小企业财务管理制度
小公司财务管理制度(5篇)
小公司财务管理制度(5篇)小公司财务管理制度(5篇)在发展不断提速的社会中，管理制度对公司或者企业起到的作用已然越来越大，管理制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
大家知道小公司财务管理制度的格式吗下面是小编收集整理的小公司财务管理制度，欢迎大家阅读参考学习！小公司财务管理制度篇1一、财务管理制度1、严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。
2、财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。
3、负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。
编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。
4、管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。
5、遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。
6、每月按时向各商铺收取租金及管理费，做好收支结算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。
7、负责公司的各项财产登记、核对工作，保证资产更新的资金来源，保障资产的更新换代。
8、对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。
二、会计核算管理制度1、采用借贷记帐法，以权责发生制为原则，收入与其相关的成本、费用应当相互配比。
2、合理划分收益性支出与资本性支出，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出(如办公费用的支出);支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出(如固定资产的购置)。
3、会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
4、会计核算以人民币为记帐本位币;会计记录的文字均使用中文;会计凭证使用复式记帐凭证。
5、会计科目的设置，会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的编制，必须符合国家统一的会计制度的规定，并应及时向董事会和有关部门报送会计报表。
小企业财务制度
小企业财务制度小企业财务制度小企业财务制度是指小企业为保障公司财务管理，规范会计核算和财务管理，制定出的一系列规章制度。
旨在通过科学、规范、有效的财务管理，提高企业经济效益，提高市场竞争力。
一、财务管理1.财务管理部门的职责：财务管理部门主要工作是制定财务管理规章制度，合理安排财务预算，办理业务管账，编制各类财务报表，财务分析以及资金管理等。
此外，财务管理部门还需要积极参与和配合各个部门的工作，确保公司财务管理运转良好。
2.资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，严格按照公司财务预算，以及各项资金统计报表进行管理。
资金管理部门负责公司资金的银行存款、资金调动等相关业务，同时，要对公司资金流动进行实时监控和管理。
3.财务预算：公司应按照财务控制要求，制定年度财务预算计划，明确公司经营目标和财务预算方案，制定资金使用计划，并通过财务报表的分析和评估，严格控制公司的各项支出。
4.财务报表：公司应按规定时间编制财务报表，完成财务会计核算以后，及时制作并提交以下财务报表：资产负债表和利润表等。
二、会计核算1.会计核算部门的职责：会计核算部门负责公司财务会计核算业务的实施，负责日常业务处理以及账务管理，同时要保证会计记录的准确性、完整性和合法性，并及时完成会计报表的编制。
2.原始业务凭证：会计核算部门要求员工严格按照规定要求，及时登记原始业务凭证，做好支出费用的记录，在日常工作中保证原始业务凭证数量、质量以及完整性。
3.会计账务处理：会计核算部门负责会计账务处理，根据财务报表的要求，及时完成各项账务处理工作，并把账务处理结果及时反映到财务报表上。
4.财务报表的编制：会计核算部门负责公司财务报表的编制，按照各种规定和要求编制各种财务报表，并进行好财务分析工作。
三、财务稽核1.财务稽核部门的职责：财务稽核部门主要工作是保障公司财务监管，通过各种稽核手段，提高企业生产经营效益，还需要及时发现和防止财务管理中存在的问题，对公司的日常财务管理提供有效的指导和帮助。
小规模工厂财务制度
小规模工厂财务制度第一章总则为了规范小规模工厂的财务管理，提高经济效益，保护企业和投资者的合法权益，特制定本制度。
第二章财务管理职责1. 财务主管负责全面管理工厂财务工作，负责编制年度财务预算和资金计划。
2. 财务人员负责日常的财务核算、票据管理和财务报表的编制。
