北京万通东方策略双花园项目营销策划报告
营销策划篇(万通)

营销筹划篇一、营销筹划总体思路总体思路为:通过环境和产物设计,营造“第一个高尔夫水城〞概念,通过工程本身营造的中国乃至世界上第一个“高尔夫水城〞特色制定整合营销策略,通过工程特有的“第一个高尔夫水城〞魅力和健康居住方式进行深化炒作,在地产界、高尔夫球界制造影响力,取得本工程的发卖成功,并扩大新奥品牌在高尔夫、别墅两个工程领域的影响力二、推广总体策略集中精力出重拳——在有限的预算中,将各种宣传方式组合运用达到最大成效1、主导性原那么大旨:避开竞争工程,斥地新战场原因:高端别墅工程竞争并非产物战,而是认知战,也就是说,与其诉求你的产物比别人好,不如抢先创新成立一个新市场,占领一个空白点,更易引起客户的存眷,加速产物售出。
高尔夫水城必将成为市场存眷的焦点,关键在于如何让客户认知。
2、差别化市场区隔的策略差别化市场区隔是斥地新市场的具体方式,即将我产物通过自有、和赋予不同凡响的特色,从而在上下稠浊的市场中独有一域,成为市场存眷的焦点打下伏笔。
区隔策略具体如下:产物形式上的细分,赋予本工程产物别墅生活的最高境界;如果建筑是凝固的音乐,也许它还可以是流动的音乐工程具有独特的生活方式具体表达在:风格——是一个可以共有、更能独享健康,包含水城要领的高尔夫生活空间气质——高尔夫气息稠密;水上生活别墅开放与和谐兼收并蓄;浓缩现有热销别墅工程卖点;“高尔夫〞、“水城〞别墅生活特质;名师手笔,经典品质。
所谓“经典品质〞表达在以下几点:名师手笔——将有限的钱花在设计上,而不是材料上名牌品质为包装缔造条件,增加竞争力专业高尔夫物业办理缔造优质的软环境,提高居住质量三、广告推广策略〔一〕广告战略目标鉴于本工程的目标客户主体为廊坊及周边京津地域的高端客户,同时考虑到本工程初创“高尔夫水城〞概念的特点,广告应能表达“高尔夫水城别墅〞的顶级别墅生活享受,将高尔夫水城别墅的生活方式进行充实描述。
作为水景高尔夫定制别墅工程,推广中要紧紧抓住此产物核心和衍生的生活理念,通过有策略、有步调的重点事件广告报道,运用多种媒体进行富有深度的诉求,举行新闻发布会,以北京房地财产内对顶级别墅的研讨会形式展开从而吸引北京房地财产内人士前来发卖现场参不雅,从而带动听气吸引北京的高端客户前来参不雅,并带来最终购置,形成热销场合排场。
东方国际花园开盘前营销的方案

策略总纲
形象策略—— 1、全面展示项目品质,树立高端品质楼盘形象。 2、突出北京生活方式的理念诉求,强调首席花园水景楼盘。
推广策略——
1、高举北京品牌,扩大推广范围,深度挖掘主流市场,充分利用项 目综合卖点诉求; 2、寻找追求品质感的中高端客户
开盘前策略总纲
媒体策略:户外媒体为主,派单+短信配合炒作,辅助媒 体协助渗透
展示策略
售楼部展示区
关键点: 1、售楼部墙体布置丝网布条幅(展示项目品质、
卖点以及生活憧憬) 2、正门入口处地板砖设置为带有项目logo地砖
可显示项目气派即提升项目品质感;
展示策略
模型区
到位时间:2019年11月5日前
关键点:1、模型细致、高规格; 2、墙体水晶区域模型能够迅速提升项目品质感;
项目地块模型高度不易超过1.4米高度 户型模型精致、高规格、展现品质
竞猜有豪礼 50万置业基金全城免费送 提速您的购房计划
活动参与方式: 即日起至开盘前三天,到东方国际花园展示中心现场,以实名制预约登记后,填写价格竞猜
卡参加抽奖活动,每人仅限一张。 活动奖项设置:
A. 一等奖(1名),价值人民币10万元购房抵用券; B. 二等奖(2名),价值人民币5万元购房抵用券; C. 三等奖(3名),价值人民币2万元购房抵用券; D. 答谢奖(10名),价值人民币5000元购房抵用券。 中奖者名单公布的媒体: A.中奖者名单将于开盘当天直接公布 B.中奖者名单将于抽奖后,将由短信平台+电话祝贺方式恭喜。
3、电视飞播方案
✓投放时间: 2019年11月5日起至开盘前,每15天为一次更换周期 ✓投放频道: 省级卫视频道 ✓执行文案: 东方国际花园,鲁山首席花园水景美宅,北京开发团队12年倾情力作, 生活与北京同步。现场销售中心盛大开放,88至130平米奢适户型,首 批房源VIP会员火爆招募中!鲁平大道东段5863333
万通地产品牌规划详解(机密文件)
