某集团阿米巴项目解决方案PPT课件(PPT48页)
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2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴经营与实施步骤解析幻灯片课件
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
2015.8.21-8.23
16
确立与市场挂钩的部门核算制度
•核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
•关键：
– 需要现在的数字
•形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
•追求目标：
– 销售额最大化同时经费最小化 – 直接传递市场动态,即刻做出应对
阿米巴经营哲学培训
2015.08.21-2015.08.23培训笔记
稻盛和夫
阿米巴经营
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）
• 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2015.8.21-8.23
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2015.8.21-8.23
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对
大限度发挥功能和职责，必须自主经营、独立核算，并且相互协调。自主经营有助于满足个体需要 ，但相互协同才能满足整体需求，实现共同发展。 • 组织设立正确的组织结构必须基于客户需求结构和企业资源能力来考量。 • 策略决定组织、组织决定业绩 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。
每一位员工都是主角
2015.8.21-8.23
16
确立与市场挂钩的部门核算制度
•核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
•关键：
– 需要现在的数字
•形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
•追求目标：
– 销售额最大化同时经费最小化 – 直接传递市场动态,即刻做出应对
阿米巴经营哲学培训
2015.08.21-2015.08.23培训笔记
稻盛和夫
阿米巴经营
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）
• 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2015.8.21-8.23
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2015.8.21-8.23
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对
大限度发挥功能和职责，必须自主经营、独立核算，并且相互协调。自主经营有助于满足个体需要 ，但相互协同才能满足整体需求，实现共同发展。 • 组织设立正确的组织结构必须基于客户需求结构和企业资源能力来考量。 • 策略决定组织、组织决定业绩 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。
《阿米巴经营模式》PPT模板
06 追求“完美主义”
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
机械有故障，往往是先发出异音。之前声音一直正常悦耳，要磨 炼敏锐度，从工作开始。
不是“最佳”，而是“完美”
“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工 作中不断追求的目标。
06 追求“完美主义”
“让反省为‘完美‘画上句号”
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”， 才能为你的完美主义画上最美的句号。抑制“自 我”，让利他之心活跃起来，这样的作业就是“反 省”。这样，我们的灵魂就会被净化，就会变得更 美丽，更高尚。
第贰部分
04 以“高目标”为动力
不断树立“高目标”
纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向 同仁展示这个目标。这一点非常重要。
首先“必须得想”
不去想，不去认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对 人生而言，这都是铁则。
04 以“高目标”为动力
把愿望渗透到“潜意识”
通过每天思索，愿望会渗透到“潜意识”中。在意想不到的场合，“潜意 识”就会发动，帮助你解决问题。
当你竭尽全力时神灵将会现身
向困难的工作挑战，或者想要实现很高的目标，全身心投入工作是必须的，只 有此时，“神”才会出手相助。
04 以“高目标”为动力
始终“以百米赛的速度奔跑”
只有付出非同寻常的“不亚于任何人的努力”，才有可 能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
懒惰、不努力的植物绝不存在，不努力的草类无法 生存，自然界的机理本就如此。
哪怕险峻高山，也要垂直攀登
秉持坚定的意志，一步一步、踏实努力的人，不管路程多么艰辛和遥远，最 终他一定能登上人生的山顶。
05 持续就是力量
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营模式分析PPT课件
数据是阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达
阿米巴管理以数据为核心
数据的使用使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易 如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体的沟通，及 时采取相应措施。
领导者将年度计划、月度计划分解到 的日计划；数据都在车间前面贴着。
在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小 基层组织，即最小的工作单位，可以是一个事业部、一条区域、一个门店甚 至可以是一个员工； 例如：制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴。
阿米巴经营概述
阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组 织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是 目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分 别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
• 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团” ，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发 展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈 经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代 经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
数字管理，消融掉 关注人心，让人学会用心经 人性，只剩科学 营，发挥人的自主意识
阿米巴经营哲学的内容
建立
事物客观规律分析
人性客观规律
作为人，何谓正确？
传播
整体意识、大局观念
领导身先士卒，不能完全放手
用将来时看待能力
践行
定价与降低成本联动
领导的强烈使命感
不断创新
销售部门与制造部门携手共赢
强化每一个阿米巴
阿米巴经营管理解析ppt课件
1 课
2 课
3 课
4 课
课
课
保 证
部
案例2： 阿米巴导入后
荻野工业
注：红色加粗为结算部门
销
制
售
造
本
本
部
部
总
公
销销 售售
司 工 厂
12
部部
制制 管 造造 理 12小 课课 组
技
质
术
量
部
保
证
部
吴 工 厂
技工 术机 课课
制制制制 制管 造造造造 造理 3 4 5 6 7小 课课课课 课组
管 理 本 部
经总 营务 管课 理 课
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。
② 组织创新
a. 分离组织的利润中心和成本中心
明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营： ➢ 明确各个组织的功能和职责； ➢ 明确结算部门和非结算部门； ➢ 建立并运行双重检查机制； ➢ 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴经营模式的公司管理方案汇报PPT课件
02 01
03
模式目的
MODEL PURPOSE
04 05
目录
CONTENTS
PART 01
本质优势
ESSENTIAL ADVANTAGE
本质优势 ESSENTIAL
ADVANTAGE
量化分权
阿米巴经营模式的本质就是“量化 分权”，推行时应该遵循基本的规 律，由上到下，由大到小，分层逐
步推进。
模式本质
潜在难题 POTENTIAL
CHALLENGES
独立核算
生产、营销等部门实施独立核算比 较容易，财务、行政人事、信息等
如何开展
内部定价
企业内各部门之间的定价非常关键， 如何确定大家都能接受的交易价格
推倒“部门墙”
经营组织细分后，如何避免大 家的“各自为政”，服从公司 整体利益
应对市场变化的灵活组织
看清经营实际状况
如何破解企业家从“个人修炼”到 “集体修炼”的难题，如何让员工 与企业成为“精神共同体、命运共 同体、目标共同体、利益共同体”，
释放员工潜能
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
阿米巴经营模式PPT
最根本的目的
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理 念一致的经营人才。
PART 03
模式目的
MODEL PURPOSE
模式目的 MODEL PURPOSE
确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这 一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
03
模式目的
MODEL PURPOSE
04 05
目录
CONTENTS
PART 01
本质优势
ESSENTIAL ADVANTAGE
本质优势 ESSENTIAL
ADVANTAGE
量化分权
阿米巴经营模式的本质就是“量化 分权”，推行时应该遵循基本的规 律，由上到下，由大到小，分层逐
步推进。
模式本质
潜在难题 POTENTIAL
CHALLENGES
独立核算
生产、营销等部门实施独立核算比 较容易，财务、行政人事、信息等
如何开展
内部定价
企业内各部门之间的定价非常关键， 如何确定大家都能接受的交易价格
推倒“部门墙”
经营组织细分后，如何避免大 家的“各自为政”，服从公司 整体利益
应对市场变化的灵活组织
看清经营实际状况
如何破解企业家从“个人修炼”到 “集体修炼”的难题，如何让员工 与企业成为“精神共同体、命运共 同体、目标共同体、利益共同体”，
释放员工潜能
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
阿米巴经营模式PPT
最根本的目的
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理 念一致的经营人才。
PART 03
模式目的
MODEL PURPOSE
模式目的 MODEL PURPOSE
确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这 一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
阿米巴经营PPT课件
2020/3/25
.
38
二、阿米巴经营的组织构建
2.10 经营管理部
2.10.1经营管理职能
经营管理 部长
经营计划 管理
经营数据 分析
组织绩效 管理
流程与 制度管理
2020/3/25
.
39
二、阿米巴经营的组织构建
2.10.2经营管理部长的使命及其人材条件
经营管理部长，是经营TOP的最高经营管理 参谋，是TOP的左脑。
.
40
二、阿米巴经营的组织构建
2.经营管理部长的姿势使命
站在TOP的立场，通过经营会计的体系，在实现总公司的年度经营计划和年度利益计划（年度 财务计划）的同时，以和经营TOP同样的姿势，给各直线部门的事业部长、分公司TOP及其各部门 的责任者以辅佐（建议、帮助他们解决问题）。
3.经营管理部长的能力 A. 实务能力 B. 行动能力 C. 姿势
关键字： 独立核算 经营人才 全员参与
2020/3/25
.
18
一、阿米巴经营本质与威力
传统的杂货店经营：蔬菜、鱼、肉、干货
2020/3/25
销售额
3000
销售成本
2500
盈利
500
哪些赚钱？哪些赚得多？ 哪些亏钱？哪些亏得多？
雾里看花？ 朦胧！
.
