北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习3
北外网络教育战略管理单元测试6题库答案
北外网络教育战略管理单元测试6题库答案单选题
1. 并购相对于内部开发，哪些说法是不正确的？
A、并购速度快
B、并购有利于企业培养核心能力
C、并购有利于获得互补的资产和资源
D、并购可以降低企业的进入壁垒
本题考察的知识点是并购的优缺点。
2. 根据治理结构的不同，战略联盟可分为（）
A、合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B、纵向联盟、横向联盟
C、经营战略联盟、企业战略联盟
D、以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
本题考察的知识点是战略联盟的类型。
3. 从行业角度划分，企业并购可以分为（）
A、横向并购、纵向并购、混合并购
B、直接收购、间接收购
C、善意收购、恶意收购
D、现金收购、股票收购、综合证券收购
本题考察的知识点是企业并购的类型。
4. 以下哪些并购动机可以令并购后的企业得到价值提升，除了（）
A、增强市场力量
B、实现成本节约
C、增加管理者的自身利益
D、转移经验和核心能力
本题考察的知识点是并购的动机。
5.
有研究发现，接近80%的合资企业最终是以（）而告终
A、合作破裂
B、收购
C、诉讼
D、双赢
本题考察的知识点是战略联盟的演化。
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习5 第5单元.doc
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习5 第5单元单选题1以下哪些措施不属于市场渗透战略（）A.扩大产品使用人的数量B.扩大产品使用的频率和每次使用量C.改进产品特性D.利用新技术改造现有产品2下面哪些不是企业采用多角化经营战略的动因（）A.充分利用经营资源B.主导产品销售状况良好C.分散风险 D.企业在原有的经营领域中发展较慢3企业后向一体化指的是（）的组织形式A.企业与同行业竞争企业联合在一起B.企业与外国企业联合在一起C.生产企业与原材料供应企业联合在一起D.生产企业与产品销售商联合在-起4以下哪些措施（）不属于市场发展战略A.开发新市场B.寻找现有产品的潜在用户C.向新市场投放新产品D.通过增加新的销售渠道开辟新的市场5下面哪些不是稳定型战略的特征（）A.向同类顾客持续提供同样的产品或服务B.保持现有产销规模和市场占有率C.稳定和巩固现有的竞争地位D.把企业资源集中到最有力的产品市场中，以便积蓄力量6企业总体战略可以划分为三种基本类型，除了()A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D•增长型战略7企业总体战略所要解决的主要问题是()A•确定企业的业务领域和经营范围 B.追求稳定和快速的发展 C.确定企业经营单位进入的行业和竞争地位 D.如何充分利用经营资源8最有名的发展型战略，产品■市场战略,是由()提出的A.波特B.安索夫C.熊彼特D.明茨伯格9在产品■市场战略模型中，企业的经营战略有四种关键要素，分别A.过时产品、创新产品、现有市场、未来市场B.现有产品、未来产品、国内市场、国际市场 C.现有产品、未来产品、现有市场、未来市场 D.过时产品、创新产晶、国内市场、国际市场10在产品■市场战略模型中，划分了多种企业发展战略类型，分别是A.市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略 B.稳定型战略、发展型战略、收缩型战略 C.多角化经营战略、国际化战略 D.纵向一体化战略、横向一体化战略判断题1企业有如下战略方向可以选择：或者保持稳定增长、或者追求快速发展，或者收缩经营范围A.止确B•错误2如果企业采用市场渗透战略，在营销组合方面，企业应当努力在产品价格、营销渠道、促销策略、销售服务等方面不断加以改进，以扩大现有产品在现有市场上的销售量A.止确B•错误3多角化经营，也称作多元化经营，是指金业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的-种经营模式A.止确B•错误4 一个企业生产白糖，并利用其副产品生产使用酒精、赖氨酸、谷氨酸、柠檬酸、酵母菌等多种食品类产品。
北京大学2015年春季战略管理在线作业答案
1.战略意图（教材第1 章，视频第一讲）答：战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。
2.雷达图分析法（教材第 3 章，视频第三讲）答：经营分析用的“雷达图” ，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。
因其图形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用而得名。
3.增长型战略（教材第 5 章，视频第六讲）答：增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
4.集中一点战略（教材第 6 章，视频第五讲）答：集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。
5.企业购并（教材第8 章，视频第七讲）答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
