基层单位领导班子如何才能做到优势互补形成合力
领导班子团结协作方案
领导班子团结协作方案前言领导班子是企业、组织中的核心力量之一，团结协作是团队前进的基础。
本文主要介绍如何建立一个团结协作的领导班子。
1. 沟通交流一个好的领导班子需要具备良好的沟通交流能力。
因此，领导班子成员应定期举行会议，分享彼此的想法、意见和建议。
在会议中，成员们应该感受到团队的团结和协作，解决团队中可能出现的分歧和矛盾。
2. 成员素质提升领导班子成员的素质直接关系到领导班子的成功与否。
因此，成员们需要持续提升自己的专业素质和管理能力。
团队可以组织对成员的培训和学习，鼓励成员学习先进的管理理论，掌握领导班子的领导方法和技巧。
3. 分工明确领导班子的分工需要明确、细致。
每位成员都应该清楚自己所负责的工作范围和任务，互相支持和协作。
领导班子应该有一份明确的分工表，细化每个成员的职责范围和工作内容，确保每个成员都能够发挥自己的优势。
4. 互相信任领导班子中，成员之间需要建立相互信任的关系。
这有利于成员之间的沟通协作，同时也能更好地锻炼和提升团队的凝聚力。
建立信任关系的方法包括开展互相认识、互相学习和经验分享等活动。
5. 坚持目标领导班子的成功必须基于追求共同的目标。
成员们需要共同制定清晰、具体的工作目标和计划，明确工作重点和工作方法，把握好团队推进的方向。
同时，领导班子成员还需要在工作中时刻关注和评估工作目标的完成度，并及时进行调整和改进。
结语一个成功的领导班子需要团结协作，各成员之间需要建立相互信任和理解，共同追求共同的工作目标。
本文提出了一些建设团结协作领导班子的方法和步骤，希望对大家在团队领导中有所帮助。
论领导班子的团结合作(通用3篇)
论领导班子的团结合作(通用3篇)篇一：领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障领导班子的团结合作是组织顺利运行和实现发展目标的重要保障。
在任何组织中，领导班子都是决策、执行和监督的核心力量，其团结合作对于组织的发展至关重要。
首先，领导班子的团结合作可以有效提升决策的效果。
在领导班子中，每个成员都有自己的优势和专长。
他们可以通过讨论和交流，将各自的意见和建议汇聚起来，形成更加全面和科学的决策方案。
同时，团结合作可以增强决策的执行力度，减少内部摩擦和阻力，使得决策更加迅速地落地实施。
其次，领导班子的团结合作有助于形塑积极向上的组织文化。
如果领导班子之间存在着明显的利益冲突或矛盾，那么很难形成团结的氛围，员工也很难对组织抱有信心和认同感。
然而，如果领导班子成员之间相互支持、相互配合，就会在整个组织中树立起团结合作、协同发展的良好氛围。
这种积极向上的组织文化将激发员工的工作热情和创造力，从而助力组织的发展。
最后，领导班子的团结合作可以提高组织的应对能力。
在一个快速变化和不确定性增加的环境中，组织需要快速做出决策并应对各种挑战。
如果领导班子之间团结合作，那么他们可以共同应对各种变化和挑战，形成合力，迅速制定出应对策略和行动计划。
与此同时，团结合作还可以减少决策过程中的摩擦和分歧，提高执行效率和执行结果的质量。
综上所述，领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障。
团结合作可以提升决策效果、形塑积极向上的组织文化，以及提高组织的应对能力。
因此，组织需要注重加强领导班子的团队建设和团队精神，以确保领导班子的团结合作。
篇二：领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力。
一个团结合作、和谐共事的领导班子能够以良好的示范效应，引领全员积极向上的工作氛围，推动企业不断发展壮大。
首先，领导班子的团结合作有助于凝聚团队向心力。
一个领导班子如果缺乏团结合作，成员之间存在分歧、争权夺利，不仅影响决策的效果，也会分化员工的团队意识。
加强思想修养 确保班子团结
团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉，团结是班了建设的水恒主题。
从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。
从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大干部职工完成好各项工作任务。
团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到身后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。
我认为，一个单位的领导班了团结最重要的是以搞好工作为基础。
在新的形势下，加强党委班了团结应把握好以下几个方面:一、良好的思想素质是班子团结的前提条件一个成熟的领导者，需要具备的能力素质很多，但就维护班了团结而言，良好的思想素质是第一要求，是前提和条件。
因此，加强班了团结，必须提高班子成员的思想素质提高班了成员的思想素质，需要从以下五个方面去锻炼:一是要心地纯正。
就是说，班了成员的心眼要好，要与人为善，宽以待人，严以律己;要光明磊落，正正派派做事，老老实实做人。
在一个班子内工作，无论是正职，还是副职，都要有主动适应别人，容纳别人，千万不可自恃清高，强求别人适应自己。
