生产异常情况应急预案

生产异常情况应急预案

1、目的

为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，特对公司有可能发生的问题,提前做好应急措施预案并实施。

2、主要职责与权限

2.1总经办（总经理）：负责督促各相关部门对异常情况应急措施的执行确认，对突发意外重大事件做出及时、正确的指导工作；

2.2生产部：负责推动公司内部相关部门一起组织并制定应急预案，并实施各种应急措施计划；

2.3生产部（物流组、制造组）：负责物料短缺及人员、生产力不足等应急措施准备与实施；

2.4生产部（保全组）：负责设备故障停电、停水、关键设备异常等应急措施确定和实施；

2.5技质部：负责产品质量发生批量不良时，与生产部共同商定相应的应急措施确定与实施；

2.6人力资源部：负责人员招聘、火灾、自然灾害等应急措施准备与实施；

2.7营销部：负责销售计划异常及时向客户反馈信息等应急措施的准备工作。

3、应急措施预案

3.1 原材料、外协件因品质批量不良，或来料不及时而影响生产、供货时：①调整生产计划，②与技质部共同商定解决方案，③与供应商、

客户共同制定相应对策，④设定合理的安全库存；

3.2人员、生产力不足时，①组织内部计划调整，②寻求其它部门人力支援，③调整工作时间，④建立人才储备库，⑤建立人员信息平台；

3.3 关键设备异常：①确定故障原因，②组织相关专业人员及厂家制定相应快修方案，③采购周期较长的关键易损件备用一定库存，④定期进行维护、保养；

3.4 销售计划异常：①根据客户情况进行人员、设备设施、物料评估，②评估结果反馈于客户，确定最终销售计划，③组织实施计划；

3.5 节假日：①人员动态信息收集，②交货计划的差异评估，③人员调配组织；

3.6 突发意外事故：①对事发现场进行评估，②制定对应措施，③储备急救药品；

3.7 停电、停水：①确定事故原因，②寻求各种资源解决，③根据恢复时间调整生产计划；

3.8 遇特大台风、洪水、暴雨、暴雪、冰冻等自然灾害：①了解客户最新动态，②制定内部相应措施，结果反馈客户；

3.9 火灾：①紧急疏散人员，②报警，③切断电源，④组织灭火；

⑤储备相应消防器材与物资。