论如何培养国有企业核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业作为国家经济的重要主体，其发展活力和核心竞争力的不断增强对于整个国民经济的健康发展具有重要意义。
我们需要重视国有企业的发展，不断提升其活力和竞争力，使国有企业在市场经济的大潮中能够立于不败之地，成为国家经济发展的重要支撑点。
一、加大改革力度，优化国有企业经营机制要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，首先要加大改革力度，优化国有企业的经营机制。
在过去的发展过程中，国有企业的经营机制往往受到了重重束缚，导致了企业发展的滞涨和竞争力的下降。
要改变这种状况，必须深化国有企业改革，建立现代企业制度，推进产权多元化、市场化、法治化改革，加强企业治理，打破过去的体制障碍和利益机制，形成能够适应市场经济发展要求的国有企业经营机制。
二、提高国有企业的经营管理水平要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，必须提高企业的经营管理水平。
国有企业的管理水平和能力，直接影响着企业的生产经营效率和市场竞争力。
国有企业必须加强内部管理，提高市场竞争意识，注重精细化管理，强化员工培训，提高员工的素质和技能水平，建立科学的绩效考核和激励机制，培养一支适应市场经济要求的高素质管理团队，不断提高企业的经营管理水平，增强企业的核心竞争力。
三、加大技术创新力度，提升国有企业的核心竞争力技术创新是企业发展的重要动力，也是提升核心竞争力的重要手段。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加大技术创新力度，提升企业的核心竞争力。
要加强科技研发，注重自主创新，提高技术装备水平，积极引进和吸收国际先进技术，打破技术壁垒，加强知识产权保护，建立健全科技创新体系，不断提高企业的技术创新能力，提升企业的核心竞争力。
四、加强人才队伍建设，增强国有企业的发展活力人才是企业发展的第一资源，是企业发展的核心竞争力。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加强人才队伍建设，增强企业的发展活力。
要加强员工队伍建设，重视人才引进和培养，建立健全的人才激励机制，注重激发员工的创新创业活力，营造良好的人才成长环境，培养一支高素质的员工队伍，为企业发展提供有力支撑。
浅谈如何提升国有企业核心竞争力
浅谈如何提升国有企业核心竞争力浅谈如何提升国有企业核心竞争力1.引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其核心竞争力的提升对于国家经济的发展至关重要。
本文将探讨如何提升国有企业的核心竞争力，以推动国有企业的可持续发展和国家经济的全面发展。
2.国有企业核心竞争力的定义和意义2.1 核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在特定市场中与竞争对手形成持续性优势，通过这种竞争力能够获得市场份额和利润增长的能力。
2.2 提升核心竞争力的意义提升核心竞争力可以增强国有企业的市场地位，提高经济效益，促进企业的创新和可持续发展，推动国家经济的全面发展。
3.国有企业核心竞争力的影响因素3.1 企业文化与价值观国有企业应建立积极向上的企业文化和价值观，鼓励员工的创新和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3.2 人力资源管理国有企业应优化人力资源管理，建立合理的薪酬体系和培训机制，提高员工的专业素质和工作能力。
3.3 技术创新与研发能力国有企业应注重技术创新和研发能力的提升，加强与科研机构和高等院校的合作，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.4 市场营销与销售能力国有企业应加强市场调研和销售能力的培养，针对不同的市场需求制定相应的营销策略，并加强与供应商和客户的合作。
3.5 资本实力与资金管理国有企业应优化资本结构，增强自身的资本实力和资金管理能力，确保企业的稳定经营和可持续发展。
4.提升国有企业核心竞争力的策略和措施4.1 加强管理创新国有企业应注重管理创新，尝试引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效的管理体系，提高企业的执行力和决策效率。
4.2 推进技术创新国有企业应积极推进技术创新，加强与高校和科研机构的合作，加大研发投入，培养和引进高层次的科研人才，提高企业的技术水平和创新能力。
4.3 加强市场营销国有企业应加强市场营销能力的培养和提升，加大市场推广力度，优化产品结构和定价策略，提高产品的市场占有率和消费者的满意度。
如何提高国有企业竞争力的研究
如何提高国有企业竞争力的研究国有企业是我国经济的重要组成部分。
它们在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，随着市场化的深入发展，民营企业逐渐壮大，许多国有企业在市场竞争中遇到了困境。
如何提高国有企业竞争力？这是一个亟待解决的问题。
本文将从员工素质、战略规划、创新等方面探讨如何提高国有企业竞争力。
一、加强员工素质建设人才是企业最重要的资产。
在国有企业中，员工素质的提高尤为关键。
首先，企业应该注重职业技能的培养和提升。
如果员工的技能跟不上市场变化，企业就会滞销和萎缩。
为此，企业应该制定完善的培训计划，及时了解行业技术趋势，提高员工的技能水平。
其次，企业应该注重领导力的培养。
领导力是企业发展的灵魂。
如果企业的领导力不强，企业就会失去竞争力。
因此，企业应该加强对管理人员的培训，提高他们的领导力和管理水平。
