从0到1的读后感500字(4篇)
从0到1读后感优秀5篇
从0到1读后感优秀5篇篇一：的初中读后感篇一买它是因为被他的名字所吸引。
随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的思索我究竟要的是什么？为什么我没有方法得到？我们希望通过肯定的可行方法来指导我们：原委我应当怎么做才能实现我想要做的？值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。
人生不能像做菜，把全部的材料都打算好了再下锅，就像我们开车时不能等全部的红绿灯都变绿了才起先动身一样，荒唐无稽，也恒久没方法动身到达目的地，最重要的是起先。
书中更像一位胜利商人的阅历自述和看法，当然，从名头上来说的确很牛逼，至少别人是比我胜利的。
我一项的学习原则是：只要别人在某方面做的比我厉害，那就说明人家的确是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。
耐性的读完了整本书，发觉干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特殊出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的逆境和心理斗争、思索方式描述出来，让人更加信服。
年龄越大，越要踏实。
饭要一口一口吃，路要一步一步走。
少年时最喜爱看的电视剧是，最喜爱许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉欢乐又充溢，虽然比较累，而且在外人眼里看来似乎是一个傻子，但是最终这个傻子走出了许多聪慧人都没有达到的高度。
社会发展步伐越来越快，我们越来越焦虑，胜利的速度赶不上年龄的增长速度。
时而激昂，时而迷茫，时而觉得自己是有志向的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。
别焦急，渐渐来；越急越要渐渐来。
每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野；帮你训诲人生、激你奋进。
重要的是，我们要从中筛选适合自己的，渐渐扩充自己的内心世界，每一次微小的感悟都值得被确定，因为它代表着我们在思索，在前行。
多看看别人的故事，你会别出心裁。
篇二：的初中读后感篇二在一个书友的举荐下，有幸拜读了彼得·蒂尔（PeterThiel）写的。
从0到1的读后感参考6篇
从0到1的读后感参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从0到1读后感大全
从0到1读后感大全从0到1读后感1今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水;如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否定的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油!从0到1读后感2最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。
这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。
跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。
《从0到1》读后感范文(精选3篇)
《从0到1》读后感范文（精选3篇）《从0到1》读后感1《从0到1》不是一本创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1？随着互联网新经济如雨后春笋般生长，越来越多的人投身于互联网创业热潮。
在互联网时代，成功企业的商业模式不再是照搬现有经验，从1到N的重复过程，而是从0到1创造市场的过程。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的'因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
如果不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，未来发展将走向迟缓甚至衰退。
企业也一样，靠复制将使企业难以立足。
书中提出了创业者实现从0到1的创业三部曲：发现“秘密”，避免竞争陷阱，打造垄断企业。
从1到n，利润微薄的量变在作者彼得看来并不高明，通过科技创新实现从0到1的质变，才能为企业带来垄断利润，为人类带来更多的可能性，为世界创造新的价值。
二、竞争还是垄断？虽然说幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
而在商业中，情形恰恰相反。
企业成功的原因各有不同。
每个垄断企业靠解决独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
竞争不只是一种经济概念，而是一种观念。
人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，获取垄断利润，如苹果公司。
三、重新认识幂次法则幂次法则即遵循指数方程式的增长，是最不平均的分配。
图书《从0到1》读后感
图书《从0到1》读后感「」2016图书《从0到1》读后感「精品」《从0到1》这本书是关于经商的一本书，是一本心灵鸡汤。
