监理工程师对建设工程项目三大目标的控制
责任监督管理规范标准解析-三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
监理规范解析三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”一一工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的，三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面:一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
监理的目标及其控制原理
法律措施，，对当事人的利益关系重大。合同对此应予明确。如明确规 定违约致损的计算方法、赔偿范围等，对于将来及时的解决违约问题， 很有意义。当然，违约责任是法律责任，即使合同中没有违约责任条款， 只要没有依法免除，违约方仍应当承担责任。
(9)合同中含有保密条款的，发包人应当承担设计文件的保密责任 。
2.2 工程项目合同
4．设计合同承包人的义务
(1)承包人要根据批准的设计任务书或者可行性研究报告或者上一阶 段设计的批准文件，以及有关设计的技术经济文件、设计标准、技术规 范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计、并按合同规定的进度 和质量要求，提交设计文件，设计文件包括概预算文件、材料设备清单 等。
益，也是确定违约与否的因素之一 .履行期限可以规定为即时履行，也 可以规定未定时履行，还可以规定为在一定期限内履行。如果是分期履 行，还应当写明每一期的准确时间。
履行地点是确定验收地点的依据，是确定运输费用由谁负担、风险 由谁承受的依据，有时是确定标的物所有权是否移转、何时移转的依据。
2.2 工程项目合同
有下列情况的视为合同无效： （一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益 （二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益 （三）以合法形式掩盖非法目的 （四）损害社会公共利益 （五）违反法律、行政法规的强制性规定。
2.2 工程项目合同
当事人请求人民法院或仲裁机构变更或撤销合同是指合同当事人定 力的合同欠缺生效条件是，一方以当事人可以依靠自己的意思，请求人 民法院或仲裁机构作出裁定，从而是合同的内容变更或者使合同的效力 归于消灭的合同
2.2 工程项目合同
施工合同发包方的工作 1.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施 工条件，并在施工后继续解决遗留问题。 2.将施工所需的水、电、电信线路从施工场地外部接至专用条款的约定 地点。 3.开通施工场地与城乡公共道路的通道。以及专用条款约定的施工场地 内的主要交通干道，满足施工运输需要。 4.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实， 为止准确。
监理工作的主要目标
监理工作的主要目标
监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。
一、质量监理目标：
以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。
工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。
杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。
二、进度监理目标：
要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
三、费用监理目标：
认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。
严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔
时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。
工程项目建设中三大目标的监理控制
要求 ， 采用 较差或普 通 的工程 设备 和建筑 材料 ， 整个工 在确定建设 工 程 目标 时 ， 能 将 投资 、 度 、 量 不 进 质
（ 有 利 于促 使 承建单 位保 证 建设 工程 质 量 和使 程 需 要 的 建 设 时 间 就 较 长 。 ２ ）
用 安 全