二是要大公无私。
要为官清廉，不搞特殊化，不谋私利，不占小便宜;要淡泊名利，既能任劳，又能任怨。
三是要公道处事。
班了成员要公道正派，秉公用权，自觉做到以公生廉，以廉生威。
二、良好的处事方法是班子团结的基础条件首先，要以责人之心责己，以恕己之心恕人。
也就是说，怎样要求别人的就怎样要求自己，怎么原谅自己的就怎么原谅别人。
班子主要负责人要有一个宽广的胸怀，要以宽容之心待人。
在日常生活中，多从关心、体谅的角度出发，将心比心，换位思考，设身处地为他人着想。
这样在工作和生活中就能避免许多抱怨、责难、嘲笑和讥讽，大家就可以在一个充满鼓励、谅解、支持和尊重的环境中愉快地工作和生活其次，学会“放”的艺术。
工作的艺术就在抓与放之间。
我们要抓重点、抓关键、抓主要矛盾，有此工作要抓住不放，一抓到底。
领导班子的团队合作
领导班子的团队合作概述:领导班子的团队合作在组织中起着至关重要的作用。
有效的团队合作可以提高决策效率、推动组织的发展和增强内部合作关系。
本文旨在探讨如何建立和促进领导班子的团队合作。
关键因素:1. 共同目标：领导班子成员应当共同明确组织的目标和方向，确保一致的目标意识并共同努力实现这些目标。
只有通过追求共同目标，才能使团队充分发挥协同效应。
2. 信任与尊重：团队成员之间应建立相互信任和尊重的基础。
领导班子的成员应相互扶持、互相支持，以建立良好的工作关系和促进团队合作。
3. 沟通与协调：高效的沟通和协调机制对于领导班子的团队合作至关重要。
定期召开会议、分享信息和意见，并确保信息的流通畅通，有助于团队成员之间的沟通与协作。
4. 互补能力：领导班子成员应具备互补的能力和专业知识，以优化团队的整体能力和执行力。
各成员应充分发挥自己的优势，合理分工和互补，从而提高整个团队的综合素养。
5. 监督和反馈：领导班子应建立有效的反馈机制，定期对团队合作进行评估和反思。
及时纠正问题，不断完善团队合作方式和方法，以不断提升团队的效能。
实施策略:1. 建设性沟通：鼓励开放、诚实和建设性的沟通，包括积极倾听他人观点、提出建议和解决冲突。
定期举行团队会议，确保每个成员都有机会发表意见和提出建议。
2. 团队培训：为领导班子成员提供培训机会，提高他们的沟通、协作和领导能力。
通过培训和研究，团队成员可以更好地理解和适应他人的工作风格和需求，增强团队凝聚力。
3. 赋权和责任分配：赋予团队成员充分的权力和责任，鼓励他们主动参与决策和解决问题。
将权力下放到最接近问题的层级，促进决策的灵活性和高效性。
4. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作项目等，以提高团队成员之间的合作意识、信任和团队凝聚力。
5. 激励与表彰：通过激励措施和表彰制度，鼓励团队成员积极参与团队合作，充分发挥个人才能。
及时表彰和奖励出色表现，以激发团队成员的积极性和创造力。
党政领导之间的合力
随着改革的不断深化，企业党政主要领导的配合问题已不再突出。
一方面，由于在人事安排中注重了安排合适的人选，另一方面，党政领导自身素质不断提高，对企业“以经济建设为中心”有了深刻理解，从而正确领会了“中心”与“核心”的关系，工作中的矛盾也随之缓和了。
但是，这只是实现了党政配合的一般境界，遇到问题时，仍然会在领导之间出现磕磕绊绊，甚至不协调。
其结果，无论是对相互关系，还是对领导班子整体，特别是对企业发展，都会产生消极的影响。
因此，追求党政配合的高境界—形成合力，是加强领导班子建设的一个现实问题。
党政顿导形成合力的盛要特征党政领导是否形成合力，主要体现在以下三方面:1.决策当中的共识。
这种共识不是指不谋而合。
因为人们的认识受到经历、智力，以及对问题了解程度等因素的制约，要达到事事不谋而合，在实际中是不现实的。
但是，通过各自深人的调查、填密的思考、认真的分析后，达到认识上的一致，应该说是可能的。
但这种认识的一致与真正共识的区别，就在于能否经得住实践的考验。
如果在实践中出现问题的时候，相互之间不推诱，不找后帐，竭尽全力解决问题，必要时，甚至主动把问题揽在自己身上，这就不是一般意义的认识上的一致，而是具有真正的共识了。
只有达到这种程度，才能称之为形成合力。
2.配合上的默契。
所谓默契，是指彼此不用直白就能明白对方的意图。
用它形容党政领导的配合，也不是指配合得天衣无缝，而是指相互的补台。
因为领导也是普通人，肯定会存在着缺点和不足，处理问题也不可能没有失误。
特别是在对待企业中人的问题上，由于处理不当会使对象产生对立情绪，在这种情况下党政领导间的相互补台，意义就更加重要，效果将更加明显。
因为换个人做工作不仅容易打破僵局，而且为解决问题设置了缓冲的台阶，加上真诚地为搭档承担一些责任，能很好地消除失误的影响。
这种默契不仅能给群众留下党政团结的良好印象，而且会展示领导者个人的良好品质，更是党政合力的显著特征。
3.相互间的理解。
班子合力几点思考
班子成员的素质和能力
政治素质
班子成员应具备高度的政治素质 ，包括坚定的理想信念、正确的 政治立场和敏锐的政治洞察力。
业务能力
班子成员应具备扎实的业务知识 和技能，能够在各自的领域内独
立解决问题。
领导能力
班子成员应具备出色的领导才能 ，包括组织协调能力、决策能力
和沟通能力等。
班子成员之间的沟通和协作
班子合力几点思考
汇报人： 日期:
目录
