计件工资日报表
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
计件工资模板表格
计件工资模板表格是一种用于记录和计算员工计件工资的工具。
它通常包含以下内容：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、部门、职位等。
2. 计件项目：列出员工所完成的各项任务或产品，以及每个任务或产品的单价。
3. 完成数量：记录员工完成每个计件项目的数量。
4. 计件工资：根据完成数量和单价，计算出员工的计件工资总额。
5. 日期和签名：记录表格的制作日期和制作人签名，以确保数据的准确性和完整性。
计件工资模板表格可以帮助企业更高效地管理和计算员工的工资，同时也能激励员工提高工作效率和质量。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度员工计件工资管理制度为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇1一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。
调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。
二、适用范围适用于××有限公司生产部。
三、计件原则：3.1质量第一、全额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3实行按劳分配、考核定级的原则。
3.4 公平、公正、公开、合理原则。
四、职责权限4.1生产部：4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。
4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。
4.1.5其他生产部权限。
4.2质检部4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。
4.3财务部：4.3.1计算员工工资。
五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。
(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。
5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。
5.2.1计件工资计算。
(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。
(系数参照各岗位计件系数附表)。
工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。
(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。
考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。
工厂计件工资考勤表模板 表格
工厂计件工资考勤表模板表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理中非常重要的一项，它能够帮助工厂准确地记录员工的工作情况和计件工资情况，使工资发放更加公平和透明。
今天我们就来介绍一份关于工厂计件工资考勤表的模板，希望能对大家有所帮助。
一、表头部分在工厂计件工资考勤表的表头部分，通常包括以下内容：1. 工厂名称：填写工厂的名称，以方便员工和管理人员识别。
2. 日期：填写考勤表所涵盖的日期范围，例如“202X年X月”。
3. 考勤表编号：每份考勤表都应有唯一的编号，以方便管理和归档。
4. 制表人：填写制表人的姓名，以便在表格上有问题时能够及时联系。
二、表格主体部分表格的主体部分是工厂计件工资考勤表的核心内容，它通常包括以下几个要素：1. 员工信息：列出每位员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等。
2. 考勤记录：根据员工的考勤情况填写工作时间、迟到早退、请假等信息。
3. 计件记录：填写每位员工的计件工资情况，包括完成的产品数量、计件单价、计件金额等。
4. 加班记录：如有加班情况，需记录加班时间和加班工资情况。
三、表格底部部分表格底部部分通常包括以下几个内容：1. 合计：对表格中的各项数据进行合计，包括总工作时间、总计件金额、总加班时间等。
2. 审核人：填写审核人员的姓名，表明该考勤表已经审核过。
3. 备注：如有特殊情况需要说明，可在备注栏中备注。
以上就是关于工厂计件工资考勤表的模板的介绍，希望对大家在制作工厂计件工资考勤表时有所帮助。
制作一份规范、清晰的工厂计件工资考勤表能够准确记录员工的工作情况，为工资发放提供有效的参考依据，推动工厂管理工作的有序进行。
希望大家在使用考勤表的时候能够认真填写，确保数据的准确性和真实性。
【工厂计件工资考勤表模板表格】的制作需要根据具体情况进行调整，以适应工厂的实际情况，提高管理效率，促进工厂的生产和发展。
第二篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理工资的重要工具，它记录了工人每天的工作时间和完成的任务数量，帮助企业准确计算工人的工资。
[计件工资管理制度]计件工资管理制度
