人居城通西路项目售楼部施工组织设计

人居城通西路项目售楼部施工组织设计

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工

组

织

设

计

四川省亚辉建筑安装工程

编制日期： 2020年10月

施工组织设计方案审批表

目录

第一章编制说明及编制依据 0

第一节编制依据 0

第二节编制说明 (1)

第三节施工目标及施工范畴 (1)

第四节要紧采纳新技术、新工艺的说明 (3)

第二章工程概况及特点 (3)

第一节总述 (3)

第二节本工程的重点、难点及解决计策 (7)

第三节施工范畴内容 (8)

第三章项目负责人及组织治理机构说明 (9)

第一节施工组织机构的建立 (9)

第二节工程领导小组 (9)

第三节治理机构架构和职责划分 (9)

第四节施工组织机构保证体系 (11)

第五节施工组织机构的运作 (14)

第六节项目治理措施 (15)

第七节劳动力使用打算及劳动力的来源 (15)

第四章施工组织总体布置 (17)

第一节施工现场平面布置及说明 (17)

第二节施工临时用水、用电 (18)

第三节施工程序 (18)

第四节安全文明施工措施 (20)

第五章施工进度打算及工期安排 (23)

第一节总工期及进度打算安排 (23)

附图：施工进度横道图详附图1 (24)

第二节工期保证措施 (24)

第六章工程机械设备配备 (29)

第七章施工测量放线 (30)

第一节资源配备 (30)

第二节工程定位放线 (30)

第三节工程标高操纵 (32)

第四节施工测量保证措施 (33)

第八章基础施工方案 (34)

第一节钢筋工程 (34)

第二节模板工程 (35)

第三节砼工程 (37)

第九章土石方工程施工方案 (40)

第十章主体工程施工方案 (41)

第一节结构施工指导原则 (41)

第二节钢结构工程 (41)

第三节水电、采暖、通风设备安装工程 (51)

第四节钢筋工程 (54)

第五节砼工程 (59)

第六节砌筑工程 (65)

第十一章装饰工程施工方案 (68)

第一节施工总体指导思想.............................. 错误!未定义书签。

第二节装饰工程标高、高程操纵 (70)

第三节抹灰工程 (70)

第四节外保温施工 (72)

第五节楼地面工程 (75)

第六节幕墙工程 (76)

第七节块材面楼地面工程 (80)

第八节墙面砖工程 (81)

第九节干挂石材专项方案 (82)

第十节内墙天棚乳胶漆工程 (85)

第十一节门窗工程 (86)

第十二节防水工程施工方案 (87)

第十三节园林景观工程 (92)

第十二章施工配合措施 (100)

第一节土建与安装工程配合措施 (100)

第二节土建、水电及装饰工程配合措施 (102)

第十三章工程质量保证及操纵措施 (103)

第一节质量操纵及保证组织机构 (103)

第二节质量操纵措施 (106)

第三节质量通病防治措施 (122)

第四节成品爱护措施 (127)

第五节计量治理 (128)

第六节原材料质量治理 (129)

第七节工程技术档案治理 (130)

第八节建立质量回访及修理制度 (131)

第十四章保证安全施工的具体措施 (132)

第一节建立安全治理机构 (132)

第二节针对性安全施工的具体措施 (133)

第十五章现场文明施工措施 (138)

第十六章环境文明爱护治理 (141)

第一节消防措施 (144)

第二节现场保卫与现场治理措施 (145)

第十七章应急预案 (145)

附图一：现场临设平面布置图

附图二：施工进度打算横道图

第一章编制说明及编制依据

第一节编制依据

一、由成都基准方中建筑设计设计的“诚通西路项目—售楼部”施工图和施工现场实际情形。

二、四川正则工程项目治理咨询发售的“诚通西路住宅、商业用地项目售楼部工程”比选文件。

三、与本工程有关的国家现行施工验收规范、规程、标准以及施工图集、工艺操作规程。

四、有关都市建设治理、现场文明施工、环保等规定。

五、公司的技术力量、机械设备情形及施工体会。

六、公司现行治理制度及ISO9001中有关质量、安全、环境的规定,遵循雕塑精品、绿色施工、健康人一辈子、风险预控、科学治理、诚信守法、顾客至上、连续改进、追求杰出的目标方针。

要紧采纳的现行质量安全方面的规范、规定、标准有：

（1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（2）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（4）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

