道路改造及绿化景观工程施工资源投入计划

道路改造及绿化景观工程施工资源投入计划第一节劳动力需求计划1、劳动力配置说明（1）本公司拟组建四组施工队进驻施工现场，每组施工队伍涵盖有：桥梁、道路、给排水、电气设备安装等专业队伍。

（2）各施工队同时采用平行流水施工，由各施工专业队伍的主要负责人进行对工程质量和工程施工进度及安全生产、文明施工，管理班子向项目部负责。

（3）施工作业队伍配备与本项目难度大、工作量大的分项工程相对应，配备了、钻孔桩施工队（施工一队）、土方开挖施工队（施工二队）、桥梁主体结构施工队（施工三队）、道路工程（施工四队）、电气设备安装队伍（施工五队）、绿化施工队伍（施工六队）和其他附属结构及土体加固施工队（施工七队）等施工队。

按相关规定各个施工队配备足够数量的安全员，具体负责施工过程中的安全工作。

（4）施工任务划分及主要施工队伍安排为便于施工管理我公司对参建队伍进行细致分工；：负责桥梁桩基础等施工任务；人）30施工一队（约．施工二队（约50人）：负责土石方开挖、边坡支护等施工任务；施工三队（约40人）：负责桥梁下部、上部结构等施工任务；施工四队（约60人）：负责道路工程：路基工程、路基、水泥稳定碎石基层、沥青砼路面、人行道、绿道等施工任务；施工五队（约30人）：负责电气设备安装等施工任务；施工六队（约30人）：负责景观绿化种植施工任务；施工七队（约60人）：负责构筑物、挡墙等施工任务。

（5）劳动力配置原则为确保工程施工进度，我单位将抽调具有类似工程施工经验的队伍和人员负责本项目的实施，具体安排如下：①项目经理部的管理人员和施工人员主要来自我公司道路施工经验丰富的技术人员及管理人员。

②根据工程施工需要，聘请有丰富施工经验专家及教授作为顾问指导施工，以便及时解决施工中遇到的重大难题。

③根据本工程的工期要求、工程特点和专业化施工的要求，考虑合理配置人力资源和便于协调与管理，项目经理部下设7个施工队，由项目经理部统一协调与安排，按网络计划进行有序组织施工。

．④合理的搭配劳动力及工种是劳动力充分有效利用的基础，根据本标段施工需要，施工人员工种合理配备。

2、劳动力投入保证措施2.1、加强工人岗前学习培训，凡参加本工程建设的工人，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。

所有特殊工种工人必须持证上岗。

2.2、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。

2.3、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。

2.4、按施工总体进度计划相应的时间安排相应的劳动力进场。

第二节施工材料需求计划由合同预算部及时、准确计算出工程中各种物质用料，经项目部相关领导审再根据施工总进度计划提出供应计划。

．核后提交物资设备部进行采购，满足工程各阶段的需用。

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、材料的备料根据招标文件要求，经现场认真调查，结合工程所在地的实际情况，我司将本着“材料质量可靠、供应渠道畅通、供货及时保证”的原则，由项目部按有关规定统一采购各种主要或大宗材料。

其中，关键性材料将按有关规定选择的履约信誉好、产品质量优的正规企业的材料及产品，以确保工程质量。

材料的备料根据工程进度安排，提前半个月进行材料的计划和订购。

1.1主要材料进场计划表：序号材料名称数量以施工图计量为准1 商品混凝土以施工图计量为准钢筋 2以施工图计量为准模板 3以施工图计量为准 4 锚杆以施工图计量为准5 锚索以施工图计量为准砖61.2周转材料配置表：、材料保证措施2、项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、2.1 采购、管理、发放及监控工作。

①分供方调查、评价评交货质量、信誉，采购前要调查分供方的生产能力、查价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，提供该单位可能情况下，阅其被证实的能力和业绩的记录。

调查是否通过质量体系认证或具有代表性的照片作为佐证，对供货商的调查资料除说明该供行业认可,/近期获得国家还应对该供货商提供产品的生产厂家进行说货商的情况外，采购部门根据调查资经对分供方进行全方位的调查后，明。

料，编制“分供方调查表”，被调查单位作为初选分供方。

供货商提供/采购部门与初选分供方联络，请生产厂家需进行再试验产品的样品，送试验室检测。

．采购部门收集、整理分供方认定过程中的有关资料，对初选分供方进行评价，根据对分供方的调查和评价情况，负责认定合格分供方，编制“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。

采购部门不得到未经认定为合格分供方处采购产品。

②产品采购采购部门综合选择最优的合格分供方，与长期且批量供货的合格分供方签订供货合同。

采购部门负责按采购合同要求到合格分供方货源处进行验证，验证内容应包括供货合同中与质量有关的要求。

采购部门应索取每批产品的相关技术证件（技术证件要求填写齐全）。

与顾客签定的合同有要求时，采购部门为顾客到分供方货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在分供方处对分供方产品是否符合要求实施验证。

认真做好进货检验和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。

③质量跟踪采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正措施。

．2.1、分供方仍不能解决问题，采购部门取消其合格分供方资格，从“合格分供方名录”中除去该分供方。

2.2、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

2.3、由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。

2.4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

2.5、加强材料的进场试验工作。

每一批材料进场必须由监理工程师检查合格后方可使用。

2.6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

2.7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。

2.8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

2.9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

．2.10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

2.11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

2.12、大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

2.13、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。

2.14、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

2.15、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

2.16、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

2.17、节假日期间的材料供应①由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能满足节假日期间工程施工的正常需要。

提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以②．最不利情况进行材料的计划采购工作。

③加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

第三节施工机械需求计划1、根据本工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业。

大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。

确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。

拟投入工程的主要施工机械设备表见下表：2、机械设备使用管理【1】管理机制施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。

【2】进退场管理（1）所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。

（2）各专业设1名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。

掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。

（3）所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，由经理部设材料设备管理员统一报经理部施工经理审批后，向监理提出报告，经批准后方可进场。

所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。

【3】施工机械的安全管理（1）现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。

否则按有关条例进行处罚。

（2）主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。

（3）取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。

及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。

（4）机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。

做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。

【4】施工机械的保管、维护、保养（1）机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。

．（2）严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。

（3）加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。

绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。

【5】施工机械的使用管理（1）大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。

进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。

现场机械要排列整齐、保持整洁。

（2）对焊接设备专管率为100％，完好率不低于95％，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。