从0到1读后感(一)没有人能精准地预测未来，我们只知道两件事：一是世界必然会变得不同;二是现在再好的描述也不能让我们看到清晰的未来。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
《从0到1》不是一本成功学的书，也不是创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
即便并非创业者，我同样诚恳地推荐这本书，因为“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”这样的句子本身就是一种冲击。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1?世界进步的方式从历史潮流来看，未来肯定是在不断进步的。
进步有两种观点：一、水平进步，也称为广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，即直接从1跨越到n，水平进步很容易想象，因为我们知道了它是什么样;二、垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，即从0到1的进步，垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
2.两种方式的代表从宏观层次来看，可用一个词代替水平进步，即全球化，把某地有用之物推广到世界各地，中国是全球化的典型范例。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技，科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。
全球化和科技是不同的进步方式，它们可能同时存在，也可能存在其中之一。
拆解从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
从零到一读后感参考6篇
从零到一读后感参考6篇看完有趣的文章之后我们一定要及时写好读后感，读后感是帮助他人理解阅读原文的重要文本，下面是作者为您分享的从零到一读后感参考6篇，感谢您的参阅。
从零到一读后感篇1在这个暑假里，我读了一本书名叫《西游记》，它主要讲了唐僧师徒四人到西天取经的故事。
记得有一次他们过火焰山。
孙悟空对铁扇公主软硬兼施，都没有拿到芭蕉扇。
最后，没有耐心的猪八戒提出回去，可是其他人都没有回去的心，反而更加接近了他们的毅志，坚持去西天取经。
当他们度过了重重危机，修成正果时，我想到了一句话：成功总在风雨后。
记得我也有这样的经历，那是我和家人去登山。
开始时，我因为心情十分好，加上刚开始登山劲很大，所以登的比谁都快，可到了半山腰的时候，我越来越累，脚步越来越沉重了。
结果我从第一直线下降到倒数第一。
我也像猪八戒一样打退堂鼓了，便对爸爸说：“爸爸，可不可以不登山了?”顿时，爸爸的脸色由晴转阴，严厉地说：“不行。
“由于我十分生气，没有注意脚下面，结果可想而知，我打了个趔趄，摔倒了，手也擦破了，出血了。
我本以为大家会来关心我，没想到他们仍然各走各的。
最后我硬着头皮，登上了山顶。
刚到山顶的那一刻，我忽然神清气爽、心旷神怡，我体会到了唐僧师徒取得正果的高兴，并且大声喊出自己的高兴。
成功总在风雨后，这句话说的真没错，因为只有经历风雨才会见到彩虹。
不努力学习，就算你一帆风顺的成功了，也不会有彩虹般的绚丽。
从零到一读后感篇2书籍无处不在，无处不有，它可以让阅读的人快乐，可以让我们澄清在书本中，它更可以让他们拥有智慧：像一盏明灯，照着我们走出黑暗的地方。
世界的经典作品，都是沉甸甸的，它们是经过岁月磨砺而沉淀下来的作品，是经过时间检验而存留下来的作品，大浪淘沙，江水滔滔，留下来的就是闪闪发光的金子。
当我们面对这个世界的书山书海，当我们走进眼花缭乱而又令人喘不过气来的书店的时候，我们会有点迷茫，会有点忧伤。
我们也许会有一点点惊讶：这个世界上的书真是太多太多了。
从零到一书籍读后感
从零到一书籍读后感
唔，我最近读了一本书，名字叫《从零到一》，嘿嘿，好长啊，里面讲了好多有意思的事情哦！书里说，做生意或者做任何事啊，都不能只是跟着别人走，要想办法做出不一样的东西，才可以成功。
嗯，就像我以前做手工一样，如果我只是照着别人的样子做，那就没意思啦，要是能自己想个新花样，那不就更好了吗？哎呀，太有趣啦！
书上还说，要勇敢地去做自己从没做过的事情，像从零开始，慢慢地做出来一个全新的东西，哇哦！这样子，才可以真正改变世界哦！我也觉得很对呢，要是每个人都只会做一样东西，那世界岂不是好无聊呀？所以啊，我以后也要勇敢地去尝试新的东西，做一些不一样的事情，嗯嗯，像我以后想做个会飞的机器人，哈哈，那一定超酷的！
读完这本书，我觉得自己有好多新想法呢！以后我一定要努力，勇敢地从零开始，做出属于自己的不一样！
—— 1 —1 —。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感1《从0到1》这本书主要讲了"从无到有","道生一"的智慧。
通过创新可以给人类带来更多可能性，创造新价值。
读了这本书后让我感觉做任何事情如果想要有丰厚的回报必须要有从0到1的智慧，特别对于企业家来说从0到1尤为重要。
在中国好多大企业都是加工型企业，贯彻的大方针大多都是从1到n的assembled in China.其实如果想要让企业获得丰厚的利润一定要善于创造和创新，通过专利技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，其实也就是实现从0到1的designed in China.从0到1从某种意义上来讲可以说就是垄断，因为只有垄断才可以给企业创造100%利润中的80%以上的利润，而从1到n的assembled in China往往获取的利润只有100%利润中的`10%以下的利润。
