2015年考核办法(最终)(1)
2015年直事业单位绩效考核工作实施方案
2015年度市直事业单位绩效考核工作实施方案为做好2015年度市直事业单位绩效考核工作，根据《安丘市事业单位绩效考核办法》（安办发[2014]2号），制定本实施方案。
一、考核范围市直纳入机构编制管理的270家事业单位（名单见附件1）,已列入市直部门科学发展综合考核的38家市委、市政府直属事业单位不属于本方案考核范围。
二、考核内容事业单位绩效考核指标由共性指标和个性指标两部分构成，包括监督管理、综合评价、主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况五个方面的内容，实行百分制。
（一）共性指标（30分）1、事业单位监督管理（10分）：主要包括事业单位机构编制管理、宗旨和业务范围的履行、法人登记、年度报告公开、信息公开等情况。
2、综合评价（20分）：主要包括社会公众、事业单位主管部门、事业单位工作人员三个方面对被考核单位职责履行、工作效率、服务质量和服务态度等方面的满意度评价情况。
（二）个性指标（70分）1、主体业务开展（40分）：主要考核事业单位年度目标任务完成情况、科研创新、成果奖励等。
2、经济社会效益（15分）：主要考核事业单位提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。
3、管理运行状况（15分）：主要考核事业单位内部管理制度的制定和执行情况、服务流程的制定和执行情况、服务标准的制定和执行情况、服务承诺与履行情况、领导班子及队伍建设情况、财务资产管理情况、国有资产保值增值情况等。
共性指标以及个性指标中的经济社会效益和管理运行状况部分的考核内容由市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）统一制定，个性指标中的主体业务开展部分由各主管部门负责制定，报市事考办审定。
三、考核方式事业单位绩效考核采取日常考核和年终考核相结合的方式，年终考核主要采取实地考核与综合评价相结合的方式进行。
将参加考核的事业单位根据工作性质和职能特点，划分为教育、卫计、农业、城建交通、民生保障、经济发展、文体、监管执法、机关辅助和其他类九个考核组（具体分类见附件1）。
南京工业大学学术硕士研究生申请硕士学位科研成果考核办法-2015年8月29日
南京工业大学硕士研究生申请硕士学位科研成果考核办法（讨论稿）为适应硕士研究生教育及学位授予工作的新要求，提高硕士研究生学位授予质量,现对硕士研究生申请硕士学位科研成果考核作如下规定：一、基本要求学术学位硕士研究生在学期间应获得与学位论文相关的科研成果, 如学术论文、科研奖励、发明专利（授权），以及校学位委员会认定的其它科研成果。
全日制专业学位硕士研究生科研成果不作统一要求,由各学部根据学科特点和相关类别（领域）专业学位教学指导委员会的要求自行制定考核办法，报研究生院审核备案，并自备案之日起执行。
二、科研成果署名（一）学术论文学术论文原则上以南京工业大学为第一署名单位。
（二）发明专利发明专利须经正式授权，并经校学位委员会专利质量检查小组鉴定。
发明专利原则上以南京工业大学为第一署名单位。
三、科研成果分类学校认可的研究生科研成果以学校公布的SCI论文期刊分级目录、哲学社会科学学术期刊认定办法为准。
四、成果考核方法（一）0805 材料科学与工程、0817 化学工程与技术、0822 轻工技术与工程、0703 化学、0710 生物学一级学科硕士点的研究生申请学位时，必须满足下列条件之一：1. 发表SCI论文期刊分级目录中第一级、第二级期刊文章1篇，硕士生有署名即可，但要有独立的工作部分，提供硕士生所作贡献的具体说明；2. 发表SCI论文期刊分级目录中第三级期刊文章1篇，学生排名前二；3. 发表SCI论文期刊分级目录中第四级期刊文章1篇；4. 发表SCI论文期刊分级目录中第五级期刊文章2篇；5. 取得美国发明专利1项（研究生排名前三）；6. 发表SCI论文期刊分级目录中第五级期刊文章1篇，并取得PCT发明专利1项（研究生排名前三）；7. 发表SCI论文期刊分级目录中第五级期刊文章1篇，并取得国内发明专利1项（研究生排名第一,或导师排名第一学生排名第二）。
注1：发表SCI论文期刊分级目录中第四级和第五级期刊文章，硕士研究生为第一作者论文认可为发表论文1篇，第二作者论文认可为发表论文1/2篇，第三作者论文认可为发表论文1/3篇，其它根据论文作者排名依次类推；注2：研究生发表共同一作论文，学生排名第一认可为发表论文0.8篇，排名第二认可为发表论文0.6篇，排名第三认可为发表论文0.4篇，排名第四认可为发表论文0.2篇；（二）0801 力学、0802 机械工程、0807 动力工程与工程热物理、0810 信息与通信工程、0811 控制科学与工程、0812 计算机科学与技术、0814 土木工程、0816 测绘科学与技术、0818 地质资源与地质工程、0819 矿业工程、0830 环境科学与工程、0832 食品科学与工程、0835 软件工程、0837 安全科学与工程、1007 药学一级学科硕士点的研究生申请学位时，必须满足下列条件之一：1. 发表SCI论文期刊分级目录中第一级、第二级期刊文章1篇，硕士生有署名即可，但要有独立的工作部分，提供硕士生所作贡献的具体说明；2. 发表SCI论文期刊分级目录中第三级、第四级期刊文章1篇，排名前三；3. 发表SCI论文期刊分级目录中第五级期刊文章1篇，排名前二；4. 取得美国发明专利或PCT发明专利1项，排名前三；5. 取得国内发明专利2项，学生排名第一或导师排名第一学生排名第二。