最后，企业还应该注重员工的综合素质。
员工的修养和品德对企业的发展同样具有决定性的作用。
企业应该注重员工的职业道德教育、家庭教育和公民意识等方面的培养，提高员工的综合素质。
二、完善战略规划战略规划是企业发展的框架和蓝图。
在国有企业中，完善战略规划尤为重要。
首先，企业应该根据市场需求和自身实际情况制定明确的战略目标。
根据市场需求选择适宜的产品和服务，同时结合企业自身实际情况，制定明确的发展目标和路线图。
其次，企业应该加强市场调研，了解客户需求和竞争对手实力，进而制定相应的市场营销策略。
如何打造品牌形象、如何提高产品质量、如何提高售后服务等，都需要在市场调研的基础上制定相应的策略。
最后，企业还应该注重创新和协同。
创新是企业发展的源动力，协同是企业发展的关键因素。
因此，企业应该鼓励员工创新，搭建创新平台，提高企业创新能力，并且加强内外协同合作，共同推动企业发展。
三、注重技术创新技术创新是企业竞争力的重要体现。
在国有企业中，注重技术创新对提高企业竞争力具有重要意义。
首先，企业应该注重人才引进和培养。
技术人才是技术创新的重要驱动力。
国有企业的市场竞争力
国有企业的市场竞争力国有企业一直是中国经济体系中重要的组成部分。
作为国家资本的代表，这些企业在国家发展中扮演着重要的角色。
然而，随着市场竞争的不断加剧，如何提升国有企业的市场竞争力成为了摆在面前的重要课题。
本文将就国有企业如何提升市场竞争力展开讨论。
一、加强企业管理水平国有企业要提高市场竞争力，关键在于加强企业管理水平。
优秀的企业管理能够使企业高效运营，提升产品品质，满足市场需求。
在管理方面，国有企业应该注重以下几个方面的改进：1. 制定科学合理的制度：建立健全的企业制度是提高管理水平的基础。
国有企业应该制定科学合理的规章制度，明确各个岗位的职责和权限，建立良好的运行机制。
2. 强化团队协作能力：建设高效的团队是提升市场竞争力的重要手段。
国有企业应该培养员工之间的协作精神，推行团队合作，以更好地发挥员工的潜力。
3. 增加科技投入：科技创新是提高市场竞争力的关键。
国有企业应该加大对科技创新的投入，引进先进的生产技术和管理理念，提高生产效率和产品质量。
二、提升产品品质优质的产品是国有企业在市场竞争中的核心竞争力。
国有企业要在产品品质上实现突破，应该注重以下几个方面：1. 建立质量管理体系：国有企业应该建立科学规范的质量管理体系，推行全员质量管理，从而提高产品的合格率和成品率。
2. 强化市场导向：了解市场需求，及时调整产品结构是提升市场竞争力的关键。
国有企业应该积极与客户沟通，关注市场变化，倾听客户需求，及时优化产品结构。
3. 加强售后服务：提供全面的售后服务是树立企业形象的关键。
国有企业应该建立完善的售后服务体系，提供及时、周到的产品售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
三、开展市场营销活动市场营销活动是提升国有企业市场竞争力的重要手段。
国有企业应该注重以下几个方面的工作：1. 定位清晰、差异化：国有企业要明确自己的定位，找准自己的差异化竞争优势，通过定位和差异化策略来吸引客户，获得市场份额。
2. 加强品牌建设：品牌是国有企业提升市场竞争力的重要资产。
推动国有企业改革增强企业核心竞争力
推动国有企业改革增强企业核心竞争力国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现国家富强的重要举措。
推动国有企业改革不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以推动整个国家经济的发展。
本文将从几个方面探讨如何推动国有企业改革，并增强其核心竞争力。
一、加强企业治理企业治理是国有企业改革的核心环节。
推动改革需要建立健全的企业治理结构，增强企业的透明度、规范化和市场化。
首先，要健全企业法人治理结构，明确权责清单和文书流程，完善企业章程和内部治理规定，推动企业依法依规运作。
其次，要加强董事会和监事会的作用，提升决策效率和风险控制能力。
同时，要加强对企业领导层的监督，建立激励制度和容错机制，激发企业家精神和创新能力。
最后，要加强企业与社会各方面的沟通与协调，形成利益共享和共治的局面。
二、促进市场化改革市场化是增强企业核心竞争力的重要手段。
国有企业要通过市场化改革，激发内部的创新活力和竞争潜能。
首先，要深化产权制度改革，推动国有资本市场化、法治化、现代化。
国有企业应该通过改革，逐步引入社会资本，实现资源优化配置和业务优势互补。
其次，要通过市场竞争机制，推动国有企业的内部资源配置和决策的效率提升。
通过市场化竞争，企业能够更好地面对挑战，提升核心竞争力。
最后，要建立健全的市场准入机制和退出机制，加强对市场主体的监管和约束，促进公平竞争。
三、加强创新驱动创新是增强企业核心竞争力的重要推动力。
国有企业要加强科技创新能力，提高技术含量和附加值。
首先，要加大对科研和创新的投入，推动企业内部科研机构的建设，提升自主创新能力。
其次，要通过技术引进与消化吸收相结合，引进国外先进技术和管理经验，并加以消化吸收，实现自主创新。
最后，要加强知识产权保护，提高企业对知识产权的重视和意识，鼓励创新成果的转化和推广。
四、拓展国际市场国有企业要通过拓展国际市场，增强企业的核心竞争力。
首先，要加强国际营销和品牌建设，提升产品质量和品牌形象，打造国际一流品牌。
试论国内企业核心竞争力及其培育
人世后 ， 我国企业 同时在国 内市场和 国际市场上 同国外企
【 键词 】 企 业核 心 竞 争 力 培 育 关
业展开竞争。核心竞争力较强 的企业 ， 更好地抓住发展机遇 ， 会
