公司战略与财务
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公司战略管理 战略管理作为企业参与市场竞争、形成长期竞争优势的
核心，其体系的完善与否关乎企业生存与发展。
2020/8/19
公司战略与财务
11
第一章 公司战略管理与财务
董事会是公司最高的战略决策机关。在资本市场比较发 达的市场经济体系中，董事会可根据市场信号进行战 略决策的审批。公司战略管理的步骤：
战略判断
战略计划与预算
业务单元
业绩目标
行动
结果
2020/8/19
公司战略与财务
15
第一章 公司战略管理与财务
董事会与公司战略
董事会作为公司最高的战略决策机构，对公司战略过程 的参与必须覆盖从战略制定、战略实施到战略评价与 控制的全过程。
董事会不仅审核、批准高管层制定的战略，而且应该监 督和评价公司与战略活动有关的各职能部门等主体执 行战略的全过程，包括战略计划与判断过程、战略计 划与预算过程以及战略执行过程。
2020/8/19
公司战略与财务
19
第一章 公司战略管理与财务
政治、政府及法律因素 这些因素对大小企业都产生重要的机遇和威胁 跨国公司更应该注意了解拟将从事业务的国家的政治局
势和决策过程 特殊利益集团的影响
2020/8/19
公司战略与财务
20
第一章 公司战略管理与财务
公司战略与财务
导言
柳传志——联想 张瑞敏——海尔 马云——阿里巴巴 唐万里——德隆 顾雏军——科龙
2020/8/19
公司战略与财务
2
导言
陕西捷尔泰凉皮有限公司创立于1998年，公司以伍百 元起家，开发并经营凉皮，2000年成立陕西捷尔泰 凉皮有限公司，经过八年多的艰苦创业，从小到大， 从一个店发展到二百多个店，在全国解决了5000多 名就业岗位，从最初的500元的资金发展到2007年1 月被全国妇联、中国妇女报社评为“首届适合女性创 业项目征集活动最佳项目奖” ；2007年4月被西安 市总工会评为“再就业基地”。
2020/8/19
公司战略与财务
10
第一章 公司战略管理与财务
董事会的战略管理职能：传统的董事会战略评价是财务 指标的结果性评价，是事后的评价；现代董事会的工 作必须深入到公司战略管理的高、中层，从战略管理 的全过程建立起评价和监控体系，以保障治理影响管 理渠道的通畅，使治理层面的作用能够真正有效地传 导到最高管理层、职能部门和员工的战略性工作中。
董事会应定期地针对在企业战略活动中各战略主体能否 有效地履行各自的战略职责进行关注执行与评价。
2020/8/19
公司战略与财务
16
董事会战略管理职能
董事会或战略管理委员会 高层管理团队
职能部门（战略、财务）
Baidu Nhomakorabea
子部门 业务单元
二级职能部门 信息/环境
2020/8/19
公司战略与财务
17
第一章 公司战略管理与财务
战略制定：包括战略分析和战略判断 战略计划与预算：分解目标、分配资源、考核体系 战略实施：按层次推进 战略评价：以财务目标为主加以评价
2020/8/19
公司战略与财务
12
公司战略管理框架
实施外部分 析
反馈
制定目标 和任务陈 述
建立长期 目标
制定、评价和 选择战略
制定政策和树 立年度目标
配置资源
度量和评价业 绩
2020/8/19
公司战略与财务
3
讨论
战略是什么？梦想、战
略、投资
企业和企业战略？
2020/8/19
公司战略与财务
4
第一章 公司战略管理与财务
概述：确定公司股东价值最大化的途径 公司战略是为股东价值最大化服务，公司会形成以提供
何种产品和服务为核心的战略理念：能有效地配置公 司内的资源、各层面的利益相关者都获益、与提升质 量从而给顾客更多回报一致。 基于价值的战略管理—EVA经济增加值方法（公司的投 资回报减去加权平均资本成本的差额）/MVA市场增 加值（企业的现值减去最初投入到公司的资本价值）。
2020/8/19
公司战略与财务
7
第一章 公司战略管理与财务
投资决策、资本结构与融资决策的均衡： 投资方向、方式、区域 资本投资金额 资金的到位时间 工具的选择
2020/8/19
公司战略与财务
8
第一章 公司战略管理与财务
比较优势和竞争优势 比较优势和竞争优势产生正的净现值 比较优势是指公司在成本和产品或服务的交付上，比其
他公司更有优势。但竞争对手有可能赶上来。 沃尔玛的案例
2020/8/19
公司战略与财务
9
第一章 公司战略管理与财务
竞争优势是由于市场结构及它们同处的投入和产出市场， 与对手相比有优势。
形成竞争优势的途径：进入壁垒高、政府特许、政府垄 断、专利与商标
