公司员工年度绩效评价表年终绩效考核表EXCEL模板(完整版)
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定时间，______________ 评定人，______________。
1. 工作态度（10分）。
评价标准，工作态度积极、认真负责，能够积极主动完成领导交办的任务，
对工作充满热情，态度端正。
2. 工作能力（20分）。
评价标准，工作能力强，能够熟练完成工作任务，具备较强的学习能力和解
决问题的能力，能够独立完成工作。
3. 团队合作（15分）。
评价标准，具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通，协
助完成团队目标。
4. 创新能力（10分）。
评价标准，具备一定的创新意识，能够提出创新性的想法和解决问题的方法，对工作有新的思考和尝试。
5. 工作成果（25分）。
评价标准，工作成果显著，能够按时完成工作任务，工作成绩突出，为公司
带来实质性的利益。
6. 职业素养（20分）。
评价标准，具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司规章制度，对工
作负责，具备较强的抗压能力。
综合评价，______________（总分100分）。
评定意见，______________。
评定人签字，______________ 日期，______________。
备注，______________。
公司员工年度工作绩效考核表
1
14-15
2 工 作 纪 律 性 0 . 1 5
12/13
3
10/11
4
8/9
8分以下
经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经 常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公 室内务卫生工作。
评议人签名 原始得分 合计 折后得分
第 3 页，共 3 页
12/13
思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问 题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提 高。
3
10/11
思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问 题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有 一定提高。
4
8/9
思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新 问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方 法，工作绩效提高不大。
5
8分以下
懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适 办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。
1 2 学 习 能 力 0 . 1 3 4 5
9/10 8-8.5 7.5-8 6/7 6分以下
对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作 结合；积极参加培训，效果很好。 对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结 合；积极参加培训，效果较好。 对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定 结合；按时参加培训，效果可以。 对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时 参加培训，效果一般。 对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合； 有时不参加培训，效果较差。 对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮 助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己 观点，正确领会他人意图。
普通员工月度工作考核表
姓名
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定周期，从__________至__________。
评定标准：
1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，态度积极。
良好，工作态度较好，能够按时完成工作任务，与同事合作融洽。
一般，工作态度一般，偶尔出现不耐烦或消极情绪。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，影响团队氛围。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，并能够提出创新性建议。
良好，工作能力较强，能够按时保质保量完成工作任务。
一般，工作能力一般，需要他人的指导和帮助才能完成工作任务。
不合格，工作能力较差，经常出现工作失误或延误。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，达到或超过预期目标。
良好，工作成绩较好，能够按时完成工作任务并达到预期目标。
一般，工作成绩一般，需要他人的协助才能完成工作任务。
不合格，工作成绩较差，未能达到预期目标。
评定结果：
综合评定，______________。
评定人，______________ 日期，______________。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名：___________________ 部门：___________________ 职位：___________________考核日期：___________________ 考核周期：___________________绩效评定标准：1. 工作目标达成情况（满分30分）评价指标：- 目标设定的合理性和可行性- 目标完成的质量和效果- 目标完成的进度和时间管理2. 工作质量与效率（满分30分）评价指标：- 工作成果的准确性和完整性- 工作过程中的主动性和创新性- 工作效率和时间管理能力3. 团队合作与沟通（满分20分）评价指标：- 在团队中的合作态度和积极性- 与同事之间的沟通和协作能力- 对团队目标的贡献和支持程度4. 个人能力和自我发展（满分20分）评价指标：- 在岗位上的专业知识和技能水平- 对工作的学习和提升态度- 参与培训和自我发展的积极性评分标准：- 优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，工作成果突出，对团队发展做出重要贡献。
- 良好（75-89分）：在大部分指标上表现良好，工作成果符合要求，积极参与团队合作。
- 一般（60-74分）：在部分指标上表现一般，工作成果尚可，需要进一步提升个人能力。
- 不合格（0-59分）：在多个指标上表现不足，工作成果不符合要求，需要进行全面改进。
评分说明：请根据员工在考核周期内的实际表现，结合评价指标进行评分。
每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。
评价指标评分1. 工作目标达成情况- 目标设定的合理性和可行性- 目标完成的质量和效果- 目标完成的进度和时间管理2. 工作质量与效率- 工作成果的准确性和完整性- 工作过程中的主动性和创新性- 工作效率和时间管理能力3. 团队合作与沟通- 在团队中的合作态度和积极性- 与同事之间的沟通和协作能力- 对团队目标的贡献和支持程度4. 个人能力和自我发展- 在岗位上的专业知识和技能水平- 对工作的学习和提升态度- 参与培训和自我发展的积极性总评分：___________________评价人签名：___________________ 日期：___________________。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
