旅行社质量管理知识分析(ppt 19页)

合集下载

第9章旅行社全面质量管理

第9章旅行社全面质量管理

2、提高收益
品质 声誉 客源 收益
3、员工参与
员工参与 改进绩效 保证品质
4、顾客满意
四、旅行社全面质量管理的特点与原则
1.特点——“三全一多样”
❖ 全员参与 ❖ 全过程 ❖ 全组织 ❖ 管理方法多样
2.八原则 ▪ 以顾客为关注焦点 ▪ 领导作用 ▪ 全员参与 ▪ 过程方法 ▪ 管理的系统方法 ▪ 持续改进 ▪ 以事实为基础进行决策 ▪ 与供方互利互惠关系
▪ 3、加强对营销人员的控制
聘选合适营销人员 培训和开发营销人员 激励员工工作积极性 加强自动化作业手段,降低人为因素的影响
▪ 4、制定营销质量文件,进行内部审核 ▪ 一是组成要素、要求和规定应明确并全部形成文件 ▪ 二是定期进行内部质量审核
▪ 5、接触旅游者——七步骤
耐心、细致、正确描述提供的服务 说明服务费用的多少 解释服务、服务提供和费用三者之间的相互关系 解释一旦发现问题的后果和解决它们的方法 说明旅游者对服务质量的贡献 确定所提供的服务与旅游者的真正需要之间的关系 提供优质服务是现代旅游市场竞争的一项重要内容
务质量和如何建立服务质量体系进行了科学的阐述。
二、旅行社申请ISO9000系列标准认证的 意义
▪ 1、有利于保护旅游消费者的利益 ▪ 2、有利于提高旅游产品质量,增加经济和社会效益 ▪ 3、有利于促进旅行社建立全面质量管理体系 ▪ 4、有利实现旅行社国际化战略的实现
三、ISO质量管理体系文件的编写
三是认真审阅团队游客意见反馈表,防止弄虚作假
一是建立接待总结制度 总结阶段 二是处理旅游者的表扬和投诉
例:上海春秋国旅的质量控制流程
门市接待员
2
导游员
10
5 3
4 游客

旅行社服务质量管理

旅行社服务质量管理

争取游客的积极配合
游客与服务人员相互尊 重、相互配合,是提高服务 质量的前提和必要条件。
三、旅行社服务质量管理的趋势
1.以游客为中心 2.采取科学有效的检测手段 3.以问题预防为目标 4.技能培训和继续教育
5.进行系统化、程序化和标准化的管理
一、主动识别的服务补救
(一)授予导 游员使用补救 技巧的权力
游后阶段
游后阶段重点是做好旅游善后工作。
二、旅行社对旅游服务过程的质量管理
STEP 3
做好人力资源工作
STEP 2 STEP 1
重视服务质量 树立服务理念
二、旅行社对旅游2 服务过程的质量管理
游客期望管理
评估服务质量时,游客会 对他们预期的服务与他们感觉 中的服务进行比较。要树立优 质服务的声誉,旅行社的服务 必须符合或超过游客的期望。
一、服务质量的内涵与构成要素
1.技术质量 2.职能质量
构成要素
3.形象质量 4.真实瞬间
二、服务质量的体现与差距模型
(一)服务质量的体现
1.预期服务质量
2.感知服务质量
二 、 服 务
质 量 的 体
现 与 差 距
模 型
三、顾客感知服务质量的维度划分
(一)可靠性——绩效与可靠性的一致 (二)响应性——主动帮助顾客 (三)安全性——激发信任感 (四)移情性——将顾客当做个体来对待 (五)有形性——服务的实物特征
2.处理投诉的技巧
二、被动识别的服务补救
1.以品质挑战低质低价
2.加强自身信用建设
减少旅 游投诉 的途径
3.制定科学合理的导游薪酬制度
一、提高旅行社导游管理水平的必要性
(一)传统的导游管理模式存在严重弊端 我国导游管理主要以旅行社管理模式为主,这种传统的