竞争对手的模仿和追随，可以导致项目净现值为零 低成本≠优势；关注市场反应—彩电、食品等
2020/8/19
公司战略与财务
6
第一章 公司战略管理与财务
公司战略与投资决策、融资决策 确定公司的战略之前，必须弄清楚自身的比较优势和竞
争优势。避免盲目逐利和追风投资。 案例：民营企业的500强情结 明确的战略后面是实施计划，即一系列行动的组合： 投资机会 投资战略（投资方向、规模和方式） 资 本预算（评估风险和方案） 确定资本支出以及营运 资本 资金到位的具体时间，防止资金连断裂。
实施内部分析
2020/8/19
战略制定
战略实施
公司战略与财务
战略评价
13
第一章 公司战略管理与财务
公司战略制定流程： 1、战略判断是否存在问题？
愿景
环境
战略判断
传导 信 息
感受
决策
方式/主体/环境
2020/8/19
公司战略与财务
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第一章 公司战略管理与财务
2、计划与预算是否存在问题？ 3、战略执行能力上是否存在问题？
2020/8/19
公司战略与财务
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第一章 公司战略管理与财务
EVA 衡量了经理为股东创造的财富 比会计利润更科学（不仅考虑了普通的成本费用，还考
虑了资本的机会成本） 全球竞争加剧，获得信息更加容易，资本市场上公司获
得更大的成功 更全面的衡量业绩 有利于提升公司的管理水平，使公司经理在进行战略思
考时考虑了对组织各层次的财务影响。
公司战略分析 外部分析：通过PETS分析
明确机遇和威胁 尽量让各层次的管理者和
员工参与外部分析 收集专门的信息以及渠道
2020/8/19
公司战略与财务
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第一章 公司战略管理与财务
社会、文化、人口和环境因素 变化实际上对所有的产品、服务、市场和消费者都有重
大影响 变化带来机会和威胁 新一代需要新产品、新服务和新的企业战略
核心，其体系的完善与否关乎企业生存与发展。
2020/8/19
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第一章 公司战略管理与财务
董事会是公司最高的战略决策机关。在资本市场比较发 达的市场经济体系中，董事会可根据市场信号进行战 略决策的审批。公司战略管理的步骤：
战略判断
战略计划与预算
业务单元
业绩目标
行动
结果
2020/8/19
公司战略与财务
15
第一章 公司战略管理与财务
董事会与公司战略
董事会作为公司最高的战略决策机构，对公司战略过程 的参与必须覆盖从战略制定、战略实施到战略评价与 控制的全过程。
董事会不仅审核、批准高管层制定的战略，而且应该监 督和评价公司与战略活动有关的各职能部门等主体执 行战略的全过程，包括战略计划与判断过程、战略计 划与预算过程以及战略执行过程。
2020/8/19
公司战略与财务
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第一章 公司战略管理与财务
政治、政府及法律因素 这些因素对大小企业都产生重要的机遇和威胁 跨国公司更应该注意了解拟将从事业务的国家的政治局
势和决策过程 特殊利益集团的影响
2020/8/19
公司战略与财务
20
第一章 公司战略管理与财务
公司战略与财务
导言
柳传志——联想 张瑞敏——海尔 马云——阿里巴巴 唐万里——德隆 顾雏军——科龙
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公司战略与财务
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导言
陕西捷尔泰凉皮有限公司创立于1998年，公司以伍百 元起家，开发并经营凉皮，2000年成立陕西捷尔泰 凉皮有限公司，经过八年多的艰苦创业，从小到大， 从一个店发展到二百多个店，在全国解决了5000多 名就业岗位，从最初的500元的资金发展到2007年1 月被全国妇联、中国妇女报社评为“首届适合女性创 业项目征集活动最佳项目奖” ；2007年4月被西安 市总工会评为“再就业基地”。
2020/8/19
公司战略与财务
10
第一章 公司战略管理与财务
董事会的战略管理职能：传统的董事会战略评价是财务 指标的结果性评价，是事后的评价；现代董事会的工 作必须深入到公司战略管理的高、中层，从战略管理 的全过程建立起评价和监控体系，以保障治理影响管 理渠道的通畅，使治理层面的作用能够真正有效地传 导到最高管理层、职能部门和员工的战略性工作中。