三明2015年公立医院院长年薪制考核办法-三明第四医院
16.开展便民门诊
便民门诊服务量占全年门（急）诊人数的比例≥1%，每减少0.1个百分点，扣0.2分，扣完为止。未开设便民门诊不得分。
查阅相关报表及佐证材料。
2分
17.医药费用(总收入)增长率(X)
X<8%得4分，X≥12%不得分；X≥15%取消院长当年年薪薪酬，只发放基本年薪。8%≤X<12%区间的按比例计算扣分。
1分
3.信访投诉
年度内被投诉至县级以上有关部门并经查实的，每起扣0.5分，扣完为止。
根据收集掌握的投诉情况，现场核实处理材料。
1分
二、办院方向
（53分）
二、办院方向
（53分）
二、办院方向
（53分）
4．完成政府指令性任务
承担的政府指令性任务全部完成，一项不符合要求，扣0.5分，扣完为止；拒绝承担的，不得分。
由市卫计委办公室、监察室提供相关考核依据，现场考核检查，查阅相关材料。
2分
22.妥善处理医疗纠纷
医疗纠纷实行院长责任制，医疗纠纷发生后，因医疗机构处置不当，造成病人或家属到当地党委、政府集体上访、滋事等情况，每一起扣1.5分。
发生医疗事故的，按性质和等级判定计分。负完全、主要责任：一级医疗事故每起扣2分、二级医疗事故每起扣1.5分、三级医疗事故每起扣1分、四级医疗事故每起扣0.5分；负次要、轻微责任：一级医疗事故每起扣1分、二级医疗事故每起扣0.5分、三级医疗事故每起扣0.3分、四级医疗事故每起扣0.1分。
大型设备（指彩超、CT和MRI)检查阳性率控制在规定指标以内的，得1分；全年费用三级医院≤5.5%，二级医院≤3.5%，得1分，超过不得分。
查阅相关报表及佐证材料。
2分
12.目录外用药占比（%）
2015年年终考核实施方案(试行)
2015年年终绩效考核实施办法（试行）第1章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件二：《指标的评分标准》2、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
可向办公室主任提出绩效复议的要求。
办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。
三、附件附件1员工综合考核表姓名: 职位: 部门: 年月日附件2指标的评分标准表。
吉安市人民政府办公室关于印发吉安市2015年度土地管理目标考核办法的通知
吉安市人民政府办公室关于印发吉安市2015年度土地管理目标考核办法的通知文章属性•【制定机关】吉安市人民政府办公室•【公布日期】2015.07.06•【字号】吉府办字〔2015〕174号•【施行日期】2015.07.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作,土地资源正文吉安市人民政府办公室关于印发吉安市2015年度土地管理目标考核办法的通知吉府办字〔2015〕174号井冈山管理局，井开区管委会，各县（市、区）人民政府，市直有关单位：经市政府同意，现将《吉安市2015年度土地管理目标考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。
2015年7月6日吉安市2015年度土地管理目标考核办法为认真贯彻落实最严格的耕地保护制度，最严格的节约集约用地制度，最严格的土地管理制度，进一步规范我市土地管理，切实把耕地保护、依法用地、节约集约用地的任务和措施落到实处，特制定本考核办法。
一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，坚持依法行政的根本准则和严格耕地保护、节约集约利用资源的根本要求，以提高资源配置和利用的质量和效益为核心，主动适应新常态，努力做到服务发展更加有力，保护资源更加严格，资源利用更加节约集约，维护群众权益更加到位，行政行为更加依法依规；用法治思维、法治方式和改革创新精神扎实推进国土资源各项工作，不断提高资源保障和管理服务水平，促进全市经济提质增效升级和持续健康发展，为建设开放繁荣秀美幸福新吉安作出新的更大的贡献。
二、考核原则1.坚持突出重点、统一标准原则；2.坚持量化得分、客观公正原则；3.坚持促进工作、鼓励创新原则。
三、考核范围、项目及分值1.考核范围：各县（市、区）人民政府，井冈山经济技术开发区管委会（以下简称井开区），庐陵新区管委会。
2.考核项目及分值：耕地保护20分，耕地占补平衡20分，建设用地管理18分，土地市场建设13分，地籍管理工作8分，不动产登记工作5分，土地执法监察16分，满分100分。
2015年单项民生工程考核办法汇总(排版)
2015年医院感染管理科工作总结目录1、繁昌县就业扶持和技能培训民生工程考核办法 (1)2、繁昌县城乡居民基本养老保险工作目标管理考核办法 (5)3、繁昌县卫生计生民生工程考核办法 (8)4、繁昌县残联民生工程考核细则 (19)5、繁昌县民政民生工程考核办法 (26)6、繁昌县保障性安居工程工作考核细则 (35)7、繁昌县农村危房改造考核办法 (40)8、繁昌县政策性农业保险绩效评价办法 (47)9、繁昌县财政支持美好乡村建设绩效评价办法 (49)10、繁昌县度小型水利工程改造提升考核评价办法 (54)11、繁昌县村级公益事业建设一事一议财政奖补绩效评价办法 (55)12、繁昌县广播电视村村通工程考核评分细则 (66)13、繁昌县文化民生工程考核办法 (68)页脚内容1繁昌县就业扶持和技能培训民生工程考核办法为推进就业扶持和技能培训工程，客观公正评价2015年度就业扶持和技能培训民生工程的开展情况，结合县民生工程考核实施细则，制定本办法。