• 班子合力的重要性 • 班子合力的影响因素 • 提升班子合力的途径 • 班子合力在工作中的运用 • 班子合力未来的发展趋势和挑
战
01
班子合力的重要性
提升工作效率
01
02
03
明确分工
班子成员之间应明确各自 的工作职责，避免工作重 叠和缺位，提高工作效率 。
协同合作
有效沟通
班子成员之间要及时沟通、协商解决问题，确保工作顺利进行。
班子合力在反馈中的运用
及时反馈
班子成员要及时向上级或相关人员反馈工作进展情况，以便及时调 整工作计划和安排。
主动汇报
班子成员要主动向上级汇报工作进展情况，提供必要的信息和建议 。
总结经验
班子成员要及时总结工作经验教训，不断提高自身的工作能力和水平 。
班子成员之间应相互支持 、协作，共同完成任务， 避免单打独斗，提高工作 效率。
信息共享
班子成员之间应建立信息 共享机制，及时传递工作 信息，避免信息不畅导致 工作效率低下。
促进战略实施
制定战略
班子成员应共同参与制定 组织战略，明确组织发展 方向和目标。
分解目标
班子成员应根据组织战略 ，分解制定各自的工作目 标和计划，确保战略落地 实施。
领导班子合力论
领导班子合力论随着时代发展和社会进步，很多企业都开始注重建设一个高素质、协同合作的领导班子，这样的班子对于企业的经营和发展至关重要。
领导班子合力论成为现代企业建设班子的重要理念之一。
领导班子合力论理论是指企业所建立的领导班子成员之间相互协作、相互支持、共同合作，共同完成企业的发展目标。
它是完全基于人的信赖、团队合作、彼此信任、互相支持和尊重，同时也是班子成员之间智慧和实干相结合的完美组合。
领导班子合力论不仅充分发挥每个成员的优势和特长，也能容忍个别失误和错误，为合作奠定了基础。
这种理念在企业建设中，价值无可比拟，它使领导班子成员间明确分工，减少默契不足和莫名冲突。
领导班子合力论的深刻意义在于，它强调的是班子成员们爱岗敬业、积极进取的意志，鲜明表达了领导班子成员需相互关爱，相互帮助，争取共同发展和共同进步的精神。
班子成员们要鼓励彼此，让优秀的继续保持，让不足的及时改进，从而形成班子内部的正向循环和有效互补。
领导班子合力论的落实离不开班子成员之间的沟通和交流。
领导班子中的每一个成员都要相互沟通，了解彼此的工作，交换意见，及时掌握公司的管理情况，发掘先进理念和新思维，共同探讨企业中存在的问题，寻求最佳解决策略和流程，实现一个既要长远考虑，又实际可行的共同计划。
领导班子合力论所产生的合力效应，能够凝聚人心，激发热忱，推动企业高速发展。
这是一种班子合作项目，是一次完美的团队成功。
所有的成员都互相扶持，凝心聚力，相互协作，齐心协力才能！班子成员之间的相互信任，是班子合作的不可或缺的支撑，因为班子成员们要共同完成企业设定的目标，必须要达成共识点。
这就要求每个成员要尊重遵从班子内部的决策，在这个基础上调整自己的做事方式，发挥出个人的能力和潜力，与其他成员共同进步。
领导班子合力论的实行，不仅仅是班子的成功。
它也极大地促进了企业的发展，使企业收获了更大的效益，更多的成功，同时开创了更为美好的未来。
这是一项成功的投资，它的长期收益是无可比拟的，因为它是建立在班子合作之情之上的，班子成员之间的合作精神贯穿整个企业。
农村基层组织如何增强凝聚力
农村基层组织如何增强凝聚力农村基层组织是党在农村工作的基础，是贯彻落实党的方针政策、推进农村改革发展的战斗堡垒。
然而，在一些农村地区，基层组织存在着凝聚力不强、工作效率低下等问题，严重影响了农村的发展和稳定。
那么，农村基层组织如何增强凝聚力呢？加强班子建设是关键。
一个团结、务实、有担当的领导班子是农村基层组织凝聚力的核心。
首先，要选优配强班子成员，选拔那些政治素质高、工作能力强、群众基础好的干部进入班子。
同时，要注重班子成员的年龄、知识、经验等结构的合理搭配，形成优势互补。
其次，要加强班子成员的培训和教育，提高他们的政治觉悟、业务水平和服务意识。
通过定期的学习、培训和交流活动，让班子成员不断更新知识、开阔视野、提升能力。
再者，要建立健全班子的工作制度和运行机制，明确职责分工，加强协作配合，形成工作合力。
强化党员队伍建设至关重要。
党员是农村基层组织的骨干力量，他们的素质和作用发挥直接关系到组织的凝聚力。
一方面，要严格党员发展标准，把那些思想进步、品德优良、有能力、有担当的优秀分子吸收到党组织中来，为党组织注入新鲜血液。
另一方面，要加强党员的教育管理，通过开展“三会一课”、主题党日等活动，提高党员的思想政治素质和党性修养。
同时，要建立党员联系服务群众制度，让党员在服务群众中发挥先锋模范作用，增强党员的责任感和使命感。
密切联系群众是增强凝聚力的基础。
农村基层组织要始终把群众的利益放在首位，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难。
要深入了解群众的需求和诉求，广泛听取群众的意见和建议，制定符合群众意愿的发展规划和工作措施。
要积极为群众办实事、办好事，解决群众在生产生活中遇到的实际问题，如道路修建、水利设施建设、产业发展等。
通过实实在在的工作，赢得群众的信任和支持，增强组织的凝聚力和向心力。
推动农村经济发展是增强凝聚力的重要途径。
发展是解决农村一切问题的关键，只有农村经济发展了，群众的生活水平提高了，农村基层组织的凝聚力才能真正得到增强。
会议 各单位 形成合力
会议各单位形成合力
在当今社会，各个单位和组织之间的合作变得越来越重要。