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目录●万通地产品牌规划与建设●万通地产品牌传播与推广●万通地产品牌维护与管理一、万通地产品牌规划与建设1.万通地产新战略2.万通地产的品牌思考3.万通地产品牌发展历程4.万通地产的品牌精神5.万通地产品牌策略规划6.万通地产品牌视觉规划愿景价值核心使命预期结果诚信、专业、团队学习、创新创造最具价值的生活空间立足于高端物业,成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司为股东创造满意的回报,提供客户满意的产品和服务,吸引最优秀的员工,获得同行的尊重和钦佩,推动社会进步,创造财富,完善自我1.万通地产新战略p战略阐述香港模式美国模式1.万通地产新战略p万通地产商业模式1.万通地产新战略p产品与区域以北京和天津为核心发展区域同时兼顾长三角地区和西南地区q“万通地产”连续三年荣获·中国房地产十大知名品牌q2004年荣获中国房地产十大最具价值品牌第五名q“新新家园”·第一个高档住宅品牌注册商标q“万通地产生活节”·中国首届十大杰出营销奖p 品牌观念:品牌是开发商对购房者的承诺,品牌宣传是开发商给自己套上的软枷锁,品牌是结果而不是原因,之所以有这个结果,是企业的不懈追求与内在的核心竞争力的表现。
p 品牌观念:就像鸟儿爱惜自己的羽毛一样,大家都是自觉做品牌的,但有两种做法:一种天生就是斑马,另一种把白马画成斑马。
万通需要变成一匹真正的斑马,即内在与外在的自然统一。
所以,我们必须不断聚集和发挥内在的核心竞争力,有耐心,积极奋斗,这才是根本。
而不是一味包装,依靠夸大的媒体宣传。
摘自《万通全书》2.万通地产的品牌思考万通地产品牌发展过程(第四階段2005—)成熟发展阶段3. 万通品牌发展历程以形象为主导专业发展阶段万通地产发展時期万通地产品牌发展过程(第三階段1999-2004)以客户为主导万通地产成长时期多元发展阶段万通地产品牌发展过程(第二階段1996-1999)万通地产创始时期万通地产品牌发展过程(第一階段1991-1996)万通地产成熟時期品牌萌芽阶段4.万通地产的品牌精神5.万通地产品牌策略规划创造更具价值空间p员工——反省与前瞻的文化p客户——价值倍增计划p股东——最具盈利能力公司p社会——绿色与环保6.万通地产的品牌视觉规划Value万通地产品牌传播与推广1.品牌传播与企业文化建设的融合2.创建面向客户的服务品牌3.强化万通地产品牌形象p 万通感恩日p 万通反省会p 万通英雄会p 万通历史陈列观p 《万通生活家》p 《万通全书》p 万通十年1.品牌传播与企业文化建设的融合万通感恩日p 诞生:万通地产将每年的3月10日定为“万通感恩日”p 对象:对客户、员工、股东及社会四个团体进行感恩p 历史:万通感恩日源于1999年至今已经成功举办了6届p 案例:2004年万通感恩日主题为“万通地产十年公益活动展暨绿色公益战略合作签字仪式”p 发展:2005年起,每年针对一个群体设定一个主题1.品牌传播与企业文化建设的融合万通反省会p 诞生:每年9·13,是万通地产诞辰日,也是反省日p 历史:万通反省日的发展经历了三个阶段:第一阶段,1991年到1995年,管理层反省第二阶段,1996年到1999年,反省会扩展到公司全体员工第三阶段,2000年起,前瞻式反省p 发展:万通地产网上反省会p 成效:万通筑巢网;万通新战略1.品牌传播与企业文化建设的融合万通英雄会p 诞生:从2002年开始,万通地产将年底的颁优奖优会进行规划,拿出一套颁优奖优的规范流程,在全公司范围内组织“寻找万通英雄”的活动,组织全公司范围内的大型颁优奖优活动——“万通英雄会”p 对象:邀请部分客户、股东以及媒体代表与会1.品牌传播与企业文化建设的融合万通地产历史陈列馆p 诞生:2001年在龙山新新小镇创建“万通历史陈列馆”p 功能:“万通历史陈列馆”成为万通地产员工培训、大型公关基地。
营销策划篇万通

营销策划篇万通万通集团是一家拥有强大实力的企业,其营销策划一直备受社会各界的关注和赞誉。
本文将围绕万通集团的营销策划展开,分析营销策划的具体实施方法和效果评估。
背景介绍万通集团成立于 1994 年,旗下拥有多个品牌和公司。
作为一家拥有多年经验的企业,万通集团注重企业文化建设和品牌营销策略的制定和执行。
在多年的发展中,万通集团已经积累了丰富的经验和资源。
营销策划的具体实施方法1. 定位明确定位是营销策略制定的基础。
万通集团在制定营销策略时,必须先确定目标市场和目标人群,并对产品进行定位和定价。
该定位需要考虑多方面因素,如市场需求、市场规模、竞争情况、企业实力等。