![[计件工资管理制度]计件工资管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/dfde017449649b6648d747fa.png)
[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
简约员工计件工资表模板
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早班 工件
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中班 单价
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备注
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人力资源表格大全(15)
目录第一章组织结构管理第二章发展规划管理第三章营销管理第四章生产管理第五章质量管理第六章采购管理第七章仓库管理第八章财务管理第九章会计管理第十章人事管理第十一章工资管理第十二章企业诊断管理第十三章办公事务管理第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理目录第一章组织结构管理三、部门工作分类表（１１）第一节管理结构………………（３）四、部门工作分配表（１２）一、管理人员升迁计划表（３）五、业务能力规定表（１３）二、管理人才储备表（４）六、业务说明书（１４）三、部门决策权一览表（５）七、职务说明书（一）（１５）四、财务决策权一览表（６）八、职务说明书（二）（１６）五、人事决策权一览表（７）九、工作内容说明书（１７）六、各种委员会一览表（８）十、职务调整说明书（１８）十一、职位说明书（１９）第二节分工职责………………（９）十二、综合工作情况表（２０）一、职务分类表（９）十三、部门工作综合测量表（２１）二、职务分配表（１０）第二章发展规划管理第一节企业发展计划………（２５）第二节日程规划……………（４７）一、企业发展规划（２５）一、年度计划（４７）二、新项目开发计划（３１）二、半年度计划（５２）三、新产品开发计划（３９）三、年度报告（５５）四、部门设立改组计划（４３）四、综合长期计划表（６０）五、年度经营方针制度（４６）第三章营销管理三十、广播传播媒体利用分析表（９０）第一节市场分析………………（６３）三十一、企业产品形象分析表（９１）一、市场调查计划表（６３）三十二、新事业开拓调查分析表（９２）二、市场调查计划表（６４）三十三、人·物·钱流动分析表（９３）三、同业产品市场价格调查表（６５）三十四、负面情报分析·改善表（９４）四、各地区某种产品批发市场调查表（６６）三十五、月份经工业品利益检核表（９４）五、竞争厂商调查表（６７）三十六、行为资料表（９６）六、竞争厂牌价格调查表（６７）三十七、顾客特性分析表（９７）七、汽车音响竞争厂牌调查表（６８）三十八、市场区隔准则及区隔方式表（９８）三十九、新开发客户报告表（９９）八、竞争商店比较表（６８）四十、新产品潜在客户追踪表（１００）九、店铺情报检查表（６９）四十一、客户信用度分析表（公司）十、新事业开拓调查检查表（７０）（１０１）十一、人物调查报告（７１）四十二、客户信用度分析表（管理人员）十二、人派关系检查表（７２）（１０２）十三、优良人际关系检查表（一）（７３）四十三、客户信用度分析表（职员）十四、优良人际关系检查表（二）（７４）（１０３）十五、巡回调查日报表（７５）四十四、广告预算表（１０４）十六、每月巡回调查状况报告书（７６）四十五、广告预算（１０５）十七、市场总需要量调查估计表（７７）四十六、广告费用分析表（１０６）十八、调查研究报告书（７８）四十七、广告费用分析表（１０７）十九、企业信息来源分析表（７９）四十八、广告策划检测表（１０８）二十、产品市场性分析表（８０）四十九、部门别及客户别销售额计划的二十一、促销成本分析表（８１）编制（１０９）二十二、企业消费者情报分析表（８２）五十、研究开发管理革新计划表二十三、消费者意识变化分析表（８３）（１１０）二十四、企业畅销产品分析表（８４）五十一、推行管理革新中程计划表二十五、产品营销分析表（８５）（１１１）二十六、产品行销分析表（８６）五十二、产品修改申请书（１１２）二十七、主要客户营业分析表（８７）五十三、家电产品开发评价表（１１３）二十八、销售区销售状况分析表（８８）五十四、食品新产品开发评价表（１１５）二十九、传播媒介利用分析表（８９）五十五、改善案评价表（１１６）五十六、事务改善案进度控制总表四、顾客移交表（１４５）（１１７）五、产品记录表（１４６）五十七、单位成本改善结果记录表六、销售效率分析表（１４７）（１１８）七、营业情报情况报告书（１４８）五十八、改善案结案报告表（１１９）八、宣传业务事项报告书（１４９）五十九、业务员销售统计表（１２０）九、业务投标估价结果报告（１５０）六十、销售额统计表（１２１）十、销售效率分析表（１５１）六十一、月份产销统计表（１２２）十一、营业情报情况报告书（１５２）六十二、历年客户营业额统计表（１２３）十二、宣传业务事项报告书（１５３）六十三、生产、销售金额统计表（１２４）十三、业务投标估析结果报告（１５４）六十四、产品生产、销售、库存金额统计十四、销售业务管理统计表（１５５）表（１２５）十五、营业经过报告（１５６）十六、产品广告预定及实施报告表六十五、估计产品占有率比较表（１２６）（１５７）六十六、历年销售业绩比较表（１２７）十七、宣传车宣传调查报告书（１５８）十八、销售员销售毛利日报（１５９）第二节营销策划……………（１２８）