精益生产管理考核办法
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精益生产管理考核办法
1、目的:为使公司精益生产管理顺利实施,特制订本办法,通过过程管理方式保证精益生产管理的开展,并使精益生产管理成为公司日常管理。
2、实用范围
(1)公司所有部门、分公司与员工。
3、职责
(1)公司精益管理推进小组办负责每月与各部门沟通确认当月实施计划,确定当月考核项目。
通过公司精益生产管理推进小组审批,发文。
(2)各试点部门负责本部门工作的梳理,协同公司精益管理推进小组输出当月实施计划,并严格按照计划实施。
(3)精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核,在公司月度例会上进行月度审核。
(4)公司精益生产管理推进小组定期组织精益项目总结报告会
4、实施方案
(1)每月5日前,项目办完成与试点部门的工作沟通,确定部门当月实施计划,并发文。
(2)每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。
(3)每周例会,针对实施计划的完成情况进行审定与指导。
(4)结合公司月度例会,在公司月度例会上进行考评。
(5)通过精益项目阶段评审和总结报告会,对试点的项目进行评估,见《精益项目评价表》。
(6) 精益的评价将作为各级员工绩效考核的必要条件,所有员工将列入绩效的范围,部长级别以上者必须是精益管理工作的带动着。
精益生产管理奖惩办法
1、目的:为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度。
2、适用范围
本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。
本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。
3、职责
(1)由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议;
(2)公司精益生产推进小组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请;
(3)由评审委员会主任(总经理)对奖励进行审批;
4、精益生产管理考核奖惩办法
(1)以激励引导为主,处罚手段为辅。
(2)以部门、分公司为考核对象。
(3)精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。
(4)依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重,在公司月度例会上进行考核。
(5)依据公司奖惩办法进行奖励和处罚,。
5、精益生产管理项目奖惩办法
(1)以奖励引导为主,处罚手段为辅。
(2)以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核
(3)精益项目奖
1)凡项目指标达成、最终验收通过的项目,公司进行奖励。
2)精益项目奖励:项目在正式立项时各队负责人可分多个完成阶段(每个阶段半个月时限),并报公司精益管理推进小组审核,评审委员会主任签字确认后正式生效。
公司精益管理推进小组将对项目的实施过程进行考核并奖励。
对每个团队奖励分配情况如下:
以上奖励将以整体奖给执行小组的形式发放,各执行小组负责人根据推进小组成员工作情况合理分配。
3)处罚
第一,由于执行小组原因致使项目未按计划(指执行小组制定周计划或月计划)推进,在月评审会上给予考核,第一次对执行小组提出警告,第二次对执行小组通报批评,第三次处罚200元,并对执行小组进行调整。
第二,由于执行小组原因导致项目失败的,处罚执行小组500元。
4)对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目,由评审会商议,可给予破格奖励;对表现优秀的执行小组长和成员,公司视贡献大小给予奖励和加薪。
评审委员会组成
委员会主任:李明波(总经理)
委员会副主任:穆宝远
委员会成员:穆伟刚李春林朱永进穆绍田于子强王淑杰王超穆吉成
精益生产推进小组职责
负责精益生产管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施,精益生产管理模式调整,推进过程的检查、协调、控制,推进结果考核等工作。
负责月度精益生产管理评审会的召开,月度评审安排在每月下旬,并对项目或部门进行工作总结与。
负责组织召开精益生产管理周例会,周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式,例会时间暂定于每周六下午,现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。
公司评委会成员负责项目的监督执行,各部门资源协调,月评审会委员类评委推荐,并参加周/月评审会议。
周例会参与人员:推进小组所有人员
月评审会参与人员:公司评委会主任及以各执行小组全部人员
有以下行为者实施增加、取消或处罚。
(1)无故未参与周例会1次,或连续未参加周例会3次者,由推进小组提出书面警告,并公示;
(2)无故未参加周例会2次,或连续未参加周例会4次者,由推进小组提出取消资格申请,并报公司领导批准进行行政处罚;
(3)无故未参加月评审会,或连续两月未参加月评审会,由公司精益办提出取消资格申请,并报公司领导批准进行行政处罚;
(4)由于不可抗拒原因,不能正常履行委员职责,可提出书面申请,经公司委员会主任确认,可取消其资格,但必须有本部门相关人员替代;
附件二:《项目评审表》精益项目阶段评审—评分标准
附表三:精益生产管理工作评价表精益管理工作评价表。