3. 财务审核人员负责对财务单据、凭证进行审核，确保财务交易合法和准确。
第三章资金管理1. 工厂应根据生产经营情况和资金需求合理安排资金的使用，提高资金利用效率。
2. 资金管理部门应及时核对银行存款账户和现金账户，确保资金安全。
3. 工厂应建立健全的资金周转机制，确保资金充足、合理、安全。
4. 工厂应定期对各项费用进行分析，节约开支，提高财务效益。
第四章财务核算1. 财务人员应按照财务政策和会计准则对企业日常经济业务进行核算，并及时编制财务报表。
2. 财务主管应对财务报表进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务审核人员应对财务报表进行审核，发现问题及时反馈，并提出改进意见。
第五章费用管理1. 工厂应建立科学合理的费用预算制度，控制费用开支，提高企业盈利能力。
2. 工厂应建立费用审批制度，严格执行费用标准，杜绝超支现象的发生。
3. 工厂应建立费用考核机制，对费用开支情况进行定期检查和评估。
第六章财务监督1. 工厂应设立财务监督部门，对财务人员进行监督和管理，确保财务交易合法、规范。
2. 财务监督部门应定期对工厂财务状况进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 工厂应接受相关部门的财务审计，确保企业财务运作的合法性和规范性。
第七章外部合作1. 工厂应与银行、税务机关、审计公司等相关机构建立良好的合作关系，共同维护企业利益。
2. 工厂应遵守国家相关法规和政策，积极参与社会责任活动，树立企业良好形象。
第八章其他规定1. 工厂应建立并不断完善相关财务制度和流程，确保财务运作的规范性和有效性。
2. 工厂应加强人员培训，提高财务人员的专业水平和工作效率。
小企业财务管理制度10篇
小企业财务管理制度10篇小企业财务管理制度1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
一般小公司的财务制度
一般小公司的财务制度一、总则1. 为规范公司的财务管理，提高财务运作效率，保障财务安全，制定本制度。
2. 本制度适用于公司的各个部门和全体员工，公司领导应主持建立并贯彻实施。
3. 公司应按照相关法律法规和财务会计准则进行财务管理，保证资金的安全和合理运用。
二、财务管理体制1. 公司设立财务部门，由专业人员负责具体的财务工作。
财务部门应定期报告财务情况，并接受公司领导的监督。
2. 各部门负责人应配合财务部门工作，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 公司应建立内部审计制度，对财务活动进行检查和监督，及时发现问题并采取措施解决。
三、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理制度，包括收支管理、资金调度、资金结余利用等方面。
2. 公司应制定预算计划，合理安排资金使用，确保经营活动的正常开展。
3. 公司应建立严格的费用管理制度，遵守节约用水、用电、用纸等资源的原则，控制各项费用的支出。
四、财务核算1. 公司应按照相关规定进行财务核算，包括记账、结账、报表编制等工作，确保信息的真实性和准确性。
2. 公司应定期对财务报表进行审核，及时发现问题并采取措施解决。
3. 公司应建立财务档案，妥善保管各类凭证和文件，方便查阅和核对。
五、税务管理1. 公司应严格遵守税收法规，及时缴纳各项税费，并填报相关税表和申报表。
2. 公司应建立税务管理制度，确保纳税合规，避免出现税务风险。
3. 公司应积极配合税务机关的稽查工作，提供真实的财务信息和资料。
六、财务风险管理1. 公司应建立风险管理制度，对可能出现的财务风险进行预警和控制。
2. 公司应建立应急预案，面对各种突发情况，及时处理和解决。
3. 公司应不断加强内部控制，防范各类风险，保障公司的经营稳定和发展。
七、财务合规1. 公司应遵守相关法律法规和财务会计准则，保证财务信息的真实性和准确性。
2. 公司应加强内部管理，防范财务违规行为，确保公司的财务合规。
3. 公司应主动配合审计工作，接受内、外部审计的监督和检查。
小企业财务管理制度简单版
小企业财务管理制度简单版第一章总则第一条为规范小企业财务管理工作，确保财务信息的准确性和及时性，提高企业财务管理水平，制定本制度。
第二条小企业包括但不限于独资、合伙、有限责任公司等形式的企业。
第三条本制度适用于小企业的所有财务管理工作，财务管理工作应遵循法律法规和国家规定的财务制度要求。
第四条小企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责、权限和流程，建立财务管理与内控机制。
第五条小企业应建立完善财务制度档案管理，保证财务制度内容的完整性和及时性。
第六条小企业应加强财务管理人员的培训和教育，提高从业人员的财务管理水平和意识。
第七条小企业应不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，保障企业的经营安全和稳定发展。