2. 品牌形象设计品牌形象设计是企业营销策略中非常重要的一环。
万通集团注重品牌形象设计,在选择品牌名称、标志和宣传广告等方面都进行了精心设计。
并在宣传广告中强调了万通集团“以人为本”的企业文化。
3. 渠道建设渠道建设是企业实施营销策略的重要环节,也是识别市场机会并快速响应的关键。
万通集团通过多种渠道推广自身品牌,这些渠道包括电视广告、平面广告、互联网广告、展览和活动等。
4. 促销策略促销策略是提高销售的关键手段之一,在营销策划中也是一个很重要的环节。
万通集团通过折扣、赠品、优惠券、返利等多种促销策略,吸引更多的消费者,增加销售额。
营销策划的效果评估营销策划的效果评估可以通过多种方式进行,如销售额和市场份额等指标的衡量,以及消费者满意度、品牌知名度、企业形象等方面的综合评估。
万通集团在营销策划中注重效果评估,定期对销售额和市场份额等指标进行监测和分析,并根据分析结果进行策略的调整和优化。
同时,在企业文化、品牌形象、渠道建设等方面也注重消费者和市场的反馈和评估,积极提升企业形象和品牌知名度,提高消费者满意度。
结语万通集团的营销策略得到了广大消费者的认可和信赖,在市场竞争中获得了一席之地。
这一成就离不开营销策略的精心制定和不断优化,以及企业自身实力和资源的支持。
北京万通发展战略项目内部评估报告

北京万通发展战略项目内部评估报告一、背景介绍北京万通发展公司作为一家知名地产开发企业,一直致力于在北京地区的房地产市场开拓与经营。
为了进一步扩大市场份额并提高公司整体竞争力,公司管理层决定推进一项全新的战略项目。
本内部评估报告将对该战略项目进行详细分析和评估,以便为公司的未来发展提供参考和决策依据。
二、项目目标本战略项目旨在通过探索和运用新技术,加强公司在北京地区房地产市场的竞争力,并提高品牌形象和企业声誉。
具体目标如下:1. 开发和推广一种创新的智能化房屋管理系统,提高物业管理的效率和服务质量。
2. 通过引入可再生能源和绿色建筑概念,建设可持续发展的住宅项目。
3. 推广数字化营销和客户关系管理,提高销售业绩和客户满意度。
三、项目内容1. 智能化房屋管理系统智能化房屋管理系统将通过智能设备和互联网技术实现对住宅内部设备的集中控制和监测。
该系统将提供便利的生活方式,例如智能门锁、远程家庭安防等功能。
此外,系统还将具备物业管理的功能,包括维修保养、服务投诉等,以提高管理效率和用户体验。
2. 可持续发展的住宅项目为了响应国家绿色发展政策,本项目将采用可再生能源和绿色建筑设计理念,构建低能耗、环保和舒适的住宅。
项目将引入太阳能光伏发电技术和地源热泵系统,实现住宅自给自足的能源供应。
同时,采用优质建材和高效隔热设计,减少能源浪费和环境污染。
3. 数字化营销和客户关系管理为了提高销售业绩和客户满意度,本项目将引入数字化营销和客户关系管理系统。
通过网络、移动应用和社交媒体等渠道,与潜在客户建立有效沟通和联系,提升品牌知名度和市场占有率。
此外,通过建立客户档案和反馈机制,精确了解客户需求,提供个性化的售前和售后服务。
四、项目评估1. 技术可行性智能化房屋管理系统已经在市场上得到验证,具备一定的成熟度和稳定性。
可再生能源和绿色建筑技术也已经普及,相关设备和材料供应相对可靠。
数字化营销和客户关系管理系统在其他行业已广泛应用,经验丰富且问题较少。
东方园林营销策划方案

东方园林营销策划方案一、市场分析东方园林作为一家专业从事园林设计、施工和园林维护的公司,我们面对的市场竞争激烈,但也有很大的发展潜力。
通过市场分析,我们发现以下几个方面的情况:1. 市场需求:随着人们对生活品质的要求越来越高,园林设计和施工的需求也逐渐增加。
尤其是在城市化进程不断加快的中国,越来越多的城市居民希望在紧张的工作生活之余,能够有一个美丽、舒适的园林空间来放松身心。
2. 竞争对手:东方园林所处的市场竞争激烈,主要竞争对手包括其他园林设计公司、施工公司以及综合性的房地产开发商。
这些竞争对手在园林领域拥有一定的专业实力和市场份额,对我们的业务发展构成一定威胁。
3. 潜在客户:东方园林的潜在客户主要包括个人业主、企事业单位以及房地产开发商。
其中,个人业主和房地产开发商是我们主要的客户群体。
个人业主非常关注园林的美感和独特性,而房地产开发商则更关注园林设计和施工的成本和工期。