（5）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

（6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

（7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011

（8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）

（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001

（10）《四川省建筑安装工程施工档案资料治理规定》

（11）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

（12）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

（13）《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

（14）《屋面工程技术规范》GB50345-2020

（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242-2002）

（16）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）

（17）《建筑幕墙工程施工质量验收规程》2001版

（18）《园林绿化工程施工及质量验收规范》

（19）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50310-2020）

本施工组织设计中凡未注明的长度单位，其单位均为“mm”。

第二节编制说明

一、本施工组织设计是依照诚通西路项目—售楼部的有关施工图文件和施工现场实际情形进行编制的。

二、公司签订本工程合同后赶忙组织相应的治理人员和技术人员进场开展前期预备工作，通过实地勘测了解，获得了宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了专门深的了解（诸如当地道路交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水、用电、施工周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。

三、接到设计图纸后，公司即时组织工程技术人员对图纸进行认真认确实研究，反复阅看，依照我司多年类似建筑施工体会，结合本工程设计施工图，组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有专门强的可操作性和针对性。

四、我公司通过认真研究施工图纸后，结合现场实际情形，编制施工组织设计的要紧内容包括：1、要紧工程项目施工方法；2、劳动力打算及要紧施工机械打算；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施；6、施工总进度打算及其确保工期的技术措施；7、施工总平面布置；8、商品混凝土施工保证措施；9、在施工各时期所采纳的新技术、新工艺。对各专业承包商的工程总承包治理和和谐，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容之一；安全文明施工也是本施工组织设计的重点内容之一。

第三节施工目标及施工范畴

依照本工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：

一、质量目标：

我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：达到国家现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求、国家强制性条文的要求。

二、工期目标：

依照本工程特点、重点、难点，结合甲方工程部制定的节点工期，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标打算详细制定的基础上，我司将严格按甲方的总节点工期 4 个月为操纵目标。为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保证完成本工程施工任务。

我司对进度打算的可行性进行了认真认确实深入研究，对工程施工组织、治理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工工期的前提下，对工期确立目标：

我司将依照正式开工报告时日，进行工期网络调整。

三、工程成本造价操纵目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的治理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、治理、和谐和操纵，使该工程成本和造价得到最为有效的操纵；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、治理、和谐与操纵等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”操纵，追求“过程精品”，幸免不必要的拆除、白费、尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和成效。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好操纵，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

四、安全生产目标：

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，进行严密的安全治理，坚持“安全第一，预防为主”的原则。

五、文明施工目标：

严格按照《成都市建设工程文明施工标准》的规定执行，遵守绿色环保工地治理规定。

第四节要紧采纳新技术、新工艺的说明

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我单位将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采纳目前国内先进且为我单位多次成功采纳的新技术、新材料、新设备、新工艺和其它新型的技术措施。

一企业的运算机应用和治理技术

项目将配备一套办公设备， 1台照相机，1台激光打印机及1台运算机。

1、充分运用AUTOCAD、Office进行资料的治理。

2、利用AUTOCAD进行模板和脚手架等的设计制图

3、运用AUTOCAD、Office等进行各种施工方案的编制。

4、利用电脑优势随时打印图纸，以便于项目尽快准确施工。

此外，在施工过程中我单位还将充分发挥运算机的作用。使各相关工作能够及时准确地开展，为项目获得了经济效益以及储存了多个工程的一些重要体会和资料。

我单位的所有治理人员都能熟练地运用上述设备和软件。利用这些现代化的办公工具将大大提高治理工作的效率和质量。

另外，我单位还将大力推行现代化的治理手段对项目进行治理。拟推行的现代化治理方法要紧有：项目法施工系统治理、人力资源优化治理方法等等。

第二章工程概况及特点

第一节总述

本工程为成都人居置业投建的诚通西路项目—售楼部一栋，项目地址位于成都市诚通西路，场地整体较为平缓，其北侧为盛和二路，东侧为规划道路。

第二节建筑、结构概况

一、工程概况：

第二节本工程的重点、难点及解决计策

一、施工重点及难点：

1、质量要求高，对施工治理有一定难度。

2、安全、文明施工也是本工程重点。

3、商品砼的制配及输送问题。

4、梁、板的施工问题。

5、卫生间防水、屋面防水、外墙及铝合金门窗防渗漏问题。

6、总承包方的全面、有效治理直截了当关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织和谐是本工程的施工治理重点。

二、解决计策：

针对本工程的重点、难点我公司将采取如下计策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量治理、加强施工质量的预控