第二章财务管理组织第八条小企业应设立财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
第九条财务管理部门应具备专业的财务管理人员，负责企业的财务管理工作。
第十条财务管理部门负责企业的财务预算、审计、报表编制、税务申报等工作。
第十一条财务管理部门应定期向企业经营管理层报告财务数据和财务分析结果，为企业经营决策提供参考。
第十二条财务管理部门应加强与其他部门的沟通与合作，确保财务数据的真实性和可靠性。
第三章财务管理职责第十三条小企业的财务管理职责包括但不限于以下内容：（一）制定财务管理制度，并组织实施；（二）编制财务预算和财务报表；（三）处理企业的财务结算和账务核对工作；（四）参与企业的资金管理和投资决策；（五）负责企业的税务申报和税务合规工作。
第十四条财务管理职责分工明确，责权利配置合理。
第四章财务管理流程第十五条财务管理流程包括但不限于以下内容：（一）财务核算流程：包括会计凭证的填制、账务的结转和披露；（二）财务报告流程：包括财务报表的编制、审计和披露；（三）财务监督流程：包括内部控制和外部监督；（四）财务决策流程：包括财务决策的制定、实施和监控。
第十六条财务管理流程应规范统一，确保财务数据的真实性和完整性。
小企业财务管理制度5篇
小企业财务管理制度5篇小企业财务管理制度1一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。
财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。
而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。
同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。
比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。
由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。
对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。
当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。
比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。
在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施1.优化财务管理环境对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。
为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。
企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。
小企业财务管理制度
小企业财务管理制度
小企业财务管理制度包括以下几个方面：
1. 财务组织机构：设立财务部门或聘请专职财务人员，负责公司财务管理工作，包括
会计核算、财务分析、报表编制等。
2. 财务预算与控制：制定财务预算，确定公司的财务目标和资金需求，进行预测和控制，确保企业资金的合理运用。
3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收付、银行存取款、资金运作等，确保企
业资金的安全和流动性。
4. 会计核算制度：建立健全的会计核算制度，包括会计政策、会计准则、会计科目等，确保财务信息的准确性和可靠性。
5. 财务报告制度：定期编制、发布财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为企业内外部利益相关方提供财务信息。
6. 费用管理：建立费用管理制度，包括费用预算、费用控制、费用核销等，确保企业
费用的合理支出和利用。
7. 税务管理：遵守国家税法法规，建立纳税管理制度，包括税务登记、税金申报、税
务筹划等，确保企业合法、规范地履行税务义务。
8. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程、管理制度、审计制度等，确保企业
财务管理的正常运作和风险控制。
9. 资产管理：建立资产管理制度，包括资产购置、使用、保管、清查等，确保企业资产的安全和合理利用。
10. 外汇管理：建立外汇管理制度，包括外汇交易、外汇账户管理等，确保企业对外汇市场的合理运作和风险控制。
以上是小企业财务管理制度的一些基本内容，具体还需要根据企业的实际情况和需求进行制定和完善。
小单位的财务制度包括
小单位的财务制度包括第一章总则第一条为规范小单位的财务管理行为，加强预算管理、会计核算和审计监督，提高财务管理效率和质量，保障财务资金的安全和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于小单位的所有工作人员，包括管理人员、财务人员和其他相关人员。