把握与 国外企业合作的机会 ， 形成 良性循环 的发展 势头 。广州 本 田汽车有限公司正式成立于 １ ９ ９ ８年 ７月 １日， 由广外Ｉ 汽车集 团公 司和本 田技研株式会社合 资成 立和运 营 ， 其生 产的产品共 有３ ： 款 新一代雅阁 、 奥德赛 、 汇集 。短短 的几年时间 ， 广州本田 公 司就能发展到今 天的规模 ， 取得今 天的成就 ， 究其原 因是 因 其抓住发展机遇 ， 把握与国外企业合作的机会 的必 然结果 。相 反， 中国的传统 国有 企业 和中小企业 ， 会遭 到 国外 优质产品 和 国外 资本的冲击 ， 这些企业核心竞争力的培育已经迫在眉睫 。
只有把关系理顺了 ， 一切才会变得顺理成章。企业要做强 ， 就要
与 消费者 、 供销商 以及 当地政 府建立 了 良好 的关系 ， 得地方 取 政府的 支持 ， 保持企业经营 的持 续性 。打造百年 老店应 当是每
一
国一些企业 对新上 马项 目一 哄而上 ， 结果 导致 规模 小 、 其 竞争 力弱 的企业 因拿不 出自己的优势产品 ， 而失 去竞争 力。
以成本为 中心 的 ， 成本是 考察一个 企业 产品 产出率 、 占有率和
市 场竞争的核心在人才 资本 ， 是培育企业核 心竞争力的 它 基石 。企业要在激 烈的市 场竞争中 占据优势 地位 ， 形成 自己的
核 心能 力， 须拥有一支高素 质的人才队伍 。而 中小企业 的 就必 现 状贝是人 员素质较低 ， ０ 企业文化氛 围基本没有形 成 。要改变
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业是国家经济的重要支柱和国家利益的代表。
为了不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，需要从以下几个方面入手。
加强企业治理和提高经营效率。
国有企业的治理结构应更加合理和科学，可以引入股权激励机制，提高企业管理层的积极性和责任感。
要制定科学的经营目标和考核机制，建立完善的绩效评价体系，推动企业向现代化管理模式转型，提高经营效率和资源利用效率。
加大创新力度。
国有企业在技术创新和产品研发方面应加大投入，培养和吸引一流的科技人才，建立起以自主创新为核心的创新体系。
要积极引进国际先进技术和管理经验，加强与国内外高校、科研院所的合作，推动技术创新和成果转化。
改善资源配置和优化产业布局。
国有企业在资源领域具有较强的优势，应加大对关键领域的支持力度，同时根据市场需求和产业发展趋势，进行产业结构调整和优化。
要加大对战略性新兴产业和高技术产业的扶持力度，推动这些产业的发展，并在多个领域形成国有企业的核心竞争力。
第四，加强企业文化建设和员工素质提升。
企业文化是国有企业核心竞争力的重要组成部分。
要树立企业核心价值观，营造积极向上、创新务实的企业文化氛围。
要注重提升员工的技术水平和职业素养，加强员工培训和能力提升，培养一支适应市场需求和企业发展需要的高素质人才队伍。
第五，加强企业间合作和国际竞争力提升。
国有企业应加强间的合作与交流，形成优势互补和资源共享，提高企业综合竞争力。
要加大对国有企业的对外开放力度，积极参与国际竞争，提高企业的国际影响力和竞争力。
不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力是一个系统工程，需要从治理结构、创新力度、资源配置、企业文化和国际竞争力等多个方面入手，并形成各方面的协同效应。
只有这样，国有企业才能在市场竞争中取得更好的发展和更大的成就。
浅谈国有企业核心竞争力
浅谈国有企业核心竞争力浅谈国有企业核心竞争力[关键词］国有企业；竞争力；方法21世纪是新经济时代，新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。
国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地，最有效最关键的一点，即培育企业核心竞争力。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。
国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远.中国企业500强与世界企业500强的差距，不单是量上的差距，更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。
这说明,提高企业整体素质，培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。
国有企业应以技术创新为核心，以信息化为动力,以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，有效培育自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地.一、通过购并活动，壮大企业规模，为有效培育国有企业核心竞争力构建规模基础通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模扩大，形成一批大公司和大型企业集团,提高产业集中度，提高国有企业的国际竞争能力。
纵观美国著名大企业几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。
企业的发展单靠自身的积累是难成大器的，兼并、收购、联合、重组，是企业壮大的必由之路。
通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大,增加市场份额和竞争优势，实现超常规发展，这是世界著名公司常用的扩张策略。
近年来企业的兼并浪潮风起云涌。
世界航空制造业排行第一的波音公司正式完成与排行第三的麦道公司的合并，新波音开始运作,创立了强强联合的典范.与世界日益风靡的“大些、大些、更大些”的并购浪潮相比，我国国有企业规模显得太小，难以控制市场和迎接国内外竞争的挑战，更谈不上争当世界霸主。