实行 建设工 程监理制 后 ， 在加 强 承建 单位 自身 对 三 大 目标 割 裂 开 来 ， 别 孤 立 地 分 析 和 论 证 ， 不 能 片 分 更 工程 质量管 理的基 础上 ， 由工程监 理 企业介 入 建设 工 面强调某一 目标 而忽 略 其它 两个 目标 的不利 影 响 ， 而 程生 产过 程的管理 ， 对保 证建设工 程 质量 和使 用安 全 必须将投 资 、 度 、 进 质量 三大 目标作 为一 个系统 统筹考
超 过计 划工 期 。建设 工程 质量 控制 的 目标 ， 在满 足投 业 主行 为规 范与 否 ， 直接 关 系到工 程建 设项 目能 资 和进度 要求 的前 提 下 ， 现 工程 预定 的质 量 目标 。 实 否顺 利 进行 ， 建设 项 目的三大 目标 能否 如期 实现 。有 为 了有效 地 进 行 目标 控 制 ， 须 正 确 认 识 和 处 理 投 必 的对 监理 工作 干预 较多 ， 的不通过 监理 工 程师 直接 资 、 有 进度 、 质量 三大 目标 之 间的关 系 ， 且合 理确 定 和 并 给 承包商 下 达 指令 ， 成 不 必 要 的 纠 纷 和 误 解 。其 分 解 这 三 大 目标 。 造 实 ， 理工 程 师应该 是 工 程项 目现 场 的 管 理 者 ， 主 ２ １ 建 设 工 程 三 大 目标 之 间 的 对 立 关 系 监 业 ． 委托 了监理 ， 应 由监理工 程师 来实 现对工 程 建设 项 就 如果 对建设 工程 的 功能 和质 量要 求 较 高 ， 需要 就 目的监 理 与管理 ， 主的意 见和决 策应 通过 监 理工 程 采用 较好 的工 程设 备 和建 筑材 料 ， 业 就需 要 投入 较 多 的 师实施 ， 而业 主所 要 做 的 ， 是如 何 做 好 对外 部关 系 的 资 金 ； 同时 ， 还需要精 工细作 ， 格 管理 ， 仅增加 人力 严 不
浅谈建设监理的三大目标控制
识 片面 ， 他们 认为 监理 工程 师就 给我 看好 施工 质 量就可
将 质量 、 工期 、 资三大 『标 是一 个 工程 项 目的核 心 ， 以 了， 监理 当成 了他们 纯粹 的质量 检查 员 。也有 些承 投 １ 放弃三检制， 当一 项 目合Ｉ 司的签 订历来是 甲、 乙双方 比较敏感的事 ， 也是 建单位认为施工质量该由监理把关， 道 工序 完 后 ， 接 交给 监 理 工程 师 去 检 查 ， 直 把监 理 工程 争议或 讨 价还价 最激 烈 的所在 。 在招 投标 中三 大 目标 的 这 确定值在很大程度上决定项 目的归属 。 承包商是讲求效 师 当做 他们 的质量 检 查员 。 些做 法 都是对 监理 工作 的 也是某 些 监理人 员 的 单纯质 量检 验观 益的， 业主也存打 自己的算需， 挪懂得质量 、 工期 、 投资 片 面理 解造成 的 ， 点在社 会上 造成 的不 良影 响 。在 施 工阶 段 ， 理 工程师 监 是 既统 义相 互 制约 的 目标 系统 。如 质量 日标 确 定较 高， 往往： 投入较多的时间和资金， 要 加大了投资， 增加了 的任务就 是通过建立健全有效 的质量监督工作体系米 确 保质 量达 到合 同约 定的标 准和 等级 要求 。 工期 ， 若确 定较 短 的工期 目标 ， 又可 能 会增 加工 程 费用 ， 施 工阶 段 的质 量控 制 是一个 全 过程 的系 统控 制 ， 包 提 高投 资 ， 降低质 量 ； 如若 确 定较低 的 投资 Ｈ标 ， 往往 则 括 三个 阶段 ： 一是 对 “ 入 ” 投 的质 量控 制 ， 如人 员、 材料 、 使用价 低 质 次 的建 筑 材料 ， 工者 粗 制 滥造 ， 施 又会 降 设备 等 ； 一是施 工 及 安 装过 程 的质 量 控制 ；三 对 “ 三是 产 低施 工质 革 。 三人 目标值 的确 定 ， 般 地 讲 ， 包 商为 了 一 承 出 ”的质 量检 验 与控 制 。每个 阶 段 的控 制 都 必不 可少 ， 得到 工程 ， 都按业 丰 的意 愿一 味 附和 。 旦合 同签 订 ， 一 、 Ｉ 放松仟一个阶段的控制都会给工程酿成隐患， 在每个阶 主如 获至 ， 算着 竣 工和投 产 的美 好前 景 。承包 商 则 盘 段都 应对 人 、 料 、 械 、 法 、 境 等 影响 因 素进 行 全 材 机 方 环 规划 着 日标如佃。 成现 实 ， 少成 本 ， 变 减 增多盈 利 。 这 时 而 面控制， 而不是单纯的在现场吊吊线锤， 量量尺子。 监理工程师则应按照合同的约定对三大 目标进行控制。 监理 工程师 根据 工程 实体质 量 形成 的 时间 阶段 ， 将 参 Ｌ建 漩的各 方 ， 一 其职 ， ｊ 各 Ｊ 目的都 是 一个 ： 行 合 同、 履 施工 阶段 的质量 控 制按照 事前控 制 、 中控制 和 事后控 事 实现 ｝标 。 ＝ ＝ １ 制进行临理， 更有 实效。事前控制需要 监理工程师纯熟 谈到 “ 制 ” 词 的 含 义 ， 典 的解 释 是 ： 配 掌 控 词 支 的技术和老到的经验， 可以估计或预测到问题 发生和施 握 ， 使越 出范围 。