从1到n的加工型企业每天在做的事情是人员的削减，材料的节省，工法的减化，物流的优化等来维持企业微薄的利润的增长，只要其中一个环节出了问题的话企业很可能就无法保持利润的增长了，这样带来的后果往往是大批人才的流失和投资人的减投。
然而一些从0到1的创新型企业每天在做的事情是专利性技术，破坏性创新，品牌效应，规模经济等，其中只要某一个环节获得成功的话企业就能保持利润的几何性增长。
所以其实企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
本书中也介绍了如何建立一个垄断型企业，首先是占领小市场，然后是扩大规模，最后是进行破坏性创新。
然而我觉得其实最重要的还是创业者对未来二三十年事情的规划与想象，并且以公司逐步发展的体制去实现计划。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感5篇从0到1读后感1“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。
作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。
本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。
读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。
书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。
而不是纯粹的.模仿和竞争。
这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。
从“0到1”却很艰难。
但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。
好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。
在日常工作和学习中又何尝不是如此。
我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。
公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。
激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
《从0到1》的创新思维启发读后感
《从0到1》的创新思维启发读后感正文：哎呀，终于把《从0到1》这本书给啃完了，真是让我大开眼界啊！这本书，就像一杯香浓的咖啡，让人越品越有味。
我得说，这不仅仅是一本书，简直就是一本创新思维的启蒙教材。
首先，让我印象深刻的是作者彼得·蒂尔对于“从0到1”这个概念的阐述。
他说的“从0到1”啊，就是从无到有，创造全新的事物。
这跟我之前想的“创新”可不一样，我之前总觉得创新就是改进一下现有的产品，或者在现有的基础上做点小改动。
但这本书告诉我，真正的创新，是颠覆性的，是能够开辟一个全新领域的。
书里有个例子特别打动我，就是关于PayPal的创立。
你知道吗，PayPal最初的想法是做一个掌上电脑之间的转账系统，结果最后变成了我们今天熟知的在线支付平台。
这个转变，就是“从0到1”的最好证明。
它不仅仅是改进，而是彻底改变了支付方式，让转账变得像发邮件一样简单。
读这本书的时候，我还在想，这跟我有什么关系呢？我又不是创业者，也不是什么大公司的CEO。
但后来我发现，这种创新思维其实适用于每个人。
比如，我最近在工作上遇到了一个难题，按照常规思路怎么也解决不了。
然后我就想起了《从0到1》里的话，试着从全新的角度去思考问题，结果还真让我找到了解决方案。
而且，这本书还让我意识到，创新并不是一件遥不可及的事情。
它需要的不仅仅是聪明才智，更重要的是勇气和决心。
就像作者说的，创新者需要有“看到别人看不到的东西”的能力。
这让我想到，有时候我们不是缺乏创新的能力，而是缺乏创新的勇气。
总之，读完《从0到1》这本书，我感觉自己的思维都被刷新了。
它不仅仅是给了我一些新的想法，更重要的是给了我一种全新的思考方式。
我想，这就是这本书最大的魅力所在吧。
下次再遇到问题，我一定会记得，先从“0”开始，看看能不能走到“1”。
从0到1的读后感500字(共5篇)
从0到1的读后感500字（共5篇）这篇从0到1的读后感500字范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
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未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
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扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0—1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的.更多在这类企业里面。