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业核心竞争力的提升已成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨我国企业核心竞争力的现状，并提出相应的对策，以帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
现状分析1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争，企业需要具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
2.技术创新不足：许多我国企业在研发和创新方面仍存在较大的差距，无法满足消费者不断提升的需求，导致核心竞争力的下降。
3.品牌建设缺失：与国际知名品牌相比，我国企业的品牌建设相对滞后，缺乏在国际市场上的知名度和影响力。
对策提出1.加强技术创新：企业应加强对技术创新的投入，提升自身产品的研发能力和创新能力。
建立科研机构和创新团队，与高校和研究机构合作，在技术创新方面取得突破。
2.增强品牌意识：企业要重视品牌建设，树立良好的品牌形象。
加大品牌推广力度，提升品牌知名度和认知度。
通过提供高品质产品和优质服务，树立企业的良好口碑。
3.开展国际合作：积极参与国际合作，与国际知名企业合作开展项目，借鉴其先进的管理经验和技术水平。
通过合作，提升企业的核心竞争力，并打开国际市场。
4.关注人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立人才选拔和培养机制。
通过培养和吸引高素质的人才，提升企业的整体实力和核心竞争力。
5.加强市场营销：优化市场营销策略，研究消费者需求和市场趋势，提供符合市场需求的产品和服务。
通过差异化竞争策略，提升企业在市场中的竞争地位。
结论我国企业核心竞争力的提升是一个复杂而长期的过程。
只有不断加强技术创新、关注品牌建设、开展国际合作、注重人才培养和加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信在各方共同努力下，我国企业的核心竞争力将得到有效的提升，为经济发展和国际竞争带来更多的机遇和挑战。
国有企业 核心竞争力 核心功能 解读
国有企业是指由国家所有和控制的企业，是国家经济命脉的重要组成部分。
在我国，国有企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
国有企业的核心竞争力和核心功能是国有企业能否有效地发挥其作用、实现其价值的关键所在。
本文将从国有企业的基本情况入手，逐一解读国有企业的核心竞争力和核心功能。
一、国有企业的基本情况国有企业是国家所有制经济的一个重要组成部分，是国家权力、财产和利益的体现。
在我国，国有企业是国计民生的重要支柱，承担着国家重大的经济社会责任，参与国家重大的基础建设和重点领域的经济活动。
国有企业在国家战略发展中扮演着重要的角色，具有重要的经济和社会意义。
二、国有企业的核心竞争力1. 国家背书国有企业所具有的国家背书是其核心竞争力之一。
国家作为国有企业的所有者和控制者，能够为企业提供政策支持、资源保障和市场保护，使国有企业在市场竞争中具有一定的优势。
2. 资源优势国有企业通常拥有雄厚的资金实力和丰富的资源储备，能够在资金投入和资源配置上具有一定的优势。
这为国有企业在市场经济中取得一定的竞争优势提供了有力支持。
3. 综合实力国有企业在技术、管理、人才等方面具有一定的综合实力，能够在复杂的市场环境中不断迭代创新，提高企业的竞争力和综合实力。
三、国有企业的核心功能1. 国家重要支撑国有企业是国家战略性产业和基础产业的重要支撑，承担着维护国家经济安全和国家利益的重要责任。
国有企业的发展与国家的发展密切相关，是国家战略布局的重要组成部分。
2. 社会责任国有企业承担着更多的社会责任，为国家和社会提供更多的公共产品和公共服务。
国有企业在扶贫济困、保障民生、环境保护等方面具有更多的社会担当。
3. 经济稳定国有企业在国家经济中具有稳定经济发展和促进就业的重要功能，为国家经济稳定和社会和谐发展作出了重要贡献。
国有企业作为国家所有制经济的重要组成部分，具有着独特的核心竞争力和核心功能。
国有企业的发展是国家发展的重要支撑，是国家战略布局的重要组成部分，需要充分发挥其核心竞争力和核心功能，促进企业的可持续发展和国家经济的稳定增长。
浅谈如何提升国有企业发展的核心竞争力
建立社会责任组织管理体 系，为公司开展全面 社会责任管理提供坚实的组织保障和激励机制 。企 业可 以成立 一个社会 责任工作委 员会 ，下设 办公 室 ．并 在 其下 属 单位 或子 公 司成 立社 会 责 任 工作 领
导小组 ，下设 工 作领 导 小组 办公 室 ，宣 传 推广 社 会
一
条例”作为员工作业的天书 ，并作为评估员工和主
管 的 重要 指标 。如果有 任 何触 犯 条例 的事 件 ，将 视 情 节轻 重进 行 处罚 ，加 大 安全 考 核力 度 ，情 节严 重 者 开 除 ．让 员 工 时刻把 安 全牢 记 心 中 。其 次 ，公 司 必 须重 视安 全 。有 些企 业会 把 解决 安 全 问题 看作 增 加 成本 ，而发 达 国家 的企 业却 把保 障生产 安 全 、完 善 预 防措施 视 为一 种 回报 丰厚 的投 资 。如果 由于事 故 导致 供应 中断 、业务 损 失 、设 施 重建 、罚 款 、对
３ ． ２ 社会责任与经营 目标
主动 承 担社 会 责任 ，把 安 全 、高 效 、绿 色 、和 谐 、环保 、援助 作 为经 营 目标 。一 个企 业 发 展 到一
定程 度 ，就 会想 到 自己对社 会 的贡 献是 什 么 ，对 员