旅行社的服务质量管理.ppt

旅行社的服务质量管理.ppt
3.每团必访 4.编制质量周报
5.按人建档
6.每月兑现
7.质量报告
8.凭分定级 9.投诉必应 10.差团处置
二、旅行社服务质量的改进
根据事先制定的服务规范对服务质量进行控制,
可以保证服务质量达到旅行社的预期服务水平, 但旅游者对服务是否满意取决于顾客实际感受 到的质量与预期的服务质量之间的比较。
第八章 旅行社的服务质量管理
第一节 旅行社服务质量及其实现
第二节
第三节 进
旅行社服务质量的评估
旅行社服务质量的控制与改
第一节 旅行社服务质量及其实现
一、旅行社服务与旅行社服务质量
二、旅行社服务质量的实现
一、旅行社服务与旅行社服务质量
旅行社产品具有综合性强的特点,与其它提供单
一服务的企业相比,其产品质量更加不易控制。
推而广之,测量旅行社的整体服务质量实际上
就是计算SERVQUAL分数的加权平均数,权 数表示每个标准在服务质量中的重要性。
第三节 旅行社服务质量的控制与改进
一、旅行社服务质量的控制
二、旅行社服务质量的改进
一、旅行社服务质量的控制
(一)旅行社控制服务质量的过程 首先,由旅行社的管理人员制定服务规范; 接下来,由员工按照规范的要求提供服务; 然后,由管理人员按照规范的要求对服务情
从 “服务质量差距模型”可知,差距5的存
在是旅游者对旅行社的服务表示不满的原因, 而差距5的形成是前面4个差距的结果,只 有针对模型中的5个差距进行分析,才能找 到服务差距存在的真正原因。
二、旅行社服务质量的改进
差距1是顾客对服务的预期与管理者对顾客预
期的认知之间的差距,即管理者对顾客的服务 预期感觉不准确。

旅行社的服务质量管理(ppt30页).ppt

旅行社的服务质量管理(ppt30页).ppt

(三)反应性
旅行社服务的反应性是指旅行社随时愿意 为旅游者提供快捷有效的服务。 旅行社是否能够及时地满足旅游者的各种 要求,表明旅行社是否具备了以服务为导 向的经营观念,即是否将旅游者的利益放 在第一位。
(四)保证性
旅行社服务的保证性是指旅行社服务人员 具有友好的态度和胜任工作的能力。包括: 服务人员完成任务的能力 对顾客的礼貌和尊敬 与顾客有效地沟通 将顾客最关心的事放在心上的态度
第八章 旅行社的服务质量管理
第一节 旅行社服务质量及其实现 第二节 旅行社服务质量的评估 第三节 旅行社服务质量的控制与改 进
第一节 旅行社服务质量及其实现
一、旅行社服务与旅行社服务质量 二、旅行社服务质量的实现
一、旅行社服务与旅行社服务质量
旅行社产品具有综合性强的特点,与其它提供单 一服务的企业相比,其产品质量更加不易控制。 旅行社员工直接向旅游者提供的服务主要有两项:
第三节 旅行社服务质量的控制与改进
一、旅行社服务质量的控制 二、旅行社服务质量的改进
一、旅行社服务质量的控制
(一)旅行社控制服务质量的过程 首先,由旅行社的管理人员制定服务规范; 接下来,由员工按照规范的要求提供服务; 然后,由管理人员按照规范的要求对服务情
况进行检查和监督。
(二)旅行社服务质量控制方法举例
二、旅行社服务质量的改进
根据事先制定的服务规范对服务质量进行控制, 可以保证服务质量达到旅行社的预期服务水平, 但旅游者对服务是否满意取决于顾客实际感受 到的质量与预期的服务质量之间的比较。 当旅行社发现企业的服务水平与顾客的预期之 间存在偏差时,应该寻找差距存在的原因,并 设法予以改进。
服务质量差距模型
顾客
口碑沟通