十九、访问客户预定及结果报告书一、销货计划表（１２８）（１６０）二、销售计划表（１２９）二十、销售人员业务预定及实绩报告表（１６１）三、产品销售计划表（１３０）二十一、业务情况日报（１６２）四、销售预测表（１３１）二十二、报单情况日报表（１６３）五、销售计划分析表（１３２）二十三、销售员实绩综合报告表（１６４）六、客户促销售计划（１３３）二十四、销售款状况日报（１６５）七、促销工作计划表（１３４）二十五、销售业务状况报告书（１６６）八、促销活动计划表（１３５）二十六、接待客户申请及报告书（１６７）九、销售预算计划表（１３６）二十七、抱怨处理报告表（１６８）十、月份销售计划表（１３７）二十八、生产销售金额报表（１６９）十一、客户增减分析表（１３８）二十九、经销店促销活动计划书（１７０）三十、经销商购置营业用车辆申请书十二、季节因素计算表（１３９）（１７１）十三、客户销售收款状况分析表（１４０）十四、销售人员行动计划表（１４１）十五、周别行动计划表（１４１）三十一、订货单（１７２）三十二、生产及验货进度表（１７３）第三节销售管理……………（１４２）三十三、厂商卡（１７４）一、订单登记表（１４２）三十四、交易记录（１７４）二、订货统计表（１４３）三十五、变更信用额度申请表（１７５）三、存货数量记录表（１４４）十八、营业日记（２０８）第四节价格评估……………（１７６）十九、营业日报（２０９）一、成本估价单（１７６）二十、访问销售日报（２１０）二、成本估价单（１７７）二十一、饭店营业日报（２１１）三、新产品开发报告（１７８）二十二、市内销售日记（２１２）四、估价单（１７９）二十三、推销业务日报表（２１３）五、成本估价单（１８０）二十四、营业日报（２１４）六、销货记录（１８１）二十五、销售活动日报（２１５）七、产品定价分析表（１８２）二十六、营业活动日报（２１６）八、产品售价计算表（１８３）二十七、销售日报（一）（２１７）九、产品价格分析表（１８４）二十八、销售月报（二）（２１８）十一、产品售价表（１８５）二十九、客户类销售管理月报（２２０）十二、价目表（１８６）三十、营业成绩月报（２２１）十三、价格表（１８７）三十一、部门销售管理月报表（２２２）十四、报价单（１８８）三十二、商品销售月报表（２２３）十五、报价单（１８９）三十三、营业所营业月报表（２２４）十六、估价单（１９０）三十四、分店销售月报表（２２５）三十五、商品销售预算管理月报表第五节销售报表……………（１９１）（２２６）三十六、推销员个人损益计算（２２７）一、推销日报（１９１）三十七、营业旬报（２２８）二、销售日报表（１９２）三十八、每周销售报告（２２９）三、营业日报（１９３）三十九、每周活动报告书（２３０）四、营业日记（１９４）四十、订单实绩报告表（２３１）五、业务员工作日报（１９５）四十一、外务员成绩表（２３２）六、业务人员业绩增减月报表（１９６）四十二、销售收款计划表（２３３）七、月份销售实绩统计表（１９７）四十三、赊销货款余额管理表（２３４）八、客户销售报告表（１９８）四十四、赊销货回收状况报告书（２３５）九、销货明细表（１９９）四十五、货款滞收发生状况报告书十、收货款自动报告表（２００）（２３６）十一、折让证明（２０１）四十六、销售额·回收额管理一览表十二、新开发客户报告表（２０２）（２３７）十三、月份销售日报（２０３）四十七、收款状况报告书（２３８）十四、店营业日报（２０４）四十八、采购状况日报表（２３９）十五、营业日报（２０５）四十九、进货日记表（２４０）十六、营业员日报表（２０６）五十、供应商交易日记表（２４１）十七、销售报告书（２０７）五十一、供应商交易日记表（２４１）五十二、赊购、应付款项支付预定报告五、售货合同（２７５）表（２４２）六、ＩＮＶＯＩ（２７６）五十三、供应商采购市场调查表七、ＰＡＣＫＩＮＧＬＩＳＴ（２７７）（２４３）八、ＲＰＩＣＥＬＩＳＴ（２７８）五十四、单价变动记录报告书（２４４）附表１向推荐人购货订单（２７９）五十五、单价调查表（２４５）附表２直接购货订单（２８０）五十六、条件变更报告书（２４６）附表３送货单（２８１）五十七、营业日报表（一）（２４７）附表４退货申请书（２８２）五十八、营业日报表（二）（２４８）五十九、业务日报表（一）（２４９）六十、业务日报表（二）（弹性上班制第七节客户资料……………（２８３）职员）（２５０）一、顾客营业信用管理卡六十一、工作日报表（２５１）（２８３）六十二、营业周报表（一）（２５２）二、客户资料卡六十三、营业周报表（二）（２５３）（２８４）六十四、顾客一周销售报表（２５４）三、与本公司交易记录（２８５）六十五、个人一周活动报表（２５５）四、顾客资料卡（２８６）六十六、一周业务报表（２５６）五、客户调查表（２８７）六十七、营业月报表（２５７）六、客户地址分类表（２８８）六十八、各商品之月份销售报表七、客户统计表（２８９）（２５８）八、客户分析表（２９０）六十九、各产品销售月报表（２５９）九、特殊客户申请表（２９１）七十、个人、各小组营业月报表十、一级客户登记表（２９２）（２６０）十一、营业日报（２９３）七十一、检查月报表（２６２）十二、经办候补店调查分析报告书七十二、月份式赔偿处理报表（２６２）（２９４）七十三、月份式成本管理表（２６３）十三、特约店情况调查（２９５）七十四、每日销售报表（２６４）十四、销售业务分析报告表（２９６）七十五、上半年每日销售实绩（２６５）十五、商店经营分析报告表（２９７）七十六、下半年每日销售实绩（２６６）十六、客户情况日报（２９８）七十七、四季实绩报表（２６７）十七、代理店关闭报告书（２９９）七十八、年度业务报告格式（２６８）十