权力性影响力
领导影响力的构成
领导影响力的构成（一）影响力的构成1、权力性影响力权力性影响力是由领导拥有权力和社会地位形成的影响力。
权力性影响力的形成主要是三大因素：（1）人们为了趋利避害，会服从领导的指挥。
（2）传统教育，人们从小到大，被灌输这样的观念：领导的命令是必须服从的。
（3）现存的社会活动规则强迫人们接受领导的指挥，如果某人不服从这种规则，便会有许多人来告诉你“这是不对的”。
2、非权力性影响力非权力性影响力又称威信或者人格魅力，非权力性影响力是由于领导个人因素而形成的影响力。
非权力性影响力主要包括道德、学识、情商、决策水平、神秘性、创新、冒险、目标远大、身先士卒、勇于负责等因素。
3、思想性影响力思想性影响力是由于改变了受众或下属的思维方法、认知结构而产生的影响力。
思想性影响力可能是由于重复宣传的结果，也可能是某种体系严密的理论传播。
领导最易获得的是权力性影响力，其次是非权力性影响力，最难获得是思想性影响力。
领导的工作重心是尽力发展自己的非权力性影响力。
（二）非权力性影响力形成非权力性影响力的因素：1、道德领导个人的道德是形成非权力性影响力的最重要的基础。
大量的文案研究表明，任何一个团体的领导若想拥有崇高威信，他的言行就必须符合他所处的社会道德。
当然须特别注意的是：不同的社会、不同的地域、不同的群体的道德观是不同的。
2、学问在人从小到大的成长过程中，家长、老师、媒体都教育我们“学习是如何重要”，慢慢地大多数人的脑海深处就形成了“知识就是力量”、“有学问的人拥有的真理多”、“应服从有学问的人”等概念，因此学问大的人影响力也大。
许多人发了财，就设法到大学去弄张硕士、博士文凭原因就在这里。
3、抗挫能力强4、决策水平决策水平的另一个方面表现为预见能力。
这种预见能力可能是逻辑推理的结果，也可以表现为直觉的结果。
领导的主要工作之一就是制定好战略，这就要求领导对未来要有准确的预计，指引组织沿着正确的道路前进。
5、神秘感在领导过程中，不能与下属过于随便，要适度拉开心理距离。
《权力与影响力》课件
使听众能够掌握权力与影响力的基本概念，了解其关系 和作用，并掌握一些实用的方法和技巧，以提高个人和 组织的影响力。
02
权力的定义与类型
权力的定义
权力是指一个人或组织影响和支配他人的能力， 01 通常表现为对资源、信息、决策等方面的控制。
权力可以是有形的，如金钱、地位、职务等，也 02 可以是无形的，如知识、文化、影响力等。
权力的大小取决于其对资源、信息、决策等方面 03 的控制程度，以及其对他人的影响力和支配力。
权力的类型
法定权力
指组织内部正式职位 所赋予的权力，通常 与组织结构和职务相 关。
奖惩权力
指通过奖励和惩罚来 影响他人的行为和决 策，通常与个人的奖 励和惩罚手段相关。
专家权力
指个人或组织在某一 领域内的专业知识和 技能所赋予的权力， 通常与个人的专业能 力和声誉相关。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
民众沟通与互动
详细描述
政治领袖运用权力和影响力时，注重与民众的沟通和互动。 他们通过发表演讲、主持记者招待会和参与社区活动等方式 ，来传达自己的政治理念和政策目标，以获得民众的支持和 信任。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
国际合作与交流
详细描述
政治领袖在处理国际关系时，需要具 备广泛的国际视野和交流能力。他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过参与国际会议、访问外国元首和 加强国际合作，来维护国家利益和发 展对外关系。
主题背景
随着社会的发展，权力与影响力在各个领域中的作用越来越重要。无论是政治、经济、文化还 是个人生活，掌握权力与影响力都能够帮助人们更好地实现自己的目标。因此，探讨权力与影 响力的关系和作用，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
心理学观点解析权力与影响力的关系
心理学观点解析权力与影响力的关系权力和影响力是人际关系中常见且重要的概念，它们既有相似之处，又有一些明显的不同之处。
本文将从心理学的角度对权力与影响力的关系进行解析，并探讨它们在人际交往和组织中的作用。
首先，权力和影响力都是一种对他人行为产生控制或影响的能力。
然而，它们的来源和实现方式存在差异。
权力往往是通过地位、职位或资源的掌控来获得的。
例如，公司的高级管理者拥有给予奖励或惩罚的权力，能够对员工的表现产生直接的影响。
相比之下，影响力更强调的是一种借助于说服、信服和影响他人的能力。
它并不局限于特定的地位或职位，而是取决于个人的智慧、人格魅力和沟通技巧。
在人际交往中，权力和影响力对于建立和维持人际关系都起着重要的作用。
权力可以帮助人们在交往中产生强大的控制力，通过掌握资源或地位来获得他人的服从和尊重。
然而，权力过度使用也容易引发紧张和矛盾。