只
有通过合作，才能实现资源共享、优势互补，从而提高整体效能。
会议作为各单位之间交流与合作的重要平台，具有促进合作、协调
利益的作用。
在会议中，各单位可以形成合力，共同解决问题，实
现共同目标。
首先，会议为各单位提供了一个交流与协商的平台。
在会议上，各单位可以就共同关心的问题进行深入的交流与讨论，共同寻求解
决问题的方法。
通过会议，各单位可以了解彼此的需求和利益，找
到共同点，形成合作的基础。
其次，会议可以促进各单位之间资源的共享与优势互补。
不同
单位拥有不同的资源和优势，通过会议可以将这些资源和优势进行
整合，实现资源共享和优势互补。
比如，某个单位可能拥有技术上
的优势，而另一个单位可能拥有市场上的优势，通过会议，双方可
以进行合作，实现互利共赢。
最后，会议可以协调各单位的利益，形成合力，共同实现目标。
在会议中，各单位可以就各自的利益进行协商，找到平衡点，达成
共识。
通过协商，各单位可以形成合力，共同推动事业的发展，实现共同目标。
总之，会议作为各单位之间交流与合作的平台，具有重要的意义。
通过会议，各单位可以形成合力，共同解决问题，实现共同目标。
因此，各单位应该充分重视会议，加强交流与合作，共同推动事业的发展。
珍惜与维护基层单位领导班子团结的实践和思考
68海外文摘OVERSEAS DIGEST 海外文摘2020年第24期总第831期No.24,2020Total of 831基层单位领导班子团结一致，是做好一切工作的前提和保证。
那么，基层单位的领导班子成员应当怎样维护好一个班子团结呢？1 提升集体领导观念，要多尽职履责不争权基层班子的建设要加强，首要的就是要搞好一个基层单位的领导成员中的班子团结。
如果一个基层单位领导层都不团结，那么这个单位、这个组织的团结就不可能搞好。
班子成员在各自负责的范围内，要严格履行自己的岗位职责，首先需要班子成员之间做到多尽职、不争权。
１．１一把手当好“班长”，不偏权位作为一把手，既要敢于负责，又有善于采纳大家的意见，班子的其他成员要甘于当配角，共同搭台唱好同出戏。
行政一把手与党委书记的关系，重要的是相互尊重、理解和支持，行政一把手在工作中要主动听取党委书记的不同意见。
党委书记也要自觉维护行政的权威，在讨论重大问题时要以经济建设为中心，充分发表意见，一旦形成决议，就要坚决贯彻,认真落实。
党委书记要做到支持不包办、监督不揽权、放手不旁观。
行政一把手也应做到掌权不独断、用权不单干、接受监督不反感。
１．２成员之间相互沟通，共聚合力正职负责全面工作，副职负责具体工作。
正职要当好“班长”，团结带领好其他副职，副职做好配合工作。
在工作中，正职要做到“四不”：一是正职在交办副职工作任务要放权于副职，二是下级工作人员找正职请示汇报工作，正职不直接决策；三是副职日常管辖的工作，正职一般不直接查收；四是正职在下边发现问题，应找到副职，找出解决问题的办法。
副职应须做到“三要”：一要树立配合意识，尽职尽责把分管的工作做好；二要对正职负责，主动当好配角；三要发挥好桥梁纽带作用，帮助协调好上下关系和下属之间的关系。
只有当正、副职配合默契，齐心协力，才能搞好工作。
１．３凝聚见贤思齐，发挥合力按照领导班子内部分工，班子成员各自分管一块，正职要凝聚队伍的整体合力，把个人的愿望和团队的目标结合起来达到预期的目的。
如何加强基层领导班子建设
汇报人：2023-12-08contents•基层领导班子建设的重要性•基层领导班子建设的现状和问题目录•加强基层领导班子建设的措施和方法•基层领导班子建设案例分析•总结与展望01基层领导班子建设的重要性合理的班子结构能够提高组织效率，要注重选拔具有专业知识和领导才能的人才，避免任人唯亲。
优化领导班子结构班子成员要相互信任、尊重和理解，发挥各自的优势，形成合力，提高班子整体效能。
强化班子成员合作提高组织效率基层领导班子要结合组织实际情况，制定科学的发展战略，明确组织目标和发展方向。
要建立健全组织管理制度，规范组织运作流程，提高组织管理水平和效率。
强化组织管理制定科学的发展战略基层领导班子要注重自身形象建设，做到公正、廉洁、高效，树立良好的领导形象。
提升组织社会声誉通过加强组织文化建设和社会责任担当，提升组织的社会声誉和公众形象。
02基层领导班子建设的现状和问题班子成员年龄结构偏大，缺乏年轻干部的加入和新鲜血液的注入。
班子成员的知识结构不合理，缺乏具备专业知识和技能的人才。
班子成员的性别结构单一，缺乏女性成员的参与和贡献。
班子结构不合理部分班子成员缺乏政治素养和道德水平，存在违法违纪行为和不良风气。
部分班子成员缺乏创新思维和学习能力，无法适应时代发展的需要。
部分班子成员缺乏领导能力和管理经验，无法有效地推动工作的开展。
班子成员素质不高班子内部沟通不畅班子内部缺乏有效的沟通机制和沟通渠道，导致信息不畅通、工作不协调。
班子成员之间存在误解和分歧，缺乏相互理解和信任，导致合作不顺畅。
班子成员之间存在信息不对称和信息泄露等问题，导致工作效率低下和决策失误。
03加强基层领导班子建设的措施和方法重视年轻干部培养加强年轻干部的培养和选拔，为基层领导班子注入新的活力。
定期评估和调整班子定期对班子进行评估，根据评估结果进行调整，确保班子的工作效能。
合理搭配班子成员根据工作需要和班子特点，合理搭配班子成员，实现优势互补，提高整体效能。
领导班子合力论