基于以上市场分析,我们将制定以下营销策划方案,以提升东方园林的市场竞争力,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、品牌定位东方园林将定位为高端专业的园林设计、施工和园林维护公司。
我们致力于通过创新和卓越的设计、精细的施工工艺和优质的售后服务,为客户打造出独一无二的园林空间。
三、目标客户东方园林的目标客户主要包括高净值个人业主、企事业单位以及房地产开发商。
其中,我们将着重发展与房地产开发商的合作,以提升公司的知名度和市场份额。
四、营销渠道1. 线上渠道:通过建立和维护公司网站、微信公众号以及其他社交媒体平台,开展宣传推广活动。
定期发布园林设计案例,分享行业动态和相关知识,与客户保持密切互动和沟通。
2. 线下渠道:积极参加园林设计、环境艺术展览以及房地产展览等相关活动,以及与设计院、建筑公司、物业管理等行业相关企业建立合作关系,共同推进业务发展。
五、营销策略1. 个性化定制服务:根据每位客户的需求和偏好,量身打造独特的园林设计方案。
北京市通州区一个项目的策划报告

目录前言第一部份市场分析一、通州地产市场简述二、市调分析第二部份定位分析一、项目描述二、客户定位三、产品定位第三部份宣传推行打算一、宣传推行要点二、具体运做要求三、销售工具要求四、推行工具及形式五、宣传推行的时期补充说明前言透视北京火红的房地产市场2002年1—4月现房销售176万平方米,同比增加达44.7%今年以来,本市房地产开发投入持续高涨,供给量进一步加大,市场销售不断升温,销售面积高于同期完工面积。
截至4月底,全市累计完成房地产开发投资181.1亿元,同比增加55.6%,比一季度增速高9.1个百分点;完工各类商品房118.7万平方米,增加54.7%,比一季度上升8.1个百分点,其中住宅101.2万平方米,增加68.9%;实现现房销售176.2万平方米,增加44.7%,其中住宅165.7万平方米,增加40%,增速在一季度比2月份别离上升44个百分点和45.4个百分点的基础上,又上升5.2个百分点和1.4个百分点。
从一季度房地产开发情形看,本市房地产开发整体形式比较乐观,但也有几个现象值得关注:其一,商品住宅投资增速趋缓。
一季度本市完成商品住宅投资亿元,比上月商品住宅增速降低个百分点。
而在住宅投资趋缓的同时,办公楼和商业营业用房投资的增速别离比上月提升个百分点和个百分点。
市统计局统计报告分析以为,住宅产业是国民经济重点进展的领域,商品住宅作为住宅建设的主体,最近几年来增加专门快,是开发投资的要紧组成部份和增加点。
在住宅需求还很旺盛、办公楼和商业营业用房尚有百余万平方米存量待消化的情形下,投资者投资去向的调整还需慎重。
其二,新动工面积第一次显现下滑,这是最近几年来少见的现象。
新动工面积的转变是反映房地产开发以后趋势的重要指标之一,本月商品房新动工面积下降究竟是临时现象仍是预警信号,还有待观看。
其三,拖欠工程款增加速度快于开发投资。
一季度,本市房地产开发各项应付款合计8亿元,其中拖欠工程款亿元,比去年同期增加了倍。
开题报告万通房地产公司营销策略探析

一、选题的理论意义与实际意义房地产产业的营销问题,一直是困扰其发展的关键性问题。
对于当前来讲,加强房地产营销策略的优化是至关重要的,对于未来房地产产业的发展有着十分积极的意义。
本文以南京房地产市场为整体研究对象,通过南京万通地产为研究案例,更好的在研究的过程当中找到万通房地产在营销策略当中的问题,以更加有效的方式,为当前万通地产的策略建立带来全新的思维,也能够更好的实现其在房地产营销当中的突破,不断满足自身的发展,更好的为其他房地产企业提供有效化的意见和建议,也能够为当前房地产在市场营销当中的策略选择以及人才培养提供更多有益的指导,不断为房地产企业的发展提供更加有效的思路,也能够实现房地产在营销当中的巨大发展。
同时也有利于提高万通房地产公司的营销的能力,从而更好的促进万通房地产公司的发展。
二、论文综述国内外有关的学者对于房地产企业的营销的策略进行了相关的研究,并且取得了一定的研究的结果,具体的研究的结果如下所示:田丰吉(2018)明确了房地产营销策略一定要能够可持续、在产品方面,务必要重视产品的更新换代,并且能够创新,对市场深入研究之后要能够对产品项目进行准确的定位,与此同时,引入高端物业管理以及提高售后服务水平。
张振活(2018)提出新的营销理念,指出产品导向和客户导向的营销理念并重。
消费者随着购买行为的成熟,消费也由盲目变得更加理性,房地产营销从最初的粗放型也变得更加的专业化,这一时期,房地产营销理论出现了新的创新,并突破了以往的经验框架。