第三条小单位应当建立健全财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督，规范、透明、诚信地开展财务活动。
第四条财务管理人员应当具备专业知识和能力，熟悉财务制度和政策法规，严格遵守国家有关财务管理规定。
第五条财务管理人员应当遵守职业操守，不得徇私舞弊，谋取不正当利益，对违反法规的行为要及时向有关部门汇报。
第六条小单位应当按照国家有关规定，建立健全预算管理、会计核算、资产管理、财务审计等制度。
第七条小单位应当保证财务信息的真实性、准确性和完整性，确保财务资金的合法使用和安全。
第八条小单位应当定期对财务制度进行评估和调整，及时总结经验，不断提高财务管理水平和效能。
第二章预算管理制度第九条小单位应当按照国家有关规定，制定年度预算，明确收支情况，合理安排支出，保障财务资金的有效利用。
第十条小单位应当建立健全预算编制、执行和报告制度，明确责任人，监督执行情况，及时调整预算方案。
第十一条预算编制应当严格遵循法规，合理确定收入目标和支出计划，确保收支平衡和财务稳定。
第十二条预算执行应当按照预算编制方案，合理控制支出，提高财务效益，确保资金利用的效果。
第十三条预算报告应当真实、准确地反映预算执行情况，提出合理化建议和意见，为下一年度的预算编制提供参考。
第三章会计核算制度第十四条小单位应当建立健全会计核算制度，按照法规规定进行会计记录和分析，确保财务信息的真实性和准确性。
第十五条会计核算应当按照会计制度的规定，做好收支账目和分类核算，正确处理资产负债和财务收支关系。
第十六条会计记录应当依据原始凭证，按照业务的实质，及时、完整地进行登记，确保会计账簿的清晰和完整。
第十七条会计报告应当按照规定的报表格式，真实、准确地反映财务状况和经营成果，提供决策分析的依据。
小微型企业的财务制度
小微型企业的财务制度一、总则为规范小微型企业的财务管理，提高企业的经营效率，制定本制度。
二、会计政策1.1 会计政策是企业在进行会计核算过程中所遵循的一系列原则和规定。
包括会计基本假设、会计确认原则、会计计量规定及其他重要会计政策。
1.2 企业应根据其实际情况，选择合适的会计政策。
1.3 会计政策的选择应当遵循相关的法律法规和会计准则。
三、会计核算制度2.1 企业应建立健全的会计核算制度，包括财务凭证的录入、会计信息的处理、资产负债表和利润表的编制等。
2.2 企业应保证会计核算的准确性、真实性和及时性。
2.3 企业应定期对会计核算制度进行检查和改进，确保其持续有效。
四、财务预算制度3.1 企业应建立财务预算制度，包括年度预算、季度预算等。
3.2 财务预算应根据企业的经营计划和目标、市场情况等因素进行合理编制。
3.3 财务预算的执行应当由企业领导层全面监督，并及时调整。
五、资金管理制度4.1 企业应建立健全的资金管理制度，包括资金调度、资金使用和资金监管等。
4.2 资金管理应遵循安全、高效、合理和风险可控的原则，确保企业的资金管理稳定和安全。
4.3 资金管理应定期进行资金周转分析，提高资金使用效率。
六、成本管理制度5.1 企业应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等。
5.2 企业应根据产品或服务的生产流程和特点，合理确定成本核算方法和制度。
5.3 企业应进行成本预算，提高成本控制的针对性和有效性。
七、财务报告制度6.1 企业应建立健全的财务报告制度，包括定期编制、审计和披露财务报告。
6.2 财务报告应真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
6.3 财务报告应根据相关法律法规的要求，及时向有关部门报送。
八、审计制度7.1 企业应建立健全的内部审计制度，对企业的经营管理、财务状况、风险控制等进行审核和评估。
7.2 企业应定期聘请独立的审计机构对财务报告进行审计，确保财务报告的真实性和准确性。
小企业财务管理制度模版(四篇)
小企业财务管理制度模版一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
小企业财务管理制度经典版（5篇）
小企业财务管理制度经典版总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价____元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）;4、运输工具;5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物____年;2、机器设备____年;3、电子设备、运输工具____年;4、其他设备____年。
小企业财务制度全文
小企业财务制度全文1. 引言本文档旨在为小企业制定一套全面的财务制度，以确保财务管理的规范性和透明度。
