山东科技大学820管理学考研真题试题2020年
2020考研管理类联考真题及答案解析
2020考研管理类联考真题及答案解析（完整版）一、问题求解：本大题共15小题，每小题3分，共45分.下列每题给出的五个 选项中，只有一项是符合试题要求的•请在（）中选出正确的答案.1 •某产品去年涨价10%今天涨价20孰则该产品这两年涨价（） A. 15% B. 16%C. 30%D. 32E. 33%【答案】D. 32%【解析］（1 + 10%） （1+ 20%） -1=32%2.®A={xlx-6/l<l,xe/?},B = {xlx-/71<2,xe/?}, 则AuB 的充分必要条件是（）A. 1 a —lA< 1B. S\>\C. \a-b\< 1D. 1 a-b\> 1E. Io — // 1 = 1【答案】A. r*- Z?I<1【解析】Jvx —a<l => a-l<x<a + I—2 v x —b v2 h — 2vxvb + 2A>Z? — 2<a — \<a + \<b + 2所以 \a-b\<\3 •—项考试的总成绩Lt!屮、乙、丙三项成绩组成，总成绩二屮成绩X30%+乙成绩X20%+丙成绩X50%,考试通过的标准是每部分$50分，且总成绩$60分，已知甲成绩70分，乙成绩75分，且通过这项考试，则此人丙成绩的分数至少是（）A. 48B. 50C. 55D. 60E. 62 【答案】B. 50 r7O x 30% + 75x 20% + 50%x > 604 •从1至10这10个整数中任何取3个数，恰有1个质数的概率是（）x>50【解析】故丙的成绩至少是50分x>48 x> 50【答案】B. 1/2Z c/1【解析】怜二;5•若等差数例｛①｝满足。
二&且勺+5二5则心｝前”项和的最大值为（）A. 16 B. 17 C. 18 D. 19 E. 20【答案】E. 20【解析】a2+a A=2u3=a x=8=>@ 二佝 + 2 〃二4_4 = 0所以n项和的最大值为=5”严20JT X XA. 12B. 15C. 18D. 24E. 27【答案】C. 18【解析】原式可化简为(1\11 X)■-3(1、1■ ・< X)=0=> ①=41 Q ,6 •已知实数x满足F+斗一3“一二+ 2 = 0,贝ljx3+—=()艮卩x + -Jx + -3A I =O7 •设实数竝y 满足Ix ・2l+ly ・2lv2,则x 2+ y?的取值范围是（）【答案】B. [2,20]【解析】如图'直接得到：1 + l<x 2+ y 2<42+22, BIJ2<x 2+ y 2<208 •某网店对单价为55、75、80商品促销，每满200减乩每单减M 后不低于原价8折，M 最大多少？（）A 40B41C43D44E48【答案】B41【解析】55元，75元，80元组合大于200的最低组合为75x2+55 = 205 205—加 > 205 x 0.8 亠 〃 ？ S41电影 第1部第2部第3部第4部第5部好评率 0. 25 0.5 0.3 0. 8 0.4 差评率0. 750.50.70.20.6则观众意见分歧较大的两部影片是（）A. 第1部和第3部B •第2部和第3部C •第2部和第5部D.第11 1=> x + =3 x + 上=0 舍掉x 2 -1 + -V =3xx + ・-3 =3x6 = 18x) rA. [2, 18]B. [2, 20]C. [2, 36]D. [4, 18]E.[4, 20]fi.4)部和第4部E.第2部和第4部【答案】C •第2部和第5部10. 如图，在厶ABC 中,ZABC=30°，将线段AB 绕点B 旋转至AE,使ZA BC 二 60°,则7\K BC 有Z\ABC 的面积之比的（）【答案】E.点 【解析】如图A'H' = A 八 Bxsin60 =A 9BxAH = AB^=AB.^A'B X E'MM = __________ 2 兀必ABx-11. 已知数列（an ）满足5=1,$=2但"+2=”"+i ・” “（仏1,2,3,…）,则绚《，二（） A. 1 B. -1 C. 2 D. ・2 E. 0【答案】B.-l【解析】q =1,。
山东科技大学管理学试题【优秀版】