6.简述企业的战略管理层次。
（教材第 1 章，视频第一讲）答：企业的战略管理包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理和职能层战略管理。
其具体内容如下：（1）公司层战略。
公司战略研究的对象是一个由一些相对独立的业务组合成的企业成体，而公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
公司战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素，是企业存在的基本逻辑管理或基本原因。
（2）业务层战略。
是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
（3）职能层战略。
是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案
北外2015年战略管理作业01（第1-4单元）满分答案本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1[50分]下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。
1.请简述波特五力模型及其用途。
2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？3.在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？答：1.波特五力模型包括：新进入者威胁替代品威胁供应商的讨价还价能力用户的讨价还价能力以及现有企业竞争激烈程度这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。
2.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）3.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）题目2[50分]请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）答：企业战略的主要特征包括：全局性，长远性，系统性，竞争性，相对稳定性，风险性，社会性1.全局性：全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。
索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习7
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习7第7单元单选题1 关税壁垒指的是（）A. 一国政府对进出该国的产品所征收的税金B. 进出口配额C. 进口许可证D. 外汇管制2 向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效应，以获得高额利润的国际化战略是（）A. 全球化战略B. 多国本土化战略C. 跨国战略D. 国际化战略3 提供更能满足当地市场需求的产品和服务的国际化战略是（）A. 全球化战略B. 多国本土化战略C. 跨国战略D. 全球化战略多国本土化战略跨国战略国际化战略4 本国企业（许可方）为取得使用费，允许外国企业（被许可方）获得其各种无形财产的使用权（如专利、商标、公司名称、商业秘密等）的契约安排称为（）A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式5 国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权分担资本和其他资源，并共同管理、共担风险、共享利润的做法，称作（）A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式6 以下描述中，（）不是跨国企业的基本特征A. 具有一定的经营规模B. 在国外开展经营业务C. 具有全球战略目标D. 分享知识、资源和责任7 哈佛大学的“美国多国公司研究项目”提出在（）个以上国家设有下属企业才算跨国企业；联合国和欧盟等重要国际组织更强调必须在（）个或以上国家拥有生产或服务设施，才算跨国企业A. 6，2B. 5，3C. 2，6D. 3，58 与其他模式相比，投资需要大量资金、管理和企业其他资源，而且风险更多的进入模式为（）A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式9 自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的（）A. 战略化B. 国际化C. 本国化D. 地区化10 以下哪一个不是产品周期三阶段模型中的内容（）A. 产品的创新阶段B. 产品的成熟阶段C. 产品的标准化阶段D. 产品的衰退阶段判断题1 其他契约进入模式指，企业以承包商、经销商、经营管理和技术人员的身份，通过承包工程、经营管理和技术咨询等形式，取得利润和产品，开辟新的市场A. 正确B. 错误2 合资经营指的是，以联合开发、生产、技术及市场合作等形式为主的松散联合方式A. 正确B. 错误3 如果企业具有国际化经营的动因，企业就可以考虑变成一家跨国企业A. 正确B. 错误4 由于全球消费者的需求趋同，因此跨国企业不需要了解国际环境的现状和发展动向A. 正确B. 错误5 直接投资模式比较适合新涉外企业，减少国际市场上的政治风险和经营风险，但不能增加对外国市场的了解A. 正确B. 错误6 多国本土化战略下，每一个国家的子公司比较独立，能够根据当地情况，灵活调整生产和销售，以满足所在国的市场需求A. 正确B. 错误7 跨国企业的历史可以追溯到1860年。