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他认为未来创造就应是：1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划好过没计划。
3、竞争性市场很难赚钱。
4、营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
从0到一的读后感参考5篇
从0到一的读后感参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从0到1读后感
从0到1读后感《从 0 到 1 读后感》最近读了彼得·蒂尔写的《从 0 到 1》这本书，哎呀，真的是让我感触颇深呐！书里讲了好多关于创新和创业的事儿，其中有一个观点让我印象特别深刻，那就是从无到有地创造一个新的东西，要比从 1 到 N 地复制和改进更有价值。
这让我想起了我自己经历的一件小事，虽然和那些高大上的创业没法比，但也能从中感受到从 0 到 1 的那种不容易和成就感。
去年夏天的时候，我突发奇想，想要自己动手做一个木质的书架。
为啥要自己做呢？因为去家具城逛了一圈，发现那些现成的书架不是太贵，就是样子不太合我心意。
我就想，哼，我自己做一个，肯定比买的强！说干就干，我先在网上找了一些书架的图片，又画了个简单的设计图。
这设计图可费了我不少劲，改了又改，总是觉得不太完美。
好不容易定下来了，然后就是准备材料。
我跑到建材市场，买了木板、木条、钉子、锤子、锯子这些东西。
那个卖木材的老板看我这架势，还以为我是专业的木工呢，问我是不是接了大活儿。
我笑着说：“哪儿啊，自己瞎琢磨，想做个书架。
”老板一听，给我推荐了几种木材，还告诉我哪种更结实、哪种更好看。
材料买回家，真正的挑战才开始。
我先把木板按照尺寸锯好，这锯木板可真是个技术活。
我一开始没掌握好力度和角度，锯得歪歪扭扭的，差点把好好的木板给毁了。
费了好大的劲儿，才终于锯出了几块还算整齐的板子。
接下来是钉钉子，我拿着锤子，小心翼翼地把钉子往木板上钉。
结果一锤子下去，钉子歪了，还差点砸到自己的手。
哎呀，我这心里那个着急啊，怎么这么难呢？但是又不想放弃，咬咬牙继续干。
经过几天的努力，书架的框架终于搭好了。
看着那个歪歪扭扭、不太美观的框架，我心里有点失落，这和我想象中的书架差得也太远了吧。
不过，我还是安慰自己，这只是个开始，后面好好打磨打磨，应该还能看。
于是，我又开始打磨那些粗糙的边角，这一打磨又是一身的木屑。
但是看着逐渐变得光滑的木板，心里又有了点希望。
最后，我给书架刷上了一层木漆。
从0到1读后感
从0到1读后感《从 0 到 1 读后感》最近读了彼得·蒂尔写的《从 0 到 1》这本书，感触还真不少。
书里讲了好多关于创新和创业的事儿，让我这个普通人也能从中咂摸出一些滋味来。
以前吧，总觉得创业创新是那些特别牛的人才能干的事儿，跟咱普通小老百姓没啥关系。
可读了这本书，我发现，原来这里面的门道还挺多，而且有些道理放在日常生活中也挺适用。
就拿书里说的竞争这个事儿来说吧。
彼得·蒂尔认为，过度竞争不是啥好事儿，与其在红海里跟一堆人厮杀，不如去寻找属于自己的蓝海。
这让我想起了我家附近的两家水果店。
先说老张的水果店吧，老张这人实在，水果进的货也新鲜。
刚开始的时候，生意那叫一个红火。
可没多久，街对面又开了一家新的水果店。
这下可好，两家店就开始较上劲了。
今天你降价，明天我搞促销。
为了抢客源，两家店都把利润压得很低。
老张为了节省成本，进的水果质量也开始有点下滑。
而对面那家店呢，店员的服务态度也变得越来越差，好像光顾着跟老张竞争，把自己的本分都忘了。
我作为一个经常买水果的顾客，刚开始还觉得能占点便宜，可时间长了，发现这两家店都变了味儿。
水果没以前那么好了，服务也不贴心了。
这可不就是过度竞争带来的坏处嘛！他们光顾着互相打压，却忘了怎么把自己的店经营好，怎么给顾客提供真正优质的水果和服务。
再想想，如果老张能在一开始就想着怎么做出自己的特色，而不是只盯着对手，说不定他能开辟出一条新的路子。
比如说，他可以多进一些本地不常见的水果品种，或者提供水果切片、鲜榨果汁的服务。
而不是只在价格上做文章，和对面死磕。
还有书里提到的垄断这个概念，也挺有意思。
一提到垄断，大家可能都觉得这是个不好的词儿。
但彼得·蒂尔说，那种有创新性的垄断，并不是坏事。
这让我想到了我们小区的那个送水站。
一开始，小区里就只有这一家送水站，那服务真是没得说。
送水及时，水桶也干净。
可后来，又有一家新的送水站开进来了。
这第一家送水站可能就有点慌了，开始各种想办法保住自己的生意。
《从0到1》读后感4篇
《从0到1》读后感4篇一本书，一种领域，一种高度，你若不想仰视，就只有努力跟上步伐，鞭策自己前进。
下面是收集的《从0到1》，欢迎阅读。
未来是怎样的？在心力交瘁的时候，我不去想。
活好当下，活出自我，在我看来是最切实可行，最简单又最有效获取快乐的方法。
然而未来我们又不得不去想。
我们都希望自己有个美好的未来。
该怎么做？从0到1，“大众创业，万众创新”，给了我们思路，给了我们前进的方向。
个人如此，国家亦如此，都应当思考，怎么样走出困局，去找寻发展的奇点。
对个人来说，一个重大的决策可能影响你整个人生，对国家而言，重大政策的决定与实施同样左右着国家的命运。
可持续经济的发展需要创造一个好环境，跨越西方模式，找寻适合中国国情发展的独特的创新方式，需要亿万万中 __共同努力。
许多固有的思维和观念被时代的发展 __颠覆，改变我们的思维模式，形成新的发展动力与模式。
在日常工作中创新，如古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