财务制度的实施将帮助小企业更好地进行财务决策和监控，提高财务风险管理能力，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 会计政策2.1 会计周期- 小企业应采用年度会计周期进行财务核算和报告。
2.2 会计准则- 小企业应遵循国家规定的会计准则进行财务核算和报告。
2.3 会计档案管理- 小企业应建立完善的会计档案管理制度，确保财务资料的完整性和可靠性。
3. 财务报告3.1 财务报表- 小企业应按照会计准则编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
3.2 财务报表审计- 小企业应定期进行财务报表审计，确保财务报表的真实性和准确性。
3.3 财务报表披露- 小企业应及时披露财务报表，向股东、债权人和相关监管机构提供准确的财务信息。
4. 预算管理4.1 预算编制- 小企业应根据经营计划和发展目标，制定年度预算和部门预算。
4.2 预算执行- 小企业应监控和控制预算执行情况，及时调整预算指标和控制措施。
4.3 预算分析- 小企业应进行预算与实际情况的对比分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 资金管理5.1 资金计划- 小企业应制定资金计划，合理安排资金的使用和储备。
5.2 资金监控- 小企业应建立资金监控机制，及时掌握资金流动情况，防范和化解资金风险。
5.3 资金回收- 小企业应加强对应收款项的管理，确保及时回收应收账款。
6. 税务管理6.1 纳税申报- 小企业应按照国家税收法律法规的要求，及时、准确地进行纳税申报。
6.2 税务合规- 小企业应遵守税务法规，确保纳税行为的合法性和规范性。
6.3 税务筹划- 小企业可以根据税务政策的规定，合法进行税务筹划，降低税务负担。
7. 内部控制7.1 内部审计- 小企业应建立内部审计制度，对企业的财务、运营和管理情况进行审计。
7.2 风险管理- 小企业应建立风险管理制度，识别和评估企业面临的各类风险，并采取相应的控制措施。
小企业财务管理制度范文最新4篇
小企业财务管理制度范文最新4篇第一章总则1、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>、<企业财务通则>、<企业会计制度>，特制定本财务管理制度。
1、2本管理制度适用于xxxx公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2、4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。
仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
2、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
第三章流动资产的管理3、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。
3、2现金管理3、2、1现金出纳会计要认真执行<现金管理暂行规定>和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。
第七章中小企业财务管理制度与表格
第七章中小企业财务管理制度与表格一、小企业财务管理制度财务管理制度是企业内部的规章制度，用于规范财务管理行为，保证企业财务工作的规范化、有序化与及时化。
对于小企业而言，财务管理制度尤为重要，因为小企业通常缺乏经验丰富的专业人员、纷繁复杂的财务问题难以解决。
在这种情况下，建立起一套财务管理制度可帮助小企业保证财务工作正常开展。
1. 会计政策制度首先，在小企业建立财务制度时，需要规定会计政策，即会计制度应符合税法和财务会计标准的要求。
从立帐基础、记帐方法、核算对象、财务报表等角度出发，明确会计政策。
2. 财务管理人员及职责对于一个小企业来说，通常财务职位只涉及到负责人和简单的职员。
通过制度，明确财务职责和权限，如开展会计帐务、银行存款、现金核对、财务资料归档等，防止因为单一职务而造成职责不明、违规操作等问题。
3. 财务报表制度在财务报表制度上，小企业应该详细规定每个报表具体的填写内容、基本结论含义、填写流程等。
包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 财务审核制度财务审核制度是为了防止出现财务人员恶意操作，增加财务记录的正确性、准确性和完整性。
这就意味着，必须对财务资料进行严格的审核和复核，并制定相应的审核流程。
5. 财务预算制度小企业也应该建立财务预算制度。
财务预算制度有助于小企业进行有效的收支管理、定期预测未来的财务状况，为企业发展制定正确的财务政策。
二、小企业财务管理表格1. 财务报表财务报表是小企业日常运营中最为基础的表格之一。
它记录企业资产负债状况、收入、支出和利润等情况，是一份必不可少的财务管理表格。
- 资产负债表：记录企业资产和负债的情况，帮助企业了解财务状况。