监理 工程 师对 三 大 目标进行 控 制 就 ＿ 的重点 和难 点， 而采取 预 防措 施 ， 到心 中有 数 。 ｒ 从 做 事 是 要对 质晕 、 度 、 资 目标 值进 行 有 效 地支 配 、 进 投 掌握 、 前控制尤其对大而复杂的工程更加重要 。 事中控制在质 调 节和 驾驭 。号业地 讲 ， 对三 大 目标 的控 制 ， 。 确 定 目 是 量形 成过 程之 中 ， 监理工程 师 的火 量 劳动 消耗 在这个 阶 标值，二 是检鸯偏差， 三是制定纠偏措施。 确定 目标值前 段 ， 要 随着 工程 的进 展在 现 场 巡 视和 旁 站 监理 ， 需 需按 面 已经 说过 了， 查偏 差就 是将 被控 对 象 的实际 值 与 日 检 施工 规 范和验 收标 准进行 具 体 的检验 和试验 行使质 量 标值相 比较 ， 出差 异 。 一工 作 说来 容 易 ， 际 上需要 找 这 实 临督权 ， 确保 每 － ・ 道工序 满足 质 量标 准 的要求 。事 后控 监理工程师踏实而勤奋的工作 ， 信息反馈要及时 ， 等到
(完整版)监理工程师对建设工程项目三大目标的控制
监理工程师对建设工程项目三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。
关键词：监理工程师建设工程目标控制正文：工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：1.投资控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。
1.1施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。
根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
1.2施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。
在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。
监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件。
根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况；系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系[摘要]建筑工程监理的三大控制目标(投资、进度、质量)之间既对立又统一。
建筑工程监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制，了解三大控制目标之间的关系，以便更好地推进建筑工程监理工作的开展，进而在监理过程中做到三大目标的统一协调。
[关键词]建筑工程监理控制目标建筑工程施工监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制。
也就是经过科学的规划论证以及大量的前期工作所确定的建筑工程项目的投资、进度和质量目标实施有效的协调控制。
1、建筑工程监理三大控制目标建筑工程监理的三大控制目标分别是：投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的建筑工程项目；进度目标，即争取用最短的工期完成建筑工程项目；质量目标，即争取建成的建筑工程项目的质量和功能达到最优的水平。
1.1投资控制投资控制是指在整个建筑工程项目的建设实施阶段开展管理活动，力求使建筑工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建筑工程项目的实际投资额不超过批准概算投资额。
在建筑工程监理过程中，不能简单地把投资控制仅仅理解为将建筑工程项目实际发生的投资控制在批准概算投资的范围内。
而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，它是针对整个建筑工程项目目标所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。
1.2进度控制建筑工程监理的进度控制是指在实现建筑工程项目目标的过程中，为使工程项目的实际进度符合工程项目进度计划的要求，使建筑工程项目按计划要求的时间完工而开展的有关监督管理活动。
做好建筑工程监理的进度控制工作，首先应当明确建筑工程项目进度控制的目标。
建筑工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体，它所进行的进度控制是为了最终实现建筑工程项目按计划的时间完工。
因此，建筑工程监理进度控制的总目标就是建筑工程项目最终投入运行的计划时间。