领导班子“合力”论工程项目要实现“两优一佳”目标，领导班子是关键。
尤其是领导班子是否具有统帅全局的超前意识，多谋善断的决策能力，贴近实际的进取精神，知人善任的组织才能，博学多才的知识结构，求真务实的工作作风，我的粗浅体会是，关键在于班子“合力”，方向同一的“合力”，持续增大的“合力”，进而提高整个班子的整体功能效应。
一、优化方式，多管齐下，不断提升领导班子“合力”一是以合理的结构，来确保优势的互补，保证“合力”的最大化。
领导班子成员都是经过长期培养、严格考核选拔出来的，都有各自的优势。
由于经历、性格、年龄和努力程度等主客观因素的影响，每个人都有自己的劣势。
需要相互学习，取长补短，变个体优势为整体优势，弥补个人劣势，甚至弥补结构不合理的缺陷。
如日本航空公司规定：领导班子成员同一学校、同一专业、同一地区的都不能超过三个，其主要目的除了避免产生“共振”严重问题外，就是为了优势互补，提高“合力”。
同时，班子成员配备时还要注意心理相容，在心理上协调一致，为班子成员互相学习、取长补短奠定基础，不然相互隔阂，互有成见，一切无从谈起。
但由于每个人的思想、认识、阅历、性格、文化层次和所处的地位不同，难免有不同看法、不同意见。
对这种情况，我们首先要承认它、正视它、妥善解决它。
否则躲躲闪闪，矛盾越积越多，关系越来越复杂，解决起来越来越难。
对此，应认真分析原因，多做“舒筋活血，消积化淤”工作。
对因认识不一致的矛盾，因通气不够造成的纠葛，因工作失误造成的埋怨等，要大胆亮出“黄牌”，多做耐心细致的协调工作；对那些影响班子合力的自由主义、个人主义言行要旗帜鲜明地反对，果断地制止。
只有在此基础上形成的“合力”，才是靠得住的、长久的。
二是以充分的民主，来获得有效的集中，保证决策的科学性。
决策是领导班子的一项基本职能，是衡量领导班子团队功能的重要标志。
“三重一大”问题集体民主决策是实现科学决策的制度保证。
民主和集中是互为依存的统一体，项目领导尤其是主管领导必须首先从思想上弄清民主与集中的关系，树立班子内部的平等观念、民主观念和集体观念；创造一种民主和谐畅所欲言的共事氛围，使各方面的意见都能充分表达出来。
增强班子团结提升领导合力
增强班子团结提升领导合力增强班子团结提升领导合力摘要：坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。
在新的历史条件下，如何增强班子团结，是每一个领导干部的必须课。
关键词：班子团结正文：一个领导班子犹如一部机器，各尽其能，才能运转自如；就像一座堡垒，没有空隙，才能稳固坚强；就像一个拳头，每个手指都攥紧了，才能产生最强大的打击力。
所以领导班子的团结协作是做好一切工作的重要保障。
坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。
在新的历史条件下，如何增强班子团结，是每一个领导干部的必须课。
团结是事业的基础。
古人讲，道不同，不相为谋。
道一致了，方向一致了，共事中就容易想到一块，说到一起，不谋而合的事就会多，团结也就有了坚实的基础。
同心山成玉，协力土变金。
领导班子是一个团队的核心和灵魂，只有班子团结了，才能带出一个积极团结向上的团队。
注重素质及品行。
郑培民同志有一句名言：“做官先做人，万事民为先”，做官做事首先必须学会做人。
作为领导干部，做人首先要做一个有人格魅力的人。
要赢得群众的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，这是领导干部必须具备的品质和修养。
一个班子是否团结，班子风气正不正，人心齐不齐，与每个成员的素质及品行密切相关。
修养好，班子矛盾碰撞就会少，有了矛盾也容易化解，反之没有矛盾也能诱发矛盾，小矛盾可能酿成大矛盾。
所以维护班子团结，必须十分注重自己的思想修养。
书记一定要高境界、高风格、高姿态，主动与行政领导配合。
日常工作中要经常碰头，互通情报，当对方考虑和处理问题不周时要主动“补台不拆台，到位不越位”，而不能袖手旁观。
坚持原则。
一位领袖曾经说过，“团结是重要的，但还有比团结更重要的，那就是原则，离开原则，团结是搞不好的。
”原则是团结的生命。
在大事打非上要讲原则、讲党性、讲正气；在非原则性问题上要讲风格、讲胸怀、克己让人。
班子合力几点思考
班⼦合⼒⼏点思考2019-08-09近年来，在⼀些地⽅和部门的领导班⼦不同程度存在着形不成合⼒或合⼒不强的问题，由此导致基层单位或部门⼯作的效率不⾼，严重影响“三个代表”要求的实践和“两个率先”、“两个翻番”⽬标的实现。
领导班⼦的合⼒问题是班⼦建设的重要课题，合⼒的强与弱、有与⽆，必然影响到班⼦功能的发挥，影响到班⼦绩效的好坏。
⼀、“合⼒”的概念及其重要性“合⼒”就是两个或两个以上的⼒的共同作⽤效果，可以⽤⼀个⼒来代替，这个⼒就是那⼏个⼒的合⼒。
领导班⼦合⼒就是班⼦成员共同作⽤所产⽣的凝聚⼒、亲和⼒和战⽃⼒。
增强班⼦合⼒的重要性，主要体现在4个⽅⾯：1、合⼒是班⼦⼯作的基础条件。
任何⼀个部门或⼀个单位都有⾃⼰的奋⽃⽬标，这⼀⽬标实际上也就是班⼦⼯作的⽬标。
个⼈⽬标是集体⽬标的分解，科学的分解⽬标与科学的综合⽬标实际上也体现了⼯作的整体性与系统性。
通过制订科学的、切合实际的⼯作⽬标和⽬标激励机制，把班⼦成员的⼯作统⼀到实现⽬标，为⽬标奋⽃的合⼒上来，有合⼒才能保证⽬标的⼀致性。
2、合⼒是班⼦成员履⾏职能的基本保证。