八、制品使用状况调查书（３００）七十九、市场调查报告（２６９）十九、代理店调查书（３０１）八十、物品调查报告（２７０）二十、营业情报管理表（３０２）二十一、特约店经营调查表（３０３）第六节销售单据……………（２７１）二十二、新商品销路调查分析表一、订货明细表（２７１）（３０４）二、交货通知单（２７２）二十三、客户情报报告书（３０５）三、订货单（２７３）二十四、接受客户招待时的检查表四、买卖合约书（２７４）（３０７）二十五、招待打高尔夫球的检查表十五、重要客户对策一览表（３３８）（３０８）十六、固定客户交易对策表（３３９）二十六、来店客户调查分析表（３０９）十七、非重要客户转为重要客户的评核表（３４０）第八节货品管理……………（３１０）十八、问题客户检核表（３４１）一、成品缴库单（一）（３１０）十九、区域性密切配合表（３４２）二、成品缴库单（二）（３１１）二十、销售目标估算表（３４３）三、成品缴库单（三）（３１２）二十一、竞争同业动向一览表（３４４）四、缴库验收单（３１３）二十二、销售计划表（３４５）五、外厂加工成品缴库单（３１３）二十三、营业方针设定表（３４６）六、成品管理帐户（３１４）二十四、营销动态分析表（３４７）七、成品仓库周报表（３１５）二十五、客户信用调查表（３４８）八、特殊客户申请表（３１６）二十六、顾客信用状况查核一览表九、成品收发结存月报表（３１７）（３５０）十、成品月报表（３１８）二十七、危险企业的判断查核表十一、成品仓库出货明细表（３１９）（３５２）十出货单（３２０）十三、发货通知单（３２１）第十节营业日报表……………（３５５）十四、出货通知单（３２２）一、营业日报（一）（３５５）十五、样品数量管理表（３２３）二、营业日报（二）（３５６）三、营业日报（三）（３５７）第九节市场开发……………（３２４）四、周间预定·实绩表（３５８）一、标准客户开发步骤表（３２４）五、营业报告书（３５９）二、开发对象判定表（３２５）六、文具批发商的业务员专用日报表（３６０）三、信用度掌握表（３２５）七、本日授订表（３６１）四、客户使用卡（一）（３２６）八、营业日报（３６２）五、客户使用卡（二）（３２８）九、汽车贩卖商的业务员专用日报表（３６３）六、深入市场可能性判定表（３２９）十、顾客管理日报（３６４）七、强化客户关系计划表（３３０）十一、通讯器材销售营业日报（３６５）八、一周行动计划表（３３１）十二、医疗器材销售营业日报（３６６）九、相关要素取表（３３２）十三、机械工具销售业务日报（３６７）十、相关分析表（一）（３３３）十四、拜访记录分析表（一）（３６８）十一、相关分析表（二）（３３４）十五、拜访记录分析表（二）（３６９）十二、市场区域分析表（３３５）十六、寝衣销售营业日报（３７０）十三、销售额提高率表（３３６）十七、设计装璜业业务报告（３７１）十四、销售负责范围表（３３７）十八、门市新机器展示参观日报（３７２）二十五、招待打高尔夫球的检查表十五、重要客户对策一览表（３３８）（３０８）十六、固定客户交易对策表（３３９）二十六、来店客户调查分析表（３０９）十七、非重要客户转为重要客户的评核表（３４０）第八节货品管理……………（３１０）十八、问题客户检核表（３４１）一、成品缴库单（一）（３１０）十九、区域性密切配合表（３４２）二、成品缴库单（二）（３１１）二十、销售目标估算表（３４３）三、成品缴库单（三）（３１２）二十一、竞争同业动向一览表（３４４）四、缴库验收单（３１３）二十二、销售计划表（３４５）五、外厂加工成品缴库单（３１３）二十三、营业方针设定表（３４６）六、成品管理帐户（３１４）二十四、营销动态分析表（３４７）七、成品仓库周报表（３１５）二十五、客户信用调查表（３４８）八、特殊客户申请表（３１６）二十六、顾客信用状况查核一览表九、成品收发结存月报表（３１７）（３５０）十、成品月报表（３１８）二十七、危险企业的判断查核表十一、成品仓库出货明细表（３１９）（３５２）十出货单（３２０）十三、发货通知单（３２１）第十节营业日报表……………（３５５）十四、出货通知单（３２２）一、营业日报（一）（３５５）十五、样品数量管理表（３２３）二、营业日报（二）（３５６）三、营业日报（三）（３５７）第九节市场开发……………（３２４）四、周间预定·实绩表（３５８）一、标准客户开发步骤表（３２４）五、营业报告书（３５９）二、开发对象判定表（３２５）六、文具批发商的业务员专用日报表（３６０）三、信用度掌握表（３２５）七、本日授订表（３６１）四、客户使用卡（一）（３２６）八、营业日报（３６２）五、客户使用卡（二）（３２８）九、汽车贩卖商的业务员专用日报表（３６３）六、深入市场可能性判定表（３２９）十、顾客管理日报（３６４）七、强化客户关系计划表（３３０）十一、通讯器材销售营业日报（３６５）八、一周行动计划表（３３１）十二、医疗器材销售营业日报（３６６）九、相关要素取表（３３２）十三、机械工具销售业务日报（３６７）十、相关分析表（一）（３３３）十四、拜访记录分析表（一）（３６８）十一、相关分析表（二）（３３４）十五、拜访记录分析表（二）（３６９）十二、市场区域分析表（３３５）十六、寝衣销售营业日报（３７０）十三、销售额提高率表（３３６）十七、设计装璜业业务报告（３７１）十四、销售负责范围表（３３７）十八、门市新机器展示参观日报（３７２）十九、不动产销售日报（３７３）第四章生产管理十七、各部门绩效比较表（４０４）第一节市场计划……………（３７７）十八、技术发展绩效分析表（４０５）一、设厂计划（一）（３７７）十九、生产效率分析表（４０６）二、设厂计划（二）（３７８）二十、生产进度异常原因分析（４０７）三、设