相比之下，影响力更注重与他人的合作和共识，它通过倾听、尊重和有效的沟通来赢得他人的认同和支持。
在组织中，权力和影响力也起到不可或缺的作用。
权力极大地影响着组织内部的层级和结构，决定了权力的分配和决策的制定。
然而，权力并不一定能够产生有效的影响力。
在现代组织中，随着知识经济和团队合作的发展，影响力的作用变得越来越重要。
有影响力的人往往具备良好的人际关系技巧和领导能力，能够激发员工的积极性和创造性，推动组织的发展和变革。
在实际生活中，权力和影响力之间的关系常常是相互关联和相互影响的。
权力可以为影响力提供一种有效的支持和背书，而影响力则可以在没有明确权力的情况下产生积极的影响。
此外，权力和影响力的运用也需要考虑道德和伦理的因素。
过度使用权力可能导致滥权和不公正行为，而过度行使影响力可能导致操纵和欺骗。
因此，权力和影响力的有效运用需要建立在公正、诚信和尊重的基础之上。
总之，权力和影响力是人际关系中不可忽视的因素，它们既有相似之处，又有一些明显的不同之处。
权力强调的是地位和资源的支配，而影响力强调的是说服力和影响力。
强制性影响力(权力影响力)是什么意思？
强制性影响力（权力影响力）是什么意思？
强制性影响力也叫权力影响力。
这种影响力是由社会给予个人的地位、职位、权力等构成的。
只有领导者才具有这种影响力，它的特点是影响力具有强迫性、不行抗拒性，并以外部压力的形式表现出来，被影响者表现为听从、被动。
这种影响力的激励作用是有限的。
构成权力影响力的要素有：（1）传统因素。
通常状况下，人们认为领导者不同于一般人，他们有权，有才能。
这种观念逐步形成某种形式的社会规范，约束被领导者产生听从意识。
这种影响力是领导职务本身赐予的，一旦正式担当了领导，就会自然地获得这种领导者的力气，从而领导者的言行便具有了影响力。
传统因素使人产生听从感，包括领导者对上级的听从感，以及领导者要求下属对自己的听从感。
（2）职位因素。
领导者在企业中的职务与地位不同，产生的影响力也不同。
领导者的职位越高，权力越大，产生的影响力就越大，别人对他的敬畏感也就越甚。
职位因素造成的影响力与领导者本身的素养没有关系，它是社会组织给予领导者的力气。
（3）资格因素。
领导者的资格与经受也是造就影响力的重要因素。
在领导者实现其领导行为之前，资格的影响力就存在着。
资格是历史的产物，它反映一个人过去的生活阅历与阅历，一位资格较深的领导者会使被领导者产生敬重感。
以上影响力都不是领导者实际行为造就的，而是外界给予的，它们的核心是权力。
权力与影响力ppt课件
只有通过实际行动和成果证明自己的价值，才能够真正建立起自己的影响力。
详细描述
要注重实践和行动，将所学知识和技能付诸实践，取得实际的成果和效益。同时 ，要注意与他人分享自己的成果和经验，增强自己的影响力和感召力。
06
幻灯片6：权力与影响力 的关系
权力与影响力相互联系、相互促进。
权力与影响力是组织和个人成功 的关键因素，它们之间存在密切
权力与影响力ppt课件
汇报人：
汇报时间：2023-12-29
目录
• 幻灯片1：标题页 • 幻灯片2：内容大纲 • 幻灯片3：权力的定义与类型 • 幻灯片4：影响力的重要性
目录
• 幻灯片5：如何建立与提升个人影响 力
• 幻灯片6：权力与影响力的关系 • 幻灯片7：利用权力与影响力推动组
织成功
01
02
幻灯片2：内容大纲
幻灯片2-1：引言
01
主题
权力和影响力的定义
02
内容
简述权力和影响力的概念，以 及它们在现代社会中的重要性
。
03
目的
为后续幻灯片打下基础，引导 听众进入主题。
幻灯片2-2：权力的定义与类型
主题
权力的定义
内容
详细解释权力的定义，以及不同类型权力（如法定权力、奖赏权力 、强制权力等）的特点和作用。
04
幻灯片4：影响力的重要 性
提高沟通效率
在组织中，有效的沟通是至关重要的。通过影响他人的思 维和行为，能够更好地传达自己的观点和想法，从而提高
沟通效率。
促进团队协作
在团队中，每个成员都有自己的角色和职责。通过影响他人的态度和行为，可以促进团队协作，提高团队的整体绩效。
推动组织变革
行政组织学名词解释形成性作业答案
行政组织学名词解释形成性作业答案Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】形成性作业2答案一、名词解释1、功利组织：功利性组织是以金钱、物质、利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。
2、棱柱模式理论：所谓“棱柱子模式理论”将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。
3、内部环境：内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。