山东科技大学管理学试题【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）适用专业：山东科技大学2021—2021学年第一学期《管理学》考试试卷（1卷）班级姓名学号一、名词解释（每个4分，共20分）1、组织文化2、保健因素3、控制4、管理幅度5、管理二、单项选择题（每题1分，共20分）1、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能2、在波士顿矩阵分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）。
A．金牛 B．明星 C．问号D．瘦狗3、处于基层的管理者，对概念技能、人际技能、技术技能三种技能的需要程度，从强到弱排列，是按以下（）顺序排列。
A．概念技能、技术技能、人际技能B．技术技能、人际技能、概念技能C．概念技能、人际技能、技术技能D．人际技能、技术技能、概念技能4、人际关系学说是( ) 提出的。
Ａ．卢桑斯Ｂ．梅奥Ｃ．豪斯Ｄ．利克特5、董事会开会时，总经理做报告，向各位董事和股东简要说明公司的财务状况和战略方向时扮演的是（）角色。
A．企业家B．纠纷调解者C．信息传播者D．组织发言人6、管理的二重性是指（）。
A．艺术性与科学性 B. 基础性与边缘性C．普遍性与特殊性 D. 自然属性与社会属性7、被誉为“人事管理之父”的是（）。
A．罗伯特·欧文B．泰罗C．梅奥D．孔茨8、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业所面临的（）发生了变化。
A．内部环境 B．一般环境 C．任务环境 D．特殊环境9、驱动行业竞争的五种力量不包括（）。
A．供应商B．潜在进入C．替代品D．互补品10、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。
尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。
根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）。
A．贫乏型B．任务型C．中庸型D．团队型11、在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。
2011年山东科技大学829管理学考研试题
山东科技大学2011年招收硕士学位研究生入学考试管理学试卷一、解释下列概念（每题5分，共计6×5分＝30分）1．风险型决策 2. 管理原理与管理原则 3. 滚动计划法4．管理与领导 5. 头脑风暴法 6. 成果控制二、简答题（任选5题, 每题10分，共计5×10分=50分）1．根据亨利·明茨伯格的研究，一个有效的管理者需要扮演哪些角色？2．什么是系统？并简述系统原理的要点。
3．联系实际谈谈塑造组织文化的途径。
4．决策过程包括哪几个阶段？5．简述计划与决策的关系。
6．简述扁平结构组织形态的优点及其局限性。
三、论述题（每题20分，共计2×20分=40分）1．试述领导理论中权变理论的主要观点，并结合实际谈谈对管理实践的启示。
2．试述有效沟通的障碍，并联系实际谈谈管理者如何克服沟通中的障碍。
四、案例分析题（共30分）案例Ⅰ台湾裕隆集团董事长吴舜文的管理技巧被称为“纺织女王”的台湾裕隆集团董事长吴舜文，将东西方管理理论的精髓应用于管理实践。
结合美国的以工作为中心的泰勒的科学管理理论和以人为中心的行为科学理论，创造出了吴氏“目标管理”方法，其具体内容是：每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。
这样一来，每个员工的目标就不是自上而下的硬性规定，因此工作积极性就会被最大限度地调动起来，上级的督促检查也就会有的放矢，赏罚得当。
这种管理方式既有西方的科学求实精神，又有东方人的人和气氛；既体现了美国公司的管理原则，又融汇了日本企业的以感情为核心的特点，因而实施起来深得人心，也卓有成效。
为了使企业能在激烈的竞争中永远立于不败之地，使每一个员工能够“心悦诚服自动、自发地把潜力与智慧奉献出来。
”吴舜文在推行目标管理时，特别强化管理中的民主和人人参与的合作意识，代替强制妥协，具体说来就是利用人的上进心和尊荣感，激发员工的工作积极性。
与此同时，她还特别关心员工的生活，改善员工的福利待遇。
山东科技大学考研真题 2005考研真题 管理学
请在答题纸（本）上做题，在此试卷及草稿纸上做题无效！
山东科技大学 2005 年招收硕士学位研究生入学考试