一、就业扶持考核内容和计分分值1.目标任务完成情况（40分）。
考核就业扶持工程任务完成情况。
其中，公益性岗位开发(20分)，高校毕业生基层特岗(10分)，高校毕业生就业见习(10分)。
2.实施绩效情况（25分）。
其中公益性岗位就业人员稳定率(15分)，按5%比例抽查信息系统中公益性岗位就业人员劳动合同等台账。
高校毕业生就业见习期满后留用率(10分)，抽查部分就业见习基地，查看当年就业见习期满人数，以及当年从中录用人数得出平均留用率（当年录用数/当年就业见习期满人数）。
3.基础管理情况（15分）。
主要考查公益性岗位开发基础资料和就业困难人员在用工备案信息系统、以及公益性岗位开发对接情况。
4.政策知晓率（10分）。
考核政策宣传工作落实情况。
5.宣传情况（10分）。
考核信息报送工作情况。
6.加分项（10分）。
工作创新等被市级以上工作部门肯定的加10分。
二、技能培训考核内容和计分分值1.目标任务完成情况（30分）。
2015年xxx项目建设考核办法
2015年xxx项目建设工作考核办法根据2015年全市经济工作会议有关精神要求，将围绕“深入推进城市转型，坚持生态立市、产业强市、改革活市”建设美丽xxx为目标的发展方针，加快我市项目建设进度，促进项目建设制度化、规范化管理、提高项目质量和服务水平，结合我市实际，特制定本考核办法。
一、考核对象全市项目建设的责任单位，即：各乡镇（场）、街道办事处、经济技术开发区。
二、考核原则对各责任单位项目建设的考核，将坚持实事求是、公平公正、有利于优化投资环境，加快项目建设进度，提高项目质量和服务水平，促进全市经济快速发展。
三、考核内容考核责任单位当年项目建设到位资金完成情况、开工项目、竣工投产项目目标任务完成情况、当年符合项目用地规划的新增项目建设用地平整目标任务完成情况、项目证照办理情况和项目建设基础性工作。
四、项目认定（一）纳入考核范围的项目在一二三产业投资项目之内，必须经市项目入园领导小组预审通过，由各项目责任单位及时上报签约合同，按月上交项目建设进度报表至市项目办项目库管理的项目。
纳入考核的项目必须符合下列条件：1、项目基础台账（正式投资合同书或协议书文本；项目业主的企业营业执照；项目立项（备案）批准文件或证明；投资人身份证明或法人资格证明等相关资料；相关施工合同文本、购置设备清单和发票等有效投资凭据）。
2、项目到位资金和规模：工业项目建设到位资金主要包括用地、房建、设备；商贸旅游、农业项目建设到位资金主要包括用地、房建、设备、土地整理、栽种经济苗木等方面的投入，流动资金和粮食、蔬菜和养殖肉禽畜、鱼的投入不计算项目建设到位资金。
工业项目一类乡镇5000万元以上，二、三类乡镇3000万元以上；商贸、旅游项目一类乡镇3000万元以上，二、三类乡镇2000万元以上；农业项目一类乡镇2000万元以上，二、三类乡镇1000万元以上。
3、项目折算：一类乡镇：开发区超额完成（开工或投产）1个10亿元项目，可折算完成（开工或投产）2个5亿元或5个2亿元项目、其他四个乡镇超额完成（开工或投产）1个5亿元项目，可折算完成（开工或投产）1个3亿元和1个2亿元或2个2亿元和2个5000万元项目；二类乡镇完成（开工或投产）1个5亿元项目，可折算完成（开工或投产）2个2亿元和1个1亿元项目；三类乡镇完成（开工或投产）1个5亿元项目，可折算完成全年（开工或投产）计划目标任务。
2015年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法
2015年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法为保证集团公司年度安全生产经营管理目标的完成，完善法人治理结构，建立现代企业制度，健全风险与激励机制，对全员绩效做出正确评价，全面提升绩效管理水平，提高集团整体经济效益，促进企业协调发展，特制定本考核办法。
考核办法本着突出生产一线、彰显科技创新、注重全员绩教的原则，统筹谋划考核分配体系，更加关注煤矿一线职工在集团中的地位和工资待遇，充分调动广大员工的积极性和主动性，以主人翁精神管理好企业，增收节支，开源节流，大干快上，争做贡献，实现员工与企业共同成长。
一、考核机构为保证此项工作的顺利开展，集团公司成立考核领导小组。
组长：副组长：成员：企管部为责任目标考核牵头部门，依据考核实施细则对各单位的绩效进行月度跟踪考核，公司各部室所涉及的各项指标于每月日前统一上报到企管部，企管部审核汇总后将考核结果报公司领导和财务部，季兑现。
二、考核范围1、集团公司领导及各部室管理人员的经营管理业绩。
2、所辖矿、纸厂、电厂的领导班子成员，中层管理人员及生产工作人员的安全生产经营管理业绩。
3、三产项目的投资建设、经营管理。
三、考核的基本原则1、责、权、利相统一的原则；2、提高经济运行质量、注重实绩的原则。
四、考核期限 2015年1月1日——2015年12月31日五、考核说明1、集团公司对集团本部、矿、纸厂、电厂单独考核，单独奖惩。
集团公司下属各单位要明确责任，结合工作目标，制定措施，充分调动广大职工的积极性，全面完成各项任务目标。