4、权力性影响力：权力性影响力又称强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等、权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用的。
形成性作业4答案一、名词解释1.单向沟通 P190单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。
如作报告、发指示、下命令等都属于单向沟通。
2.主文化 P228主文化是行政组织中上层管理人员或者领导人员所主导和支持的，与组织中正式的规章制度、组织战略和政策有较为紧密的联系的文化。
它体现的是一种核心价值观，它为组织中绝大多数成员所认可和共享，在组织中占据着主导地位。
组织中的主文化是组织文化的代表，通常展现了一个组织特有的精神气质和风格心态. 3.单环学习 P212单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。
而组织规范与目标本身则保持不变。
显然，单环学习只有单一的反馈环，它是在当前的系统和文化框架下提高组织能力，完成已确定的目标或任务。
这种学习的目标是适应环境，取得最大效率，学会如何在相对稳定的环境下完成组织任务。
4.敏感性训练 P281敏感性训练，又称敏感度训练或“T组训练”（T-group training），是一种在实验室进行的训练方式。
权力与影响力
权力与影响力在组织、社会和个人生活中，权力和影响力是两个不可忽视的概念。
权力指的是在某个组织或社会中，个体或群体对他人的行为进行限制、控制和影响的能力。
而影响力则指的是个体或群体基于其在组织或社会中的地位、专业知识、社会资源和个人魅力等因素对他人的思想、行为和情感产生影响的能力。
权力和影响力常常被用来达成个体或群体的目标，促使其他人按照其意愿行事。
然而，权力和影响力之间存在着一定的区别和联系。
权力通常是通过组织或社会体系中的制度、规则和地位来实现的。
例如，领导者拥有权威和决策权，可以对部下下达指令并对其进行评估和奖惩。
而影响力则往往是基于个人魅力、专业知识、经验和人际关系等因素建立起来的，是一种非强制性的力量。
权力和影响力的差异体现在其行使方式和效果上。
权力往往依赖于规范和制度的执行，当权力被滥用或者变为控制和压迫时，很容易引发反抗和不满。
而影响力则往往建立在人际关系的基础上，通过说服、启发和激励他人来实现目标，更容易获得他人的认可和支持。
在组织中，权力和影响力的运用对于领导者和成员来说都具有重要意义。
领导者需要借助权力和影响力来指导团队，促进团队的协作和目标的实现。
有效的领导者不仅需要具备权力地位，还需要拥有良好的人际关系和沟通能力，以便更好地影响和激励团队成员。
而团队成员则需要通过展示个人专业能力和影响力来获取更多的资源和机会，为自己的职业发展增加竞争力。
在社会交往中，权力和影响力的运用也起着重要作用。
个体可以通过拥有权力地位或者通过个人影响力来实现自身的利益和目标。
一些领域的专家学者、意见领袖和名人等常常拥有较大的影响力，他们的观点和行为能够引领社会舆论和价值观念的变化。
此外，在人际关系中，个体的影响力也可以建立在信任、尊重和共同利益的基础上，通过与他人的交流和互动来获得更多的支持和合作。
然而，权力和影响力也存在一定的挑战和风险。
权力的滥用可能导致权威的瓦解和组织的不稳定，而缺乏权力地位的个体可能会感到被边缘化和无力改变现状。
领导力与影响力的关系
领导力与影响力的关系领导者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力，在现代社会组织中起主要影响作用的是领导者的非权力性影响力。
领导力不是权力，不是职务，不是地位，不是谋略。
领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。
领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。
领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，因而使得人们在认识它时充满了理解的多元性。
长期以来，在对领导力的认识上，存在模糊概念，认识误区。
一、领导力不等于领导地位在现代社会组织中，每个人都渴望提拔取得一定的领导地位，但经提拔取得领导地位之后却力不从心，也就是说在一定程度上误解了领导地位与领导力的关系，认为领导地位就等于领导力，有了职位就有了领导力，实则不然。
一个人走上一定的领导岗位，承担一定的责任，组织上赋予一定的权力，会增加领导者的领导力，但领导力的大小并非完全取决于地位的高低。
领导力需要个人来塑造，用高尚的品德、超群的智慧、卓越的才华和优秀的人格魅力来提升领导力。
我们经常看到，有些领导官职很高，却形同虚设，从上到下没有人关注他在做什么，他对组织没有任何贡献或影响。
这些名义上的“领导者”很少能够影响和推动自己的下属。
在他们身上很难发现那种名副其实的榜样力量和优异的人格吸引力，这正是优秀领导者所不可或缺的宝贵品质。
