总厂全国文明单位测评验收汇报材料.doc

总厂全国文明单位测评验收汇报材料总厂全国文明单位测评验收汇报材料尊敬的测评组各位领导、专家：近年来，总厂全面打造“智慧企业”，大力加强物质文明、精神文明、政治文明、社会文明和生态文明建设，广泛开展具有电力企业特色的文明创建活动，先后建成了省级文明单位和省级最佳文明单位。

下面，我汇报一下总厂创建全国文明单位的工作情况。

一、总厂概况（略）二、对标求进，提升文明含量文明创建只有进行时。

我们于通过了县文明单位之后，又相继创建了县最佳文明单位、市文明单位、市最佳文明单位、省级文明单位、省级最佳文明单位。

以来，我们对照全国文明单位测评体系要求，再接再厉，跳起摸高，力求再上文明创建新台阶。

第一，抓领导推整体。

我们始终将创建工作摆在重要位置，坚持做到“三个纳入”，即纳入“典范电厂”总体规划、纳入年度重点目标、纳入绩效考评指标。

建立了由党委书记、厂长领衔，党委副书记主抓的创建委员会，年内召开了3次专题会，保障了足够的人力、物力和财力投入到文明创建中。

坚持领导带头制度，厂级领导全面参加文明创建的具体工作，每位党委委员联系一个基层文明创建点。

同时，根据文明创建标准，建立完善了《创建全国文明单位实施方案》，明确了创建目标、内容、步骤和要求，确保文明创建高起点规划、高质量推进。

第二，抓内涵推品质。

我们形成了“三度”的创建要求。

挖深度，始终围绕文明单位创建“内质外形”的本质特征，不断细化文明元素，夯实文明载体，优化创建手段，确保创建成效，并力求从人员能力素养、企业经营绩效上得到具体体现。

增亮度，紧跟时代前进的步伐，狠抓形势任务教育和思想文化建设，第一时间抓好中央和上级党组织精神的学习贯彻，特别是把十八届三中、四中全会精神做到了深学活用，及时布置了有关贯彻落实的研究课题，保持央企的政治本色和时代气息。

保热度，做到创建工作常抓不懈持续不松，年年有目标，季季有检查，月月有考评，形成常态化、长效化的创建体制机制。

第三，抓特点推辐射。

将文明创建贯穿于生产经营、职工教育、文化建设等工作之中，开展了环境大改善、素质大提升、效益大增长等活动，“讲文明话、干文明事、做文明人”，使职工的文明素养有了质的提升，周围环境有了显著变化，各项工作取得快速发展。

总厂连年超额完成上级下达的生产经营目标任务，各类经济指标成为行业对照标杆。

相继荣获了“全国电力行业思想政治工作先进单位”、“全国能源企业工人先锋号”、“四川省五一劳动奖状”、“中央五四红旗团委”等多项荣誉，工程均建成全国电力行业优质工程。

第四，抓活动推氛围。

按照务实丰富的原则，总厂依托各类载体开展文明创建活动，确保创建工作更加贴近生活，延伸文明创建工作内涵。

将践行雷锋精神、志愿服务、帮扶共建等活动与日常工作、关爱职工、扶危济困结合起来，每月利用图书漂流、道德讲堂等活动传播文明风尚，开展文明礼仪培训。

成立了文学社等十余个文体协会，每年举办球类比赛、读书活动、趣味大赛、春节游园等活动，通过人文关怀增强了职工的归属感和认同感。

推进文明宣传和典型宣讲活动，保持浓厚的创建氛围。

三、创先争优，凝聚文明力量（一）争当绿色能源的代表。

总厂紧紧围绕“绿色国电”要求，树立了“与青山绿水为伴，让青山绿水更美”的现代环保文明理念，持续抓好水电开发水保环保工作，两站枢纽工程均高标准通过了国家环保部工程竣工环境保护验收，为流域水电开发环境保护工作树立了标杆。