- 利润表：记录企业收入和支出的情况，帮助企业了解自己的盈利状况。
2. 现金收支表现金收支表是小企业财务管理中非常重要的一份表格，记录企业的日常收入与支出，可有效掌握企业现金流动状况。
3. 财务预算表财务预算表记录企业财务预算的情况，包括一段时间内的收入预算、支出预算和利润预算。
小企业财务规章制度范本最新
小企业财务规章制度范本最新一、总则1.为规范小企业的财务管理行为，保障企业资金安全，根据国家法律法规并结合企业实际，制定本规章制度。
二、财务管理1.资金管理–企业应建立健全资金管理制度，合理安排资金运作，并确保企业日常经营所需的资金充足。
–财务部门应定期进行资金预测和分析，提前准备资金周转计划，以保证企业营运的正常进行。
2.收支管理–每笔财务支出需经负责人审批，并按规定程序报销；收入应按时入账，明确核对。
–财务部门应定期对企业的收支情况进行审查，及时发现并解决异常情况。
三、财务报表1.会计核算–财务部门应按照国家及企业有关规定，编制和报送年度、季度和月度财务报表，确保报表真实、完整、准确。
–各部门应积极配合财务部门完成会计核算工作，提供准确的财务数据和信息。
2.报表审查–财务部门负责人每月对企业的财务报表进行审查，确保财务信息的及时性和准确性；并对发现的问题及时提出整改意见。
四、内部控制1.风险防范–财务部门应加强内部控制，设立预算管理和成本控制制度，防范财务风险，保证企业财务稳健运行。
–各部门应提高风险意识，按规定程序办理财务事务，严格执行财务规章制度，防范可能出现的风险。
2.审计监督–财务部门应定期组织内部审计，对企业的财务状况和经营行为进行监督和检查，并提出改进建议。
–财务部门及时配合外部审计，接受审计机构的监督，确保财务报表的真实性和合法性。
五、违章处理1.违反本规章制度的，将按照企业相关规定进行处理，情节严重的将追究相关人员的法律责任。
六、附则1.本规章制度经企业财务部门审定，自发布之日起正式执行，如有调整或变更，应经企业财务负责人审批，方可生效。
以上所述，为本企业最新的小企业财务规章制度范本，旨在规范企业财务管理行为，促进企业财务稳健发展。
小企业财务管理制度常用版（四篇）
小企业财务管理制度常用版第一章总则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
小型微利企业的财务制度
小型微利企业的财务制度一、总则为规范小型微利企业的财务管理行为，提高企业财务管理水平，加强财务风险防范，制定本制度。
二、会计核算1、小型微利企业应当按照《企业会计准则》的规定建立会计核算制度，及时、准确地记录企业的经济业务。
2、小型微利企业应当按照国家税务部门的要求纳税，及时申报和缴纳税款。
3、小型微利企业应当每年对企业的会计数据进行核算，并及时向管理层报告企业的财务状况。
三、财务预算1、小型微利企业应当根据企业经营计划和发展战略，制定年度财务预算，包括收入预算、成本预算、支出预算和利润预算。
2、财务预算应当经企业领导及相关部门审核通过，并及时向全体员工通报。
3、企业应当根据财务预算的执行情况及时调整经营策略，确保企业的经济运转。
四、财务报表1、小型微利企业应当按照《企业会计制度》的规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2、财务报表应当经企业领导签字确认，并在规定的时间内向主管部门报送。
3、企业应当根据财务报表的数据及时进行财务分析，为企业的经营决策提供参考。
五、资金管理1、小型微利企业应当建立健全的资金管理制度，规范企业的资金流动和使用。
2、小型微利企业应当加强对资金收支的监督和审计，确保企业的资金安全。
3、企业应当根据企业发展的需要，合理安排和利用资金，提高资金利用效率。
六、成本控制1、小型微利企业应当建立健全的成本控制制度，规范企业的成本核算和控制。
2、小型微利企业应当加强对生产成本、经营成本和管理成本的管理，降低企业的成本负担。
3、企业应当根据成本控制的需要，及时调整企业的经营策略，提高企业的盈利能力。
七、风险管理1、小型微利企业应当建立健全的风险管理制度，规范企业的风险评估和防范。
2、小型微利企业应当加强对市场风险、信用风险、资金风险和经营风险的管理，避免风险的发生。
3、企业应当根据风险管理的需要，及时调整企业的经营策略，确保企业的经济安全。
八、监督检查1、小型微利企业应当建立健全的内部控制机制，加强对企业财务监督和检查。
小企业财务部门工作规章制度
小企业财务部门工作规章制度一、总则1.1 为加强财务管理，规范小企业的财务管理行为，依照国家有关法律、法规，结合本企业实际，特制定本规程。
1.2 本规程适用于小企业财务部门的财务管理人员，必须执行本规程。
二、财务管理职责2.1 财务管理的职责包括：计算和出具财务报表；财务收支管理；税务管理；内部审计工作和账务处理；企业投资、资金管理等工作。
2.2 财务管理人员应当保守企业保密，保证财务数据和企业资金安全。
三、工作职责3.1 财务管理人员应当按照国家有关法律法规和企业制度的规定履行职责。
3.2 财务管理人员应当认真执行会计准则、会计政策、会计办法等财务管理规范和标准。