各单位以本办法为指导，依据生产单位、科室干部及职工的日常工作表现及工作实绩，有权对干部、职工奖励兑现数额进行调整，报公司批准后执行。
2、各下属单位连续三个月均未完成任务指标，单位主要领导须向集团公司做专题汇报，并制定出有力措施，组织好下一阶段工作。
3、各下属单位遇有特殊情况影响正常生产时，以书面形式上报公司，经研究批准后，当月的考核改到年终进行统算。
XX集团公司2015年度绩效考核办法
XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2015年社会组织参与艾滋病防治基金项目-活动内容和考核办法
附件12015年社会组织参与艾滋病防治基金项目活动内容和考核办法社会组织参与艾滋病防治基金项目支持社会组织开展高危人群干预、艾滋病感染者和病人（以下简称感染者和病人）随访管理和关怀救助工作，其中高危人群干预主要涵盖失足妇女、男性同性性行为者和吸毒者。
具体活动内容、工作要求和考核办法如下：一、高危人群干预（一）活动内容与方式。
1.健康教育：内容包括艾滋病、性病、丙肝防治知识，当地艾滋病疫情，艾滋病防治政策、策略和措施。
重点强调艾滋病的危害和预防。
2. 促进安全性行为：推广使用安全套，提倡性行为前主动了解性伴的艾滋病病毒感染状态，提供方便可及的规范化性病诊疗服务信息和转介服务。
3.艾滋病咨询检测：提供艾滋病咨询检测信息和检测转介服务。
有条件的社会组织可协助当地疾病预防控制机构开展快速检测服务，并提供结果告知咨询和确证阳性转介。
4.减低毒品危害：动员吸毒人员参加戒毒药物维持治疗或针具交换。
促进参加戒毒药物维持治疗人员提高治疗依从性。
活动方式包括外展、同伴干预、协助开展艾滋病检测、群组宣传以及针对男性同性性行为者的互联网干预等。
（二）考核办法。
1.干预服务的定义。
干预服务对象每季度至少一次接受过健康教育、安全套和润滑剂发放、性病诊疗或戒毒药物维持治疗转介、清洁针具交换等服务，并每年至少一次接受过艾滋病检测和规范的检测前后咨询，记为1人。
每次开展现场干预活动后，需填写“现场干预活动记录表”，并每月汇总整理，完成“干预工作月汇总表”。
2.考核指标。
①接受健康教育与行为干预人数：接受过健康教育、安全套和润滑剂发放、性病诊疗等转介服务的人数；②接受艾滋病检测的人数：干预对象被成功转介到医疗卫生机构接受艾滋病初筛检测的人数，或者是协助对干预对象进行艾滋病快速检测的人数；③检测阳性比例：检测新发现艾滋病抗体阳性人数（剔除重复报告病例后）占接受检测人数的比例不低于本地区上一年度该人群哨点监测感染率的50%；④初筛阳性者接受确证的比例：艾滋病抗体初筛阳性者中接受确证检测的比例不低于80%。
2015年网格员(村、社区)绩效考核办法
武汉常福工业示范园管委会网格员（村、社区）绩效考核办法为加强社会管理创新，促进农村（社区）网格化管理工作有效运行，夯实农村社会管理基础，提高服务质量和工作水平，根据《湖北省农村网格化管理建设标准》中规定的网格员主要职责，结合我管委会实际情况，特制定本办法：一、考核要求1、坚持公开公平公正原则。
考核工作坚持绩效目标量化和奖惩结合，日常抽查与定期考核相结合的方法；2、注重工作实绩原则。
通过考核衡量工作实绩、推动工作落实。
网格员考核情况与财政补贴、绩效奖励及评先评优挂钩。
二、考核对象武汉常福工业示范园管委会辖区各村（社区）网格员。
三、考核单位1、日常工作考核（月考核）单位：村（社区）网格化管理工作站2、年终考核单位：武汉常福工业示范园管委会综治办3、抽查单位：区综治办、武汉常福工业示范园管委会综治办四、考核内容考核为日常工作考核（月考核），内容是完成网格员日常工作，录入、更新信息及管理维护村级信息平台等内容。
五、考核标准考核采用百分制，基础分为100分。
根据评分，得分在59分以下（包括59分）的，扣发当月40%财政补贴；得分在60-89分的，扣发当月10%财政补贴；得分在90分以上的，全额发放当月财政补贴。
连续2个月考核得分在59分（包括59分）以下的，管委会予以辞退。
六、考核办法（满分100分）1、维护信息平台（10分）。
管理维护村（社区）网格信息管理平台，保证设备正常运行，保证信息平台有效运转，保证不失密泄密。
只要当月信息平台出现故障影响信息录入上传工作的，该项分值全部扣除。
2、录入上传信息（10分）。
上报各类信息，进行整理分类后，及时录入信息管理平台。
抽查发现1条错录错传信息的，扣2分，抽查发现2条错录错传信息的，扣5分，抽查发现3条及以上错录错传信息的，该项分值全部扣除。
3、及时更新信息（10分）。
及时更新上报和工作中收集的信息。
抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现有2条信息没有更新的，扣5分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。
河南中医学院XXXX年学生工作要点及考核办法