厂计划（三）（３７９）第三节效率分析………………（４０８）四、设厂计划（四）（３８０）一、月份各产品产出率报告表（４０８）五、设厂计划（五）（３８１）二、各部门生产良品率控制表（３０９）六、设厂计划（六）（３８２）三、生产效率记录表（一）（４１０）七、设厂计划（七）（３８４）四、生产效率记录表（二）（４１１）八、设厂计划（八）（３８５）五、月份产销计划汇总表（４１２）九、设厂计划（九）（３８６）六、机器生产效率统计表（４１３）十、设厂计划（十）（３８７）七、设备利用率分析表（４１４）八、月份各部门生产效率分析表（４１５）第二节生产计划……………（３８８）九、工作效率分析表（４１６）一、长远生产计划表（３８８）十、生产力分析表（４１７）二、月份生产计划表（３８９）十一、月份完工产品效率汇总表（４１８）三、生产计划安排表（一）（３９０）十二、生产车间工作管理表（４１９）四、生产计划安排表（二）（３９１）十三、生产车间工作进度汇总表（４２０）五、各部门生产计划安排表（３９２）十四、机器工作效率日报表（４２１）六、生产计划综合报表（３９３）十五、生产效率日报表（４２２）七、产品产销状况预测分析表（３９４）十六、产品生产进度更改分析表（４２３）八、月份产销计划汇总表（３９５）十七、生产效率不佳原因分析表（４２４）九、产销计划拟定表（３９６）十八、各部门工作效率分析图表（４２５）十、订单安排记录表（一）（３９７）十九、低效率原因分析表（４２６）十一、订单安排记录表（二）（３９８）二十、物料搬运分析表（４２７）十二、订单合并汇总表（３９９）二十一、各单位出入材料搬运分析表十三、历年投入产出比较（４００）（４２８）十四、历年经营状况表（４０１）二十二、搬运设备计划表（４２９）十五、历年生产设备使用状况（４０２）二十三、生产线材料供应分析表十六、设备利用率分析表（４０３）（４３０）二十四、作业站布置设计表（４３１）二十一、制造通知单（４６４）二十五、工作站设计表（４３２）二十二、生产记录表（４６５）二十六、生产线作业分析表（４３３）二十三、用料记录单（４６６）二十七、产量分析表（４３４）二十四、产量记录表（４６７）二十八、各制造过程产量分析表（４３５）二十五、首批产品试制状况记录表二十九、零件自制外购对比分析表（４６８）（４３６）二十六、产品包装记录卡（４６９）三十、工程分析表（４３７）二十七、生产异常状况报告（４７０）三十一、制造过程分析明细表（４３８）二十八、工作记录单（４７１）三十二、经济生产量分析表（４３９）二十九、工段工作日报（４７２）三十三、作业改善计划表（４４０）三十、毕业检查表（４７３）三十四、工作改进报告（４４１）三十一、部门机器运转日记（４７４）三十五、流程程序图（４４２）三十二、工作申请书（４７５）三十六、机器利用率调查分析表（４４３）三十三、工作日报单（４７６）三十七、过程分析图（４４４）三十四、制造月报表（４７７）三十五、件工资调整报告单（４７８）第四节工作量分析…………（４４５）三十六、件工资幅度调查表（４７９）一、时间研究记录单（４４５）三十七、各部门合格率控制表（４８０）二、作业标准时间测定表（４４６）三十八、作业标准时间测定（４８１）三、时间研究记录表（４４７）三十九、产品改良计划表（４８２）四、最重要作业时间分析（４４８）四十、作业时间研究记录表（４８３）五、作业标准时间研究表（４４９）四十一、作业时间与计件工资标准表六、作业时间研究记录单（４５０）（４８４）七、作业标准时间研究表（４５１）四十二、工作量汇总表（４８５）八、标准作业时间评定表（一）（４５２）四十三、作业量分析表（４８６）九、标准作业时间评定表（二）（４５３）四十四、作业变动分析表（４８７）十、突发性工作量分析表（一）（４５４）四十五、作业变动率分析表（４８８）十一、突发性工作量分析表（二）四十六、作业标准汇总表（４８９）（４５５）四十七、时间研究记录表（４９０）十二、重要作业时间分析（４５６）四十八、最重要作业时间分析（４９１）十三、工作量汇总表（４５８）四十九、作业标准时间研究表（４９２）十四、作业量分析表（４５９）五十、工作量汇总表（４９３）十五、标准作业时间订定表（４６０）五十一、作业量分析表（４９４）十六、生产事前检核表（４６１）五十二、标准作业时间订定表（４９５）十七、重要时间分析表（４６２）十八、制造异常文应表（４６２）十九、停工报告单（４６３）第五节新产品技术管理（４９６）二十、制造命令单（４６４）一、产品费用预算表（４９６）二、产品改良计划表（４９７）九、生产线进度安排表（二）（５３３）三、作业时间研究记录表（４９８）十、生产进度安排控制表（５３６）四、作业时间与计件工资标准十一、生产线进度跟踪表（５３７）（４９９）十二、机器工作负荷图表（一）（５３８）五、新产品开发计划（５００）十三、机器工作负荷图表（二）（５３９）六、新产品开发成果报告（５０１）十四、生产进度计划表（５４０）七、新产品开发报告（５０２）十五、生产进度计划表（二）（５４１）八、工作进度周报表（５０４）十六、机器生产计划安装表（５４２）九、工作记录表（５０５）十七、各批次生产状况记录表（５４３）十、新产品开发研制计划表（５０６）十八、生产状况分析表（５４４）十一、产品设计图借阅单（５０７）十九、生产进度管理表（一）（５４５）十二、产品设计图管理表（５０８）二十、生产进度管理表（二）（５４６）十三、产品蓝图管理表（５０９）二十一、生产进度控制表（一）（５４７）十四、图面记录表（５１０）二十二、生产进度控制表（二）（５４８）十五、产品加工图（５１１）二十三、生产进度平衡图表（５４９）十六、产品尺寸表（５１２）二十四、