李东霖(2018)进行了深入的分析解说。
结合项目特色和优势,并进行对比宣传,从而采取不同的营销手段进行具体的房地产营销。
Nida Kilinc(2015)人为:企业的品牌就是房地产产品品牌的核心要素,想树立企业品牌,则一定要依赖于良好的,优于竞争对手的服务口碑和物业品牌。
房地产品牌的建立是基于企业良好的综合指标,成功地塑造了企业形象,无异于给消费者吃了定心丸,对产品品牌建立提供最大保障。
万通品牌战略整合规划项目计划书与品牌维护管理计划书

2004年2月6日,复地公司在香港成功上市,标志着复地品牌被国际投资者认可。 上海复地(2337HK)于2月6日首日在香港联交所挂牌上市,融资17亿港币。复地当天以2.575元港元开盘,最高价升 至2.65元港元,比招股定价上升12.77%,最终以2.525元港元收盘,比招股价上升逾7.4%。 截至2003年11月底,复地共有58块项目地皮已获土地使用权,合共建筑面积逾481万平方米,复地不到一年时间内土地 储备(建筑面积)大幅增加1.34倍。
园区开发
住宅地产
商业地产 物业经营/物业管理 中介代理
豪华客车
土地经营
住宅建设
商用物业
定制服务
我们在房地产行业中的客户
园区开发: 住宅地产:
商业地产: 物业管理:
嘉嘉宝宝物物业业管管理理
品牌架构、策略、识别、战略规划 品牌架构、策略、识别和品牌管理咨询 品牌战略规划、品牌管理体系(BRM)、识别规划 品牌战略规划、品牌管理体系(BRM)、识别规划 品牌战略规划、品牌管理体系(BRM)、识别规划
客户关系管理诊断、战略规划、实施建议 客户关系管理诊断、战略规划、实施建议
房地产行业成功案例(1)
实施时间:
2001—— 2002年。
项目内容:
品牌战略总体规划(内外部市场调研、品牌架构和品牌策略、品牌定位、品牌核心价值、品牌个性、品牌管理规范、 品牌视觉识别规划)。
面临问题:
“复地”公司采取多元化战略,在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工 程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公 众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、 品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
东方营销策划方案范文

东方营销策划方案范文一、目标市场分析1.1 目标市场概括东方营销的目标市场为中国的消费者,重点关注城市居民,以及中高收入群体。
东方营销的核心目标市场是年轻一代消费者,年龄在20-35岁之间,这一群体对于新鲜、时尚、个性化的产品有着较高的需求。
1.2 目标市场特征- 在城市消费者中,东方营销将主要关注一二线城市,尤其是长江三角洲地区。
这些地区消费者的购买力较高,接受新事物也较快。
- 目标市场的消费者具有一定的消费能力,追求个性化、品质化的生活方式。
只要产品能够满足他们的需求,并具有一定的独特性,这一群体愿意支付相应的价格。
- 这一群体对于社交媒体和网络购物具有较高的依赖程度,因此可以通过这些平台进行精准营销和销售。
1.3 目标市场需求东方营销的目标市场消费者主要有以下几个需求:- 对于产品的质量和品质有较高的要求,追求高品质生活。
- 追求独特的产品和个性化的生活方式。
- 对于时尚、潮流的产品有较高的兴趣。
- 希望购买具有文化内涵的产品,能够展示自身的个性和品味。
二、竞争分析2.1 主要竞争对手分析东方营销的主要竞争对手包括国内外的优秀品牌,其中较大规模和较有影响力的包括国内的品牌A、B、C,以及国际品牌D、E、F。
这些品牌在市场上都有较高的知名度和影响力,能够提供一定程度上满足目标市场需求的产品。
2.2 竞争对手优势分析- 对于国内品牌A来说,其优势主要在品牌知名度和消费者认可度上。
它已经在市场上建立了较高的声誉,成为年轻消费者眼中的时尚潮流品牌。
- 对于国内品牌B和C来说,其优势主要在于产品创新和品质控制。
它们不断推出新的产品,确保产品的质量和品质,赢得了消费者的口碑和忠诚度。
- 对于国际品牌D、E和F来说,其优势主要在于品牌的国际化和品牌的拉动力。
这些品牌在全球范围内具有较高的知名度和影响力,可以通过全球化的营销策略和资源整合的方式来进行市场推广。