3.3 财务管理人员应当按照法定时限申报公司所得税、增值税、印花税等各项纳税申报工作。
3.4 财务管理人员应当结合企业经营情况，认真制定企业年度预算，监督执行企业预算，并按规定报送年度预算执行情况。
3.5 财务管理人员应当在企业年度财务报表审核完成后，及时提交企业财务报表合法性核查报告。
3.6 财务管理人员应当做好审计期间所需的各项工作，按规定向审计机构配合提供审计所需的资料和信息。
四、工作流程4.1 小企业财务管理人员应当制定每个月的工作计划和总体计划，明确工作职责和任务。
4.2 财务管理人员应当严格按照财务管理流程进行工作，不得出现违反法律、违反财务管理规定的行为。
4.3 财务管理人员应当定期检查、审查企业原始资料，确保账务准确无误。
4.4 财务管理人员应当规范招投标流程，在经过企业领导层的审批后，按照财务管理规定的程序进行招投标，做到公平、公正、公开。
五、违规处理5.1 对于财务管理人员违反本规章制度的行为，企业有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
5.2 对于财务管理人员违反国家有关财务管理法律、法规和企业制度的行为，企业将追究法律责任。
六、附则6.1 本规程由财务部门主管起草，经企业领导层讨论通过后施行，包括财务部门工作人员、职工在内的所有人员必须执行本规程。
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财务管理制度
第一章总则
1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
2、本管理制度适用于北京市国宏信价格评估有限公司浙江分公司（以下简称分公司）；所有人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
3、公司会计核算遵循权责发生制原则。
4、公司财务实行“计划”为特征的分公司总经理负责制：属已经经董事长审批的计划内的支付，由分公司总经理的签字，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司董事长的书面授权。
第二章财务管理细则
1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
2、财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务负责人对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，
3、公司总经理在每年1月15日前向董事长申报年度预算，董事长同意后分公司总经理负责实施。
4、公司设立财务负责人负责对公司财务工作实施监督和核查。
5、公司的财务月报表在向财税申报同时报董事长一份。
第三章、审批程序
1、计划内报销：
经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、分公司总经理。
2、超计划报销：
经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、分公司总经理、董事长。
第四章、现金管理制度
1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。
作到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批。
因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销第五章、支票管理
1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、总经理，董事长（计划外部分）授权后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
第六章、计划审批内容
1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划由文员收齐汇总，报公司总经理审批。
原则上由公司统一购买并库存，所有人员登记领用。
2、固定资产与办公家具：其购买由经办人报申请计划，公司总经理批准，金额在1万元以上的固定资产购入必须报董事长审批。
3、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由总经理审核出差的必要性和借款的合理性、总经理签字后交财务付款。
所有人员出差报告先由公司总经理审批后方可借款。
4、工资、奖金的支出：由公司文员核准每月考勤，公司编制发放表，公司总经理批准后财务发放。
5、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。
计划内的业务费用由总经理审批；计划外业务费用报公司董事长同意授权后总经理审批。
以上规定公司所有人员必须严格遵守。
本规定在公布之日起实施。
二零一七年二月二十一日。