而有些人虽然地位不高，职务不大，但通过他个人的影响力和推动力，获得了潜在的权力，确立了自己在组织中的领导地位，让领导及同事们都不敢小视，这就是领导力。
二、领导力不等于领导权力权力和领导力有相同之处，都是指对别人施加影响的能力。
但实际上权力和影响力有本质区别：权力是一种组织形式，而领导力是无形的，是心理上影响他人的能力;权力是一定组织所赋予的外在力量，领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质;权力只是领导力量的暂时行为，领导力则是领导力量的长远保证。
拥有权力的人可以通过个人的资源、势力去影响他人的行为，而影响力强的人则能改变他人的态度、信念、价值观。
行政组织学名词解释
1.标杆管理:所谓标杆管理,就是从分析本行业的标杆的行为着手,学习其成功的经验,以提高自身绩效的一种绩效管理方法。
2.成熟—不成熟理论:“成熟—不成熟”理论是研究人的个性和组织关系的一种理论,美国的阿吉里斯认为,在人的个性发展方面有一个过程,就是从不成熟到成熟,最后发展成为一个健康的个性。
5.冲突：冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。
6.村民委员会：村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。
1.单环学习：单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。
而组织规范与目标本身则保持不变。
2.单向沟通：单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。
3调查反馈法：调查反馈法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料，组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。
1.非权力性影响力：非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
2非正式沟通：非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监控，自由选择沟通渠道。
3非正式组织:非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触,感情交流.情趣相近.利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为意识,并以此自然形成的一种人际关系。
4.分权式组织结构：分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。
2.工作冲突:当人情货部门之间在工作上相互依赖或密切相关而出现指责分歧和工作矛盾时,就可能产生工作冲突。
(新)领导者如何树立个人威信
领导者如何树立个人威信威信，实际上是一种号召力和影响力。
一般说来，领导者对群众的号召力和影响力可分为权力性和非权力性两个方面。
一是权力性影响力。
这是由领导者所掌握的一定权力所形成的，其特点是带有强迫性。
它由几方面因素组成：职位因素。
职务越高，权力越大，影响力也就越强。
这就是一种职务效应；资历因素。
党内的资格和经历也具有影响力，一个老书记和一个年轻书记在党员心理中的份量就不同。
资历深往往会使人产生一种敬重感；传统因素。
人们一般都有这种观念，领导者应该是比一般人有能力、有水平的，因而就会产生一种服从感。
二是非权力性影响力。
这是由领导者自身的素质和行为所形成的，也称为自然性影响力。
构成这种影响力的因素主要有：品格因素。
它包括领导者的道德、品行、性格、作风等；才能因素。
领导者的才干和能力，是形成威信和号召力、影响力的一个相当重要的因素，“有德无才”者，群众可能会喜欢，但难以敬重和信赖。
事业成功的领导者往往会引起人们的敬佩，从而产生信赖；知识因素。
“知识就是力量”。
丰富的知识和理论修养，也会得到群众的尊重。
情感因素。
情感是一种心理现象。
与群众感情密切，群众就会对产生亲切感，心理距离就缩小，影响力就会增强。
反之，情感对立，关系紧张，影响力就低，甚至产生负面影响。
权力性影响力和非权力性影响力对于领导者树立威信都是必要的。
但是，后者的作用更加重要。
因为，各级领导者，都具备了权力性影响力，在此基础上，能否进一步树立和巩固威信，增强影响力，则主要取决于自身的品格、才能、知识、情感因素。
因此，靠自身努力，加强自身修养，提高自身素质，是在实践中树立领导威信，增强号召力、影响力的关键所在。
注意克服一些错误做法。
事实上，每一个想要有所作为的领导者，在工作中无时不在树立着威信。
但是，之所以效果不佳，往往是因为采取了错误的做法。
因此，要树立威信，必须注意摒弃这些做法。
1．滥用权力。
