习的安全员，必须有内容、有形式、有记录、有签字，严防走过场，搞形式主义或代签字。
否则每次处以50元以上罚款。
七、安全管理员的安全管理范围，每月的学习面必须达到100%。
运输公司管理制度2一、公司所属驾驶员应建立安全技术档案。
从到公司驾车之日起准确地记录驾驶员安全行车里程、违章、肇事及表彰、奖励等情况，作为参加各项评比的有效依据和奖励制度二、在安全管理和安全行车一年的工作中做出显著成绩的，积极服从公司统一调度和各项工作安排，保质保量完成各项工作任务，积极参加安全活动，全年安全行车无责任事故的驾驶员，给安全综合奖励。
三、任何发生交通安全责任事故的驾驶员，按公司有关规定处理并取消其评定资格。
四、驾驶员应爱惜车辆，及时维修和保养，随时保持车容整洁和车辆安全性能完好，在行车中若车辆发生责任安全事故，按公司相关规定处理并取消其评定资格五、私自动用公司车辆并交给他人驾驶的，按公司驾驶员管理细则处罚，造成事故的，其一切经济损失和责任由驾驶员本人负责，取消其评定资格。
公司道路货物运输管理制度
第一章总则第一条为加强公司道路货物运输管理，确保货物运输安全、及时、高效，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有道路货物运输活动，包括但不限于货物运输、仓储、配送等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保货物及人员安全，维护公司利益。
第二章货物运输安全管理制度第四条货物运输前，驾驶员需对车辆进行检查，确保车辆技术状况良好，符合安全标准。
第五条货物装载、固定必须按照相关规定进行，确保货物在运输过程中不会发生位移、脱落等事故。
第六条驾驶员在运输过程中应遵守交通规则，严禁超速、超载、疲劳驾驶等违法行为。
第七条驾驶员应密切关注货物状态，发现异常情况立即采取措施，确保货物安全。
第八条货物运输过程中，驾驶员应保持通讯畅通，及时向公司反馈货物运输情况。
第九条驾驶员应遵守公司制定的安全生产操作规程，提高安全意识。
第三章仓储管理制度第十条仓库管理人员应确保仓库安全、整洁，定期对仓库进行清理、消毒。
第十一条仓库管理人员应按照货物性质、类别进行分类存放，确保货物安全。
第十二条仓库管理人员应做好仓库消防、防盗等工作，确保仓库安全。
第十三条仓库管理人员应定期对仓库进行盘点，确保货物数量准确。
第四章配送管理制度第十四条配送人员应按照客户要求，及时、准确地将货物送达指定地点。
第十五条配送人员应确保货物在配送过程中的安全，避免货物损坏。
第十六条配送人员应遵守交通规则，确保配送过程安全。
第十七条配送人员应与客户保持良好沟通，了解客户需求，提高服务质量。
第五章应急处置制度第十八条公司应制定应急预案，应对突发事故，确保货物运输安全。
第十九条驾驶员、仓库管理人员、配送人员应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
第二十条突发事故发生后，相关人员应立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第六章责任追究制度第二十一条驾驶员、仓库管理人员、配送人员违反本制度，造成事故或损失的，公司将依法追究其责任。
普通货物运输公司安全管理制度
普通货物运输公司安全管理制度普通货物运输公司安全管理制度（通用10篇）在当下社会，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是本店铺为大家收集的普通货物运输公司安全管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
普通货物运输公司安全管理制度 11、各类车辆驾驶人员和其他职工都要严格遵守国家各级政府指定颁布的交通规则和法规；各类车辆的技术状况都应符合安全运输的要求，严禁“病”车上路。
2、严禁在公路堆放物件。
3、职工进出厂区道路要遵守交通规则，不准在公路中心行走、玩耍、打闹。
严禁拦车、爬车、追车。
行走时要走人行道或路边，横跨公路要注意左右来往车辆和听清各种车辆发出的信号。
4、行人和机动车辆通过公路平交道口、交叉路口时要对各种车辆进行确认，做到“一站、二看、三通过”和“宁停三分，不抢一秒”，严禁钻杆抢过。
5、职工在汽车未停稳时，不得抢上抢下，更不准钻车、爬车、跳车。
严禁在车辆底下休息乘凉。