管理学原理试卷
（共 3 页）
一、解释下列概念（任选 4 题，每题 5 分，共计 4×5 分=20 分） 1、决策 2、权变管理理论 3、管理方格论 4、管理与领导 5、企业的核心能力 6、前馈控制 二、简答题： （任选 5 题，每题 8 分，共计 5×8 分＝40 分） 1、管理者应具备哪些技能？并说明不同技能对各层管理的重要性。 2、简述亨利·法约尔的主要贡献。 3、简述计划的层次体系。 4、什么是目标管理？并说明目标管理的过程。 5、何谓分部组织结构？并说明其主要优缺点。 6、简述对组织冲突看法的不同观点，台何进行冲突的管理？ 7、何谓技术技创新？并说明技创新的主要贡献。 三、计算题： （每题 10 分，共计 2×10=20 分） 1、某企业下年度为了生产某产品，有 A、B、C 三种方案可供选择，每种方案都面临滞销、一 般和畅销三种市场状态的概率和收益值如下表所示：
第3页
收益 方案 自然状态
销路好
Байду номын сангаас
销路一般
销路较差
销路很差
A 方案 B 方案 C 方案
190 140 160
120 90 80
—24 20 30
—30 —10 10
问企业： （1）按照小中取大法，应选哪一个方案 ？
(2)按照大中取大法，应选一个方案？ 论述题（ 四、论述题（每题 15 分，共 15×2=30 分） × 1、 什么是双因素理论？谈谈双因素理论的重要性及其对管理工作的启示。 2、 何谓组织文化？组织文化的结构与内容？结合实际说明组织文化的塑造途径。 五、案例分析题（每题 20 分，共 20×2=40 分） 1、坦丁姆计算机公司的成功管理 坦丁姆计算机公司是詹姆士·特雷比格于 1970 年创建的。人们直认为该公司的管理是比较 成功的。现在，它每年销售额达到 5 亿美元，计划在十年后销售量翻一番。 詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在得克萨斯仪器公司工作过几年，有一定的丰 富的实际工作经验，随后他来到硅谷区创建了坦丁姆计算机公司。 该公司一开始就以生产其第二计算机继续工作系统而著称。第二计算机继续工作系统就是 在一个系统中间同时使用权用两台计算机。在正常的情况下，两台计算机都工作，如果其中一 台出了故障的话，而另一台就会自动地承担全部工作，使工作不间断地继续下去。同时，对系 统中的计算机数据和程序还有各式各样的保护措施。有一这种第计算机工作系统，工作就可以 畅通无阻，避免不必要的损失，银行也可能因其计算机系统出故障而倒闭。但是，如用了这种 计算机系统，就可以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行。 坦丁姆计算机公司地处加州硅谷区，受到个方面的有力竞争，由于剧烈的竞争环境，也由 于詹姆士本人的管理天才，他创造了一套有效而独特的管理方法。 他为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场地、游泳池等，还 有供员工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周下午免费给员工提供啤酒，公司还经常定 期举办各种酒会、宴会：此外，他还允许职工有自由选择灵活机动的工作时间的自由。 他也很注意利用经济因素来激励员工。他定期在员工中拍卖本公司的股票，目前，该公司 员工已拥有该公司的 10 万美元股票了，这样就大大激发了员工为公司努力工作的热情。 詹姆士要求每个员工都要为公司订一个具体的五年计划。这样，每个人都了解公司，对公 司有强裂的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司利益。因为许多员工手 中都有公司的股票，所以他们对公司的利益及其成功是极为关心的。 詹姆士本人又是一个极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者。由于他 在公司内以广大管理干部、技术人员和普通员工都能平等地采用上述一系列措施，公司的绝大 数人员都极为赞成他的领导作风。公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而 且感到满意和自豪。 当然，詹姆士深深地知道，要长期维持住这一批倾心工作的员工确实不是一件容易的事。 随着公司的飞速扩大，它的生产增长速度自然会放慢，也会也现一个更为正式而庞大的管理机 构。在这种情况下，又应如何更有效地激励员工呢？这自然是人们所关心的问题。 回答下列问题： 回答下列问题： 1、 试评价詹姆士在管理中采用的领导方式及其有效性。 2、 坦丁姆计算机公司采用了哪些有效的激励方式？随着公司规模的扩大， 结合所学的激励理论 ，请提出更有效的激励方式。