售等都不考虑 ，把生产经营仅仅 当成一个创造利润
的过 程 ，而不 考 虑其 综 合价 值 ，最 后 的结局 是 任何
的。有伤 口长期不愈合的 ．导致人员流失严重 ，好
多 岗位 后 继 无 人 。企 业 领 导 应 主 动 承 担 起 社 会 责 任 ，把 这一 现状 重视 起 来 ，作 为环 境 改善 的 一个 重 点项 目，成 立 一项 环境 改 善基 金 ，每 年拨 款 用 于改
国有企业核心竞争力的构建与提升
国有企业核心竞争力的构建与提升改革开放已经三十多年，但国有企业对于核心竞争力的理论和实践仍然略显不足。
在市场经济中，是否拥有核心竞争力关系着企业在长期竞争中的成败。
企业核心竞争力不是一时一刻可以形成，而是逐渐形成的、独具特色的蕴涵在企业内质中的并支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势。
国有企业应该多加学习核心竞争力的理论知识，加强实践操作，提高竞争意识，构建与提升自己的核心竞争力。
一、企业竞争力的内涵和来源国内外不同学者从不同的角度对企业竞争力作过不同的定义：美国《产业竞争力总统委员会报告》（1985）认为，企业竞争力是指“在自由、良好的市场条件下，能够在国际市场上提供好的产品和服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力”。
哈佛大学教授斯宾塞（1988）认为，企业竞争力是指“一国企业在国际市场上的贸易能力”。
世界经济论坛《全球竞争力报告》（1994）认为，企业竞争力是指“一个企业在世界市场上均衡地生产出比它的竞争对手更多的财富”。
我国学者金碚（2001）认为，企业竞争力是指“在竞争性市场中，一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向消费者（包括生产性消费者）提供产品或服务，并因此赢利并推动自身发展的综合素质”。
同样是我国学者的李显君（2002）认为，企业竞争力是指“厂商在竞争的环境中，通过配置和创造资源，在占有市场、创造价值和维持发展等方面与同业其他厂商在市场竞争中的比较能力”。
综上，笔者认为，企业竞争力是一个含有多层次涵义的综合性范畴概念：不仅是静态的比较能力，而且还是动态的发展能力；不仅要考察企业内部结构和能力，而且还需要考虑外部环境；不仅在国内市场发生竞争，而且在国际市场同样会竞争；不仅关系到企业自身的市场占有和盈利能力，还关系到企业利益集团和国家福利。
学者对企业竞争力来源作了不同的探索，逐步形成了结构学派、资源学派和能力学派三大学派。
综合以上学派和其他观点，金碚（2003）地将企业竞争力的来源归结为以下四点：（1）环境，即企业处在哪个市场环境中，尤其所在的行业环境的状况；（2）资源，即企业拥有或能实际控制的资源，特别是战略资源；（3）能力，即企业自身拥有什么能力和能力的强弱，尤其要看核心能力；（4）知识，即企业拥有的知识量，尤其是对于流量知识的获取。
论当前国有企业核心竞争力的现状及对策
论当前国有企业核心竞争力的现状及对策核心竞争力指的是企业独具的、能够为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
如果企业不具备核心竞争力，那么它将将无法生存。
从我国国有企业核心竞争力的发展现状出发，客观分析其中存在的问题，并针对国有企业核心竞争力的构建，试提出相关的参考意见。
标签：国有企业；核心竞争力；构建国有企业在社会主义市场经济中，起着主导和决定性的作用，是带领我们社会主义市场经济走向繁荣的主力军。
但是，从目前的情况来看，国有企业的核心竞争力普遍较弱。
虽然国有企业的整体实力有所增强，但国际竞争力仍然还不高。
人力资源配置缺乏效率，国有企业的管理者依然是行政任命制，这就容易造成，管理者不懂企业管理，对企业产品不了解，导致阻碍企业的发展。
企业用人和激励机制不完善，经常有混水摸鱼的人存在，而人才难以留下。
技术创新能力差，不是没有能力创新，而是管理者不愿去投入。
因而，要构建我国国有企业的核心竞争力，就必须认真分析国有企业存在的问题，同时从自身的实际出发，构建自己独特的核心竞争力，最终使国有企业获得可持续发展。
由此可见，研究在国有企业中有效构建核心竞争力有关理论和方法，具有重大的现实意义。
1国有企业核心竞争力现状国有企业的国际竞争力有待提高。
国际性知名品牌的匮乏是我国国有企业国际竞争力薄弱的重要反映，改革开放30多年，我国还没有批量产生真正具有世界竞争力的企业。
在2010年美国《财富》杂志公布的世界500强企业中，我国有54家企业上榜（其中大部分都是国企），这是历年来国企上榜最多的一次，但是世界百强我国仅占5席。
国有企业人力资源配置缺乏效率。
一方面，我国国有企业的人事制度依旧刻板。
通过行政命令来任命企业管理者，这就导致被任命的管理者对企业的经验管理没有任何经验，容易使管理者把官僚作风带到企业的管理中去。
另一方面，国有企业的用人和激励机制也不科学。
企业员工的调动、升迁不是看对企业的贡献，而是重资历，政治色彩浓重。
国有企业改制改革创新提升核心竞争力
国有企业改制改革创新提升核心竞争力随着中国社会主义市场经济的不断发展，国有企业改制改革和创新已经成为国家经济发展的重中之重。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其改革与创新对于提升国有企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将从国有企业改制的背景和目标、改革的路径和举措以及创新对核心竞争力的提升等方面进行探讨。
一、国有企业改制的背景和目标国有企业改制是中国经济改革开放的重要一环，也是国家深化改革的战略举措之一。
改革开放以来，国有企业经历了一系列改革，从最初的股份制改革，到现在的混合所有制改革，每一次改革都旨在提高国有企业的运营效率和核心竞争力。