北外网络教育战略管理单元测试8题库答案
北外网络教育战略管理单元测试8题库答案
单选题
1. 战略控制的三个基本要素，不包括（）
A、设立企业目标
B、确定评价标准
C、评价工作成绩
D、结果反馈
本题考察的知识点是战略控制的内容。
2. 选择某一特定战略方案的决策过程，称作（）
A、战略制定
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
本题考察的知识点是战略选择的定义。
3. 以下哪一个不能够帮助企业员工适应和接纳新战略实施所带来的变化
A、让员工意识到，不管他是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化
B、沟通，沟通，再沟通
C、参与到实施细则的制定当中
D、对配合的员工进行精神和物质奖励
本题考察的知识点是人力资源与战略实施的关系。
4. 通过企业的留存盈余或利润留成；从销售收入中回收的折旧、摊销等无需用现金支付的费用，来解决战略实施阶段企业所需资金的做法，称作（）
A、证券融资
B、外部融资
C、内部融资
D、金融融资
本题考察的知识点是融资与战略实施的关系。
5. 企业起步阶段，规模较小，比较适用的组织结构是（）
A、简单直线制
B、事业部制
C、区域结构
D、战略经营单位
本题考察的知识点是组织结构与战略实施的关系。
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习4
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习4第4单元单选题1 日本丰田公司是采取（）战略的代表A. 总成本领先B. 总差异化C. 集中成本领先D. 集中差异化2 波特提出了两种基本的竞争战略，分别是（）A. 成本领先战略和差异化战略B. 产品和市场战略C. 产品市场相关战略和非相关战略D. 多元化战略和国际化战略3 差异化战略强调通过向用户提供与众不同的产品和服务，为用户创造（）A. 价值B. 利润C. 体验D. 机会4 企业战略通常分为三个层次，分别为（）A. 地区、全国和国际B. 行业、宏观环境、市场C. 生产、研发和销售D. 公司层、业务层和职能层5 下面哪一个不是企业“业务层战略”的别称（）A. 竞争战略B. 经营单位战略C. 事业部战略D. 公司战略6 沃尔玛是（）战略的代表A. 总成本领先B. 总差异化C. 集中成本领先D. 集中差异化7 3M和英特尔都是通过（）进行差异化经营的A. 为顾客提供海量的产品B. 高科技研发C. 市场营销D. 优质服务8 亚马逊网络书店和淘宝网都是通过（）进行差异化经营的A. 为顾客提供海量的产品B. 高科技研发C. 市场营销D. 优质服务9 火车站或飞机场附近的旅店，可以满足那些需要早起赶飞机火车，或火车或飞机很晚才到站的乘客的需要。
这些旅店所选择的战略模式是（）A. 总成本领先B. 总差异化C. 集中一点战略D. 以上都不是10 原天津自行车二厂生产加重自行车，该产品集中对准西亚市场，从设计、耐用性、质量、价格各方面都以该地区特点为依据，在西亚市场十分畅销，被当地人称为“不吃草的小毛驴”。
原天津自行车二厂所选择的战略模式是（）A. 总成本领先B. 总差异化C. 集中一点战略D. 以上都不是判断题1 大多数行业都包含有大量的细分市场，每一个细分市场都是集中一点战略的候选目标市场A. 正确B. 错误2 企业经营单位战略是指企业的竞争战略，它是为企业的经营单位制定的战略选择模式A. 正确B. 错误3 差异化战略要求企业与用户建立密切关系，以便去识别和确定需要实现的差异化价值A. 正确B. 错误4 湖南卫视的快乐中国超级女声采用了差异化战略，从节目形式和营销手段上都遵循了差异化的竞争模式A. 正确B. 错误5 根据企业目标的范围，是全行业范围，还是服务于某一特定市场，将两种基本竞争战略又分为总成本领先战略、集中成本领先战略、总差异化战略，和集中差异化战略A. 正确B. 错误6 总成本领先战略指的是在特定目标市场上，在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略A. 正确B. 错误7 差异化战略就是给顾客提供不同的东西A. 正确B. 错误8 差异化战略意味着不断推出创造性的新产品和服务A. 正确B. 错误9 集中战略可以集中于服务某一客户群体，也可以集中服务某一特定地区A. 正确B. 错误10 总成本领先通常意味着严格的控制系统、管理费用最小化、对规模经济的追求等A. 正确B. 错误交卷。
北外2015年战略管理 作业02(5-8单元)满分答案
北外2015年战略管理作业02（5-8单元）满分答案本次作业满分为100分。
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题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些？2.吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）答：1.吉利是低端品牌做起的汽车，产品生产主要面向大众，走低端路线，市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变，经营战略准备走国际化路线。