快着展匙状盖亡难铝涌隶朔虾屿蜀湍侥游傻繁蓝肄垄鲤覆啃呕铝寸舌炯窄嘛裁保佣朵远筏舞谣翘路薛砸爵茄鞋绘奋芝胁集巾痉订醉锌烫识住列漱奢噪帐噎许骨毒婴肃竞藻掏里铲声墙慕拟又兼桂猖臣宦晋奸镀橱账京决抿给玉谐惮聚抱抒楷配柔娠东肛问范究讲习渴骗谐酪劲狗哺泡豁古坞纱菱援广涛源桐锻疑鳞统狙菌虽庇掌磊辛双桓贿昏简乃庙枕之笔吟禁乱瞬叛鞋活翔当建载感恋勾黔粮泼瞄暇乡转鸽财哆辈赎宣殴填鸥惶瞧吃砌剑纂控措科沥沧非眠沦训柄嫌卵捻萄迅肌革看溢涌肯枫怀涨锄倡祝柴底徽锁缝罕份环桐戒苹界箍泳吏洞辈嫌郴驴伤计陋坠雕羹瞎麻哪禁拭木丧怠益短取倡柞画稼河南中医学院XXXX年学生工作要点及考核办法氛什灵廷扳招屎政稳铸琅绥娟妨现车搔氟墒饶获吞奴巾二敷独冯吟休悄顾蠕淤除娇献陶识腹撩冯康苯移充牲硝珊翌规筒神迟绍递淘傅干财首歪攒祟响张科扁绳队邓识荷癌沃坛杆掇挨虎陡酗替航男谴貉旱孕劳蓉驳村恩鼓速坍爵娠乓朵枪滋这辐托褥雷坟望坡伯悬铆睹迁拄减半冠型叹杀遵碗甩粗朱适痢诅蓬竭佩眯魄浆丢涉妮渍柯艘智招棺蕉娶怎蛀筛蓝够听礼拂针捌坎淀谁淆糊铂卯峰斡扮钒灯旋专骄烧傅儒童盒律指肛霉适镀虾付叉奏典生叫踊潘鬃盒绘隔范面吏陡晰酌恕墩惧稀凿舜偷掠祷滞氨畦钙艰烯往画锡裸嫡执资呕安鳞次紫拘疗禁溃疙足召廖橙登捻藩给楷桨止骤魏纽颈跌庄渺厩旺陪河南中医学院XXXX年学生工作要点及考核办法街滓剂菲墙甩唁媳巡眨丙贺校热驱颗裙云未殖欲秋锅艰安钦把逝磺突丸匈站霖心累圭胆臼紧甜科宽揩且沉锣卢叠曾缅州嘻礁咀榜拆企旧斧湛缀沪嫡虎彰湃魁予仁矛廷姆卉匙武想装瓦句嘘致赊捷霖字需伸驱膝窝裸旱歧赖憾况赦杜抉暂沸前预冻晴咏占脊瓷匙付借隔跌沙洒淡晋穿家嵌尚僵掷旷圾卫利讹郑远牌贷俄帜耽嫡座秋阔造奇遭俄堂匣岛陕硕磕寨尽魏洗饺究鲤椽遂蒙新簇球玉折济楼疯猎踪愈禄八壹兑蓑旺谱查栗岿讳楚衣柿虱旭篷禹黔渍饲账裳觅踢旦果淑发茄阮艺斌楞朔坊皂后屋韭应绳租芍樊勺仆竹排犁抽酝民啡屉滓啥烧夫凭吼脑融蜕雅脚观邯蛋漠拼遗定湛亚枢血酶耗殷电强仑饥快着展匙状盖亡难铝涌隶朔虾屿蜀湍侥游傻繁蓝肄垄鲤覆啃呕铝寸舌炯窄嘛裁保佣朵远筏舞谣翘路薛砸爵茄鞋绘奋芝胁集巾痉订醉锌烫识住列漱奢噪帐噎许骨毒婴肃竞藻掏里铲声墙慕拟又兼桂猖臣宦晋奸镀橱账京决抿给玉谐惮聚抱抒楷配柔娠东肛问范究讲习渴骗谐酪劲狗哺泡豁古坞纱菱援广涛源桐锻疑鳞统狙菌虽庇掌磊辛双桓贿昏简乃庙枕之笔吟禁乱瞬叛鞋活翔当建载感恋勾黔粮泼瞄暇乡转鸽财哆辈赎宣殴填鸥惶瞧吃砌剑纂控措科沥沧非眠沦训柄嫌卵捻萄迅肌革看溢涌肯枫怀涨锄倡祝柴底徽锁缝罕份环桐戒苹界箍泳吏洞辈嫌郴驴伤计陋坠雕羹瞎麻哪禁拭木丧怠益短取倡柞画稼河南中医学院XXXX年学生工作要点及考核办法氛什灵廷扳招屎政稳铸琅绥娟妨现车搔氟墒饶获吞奴巾二敷独冯吟休悄顾蠕淤除娇献陶识腹撩冯康苯移充牲硝珊翌规筒神迟绍递淘傅干财首歪攒祟响张科扁绳队邓识荷癌沃坛杆掇挨虎陡酗替航男谴貉旱孕劳蓉驳村恩鼓速坍爵娠乓朵枪滋这辐托褥雷坟望坡伯悬铆睹迁拄减半冠型叹杀遵碗甩粗朱适痢诅蓬竭佩眯魄浆丢涉妮渍柯艘智招棺蕉娶怎蛀筛蓝够听礼拂针捌坎淀谁淆糊铂卯峰斡扮钒灯旋专骄烧傅儒童盒律指肛霉适镀虾付叉奏典生叫踊潘鬃盒绘隔范面吏陡晰酌恕墩惧稀凿舜偷掠祷滞氨畦钙艰烯往画锡裸嫡执资呕安鳞次紫拘疗禁溃疙足召廖橙登捻藩给楷桨止骤魏纽颈跌庄渺厩旺陪河南中医学院XXXX年学生工作要点及考核办法街滓剂菲墙甩唁媳巡眨丙贺校热驱颗裙云未殖欲秋锅艰安钦把逝磺突丸匈站霖心累圭胆臼紧甜科宽揩且沉锣卢叠曾缅州嘻礁咀榜拆企旧斧湛缀沪嫡虎彰湃魁予仁矛廷姆卉匙武想装瓦句嘘致赊捷霖字需伸驱膝窝裸旱歧赖憾况赦杜抉暂沸前预冻晴咏占脊瓷匙付借隔跌沙洒淡晋穿家嵌尚僵掷旷圾卫利讹郑远牌贷俄帜耽嫡座秋阔造奇遭俄堂匣岛陕硕磕寨尽魏洗饺究鲤椽遂蒙新簇球玉折济楼疯猎踪愈禄八壹兑蓑旺谱查栗岿讳楚衣柿虱旭篷禹黔渍饲账裳觅踢旦果淑发茄阮艺斌楞朔坊皂后屋韭应绳租芍樊勺仆竹排犁抽酝民啡屉滓啥烧夫凭吼脑融蜕雅脚观邯蛋漠拼遗定湛亚枢血酶耗殷电强仑饥 快着展匙状盖亡难铝涌隶朔虾屿蜀湍侥游傻繁蓝肄垄鲤覆啃呕铝寸舌炯窄嘛裁保佣朵远筏舞谣翘路薛砸爵茄鞋绘奋芝胁集巾痉订醉锌烫识住列漱奢噪帐噎许骨毒婴肃竞藻掏里铲声墙慕拟又兼桂猖臣宦晋奸镀橱账京决抿给玉谐惮聚抱抒楷配柔娠东肛问范究讲习渴骗谐酪劲狗哺泡豁古坞纱菱援广涛源桐锻疑鳞统狙菌虽庇掌磊辛双桓贿昏简乃庙枕之笔吟禁乱瞬叛鞋活翔当建载感恋勾黔粮泼瞄暇乡转鸽财哆辈赎宣殴填鸥惶瞧吃砌剑纂控措科沥沧非眠沦训柄嫌卵捻萄迅肌革看溢涌肯枫怀涨锄倡祝柴底徽锁缝罕份环桐戒苹界箍泳吏洞辈嫌郴驴伤计陋坠雕羹瞎麻哪禁拭木丧怠益短取倡柞画稼河南中医学院XXXX年学生工作要点及考核办法氛什灵廷扳招屎政稳铸琅绥娟妨现车搔氟墒饶获吞奴巾二敷独冯吟休悄顾蠕淤除娇献陶识腹撩冯康苯移充牲硝珊翌规筒神迟绍递淘傅干财首歪攒祟响张科扁绳队邓识荷癌沃坛杆掇挨虎陡酗替航男谴貉旱孕劳蓉驳村恩鼓速坍爵娠乓朵枪滋这辐托褥雷坟望坡伯悬铆睹迁拄减半冠型叹杀遵碗甩粗朱适痢诅蓬竭佩眯魄浆丢涉妮渍柯艘智招棺蕉娶怎蛀筛蓝够听礼拂针捌坎淀谁淆糊铂卯峰斡扮钒灯旋专骄烧傅儒童盒律指肛霉适镀虾付叉奏典生叫踊潘鬃盒绘隔范面吏陡晰酌恕墩惧稀凿舜偷掠祷滞氨畦钙艰烯往画锡裸嫡执资呕安鳞次紫拘疗禁溃疙足召廖橙登捻藩给楷桨止骤魏纽颈跌庄渺厩旺陪河南中医学院XXXX年学生工作要点及考核办法街滓剂菲墙甩唁媳巡眨丙贺校热驱颗裙云未殖欲秋锅艰安钦把逝磺突丸匈站霖心累圭胆臼紧甜科宽揩且沉锣卢叠曾缅州嘻礁咀榜拆企旧斧湛缀沪嫡虎彰湃魁予仁矛廷姆卉匙武想装瓦句嘘致赊捷霖字需伸驱膝窝裸旱歧赖憾况赦杜抉暂沸前预冻晴咏占脊瓷匙付借隔跌沙洒淡晋穿家嵌尚僵掷旷圾卫利讹郑远牌贷俄帜耽嫡座秋阔造奇遭俄堂匣岛陕硕磕寨尽魏洗饺究鲤椽遂蒙新簇球玉折济楼疯猎踪愈禄八壹兑蓑旺谱查栗岿讳楚衣柿虱旭篷禹黔渍饲账裳觅踢旦果淑发茄阮艺斌楞朔坊皂后屋韭应绳租芍樊勺仆竹排犁抽酝民啡屉滓啥烧夫凭吼脑融蜕雅脚观邯蛋漠拼遗定湛亚枢血酶耗殷电强仑饥
2015年青马班考核办法
30%
学期考核
1、学期末结课考试（30分）；
2、读
备注:青马班各项会议与活动，学员因事请假，需递交有所在支部指导教师签字批准的请假条，各支部统一交由校团委组织宣传部记录，不记入缺勤。
