权力性影响力

学号14053402245 政法系毕业论文

题目：领导者权力性影响力探析

作者王钰亮届别2009届

指导教师周四丁职称讲师

专业公共事业管理班级05-1BF

完成时间二00九年六月

摘要

领导者影响力的大小对其实施领导职能，做好管理工作有着十分重要的影响。了解领导者权力性影响力的概念、形成基础、构成要素以及其对领导者的作用，了解提升领导者权力性影响力的途径：正确认识和使用权力，通过政治活动增强权力性影响力，学习维护权力性影响力的政治策略与加强使用权力性影响力时道德因素的考虑等，对一个领导者走向成功至关重要。

关键词：探析; 权力性影响力；领导者

Abstract

A leader in the size of its influence on their leadership functions, good management has an important impact. Leaders understand the power of the concept of influence, and form the basis of the constituent elements and their impact on the role of leadership, focusing on upgrading to grasp the power of the leader of the main means of influence include the following: a correct understanding and use of power, through political activities to enhance the power of influence edge, learning to maintain power to influence the political strategy and enhancing the use of power and moral influence of factors to consider when and so on.

Key words: analysis; Power to influence；leader

目录

引言 (5)

一、领导者权力性影响力的界定 (5)

（一）权力性影响力的概念 (5)

（二）领导者权力性影响力形成的基础 (6)

（三）权力性影响力的构成要素 (6)

（四）权力性影响力的作用 (7)

二、提升领导者权力性影响力的途径 (8)

（一）正确认识和使用组织赋予的权力 (8)

（二）通过政治活动增强权力性影响力 (9)

（三）维护权力性影响力的政治策略 (10)

（四）使用权力性影响力时的道德考虑 (11)

结语 (12)

注释 (12)

参考文献 (13)

致谢 (13)

引言

权力性影响力这一概念是领导学中最为重要的概念之一，但是要想真正领会权力性影响力的意义是非常困难的。下面我将从权力性影响力的概念、形成来源、构成要素以及权力性影响力的作用等方面来阐述如何更好的发挥领导的影响力，归纳总结了领导者发挥权力性影响力的政治策略和途径，从而最终保证工作任务的完成和组织目标的实现。

一、领导者权力性影响力的界定

要了解权力性影响力，首先我们必须知道它的概念，然后进一步分析权力性影响力的形成基础、构成要素及其作用，从而全面掌握现在学者对权力性影响力的界定。

（一）权力性影响力的概念

权力性影响力属于影响力的一种，而所谓影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力[1]。影响力人皆有之，但强度各不相同。并且，同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。领导者的影响力就是领导者有效的影响或是改变被领导者的心理或行为的能力。领导者影响力的构成要素很多，国内学者依据构成领导者影响力的要素不同，把影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。

权力性影响力又称强制性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性[2]。此种影响力不是每个人都有的，它是领导者特有的影响力，如企业中只有管理者拥有，部队中只有军官拥有，家庭里为家长拥有。权力性影响力是领导者完成领导职务必须依赖的重要影响力。这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的，主要表现为领导者的职位权力①。

（二）领导者权力性影响力形成的基础

领导者权力性影响力的来源是权力，其影响方式大多表现为强制和劝说。其中，领导者权力性影响力形成的基础主要包括：

1、奖励，即领导者因手中握有某种能满足别人需要的物质或非物质手段，从而形成的对他人的影响力[3]。因为在现实社会中，人人都有一定的利益追求。当利益能够得到满足时，人们往往愿意按照奖励者的要求办事，主要就是为了获得奖励的缘故。奖励属于正刺激，是领导者为了鼓励和肯定某一行为，而借助物质或精神的方式，以达到使被刺激着得到心理、精神以及物质等方面的满足，从而激发其前进性行为的最大动力。

2、惩罚，即奖励的对立面。当领导者具有能使下级不愉快甚至痛苦的手段，便可获得这种影响力。因为趋利避害是人的天性。惩罚带有很强的强制性，是建立在员工服从的基础上的得到法律、纪律以及组织规章制度保障才得以实施的发挥领导者权力性影响力手段之一。

3、法定，是指领导者在正式组织中，按照组织原则获取的职务权力，规定下属必须服从领导者的指挥与调遣而形成的影响力。法定即是规定了领导者在当前职位所具备怎样的权力，这种影响力是和领导者职位同时存在的，简而言之，就是来源于领导者所在职位权力的影响力。

（三）构成权利性影响力的要素

构成领导者权力性影响力的要素主要包括传统因素、职位因素和资历因素三个方面。

第一、传统因素。它是指人们对领导者的一种传统观念。由于长期以来人们怕“官’，使人们对领导者有一种心理观念(不是法定的)，认为领导者总是不同于一般人。这种观念逐步成为某种形式的社会“规范”。使人们从小就打上了深刻的印记，影响着被领导者对领导者的服从感。这种传统观念所产生的影响力普遍存在，只要你是个领导者，就自然获得了这种力量。传统因素在权力性影响力发挥作用过程中主要表现为追随者的心理趋同。