而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对于吉利而言，无疑会提高品牌形象，打开国际市场，推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。
同时国家鼓励汽车企业兼并重组，2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。
此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。
获取核心技术：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关，加大自主创新和技术的深化力度。
全面并购之后，大量高端的汽车人才可以为其所用。
而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关于核心技术的知识产权，这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。
降低成本：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。
而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一，足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。
沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，将创造出巨大的效益。
学习市场营销及提高生产管理水平：沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。
北京外国语大学15春学期《企业信息管理》自测练习4
北京外国语大学15春学期《企业信息管理》自测练习4第4单元单选题1 信息管理使用安东尼模型分层管理组织内信息资源。
其中，（）属于模型中间层应用。
A. 在Lo-cost航空公司中，包括在营销活动中发送邮件和电子邮件，并做出监测。
还有许多其他应用，比如给空中乘务员排班、不同航线的饮食派送等。
B. 在Lo-cost航空公司中，营销部经理使用管理信息资源软件，策划和控制市场营销活动，以便成功地提高不同地区市场和不同航线的机票销售水平。
C. 对Lo-cost航空公司来说，考虑市场该向哪个区域发展，需要的信息是对现有客户的销售情况，还有通过市场调研来了解潜在的销售水平以及新市场的特征。
D. 在Lo-cost航空公司中，人事管理子系统中考勤管理、人事任免、干部考核以及与之相对应的绩效考核等等应用。
无一不紧密联系这信息、财务和企业其他资源的综合管理。
2 信息管理使用安东尼模型分层管理组织内信息资源。
其中，（）属于模型最底层应用。
A. 在Lo-cost航空公司中，人事管理子系统中考勤管理、人事任免、干部考核以及与之相对应的绩效考核等等应用。
无一不紧密联系这信息、财务和企业其他资源的综合管理。
B. 对Lo-cost航空公司来说，考虑市场该向哪个区域发展，需要的信息是对现有客户的销售情况，还有通过市场调研来了解潜在的销售水平以及新市场的特征。
C. 在Lo-cost航空公司中，营销部经理使用管理信息资源软件，策划和控制市场营销活动，以便成功地提高不同地区市场和不同航线的机票销售水平。
D. 在Lo-cost航空公司中，包括在营销活动中发送邮件和电子邮件，并做出监测。
还有许多其他应用，比如给空中乘务员排班、不同航线的饮食派送等。
3 对Lo-cost航空公司而言，机票及航班预订系统就是企业级的应用，它将与其他负责航班管理和资源管理的企业级应用系统集成和共享数据，如财务系统、营销系统和运营系统。
以下有关企业级应用说法中，不正确的是（）。
北外网络教育战略管理单元测试2题库答案
北外网络教育战略管理单元测试2题库答案
单选题
1.
下列产品和服务中，（）不具有替代性
A、咖啡和茶饮料
B、电子邮件和传统信件
C、DVD播放机和录像机
D、洗衣粉和洗洁精
本题考察的知识点是行业环境分析。
选项A、B、C都可以互相替代，但是选项D从现阶段来看，不能互相替代。
因为洗衣粉是清洗衣物的，而洗洁精是清洗盘碗的，两者不能互相替代。
2. 下面哪一个不是企业的宏观环境因素？
A、法律环境
B、自然环境
C、行业环境
D、人口环境
本题考察的知识点是企业宏观环境分析。
企业宏观环境分析包括七个方面：企业的政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、人口环境、文化环境和自然环境。
选项C行业环境不属于企业的宏观环境因素。
3.
企业的外部环境因素是（）
A、企业所在行业及行业内各种要素的总和
B、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和
C、政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素
D、企业外部复杂动态的环境
本题考察的知识点是企业外部环境的定义。
B是正确答案。
A是企业的行业环境；C是企业的外部宏观环境；二者合称企业的外部环境。
D表述的是环境的复杂性，不是外部环境的定义。
4.