19
一、阿米巴经营本质与威力
实施阿米巴经营的杂货店
米巴单位”，我们叫它为
“Cell-SBU”（细胞经营单
位）。
这个层级的阿米巴就是稻盛
和夫《阿米巴经营》书籍中
介绍的“阿米巴小集体”。
.
34
二、阿米巴经营的组织构建
2.6 阿米巴组织划分的3-2-1法则
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“分”并非分得越细越好。如何划分，取决于企业经营者的培养以及哲学的出发点——巴长、经营能力提升、客户价 值传递——从实际情况出发。并在企业发展的不同阶段，进行灵活、个性化调整。
通俗易懂下的能力提升
看得懂、实用化、持续改进提升
公布各部门业绩而非绩效
京瓷“玻璃般透明” 的单位时间核算制度，尽可能地向员工公开公司的情况。数据必须及时，并目标化——并保证 每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系 部门业绩与绩效是两个概念，前者着眼于因果能力的提升，后者着眼于报酬等收入的变化。
用户 人员信息
业务组织 部门
职位 职员(制单)
业务单据
提交审核
设定好各业务组织下制作 的单据 上下级制单 关人 系。
业务组织 部门 职位 职员
逐级审核
组织的柔性变更
组织变更
组织撤销 A=禁用
组织职能增减 A=A
A禁用
变更前检查
组织职能增加
组织拆分
组织职能减少
向导式完成组织变更 原组织存在 Aà A、B
5
企业实施阿米巴的步骤
经营会 计报表 划分
SBUቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6
量化分 权与制 度建设
业绩评价 结果应用
理念 导入
内部交 易与独 立核算
业绩分 析与循 环改进
对于阿米巴，很多企业在路上
7
Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
8
XX集团阿米巴经营组织划分
XX集团
集团职能
职能 部门
子公司管理
XXX服务管 理有限公司
XXX供应链 有限公司
类子公司管理
门店 业务
新业务的快速布局
其它 业务
财人 总 . 研 市 加 房工 采 仓 物
一
务事 经 . 发 场 盟 产程 购 储 流
大
部部 办 . 组 部 组 组组 部 部 部
区
二
大
…
区 阿米巴经营单元
门
店… 1
………
条码集成
CAD
户
其他行业应用（商贸…） 个性应用
伙伴信息 项目管理
开发平台
单据平台 报表平台 流程平台 测试平台
柔性组织建模
灵活设立法人核算体系和利润中心核算体系
建立业务组织间的委托关系，支撑内部交易的进行。
责任体系对于信息系统而言是 个复杂的乘数效应。
15
在核算体系间，设立好结算价格。 支持多结算价格的设定。
人人都是经营的主角
----金蝶云 阿米巴经营首选
金蝶云事业部
1
Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
2
金蝶云阿米巴全国公益行2.0
正其道
探其行
3
优其术
“哲学+实学”的顶级专家阵容，金蝶云携手盛和塾 与盛中和国打造国内规格最高的阿米巴公益行巡展。
举例：1）员工调店内部交易形成买卖人员费用，但是财务报表不体现，阿米巴报表提现； 2）物资调拨，同法人组织下物资调拨，财务报表不体现成本，阿米巴报表需要提现成本；
4、大量手工填写，不利于操作。
11
阿米巴管理需求
1. 阿米巴报表取数自动化且数据同源； 2. 内部交易存在原始业务数据，能追溯查询，且不影响财务报表； 3. 交易次数摘自收银机，部门特殊项目使用手工填写。 4. 第二年能实现多数据去年同期比；日、周、月、季度、年去年同期比取数； 5. 异常数据自动预警 6、法人报表、阿米巴报表的区分 7、阿米巴数据真实、有效，来源于业务单据 8、体现各级阿米巴的内部交易数据
升其器
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 （盛和塾中国总部）
盛中和国管理顾问（上海）有限公司
激活组织的最佳管理模式：阿米巴经营
阿米巴-以心为本的管理哲学！
阿米巴经营是指将企业划分成细小的组织。通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的 领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与” 的经营方式。
组织合并 组织新增
组织的风险是系统实施最大的风险。
16
原组织不存在 Aà B、C 原组织存在 A+B=A
原组织不存在 A+B=C
A组织职能不 变，新增B
A组织职能减 少，新增B
A禁用，新增 B，C
A组织职能不 变，B禁用
A组织职能增 加，B禁用
A、B禁用，新 增C
单据组织过滤
组织间业务协同