有的领导者偏重于用权，认为有权有威，无权无威，因而要以权树威。
行政组织学1-7章名词解释
第一章行政组织学导论1、组织组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。
2、行政组织行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
3、非正式组织非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
4、正式组织正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
5、团体意识团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在与发展的灵魂.第二章组织理论的发展1、霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。
他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的,因而得名霍桑试验。
霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素,而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。
2、“需要层次论”马斯洛创立的。
他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的,这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要.马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。
在管理中，应从满足员工不同的需求入手,以激励和调动员工工作的积极性.3、帕森斯美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。
帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统.社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成,因此，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。
构成领导影响力的主要因素有哪些方面
构成领导影响力的主要因素有哪些方面构成领导影响力的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。
权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。
权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。
在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
扩展资料：领导影响力有四种：第一种力：人伦影响力两人要合作，至少要有一人有文化底蕴、有理性。
有理性的人能影响他人，他能使自己与他人有了相容的基础。
所以古人说：：凡人之所以贵于禽兽者，以有礼也。
”(《晏子春秋》)“礼，敬也。
”(《墨子》)所谓礼就是恭敬，不只知道利己和自尊，还懂得利他和尊重别人，有人风趣的把“有道理走遍天下”改为“有礼走遍走天下”也不无道理。
因此孔子说：：“克己复礼为仁。
一日克己复礼，天下归仁焉。
”能克制本能，使自己的行为符合尊重别人的规则，就做到“仁”了。
孔子又说：“仁者爱人。
”能爱别人的人也就能影响别人，天下就归附於于仁者了。
因此简单地说，说关爱别人就能影响别人，这种影响力是伦理力。
第二种力：交感影响力领导人对别人的行为及其效果做出了肯定的评价，由于对方的尊重和个人重要性的肯定，感应激发了对方对你的尊重和肯定，双方产生吸引力，这种力就是交感影响力，它是由交互感受而产生的。
过分的参与，会使对方认为是自己独立确定的目标，与你的关系淡化了，相互作用也就削弱了，因此过度的参与除了不利决策之外，还会使交感影响力无以产生。
所以评价是产生交感影响力的中介。
第三种力：位势影响力人在宇宙中“位，时”会影响他的行为趋势。
权力性影响力名词解释
权力性影响力名词解释
权力性影响力，又称权力型影响力，是一种以权利和权威作为自转，具有代表性和统治性特征，通常发动施加于他者的影响行为。
具体来说，权力性影响力是指一种形式，由那些在公共事务中经常谋求权利的人所发挥的影响力。
这种影响力是以分配资源或决定发展方向等权利事项为基础的。
权力性影响力可分为以下几种类型：官方权力、组织权力、媒介影响力和金融势力等。
其中，官方权力是指政府机构及受它直接管理的组织机构所享有的权威性影响力；组织权力是指专业团体、职业协会、利益团体等组织的官方机构所拥有的特权；媒介影响力指的是企业拥有的能使媒体聚集注意力、控制舆论的能力；而金融势力指的则是企业可以利用大量的资金获取政治权力或直接控制行业发展方向的手段。