《旅行社质量》课件

《旅行社质量》课件

一旦发生安全事故,旅行社应立即启 动应急预案,进行现场处置,确保游 客生命财产安全。
04
旅行社质量管理实践
质量管理理念与原则
质量第一
旅行社应始终将质量作为首要考 虑因素,确保提供优质的服务和
产品。
客户至上
旅行社应将客户满意度作为衡量质 量的重要标准,以满足客户需求为 首要任务。
预防为主
旅行社应注重预防性质量管理,通 过提前采取措施来减少或避免问题 的发生。
旅行社质量评价标准
评价旅行社质量的标准主要包括服务 态度、服务技能、服务效率、安全卫 生等方面。
旅行社质量的重要性
01
02
03
提高游客满意度
优质的旅行社服务能够提 高游客的满意度,增强游 客的忠诚度,从而促进旅 行社的长期发展。
提升旅行社形象
良好的服务质量有助于提 升旅行社的形象和口碑, 提高其在市场上的知名度 和竞争力。
02
旅行社服务质量标准
旅行社服务流程
需求分析
了解客户的需求和偏好,提供个性化的旅游 方案。
产品设计
根据客户需求和市场趋势,设计具有竞争力的 旅游产品。
合同签订
与客户签订正式的旅游合同,明确双方的权利和 义务。
资源采购
与供应商合作,确保旅游行程中的住宿、交通、门 票等资源的供应。
行程执行
按照合同约定,提供全程的导游服务和旅游安排 ,确保客户的安全和满意度。
旅游方式变化
随着互联网技术的发展,自由行、定制游等个性 化旅游方式逐渐成为主流,传统旅行社面临转型 升级的压力。
旅游目的地多元化
游客对旅游目的地的需求越来越多元化,不仅限 于热门景点,冷门小众目的地也逐渐受到青睐。
旅行社质量面临的挑战与机遇

旅行社服务质量管理

旅行社服务质量管理

• (四)过程方法;
• 旅行社的质量管理体系就是通过一系列的过 程来实施的。过程方法要求旅行社识别质量 管理体系所需要的过程,包括管理活动、资 源管理、产品实现和测量等,明确过程的顺 序和相互作用。旅行社对旅游产品所分的各 个过程所监视和测量的结果要进行具体分析, 发现改进的机会,采取改进的机会,采取措 施,包括提供必要的资源,不断地进行持续 改进,以提高过程的有效性和效率。
• (六)现场评审、注册发证
• 质量体系试运行结束,认证企业提出申请 评审报告,由认证机构指派评审组对企业 实行现场评审。评审组在根据评审程序对 申请方质量体系及其运行情况做深入细致 的检查认证后,提出评审报告。当评审机 构对评审组的评审结论及给予注册的建议 表示赞同时,即可以注册发证。
• 总之,ISO9000认证是一个学习---实践--再学习---再实践的动态过程。
四、 ISO八项质量管理原则在旅行社 业中的实际运用(重点、难点)
• (一)以顾客为关注的焦点;
• 旅行社以顾客为关注焦点,首先,旅行社应确保在 整个组织内树立顾客意识。其次,旅行社应该时时 刻刻关注流旅游的动向、 旅游者的需求和他们的期 望。再次,应该确保旅游者的需求和期望在企业内 得以沟通,使各个相关部门和带团导游能了解到这 种需求的内容、细节和变化,采取得力措施满足旅 游者的需求。最后,要有效地测量顾客对旅游的满 意程度并随时采取相应的改进措施,有效地测量游 客的满意度、并在测量的基础上采取持续改进。
本节课的主要内容
一、5S活动 二、旅行社ISO9000认证的作用 三、旅行社应当如何开展ISO9000认证 (重点) 四、 ISO八项质量管理原则在旅行社业中的实际
运用(重点、难点) 五、旅行社全面质量管理四项基础工作的内容

旅行社的质量管理(ppt 34页)

旅行社的质量管理(ppt 34页)
(二)旅游者个人事故产生的原因
1.旅行经验不足 2.不听提醒劝告 3. 行动自由散漫
二、旅游投诉产生的原因
(三)旅游安全事故产生的原因
1.安全意识薄弱 2.设施设备失修 3.治安环境恶劣 4.工作人员失误
三、旅游事故的处理策略
(一)旅行社工作事故的处理策略
1.漏接事故的处理 2.错接事故的处理 3.误机(误车、误船)事故的处理
旅行社经营管理
第七章 旅行社的质量管理
1 旅游投诉的产生与处理 2 旅游事故的产生与处理 3 旅游保险的投保与管理
第一节 旅游投诉的产生与处理
一、旅游投诉的基本类型与内容
(一)旅游投诉的基本类型
1.显性旅游投诉 2.隐性旅游投诉 3.理性旅游投诉 4.非理性旅游投诉
一、旅游投诉的基本类型与内容 (二)旅游投诉的主要内容
死亡
10 万 ) 元 之 间
经 济 损 失 在 100 万 元 以 上 , 或 性
事故类型 交通事故 治安事故 火灾事故
表 7-2 旅游安全事故类型
造成事故的原因
事故的种类
对旅游者造成的危害
交通工具故障;驾 驶员操作失误;旅 游者行为不当
飞机失事;火车失事; 轮船失事;汽车相撞、 翻车;旅游者被过往车 辆撞伤(死)
三、旅游保险的管理
(三)办理赔付程序
2.办理索赔手续 (1)旅行社责任保险。 (2)旅游意外保险。 (3)航空旅客意外伤害保险。 (4)中国境外旅游救援意外伤害保险。
三、旅游保险的管理
3.保险公司的赔偿 4.赔偿权利的消失
谢谢观赏
表 7-1 旅 游 安 全 事 故 等 级 分 类
旅 游 安 全 对旅游者人身造成 对旅游者财产造成伤害的程度 事故等级 伤害的程度