非随车工作人员不准搭乘作业机车、车辆和汽车吊车。
6、载人车辆要按“准载”限额载人；载货车辆除允许的装卸人员外，不得人货混装。
载货不得超宽、超长、超重。
载运特殊设备、工件（长、宽、高超过规定）时，应在明显处插红旗标志（夜间挂红灯）装载物不安全时驾驶员不得动车；行车过程中一旦发现货物有滑动、滚动等情况必须立即停车进行加固处理，确保行车安全。
7、各种交通车辆驾驶人员，必须严格遵守“十不准”，做到安全行车。
（1）严格执行交通安全规则，不准开快车；（2）不准病车上路（3）不准酒后开车和疲劳驾车；（4）不准违章超车和占道；（5）不准自流供油与脱档滑行；（6）不准无证驾车；（7）不准超员超载行车；（8）不准将车交非驾驶员开车；（9）厂内机动车辆不准到厂外公路上行驶；（10）运载各种物件不准超高超宽，必须将物件捆绑牢固。
8、在厂区行驶的各种车辆都要遵守公司和主管部门有关“限速”的规定。
运输公司管理制度全套
一、总则第一条为加强运输公司内部管理，提高运输服务质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括驾驶员、调度员、客服人员、管理人员等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保运输公司正常运营。
二、安全生产管理第四条公司应严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第五条驾驶员必须持有相应驾驶证，熟悉车辆性能和操作规程，确保行车安全。
第六条公司应定期对驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
第七条车辆必须按时进行保养、维修，确保车辆安全性能。
第八条公司应建立健全事故报告、调查和处理制度，及时处理各类安全事故。
三、运输管理第九条公司应制定合理的运输计划，确保货物按时送达。
第十条调度员应根据货物种类、运输距离等因素，合理分配运输任务。
第十一条驾驶员在运输过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。
第十二条客服人员应做好客户服务，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
四、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十四条公司应加强成本控制，降低运输成本，提高经济效益。
第十五条公司应定期进行财务审计，确保财务透明。
五、人力资源管理第十六条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十七条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。
第十八条公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极性。
六、车辆管理第十九条公司应建立健全车辆管理制度，确保车辆正常运行。
第二十条车辆应定期进行维护、保养，确保车辆安全性能。
第二十一条车辆发生故障，应及时维修，避免影响运输任务。
七、保密管理第二十二条公司应加强保密管理，保护公司商业秘密。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
八、附则第二十四条本制度由公司总经理负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
九、监督与检查第二十六条公司应定期对各项管理制度执行情况进行监督与检查。
第二十七条公司应建立健全奖惩制度，对违反制度的行为进行处罚。
运输公司的规章制度样板(万能8篇)
运输公司的规章制度样板（万能8篇）运输公司的规章制度样板篇1为确保安全行驶，规范管理，特制定本管理制度。
一、运输安全管理规定：1、所有机动车辆司机，必须经有关部门培训，并取得“道路运输从业资格证”。
2、严格按照国家道路交通安全有关法律法规规定和货物运输车辆驾驶员安全操作规程要求进行运输作业。
3、严禁酒后驾车、疲劳驾车、违规驾车。
4、严禁车辆“带病”运输。
发现车辆存在问题要及时进行检查、维修，保证车辆车况安全良好。
5、除驾驶室按规定乘座人员外，车辆的其它部位一律不准乘坐人员。
6、车辆驾驶员要对本车进行定期检查、维修、保养，保证车况良好。
