精益生产管理推进制度

精益生产管理推进制度

一、目的

为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证

精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。

二、实用范围

公司精益化生产管理办公室、各生产分厂和一线员工。

三、职责

1、各生产分厂:

（1）负责对生产现状进行调研分析并编制调研报告；

（2）负责制定具体的改善方案并组织实施；

2、精益生产管理办公室

精益生产管理办公室负责对各分厂精益生产改善项目提供智力支持（具体包括精益生产管理制度、精益生产管理培训、技术支持、精益生产改善项目方案评审和推进过程管控）。

四、流程

1、各分厂在对生产现状充分调研的基础上编制相应的改善方案和具体的项目推进计划并组织内部评审（此过程可邀请精益生产办公室成员参与协作）；

2、改善方案内部评审通过后经精益生产管理办公室审核及公司领导批准后，由各分厂负责各自项目的具体落实和实施；

3、推进过程中，根据各分厂改善项目推进的需要，由精益生产管理办公室组织实施精益生产管理培训并提供技术支持；

4、项目实施完毕后，由各生产分厂向精益生产管理办公室提出验收申请，精益生产管理办公室组织相关人员对各阶段项目进行评审和验收(如评审验收时发现项目未达标，由各生产分厂提出整改方案并限期整改);

四、机制保障

1、会议机制

（1）周例会

会议组织:由各分厂负责组织相应人员参加会议；

常规出席人员：各生产分厂精益生产改善项目团队和精益生产办公室人员（必要时可邀请品管部、开发部和公司领导等参与会议）；

会议内容：对精益生产推进过程中实施方案进行研讨并审定下周精益生产改善计划；

（2）月例会

会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议；

常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导；

会议内容：精益生产办公室介绍公司精益生产整体推进情况。各生产分厂介绍其改善项目进度、改善实施效果和下月改善计划；

（3）临时讨论会

根据精益生产推进过程中实际需要临时性召开临时讨论会对实施过程中遇到的瓶颈和难题进行研讨；

（4）项目验收会议

会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议；

常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导；

会议内容：精益生产改善项目团队总结汇报改善实施成果。精益生产办公室和公司领导对项目进行评审和验收，确定项目是否达标。

（5）培训会议

根据精益生产过程中实际需要由精益生产办公室组织改善团队或一线作业人员参加培训。

2、激励机制

（1）绩效考核

每月对各分厂精益生产推进实施情况进行评价，评价结果与各分厂领导及相应管理人员当月绩效挂钩；（附件1：评价标准）

（2）正激励

设立

精益生产推进奖------------------分厂领导

精益生产实施奖------------------管理人员

精益生产参与奖------------------一线员工

通过奖项对分厂领导、管理人员和一线员工以正激励，鼓励引导精益生产改善推进。每月对各分厂精益生产改善推进情况进行评比，根据推进实绩确定获奖人员，月度例会时公布。

（3）负激励

故意推延精益生产改善项目、不支持、不配合精益生产推进的人员给予负激励。根据其对项目影响的严重程度给予警告、记过和记大过处理。

本制度由精益生产办公室负责监督执行和解释宣导。

编制：精益生产办公室

会签：审核：

精益生产管理奖惩办法

1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

2、适用范围

本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。

本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。

3、职责

（1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议；

（2）公司精益生产项目组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请；

（3）由评审委员会主任（董事长、总经理）对奖励进行审批；

4、精益生产管理考核奖惩办法

（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。

（2）以部门、分公司为考核对象。

（3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。

（4）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。

（5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。

5、精益生产管理项目奖惩办法

（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。

（2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核

（3）精益项目奖

1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。

2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报公司精益项目组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下：

以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。

3）处罚

第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。

第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500元。

4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。