当然，具体到某一个建筑工程监理单位，它的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。
监理三大控制目标
监理三大控制目标监理三大控制目标是指在施工项目的监理管理中，监理工程师需要把握的三个重要目标。
这三大控制目标可以帮助监理工程师实现项目质量、安全和进度的全面控制，确保工程顺利进行、按时完工，同时也保障了工程质量和安全的可靠性。
一、工程质量控制目标工程质量控制目标是实现建筑工程质量的基本目标。
这个控制目标的核心在于要系统地、全面地把握整个施工过程中的质量问题，不仅准确判断每一个环节的合格率，更重要的是进行全过程性的监管，从而确保整个建筑工程的质量。
1.加强建设标准制定。
在项目规划的初期，监理工程师需要严格按照国家、地方和行业的规范、标准制定建筑工程的建设标准，仔细制定标准化、程序化的施工过程，对关键环节和难点工程异常情况进行统计、分析和评估。
2.严格施工管理和监理工作。
监理工程师需要对建设标准进行严格把关，进行现场监督检查，确保按照相关标准建设，同时加强质量验收，对出现的不合格情况进行督促改正。
建立合理的施工、检查、验收和记录等制度，加强全过程质量控制，严禁施工过程中的违规行为。
3.加强质量监测和分析。
监理工程师需要在施工过程中进行质量监测和分析，掌握施工过程中的质量问题、难点和风险，提出解决方案，并对施工方提出质量要求和相关问题建议。
工程安全控制目标是确保建筑工程在建设过程和使用后期的安全，也是保障人身、财产等方面的重要措施。
为了实现这一目标，监理工程师需要在严格把握施工质量的同时，加强对施工过程中的安全风险的评估和监控，对施工方的安全意识和安全管理进行强化，提高劳动安全保障意识和能力，最大限度地避免安全事故的发生。
工程安全控制目标的具体措施包括：1.加强施工过程中的安全防范。
监理工程师需要在施工过程中，对建筑工地的安全防范进行严格把控，组织解决安全隐患和安全矛盾。
2.统筹考虑工程安全与其他目标的关联性。
监理工程师需要统筹考虑建筑工程的各项目标之间的关联性，确保安全控制工作在保障施工进度等其他目标的同时得到全面实现。
建设工程监理目标控制(含案例)
第二节 建设工程项目投资控制
价值工程及其在设计阶段的应用：价值工程又称价值分析，是 以最低的成本获得产品的必要功能的一套科学技术经济分析方法。 价值公式：V=F/C
按投资构成分解投资总目标
第二节 建设工程项目投资控制
按子项目分解投资目标
第二节 建设工程项目投资控制
3.按时间进度分解的资金使用计划 1)确定工程进度计划。 2)根据每单位时间内完成的工程量或投入的人力、物力和财 力，计算单位时间的投资，在时标网络上按时间编制投资支 出计划。
3)计算规定时间点的计划累计完成的投资额。
第二节 建设工程项目投资控制
(三)标底的编制和审查 1.编制标底应遵循的原则 １)根据国家公布的统一工程项目类别划分、统一计量单位、统一计 算规则以及施工图样、招标文件，并参照国家制定的基础定额和国 家、行业、地方规定的技术标准规范，以及市场价格确定工程量和 编制标底。 ２)按招标文件规定的工程项目类别计价。 ３)应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 ４)标底应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。
3.标底审查 对于实行招投标的工程，必须加强标的审查。未经招标管理
机构审查的标底一律无效。
第二节 建设工程项目投资控制
七、建设工程项目施工阶段投资控制 (一)编制资金使用计划 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划
第二节 建设工程项目投资控制
监理工程师目标控制合格线
监理工程师目标控制合格线摘要：一、监理工程师目标控制概述二、监理工程师目标控制合格线的重要性三、如何提高监理工程师目标控制能力四、结语正文：一、监理工程师目标控制概述监理工程师目标控制是指在工程建设过程中，对工程项目的质量、进度、投资等目标进行有效管理和监控，确保项目按照既定目标顺利进行。
监理工程师在进行目标控制时，需要充分了解项目特点、合同要求及施工现场实际情况，灵活运用各种手段进行目标控制。
二、监理工程师目标控制合格线的重要性1.保证项目质量：合格线是工程项目质量的基础保障，只有控制在合格线范围内，才能确保工程项目的质量和安全。
2.确保项目进度：项目进度是工程项目的关键环节，合格线可以有效避免进度拖延，保证项目按时完成。
3.合理控制投资：通过监理工程师对项目投资的目标控制，可以有效降低成本，提高投资效益。
4.提高工程管理水平：合格线是衡量工程管理水平的重要标准，达到合格线意味着项目管理水平的提升。
5.规范工程建设过程：合格线有助于规范工程建设过程中的各类行为，防止违法违规现象发生。
三、如何提高监理工程师目标控制能力1.加强业务培训：提高监理工程师的业务素质和技能水平，增强其对目标控制的理解和运用能力。