董事会应定期地针对在企业战略活动中各战略主体能否 有效地履行各自的战略职责进行关注执行与评价。
2020/8/19
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16
董事会战略管理职能
董事会或战略管理委员会 高层管理团队
职能部门（战略、财务）
Baidu Nhomakorabea
子部门 业务单元
二级职能部门 信息/环境
2020/8/19
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第一章 公司战略管理与财务
战略制定：包括战略分析和战略判断 战略计划与预算：分解目标、分配资源、考核体系 战略实施：按层次推进 战略评价：以财务目标为主加以评价
2020/8/19
公司战略与财务
12
公司战略管理框架
实施外部分 析
反馈
制定目标 和任务陈 述
建立长期 目标
制定、评价和 选择战略
制定政策和树 立年度目标
配置资源
度量和评价业 绩
2020/8/19
公司战略与财务
3
讨论
战略是什么？梦想、战
略、投资
企业和企业战略？
2020/8/19
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4
第一章 公司战略管理与财务
概述：确定公司股东价值最大化的途径 公司战略是为股东价值最大化服务，公司会形成以提供
何种产品和服务为核心的战略理念：能有效地配置公 司内的资源、各层面的利益相关者都获益、与提升质 量从而给顾客更多回报一致。 基于价值的战略管理—EVA经济增加值方法（公司的投 资回报减去加权平均资本成本的差额）/MVA市场增 加值（企业的现值减去最初投入到公司的资本价值）。
2020/8/19
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第一章 公司战略管理与财务
投资决策、资本结构与融资决策的均衡： 投资方向、方式、区域 资本投资金额 资金的到位时间 工具的选择
2020/8/19
公司战略与财务
8
第一章 公司战略管理与财务
比较优势和竞争优势 比较优势和竞争优势产生正的净现值 比较优势是指公司在成本和产品或服务的交付上，比其
他公司更有优势。但竞争对手有可能赶上来。 沃尔玛的案例
2020/8/19
公司战略与财务
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第一章 公司战略管理与财务
竞争优势是由于市场结构及它们同处的投入和产出市场， 与对手相比有优势。
形成竞争优势的途径：进入壁垒高、政府特许、政府垄 断、专利与商标
竞争对手的模仿和追随，可以导致项目净现值为零 低成本≠优势；关注市场反应—彩电、食品等
2020/8/19
公司战略与财务
6
第一章 公司战略管理与财务
公司战略与投资决策、融资决策 确定公司的战略之前，必须弄清楚自身的比较优势和竞
争优势。避免盲目逐利和追风投资。 案例：民营企业的500强情结 明确的战略后面是实施计划，即一系列行动的组合： 投资机会 投资战略（投资方向、规模和方式） 资 本预算（评估风险和方案） 确定资本支出以及营运 资本 资金到位的具体时间，防止资金连断裂。
实施内部分析
2020/8/19
战略制定
战略实施
公司战略与财务
战略评价
13
第一章 公司战略管理与财务
公司战略制定流程： 1、战略判断是否存在问题？
愿景
环境
战略判断
传导 信 息
感受
决策
方式/主体/环境
2020/8/19
公司战略与财务
14
第一章 公司战略管理与财务
2、计划与预算是否存在问题？ 3、战略执行能力上是否存在问题？
2020/8/19
公司战略与财务
5
第一章 公司战略管理与财务
EVA 衡量了经理为股东创造的财富 比会计利润更科学（不仅考虑了普通的成本费用，还考
虑了资本的机会成本） 全球竞争加剧，获得信息更加容易，资本市场上公司获
得更大的成功 更全面的衡量业绩 有利于提升公司的管理水平，使公司经理在进行战略思
考时考虑了对组织各层次的财务影响。
公司战略分析 外部分析：通过PETS分析
明确机遇和威胁 尽量让各层次的管理者和
员工参与外部分析 收集专门的信息以及渠道
2020/8/19
公司战略与财务
18
第一章 公司战略管理与财务
社会、文化、人口和环境因素 变化实际上对所有的产品、服务、市场和消费者都有重
大影响 变化带来机会和威胁 新一代需要新产品、新服务和新的企业战略