旅行社经营管理PPT课件

旅行社经营管理PPT课件

同时,要注重产品的创新,提供独特、有吸引力的旅游线路和活动。
02
产品质量与服务标准
旅行社应确保所提供的产品质量,制定并执行严格的服务标准,确保游
客的满意度。
03
品牌建设与维护
旅行社应注重品牌的建设与维护,通过提供优质的产品和服务,树立良
好的口碑和形象。
价格策略
成本分析与定价
价格监控与调整
旅行社应充分了解产品成本,制定合理的 价格策略,确保盈利空间。同时,要关注 市场价格水平,制定有竞争力的价格。
03 旅行社的运营管理
旅行社的采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划,确保旅 行社所需资源能够及时、充足
地供应。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应 能力的供应商,建立长期合作
关系。
采购谈判
通过谈判降低采购成本,争取 最有利的采购条件。
采购监控
对采购过程进行监控,确保采 购资源的品质和数量符合要求
旅行社经营管理的发展历程可以追溯到19世纪中叶,随着旅游业的发展和消费者需求的不断变化,旅行社经营管 理也在不断变革和创新。未来,随着科技的发展和消费者行为的改变,旅行社经营管理将更加注重数字化、个性 化和服务创新。
02 旅行社的经营管理策略
产品策略
01
产品开发与创新
旅行社应关注市场需求,不断开发新产品,满足消费者多样化的需求。
旅行社应密切关注市场价格变化,及 时调整价格策略,保持竞争优势。
折扣与优惠政策
旅行社可根据市场状况和客户需求, 制定灵活的折扣和优惠政策,吸引更 多客户。
渠道策略
直销与分销
旅行社应建立自己的直销渠道, 如官网、门店等,同时利用分销 渠道,如在线旅游平台、代理商

旅行社的全面质量管理ppt课件教材讲义

旅行社的全面质量管理ppt课件教材讲义
• ISO9000基本内容
– 过程与结果管理并重;做记录签字;有不断改进的保证
• 与旅行社产品设计:
– 设计输入;设计输出;设计评审验证及确认
• 与旅行社的市场营销
– 市场销售 – 员工素质要求培训有关人员及关键人员 – 客户管理制度强化公司形象,淡化个人行为,如招商国旅的二
人担当制,及尽量用电脑完成业务接洽等
旅行社的售后服务
• 内涵:旅游者结束旅游后,旅行社向客人继续提供
的一系列服务,旨在加强同客人的联系主动解决客人 问题(附表:旅游者不再光顾旅行社的原因)
• 售后服务的形式
• 问候电话/书信往来/问候性明信片/节日祝贺/意 见征询单/游客招待会/影印材料/旅行社报/旅行 社开放日
ISO9000与旅行社的质量管理
服 务
目的地知识
旅行社团体旅游的接待管理
• 团体旅游接待服务的原则
– 规范化
• 标准化:国家局《旅游行业对客人服务的基本标准》:食住购
“三定”按合同;人财安全,行李无误;导游持证上岗,准备工 作好;定娱;一视同仁;
• 程序化
– 个性化原则
• 团体旅游接待服务的共性
• 计划性强;技能要求高;协调工作多;
• 多因性(环境、机会---激励技能-----绩效) • 多维性;动态性
作用:维持提高工作效率的手段;贯彻按劳分配建立
合理的奖酬制度的基础;合理用人积极性发现人才的 依据;制定和调整培训计划的重要依据
基本原则:明确公开/客观考评/单头考评/反馈/差别 种类与内容
旅行社的企业文化建设
• 内容与结构:企业在长期的经营管理实践中逐步
质准备
团体接待管理
• 准备阶段的管理 委派适当人员;检查接待