国有企业改制的目标是打破传统行政体制的束缚，推进企业的市场化、专业化和现代化。
国有企业改制的背景是全球经济一体化的加剧和竞争的加大，只有通过改制，国有企业才能在竞争中立于不败之地。
二、国有企业改革的路径和举措国有企业改革具体来说有以下几个路径和举措。
1. 管理结构创新国有企业改革的首要任务是优化管理结构，建立现代企业制度。
此举可以减少决策层级，提高反应速度，能够更好地适应市场环境的变化。
2. 资产重组与整合国有企业改革中，资产重组和整合是非常重要的一环。
通过整合资源，国有企业可以提高经济规模，减少资源浪费，提升核心竞争力。
3. 培育市场主体国有企业改革需要培育市场主体，在实际操作中，要引入市场化的机制，培养具有竞争力的企业。
4. 创新人才培养机制改革中，培养创新型人才是非常重要的。
通过加强人才培养机制，提升国有企业的核心竞争力。
三、创新对核心竞争力的提升创新是国有企业提升核心竞争力的重要手段。
创新可以提高产品质量，优化生产工艺，降低成本，提高效率，增加产品的附加值。
创新还可以帮助国有企业发现新的市场需求，开辟新的市场空间。
在创新方面，国有企业可以采取以下措施：1. 加强科技创新国有企业应加大对科技创新的投入，加强与高校和科研机构的合作，引进各类创新人才，推动科技成果转化。
深化国资国企改革提高国企核心竞争力心得体会
深化国资国企改革提高国企核心竞争力心得体会千帆竞渡，奋楫者先。
北京国资委正研究制定鼓励企业上市的政策措施，支持符合条件的上市公司分拆上市，推动优质资产注入；上海提出稳妥推进混合所有制改革，支持企业适时引入高度匹配、高认同感、高协同性的战略投资者；山东深化省属国企改革，推动建立三项制度改革效能评估体系，有序实施中长期激励……近段时间，各地密集谋划国企改革“新动作”，为做好全年经济工作积蓄发展动能。
“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力”，从去年底召开的中央经济工作会议到今年的《政府工作报告》，都对深化国企改革提出明确要求。
以改革为牵引，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，是更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用的必然要求。
从已经圆满收官的国企改革三年行动看,中央党政机关和事业单位管理的1.5万户、地方政府管理的15万户国企全部完成公司制改制，企业有限责任的法律基础进一步夯实；中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占比超70%,国有经济主导作用有效巩固；中央企业在战略性新兴产业年均投资增速超过20%,营业收入占比超过35%,有效提升产业链供应链韧性和安全水平。
深化国企改革的重大价值可见一斑。
从2023年到2023年的国企改革三年行动，全面深入推进了激励、责任、竞争、创新等基础性制度建设。
三年来，从实施军令状制度到实行穿透式操作，从建立清单化举措到开展定量化督办，从市场化经营机制取得大范围深层次突破到以管资本为主的国资监管体制更加健全……国企改革三年行动既坚持中国特色又参照国际经验，既注重顶层设计又鼓励基层创新，不仅取得一系列重大发展成果，也极大地丰富了新时代国企改革理论和国有经济理论，为下一步深化改革提供了重要经验参照。
改革永远在路上。
奋进新征程，牢牢把握高质量发展这个首要任务，呼唤国企在构建现代化产业体系、推动高水平科技自立自强等方面强化战略支撑作用。
加强国有企业改革提高企业竞争力
加强国有企业改革提高企业竞争力加强国有企业改革提高企业竞争力在中国经济快速发展的背景下，国有企业作为经济的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和稳定的重要职责。
然而，由于种种原因，一些国有企业面临着竞争力不足的问题，这对于中国经济的进一步发展产生了阻碍。
因此，加强国有企业改革，提高企业竞争力成为迫切需要解决的问题。
一、深化企业改革为了提高国有企业的竞争力，必须深化企业改革。
首先，国有企业应加强内部治理，提高决策效率。
加强企业内部治理，包括完善公司法人治理结构，强化董事会和监事会的作用，改进内部审计制度等。
其次，国有企业要强化市场导向，加快内部改革。
要充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，降低政府干预，加强企业自主创新和竞争优势的培育。
最后，通过加强产权保护，完善市场环境，营造公平竞争的市场，提高企业的经营环境。
二、推进产业升级为了提高国有企业的竞争力，必须推进产业升级。
当前，中国经济正处于转型升级的关键时期，国有企业应紧密结合经济发展形势，适应市场需求的变化，加大技术创新力度，提升核心竞争力。
在推进产业升级的过程中，应加强企业间的合作与协同，共享资源和技术，促进产业链深度融合，推动国有企业的创新发展。
此外，国有企业还应积极参与国际合作，加强与国外先进企业的合作，提升自身的技术和管理水平，拓展海外市场。
三、加强人才培养为了提高国有企业的竞争力，必须加强人才培养。
人才是国有企业发展的关键因素，只有具备高素质的人才，企业才能具备核心竞争力。
因此，国有企业应加大人才引进和培养的力度，提高员工的素质和技能水平。
通过建立科学的人才评价和晋升机制，激励和留住优秀人才，提高员工的归属感和责任感。
此外，还应加强企业与高校、科研机构等的合作，推动企业和学术界之间的交流与合作，促进人才的共享和流动。
加强国有企业改革，提高企业竞争力，是实现中国经济持续健康发展的重要举措。
只有通过深化企业改革，推进产业升级，加强人才培养等方面的努力，国有企业才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