2.完善管理制度：建立健全项目管理制度，明确监理工程师的职责和权限，为目标控制提供有力支持。
3.提高沟通协调能力：加强与各方沟通协调，确保项目目标控制的顺利实施。
4.运用先进技术手段：充分利用现代信息技术手段，对项目进行实时监控，提高目标控制的精度和效率。
5.不断总结经验教训：在实际工作中不断总结经验，不断完善和改进目标控制方法。
四、结语监理工程师目标控制合格线是衡量工程管理水平的重要标准，合格的监理工程师应具备扎实的业务素质、沟通协调能力和目标控制技能。
只有严格把控项目目标，才能确保工程项目的顺利进行，为建设单位创造更大的价值。
浅谈工程建设监理三大目标的控制
要求其 采取 措施 ， 并根据剩余 网络 的分析结果修 正进度 计划 ， 若月计划 未完成 ， 一般要求 在下个月 的施工计划 中补上 。如果 由于材料 、 设备、 资金 等因素导致计 划拖欠较 多时 ， 则要求 在季度或年 度的其他 月份 内
调整 。
影 响工 程控制 工期 的关键线 路上 的施工 进度应保证 ， 非关键 线路 上的施 工进度尽 可能保证 。每周 召开工地组 织协凋 会 ， 及时发现 进度 计划 出现的偏差 ， 积极协调各方共 同将进度提上去 。
２ ． 进 度 的 有 效 控 制
工程 建设 的进 度控制是 指在实现 建设项 目总 目标 的过 程中 ， 为使 工程建设 的实 际进 度符合项 目进度计划 ， 并按计 划要求 时间动工 而开 展 的有关监督 管理活动。进度控制是工程 项 目建设监理 中的三大 目标 控制之 一。工程进 度失控 ， 必然会导致人 力 、 物力 的浪费 ， 甚 至可能影 响工程质量和安全 。 监理 工程项 目的进度控 制采 取动态 控制 、 事先 控制 与事 后控制 相 结合 的方式 。在施 工过 程 中， 施工单 位按 照要求 ， 对施 工进度 进行修 订， 按 时 间规定报 送年 、 季、 月施Ｔ 进度计 划 ， 经 监理工 程师批 准后 实
基础 上 ， 研究相 应措施并征 得业主 同意后 实施 ， 同时主动与业 主 、 施工 单位 协调 ， 给予施 工单位相 应的费用补偿 ， 随着月支 付一并办 理 ； 如果 进度拖延是 由于施 工单位的原因造成 的， 监理工程 师可发出赶工指令 ，
从１ ９ ８ ８ 年起 逐步 推行 的 工程建 设项 目法 人制 、 招 投标 制及 监理 制， 根本 目的就是要 确保工 程的建设质量 ， 缩短工 程建设周期 ， 降低工 程造 价。 工程建设 监理制是 将建设监 理作为基本 建设管 理制度确定 下来 ， 在工 程建设 领域推行 的一项科 学管理制度 ， 是用科学 方法对建设 项 目 进行 监督 和管理 的一 种管理体 系 ， 监督 和管理 的对象 是建设者 在工程 项目 实施 过程 中的技术经济 活动 ； 要求其必须符合有关法 律法 规 、 技术 标准 、 规程规范和工程 承包合 同的规定 ； 目的在于确保 工程 项 目在合理 的期 限内以合理的代价与合格的质量实现其预对工程 监理工作 中三 大 目标控制 的几点 看法。
建设工程监理工作内容和主要方式
建设工程监理工作内容和主要方式第一节建设工程监理工作内容一、目标控制任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。
工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。
(一）建设工程三大目标之间的关系建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形成一个整体。
从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快)，但在工程实践中，几平不可能同时实现上述目标。
确定和控制建设工程三大目标，需要统筹兼顾三大目标之间的密切联系，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，也不可分割三大目标。
1. 三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。
这些表明，建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2. 三大目标之间的统一关系在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回，建设工程全寿命期经济效益得到提高；适当提高建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费，从而获得更好的投资效益。
如果建设工程进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程造价。
这些表明，建设工程三大目标之间存在着统一的一面。