鱼类增殖放流站连续6年开展珍稀鱼类增殖放流活动，累计向水库投放鱼苗256万尾，目前正规划增建二期工程。

坚持开展植树造林等公益环保活动，在库区共植树造林1.2万株，移栽清香木、皂荚等10类古树名木两百余株。

水库蓄水后，其泥沙净化能力每年为三峡、葛洲坝等大型水电工程减少2400万吨的泥沙下泄量，明显改善雅安、乐山等地乃至岷江上游地区的濒水生态、环境经济，库区沿岸风景及汉源湖等景观成为了汉源地区新的形象名片。

，我厂投入4600余万元开展了厂区形象提升工程，今年投资1000多万元，利用航拍等技术开展了周边地质灾害巡查防治。

不断建设优美环境，厂区面貌整洁美观，无跑冒滴漏和乱堆乱放等现象。

同时，作为目前四川电网主力电站，总厂年均发电量近170亿KWh，相当于节约标煤560万吨，减排二氧化碳1400万吨、二氧化硫7万多吨。

积极带头做好企业自身的节能减排工程，倡导低碳生活，推广节能技术，力控厂用电和各种成本耗费。

（二）争当管理先进的典范。

作为流域水电开发的先锋和母体电站，我们积极遵循国家绿色再生能源开发趋势，着力打造“行业一流、系统样板”。

一是建立了以数据信息为核心的生产网络。

实行“两站合一、机电合一、运维合一”、“无人值班、少人值守（远方集控）”的先进生产管理模式，实现了信息化管理。

建立了集生产、人资、财务等为一体的综合管理系统，工作效率实现极大提高。

企业人均装机容量达到2.28万KW，在全国名列前茅。

二是建立了以安全环保为中心的经营模式。

构建了五级技术管控链和三级安全管控网，每年平均实现无差错操作28万余项，保持了设备健康平稳和安全事故零记录。

注重职业健康，定期开展电磁辐射、噪音监控，从未发生过职业性伤害和健康伤害事件，从未发生过环保污染事件。

企业实现了全面可持续发展，发电量、水能利用率、度电耗水率等指标保持集团领先。

三是建立了以德才兼备为导向的人才机制。

我们抓住人才这个核心，推行电力生产13个专业考试，根据资格证书和绩效情况，构建了岗位能上能下、薪酬能升能降的动态机制。

倡导“德才兼备、以德为先”，构建了360°绩效管理体系，确保及时监督、有效指导、科学奖惩。

近年来累计输送新型电力人才近100名，走上中层及以上岗位。

四是建立了以三同文化为主题的文化体系。

多年来倡导“同一条河、同一艘船、同一个家”的“三同文化”。

对内建好职工“小家”，构建了“家园、舞台、梦”的企业愿景，强化团队凝聚力和战斗力。

对外努力造福“大家”。

做到建设一个项目，带动一地经济，造福一方百姓，水能强企、水电兴邦。

（三）争当技术一流的标杆。

作为新建电厂，总厂下辖的水电站均采用了行业领先的水利水电工程技术，安装了世界一流的设施设备，引进了美国GE、瑞士ABB 等公司的先进技术和新材料和新工艺。

企业智能化水平较高，生产管理系统、监控保护系统、状态监测系统、技术标准和规程规范等均代表了国内最先进水平。

确立了数字化电厂建设的思路和模型，实现了全厂设备状态趋势分析和报警，设备温度、振动、压力能够自动诊断和调整。

建立了数字化全景展示平台，可足不出户对工区进行全方位查看。

累计获国家新型实用专利15项，由总厂和四川大学共同研发的“PPIS编码技术”项目成果通过四川省科技厅鉴定委员会审查。

企业在安全、健康、环保体系建设上达到了NOSA五星级标准。

（四）争当社会责任的先锋。

水电站的相继投产，解决了成都拉闸限电问题，特别是利用自身调节水库优势，有力支撑了四川地区冬季电网的供给平衡。

电站建成后，为四川电网提供重要的系统调峰作用，增加下游已建电站150万KW的出力。

同时，水库是长江上游地区重要的防洪设施，每年累计滞洪错峰约1.5～2亿m3，有力地缓解了中下游、长江防汛的压力。