班⼦成员有各⾃的分⼯，但分⼯不分家。
他们在履⾏各⾃的职能时，⼼相聚、⼒相合，班⼦成员才能同⼼同德，⼼往⼀处想，劲往⼀处使。
没有合⼒就难以履⾏职能，没有合⼒就难以保证⽬标的统⼀性，就象拔河⽐赛，不在⼈多，贵在步伐⼀致。
3、合⼒是班⼦建设的基本要求。
加强团结是班⼦建设的重要内容，团结才有⼒量，增强班⼦成员的团结与协作，才能形成班⼦的整体合⼒。
评判班⼦建设的好坏，合⼒如何是关键⼀条，合⼒不强的班⼦，唱功虽好只是花架⼦，“功⼒”再强也是发散性的。
4、合⼒是班⼦绩效的重要保障。
部门或单位取得的绩效，归根结缔它是在所在部门或单位班⼦的领导下带领其他⼈共同奋⽃⽽取得的，班⼦绩效是班⼦成员共同努⼒的结果。
没有班⼦合⼒作保障，班⼦取得理想的绩效是不可能的。
⼆、当前基层班⼦“合⼒”⽅⾯的存在问题及原因剖析（⼀）“合⼒”⽅⾯存在的问题主要可以概括为四种类型：1、“貌合神离”型：领导班⼦成员表⾯上看起来关系不错，实际上各动各的脑筋，“合作不合⼒”，⼼不往⼀处想，劲不往⼀处使。
浅谈基层单位领导班子如何才能做到优势互补形成合力
浅谈基层单位领导班子如何才能做到优势互补形成合力作者：季金珠来源：《现代经济信息》2012年第21期摘要：基层单位是党的路线、方针、政策的落脚点，是组织群众最小的单元。
在人类社会活动中，领导与组织是相互依存的。
领导干部是领导班子活动的主体，是对确定的目标、职责、效果起决定性作用的人或集团。
关键词：基层单位；领导；合力；优势互补中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01一、基层领导干部的基本特征和什么是合力和优势互补基层领导干部的基本特征有以下几点：1.担任职务：有一定的职务，有履行职责的身份。
2.负有责任：这种责任是对国家、集体和职工群众负责的统一体。
3.拥有权力：对职工系统是单向的，对组织来说是相对权力。
4.对上、对下负责的统一：这是基层领导干部所处的地位决定的，是联系一下的纽带和结合部。
5.服从性：基层领导干部在本单位起着决定的指挥作用，同时，对上级部门和决定又要服从，否则，就不会有整体运行系统的统一行动。
6.协作性：基层领导都处在受控的被领导地位，为了减少相互制约、冲突带来的滞后效应，必须互相支持、配合。
什么是“合力”、“优势互补”？“合”即聚集、共同，“优势”即有利的形势，相对于劣势而言，就是把各种有利的形势，聚集在一起时才能形成合力，达到优势互补。
在我们的日常工作中，确实有不少基层单位领导班子能够能力协作，较好地发挥了优势互补的作用，为两个文明建设做出了成绩。
但是毋庸置疑确有一些单位存在问题，这是什么原因呢？二、产生问题的原因和具体表现（一）产生问题的原因1.党内事实上存在的一些不正之风，是影响基层领导干部责任的社会原因。
2.缺乏对社会主义市场经济本质特点的认识，是影响基层领导干部素质的思想根源。
（二）具体表现1.“唯书”、“唯上”。
就是完全照书本上说的去做，生搬硬套，脱离基层单位的具体情况，不能完整准确地领会“书本”，上级的精神实质，容易造成领导班子成员之间的摩擦。
领导班子坚持团结协作、增强整体合力
领导班子坚持团结协作、增强整体合力领导班子坚持团结协作、增强整体合力领导班子坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。
在新的历史条件下，只有坚持团结协作、增强整体合力、形成优势互补的领导班子，才能充满合力，才朝气蓬勃的带领干部职工前进。
一、坚持团结协作、增强整体合力的重要性1、坚持团结协作、增强整体合力是班子工作的基础条件。
我会通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制，把班子成员的工作统一到实现目标，为目标奋斗的团结协作和整体合力上来，有合力才能保证目标的一性。
2、坚持团结协作、增强整体合力是班子成员履行职责的基本保证。
我会班子成员有各自的分工，但分工不分家。
他们在履行各自的职责时，心相聚，力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。
没有班子的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不在人多，贵在步调一致。
3、坚持团结协作、增强整体合力是班子建设的基本要求。
坚持团结是班子建设的重要内容，团结才有力量，增强班子成员的团结与协作，才能形成班子的整体合力。
评判班子建设的好坏，合力如何使关键的一条，合力不强的班子，唱功在好只是花架子，“功夫”再强也是发散性的。
4、坚持团结协作、增强整体合力是班子成效的重要保障。
部门或单位取得的绩效，归根结底它是在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的，班子绩效是班子成员共同努力的结果。
没有班子团结协作和增强整体合力作保障，单位取得理想的绩效是不可能的。
二、主要做法1、坚持理论学习。
通过理论学习，在认识上取得一致，行动上才能步调一致。
为此，班子十分注重理论学习，创建学习型基层党组织。
大家的志向都趋向一致，即使日常工作中出现一点小摩擦，也会化干戈为玉帛，求大同存小异。
大家在学习中深有体会地说，班子的整体合力就是痛心协力，同心就是要同在单位信誉上，同在单位的发展上，同在政策的措施上，决不能围在私人的感情上。