应用介绍
门门
门门 门门
店店 … 店店 … 店店 …
AB
AB
AB
9
阿米巴经营单元
XX集团阿米巴经营数据汇总需求
汇总阿米巴报表
运营汇总阿米巴 报表
职能部门阿米巴 汇总
其它独立利润中 心
门店阿米巴报表
10
部门阿米巴报表
阿米巴报表单元
目前阿米巴管理存在问题
1、阿米巴报表和管理报表业务职能重合； 2、手工填写不自动取数，或者从业务端取数，导致阿米巴数据不完全对应或者正确；存 在部门管理报表和阿米巴报表的巨大差异；（包括时间差异和错误） 3、财务端为了编制部门管理报表，内部交易使用了总账凭证编制，但是和税法不对应， 没有内部交易抵消分录，无法同时形成财务报表和管理报表。
…
整合与发布
财务/供应链/制造/HR 标准应用
运营平台
伙伴管理 服务管理 技术支持 社区交流
基础服务
基础数据服务 核心算法服务 标准操作服务 展现门户服务
14
移动销售
移动资金
移动报销
移动工作流 ……
碎片化 发布
第三方企业应用
电子行业
机械行业
伙
增值应用
增值应用
伴
LED组装 设备安装
设备管理 项目管理
门
12
Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
13
开放的云平台，构建互联互通的企业管理平台
金蝶云：开放、云平台!
供应链云
电商云
制造云
金蝶企业应用
食品 行业
餐饮 行业
医药 行业
财务云
金蝶微博
碎片化 发布
APP STORE
商城门户 在线版本管理 消息推送中心
组织间结算管理，根据企业内部的跨组织 的物料、资产、费用、服务等业务，结合 组织间结算关系、结算价格生成组织间的 对账清单/应收应付清单的过程。
应客用户场价景值
组织间调拨、跨组织销售、跨组织采购业务、 跨组织入库、跨组织的资产调拨、跨组织费 用分配等业务涉及的交易。 这些交易将根据结算关系，产生内部结算清 单，进行内部结算。
量化分权
独立核算
领导力培养 全员参与
4
经营公司不是只靠一部分的领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法 为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部 门的业绩来促进全体员工参与经营。
企业家与员工共同参与的共存性
一方面需要向下放权，另一方面也强调了企业家自身的领导仍旧很重要
尽可能的“尽”是一种追求和约束
通俗易懂下的能力提升
看得懂、实用化、持续改进提升
公布各部门业绩而非绩效
京瓷“玻璃般透明” 的单位时间核算制度，尽可能地向员工公开公司的情况。数据必须及时，并目标化——并保证 每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系 部门业绩与绩效是两个概念，前者着眼于因果能力的提升，后者着眼于报酬等收入的变化。
用户 人员信息
业务组织 部门
职位 职员(制单)
业务单据
提交审核
设定好各业务组织下制作 的单据 上下级制单 关人 系。
业务组织 部门 职位 职员
逐级审核
组织的柔性变更
组织变更
组织撤销 A=禁用
组织职能增减 A=A
A禁用
变更前检查
组织职能增加
组织拆分
组织职能减少
向导式完成组织变更 原组织存在 Aà A、B
5
企业实施阿米巴的步骤
经营会 计报表 划分
SBUቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6
量化分 权与制 度建设
业绩评价 结果应用
理念 导入
内部交 易与独 立核算
业绩分 析与循 环改进
对于阿米巴，很多企业在路上
7
Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
8
XX集团阿米巴经营组织划分
XX集团
集团职能
职能 部门
子公司管理
XXX服务管 理有限公司
XXX供应链 有限公司
类子公司管理
门店 业务
新业务的快速布局
其它 业务
财人 总 . 研 市 加 房工 采 仓 物
一
务事 经 . 发 场 盟 产程 购 储 流
大
部部 办 . 组 部 组 组组 部 部 部
区
二
大
…
区 阿米巴经营单元
门
店… 1
………
条码集成
CAD
户
其他行业应用（商贸…） 个性应用
伙伴信息 项目管理
开发平台
单据平台 报表平台 流程平台 测试平台
柔性组织建模
灵活设立法人核算体系和利润中心核算体系
建立业务组织间的委托关系，支撑内部交易的进行。
责任体系对于信息系统而言是 个复杂的乘数效应。
15
在核算体系间，设立好结算价格。 支持多结算价格的设定。
人人都是经营的主角
----金蝶云 阿米巴经营首选
金蝶云事业部
1
Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
2
金蝶云阿米巴全国公益行2.0