同在蓝天下，我们共呼吸，同命运，治理雾霾，还一片纯净的蓝天，大胆创新，走一走别人未走过的路，做一做别人没做过的事情。
从0到1，就是一个革命性的进步！读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
从0到1这本书的读后感6篇
从0到1这本书的读后感6篇通过写读后感，我们可以更好地总结和归纳书中的知识点，提升学习效果，每次写读后感，我的写作逻辑和条理性都会有所进步，以下是本店铺精心为您推荐的从0到1这本书的读后感6篇，供大家参考。
从0到1这本书的读后感篇1本书围绕着应该如何阅读一本书以提高自身的理解力来展开，作者认为大部分的读者都对阅读的目的不加区分，阅读主要两个目的，一是吸收信息，一是提高理解力，前者固然重要，但后者才能促进个人真正的成长。
吸收信息只是知其然，增进理解则要知其所以然，因此，本书作者认为我们应当做一个主动地读者，通过阅读与作者进行对话，最终提高自身的理解力。
作者将阅读分为基础阅读、检视阅读、分析阅读、主题阅读四个层次，并针对每个层次的需求提供了不同的具有可操作性的指导建议。
这本书对我而言，还是一本好书，因为确实对我有用。
困惑于自己读书虽不少，成长却有限，最近进行了阅读及写作方法论的主题阅读，这本书则是这次主题阅读的开端，无疑，对我的帮助是巨大的。
一直以来通过阅读所获甚少的原因在于我长期以来只是在进行娱乐阅读及吸取信息的阅读，实际上理解能力和逻辑思维能力几乎没有得到锻炼。
其次，今后应该如何做一个主动的阅读者，其实这个问题很简单，无非就是多思考，这个道理大家都明白，但是如何去思考，如何做到主动地去思考，如何在思考中让自己与作者产生对话，这就是这本书告诉我们的，作者在书中提出了非常具体的建议，个人认为非常有帮助，接下来我会根据自己的理解和需要，对这些具体的操作建议重新进行梳理，以方便在今后的阅读中进行具体的实践。
这本书不仅仅是一本关于阅读的书，其中中间穿插了很多逻辑思维的内容，这对于个人培养良好的思维习惯，建立正确的思维方式也非常有帮助。
个人认为不足的地方。
1.尽管作者多次强调本书的方法可以运用在任何书籍上，但是实际上，分析阅读的方法明显更适用于理论性的论述性的研究性的著作。
2.尽管作者针对四个阅读的层次理论进行了具体的运用（体现在书中对不同类型的书籍给出的建议）但是还不够深入，只是简单地提供一个方向，而这本书最大的特点应该就是作者不仅系统地论述并解决阅读的问题，同时还提供了一系列可操作的具体建议。
《从0到1》读后感(整理19篇)
《从0到1》读后感（整理19篇）篇1：从0到1读后感今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水;如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否定的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油!篇2：从0到1读后感曾经最不喜欢翻阅这类书，曾经最不屑于理解这类书，曾经却是某个人最感兴趣的读物。
人，真的会随着年龄的增长，而改变对人或事物的喜好。
如今当我站在他曾经的`跑道上，感受他曾感受过的风景，而他早已不在原地。
我知道，如果没有也许，也许没有如果。
尽管已经降低期望值，整本书看完还是有一点点失落，这本书他会给到几星?对他创业有没有一点点帮助不得而知。
而我最多只能给到三星，读下来最直观的感受就是：道理大，鸡血足，马后炮，逻辑混乱。
通篇翻来覆去其实就只讲了一个点——要创新，至于要如何去创新就没什么干货了，大概“创新”真的只可意会不可言传吧。
作者说，我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。
从0到1读后感
从0到1读后感《从 0 到 1 读后感》最近读了彼得·蒂尔写的《从 0 到 1》这本书，感触颇深呐！书里提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，从 0 到1 的创新和从 1 到 N 的复制，这两者之间有着天壤之别。
以前吧，我总觉得只要努力把一件事情做大做强，不断复制成功的模式就好。
但读完这本书我才明白，真正厉害的是那些能够开创全新领域、创造独特价值的从 0 到 1 的突破。
这让我想起了我朋友小李的创业经历。
小李一直是个特别有想法的人，大学毕业后，他没有像大多数同学那样去找一份安稳的工作，而是决定自己创业。
他选择的领域是智能家居。
当时，智能家居这个概念在我们这个小城市还非常新鲜，很多人甚至都没听说过。
小李一开始也是两眼一抹黑，啥都不懂。
但他就是有那股子冲劲和韧劲，天天泡在各种科技论坛里，学习相关的知识，还专门跑到大城市去参加各种展会，了解最新的产品和技术。
他跟我说，刚开始的时候，为了找到合适的供应商，他几乎跑遍了半个中国。
有时候坐十几个小时的火车，就为了去一个小工厂考察一下产品质量。
那日子过得，真是又苦又累。
记得有一次，他看中了一家工厂的智能门锁，觉得质量和价格都不错。
可是对方一听他是个刚创业的小年轻，根本不愿意跟他合作，觉得他没实力，量也上不去。
小李那叫一个不甘心呐，愣是在人家工厂门口蹲了两天，跟老板软磨硬泡，详细地介绍自己的创业计划和市场前景。
最后老板可能是被他的诚意打动了，同意先给他少量的货试试。
拿到货之后，小李又面临新的问题——销售。
他没钱打广告，也租不起好的店面。
于是他就天天跑小区，一家一家地去推销。
被保安赶出来那是常有的事，有时候还会被业主当成骗子，连门都不让进。
但他从不气馁，总是笑嘻嘻地跟人家解释。