2015年11月20日
青年马克思主义者培训班考核办法
考核形式
考核内容
分数占总
成绩比例
他人考核
1、团支部内部学员间互评打分（10分）；
2、指导教师根据学员综合表现打分（10分）。
20%
日常考核
团支部书记负责日常考核记录：
1、起评分为30分；
2、青马班讲座、活动无故缺席者每次扣5分；
3、无故迟到早退者每次扣3分；
4、开会时扰乱纪律者、不配合工作者每次扣2分；
中国电信运维〔2015〕4号
2．2015 年省公司运维考核指标解释 3．2015 年运维重点工作任务书考核评价细则
中国电信运维部 2015 年 1 月 23 日
— 3 —
附件 1
2015 年省公司运维考核指标内容及权重
一级 维度 客户 感知类 (60%) 维护服 务 质量类 (40%) 扣分指 标 二级维度 移动互联网 宽带 政企 服务质量 网络质量 具体指名称 权重 （年底按 70%折算） 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10%
客户感知质量优良率
宽带用户自助测速合格率 带宽型业务完好率 公众客户越级投/申诉率 宽带装维服务良好度 政企客户省际业务服务履约率 百万移动语音掉话次数
扣分项
重要通信保障、重大通信事故、零配置业务开 通成功率、CN2 网络节点可用率、基站断站历 时、干线光缆中断率、修理费分配达标率/预 算完成率 1、悦 me 视频业务质量合格率
宽带用户自助测速合格率＝ 本地网i(自助测速达标用户数)
i＝1 M M
本地网i(有效测试用户总数）
i＝1
2.计分方法 该指标考核目标值为≥90%。按月统计、按月考核。当月指 标每低于目标值 0.1 个百分点，扣 0.05 分，每月最高扣分不超 过 2 分。 3.数据来源 通过集团“宽带业务体验数据采集分析系统”获取数据，各 省应通过本省宽带自助服务系统与集团中心系统进行互联， 并保 证数据的真实准确。 4、.其他说明 为保证统计结果的科学性，各省应保持一定量的测试基数。 月度有效测试用户达不到宽带用户总数 1%的省（以前端部门公 布的用户数为准），以当月本项指标最低省的指标值计入汇总成 绩。 （三）政企客户带宽型业务完好率（15 分）
观察指 标
（暂不列入 考核，提请 各省关注）
江苏省卫生计生委关于印发《江苏省医师定期考核管理办法实施细则》的通知-苏卫规（医政）〔2015〕1号
苏卫规（医政）〔2015〕1号
各市卫生计生委（卫生局），昆山、泰兴、沭阳县（市）卫生局，省管有关医院：
现将《江苏省医师定期考核管理办法实施细则》印发给你们，请贯彻执行。
江苏省卫生和计划生育委员会
2015年1月23日
附件：江苏省医师定期考核管理办法实施细则
——结束——
江苏省卫生计生委关于印发《江苏省医师定期考核管理办法实施细则》的通知
制定机关
公布日期
2015.01.23
施行日期
2015.01.23
文号Hale Waihona Puke 苏卫规（医政）〔2015〕1号
主题类别
医疗机构与医师
效力等级
地方规范性文件
时效性
现行有效
正文：
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【精品】经济开发区2015年度部门目标绩效考核办法
经济开发区2015年度部门目标绩效考核办法为充分调动全区上下干事创业、创先争优的热情，正确评价各部门、各单位工作实绩，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、考核范围一组：经济发展局、商务局、经济合作局、服务业发展中心、外商服务中心、天福山发展办公室。
二组：XXX镇、规划局、建设局、社区发展服务中心、公用事业服务中心、XXX工业园管理委员会、土地运营办公室。
三组：办公室（含人大办）、宣传策划中心、人力资源局、财政局、社会事业局、社会管理综合治理办公室。
二、考核内容目标绩效考核采用千分制，其中业务工作占400分、民主评议400分、机关日常管理占200分。
1、业务工作考核（400分）依据《2015年度各部门考核指标汇总表》（详见附件），对具有明确量化指标的，按照时间过半、进度过半的要求，半年考核一次，根据完成目标任务的比例确定各项业务工作考核成绩；对定性类考核指标，在考核周期内，只要发生否决情况，该项工作扣除相应考核分数；对阶段性工作任务，则按照工作任务完成时限在相应考核周期内考核赋分。
2、民主评议（400分）采取党工委管委班子成员、其他科级干部和股级干部评议分别占40%、30%、30%的权重按每季度100分组织民主评议，各次评议成绩累加为部门年度民主评议总成绩。
3、机关日常管理考核（200分）以《经济开发区机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中个人日常管理扣分为依据，计算部门人均扣分值，确定部门机关日常管理考核得分。
三、特殊奖惩（由各部门提出申报，考核领导小组议定）1、工作被评为区工作亮点的每条奖1分；年内同一项业务工作受上级表彰或在开发区召开专项工作现场会的，按市、XX、省、国家级分别奖3分、5分、10分、20分，取最高不累加；因同一项业务工作获得上级荣誉称号的按市、XX、省、国家级分别奖3分、5分、10分、20分，获得上级以部门名义下发的荣誉参照下级政府标准奖励，XX市级部门下发的荣誉奖2分，取最高不累加。