山东科技大学管理学1
适用专业：山东科技大学《管理学》考试试卷（1卷）班级姓名学号一、名词解释（每个4分，共20分）1、管理1、管理是运用科学艺术方法，为有效地实现组织的目标而对组织的资源进行计划、组织、领导和控制、创新的过程。
2、决策2、决策是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
3、战略3、战略是指组织根据外部环境变化和自身可取资源的比较优势，为谋求组织长期发展，对组织经营目标和实现途径所进行的长远性、全局性和指导性谋划。
4、组织文化4、组织文化是指在一定的社会历史条件下，组织在长期发展过程中逐步形成和培育起来的、独特的，为组织全体员工所持有并遵循的价值观念、组织精神、价值标准和行为准则。
5、激励5、激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动。
二、单项选择题（每题1分，共20分）1、战略活动之所以有鲜明的对抗性，是因为有（）的存在。
A.市场经济B.供需双方C.外部环境变化D.竞争对手2、某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。
A．14台 B．12.5台C．7.3台 D. 80台3、PEST分析模型中T是指（）。
A．经济环境 B．科技环境 C．政治环境 D．社会环境4、“凡事预则立，不预则废”是强调了（）的重要性。
A.计划B.组织C.指挥D.控制5、不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）A.风险的大小B．可控程度 C．能否确定客观概率 D．环境的稳定性6、从战略角度讲，“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B．战略联盟 C．多元化战略 D．全方位创新战略7、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。
2015年山东科技大学考研真题826管理学硕士研究生专业课考试试题
山东科技大学2015年招生硕士学位研究生入学考试试卷一、解释下列概念（每题6分，共计5×6分＝30分）1. 管理原理与原则2. 风险型决策3. 成果控制4. 强化理论5. 网络计划技术二、简答题（任选5题, 每题10分，共计5×10分=50分）1. 根据亨利 明茨伯格的研究，管理者需要扮演哪些角色？2.简述决策理论学派的主要观点。
3. 简述计划编制的过程。
4. 组织设计时要考虑哪些影响因素？5. 有效沟通的障碍有哪些？并联系实际谈谈如何克服沟通中的障碍。
6.分析管理学的研究对象，并简述管理学的研究方法。
三、论述题（每题20分，共计2×20分=40分）1.试述菲德勒领导权变理论的主要内容及其对管理者的启示。
2.何为效果、效率和效益？并结合实际谈谈管理者如何应用效益管理原理，实现对效益的不断追求。
四、案例分析题（共30分）案例Ⅰ 创图公司的组织结构变革创图公司原来是一家专业生产豆浆机的企业，由于其良好的产品质量和优质的售后服务，业务发展极为迅速，并逐渐进入相关领域。
公司组织结构原本是按照职能分工来设计的，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程及研发工作。
但随着公司业务逐渐扩展到热水器、电磁炉、微波炉、油烟机等领域以后，公司总裁罗源发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要了。
公司各部门之间的协调越来越困难，决策效率和执行效率越来越低，有些决策除了总裁办以外，任何低一级的部门都无法作出，更为糟糕的是，似乎除了总裁以外，任何人都不能对公司利润负责。
2008年初，总裁罗源作出决定，根据业务种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前。