旅游管理——旅行社质量管理

旅游管理——旅行社质量管理

旅行社企业质量管理体系模式的建立和实施
1.管理活动过程
确立质量方针,细化质量目标,确立岗位质量职责和权限
2ห้องสมุดไป่ตู้资源管理过程
人力资源,基础设施,工作环境
3.产品实现过程
(1)产品实现的策划
(2)与顾客相关的过程
(3)产品的设计和开发
(4)旅游要素的采购
(5)生产和服务的提供
(6)监视和测量装置的设置
4.测量、分析和改进过程
PPT文档演模板
旅游管理——旅行社质量管理
2.采购质量管理
采购质量管理是指旅行社对饭店、餐馆、交通部门、游览景点、
娱乐场所、购物商店、接待旅行社等单位的服务质量实施监督和管
理。旅行社必须通过实地考察、旅游者信息反馈等方式确定确实能
够为旅游者提供高质量服务的旅游服务供应部门或企业,并将他们
确定为长期的协作伙伴。旅行杜采购质量管理的主要内容是:
与解决问题的能力,从而使职工岗位成才 7. 有利于提高顾客的满意程度。
PPT文档演模板
旅游管理——旅行社质量管理
旅游投诉
➢ (一) 旅游投诉的概念
旅游投诉是指旅游者、海外旅行商、国内旅游经营者为维护自 己和他人的旅游合法权益,对损害其合法权益的经营者和有关服务 单位,以书面或口头的形式向旅游行政管理部门提出投诉,请求处 理的行为。——1991年《旅游投诉暂行规定》
6、记录存档
PPT文档演模板
旅游管理——旅行社质量管理
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
PPT文档演模板
2020/11/16
旅游管理——旅行社质量管理
②产品内容是否符合旅游者的需要。旅行社所设计的旅游线路和节目中

旅行社质量管理[1]