7、所有车辆必须配备2个5公斤的干粉灭火器。
二、车辆检查制度1、检查内容：方向、刹车、灯光、轮胎、发动机、仪表等其它部件和持证情况，每四个月进行一次二级维护保养，每年进行一次车辆年检。
2、检查规定：(1)驾驶员应在每日上班开车前、班中、班后对车辆进行安全检查。
(2)公司每月应对本单位的车辆组织一次安全检查。
(3)对检查出的问题和安全隐患，应及时进行处理和整改，若发现存在重大安全隐患要责令停止运输作业。
运输公司的规章制度样板篇2为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。
根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。
一、安全例会的要求1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。
2、从根本上杜绝安全会议流于形式。
3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。
运输公司公司管理制度(实用11篇)
运输公司公司管理制度（实用11篇）运输公司公司管理制度第1篇1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
2、对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
3、不配载法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
4、保持车辆良好技术状况，不配载自改装营运车辆。
5、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
6、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。
7、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
8、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
9、货物装载:a、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
b、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
c、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密,绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
10、货物运输：a、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
b、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
C、信息服务经营者因提供信息失误造成车辆空驶、货物延滞等经济损失，按照约定承担赔偿责任。
11、货物卸载a、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置或听从接货人的安排。
b、当车辆停稳熄火后方可卸货。
c、卸货时注意货车周围的行人安全。
d、与收货人（收货单位）核对货物后返回。
12、安全生产投入有效实施制度a、认真贯彻执行国家规定有关安全生产法律、法规和公司有关安全工作的各项规章制度，在公司领导下开展工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运输管理制度一、发货计划管理（一）销售管理部订单专员在OA生成提货单，正确编辑门点、选择承运商，提货单不得随意撤销与变更。
物流专员负责与承运商进行业务对接，跟踪、落实提货单发运状态。
（二）成品部负责打印OA系统提货单并安排发货。
（三）提货单发货日期前24小时内，不允许撤销、延期或变更。
如需变更时，通过OA 流程进行审批，审批通过后1小时内，销售管理部订单专员在OA内变更提货单并通知销售分公司、物流管理专员。
（四）因客户急需，销售分公司提出的提前发运申请，由销售管理部订单专员落实订单产完时间，协调物流专员落实提前发运事宜；承运商提出的提前发运申请，由承运商直接落实销售分公司，同意后安排发运。