2.3 竞争对手不足之处- 国内品牌A虽然在品牌知名度上具有优势,但产品的创新力较弱,无法满足消费者对于个性化和独特性的需求。
北京房地产行业某花园营销策划全案
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北京房地产行业某花园营销策划全案【公司简介】本案例为某北京房地产公司为推广其位于北京市中心的花园项目而设计的全案市场营销策划方案。
【市场分析】1.市场需求:随着生活水平的提高,人们对于居住环境的要求也越来越高。
作为一个重要的国际化城市,北京的房地产市场需求量大且稳定。
2.竞争对手分析:在北京市房地产市场中,竞争对手众多,对于购房者的各种需求都提供了多种选择。
因此,本公司需要设计一个独特的销售策略以吸引潜在客户。
【目标群体】将目标群体定位为有一定经济实力和购房需求的中等收入人群,包括家庭、创业者和投资者。
【产品特点】该花园项目位于北京市中心黄金地段,周边交通便利,生活配套设施完善。
同时,该楼盘还拥有独特的园林景观设计,提供高质量的居住环境。
【市场营销策略】1.品牌建设:通过多种形式的推广,提高品牌知名度。
包括在网络平台进行线上宣传、参加房地产展会、打造专业的销售团队等。
2.定位清晰:明确产品的定位,强调其区位优势和独特的园林景观设计,打造高品质的居住环境。
3.针对目标群体制定销售策略:根据目标群体的需求,制定差异化的销售策略。
例如,对家庭购房者提供更多的户型选择和优惠政策,对投资者强调投资回报率等。
4.线上线下结合:通过线上网络推广和线下实体展示中心相结合的方式,提高宣传效果和销售转化率。
5.广告投放:在针对目标群体的线上和线下渠道进行广告宣传投放,包括地铁、公交车、社交媒体、电视等,以吸引更多的潜在客户。
6.提供增值服务:为购房者提供增值服务,例如免费量房、贷款咨询、装修设计等,以提升客户满意度和忠诚度。
【预计效果】通过以上市场营销策略的实施,预计可以有效提高该花园项目的知名度和销售转化率,吸引更多潜在购房者,提升市场份额。
同时,通过提供高品质的居住体验和增值服务,可以获得客户口碑和长期发展。
【推广活动】1.线上宣传:建立官方网站和社交媒体账号,发布项目的详细信息、户型图、园林景观设计等,并针对不同目标群体开展精准推送。
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、区域市场分析-------------------------------------- 3 (一)供应分析-------------------------------------- 3 (二)需求分析-------------------------------------- 9 (三)价格分析-------------------------------------- 9 (四)结论---------------------------------------- 11、项目分析- ----------------------------------------- 12 (一)项目优势分析---------------------------------- 12 (二)项目劣势分析---------------------------------- 13 (三)存在的机会- ----------------------------------- 14 (四)面临的威胁- ------------------------------------ 15 三、销售方案- ---------------------------------------- 16 (一)目前存在的问题--------------------------------- 16 (二)项目定位-------------------------------------- 17 (三)客户定位-------------------------------------- 17 (四)价格方案-------------------------------------- 18 (五)项目建议-------------------------------------- 18 (六)销售策略-------------------------------------- 19 (七)现场包装-------------------------------------- 24 四、宣传推广方案 ------------------------------------- 29(一)媒体选择------------------------------------- 29(二)活动行销 ------------------------------------- 32 五、公司优势- --------------------------------------- 34我们对双花园项目周边的市场进行了调查与分析。