旅行社质量管理[1]
n 角色:旅游者代表2人、旅行社总经理、旅行 社接待部和计调部员工代表2人
n 要求:旅行社接待经理要完成处理该投诉的 全过程。
PPT文档演模板
旅行社质量管理[1]
旅行社危机管理
一、旅行社危机的形式 n 产品与价格危机 n 信誉与人才危机 n 财务危机 n 突发事故危机
PPT文档演模板
旅行社质量管理[1]
n 因此旅行社管理人员 在对旅行社质量管理过 程中,应加强面(整体 桶板)的提升而非点的 点(某块桶板)缀。
旅行社质量管理[1]
n 三 旅行社管理人员的全员质量意识
旅游者的旅游需求。
服务主体效果与旅游者
期望值差距。
需求
员工表现与旅行
部门要求差距。
基(中)层管理人员水平与旅
行社质量要求差距。
高层管理人员感觉与顾客感觉差距。
旅行社质量管理
PPT文档演模板
2020/11/16
旅行社质量管理[1]
旅行社的质量管理
——旅行社管理人员的质量意识
PPT文档演模板
旅行社质量管理[1]
n 一 旅行社管理人员的质量命脉意识
n 旅行社质量是什么?
n 旅游者:旅行社质量就是,旅行 社通过按照相应标准为其提供的各 种综合服务而实现的满意程度。
3、调查事实
4、进行处理
n 批评教育、扣发奖金、暂停接待工作、不购买相关
服务
PPT文档演模板
旅行社质量管理[1]
(三)旅游投诉处理程序
5、答复处理结果 n 及时将处理结果通知旅游者、通报给社 立相关人员,自我检查。 6、记录存档
PPT文档演模板
旅行社质量管理[1]
模拟小练习
n 根据旅行社投诉处理的相关知识,以教材中 《出境旅游中的遭遇》案例为背景,模拟旅 行社总经理接待并处理该投诉的情景。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第五章
二、旅行社质量管理的内容
(一)产品质量管理 1、精心设计丰富多彩的旅游线路和节
目内容。 2、把握好食住行游购娱等环节
第五章
二、旅行社质量管理的内容
(二)服务质量管理 服务质量的内容(态度、语言、项目、
技术、仪表、时间、时机) 服务的规范化和个性化 杜绝违纪案例 动态分级管理
第五章
三、旅行社服务质量及其实现
SERVQUAL方法
第五章
第二节 旅行社外部质量管理
一、旅行社资质等级的划分与评定 二、旅行社管理条例和旅行社质量保证金制度 三、导游人员管理条例和导游服务质量规定
第五章
第二节 旅行社外质量管理
一、旅行社资质等级的划分与评定
(一)划分依据 QQQ (二)划分方法
(三)评定组织与程序
第五章
第二节 旅行社外部质量管理
(一)旅行社的服务与服务质量
服务类型: 1、业务员在营业点接待咨询和购买旅游产品的顾客 (旅行社所在地进行) 2、导游人员在旅游者旅游过程中提供的导游接待服务》 (旅游活动地进行)
特点与饭店相比,对硬件条件的依赖性小的多,更多 是依赖于自身的表现。
旅行社服务质量投诉问题是当前旅游投诉的重点。
第五章
明朝未及,我只有过好每一个今天,唯一的今天。
昨日的明天是今天。明天的昨日是今天。为什么要计较于过去呢(先别急着纠正我的错误,你确实可以在评判过去中学到许多)。但是我发现有的人过分地瞻前顾后了。为 何不想想“现在”呢?为何不及时行乐呢?如果你的回答是“不”,那么是时候该重新考虑一下了。成功的最大障碍是惧怕失败。这些句子都教育我们:不要惧怕失败。如 果你失败了他不会坐下来说:“靠,我真失败,我放弃。”并且不是一个婴儿会如此做,他们都会反反复复,一次一次地尝试。如果一条路走不通,那就走走其他途径,不 断尝试。惧怕失败仅仅是社会导致的一种品质,没有人生来害怕失败,记住这一点。宁愿做事而犯错,也不要为了不犯错而什么都不做。不一定要等到时机完全成熟才动手。 开头也许艰难,但是随着时间的流逝,你会渐渐熟悉你的事业。世上往往没有完美的时机,所以当你觉得做某事还不是时候,先做起来再说吧。喜欢追梦的人,切记不要被 梦想主宰;善于谋划的人,切记空想达不到目标;拥有实干精神的人,切记选对方向比努力做事重要。太阳不会因为你的失意,明天不再升起;月亮不会因为你的抱怨,今 晚不再降落。蒙住自己的眼睛,不等于世界就漆黑一团;蒙住别人的眼睛,不等于光明就属于自己!鱼搅不浑大海,雾压不倒高山,雷声叫不倒山岗,扇子驱不散大雾。鹿 的脖子再长,总高不过它的脑袋。人的脚指头再长,也长不过他的脚板。人的行动再快也快不过思想!以前认为水不可能倒流,那是还没有找到发明抽水机的方法;现在认 为太阳不可能从西边出来,这是还没住到太阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的,没有做不到的!不是井里没有水,而是挖的不够深;不是成功来的慢,而是放 弃速度快。得到一件东西需要智慧,放弃一样东西则需要勇气!终而复始,日月是也。死而复生,四时是也。奇正相生,循环无端,涨跌相生,循环无端,涨跌相生,循环 无穷。机遇孕育着挑战,挑战中孕育着机遇,这是千古验证了的定律!种子放在水泥地板上会被晒死,种子放在水里会被淹死,种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选
三、旅行社服务质量及其实现
(二)旅行社服务质量的实现 1、预期质量与感知质量 2、过程质量与结果质量 3、服务规范与服务质量
第五章
四、旅行社的服务质量的评估 (一)旅行社服务质量的评估标准 1、有形性 2、可靠性 3、反应性 4、保证性 5、移情性
第五章
四、旅行社的服务质量的评估 (二)旅行社服务质量的评估方法
第五章
二、旅行社服务质量的控制方法
1、配备专人 2、质量信息循环反馈 3、每团必访 4、编制质量周报 5、按人建档
6、每月兑现 7、质量报告 8、评分定级 9、有诉必应 10、差团处理