若当天计划不能按时发出，订单专员须在当日下班前两小时通知销售分公司，且在第二天确保车辆优先发出。
如因产品生产延迟至18点以后下线的，可推迟一日安排车辆发运。
（五）若遇生产异常情况，销售管理部订单专员在接到车间通知后30分钟内通知物流专员更改发运计划。
（六）因恶劣天气、自然灾害、交通事故等特殊情况导致延误送货的，承运商须在事故发生当时通过QQ信息反馈事发现场情况至物流专员及销售管理部。
（七）因产品未及时入库造成车辆滞留或放空的（车辆进厂等待时间超6小时视为车辆放空），由销售管理部核实责任单位并由责任单位承担损失。
二、物流运输管理（一）汽运1、销售业务员下午3点之前在crm中生成次日订单，订单专员下班前在OA中生成次日提货单，承运商根据提货单安排车辆发运，并将当日提货单发运情况于当日9点前反馈至物流专员，物流专员11点前跟踪落实异常发运情况。
2、承运商须保证车辆按时到货，按发货单上的“打印日期”开始计时，具体到货时限以合同为准。
规定到货时间为客户下班时间的，考核时间延迟至次日8点。
未按时到货，造成客户投诉或索赔的，由物流管理专员落实责任，并由相关责任单位承担损失。
3、汽运提货单须确保实际发货吨位与提货单吨位相符，特别是新产、吨位在30吨左右的汽运提货单。
4、固化客户运载方式（自提或代运），每个客户只能有单一运载方式，且只能变更1次。
如有特殊情况，可通过销售管理部与分公司协商解决。
5、给集团公司送废纸且卸完废纸后装运成品纸的车辆，承运商到集团供应链管理部开具优先进厂卸货证明，一经发现弄虚作假的，取消相关承运商享受优先进厂卸货的权利并罚款200元/次。
6、公路运输异常处理（1）公路运输两地配货发运，不得超出50公里。
超出50公里的，按照《物流价格管理制度》执行。
（2）需要退货的，订单专员接OA退货流程申请后，通知物流专员安排所属线路承运商安排车辆退回。
退货吨位≤5吨，退货运费按发运价格的120%结算；5吨＜退货吨位≤10吨，退货运费按发运价格的100%结算；10吨＜退货吨位≤20吨，退货运费按发运价格的90%结算；20吨＜退货吨位≤25吨，退货运费按发运价格的80%结算；25吨＜退货吨位≤30吨，退货运费按发运价格的75%结算；退货吨位超过30吨的，退货运费按发运价格的70%结算。
退货吨位以实际退货重量为准。
（3）产品质量原因①客户拒收的，销售分公司须积极协调，并向销售管理部和品质保障部汇报，由品质保障部进行质量分析。
不合格的由销售分公司协调让价或调至其他客户消化，报销售分管领导批复后，在当日内处理完毕。
②需要调货的，根据《物流价格管理制度》确定运价，经销售分管领导批复后，由物流管理专员安排承运商调货。
③订单专员通知物流专员安排承运商退货（包括客户名称、退货吨位、退货车间等信息），承运商将退货车辆信息反馈至物流专员，物流专员将退货车辆信息发至销售分公司，由承运商安排退货。
④在运价确定或车辆到达后，因数量短缺、退货事宜未达成一致意见而造成运价增加、车辆放空或滞留的，由销售分公司承担损失。
（4）运输破损①汽运发货在装车过程中出现的破损，由成品部界定责任处理。
②汽运承运商承运成品纸时，可以自由选择封盖地点，做好防雨雪等措施。
成品纸运输途中出现淋湿或大量破损等问题造成客户拒收的，承运商在事件发生当时以QQ或电话方式通知物流专员和销售分公司，由销售分公司发起OA非质量事故退货流程，成品部根据流程进行收货。
③成品纸退回后，由成品部联系品质保障部现场查看每个纸棍的受损程度并及时在OA 中提交问题纸处理流程。
轻微破损，经确认需重新包装的，成品部做退库处理，并及时通知车间重新包装称重后，成品部做报损处理。
经确认需改卷后入库的，成品部做退库处理，并及时通知销售管理部下达改卷工艺。
重新包装或改卷完成后，成品部将损失金额发至审计部，物流专员将处理结果通知承运商在3日内到公司财务部缴纳相关费用或从运费中扣除。
7、卸货反馈物流专员根据承运商反馈到货卸车滞留问题，通知销售分公司协调处理。
造成车辆滞留的（在客户工作时间6小时内未卸车视为滞留），由物流管理专员落实责任，并由相关责任单位承担损失。
（二）海运1、承运商每周一更新未来一周的船期信息并以邮件形式通知物流专员。
订单专员11点前在OA生成次日提货单，物流专员选择承运商根据提货单订舱、安排拖货，并将已订舱的运单编号发送物流专员。