(二）建设工程三大目标的确定与分解控制建设工程三大目标，需要综合考虑建设工程项三大目标之间相互关系，在分析论证基础上明确建设工程项目质量、造价、进度总目标；需要从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系，为建设工程三大目标动态控制奠定基础。
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
建设工程监理概论 第5章 建设工程目标控制
二 建设工程三大目标的确定与分解
2.建设工程 总目标的逐 级分解
图5-4 建设工程目标体系
第三节 建设工程投资控制
一 建设工程项目投资的特点
建设工程项目投资数额 巨大
建设工程项目投资差异 明显
建设工程项目投资需单 独计算
建设工程项目投资确定 依据复杂
建设工程项目投资确定 层次繁多
建设工程项目投资需动 态跟踪调整
四 建设工程质量缺陷及事故
2.工程质量事故及处理
(1)工程质量事故等级划分 工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工
程质量有关法律、法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功 能等方面的质量缺陷,造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 (2)工程质量事故处理
建设工程一旦发生质量事故,除相关行业有特殊要求外,应按照《关于做 好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建 质〔2010〕111号)的要求,由各级政府建设行政主管部门按事故等级划分开 展相关的工程质量事故调查,明确相应责任单位,提出相应的处理意见。项目 监理机构除积极配合做好上述工程质量事故调查外,还应做好由于事故对工 程产生的结构安全及重要使用功能等方面的质量缺陷处理工作。
第一节 目标控制的基本概念 第二节 建设工程三大目标概述 第三节 建设工程投资控制 第四节 建设工程进度控制 第五节 建设工程质量控制 第六节 建设工程监理的主要方式
第一节 目标控制的基本概念
一 目标控制基本原理
1.控制流程
图5-1 控制流程
一 目标控制基本原理
2.控制流程的基本环节
二 控制的类型
2.质量波动大 4.终检的局限性
二 影响工程质量的因素
监理三控重点内容
监理三控重点内容
监理三控重点内容指的是工程项目的质量控制、进度控制和投资控制。
质量控制是监理工作中最重要的一环，需要对施工过程中的质量进行全面监控和检查，确保工程符合设计要求和相关质量标准。
具体来说，质量控制需要对施工材料、设备、工艺、环境等进行全面检查，及时发现并处理质量问题和隐患，确保工程质量和安全。
进度控制是监理工作中不可或缺的一环，需要确保工程项目按照预定的计划和进度进行。
具体来说，进度控制需要对施工进度、工时、人力、物力等进行全面监控和调整，及时发现并处理进度问题和风险，确保工程按时完成。
投资控制是监理工作中不可忽视的一环，需要确保工程项目在预算范围内进行，避免超支和浪费。
具体来说，投资控制需要对工程项目的投资计划、预算、结算等进行全面监控和管理，及时发现并处理投资问题和风险，确保工程项目的经济效益和社会效益。
总之，监理三控重点内容是监理工作中不可或缺的三个环节，需要全面协调和控制，确保工程项目的顺利实施和质量、进度、投资的全面控制。
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监理工程师对建设工程项目三大目标的控制
摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。
关键词：监理工程师建设工程目标控制
正文：
工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：
1.投资控制
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。
1.1施工准备阶段投资控制
监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。
根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
1.2施工阶段投资控制
根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。
在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。
监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算
表等相关结算文件。