生产数量统计表（５５０）十七、产品设计变量通知单（５１３）二十五、生产故障分析表（５５１）十八、新事业（产品）开发计划（５１４）二十六、交货期变更通知单（５５１）十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十七、停工报告单（５５２）（５１５）二十八、待料通知单（５５２）二十、开发研究预算表（５１６）二十九、产品生产量计算表（５５３）二十一、产品开发改良计划（５１７）三十、设备安装计算表（５５４）二十二、研究进度管理制表（５１８）二十三、产品开发改良计划（５１９）第七节生产记录…………………（５５５）二十四、产品开发成果报告（５２０）一、生产状况记录表（５５５）二十五、研究发展计划表（５２１）二、部门机器运转日记（５５６）二十六、产品开发计划（５２２）三、员工学习效率考核分析卡（５５７）二十七、产品开发报告（５２３）四、考核作业人员记录表（５５８）二十八、产品开发成果报告（５２４）五、工时记录表（５５９）第六节进度安排……………（５２５）六、生产用料记录单（５６０）一、生产进度安排检查表（５２５）七、各生产班次产量记录表（５６１）二、生产管理安排核对表（５２６）八、生产产品状况记录表（５６２）三、生产进度安排跟踪表（５２７）九、产品包装进度记录卡（５６３）四、产品生产前检查表（５２８）十、首批产品试制状况分析表（５６４）五、生产进度表（一）（５２９）十一、生产记录表（５６５）六、生产进度表（二）（５３０）十二、用料记录单（５６６）七、生产进度表（三）（５３１）十三、产量记录表（５６７）八、生产进度安排表（一）（５３２）（５９９）十四、首批产品试制状况记录表三十、营业目标管理表（生产能力）（５６８）（６００）十五、产品包装记录卡（５６９）三十一、营业目标管理表（绩效记录）（６０１）十六、工作记录单（５７０）三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）（６０２）第八节生产管理…………（５７１）一、部门生产负荷分析表（５７１）三十三、目标卡（６０３）二、部门工作负荷分析表（５７２）三十四、目标工作单（６０４）三、生产管理记录表（５７３）三十五、目标追踪报告表（６０５）四、订单统计表（５７４）三十六、目标实施检查表（６０６）五、产销状况控制表（５７５）三十七、巡回调查报告表（６０７）六、生产进度、装船状况一览表（５７６）三十八、管理革新推行计划表（６０８）七、发货控制表（５７７）三十九、管理推行工作成果报告八、产量平衡及半成品存量表（５７８）（６０８）九、停工原因记录表（５７９）四十、管理革新推行工作中间报告十、进度更改记录表（５８０）（６１０）十一、产销计划（５８１）十二、产品详细制造过程（５８２）第九节模具管理…………·（６１１）十三、产品制造过程及使用设备分析一、印版模具制作卡（６１１）（５８３）二、模具动态管理卡（６１２）十四、产品设备记录表（５８４）三、工具临时借用记录（６１３）十五、原材料需要量表（５８５）四、工具物品借用记录卡（６１３）十六、工作人员计划（５８６）五、工具、物品、股备借用记录单十七、场地占用面积计算表（５８７）（６１４）十八、动力设备计算表（５８８）六、工具登记表（６１５）十九、各类设备分析表（５８９）七、模具登记卡（６１６）二十、材料搬运分析表（５９０）二十一、搬运作业工作分析表（５９１）第十节生产通知……………（６１７）二十二、各部门间搬运量分析（５９２）一、生产通知单（６１７）二十三、材料搬运途径分析表（５９３）二、工作指令申请单（６１８）二十四、各单位出入材料搬运分析表三、裁剪通知单（６１９）（５９４）四、产品生产通知单（６２０）二十五、搬运工具一览表（５９５）五、生产指令表（６２１）二十六、工厂设备投资经济效益分析六、产品生产明细表（６２２）（５９６）七、产品生产情况说明书（６２３）二十七、生产异常状况报告（５９７）八、产品装箱通知书表（６２４）二十八、目标成果评定表（５９８）九、产品包装说明表（６２５）二十九、目标管理分级检核工作报告表十、工作单（６２６）十一、包装部门工作日报表（６５４）十一、生产命令（６２６）十二、包装组工作日报表（６５５）十二、生产工作情况通知单（６２７）十三、包装工作日报表（６５６）十三、更改通知单（６２８）十四、生产部门间置时间汇总表十四、部门生产工作通知单（６２８）（６５７）十五、提前或延后生产通知单（６２９）十五、物料使用日报表（６５８）十六、生产线式作负荷通知表（６２９）十六、停机故障报告单（６６０）十七、产品生产情况通知单（一）（６３０）十七、生产金额日报表（６６１）十八、产品生产情况通知单（二）十八、工厂日报表（６６２）（６３１）十九、作业日报表（范例Ａ）（６６４）十九、产品生产情况通知单（三）二十、作业日报表（范例Ｂ）（６６５）（６３２）二十一、作业日报表（范例Ｃ）（６６６）二十、产品生产情况通知单（四）二十二、作业日报表（范例Ｄ）（６６７）（６３３）二十三、作业日报表（范例Ｅ）（６６８）二十一、产品生产情况通知单（五）二十四、现职人员工综合日报（６６９）（６３４）二十五、作业日报汇总表（６７０）二十二、产品生产情况通知单（六）二十六、生产日报表（范例Ａ）（６７１）（６３５）二十七、生产日报（范例Ｂ）（６７１）二十三、产品生产情况通知单（七）二十八、包装组日报表（６７２）（６３６）二十九、包装说明表（范例Ａ）（６７３）二十四、物料催料单（６３７）三十、包装说明表（范例Ｂ）（６７３）二十五、工作负荷分析表（６３８）三十一、工段工作日报（６７４）二十六、制造命令单（６３８）三十二、工作日报单（６７５）二十七、制造通知单（６３９）二十八、生产现场缺点查核表（６４０）第十二节生产月报………………（６７６）二十九、个人作业日报表（６４１）一、生产月报表（６７６）三十、操作记录表（６４２）二、工作效率及工时月报表（６７７）三十一、年度计划表（６４３）三、生产计划科月报表（６７８）四、降低成本进度报告（６７９）第十一节生产日报…………（６４４）五、作业能率及工时月报表（６８０）一、生产日报表（一）（６４４）六、周间生产计划及实绩报告表（６８１）二、生产日报表（二）（６４５）七、制造月报表（６８２）三、生产日报表（三）（６４６）四、工作日报表（一）（６４７）五、工作日报表（二） (６４８) 