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二0 —五年生产经营“一体化”考核管理办法各部门、区队：为了全面贯彻落实公司2015年度确定的安全生产经营目标，巩固我公司安全平稳发展态势，强化公司内部岗位责任系统化管理，充分发挥绩效考核评价的导向作用，在考核管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检查考核四个体系的建立和有效运行，进一步提高工作执行力，促进全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完成，按照矿井安全生产的实际，特制定本考核办法。
一、考核范围：公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。
二、考核内容及考核体系：1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的运行费用作为主要考核指标，进行重点考核。
2、钻探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考核指标，突出公司自主经营管理的重点抓手。
3、安全管理、安全质量标准化、安全培训、重点工程（工作）、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考核。
4、各系统目标考核体系（1）、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；重点希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费用情况和综采队物资回收复用；采、掘、运质量标准化动态检查（2）、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查（3）、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂管理；机电修旧利废；供用电管理；井下电气、五小电气、大型设备管理；机电质量标准化动态检查等。
（4）、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查等。
（ 5 ）、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对安全事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。
（6）、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部入井、晨会及作业会到会情况、生产计划落实情况、事故汇报、报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化等。
（7）、物供科考核物质采购管理、物质仓储供应管理；区希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本队材料领用、消耗管理、废旧物资回收复用等。
（8 ）、培训科考核领导对培训工作的支持和参与行为、培训基础设施、师资建设及制度管理、全员培训与业务技能提升、资格准入与持证上岗、区队班组、岗位双述和班前班后学习的管理；“四个一”培训；培训活动中的集体行为和个人责任管理；夜校以及多媒体培训。
（9）、财务部考核销售收入、运行成本（费用）等财务指标的测算和汇报、下达、落实、考核；财务会计基础管理的考核工作。
（10）、工程科考核招投标管理、物质采购管理、物质仓储供应、储备资金等管理。
（11）、销售科考核煤炭销售量、煤炭售价、销售收入、煤质管理、煤场及场存煤管理、销售科各类报表及存煤台账管理等。
（12）、人力资源科考核劳动用工管理、劳动工资管理、劳动定额管理、人事档案管理、干部人事管理、外聘人员工资管理、技术职称管理、社会保险管理、职工离退休和工伤管理和员工请销假情况等。
（13）、综合办考核“三会”运行及重大事项决策管理；总经理办公会布置工作任务的督察落实情况及上级文件落实情况等。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本（14）、党群部考核精神文明建设、可视化管理、准军事化管理；党委会布置工作任务的督查落实情况及保卫工作。
三、月度考核考核对象：各分管领导、各部门、区队。
考核办法：（一）2015 年公司对各部门、区队的主要指标考核（即：产量、进尺、销售量、营业收入、运行费用）。
1、产量：当月产量指标任务完成计划的80%--100%，扣罚当月综采队 1 万元；完成计划的50%—80%（含80%）扣罚 3 万元；完成计划的50%以下扣罚5 万元；当月未完成产量任务的，扣罚生产矿长200 元；当月产量超计划20%以内的奖励综采队1 万元；超计划20—50%的奖励3 万元；超计划50%以上的奖励5 万元。
当月产量任务超额完成的，奖励生产矿长200 元2、进尺：当月进尺指标任务完成计划的80%--100%，扣罚当月掘进队 1 万元，完成计划的50%—80%（含80%）扣罚1.5 万元；完成计划的50%以下扣罚3 万元；当月进尺任务未完成的，扣罚生产矿长200 元。
当月进尺任务超计划20% 以内奖励掘进队1 万元元；超计划20—50%的奖励1.5 万元；超计划50%以上的奖励3 万元。