2、承运商每天上午10点之前将当天到我司装货的车辆信息发送给物流专员，物流专员审核后将车辆信息转发成品部，成品部根据海运管理专员发送的信息从OA系统打印提货单，司机到厂后可直接去相应仓库装货。
3、货船发出后，物流专员在1个工作日内将发货的准确时间、船名、所载货物的明细、提单号、箱号等通知销售分公司。
海运到货时长为从开船时间开始计时，至送达客户时间（因天气等不可抗力因素引起的船期调整、在途时间延长除外），具体在途时间以合同约定的周期为准。
4、海运单柜装载量须保证25吨以上，达不到装载要求的，由销售分管副总审批后进行发运。
海运两地配货发运，按照《物流价格管理制度》执行。
5、因产品未及时入库延误船期的，由销售管理部核实责任单位并由责任单位承担损失。
6、承运商在货船到港后及时通知销售分公司，并在销售分公司同意送货24小时内将货物送达客户仓库，如不能在规定时间内送达客户仓库的，造成的损失由承运商承担。
客户因质量问题拒绝收货造成的滞留费用（包括搬倒堆存、超期费）,由物流专员落实责任，并由责任单位承担相应损失。
7、销售分公司接到承运商货柜到港通知后，要积极协调客户进行收货，因客户仓运能力或销售价格原因致使不能收货，超出免箱期产生的箱使费、搬倒堆存费用由销售分公司承担, 物流专员根据承运商提供的箱使费和搬到堆存费用金额及处理意见转审计部处理。
8、客户卸货过程中发现原纸破损、湿纸情况后应立即停止卸货，并通知业务员，业务员现场确认情况。
由业务员将该运输车辆的车号、箱号通知承运商。
承运商负责安排现场运输司机核实情况，如司机反馈是客户卸货过程中造成的破损、湿纸，由业务员协调客户承担损失。
如果是卸货前发生的破损、湿纸，承运商直接提报保险公司，由保险公司现场取证后再行卸货（如果保险公司不能及时到厂，承运商书面通知后方可卸货）。
卸完货后客户在司机送货回执单上签字确认。
承运商3个工作日内将保险理赔所需资料以邮件方式通知物流专员和业务员，业务员通过物流专员在14天内将保险理赔所需资料回传至承运商。
需要提供的材料包括：集装箱号、破损纸、纸铭牌、目的港派车单、车牌号、公司发货单、损失重量和货值等。
特别说明：无论破损、水湿，都必须由客户、销售业务员、承运商送货司机三方当面确认，如果司机离开客户公司后发现的湿纸、破损，因无法落实责任，承运商不予赔偿。
9、物流专员负责海运过程中破损、水湿、丢失、延误船期、运错地等各方面的索赔事宜。
销售分公司在1周内提供材料，由海运管理专员进行落实并索赔。
10、遇因不可抗力因素（国家重大活动、台风、海面结冰、大雪大雾等）造成延误，承运商须在航班发生异常当时邮件说明原因并发送物流专员，延误较长的须提供船公司相关证明材料；物流专员收到书面通知2小时内须发送销售分公司。
（四）运输方式的更改1、因生产或发货计划等原因造成运输方式变更的，运输差价由责任部门承担。
2、因物流操作问题造成运输方式变更的，运输差价由责任人承担。
3、因客户需求或市场开发等原因，需更改运输方式的：运输差价由客户或销售分公司承担的，需销售分管副总审批；运输差价由公司承担的，需经公司领导审批。
4、销售管理部负责所有改变运输方式的信息提报及责任落实。
三、其他事项回执单、发票及发票送达证明的管理，参照《回执单管理制度》和《规避业务风险管理制度》。
四、考核标准（一）违反第一项第一条，每次对相关责任人罚款200元。
（二）违反第一项第三条、第一项第五条，因计划更改产生或增加的费用由销售管理部落实相关责任单位承担（待发产品在18:00前未下线或车辆进厂等待时间超6小时视为车辆放空）。
（三）违反第一项第六条，按合同规定对承运商进行处罚。
（四）违反第二项第一条第一款、第二项第二条第二款、第二项第三条第三款，造成发货滞留的，按照合同规定对承运商进行处罚。
（五）违反第二项第一条第二款、第二项第二条第三款、第二项第三条第四款，未按期到货的，按照合同规定对承运商进行处罚。
（六）违反第二项第一条第三款，造成费用增加或车辆放空，由销售管理部落实相关责任单位承担。
（七）违反第二项第一条第六款，因产品质量原因造成卸货滞留，每车支付违约金200元/天，由销售分公司承担30%，生产责任单位承担70%；订单信息不准确造成车辆滞留，由销售分公司承担责任，每车罚款200元/天；造成淋湿或大量破损等问题，一切损失由承运商承担，损伤产品退回公司处理的，发运、退回运费不予结算，所有损失通过赔偿通报一并处理。
（八）违反第二项第二条第八款，超期提供索赔材料的，由销售分公司承担损失。
五、本制度自下发之日起生效。