通过我们的分析,我们认为目前市场建筑技术含量在提高,楼体立面、户型及使用率均比较好。
同时购买房产的客户对户型的选择更加合理实用,客户对价格方面的敏感程度降低,取而代之的是对项目综合方面的考虑。
同时,我们也对本项目进行了认真的研究与分析。
通过我们的分析,我们认为本项目在地理位置、现房发售等方面有一定的优势。
同时,在户型设计、使用率、立面、社区环境、价格体系等方面存在一定的问题。
为了更好的完成项目的销售任务,最大化保证发展商的利益,我们对项目的营销方案进行了分析和调整,提供了初步的销售方案、现场包装方案和宣传推广方案。
我公司具有多年的销售经验和科学的管理体系。
我们在客户资源、网络资源等方面均有很好的优势。
我们本着为发展商负责、对项目负责的态度开展我们的工作。
真诚希望能携手合作。
、区域市场分析双花园小区位于东二环广渠门东北角,根据我们对市场的了解本次市场调查所设定的调查范围东起西大望路,西至广渠门,南达劲松路,北抵铁路,共对此区域的11个住宅项目进行了调查。
本项目地处东二环和东三环之间,紧临繁华的国贸商圈,周边物业销售业绩良好。
随着CBD商圈的发展,泛CBD 地区的住宅市场的供应速度在2002年急剧增加。
(一)供应分析1、总供应量分析该地区近十年来一直是中低档的居住类项目为主导,高档项目的市场供应很少,但近期随着四环路的开通,CBD商圈及其辐射区域的范围不断向外扩展,区域商品房的供应量迅速增大。
自1998年来该区域内的商品房总供应量达到万平方米左右,已售项目有广馨居,怡馨园,九龙花园,东环18,劲松嘉园。
2001年以前每年的市场供应量不超过10万平米,2002年的市场供应量约为50万平米,其中规模较大的楼盘华腾园一期推出18万平米左右。
纵观1998年以来该区域的供应状况,今年本区域的商品房进入供应高峰期,短时间内将打破供求稳定的状态。
市场已销项目表市场在销项目表2、物业类型分析目前该区域物业中除乐澜宝邸为外销公寓,其它均为普通住宅。
整体来看是以5000--6000元/平米的中档住宅居多,超过7000元/平米的高档项目并不是很多,因此区域的物业以居住为主。
3、物业品质分析客户的理性选择影响着住宅产品的品质,开发商对于物业的定位越来越细分和明确。
开发商无论在项目的运作还是在产品的设计上都比以往有所提高,具体体现在以下几个方面。
目标客户的细分开发商品牌意识加强注重环境规划设计注重细节设计从各个方面体现“以人为本”随去年以来御景园,乐澜宝邸等高档楼盘的面世,将这一地区的物业品质和价位全面抬升。
由于同类地区楼盘价位、档次相差悬殊,因此,同样是商品房,但不同楼盘未来社区业主的层次,以及管理却可能相差很大。
本区域内近几年来物业的品质正在逐步提升,正在运作的项目中乐澜宝邸、世桥国贸公寓、世纪阳光公寓的品质都较早期推出的项目有很大的提升。
4、楼体分析(1 )建筑形式居住类物业项目为市场主流,产品形式多为高层塔楼和塔板混合,板式小高层的项目只有东环十八古柏家居。
(2 )环境规划小区内部环境规划水平普遍不高,绿化率低。
(3 )小区规模除九龙花园外大多数项目规模小,建筑单体数量少。
(4 )市场表现项目销售过程中,户型合理的小户型市场表现突出。
物业楼型统计表5、装修情况分析物业品质的最直接的表现就在于装修情况,物业的内外装修情况是评价项目品质的一项非常重要的指标。
(1)本区域内商品房的外部装修在逐年提高现在除了2个情况未定项目外,只有最近两年推出的3个项目外部装修采用面砖,其他项目均采用外墙涂料作为外部装修材料,具体装修情况如下表。
物业外部装修情况表(2)本区域内进行内部装修的项目仅有3个项目多数项目为毛坯房和粗装修,而且大部分精装修项目为近两年推出项目, 从装修的角度也可以看出本区域内物业品质在逐步提高。
毛坯及粗装修项目表精装修项目表6、推出时间分析由下表可见,1998-2000 每年入住项目都为一个,2001年为两个,2002年猛增为四个项目,因此2002年该地区住宅市场竟争激烈。