与权力性影响力相比，关系型影响力和信息型影响力又称人脉性影响力和智力性影响力，它们也是表达力与传播力的一种沟通模式。
关系型影响力是指通过与他人的关系网络获取资源、牵制资本的影响力；信息型影响力则主要依靠综合知识水平和技术技巧等于他方施加影响力。
综上可见，在企业发展中，权力性影响力扮演着非常重要的角色，它可以为企业以合理的目标、准确的定位及有针对性的做法提供有力的保证，这些都是企业提升可持续发展动力的重要因素。
因此，企业应当深入了解其权力性影响力现状，制定相应的战略，以更好地实现其发展目标。
权力性影响力名词解释
权力性影响力名词解释权力性影响力是指一个人、组织或国家在某个特定领域中拥有的能够影响他人行为、决策和态度的能力。
它是基于权力的概念，权力是指一个人或团体可以通过行使控制、影响和操纵他人的能力来达到自己的目标。
权力性影响力可以通过多种方式来实现，例如言语、行为和资源掌控等，具有广泛的应用范围，不仅存在于个人关系中，也存在于政治、商业和社会等各个领域。
首先，权力性影响力可以通过言语来实现。
通过表达自己的观点和意见，人们可以影响他人的思考和决策。
在演讲、辩论和谈判等场合，具有说服力的言辞和语言技巧可以使人们相信并接受某种观点或决策，从而影响他们的行为。
在政治领域，领导人的演讲和政策宣传可以激发选民的支持和动员民众的行动。
在商业领域，销售人员的口才和沟通能力可以影响顾客的购买决策。
其次，权力性影响力也可以通过行为来实现。
人们的行为举止可以产生模范作用，引发他人的仿效行为。
在领导层中，领导者的行为可以成为员工行为的榜样，激发员工的工作热情和团队合作。
在教育领域，教师的行为和态度可以对学生产生深远影响，塑造他们的价值观念和行为准则。
在家庭和社会关系中，父母的行为对子女的成长和发展起着重要的影响。
此外，权力性影响力还可以通过资源掌控来实现。
资源的分配和使用可以影响人们的选择和行动。
在组织中，掌握资源的管理者可以通过奖励和制裁的手段来影响员工的工作表现和行为。
在商业领域，企业拥有先进的生产设备和技术优势可以影响市场竞争和消费者选择。
在政治领域，掌握财富和资源的政治家可以通过经济援助和利益交换来争取支持和合作。
综上所述，权力性影响力是一种可以通过言语、行为和资源掌控等手段来影响他人行为、决策和态度的能力。
它在个人、组织和国家等各个层面上都存在，对个人关系、政治、商业和社会等各个领域都有重要影响。
了解权力性影响力的概念和运作机制，可以帮助人们更好地理解和应对权力关系，增强自己的影响力和管理能力。
幼儿园组织与管理权力性影响力名词解释
幼儿园组织与管理权力性影响力名词解释权力性影响力是由领导者掌握合法职权，并能合情合理地加以运用而产生的影响力。
由领导者掌握合法职权并能合情合理地加以运用而产生的影响力，被称为权力性影响力或职权影响力。
每个领导者在一定的范围内，都掌握着由组织法规、群体规范和文化习俗所赋予的权力，这种权力归根结底是由领导者掌握的特定资源派生出来的，因此，这种权力影响力具有单向性和强制性的特点。
如园长有对重大事件的决定权，有对职工的聘用权、奖惩权，对园内资源的分配权等。
凭借这些权力，领导者可以有力地影响被领导者的行为和活动，使其服从命令和要求。
然而如果单凭这种强制性权力行使领导职能，往往会使被领导者消极被动地适应或应付，不能充分调动其积极性；对于领导者个人也有一定负面效应，使他们只注重支配和控制他人，一切个人说了算，只看重个人的职位权力而不注重提高自身素质和威信，有的甚至超越组织法规和团体规范滥用职权，使上作受到损失。
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学号14053402245 政法系毕业论文题目：领导者权力性影响力探析作者王钰亮届别2009届指导教师周四丁职称讲师专业公共事业管理班级05-1BF完成时间二00九年六月摘要领导者影响力的大小对其实施领导职能，做好管理工作有着十分重要的影响。
了解领导者权力性影响力的概念、形成基础、构成要素以及其对领导者的作用，了解提升领导者权力性影响力的途径：正确认识和使用权力，通过政治活动增强权力性影响力，学习维护权力性影响力的政治策略与加强使用权力性影响力时道德因素的考虑等，对一个领导者走向成功至关重要。