论领导班子的团结合作三篇
- 领导班子的团结协作是干好各项工作的前提。
领导班子不团结、不协作的表现和危害值得我们重视,要搞好领导班子的团结协作必须使每个成员都具备基本素质。
以下是520作文网为大家带来的关于论领导班子的团结合作，以供大家参考!论领导班子的团结合作1一、班子团结的重要性团结和谐极其重要。
团结是班子的命根子和生命线。
一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验;反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。
这是早已被实践证明了的。
班子建设的内容组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是保证，事业建设是根本。
所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。
班子团结和谐建设的内容注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。
简称为学习—团结—廉洁—求实。
作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。
班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意识，协作意识。
要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。
做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。
衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状况如何。
关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。
这里就不一一赘述了。
二、主官与副职之间如何主动搞好团结从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。
正职负责全面工作，并对上级负责;副职对正职负责，按照分工抓工作落实。
从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。
再说，正职与副职是互相转换的。
今天你是正职，明天你就可能是副职;今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。
1、正职应该在团结上自觉做到“五不”决断不独断正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。
但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。
只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。
浅谈基层领导班子如何和谐共事
浅谈基层领导班子如何和谐共事【摘要】基层是企业的细胞，企业的发展壮大关键在于基层领导班子这个细胞核。
只有和谐团结的领导班子，才能带出一支善打硬仗的职工队伍，创出好的经济效益，去实现企业的发展壮大。
那么，如何正确的理解和谐，着力打造和谐这是当前基层领导班子的重大课题，本文就次谈一点粗浅的认识。
【关键词】基层领导和谐共事思想统一一、基层领导班子和谐共事、思想统一是基础和谐型的领导班子是有一种团结的氛围，有一种健康的机制，有一种创新的活力。
形成平等坦诚，心情舒畅，做到步调一致，令行禁止，不墨守陈规，勇于创新。
一是要大力增强班子成员干工作的责任感和使命感。
既要对得起上级的重托，又要对得起职工的期望。
唯有夙兴夜寐，干事成事才能不辱使命。
二是要用明确的工作目标和单位的长足发展来统一班子成员的思想。
工作目标的提出既要贯彻上级的精神，又要切合单位的实际，更要符合职工群众的意愿。
既要积极进取又要切实可行。
有了一个好的工作思路和一个共同的工作目标，才能把大家的心思、精力、智慧和情感凝聚在一起。
三是要按照总的工作目标规划，去制定各系统的目标，围绕着共同目标，发扬团队精神，充分调动每一位班子成员的积极性和主动性。
例如：维修二队在“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”活动中，队党支部一班人，积极组织干部，员工坐下来，认真分析本队潜力、优势在哪里？如何再创新，上水平？围绕着生产经营建设，队伍管理等如何走出岗位员工短缺，年龄大，生产经营、工作分配处于被动的局面。
统一了思想，明确了方法，领导干部分工负责，整合班组编制。
全队职工发扬团队精神，积极主动创造性开展工作，上半年实现任务完成双过半，各项指标有了突破性进展。
二、基层领导班子和谐共事、党性原则是关键和谐型的领导班子对其成员的思想能力作风都提出了很高的要求，要不断地提升自我、完善自我，不断地解决自身问题，这样就要不断的提高个人党性修养。
班子成员加强修养，提升素质，是维护班子团结，促进和谐的关键。
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浅谈基层单位领导班子如何才能做到优势互补形成合力摘要：基层单位是党的路线、方针、政策的落脚点，是组织群众最小的单元。