根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况；系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。
最重要的是针对分析得出的偏差原因，采取切实措施，满足相关程序加以纠正；及时了解工程进展状况及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
为提高建设项目的经济效益,降低造价和提高工程质量,对施工单位编制的方案进行技术经济分析十分重要。
例如,对主要施工机械的选择、施工方案的选择、施工组织的安排及缩短施工工期等方面进行技术经济比较等。
严格控制应变更增加的投资成本。
1.3竣工结算控制
竣工决算是反映工程项目实际造价核定新增固定资产价值,考核分析投资效果,办理交付使用验收的依据，它是验收报告的重要组成部分。
收集和整理工程的所有相关结算资料是竣工结算的重要依据，除了平时累计外，还应认真核对由施工单位向建设单位提交工程验收相关资料并组织预验收。
应根据所有工程变更通知、验收记录、材料代用签证等原始资料,计算出应调整增加或减少的工程量，如设计变动较多,原设计图纸修改较大,则要全部重新计算工程量。
此外,应选用恰当的预算定额单价进行套用,计算真实的竣工决算费用。
2.进度控制
2.1检查和记录实际进度完成情况
当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于进度计划时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整计划。
2.2定期召开工地例会，适时召开各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划。
2.3当工程实际进度严重滞后于进度计划时，专业监理工程师应及时报告总监。
总监在得知工程进度严重滞后于计划时，应分析原因、考虑对策，向业主报告，并与业主商量应进一步采取的措施。
3.质量控制
为建立、完善全过程的质量体系,提高质量意识、质量保证能力和管理素质,增强市场经济条件下的竞争能力,我国执行了工ISO9000《质量管理和质量保证》等系列标准。
建设项目作为工程建设活动的产品,其质量由项目范围内的所有单项工程质量及其他工程质量所构成,包括设计质量、建筑工程质量、安装工程质量及生产设备本身的质量等。
从产品的功能或使用价值来看,建设项目的质量特性通常体现在可用性、可靠性、经济性、与环境的协调性及业主所要求的其他特殊功能等方面,一般来说,建设项目质量是相对于业主的要求而言的,建设工程合同是进行质量控制的主要依据。
由于工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶
段。
因此,施工阶段的质量控制是建设项目质量控制的重点。
根据施工阶段工程实体质量形成的时间段划分,可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段质量监控系统,亦即对施工前准备阶段进行的质量控制、对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制和对完成的具有独立功能与使用价值的最终产品的质量控制三个阶段质量监控系统。
2.1 事前控制
即在正式施工前进行的事前主动质量控制。
对分包施工单位及供货材料商的资质进行审核及签认；对施工组织设计的审查；现场施工准备的质量控制；编制施工质量计划；设置质量管理点。
2.2事中控制
施工过程中，通过审核施工单位的施工质量文件，报告报表，安排监理人院进行现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工单位的质量活动行为，主动协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
不合格和质量缺陷工程部位对其施工单位下达整改通知单并跟踪落实整改情况，情况恶劣的工程部位，经总监理工程师在征得业主同意后，可下达停工令等相关处罚措施。
2.3事后控制
事后控制(最终产品的质量控制) 主要是围绕工程验收和工程质量评定进行的。
主要包括各分部分项工程的验收、联动试车或设备试
运转检验、审查竣工资料并提出工程质量评估报告等内容。
4、结束语：
工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理工程师无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
尽管建设项目的类型众多,特点各异,但建设监理工程师主要任务就是在建设项目可行性研究和投资决策的基础上,对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程,进行规划、协调、监督、控制和总体评价。
通过对项目的监督和目标控制等措施,保证建设项目投资、质量和进度三大目标最优的实现。