外部环境按环境因素对企业的影响程度，可以分为（）
A、行业环境和宏观外部环境
B、简单静态环境和复杂动态环境
C、超竞争环境和简单动态环境
D、企业政治环境和经济文化环境。
北科大《战略管理》第三次作业及答案
春季作业及答案单选题 (共10道题)1.（3.0分）政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的（）等。
A、政治制度B、法律和法规C、财务制度D、企业文件2.（3.0分）企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。
A、企业理念B、企业宗旨C、企业文化D、企业哲学3.（3.0分）除了投入资金数量之外，在研究与开发的有效管理中所应考虑的另一个重要因素是下列哪个因素？A、时间因素B、技术因素C、科技因素D、人员因素4.（3.0分）亨利•法约尔是最早介绍组织管理“原则”观念的学者之一，在他的确4条管理原则当中，包含着某些组织设计原则。
如权力与责任原则、统一指挥原则、统一领导原则、集中原则、等级制度原则和（）等。
A、秩序原则B、协调原则C、分散原则D、层次原则5.（3.0分） PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。
PIMS研究最早于1960年，在（）公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。
A、美国通用电气B、波士顿公司C、麦肯锡公司D、美国杜邦公司6.（3.0分）需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的（）。
A、一个重要因素B、基础C、因素之一D、决策条件7.（3.0分）一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这一五种力量竞争模式是有谁提出来的？A、迈克尔•迪克斯B、迈克尔•波特C、伊格尔•彭斯D、伊格尔•波特8.（3.0分）国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大X围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营X围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。
北外网络教育战略管理单元测试5题库答案
北外网络教育战略管理单元测试5题库答案单选题1. 在产品-市场战略模型中，企业的经营战略有四种关键要素，分别是（）A、过时产品、创新产品、现有市场、未来市场B、现有产品、未来产品、国内市场、国际市场C、现有产品、未来产品、现有市场、未来市场D、过时产品、创新产品、国内市场、国际市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。
2. 在产品-市场战略模型中，划分了多种企业发展战略类型，分别是（）A、市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略B、稳定型战略、发展型战略、收缩型战略C、多角化经营战略、国际化战略D、纵向一体化战略、横向一体化战略本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。
3. 以下哪些措施（）不属于市场发展战略A、开发新市场B、寻找现有产品的潜在用户C、向新市场投放新产品D、通过增加新的销售渠道开辟新的市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。
选项C描述的是多角化经营战略。
市场发展战略指的是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场，从而扩大产品销售量的战略。
4. 企业后向一体化指的是（）的组织形式A、企业与同行业竞争企业联合在一起B、企业与外国企业联合在一起C、生产企业与原材料供应企业联合在一起D、生产企业与产品销售商联合在一起本题考察的知识点是企业一体化战略。
5. 下面哪些不是稳定型战略的特征（）A、向同类顾客持续提供同样的产品或服务B、保持现有产销规模和市场占有率C、稳定和巩固现有的竞争地位D、把企业资源集中到最有力的产品市场中，以便积蓄力量本题考察的知识点是收缩性战略的特点。
选项D描述的是收缩型战略的特点。
【精品】战略管理三、四章习题和答案.doc
第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用& 优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（-）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。
A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。
A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。
A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。
A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。
A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。
A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力& 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势一经营资源一价值活动B、价值活动一经营资源一竞争优势C、经营资源一价值活动一竞争优势D、经营资源一竞争优势一价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）A、技术优B、成本优C、资源优D、品牌优（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。
A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（)oA、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面(ABCD)A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）oA、采购B、研究开发C、商誉D、人力资源管理E、企业基本结构5.企业核心能力的创建基本方式有（）。
北京外国语大学15春学期《企业信息管理》自测练习6
北京外国语大学15春学期《企业信息管理》自测练习6第6单元单选题1 供应链管理，关于这个方法的说法中，不正确的有（）。