在人类社会活动中，领导与组织是相互依存的。
领导干部是领导班子活动的主体，是对确定的目标、职责、效果起决定性作用的人或集团。
关键词：基层单位；领导；合力；优势互补
中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01
一、基层领导干部的基本特征和什么是合力和优势互补
基层领导干部的基本特征有以下几点：
1.担任职务：有一定的职务，有履行职责的身份。
2.负有责任：这种责任是对国家、集体和职工群众负责的统一体。
3.拥有权力：对职工系统是单向的，对组织来说是相对权力。
4.对上、对下负责的统一：这是基层领导干部所处的地位决定的，是联系一下的纽带和结合部。
5.服从性：基层领导干部在本单位起着决定的指挥作用，同时，对上级部门和决定又要服从，否则，就不会有整体运行系统的统一行动。
6.协作性：基层领导都处在受控的被领导地位，为了减少相互制约、冲突带来的滞后效应，必须互相支持、配合。
什么是“合力”、“优势互补”？”合”即聚集、共同，“优势”
即有利的形势，相对于劣势而言，就是把各种有利的形势，聚集在一起时才能形成合力，达到优势互补。
在我们的日常工作中，确实有不少基层单位领导班子能够能力协作，较好地发挥了优势互补的作用，为两个文明建设做出了成绩。
但是毋庸置疑确有一些单位存在问题，这是什么原因呢？
二、产生问题的原因和具体表现
（一）产生问题的原因
1.党内事实上存在的一些不正之风，是影响基层领导干部责任的社会原因。
2.缺乏对社会主义市场经济本质特点的认识，是影响基层领导干部素质的思想根源。
（二）具体表现
1.“唯书”、“唯上”。
就是完全照书本上说的去做，生搬硬套，脱离基层单位的具体情况，不能完整准确地领会“书本”，上级的精神实质，容易造成领导班子成员之间的摩擦。
2.做表面文章。
在贯彻执行上级精神和组织开展本单位的各项工作过程中，只注重在形式上搞花架子，不愿做实实在在的工作，也不做艰苦细致的事情。
3.主观武断。
在处理问题时，不了解真实情况，就断定如何如何，认为自己多么高明，听不进领导班子成员的不同意见，也不去细心想一想事情的真实情况。
4.以个人的好恶处理问题。
办事不讲原则，常常以自己小圈子
的得失，个人的好恶来处理问题，丧失正确的组织原则，扭曲领导干部的形象和人格。
5.欺上瞒下。
不能以事实为依据，不向上级反映真实情况，说假话，以假的情况欺骗上级部门和上级领导，面对班子成员或属下的职工，又隐瞒事实，或瞪着眼睛说瞎话或拉大旗作虎皮。
6.绝对化，一刀切。
由于班子成员这间存在的学识、资历、年龄、理论水平等差异，对出现的问题不能做到具体分析，不是过度就是不及，或者绝对化，搞“一刀切”。
7.歪曲事实，不说真话。
在处理具体问题或矛盾时，总是戴着有色眼镜看待出现的矛盾，处理问题，有意或无意地掩盖事实本来的面目。
三、怎样才能做到优势互补，形成合力
如何才能使班子成员充公发挥其长处，优势互补，真正形成合力呢？我感到至少要做到以下几个方面：
（一）要处理好三个关系
1.集权与分权关系。
为保证基层单位整体运行机制的有效性，所谓的“权”不能过于集中于一人，虽然有利控制，但不利于发挥各方面的作用。
同时，太分散，又不利于统一。
2.分工与协作的关系。
分工是为了各负其责，班子成员都有明确的工作内容和责任，协作是为了形成合力。
没有分工就会杂乱无章，没有协作就会扯皮。
3.职责与权力的关系。
做到有职有权，既不能有职无权又不能
有权无职；要做到职、责、权、利相一致，不然会影响班子成员的积极性。
（二）要坚持“四个必须”
1必须坚持班子成员“一岗两责”，两手抓，两手硬，“虚”“实”结合。
2.必须注意领导干部的人格示范作用，都从自身做起，实际上也是领导班子权威的象征。
3.必须形成核心，这是关键的问题。
这个核心是建立在马列主义、毛泽东思想基础上的团结核心，决不是搞小圈子。
要建立全方位，多层次，立体交叉的工作网络。
4.必须体现单位工作特色。
各单位工作性质、人员构成、队伍思想状态各异，因此，班子成员间的个性、修养、专业知识、表达能力等都要有相当的相容度，这样才能优势互补。
领导工作方法也要有特点，以增强针对性和实效性。
（三）要努力做到“五个结合”
1.发挥领导班子的整体功能要与班子成员必须具备良好的政治素质相结合。
要加强世界观的改造，要讲政治，讲正气，要坚持贯彻党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，
2.发挥领导班子的整体功能要与班子成员必须具备高尚的思想品质，勤政廉政，树立正确的人生观、价值观相结合。
3.以挥领导班子的整体功能要与班子成员必须具备丰富的综合素质相结合，要有驾驭本专业的能力，领导和管理单位的才能，要
有一些现代企业管理办法和使用现代工具的能力。
4.发挥领导班子整体功能与班子成员必须具备健康向上的心理素质相结合。
要增强自信心、自尊心，心胸宽阔，大度待人，处理好国家、集体和个人三者之间的关系。
5.发挥领导班子的整体功能与班子强化内部管理，建立利益激励机制相结合。
归纳一下，即：两个文明，各有侧重，各司其职，各负其责；谦虚谨慎，尊重信任，消除误解，摒弃偏见；推心置腹，晓理动情，宽容大度，平等诚恳；顾全大局，民主集中，优势互补，相得益彰。