第十三节生产检验管理………（６８３）六、工作日报表（三）（６４９）一、检验作业日报（范例Ａ）（６８３）七、工作情况日报表（６５０）二、检验作业日报（范例Ｂ）（６８４）八、全厂生产日报表（６５１）九、包装部门日报表（６５２）十、印刷组日报表（６５３）。
公司 工厂(生产车间)计件工资 工作量统计明细表模板
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员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度4员工计件工资管理制度为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇 1 一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。
调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。
二、适用范围适用于××有限公司生产部。
三、计件原则：3.1 质量第一、全额计件的原则。
3.2 效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3 实行按劳分配、考核定级的原则。
3.4 公平、公正、公开、合理原则。
四、职责权限 4.1 生产部：4.1.1 计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2 各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3 对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。
4.1.4 考核系数的确定，考核奖励的确定。
4.1.5 其他生产部权限。
4.2 质检部 4.2.1 质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。
4.3 财务部：4.3.1 计算员工工资。
五、内容5.1 实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。
(注：计时工资以0.25h 为一个单元进行计算)。
5.2 薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。
5.2.1 计件工资计算。
(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。
(系数参照各岗位计件系数附表)。
工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。
(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。
考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4 系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。
计件工资计算表
计件工资计算表序号产品名称数量单价总价1 产品A 10 ¥5 ¥502 产品B 8 ¥7 ¥563 产品C 12 ¥4 ¥484 产品D 15 ¥6 ¥905 产品E 20 ¥3 ¥606 产品F 18 ¥8 ¥144总数量：83总工资：¥448根据以上数据计算，本期计件工资总数为¥448。
根据每个产品的数量和单价，计算出每个产品的总价，然后汇总得到总工资数。
此计件工资计算表用于记录每个产品的数量和单价，并自动计算产品的总价和总工资数。
表格直观清晰，方便工资的核算和统计分析。
使用方法：1. 在表格中填写产品的名称、数量和单价，根据实际情况进行填写。
2. 每行代表一个产品，按照序号的顺序依次填写。
3. 数量和单价栏目填写数字，总价栏目会自动计算出来。
4. 最后一行为总计栏目，显示总数量和总工资数。
注意事项：1. 确保填写的数据准确无误，否则计算结果可能会有偏差。
2. 产品名称、数量和单价必须填写完整，不得有遗漏或者错误信息。
3. 每个产品的单价可根据实际情况进行调整，保证数值的准确性。
4. 若有新增产品或者删除产品，需适时调整表格的行数和序号。
该计件工资计算表可广泛应用于各类产业中的计件工资核算，有效提高工资管理的准确性和效率。
通过使用该表格，不仅可以方便地计算工资数额，还可以对各项产品的产量和工资进行统计和分析，为企业的生产和管理提供参考依据。
总之，这个计件工资计算表是一个便捷实用的工具，通过按照规定的格式进行填写和计算，可以准确地反映出每个产品的产量和工资数额。
使用这个表格，使工资核算变得方便快捷，减少了人为错误的可能性，提高了工资管理的效率。