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XX航空工业管理学院毕业论文（设计）2011 届专业班级题目如何培养国有企业核心竞争力姓名学号指导教师职称二О一一年五月二十五内容摘要在当前全球化的背景下，国有企业发展面临着诸多挑战，其本身也有很多需要完善的地方，尤其是要提升企业的核心竞争力，同时拓宽企业的发展道路，完善企业的发展战略。
在当前激烈的国际化竞争中，在急剧变化的市场环境下，企业如何生存发展并取得胜利很大程度取决于企业的核心竞争力，然而企业核心竞争力要怎么理解？怎样提高？是本文要探讨的问题。
本文解释了什么是企业核心竞争力，有哪些特征，怎样去分析。
再从企业培养核心竞争力的重要性和迫切性入手，分析了我国企业的生存与发展现状，面临的危机，结合企业核心竞争力理论，剖析了企业核心竞争力与企业发展的关系，提出了培育和提升企业核心竞争力的四项措施。
这些措施包括加大核心技术创新力度，提高科研创新能力，建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平，加强企业文化建设提升核心竞争力，实行专业化、集团化经营战略等。
关键词核心竞争力；优势；创新；国有企业How to develop core competitiveness ofenterprisesAuthor:Zhang Xiang nan Tutor:Yang Xiao lingAbstractIn the current under the background of globalization, the state-owned enterprise development faces many challenges, it also has a lot to perfect places, especially to the promotion enterprise's core competitiveness, but also broaden enterprise development road, perfecting enterprise development strategies. In the current fierce international competition, in a rapidly changing market environment, the development of enterprises to survive and win a large extent depends on the core competitiveness of enterprises; however, the core competitiveness of enterprises should be how to understand? How to improve? This article will explore it.This article explains what a core competitiveness of enterprises is, what features is, how to analyze. Then from the core competitiveness of enterprises to train the importance and urgency of this paper analyzes the survival of our enterprises and the development status and opportunities facing the crisis, combined with core competence theory, the analysis of theenterprise's core competitiveness and enterprise development, the relationship between proposed foster and enhance the core competitiveness of enterprises in the four measures. These measures include increasing the core technology innovation, improve research and innovation capacity, establish standardized modern enterprise system, and improve enterprise management level, strengthening the corporate culture to enhance core competitiveness, the implementation of specialized group management strategy.Key Wordscore competencies; advantage; innovation; state-owned enterprise目录引言 (1)一、什么是核心竞争力 (2)1、核心竞争力的定义 (2)2、核心竞争力的特征 (2)3、核心竞争力的分析 (3)二、当前我国国有企业面临的挑战 (5)1、市场经济时代带来的挑战 (5)2、经济全球化带来的挑战 (6)3、国内民营企业和外资企业带来的挑战 (6)三、当前我国国有企业核心竞争力的基本情况 (8)1、技术水平低下，创新能力不足 (8)2、管理水平低下，市场竞争意识淡薄 (9)3、人力资源配置缺乏效率 (10)4、未建立真正的现代企业制度 (10)四、提升国有企业核心竞争力的对策 (11)1、加大核心技术创新力度，提高科研创新能力 (11)2、建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平 (13)3、建立完善的领导选拔机制 (14)4、加强企业文化建设提升核心竞争力 (15)5、实行专业化、集团化经营战略 (16)致谢 (18)参考文献 (19)如何培养国有企业核心竞争力引言市场经济在本质上是竞争型经济，企业是最重要的市场竞争主体。