作为大型国有企业，总厂一直铭记企业的社会责任。

结对帮扶县大树镇，至今累计帮扶1上缴利税约10亿元，占当地财政收入80%以上，实现了地方、企业、社会的多赢局面，切实履行了央企的重大社会责任。

（五）争当文明建设的使者。

坚持物质文明、政治文明、精神文明、社会文明和生态文明“五位一体”协调发展理念，始终将文明创建与中心工作同规划、同部署、同落实、同检查、同考核。

积极培育和践行社会主义核心价值观，秉承文化育人理念，探索建立了以责任文化为核心的特色企业文化体系，营造了良好的文明氛围。

高度重视队伍建设，广泛深入地开展了基层组织建设年、“三德”教育、“中国梦”主题教育和群众路线教育实践活动，培育了一支政治素质好、技术业务精、作风形象正的人才队伍。

继承和弘扬中华民族传统美德，精心策划开展了“我们的节日”、道德讲堂、经典诵读、文明有礼、勤俭节约等主题活动，争做文明传承的先锋军。

把关爱职工作为文明创建的重要方面，坚持走好群众路线，全心全意依靠职工办企业，着力维护职工的主人翁地位，相继完成了生活营地文体设施建设、职工书屋和数字图书馆建设、新增职工宿舍楼建设、营地用水工程改造等40余项惠民工程，实现成果共享。

加强与地方党委政府及驻场武警部队的沟通联系，积极参与企地共建、警民共建、综合治理、卫生扶贫等工作，企地实现和谐共赢、同步发展。

四、持续深化，引领文明发展在积极谋划“十三五”的重要时期，总厂提出了建设典范电厂、智慧电厂和和谐电厂的奋斗目标，努力实现两手抓、两促进。

（一）建设典范电厂，实现硬件一流、管理一流、效益一流。

要达到设备技术先进、稳定可靠、高效低耗、高自动化、节能环保要求，在电网运行中充分发挥发电、调频、调峰、调压和事故备用的作用。

通过高效精干的组织结构、稳定持续的精益生产、主动协同的特色营销、精打细算的成本控制，在提升总厂整体效益的同时，增强职工人均贡献度。

推进法制企业建设，做到“依法治理、依法决策、依法经营、依法办事”。

继续全面深化改革，要加快转型升级，深化对标管理，实现企业从生产型向经营型转变、企业领导从厂长向总经理转变、人员队伍培育从专业技术型向综合管理型人才转变，增强发展支撑能力、价值创造能力和可持续盈利能力。

规范生产运营，促进管理效益双提升，建成指标可比领先、经济效益突出的主力军，推动总厂协调、健康、快速发。

（二）建设智慧电厂，实现经营管理智能化、网络化、集成化。

坚持创新驱动，以建设智慧电厂为契机，通过工业化和信息化的深度融合，在总厂建成国内领先、行业一流的设备硬件基础、自动控制系统和管理信息系统，全面提升“无人值班（少人值守）、远方集控”运行水平。

利用智能科学的理论、技术、方法、信息、通信和自动化技术工具，通过智能感知、云计算、物联网、移动互联、大数据挖掘、专家系统等手段，实现企业核心业务智能化、经营管理、决策和服务智能化、企业各种资源获得智能调配和优化利用，将信息流、资金流、物流、业务工作流进行高度集成与融合,更加有力地提升企业的社会价值和经济效益。

（三）建设和谐电厂，实现企地共赢、环境友好、团队幸福。

积极承担社会责任，强化公共关系协调机制，推进企地共赢发展，使总厂发展成为地方发展的有力保障。

优化企业生态环境和发展环境，持续提升企业社会形象，构建环境友好、风清气正、平安祥和、价值体现的良好氛围。

加强职工教育引导，完善职工心理关怀和惠民工程长效机制，持续改善工作生活条件，搭建职业发展舞台，打造幸福高效团队。

实现企业与地方和谐、人与自然环境和谐、人际关系和谐，形成企业管理秩序规范、干群关系良好、生存环境优化、安全稳定可靠的良好局面，形成职工心态健康阳光、职业发展顺畅、收入福利改善、幸福指数提升的蓬勃局面，为企业可持续发展提供不竭的动力源泉。