结合本工程的具体特点、情形，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保创崇州市“精品工程”的质量目标及质量保证措施，设立质量治理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸操纵、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人中意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将，组建高素养的项目治理班子

公司选派组织的项目经理及要紧施工技术人员、治理人员差不多上参加过获得优质工程的施工骨干，项目治理班子成员业务能力强，施工治理体会丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到“精品工程”提供了强有力的组织保证。

3、选用高素养的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素养有紧密关系。我公司将精心选拔和组织施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5、加强技术治理，实施样板开路，严谨科学施工

我公司依照长期积存的技术治理体会，建立了一整套技术治理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行

样板间、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。

6、加强材料治理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求

材料的品质将严峻阻碍工程的质量，我公司在材料治理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的治理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的治理之中。

7、积极推广和应用新技术及新工艺，发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用新技术及新工艺，如大面积混凝土测量、找平操纵施工技术、钢筋焊接技术，清水大模板体系，等，有效地操纵工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。

8、加强和谐治理，确保各专业施工质量优良

在加强和谐治理，搞好各专业施工单位的配合和谐上，我公司将充分发挥和谐治理体制的体会和能力，保证工程治理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益动身，通过严密完善的公司质量治理体系，确保“精品工程”的实现。

9、加强资料治理，确保资料治理与施工同步进行

为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料治理，要求技术资料治理与工程施工四同步（基础、主体、装饰装修、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

10、实行智能化、信息化治理

现场配备足够的办公设备，包括施工治理需要的电脑及附属设施。

11、合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。

其余详见工程施工方案及技术措施要求中相关内容。

第三节施工范畴内容

本工程施工范畴内容只要有：土建工程、电气与给排水工程、钢结构工程、装饰装修工程、门窗安装工程、幕墙工程、园林绿化工程及后期的附属总坪工程。

另本工程均由我单位安排专业人员按照建设单位要求，对材料进行采购、现场进行治理，不涉及分包工程，属总承包性质。

第三章项目负责人及组织治理机构说明

第一节施工组织机构的建立

公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目经理来负责此工程的具体施工治理项目部。对此项目，我公司举荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们用心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理部门在项目经理的直截了当领导下做到有打算地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部要紧人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养好、专业技术水平高、施工体会丰富。

第二节工程领导小组

工程领导小组成员

第三节治理机构架构和职责划分

一、项目治理架构

项目治理机构图

二、项目经理部的组成，分工及各职能部门的权限：

(1)、项目经理：受法定代表人托付，全面负责工程项目施工治理、生产经营、成本核算；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。

(2)、责任工长：负责工程项目的生产治理；在项目经理的安排、和谐下，组织土建、装饰及安装工程施工；土建、装饰工程质量责任人。

(3)项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术治理工作；参与经营、生产决策；和

谐各专业交叉施工作业技术；负责技术交底。

(5)质检员：负责工程的质量检查、监督、进行分部分项目工程的自检自评，开展全面质量治理和TQC小组活动。

(6)安全员：负责做好经常性的安全检查工作及宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，关心班组排除事故隐患，促进安全生产。负责安全交底工作。

(7)预算员：负责整个工程的造价结算，同时做好材料分析，工程月进度报表。

(8)财务科：负责整个工程的财务结算，认真治理好工程资金，设立专门帐号，合理安排工程资金，做到专款专用。

(9)材料主管：按施工进度打算平稳材料用量后编制材料分时期使用打算，送报项目经理部；负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时刻；规定现场材料使用方法及重要物资的贮藏保管打算；对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作；严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格操纵工程用料；负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

第四节施工组织机构保证体系

我公司的质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。

建立以公司经理、主任工程师为首的质量、安全治理、检验保证体系，全面操纵施工项目的工程质量。

一、质量保证体系

质量保证体系如下图

实施

层

二、安全保证体系

安全保证体系如下图

三、施工质量检查系统

施工质量检查系统如下图

第五节施工组织机构的运作

一、依照本工程的具体情形及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工预备时期。依照工程设计要求积极做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），同时公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿同意业主的处罚。

二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体治理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进治理的强化。使项目经理部整个治理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工预备，尽早地开工，争取前期时刻。

三、按照公司的项目经理部治理制度来规范和约束每个治理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个治理人员有高度的责任感和自信心。

四、公司对项目治理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工治理水平，对业主服务质量作为专项考核制度。