正其道
探其行
3
优其术
“哲学+实学”的顶级专家阵容，金蝶云携手盛和塾 与盛中和国打造国内规格最高的阿米巴公益行巡展。
举例：1）员工调店内部交易形成买卖人员费用，但是财务报表不体现，阿米巴报表提现； 2）物资调拨，同法人组织下物资调拨，财务报表不体现成本，阿米巴报表需要提现成本；
4、大量手工填写，不利于操作。
11
阿米巴管理需求
1. 阿米巴报表取数自动化且数据同源； 2. 内部交易存在原始业务数据，能追溯查询，且不影响财务报表； 3. 交易次数摘自收银机，部门特殊项目使用手工填写。 4. 第二年能实现多数据去年同期比；日、周、月、季度、年去年同期比取数； 5. 异常数据自动预警 6、法人报表、阿米巴报表的区分 7、阿米巴数据真实、有效，来源于业务单据 8、体现各级阿米巴的内部交易数据
升其器
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 （盛和塾中国总部）
盛中和国管理顾问（上海）有限公司
激活组织的最佳管理模式：阿米巴经营
阿米巴-以心为本的管理哲学！
阿米巴经营是指将企业划分成细小的组织。通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的 领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与” 的经营方式。
组织合并 组织新增
组织的风险是系统实施最大的风险。
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原组织不存在 Aà B、C 原组织存在 A+B=A
原组织不存在 A+B=C
A组织职能不 变，新增B
A组织职能减 少，新增B
A禁用，新增 B，C
A组织职能不 变，B禁用
A组织职能增 加，B禁用
A、B禁用，新 增C
单据组织过滤
组织间业务协同
应用介绍
门门
门门 门门
店店 … 店店 … 店店 …
AB
AB
AB
9
阿米巴经营单元
XX集团阿米巴经营数据汇总需求
汇总阿米巴报表
运营汇总阿米巴 报表
职能部门阿米巴 汇总
其它独立利润中 心
门店阿米巴报表
10
部门阿米巴报表
阿米巴报表单元
目前阿米巴管理存在问题
1、阿米巴报表和管理报表业务职能重合； 2、手工填写不自动取数，或者从业务端取数，导致阿米巴数据不完全对应或者正确；存 在部门管理报表和阿米巴报表的巨大差异；（包括时间差异和错误） 3、财务端为了编制部门管理报表，内部交易使用了总账凭证编制，但是和税法不对应， 没有内部交易抵消分录，无法同时形成财务报表和管理报表。
…
整合与发布
财务/供应链/制造/HR 标准应用
运营平台
伙伴管理 服务管理 技术支持 社区交流
基础服务
基础数据服务 核心算法服务 标准操作服务 展现门户服务
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移动销售
移动资金
移动报销
移动工作流 ……
碎片化 发布
第三方企业应用
电子行业
机械行业
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增值应用
增值应用
伴
LED组装 设备安装
设备管理 项目管理
门
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金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
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开放的云平台，构建互联互通的企业管理平台
金蝶云：开放、云平台!
供应链云
电商云
制造云
金蝶企业应用
食品 行业
餐饮 行业
医药 行业
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组织间结算管理，根据企业内部的跨组织 的物料、资产、费用、服务等业务，结合 组织间结算关系、结算价格生成组织间的 对账清单/应收应付清单的过程。
应客用户场价景值
组织间调拨、跨组织销售、跨组织采购业务、 跨组织入库、跨组织的资产调拨、跨组织费 用分配等业务涉及的交易。 这些交易将根据结算关系，产生内部结算清 单，进行内部结算。
量化分权
独立核算
领导力培养 全员参与
4
经营公司不是只靠一部分的领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法 为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部 门的业绩来促进全体员工参与经营。
企业家与员工共同参与的共存性
一方面需要向下放权，另一方面也强调了企业家自身的领导仍旧很重要
尽可能的“尽”是一种追求和约束