企业的竞争力如何, 直接关系到企业的前途和命运。
国有企业是社会主义市场经济的主体,其竞争力如何, 不仅关系到国有企业自身的生存和发展, 而且关系到社会主义公有制经济基础的加强与巩固。
从总体上看, 我国国有企业竞争力不强, 部分处于亏损境地, 这是我国经济体制改革以来出现的新问题。
造成我国国有企业竞争力不强的因素大致有: 产权不明晰, 政企不分；技术水平低下，创新能力不足；管理水平低下，市场竞争意识淡薄；人力资源配置效率低；企业制度落后等等。
随着我国加入WTO，国有企业面临着诸多的挑战，既有市场化带来的生产销售方式的转变，也有国内民企和国外企业带来的竞争压力。
经济全球化趋势使传统的企业发展战略面临新的挑战，而随着国内外市场竞争日益激烈，如何进一步提高国有企业的核心竞争能力，有效应对严峻的挑战，已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。
因此，努力提高国有企业的核心竞争力，具有十分重要的意义。
一、什么是核心竞争力1、核心竞争力的定义核心竞争力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心竞争力》一文中提出的，它的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
”从产品与服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
核心竞争力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的竞争力体系，以实现自己的竞争优势。
根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的竞争力。
核心竞争力由洞察预见能力和前线执行能力构成。
洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理竞争力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
企业核心竞争力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。
2、核心竞争力的特征（1）价值特征。
企业核心竞争力的价值特征，表现在3个方面：首先，企业的核心竞争力应在企业给用户创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心竞争力应当能显著提高企业的运营效率；其次，核心竞争力务必实现顾客所特别注重的价值；再次，核心竞争力是企业异于竞争对手的原因，也是该企业比竞争对手做得更好的原因，因此核心竞争力对企业的特质性和竞争优势具有重要的贡献。
也就是说核心竞争力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
（2）资产特征。
对企业核心竞争力的投资，是不可还原性投资，因此核心竞争力可以看作是企业的一种专门资产，具有资产专用性的特征。
核心竞争力的资产专用性还体现在积累的自然属性，因为核心竞争力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心竞争力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争。
企业核心竞争力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得，同时又对企业本身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企业员工为共同的目标而努力。
（3）知识特征。
知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。
具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的隐性知识则相对来说较难仿制。
如果核心竞争力必须是独特的，必须是难以仿制和替代的，那么核心竞争力必须是以隐形知识为基础的。
正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故，核心竞争力才具有“普遍模糊”的特点。
因此核心竞争力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式。
3、核心竞争力的分析核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。
因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重公司资源和能力的分析。
企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争力。
具体操作可分下面三个步骤：（1）资源和能力分析。
建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术竞争力及支撑竞争力指标的表现。
（2）竞争力分析。
比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和竞争力，从中界定出该企业的竞争力组合。