A. 供应链管理兴起缘于企业试图消除因信息传递太慢或错误而误导的生产及存货计划。
B. 有效的供应链管理是建立在高质量的信息传递和共享的基础上，而这又离不开信息技术提供的可靠支持。
C. 供应链是围绕核心业务，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，D. 将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2 供应链中的信息流覆盖了从供应商、制造商到分销商再到零售商等供应链中的所有环节。
信息在供应链顺畅流动，因而在供应链中的信息流具备尤其突出的特点，（）不属于供应链的信息流特点。
A. 覆盖的范围广B. 获取途径多C. 信息质量高D. 信息源稳定3 供应链管理(supply chain management，SCM)是组织对所有供应活动的协调，即从供应商起到产品传递到客户的所有活动。
关于一个典型的供应链叙述中不正确的是（）。
A. 与上下游企业形成利益共同体，企业的信息获取则完全倚赖于自己的收集。
B. 适当的供应链设计只依赖于客户需求和涉及的参与者。
C. 建立在高质量的信息传递和共享的基础上，而这又离不开信息技术提供的可靠支持。
D. 不同的阶段，供应链不同。
各阶段的参与者可能包括顾客、零售商、分销商、生产商、原材料供应商或零部件供应商等。
4 由于供应链中的企业是一种协作关系和利益共同体，以下有关企业级供应链管理信息说法中，不正确的是（）。
A. 供应链中的信息获取渠道众多，对于需求信息来说既有来自顾客也有来自分销商和零售商的；B. 当需求信息（如客户定单、生产计划、采购合同等）从需方向供方流动时，便引发物流。
C. 供应信息则来自于各供应商，信息通过供应链在企业里流动与分享。
D. 单个企业下信息流主要限定在企业内部的进销存记录。
北外战略管理(02次作业)
北信源XXX系统（VRV XXX）产品白皮书管理学作业答题纸战略管理作业02（5-8单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业：____________________本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目 1 [50 分]1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些？答：协同效应是最直接体现的动机，其并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。
通过对协同效应具体归纳，吉利收购沃尔沃可能的动机有：市场动机：提高市场份额，提升行业战略地位。
在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下，吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。
同时，凭借沃尔沃在国际市场上的知名度，吉利可以较快进军国外高端车市场。
技术动机：为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，专业人才等各类资源。
吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先进的技术来支撑其品牌发页脚内容北信源XXX系统（VRV XXX）产品白皮书展的问题。
对于吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制造的优势将越加明显，其在国内的竞争里也将明显增强。
品牌动机：实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。
用吉利品牌进入高端市场显然不行，为了摆脱吉利在消费者中的低端制造的形象，吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的一个最有效的收购。
从吉利的品牌发展战略看，吉利成功收购沃尔沃后，既可以维持沃尔沃的高端品牌形象，在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场，沃尔沃主打中高端，吉利中低端，此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。
此外，吉利在收购沃尔沃后，也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线，并衍生出新的设计理念，提升吉利产品线的总体设计水平。
此外，在国外汽车供需已经达到基本饱和的状态下，中国是汽车产业新兴的全球最大的市场，奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展，而沃尔沃却还没适应中国的市场环境，无论是品牌还是营销，都不如其他品牌更适应中国环境，在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。
北外网络教育战略管理单元测试1题库答案
北外网络教育战略管理单元测试1题库答案单选题
1. 外部环境分析是指（）
A、宏观环境分析
B、行业环境分析
C、竞争者分析
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理过程。
2. 下面哪一个不是企业战略管理的特征？
A、全局性
B、长远性
C、系统性
D、相对变化性
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。
3. 企业战略管理的“全局性”指的是（）
A、它指导整个企业一切活动的总谋划
B、它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划
C、企业积极履行企业社会责任
D、它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。
4. 战略管理的基本类型包括（）
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理的基本类型。
5. 企业管理过程包括（）
A、战略制定和战略评估
B、战略制定和战略实施
C、提出问题和分析问题
D、战略的实施与监控
本题考察的知识点是战略管理过程。
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习2