有一次，他好不容易进了一个高档小区，敲开了一户人家的门。
开门的是一位大妈，一听他是推销智能门锁的，二话不说就要关门。
小李赶紧用脚抵住门，着急忙慌地说：“大妈，您先别关门，听我说完嘛。
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从0到1的读后感500字（精选4篇）从0到1的读后感500字（精选4篇）认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，此时需要认真思考如何写了哦。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是精心的从0到1的读后感500字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比方，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水；如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否认的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油！读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何防止竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞翻开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假设空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0—1的开展，而不只是在1的根底上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
“以史为鉴能够知兴衰”，看好未来，前提是要明白过去。
作者回忆了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经历教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否认了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏方案好过没方案。
3、竞争性市场很难赚钱。
4、营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有方案性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法（最后有了方法论）：先在小市场取得垄断地位，再在成功的根底上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏消灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
另外先发优势并不必须是好的，也能够等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。
想到苹果公司，貌似是用ipod如此发家的吧，干掉了索尼一众卖卡机、cd播放器的。
“成功不是中彩票”这章像是人生观的论述，成功潜力与方案，不是运气。
我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想。
为此我们不断的学习、进步，规划着自己的明天。
但结果是怎样样，我们很难去控制，所以把成功因素更多归因于运气，来抵消自己未尽全力的愧疚。
但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的过程相对于结果对我来说更重要。
作为的一部分，我务必成认，除了“创始人的悖论”那一篇，本书的最后几章我并没有细看。
说一个很奇葩的原因。
这本书是我在机场购置，来回出差带着看完一半后，遗失在飞机上了，于是只能看pdf版。
想用一句很时髦的话来形容看电子书的感觉就是“当人生第一次翻看过纸质书籍后，再看电子书就是将就，而我不想将就。
”于是乎我跑到上海图书馆去找这本，没有。
最后的解决方法就是我在上图楼下的季风书店坐了一下午，看完了后半段。
要问我从头到尾执拗不再买一本的原因，竟是我赌气中信出版社如此浪费纸张的排版，一本书里面竟然有12页空白。
当然，抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第4、5遍的书就应也算原因。
重新回到书中，最后提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新奇，我们才能重构世界，独立思考。
为何将上述反面教材写出，就是想说读书不存在排版、购置、电子版与纸质版的`问题，只聚焦于书籍所传达的思想，每每看来都有新的想法，才能有所积累与思考，走出创造的'第一步。
六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。
是为了拼单，还是别人推荐？又好似是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。
从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。
看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。