关键词：探析; 权力性影响力；领导者AbstractA leader in the size of its influence on their leadership functions, good management has an important impact. Leaders understand the power of the concept of influence, and form the basis of the constituent elements and their impact on the role of leadership, focusing on upgrading to grasp the power of the leader of the main means of influence include the following: a correct understanding and use of power, through political activities to enhance the power of influence edge, learning to maintain power to influence the political strategy and enhancing the use of power and moral influence of factors to consider when and so on.Key words: analysis; Power to influence；leader目录引言 (5)一、领导者权力性影响力的界定 (5)（一）权力性影响力的概念 (5)（二）领导者权力性影响力形成的基础 (6)（三）权力性影响力的构成要素 (6)（四）权力性影响力的作用 (7)二、提升领导者权力性影响力的途径 (8)（一）正确认识和使用组织赋予的权力 (8)（二）通过政治活动增强权力性影响力 (9)（三）维护权力性影响力的政治策略 (10)（四）使用权力性影响力时的道德考虑 (11)结语 (12)注释 (12)参考文献 (13)致谢 (13)引言权力性影响力这一概念是领导学中最为重要的概念之一，但是要想真正领会权力性影响力的意义是非常困难的。
下面我将从权力性影响力的概念、形成来源、构成要素以及权力性影响力的作用等方面来阐述如何更好的发挥领导的影响力，归纳总结了领导者发挥权力性影响力的政治策略和途径，从而最终保证工作任务的完成和组织目标的实现。
一、领导者权力性影响力的界定要了解权力性影响力，首先我们必须知道它的概念，然后进一步分析权力性影响力的形成基础、构成要素及其作用，从而全面掌握现在学者对权力性影响力的界定。
（一）权力性影响力的概念权力性影响力属于影响力的一种，而所谓影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力[1]。
影响力人皆有之，但强度各不相同。
并且，同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。
领导者的影响力就是领导者有效的影响或是改变被领导者的心理或行为的能力。
领导者影响力的构成要素很多，国内学者依据构成领导者影响力的要素不同，把影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。
权力性影响力又称强制性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性[2]。
此种影响力不是每个人都有的，它是领导者特有的影响力，如企业中只有管理者拥有，部队中只有军官拥有，家庭里为家长拥有。
权力性影响力是领导者完成领导职务必须依赖的重要影响力。
这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的，主要表现为领导者的职位权力①。
（二）领导者权力性影响力形成的基础领导者权力性影响力的来源是权力，其影响方式大多表现为强制和劝说。
其中，领导者权力性影响力形成的基础主要包括：1、奖励，即领导者因手中握有某种能满足别人需要的物质或非物质手段，从而形成的对他人的影响力[3]。
因为在现实社会中，人人都有一定的利益追求。
当利益能够得到满足时，人们往往愿意按照奖励者的要求办事，主要就是为了获得奖励的缘故。
奖励属于正刺激，是领导者为了鼓励和肯定某一行为，而借助物质或精神的方式，以达到使被刺激着得到心理、精神以及物质等方面的满足，从而激发其前进性行为的最大动力。
2、惩罚，即奖励的对立面。
当领导者具有能使下级不愉快甚至痛苦的手段，便可获得这种影响力。
因为趋利避害是人的天性。
惩罚带有很强的强制性，是建立在员工服从的基础上的得到法律、纪律以及组织规章制度保障才得以实施的发挥领导者权力性影响力手段之一。
3、法定，是指领导者在正式组织中，按照组织原则获取的职务权力，规定下属必须服从领导者的指挥与调遣而形成的影响力。
法定即是规定了领导者在当前职位所具备怎样的权力，这种影响力是和领导者职位同时存在的，简而言之，就是来源于领导者所在职位权力的影响力。
（三）构成权利性影响力的要素构成领导者权力性影响力的要素主要包括传统因素、职位因素和资历因素三个方面。
第一、传统因素。
它是指人们对领导者的一种传统观念。
由于长期以来人们怕“官’，使人们对领导者有一种心理观念(不是法定的)，认为领导者总是不同于一般人。
这种观念逐步成为某种形式的社会“规范”。