1、只要有坚强的意志力,就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己,对自己的力量的信心,百这种信心是靠克服障碍,培养意志和锻炼意志而获得的。 3、坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。4、天行健,君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大 的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语:对一个歌手的要求,首先是嗓子、嗓子和嗓子……我现在按照这一公式拙劣地摹仿为:对 一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求,首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人,才是成功者。9、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 10、发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚持自己发现的意志,并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果, 相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志。12、公共的利益,人类的福利,可以使可憎的工作变为可 贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶,叶而后花。14、意志的出现不是对愿 望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。16、即使 遇到了不幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下 去。19、意志若是屈从,不论程度如何,它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强,就会战胜恶运。22、只有刚强的人,才有神 圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是:在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能 够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的,所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中 锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。28、立志不坚,终不济事。29、功崇惟志,业广惟勤。30、一个崇高 的目标,只要不渝地追求,就会居为壮举;在它纯洁的目光里,一切美德必将胜利。31、书不记,熟读可记;义不精,细思可精;惟有志不立,直是无着力处。32、您得相 信,有志者事竟成。古人告诫说:“天国是努力进入的”。只有当勉为其难地一步步向它走去的时候,才必须勉为其难地一步步走下去,才必须勉为其难地去达到它。33、 告诉你使我达到目标的奥秘吧,我唯一的力量就是我的坚持精神。34、成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久。35、一个人所能做的就是做出好榜样,要有勇气在风 言风语的社会中坚定地高举伦理的信念。36、即使在把眼睛盯着大地的时候,那超群的目光仍然保持着凝视太阳的能力。37、你既然期望辉煌伟大的一生,那么就应该从今 天起,以毫不动摇的决心和坚定不移的信念,凭自己的智慧和毅力,去创造你和人类的快乐。38、一个有决心的人,将会找到他的道路。39、在希望与失望的决斗中,如果 你用勇气与坚决的双手紧握着,胜利必属于希望。40、富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈。41、生活的道路一旦选定,就要勇敢地走到底,决不回头。42、生命里最重 要的事情是要有个远大的目标,并借助才能与坚持来完成它。43、事业常成于坚忍,毁于急躁。我在沙漠中曾亲眼看见,匆忙的旅人落在从容的后边;疾驰的骏马落在后头, 缓步的骆驼继续向前。44、有志者事竟成。45、穷且益坚,不坠青云之志。46、意志目标不在自然中存在,而在生命中蕴藏。47、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。 48、思想的形成,首先是意志的形成。49、谁有历经千辛万苦的意志,谁就能达到任何目的。50、不作什么决定的意志不是现实的意志;无性格的人从来不做出决定。我终 生的等待,换不来你刹那的凝眸。最美的不是下雨天,是曾与你躲过雨的屋檐。征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。 真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。生活真象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样可口!人格的完善是本,财富的确立是末能力可以慢 慢锻炼,经验可以慢慢积累,热情不可以没有。不管什么东西,总是觉得,别人的比自己的好!只有经历过地狱般的折磨,才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹 出世间的绝唱。对时间的价值没有没有深切认识的人,决不会坚韧勤勉。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。不要因为寂寞而恋爱,孤独是为了幸福而 等待。每天清晨,当我睁开眼睛,我告诉自己:我今天快乐或是不快乐,并非由我所遭遇的事情造成的,而应该取决于我自己。我可以自己选择事情的发展方向。昨日已逝,
一、旅行社服务质量的控制
服务质量的控制是旅行社为了保证服务 质量而综合运用一整套管理体系,按照事先 制定的服务规范对服务质量经常性跟踪了解, 根据实际情况调整服务内容,以确保旅游者 对旅行社的服务感到满意。
第五章
一、旅行社服务质量的控制
三个步骤: 1、由旅行社的管理人员制定服务规范。 2、由员工按照规范的要求提供服务; 3、由管理人员按照规范的要求对服务情况进 行检查和监督。
第五章 旅行社质量管理
第五章
第一节 旅行社质量管理概述
一、旅行社质量管理基本概念 二、旅行社质量管理的内容 三、旅行社服务质量及其实现 四、旅行社的服务质量的评估
第五章
一、旅行社质量管理的概念
把旅行社作为一个整体,以最优服务 为目标,以服务质量为对象,运用一整套 质量管理体系、手段和方法,而进行的全 时制、全空间、全员额、全过程的管理活 动。
二、旅行社管理条例和旅行社质量保证金制度
旅行社管理条例
旅行社质量保证金制度
第五章
第二节 旅行社外部质量管理
三、导游人员管理条例和导游服务质量规定
导游人员管理条例
导游服务质量
第五章
第三节 旅行社内部质量管理
相关文档
最新文档