项目运作时间表(二)需求分析1、近两年来随着CBD 区域的成熟,周边地区项目在市场上的表现一直不错特别是两广大街进行改造后,尤为突出,去年很多项目都有很好的市场表现,多数项目都已经售完,我们根据已经掌握的信息粗略计算了一下,市场的吸纳率为36 万平方米/年。
2、本区域内多数项目是以居住为主,部分项目已经逐步形成商住氛围。
其中广馨居、怡馨园等一些已入住项目的客户有部分住户为拆迁户,九龙花园有部分办公的客户,而新青年公寓项目现在重新包装运做,很多因素还未确定。
由于近两年两广大街的改造的加快,此地区客户主要是以地缘性为主,现有客户主要为附近居民。
3、需求主要特点:(1)客户的构成比较复杂,白领、附近居民和拆迁户均存在;(2)地缘性较强,大多数是在附近居住和工作的人群;(3)本区域的地段是吸引客户的主要因素;(4)近年来随着CBD 的发展,吸纳量逐年增加;(5)主要以居住为主,存在投资客户,但是占的比例比较小;( 6 )小户型更容易被市场所接受;(三)价格分析1 、本区域内在售项目不是很多,但是供应量却较往年大,价格在7000 元左但是这些项目的品质较高,而且设计新颖,精装修项目占的比重要大一些, 而且多数项目位置比较好,具体指标如下图。
在售项目价格表2、本区域内已售完项目怡馨园、广馨居、东环18、劲松嘉园和九龙花园五个项目,这些项目多为毛坯房或粗装修本区域内项目在不断的涨价,而且一些价格虽然比较高但是却有着很好的市场表现,新推出的项目尤为突出,东环18在2001年3月开盘,在运作短短的1年内已经全部售完,这样的项目虽然价格比较高,但是良好的性价比得到市场的完全吸纳。
表四)结论1、现阶段在售项目产品品质普遍较好。
2、现阶段区域市场中现房供应量不大。
3、买方市场日渐成熟并趋于理性。
4、性能价格比是中档住宅市场客群考虑的首要因素。
5、对于区域位置及配套环境的认同是区域客群共同持有的重要特征、项目分析我们对本项目进行了调查、研究和分析。
通过我们的分析,我们认为本项目具有一定的优势,同时存在一些不足。
本项目现在推出可以借助一些优势,同时存在一定的威胁。
以下我们对此加以分析。
(一)项目优势分析本项目存在以下的优势。
1 、地理位置优势本项目位于北京市广渠门桥东北部。
本地域的历史记载最早起源于春秋战国时期召公封燕,召公成为第一代燕侯,从此确立起古国风都的地位。
本地域历史悠久,人杰地灵,是北京古代文明繁荣昌盛的见证。
如今北京商务中心区(CBD)的规划范围:西起东大桥路,东至西大望路,南起通惠河,北至朝阳路,总占地约4 平方公里。
北京商务中心区效果图这一地区的国贸、京广、嘉里、汉威、航华科贸等众多写字楼内汇集了摩托罗拉、惠普、福特、三星、巴黎银行、瑞士银行等数百家着名跨国公司和金融机构。
目前世界500 强企业进驻北京的有160 余家,其中入驻CBD 及周边地区的达120 多家,仅国贸中心就有76 家。
蓝岛、贵友、赛特等着名商厦和阳光100 、现代城等高档公寓,以及众多的文化、娱乐设施,促进了社区生活的多样化,提高了工作和生活品质,已成为外国在京人士最为集中的地区本项目近邻CBD南缘,位于东二环路旁,北距建国门外大街500米,西至建国门,东到国贸。
项目具有明显的商业地理位置优势。
2、价格优势本项目的价格在进行适当调整后,相对于周边的项目在性能和价格比方面具有优势。
3、开发商具有比较强的背景、实力优势4、工期完成,现房入住的优势5、相对于通惠河的水景优势(二)项目劣势分析本项目存在以下的不足。
1、R5-7#楼外立面、户型等方面存在不足本项目由于立项较早,设计存在一定的问题,现叙述如下。
大部分户型东西向,南向户型少D型客厅入口无直接采光D型客厅不方正,不好布置A型客厅入口无直接采光A型客厅不方正,不好布置装修标准低,窗为钢窗使用率低外立面陈旧价格高2、016#楼户型等方面存在不足户型非南北向厨房为三角型,影响使用D户型采光差原有的户型资料制作差,使客户感觉厨房、阳台面积过大3、环境较差本项目现有的环境尚处于建筑周期中,环境脏乱,主要体现在以下几点有拆迁空地,使客户感觉建设工期长,入住后会受影响人员素质不高缺乏中高档餐饮4、车位少5、总体规划环境没有体现6、南面尚为北京重型机械厂,居住环境不成熟7、项目距离主路较远8、没有明显的物业管理现象9、项目北侧近邻铁路,影响小区尤其是北侧居民的居住(三)存在的机会本项目近期推出会面临以下的机会。