北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习2第2单元单选题1 在分析企业所面临的政治环境时，下面哪一个不应该包括在内？A. 2000年底中国政府颁发了支持非公有制经济36条B. 2010年“十二五计划”C. 政府工作报告D. 社会购买力报告2 在分析企业所面临的经济环境时，下面哪一个不应该包括在内？A. 经济增长率B. 利率和汇率C. 社会购买力和消费水平D. 法律法规3 在迈克尔·波特的五力模型中，五力包括（）A. 新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争B. 竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用C. 投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁D. 用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度4 企业的外部环境因素是（）A. 企业所在行业及行业内各种要素的总和B. 影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和C. 政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素D. 企业外部复杂动态的环境5 下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力？A. 苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品B. 英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片C. 沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品D. 个人消费者去超市购买日用品6 新进入者需要克服的障碍，也称为行业的进入壁垒。
对于新进入者来说，（）表明进入壁垒较低A. 现有企业已取得规模经济效应B. 现有企业的良好企业形象和品牌知名度C. 较大的投资规模D. 购买者从一个供应商转向另一个供应商需要较低的转变费用7 （）表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈A. 行业内企业数量多，产品差异化程度低B. 行业内企业数量少，各企业实力相差无几C. 行业内企业数量少，企业实力相差较大D. 固定成本较高8 外部环境按环境因素对企业的影响程度，可以分为（）A. 行业环境和宏观外部环境B. 简单静态环境和复杂动态环境 C. 超竞争环境和简单动态环境 D. 企业政治环境和经济文化环境9 下列产品和服务中，（）不具有替代性A. 咖啡和茶饮料B. 电子邮件和传统信件C. DVD播放机和录像机D. 洗衣粉和洗洁精10 下面哪一个不是企业的宏观环境因素？A. 法律环境B. 自然环境C. 行业环境D. 人口环境判断题1 分析宏观外部环境时，我们可以采用PEST或PESTEL模型；分析行业环境时，可以采用波特五力模型。
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北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习3
第3单元
单选题
1 下面属于企业能力的是（）
A. 图书馆拥有稀罕的古典藏书
B. 图书馆能够对古典藏书进行妥善储藏和修复
C. 零售店占有黄金地段
D. 企业拥有“百年老店”的称号
2 企业在进行战略规划时，要做到“知己知彼”。
所谓“知己”指的是（）
A. 外部环境分析
B. 内部环境分析
C. SWOT分析
D. 波特五力分析
3 下面属于有形资源的有（）
A. 土地、建筑、工厂、设备
B. 商标、专利、商业秘密、声誉
C. 技术人员、设备、企业文化、商业交易网络
D. 资本、技术、组织结构、营销诀窍
4 下面属于无形资源的有（）
A. 土地、建筑、工厂、设备
B. 商标、专利、商业秘密、声誉
C. 技术人员、设备、企业文化、商业交易网络
D. 资本、技术、组织
结构、营销诀窍
5 下面哪个公司是通过研发活动建立企业独特竞争能力的（）
A. 英特尔开发出功能强大的微处理器芯片
B. 日本的本田和丰田公司拥有高效生产运作系统
C. 辉瑞制药公司通过卓越的客户服务，成功地从礼来公司手里抢到了市场份额
D. 沃尔玛通过其信息系统和物流管理系统提高运营效率
6 在价值链模型中，企业的基本活动包括（）
A. 生产、物料管理、营销、售后服务
B. 物料管理、人力资源、信息系统和公司基础架构
C. 研发、生产、营销和客户服务
D. 人力资源、信息系统、客户服务和信息系统
7 （）分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部和外部因素，并从中判定企业的主要优势和劣势，机会和威胁
A. 价值链
B. 波特五力
C. PEST
D. SWOT
8 企业使命是（）
A. 企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则
B. 描述企业的根本性质和存在的理由
C. 企业将来应该从事怎样的事业活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型
D. 企业在一段
时期内所要达到的目标
9 企业内部环境分析主要是分析企业的（）
A. 资源和能力
B. 管理能力和财务状况
C. 营销能力和人力资源状况
D. 组织结构和研发能力
10 （）是中国共产党在中国革命时期的使命
A. 建立人民当家作主的新中国
B. 推倒压在人民身上的三座大山
C. 建立陕北革命根据地
D. 长征
判断题
1 价值链指的是企业将投入转化为产出的一系列价值增值活动链条，包括基本活动和支持活动
A. 正确
B. 错误
2 价值链中的支持活动是以提供生产要素投入、技术、人力以及企业范围内的各种职能等，来支持企业的活动
A. 正确
B. 错误
3 西安杨森制药有限公司的战略目标是“终实于科学，献身于健康”
A. 正确
B. 错误
4 在SWOT分析中，企业的优势和劣势来自于企业外部环境分析，企业面临的机会和威胁来自于企业内部环境分析
A. 正确
B. 错误
5 在SWOT分析矩阵中，+号代表各要素之间存在正相关关系，-号代表负相关关系，0代表不相关
A. 正确
B. 错误
6 企业能力不存在于企业中的单个员工身上，而更多体现在企业内部个人之间以及部门之间的相互作用、相互配合和作出决策的方式上
A. 正确
B. 错误
7 模仿一个企业的独特而有价值的无形资源比模仿一个企业的独特能力要难得多
A. 正确
B. 错误
8 虽然经济环境发生着很大的变化，企业经营的业务也发生了很大的变化，但唯一不变的是企业使命
A. 正确
B. 错误
9 企业内部环境分析是指通过客观地审视自身，来清晰地把握企业内部的资源与能力
A. 正确
B. 错误
10 对于企业，最重要的是企业所独具的有价值的独特竞争能力
A. 正确
B. 错误
交卷。