使人们从小就打上了深刻的印记，影响着被领导者对领导者的服从感。
这种传统观念所产生的影响力普遍存在，只要你是个领导者，就自然获得了这种力量。
传统因素在权力性影响力发挥作用过程中主要表现为追随者的心理趋同。
第二、职位因素。
它是指个人在组织中的职务与地位。
居于领导地位的人，组织授予他一定的权力。
而权力使领导者具有强制下级的力量。
凭借权力可以左右被领导者的行为、处境、前途以至命运，使被领导者产生敬畏感[4]。
职位因素造成的影响力，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接关系。
它是由社会组织赋予领导者的一种力量。
职位因素在权力性影响力发挥作用过程中主要表现为追随者必须遵守的法律、纪律和组织的规章制度。
第三、资历因素。
它是个人历史性的因素。
资历深是指因为工作时间长而获得的一种社会地位，资历是一种历史产物，它反映了一个人的生活阅历和经验。
领导的资格与经历也是产生权力性影响力的因素，人们往往对资历较深的领导会产生更多的敬重感。
所以，资历因素在一定的程度上会影响领导的有效性，也关系领导者权力性影响力的发挥。
从这里我们可以看到，由传统因素、职位因素和资历因素所构成的影响力，都不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。
它对下级的影响带有强制性和不可抗拒性。
这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、服从。
它的核心是权力。
所以，它对人的心理和行为的激励作用是有限的。
资历因素在权力性影响力发挥作用过程中主要表现为追随者尊重与欣赏领导者的个人魅力。
(四)权力性影响力的作用权力性影响力是领导者特有的影响力，也是领导者完成领导职能必须依赖的重要影响力。
第一、权力性影响力有利于领导者形成领导权威，保障领导者职位权力的有效使用，完成组织工作，领导者的职务和权力因权力性影响力而得到加强，使得组织各项工作井然有序，领导工作得以顺利展开，领导者可以做到令行禁止让领导思想和意图快速传达并落实到日常的工作当中。
第二、权力性影响力决定领导者的影响方式，维护组织的规章制度，保证组织的纪律和工作原则，有利于组织形成健康的组织文化，树立良好的工作环境，让员工清楚的认识到自己的权力与责任，从而接受上级命令，提高领导管理效率与组织工作绩效。
第三、权力性影响力明确规定了组织的赏罚标准，同时组织员工可以切实的看到组织各个职位都拥有怎样的权力，这也激励着下级员工努力工作，争取更高职位更多的组织权力，从而使组织人员与规模得到扩大与发张，使各级员工都具备高度的工作热情与积极性，为组织营造了充满活力的工作氛围与环境。
总之，权力性影响力的发挥对于领导者及其所在的组织都具有积极作用，但同时我们应注意正确使用领导者权力性影响力，这就要求我们学习如何有效使用和提高领导者权力性影响力。
二、提升领导者权力性影响力的途径关于如何提升领导者权力性影响力，国内外学者有许多不同的方法与途径，有人从领导者自身角度探讨了能够让领导者更好的发挥权力性影响力的具体方法，或总结了一个领导者更好的使用权力性影响力所应具备怎样的素质，或阐述了领导者发挥权力性影响力所应注意的一些事项，或建议领导者培养所需的领导魅力从而更好的发挥权力性影响力。
（一）正确认识和使用组织赋予的权力权力是组织中一种无形的力量。
它是看不见的，但是它的效果却可以感觉的到。
权力通常用来定义一个人或一个部门所拥有的影响其他人或其他部门并实施指令或做一些他们本不会做的事情的能力。
所以，权力（power）是组织中某个人或某个部门影响其他人并得到其所希望的结果的能力[5]。
能够在组织内部影响其他人并达到权力持有者所希望的结果是一种潜在的能力。
在政治的和影响施加的过程中，潜在的权力得到实现。
有时候，名词“权力”和“影响力”被用作同义词，但是在这两个词之间是有区别的。
简单的讲，影响力（influence）是一个人的行动对于态度、价值观、信仰或者其他人的行动的效果[6]；然而权力是影响一个人改变的能力。
影响力也可以被看成是实际改变的程度。
虽然我们经常认为权力和影响力属于领导者，实际上，他们是在确定的情况下领导者和下级员工之间相互作用的结果。
权力是领导的象征，拥有了权力就拥有了一定的影响力[7]。
但是一个领导者不能做到为组织的利益使用权力，而是以权谋私，滥用权力将必然导致其影响力的下降，因此想要建立权力影响力，领导者必须合理、合法的运用组织赋予的权力。
所以，正确运用权力我认为具体要做到：公私分明，不以权谋私，不滥用职权，奖罚分明，一视同仁，人人平等，不能拉帮结派，不能打击异己。
（二）通过政治活动增强权力想要增强权力影响力的人必须确保他们所做的工作得到其他人的赞赏，获得并使用权力性影响力在很大程度上是一个政治过程[8]。
当存在不确定性和政治分歧时，可利用政治策，包括获得、发展活动以及运用权力和其他资源，以得到所需的未来结果。