服务中心综合楼维修施工施工方案

编制说明

（1）工程名称：江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程

（2）工程地点：淮安市北京北路29号

（3）工期：60日历天

（4）施工内容：具体详见施工图纸和工程量清单

（5）质量标准：合格

施工组织设计编制说明、编制依据、编制原则

一、编制说明：

江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程合同文件、答疑文件、补充文件、装饰设计施工图纸、工程量清单是我公司指导本工程施工全过程中生产活动的技术文件，施工过程中必须遵循本施工组织设计方案的规定。

本施工方案是江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程而编制的，它对本装饰工程的施工组织、施工管理、项目组人员配备、施工技术、材料选用、现场安全文明、材料进场、施工总体部署、分部分项施工工艺、施工进度、质量与安全措施等作详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程管理更加合理而有效，最终结果使业主满意

二、编制依据：

本施工组织设计方案依照编制原则，以下列文件为编制依据：

1、施工图纸、工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》

3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

4、《建筑电气工程施工质量验收规范》

5、国家规定的现行技术规范及标准。

6、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。

7、国家和江苏省关于建筑装饰工程的施工现场管理、安全操作规程

规定。

8、工程现场情况

三、编制原则：

1、编制施工组织设计，处理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完成装饰产品。

2、根据投标文件施工组织设计，我公司在接到中标通知书，签订施工合同书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计，交与业主方及监理方签字认可。

3、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。

4、对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。

5、施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段的划分

一、总体概述

根据江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次装饰工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。

为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按设计图纸施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。

同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。

(一)工程质量：

本工程的质量目标：合格

执行国家规定的现行技术规范及标准，为江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。

我公司质量方针：

追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

1、单项工程优良率90%以上，合格率100%。

2、100%执行合同条款。

3、工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合国家质量验收标准”。

4、为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。

工程质量奖罚：

严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。

(二)工程工期：

根据江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的室内装饰工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。

根据提供的装饰工程招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。

(三)工程安全与文明施工：

安全生产、文明施工：

严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。

安全、文明、消防、环保目标：

安全管理目标：

安全事故为零。

2、文明施工管理目标：

按“文明施工安全标准化工地”进行管理。

3、消防管理目标：

消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。

4、环保管理目标：

施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。

二、施工组织设计针对性

为保证江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司决定建立装饰工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。

抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。

根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。

现场施工管理：

1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。

2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。

3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。

4、编制标后装饰工程施工组织设计。

确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。

5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。