企业管理的热点问题分析

企业管理的热点问题分析

摘要：如今，企业经营发展过程中，企业管理是一项至关重要的手段，关乎

企业整体发展水平，所以，其方法与理念具有一定的应用性，受到了社会各行业

领域的广泛关注。企业不断发展与壮大，经营管理方法在实际问题解决过程中，

不断更新与扩充，然而企业管理需要重视的热点问题并未发生很大的改变。基于此，本文分析了企业管理热点问题，并探讨了企业未来发展趋势，旨在进一步提

升我国各大企业经营管理效率和水平，推动社会经济快速发展。

关键词：企业管理；热点问题；发展趋势

前言：21世纪，社会快速进步，新时代背景下，我国各行业领域取得了蓬勃

的发展，各大企业进入了迅速发展阶段，社会经济水平持续提升，对企业管理提

出了更高的要求，企业管理人员需具备充足的知识及专业技术能力，并不断扩大

企业管理研究范畴。目前，企业管理者应该从实际出发，真正的认识到企业管理

热点问题，深入研究企业未来发展前景，为企业日后经营管理业务高效开展打下

坚实的基础。

1企业管理热点问题

1.1企业发展战略管理

企业战略管理包含诸多方面的内容，具体为市场战略、品牌战略和人才开发

战略等等。企业经营管理战略目标直接关乎着企业未来发展方向，科学企业战略

决策，有助于企业更好地顺应市场不断变化，在激烈竞争中探索正确发展方向，

获得长足稳定发展。我国社会主义市场经济体制改革前，大部分企业并未将战略

管理纳入企业整体经营管理战略范畴，很多企业实际发展中，比较侧重产品销售、利润和市场方面的关注，进行发展决策时，没有制定并践行适于企业自身实际发

展的战略目标及任务，导致企业长时间难以实现创新，实现较大跨度的超越。在

当今社会主义市场发展形势下，世界经济迅速发展，市场竞争越来越激烈，更多

企业逐渐的追求健康与持续发展，同时针对企业战略目标的制定和管理加强了重

视，并积极采纳西方一些发达国家企业管理的成果，大多数企业开始将工作重心

向企业战略方面转移，旨在促进我国企业市场核心竞争实力的有效提升。

1.2企业文化管理

企业文化可以说是企业精神灵魂的集中体现，自然生成于企业成长发展过程，获得企业员工赞同与认可，具体涉及文化认知和信念等。企业文化是一个企业的

软实力，优良的企业文化，有利于企业市场核心竞争实力的提升，集于企业经营

管理方式、管理思想以及管理制度于一体。面对外界环境情况下，企业文化是展

现企业良好的面貌的名片，可以在管理企业员工方面，发挥潜移默化的思想塑造

作用，予以员工精神鼓励。由此可见，企业文化重要性不言而喻，并受到了企业

领导者的重视。企业为树立自身良好的形象，提高经济效益和社会效益，对于自

身企业文化建设提高了重视程度，获得了较好的成效，得到了投资人群和员工的

赞同与信任。目前，企业文化管理过程中，企业领导者需要充分考虑企业自身展

现的文化形象、影响、建设以及整合等要素，确保企业文化管理规范化、高效化，同时主义企业文化建设迫切性，着重将企业文化转变为企业发展的软实力。

1.3企业人力资源管理

企业经营管理当中，人力资源管理非常关键。人才是一个企业发展的动力，

企业的发展需要每一位员工的支持，企业为员工提供发展空间，促进员工成长，

员工为企业创造价值，推动企业持续发展，二者相辅相成，彼此制约、彼此创效。社会经济飞速发展的时代里，市场竞争愈发激烈，跟多企业发展规模日益扩增，

迎来了良好的发展前景，企业员工数量不断增多，所以这在一定程度上增加了企

业人资管理难度，而如何实现企业各个部门及员工之间的协调管理，需要企业每

一位员工的付出，充分挖掘员工的能力，提升其个人价值，采取多样化激励手段，合理配置针对员工的日常工作考核、业绩、态度以及能力，并进行科学的评价与

估测，从而确保所有员工都能够发挥自身的最大化价值与效用。

1.4企业财务管理

资金支持是企业生存的源泉，财务管理是企业经营管理中的重中之重。企业

财务管理，即企业基于经营发展战略目标，实现企业生产与经营活动中涉及的所

有资金筹融通、运营、资本投资和总体利润分配，优化企业资产购置集中化管理。企业财产和自己是企业开展各项业务的必要基础，关乎每一位员工和投资者实际

利益。企业经营管理中，需要不断优化和改善财务管理业务，一方面，做好企业

财务风险有效管控，基于财务既定的目标，对企业财务业务实行科学的评价与核算，以此有效的降低企业财务风险；另一方面，与人资管理密切融合，建立健全、完善的薪酬激励机制，合理分配员工工资，提升员工工作满意度。

1.5企业品牌及营销管理

如今，全球经济与信息化时代背景下，要想保证企业在市场中稳定占有一席

之地，从本土市场发展为国际，依靠的不只是过硬产品品质，还需打造良好的品牌，不断地引进多样化营销模式。对于品牌打造，需要增加产品附加值，注重品

牌营销，关注品牌专利问题，以获取最大化利润和效益。市场营销属于当下企业

经营管理中，比较推崇的销售方式之一，其形式多样，如线下营销、关系营销、

网络营销等等。企业可以通过采取软营销方式，实现品牌包装，利用网络，促进

品牌效应生成。此外，企业要注重供应链和物流方面的问题，品牌打造宗旨为提

升产品质量，因此，产品销售需稳定供应和物流运输的支持。

2企业管理的发展趋势

2.1经济全球化

随着中国走出去和一带一路政策的深化，加之国际贸易的迅速扩扩大，国内

过很多的企业迈出国门，力求跨国合作，在日益激烈及变化的国际市场当中长久

立足。新复杂形势之下，若企业安于现状，不思创新，势必会被同行实力者或后

起之秀所淘汰。企业贸易全球化，代表企业管理工作向国际化转变，日渐开放的

经济社会，将使得企业管理、经济业务活动国界线越来越模糊，因此，企业领导

者需要尽快探索并了解市场未来变化趋势，制定行之有效的策略，从企业发展大

局及长远角度考虑，科学制定企业战略及决策，结合世界市场发展需求，优先考

量企业在国际市场中的地位，不断开拓视野，全面分析全球经济大环境，从全球

角度认识企业将来定位和前景，制定国际化战略，同时确保企业人力资源管理、