另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。
先来说说，科技和创新。
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。
一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。
而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。
我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走到达想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。
三是，公司合伙人之间的合作。
选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。
每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。
但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。
所以，公司的根底很重要，根底没有打好的初创企业是无法挽救的。
最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。
一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。
然而，我却忽略了一个问题，那就是剧烈的竞争。
处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响；而如果一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是宏大的。
在商界，平静态即静态，静态就是死亡。
垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
在科技飞速开展的信息时代，人类的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平稳。
前几日偶然听到朋友抱怨：商品经济开展的脚步越来越慢，让人耳目一新的产品太少，是企业的生存环境太安逸，还是人类的创造力在减退？朋友将这个问题抛向我。
确实，经济的开展于创造的推动，蒸汽机的创造推动着交通业，机的出现推动着通信业，万维网的出现让整个世界连在一起。
人们渐渐开始接触计算机、网络，开启指尖上的世界，接纳一切新的东西。
但自从九十年代起，产业开展的速度仿佛越来越慢，再也看不到创世纪的新芽冒出土壤，蓬勃生长。
近日品读彼得蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书，深有感触。
我想我找到了答案。
生活看似多元，其实不过是一个“从1到n”的过程。
新的事物一出现，引得他人竞相模仿重复，增添着类似的产品与效劳。
但新事物的创造却是“从0到1”的质变，是独一无二的。
商品种类越来越多，功能越来越细化，但带给人们的边际效用却越来越低，就是因为类似的商品太多，创新的商品太少，而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药。
正如书的作者彼得蒂尔所言：创业秘籍并不存在，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，它们遵循的是根本原那么，而非秘籍。
至于这根本原那么到底是什么，拥有创业思维首当其冲。
创业思维是一个新公司最重要的力量，它比灵活性更重要。
因而创业不只是单纯的知识积累，而是一场思维运动。
一个好的企业创始人，胜于旁人的绝对是他的创造力，他的创业思维。
他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者、企业家，去开发类似的产品，反而用大量的时间去认真思考，思考人们缺少什么，市场需要什么，创业需要怎样的合伙人，需要投入多少本钱。
思考的时间多于实践的时间，想好再开始。
创新的魅力在于，它能够弥补市场的空缺，又能开辟新的市场，形成需求的涓涓之流。
它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争，又能享有更大的规模效应，尽可能减小本钱，实现利润最大化。
在迈出困难的第一步之后，很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎。
创业者因为渐进主义，往往满足于现状，又可能因为害怕犯错误而盲目地进展风险躲避，流失了探索发现的时机。
不探索就没有发现，没有发现就没有进步。
一味地止步不前，企业终将会被后来居上的竞争者所超越。
在企业积极探索，形成规模的同时，新的问题接踵而至。
企业的员工管理，团队建立是成就一个企业的重要因素。
如书中所说，每个员工都是独一无二、与众不同的，企业不仅需要给员工提供不可替代的工作时机，还要充分开掘员工的潜力，让员工做好一件事，并乐于做这件事。
只有认真剖析每一位员工的特点，从自身角度出发，才能够量体裁衣，尽可能发挥好每一位员工的作用。
因此创业远远没有看上去那么简单，因为它所要求的东西并不少。
通过《从0到1》这本书的阅读，我学习到了很多。
我想起读书时老师对我们说过的一句：人无我有，人有我新，人新我创。
我们当下的任务就是要找到创新的独特方式，独立思考，不断探索，从0到1。
我也坚信我们能使未来不仅与众不同，而且更加美好。