现代项目管理理论及应用
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点 ，而 且 类 型 繁 多 ，性 能 各 异 ，相 互 交 叉 ， 理 。之 后 ，现 代 项 目管 理 在 传 统 项 目管 理 的
重 叠 组 合 ，原 有 的 面 对 单 一 项 目的 常 规 项 目 基 础 上 ，融 合 资 源 管 理 、价 值 管 理 、 协 调 管
管 理 模 式 已不 适 用 ，取 而 代 之 的 是 面 向多 项 理 、集 成 管 理 、战 略 管 理 等 而 又将 项 目群 管
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙ ｐ ｕ ｔ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ．
Ｋ ｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
系到 “ 一 带 一 路 ” 倡 议 的 贯 彻 落 实 、 国 际 产 责 制 为 组 织 基 础 的 “ 三控 、 两 管 、一 协 调 ” 能 合 作 和 装 备 设 备 走 出去 。 因此 ，项 目管 理 式 的 项 目管 理 称 为 “ 单 个 项 目管 理 ” 的 常规 作 为 一 项 管 理 理 念 和 模 式 、一 种 管 理 理 论 与 项 目管 理 ，而 把 ２ ０ 世纪８ ０ 年 代 后 而 面 向项 方 法 ，应 予 以 高 度 重 视 和 积 极 应 用 。 由 于 目群 管 理 （ Ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ）与 项
Ａｂｓ ｔ ｒ ａｃｔ ： Ｂａｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇｙ ｏｆ Ｏｎ ｅ Ｂｅ ｌ ｔ ａ ｎｄ Ｏｎ ｅ Ｒｏａ ｄ， ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐｅ ｒ ａ ｎａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈｅ
ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｍｉ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｆ ｒ ｏｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐｌ ａ ｎ ｔ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｌ ｔ ａ ｎ ｔ ｓ ． Ｔｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈｏ ｒ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ
量 ，以 实 现 有 质量 、有效 益 、可 持 续 的 永 恒 学 的 发 展 ，认 识 的 升 华 ，项 目管 理 理 论 方 法 增 长 。无 论 是 “ 一 带 一 路 ” 战 略 推 进 ，还 是 也 在 不 断 演 进 发 展 。学 术 界 将 ２ ０ 世纪８ ０ 年 代 国际 产 能 合 作 ，都 要 经 过 项 目来 实 施 ，都 要 前 以 投 资 、质 量 、进 度 为 目标 ，以 计 划 、组 通 过 项 目管 理 来 实现 。项 目及 其 管 理 从 宏观 织 、激 励 、领 导 与 控 制 为管 理 职 能 ，以 企 业 上 关 系 到速 度 与 增 量 、数 量 与 质量 、 质量 与 目标 、经 营 战 略 、企 业 文 化 、产 品服 务 与过 效 益 及 可 持 续 增长 的 辩 证 统 一 ，从 微 观 上 关 程 、利 益 相 关 者 为主 要 要 素 ，以 项 目经理 负
探 索
Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
现 代项 目管Baidu Nhomakorabea理 理 论 及 应 用
■ 张文泉
摘要 ：基 于 “ 一 带一路 ”战略特 点 ， 分析 设备 监理 面临 的形 势 与任 务，论述项 目群 管
理 、组合 管理 与战略管理等现代项 目管理方 法 ，提 出全 面项 目集成管理 理论方法论 。 关键词 ：项 目管理 项 目群 管理 应 用
ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ａ ｃ ｈ ｅ ｓ ｓ ｕ ｃ ｈ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｐ ｏ ｒ ｔ ｆ ｏ ｌ ｉ ｏ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ． Ａ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｏ ｆ ｏ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｌ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ
目管 理 的 现 代 项 目管 理 模 式 。 设 备 监 理 作 为 理 、项 目组 合管 理 与 项 目战 略 管 理 （ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
为项 目管 理 服 务 的 生 产性 服 务 行 业 ，也 应 该 Ｓ ｔ ｒ ａ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ）有机 结 合 ，进 而 发 并 必须 熟 悉 、学 习 、掌握 现代项 目管理理论方 展 为 面 向 复 杂 巨项 目的 全 面 项 目集 成 管 理 方
“ 十 三五”时期和 “ 一 带 一 路 ” 的项 目不 仅 目组 合 管理 （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｐ ｏ ｒ ｔ ｆ ｏ ｌ ｉ ｏ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ 一
具 有 国 际 化 、综 合 化 、 巨 型化 、 复 杂 化 等 特 ｍｅ ｎ ｔ ）的 “ 多个 项 目管 理 ”称 为 现 代 项 目管
０前言
物 、信 息 、时 间、环境等各种 资源要素 。管
“ 十 三 五 ” 时 期 我 国 发 展 ，既 要 看 速 理 作 为项 目的 主 体 ，会 涉 及 到 管 理 理 论 、管 度 ， 又 要 看 增 量 ；既 要 看 数 量 ， 更 要 看 质 理 技 术 、管 理 实 践 等 。随 着 时 代 的 进 步 ，科
重 叠 组 合 ，原 有 的 面 对 单 一 项 目的 常 规 项 目 基 础 上 ，融 合 资 源 管 理 、价 值 管 理 、 协 调 管
管 理 模 式 已不 适 用 ，取 而 代 之 的 是 面 向多 项 理 、集 成 管 理 、战 略 管 理 等 而 又将 项 目群 管
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“ 十 三五”时期和 “ 一 带 一 路 ” 的项 目不 仅 目组 合 管理 （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｐ ｏ ｒ ｔ ｆ ｏ ｌ ｉ ｏ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ 一
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“ 十 三 五 ” 时 期 我 国 发 展 ，既 要 看 速 理 作 为项 目的 主 体 ，会 涉 及 到 管 理 理 论 、管 度 ， 又 要 看 增 量 ；既 要 看 数 量 ， 更 要 看 质 理 技 术 、管 理 实 践 等 。随 着 时 代 的 进 步 ，科