公司员工年度绩效考核表
公司员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期
起始日期：
结束日期：
3. 考核指标
3.1 业绩表现
请根据员工的工作职责，评估其在考核周期内的业绩表现。
可以考虑以下方面：
- 完成工作任务的质量和数量
- 达成销售目标
- 提升客户满意度
- 创新和改进工作流程
- 其他具体的业绩指标
3.2 工作态度与团队合作
请评估员工在工作过程中的态度和与团队的合作程度。
可以考虑以下方面：
- 与同事的沟通和合作
- 对工作的积极态度
- 解决问题的能力
- 团队合作和协作能力
3.3 个人能力和成长
请评估员工在考核周期内的个人能力和成长情况。
可以考虑以下方面：
- 参与培训和研究的情况
- 掌握新技能和知识的能力
- 在工作中展现的创新和领导力
- 解决复杂问题的能力
- 自我发展和职业规划
4. 考核结果
请根据以上考核指标，给出对员工的总体评价和建议，可以从以下几个层次进行评分（满分为10分）：
- 优秀（9-10分）
- 良好（7-8分）
- 一般（5-6分）
- 需改进（3-4分）
- 差（1-2分）
5. 总结意见
请填写对员工年度绩效考核的总结意见，包括对员工的肯定和鼓励，以及需要改进的方面和具体建议。
以上是公司员工年度绩效考核表的内容，请根据实际情况进行填写和评估。
感谢您的配合！。
360度员工绩效考核表Excel模板
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 能 6、主动改进和创新的意识、效果 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10% 10% 9%
8%
8% 8% 10% 10%
9、对问题认识全面，有系统性
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识 业 3、外语知识
知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
15% 15% 20% 20%
合计
0.0 ### ——
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
8%
合计
0.0 ### ——Βιβλιοθήκη 1、出勤状况15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度 工 作 4、能主动完成工作任务 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
7、遵守工作规范
17% 19% 10%
12%
10%
合计
公司员工年终绩效考核评价表模板
姓名 考核期 年Biblioteka 职务 月 日至 年 月 日 评分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下 A 10 本项平均
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度 是否具有学识、涵养，可塑程度 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
评价得分=各项平均分×各项权重系数 A．90分以上
评价者意见
考评人签字： 日期：
企业员工年终绩效考核绩效评价表
编号：XXXXXXXXXX
所属部门 考核人 维度 权重系数 指标 1.工作素质 2.工作量 工作业绩 4 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 7.改善创新 工作能力 3 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 12.责任感 工作态度 3 13.工作态度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 评价等级
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 日期，__________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
从不迟到早退，态度积极（10分）。
偶尔迟到早退，态度一般（5分）。
经常迟到早退，态度消极（0分）。
2. 工作质量（20分）。
工作认真负责，精益求精（20分）。
工作完成较好，偶有瑕疵（15分）。
工作完成不尽如人意，质量不过关（10分）。
3. 工作效率（15分）。
工作效率高，能够按时完成任务（15分）。
工作效率一般，偶尔需要加班完成任务（10分）。
工作效率低，经常需要加班完成任务（5分）。
4. 团队合作（15分）。
积极与同事合作，能够有效沟通（15分）。
一般与同事合作，沟通不畅（10分）。
不愿与同事合作，沟通障碍（5分）。
5. 创新能力（10分）。
有创新思维，能够提出有效建议（10分）。
偶尔提出创新想法，但不够成熟（5分）。
缺乏创新意识，无有效建议（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习，不断提升自己的能力（10分）。
学习态度一般，偶尔参加培训（5分）。
缺乏学习意识，无自我提升计划（0分）。
7. 考核总结，__________（总分100分）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。
6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。
考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。
- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。
经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。
公司员工绩效考核表格汇总(30页)
考绩总表年中
部组年终
核定：复核：
考核时期：自年月日至年月日止
员工考绩登记表单位页次
工人考绩表
生产部员工年终考绩表年月日至年月日
考评对象：部门：职务：年月日
考评对象：部门：职务：年月日
技术单位的人事考绩表格（A）
技术单位的人事考绩表格（B）
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
o 判定基准
o 勤情评价
营业、销售人员的人事考绩表格（A）
营业、销售人员的考绩表格（B）
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
o 判定基准
o 勤情评价
业务单位、一般职员的人事表格（A）
业务单位、一般职员的人事考绩表格（B）
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
o判定基准
o勤情评价
第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理
调整总经理
·判定基准
·勤情评价
重要干部的人事考绩表格（A）
重要干部的人事考绩表格（B）
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
·判定基准
间接员工考绩表。
公司员工年度绩效评价表年终绩效考核表EXCEL模板(完整版)
5% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
5% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
5% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
5% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
5% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
5% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
5% 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
评价得分=每项得分*每项系数之和
迟到早退
旷工
事假
病假
0.2
2
0.4
0.2
本项最终分数
警告 1
小过 3
大过 9
本项最终分数
表扬 1
小功 3
大功 9
本项最终分数
最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数 A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
项目
奖励情况
分值
次数
最终得分
评价等级 评价者意见
权重
优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）
10% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
10% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
10% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
评分
0 0 0 0 0 D
考评人签字：
日期：
年月日
员工年度绩效评价表/年终绩效考核表
所属部门： 考核人：
姓名： 考核期:：
年 月 日至
职务： 年月日
维度
指标
工作素质
工作业绩
工作量 工作速度
年底绩效考核表格模板
年度绩效考核表员工姓名: [员工姓名]部门: [所属部门]职位: [员工职位]评估周期: [考核起始日期] 至[考核结束日期]评分标准•5分：卓越表现，超出期望，取得杰出的成绩。
•4分：达到期望，表现良好，对工作有积极贡献。
•3分：达到基本要求，表现一般，有待改进。
•2分：表现不佳，未能满足基本要求。
•1分：无法接受的表现，急需改进。
1. 工作成果1.1 任务完成情况：•所有工作任务都按时完成。
•大多数工作任务按时完成。
•一些工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未完成。
1.2 任务质量：•以卓越的质量完成任务。
•以高质量完成任务。
•完成任务的质量一般。
•完成任务的质量较差。
•任务的质量无法接受。
2. 团队合作2.1 团队合作：•卓越的团队协作，积极与同事合作。
•良好的团队协作，与同事保持积极沟通。
•一般的团队协作，有待提高沟通与合作能力。
•团队协作表现较差，需要改进。
•严重缺乏团队协作精神。
2.2 互助与分享：•乐于分享知识与经验，帮助同事成长。
•常常提供协助，积极分享资源。
•较少参与互助与分享。
•很少提供协助，需改进。
•缺乏分享和互助的意愿。
3. 创新与改进3.1 创新能力：•提出并实施了多项创新性建议。
•提出了一些创新性建议并积极参与实施。
•对创新提出了一些想法，但未能全面实施。
•对创新缺乏积极性，有待改进。
•对创新毫无贡献。
3.2 改进意愿：•乐于接受反馈，积极改进工作。
•能够接受反馈，愿意改进。
•对改进有些抵触，但勉强接受反馈。
•对改进抵触，不愿意接受反馈。
•拒绝接受任何改进建议。
4. 自我发展4.1 学习与成长：•持续学习并将新知识应用到工作中。
•积极参与培训，愿意学习新技能。
•有一些学习意愿，但需加强。
•对学习缺乏积极性，需要改进。
•拒绝学习新知识或技能。
4.2 目标实现：•实现了所有个人发展目标。
•实现了大部分个人发展目标。
•实现了一些个人发展目标。
•未能实现个人发展目标。
员工绩效考评表Excel模板
部门：设计部职务：设计助理姓名：千库总得分：92.75评级：#NAME?序号测评项目分值占比员工自评上级领导总经理得分备注1工作效率25%95939393.672工作态度25%98929093.333团队合作25%92939091.674个人能力25%93929292.33
0.00
0.00
考评月份：20xx年xx月员工签字：XXX 上级领导：XXX 总经理：XXX 是否能胜任本职工作；是否善于
发现问题和解决问题。
描述
当月工作是否能保质保量的按时
完成。
是否认同公司企业文化，热爱本
职工作；是否敬业，努力完成领
导交付的任务。
是否重视团队合同并乐于助人；
是否能与同事相处融洽，共同完
成工作任务。
员工绩效考评表
Employee Performance Evaluation Form。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评分
0 0 0 0 0 D
考评人签字：
日期：
年月日
10% 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距
5% 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
5% 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
5% 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
5% 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
5% 是否具有学识、涵养，可塑程度
员工年度绩效评价表/年终绩效考核表
所属部门： 考核人：
姓名： 考核期:：
年 月 日至
职务： 年月日
维度
指标
工作素质
工作业绩
工作量 工作速度
工作达成度
计划性
应变力
工作能力
改善创新 职务技能
发展潜力
周全缜密
合作性
责任感
工作态度
诚信度 执行力
工作态度
品德言行
评价得分
项目
考勤情况
5% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
5% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
5% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
5% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
5% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
5% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
5% 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
评价得分=每项得分*每项系数之和
迟到早退
旷工
事假
病假
0.2
2
0.4
0.2
本项最终分数
警告 1
小过 3
大过 9
本项最终分数
表扬 1
小功 3
大功 9
本项最终分数
最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数 A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
项目
奖励情况
分值
次数
最终得分
评价等级 评价者意见
权重
优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）
10% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
10% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
10% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象