希望以上内容能够满足您的需求，如有任何问题，请随时与我联系。
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
车间员工计件工资明细表格
序号日期所属部门员工编号姓名产品名称工序计件数量单价工资月份工资姓名工资所属部门工资12022/1/1车间1DK005 5.00产品3工序1127000.601,620.001月8460013480车间113350022022/1/1车间3DK003 3.00产品8工序1591000.605,460.002月5388021320车间214574032022/1/2车间1DK005 5.00产品2工序7101000.606,060.003月6258039660车间317256042022/1/2车间5DK0088.00产品8工序730000.601,800.004月5250048460车间416590052022/1/3车间3DK005 5.00产品3工序1372000.604,320.005月5826053900车间515624062022/1/4车间2DK001 1.00产品7工序4119000.607,140.006月607806270072022/1/4车间5DK0077.00产品9工序1019000.601,140.007月798007114082022/1/7车间2DK0088.00产品9工序1446000.602,760.008月625808432092022/1/7车间4DK003 3.00产品6工序636000.602,160.009月349800102022/1/8车间2DK004 4.00产品6工序617000.601,020.0010月816000112022/1/8车间3DK004 4.00产品4工序495000.605,700.0011月567600122022/1/9车间4DK004 4.00产品6工序1092000.605,520.0012月856200132022/1/11车间4DK003 3.00产品4工序2105000.606,300.00总计##########142022/1/15车间3DK0077.00产品3工序14105000.606,300.00152022/1/24车间4DK001 1.00产品4工序7103000.606,180.00本月工资34,980.00162022/1/24车间3DK003 3.00产品3工序372000.604,320.00172022/1/25车间3DK0088.00产品8工序12118000.607,080.00182022/1/25车间2DK004 4.00产品4工序338000.602,280.00192022/1/27车间3DK0088.00产品10工序1154000.603,240.00星期五2022年9月16日2022年9月备注车间员工计件工资明细表Detailed list of piecework wages of workshop employees本月工资34,980.00全年累计773,940.0017%19%22%22%20%各部门工资对比图车间1车间2车间3车间42500050000750001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月每月工资对比图。
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操作人员 薛素芹 黄运秀 王友华 王翠梅 张多侠 张 萌 吴荷定 张学会 代厚英 周 玲 马宗玉 韩家存 张世明 李真真 李惠荣 廖胜芳 萍
工资/元 116.2 116.2 116.2 116.2 72.0 79.6 72 125.3 125.3 153.7 153.7 153.7 173.4 173.4 173.4 124.9 152.7
合 肥 松 亚 汽 车 零 部 件 有 限 公 司
吹面/除霜风门 试用期 和悦右壳体 和悦右壳体 左右后门拉手外盖板 左后门拉手外盖板 右后门拉手外盖板 左右后门拉手外盖板 左后门拉手外盖板 右后门拉手外盖板 左扇框 左右后门拉手内盖板
18 5# 何 制 表 人：倪彩云
制表日期： 2015 年 08 月 08 日
审核日期： 2015 年 08 月 08 日
核算日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 4# 2# 贴海绵 1# 总成 装配7 日 产品名称 加热器总成 新下壳体 加热器总成 新下壳体 加热器总成 新下壳体 加热器总成 新下壳体 试用期
生 产 人 员 工 资 日 报 表
产品图号 产品单价 BMPV 帅玲 BMPV 帅玲 BMPV 帅玲 BMPV 帅玲 U201 1.200 0.202 1.200 0.202 1.200 0.202 1.200 0.202 0.088 0.248 0.248 0.088 0.088 0.088 0.088 0.088 0.088 0.140 0.088 生产数量 44 314 44 314 44 314 44 314 905 473 473 828 828 828 792 792 792 835 720 计件工资 52.8 63.4 52.8 63.4 52.8 63.4 52.8 63.4 72 79.6 72 117.3 117.3 145.7 145.7 145.7 139.4 139.4 139.4 116.9 126.7 审核人： 8 8 8 8 8 8 8 8 26 26 26 8 26 计时工资 计时补贴 其他