当月进尺任务超额完成的，奖励生产矿长200 元希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本3、销量：当月销量指标任务完成计划的80%--100%，扣罚销售科200 元，完成计划的50%—80%（含80%）扣罚400 元；完成计划的50%以下扣罚600 元；当月销量计划未完成的，扣罚销售矿长200 元。
当月销量任务超计划20%以内奖励销售科200 元；超计划20—50%的奖励400 元，超计划50% 以上的奖励600 元。
当月销量超计划完成的，奖励销售矿长200 元。
4、销售收入：当月销售收入指标任务每亏计划的10%以内，扣罚销售科200 元，亏计划的10—20%（含20%）扣罚400 元；亏计划20%以上扣罚600 元；当月销售收入未完成的，扣罚销售矿长200 元。
当月销售收入超计划10%以内奖励200 元；超计划10—30%的奖励400 元；超计划30%以上的奖励600 元。
当月销售收入超额完成的，奖励销售矿长200 元。
5、自用煤：当月自用煤指标任务每超计划的10%，扣罚销售科200 元，扣罚销售矿长100 元。
6、电费：当月电费每超计划（机电科报计划，但必须和朔城区地电公司沟通改换变压器，并限定日期）5%，扣罚机电部1000 元，扣罚机电矿长200 元。
节约则按同比例奖励。
7、材料、配件：按照全年采掘衔接计划，由物供科、希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本机电科报每月材料、配件消耗计划，并由各领用科室负责人签字认可，按照当月产量进尺计算，如果超计划消耗，财务科对物供科、机电科对等处罚；物供科、机电科对领用科室对等处罚。
如因特殊原因超计划，需由党政联席会决定是否处罚。
材料、配件如有节约，则对等奖励。
8、修理费：井下修理费由机电科报计划，按照当月产量计算，如果修理费超计划，财务科对机电科对等处罚。
地面修理费由工程科报计划，如果修理费超计划，财务科对工程科对等处罚。
9、其他支出：按2015 年其他支出测算基础为依据，办公费、印刷费、车辆使用费由综合办对各科室考核，财务科对综合办进行考核，如果办公费、印刷费、车辆使用费超计划，财务科对综合办进行对等处罚，综合办对各科室进行对等处罚。
四、季度考核（一）考核对象各部门、区队。
（二）主要考核指标及奖罚政策1、建立主要考核指标季度计划，月度考核，月度兑现制度。
即：每季度按照实际生产衔接安排产量、进尺计划指标，根据季度产量计划指标的90%确定销量计划指标和销售希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本收入计划指标，对主要指标进行考核。
2、公司自主经营运行费用和利润指标季度按年平均计划考核。
即：一季度按年计划的1/4 考核，半年按年计划的1/2 考核，三季度按年计划的3/4 考核。
实行季度考核，季度兑现制度。
3、对考核发现的问题实施动态监管，按季度撰写考核分析报告，各分管专业系统部门分析季度总体考核指标完成情况，研究、解决工作中出现的问题。
经营部、考核办、人事部、财务部等部门负责进行考核、监督、检查。
五、年度考核（一）考核对象：各分管领导、公司副总工程师及干部人员。
（二）考核方式及目标体系年度考核即对公司年度经营责任目标业绩采用百分制方式进行考核，经营目标责任书指标完成评分结果同单位领导人员年薪挂钩。
公司年度经营考核体系如下：主要指标（40 分）：销售收入（6 分）、利润（ 5 分）、产量（6 分）、进尺（ 6 分）、销量（6 分）安全（6 分）、运行费用（5 分）。
重点指标（20 分）：成本、钻探进尺、煤质、全员劳动希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本效率、采区回采率、投资回报率、总资产周转率、净资产收益率、成本利润率、应收账款回收率。
重点工作（20 分）：重点工程项目、资源获取工作、井下物探任务、公司会议布置的重点工作任务等。
基础管理（20 分）：以各月综合考核评价结果为依据评分（包括精神文明、文化建设、稳定考核结果）。
（三）考核奖罚政策年度经营指标完成情况评分考核，执行《集团公司经营业绩考核办法》，考核得分结果同年薪挂钩，考核评分和绩效薪计算办法执行集团公司政策。
主要指标半年未完成，对单位正职诫勉谈话通报批评；年度未完成，对分管领导通报批评；连续两年主要指标未完成，对单位正职免职，离岗培训一年。
六、考核管理1、公司考核委员会负责完成以上各项考核事宜，考核委员会成员单位由生产系统、安全管理系统、经营系统、后勤服务系统、党群系统等各系统成员单位组成，各成员单位为本系统考核工作的责任主体。
2、全年各项考核指标及工作目标原则上不调整，因客观因素确需调整必须经公司党政联席会议审定。
3、公司考核委员会各成员单位要按工作职责加大对相希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本关考核指标和工作完成情况的落实力度，按要求及时向考核委员会提供相关资料和结果。
公司考核委员会对单位《年度经营业绩责任书》执行情况按季度实施动态监控，对执行情况明显滞后的单位提出预警并向公司汇报，同时组织相关部门进行调研分析，进一步提高考核的准确性、严肃性。
4、各安委会、职能部门要进一步完善本系统考核管理体制，切实加强考核管理工作，明确考核部门职责、理顺考核业务程序、严格考核纪律，使公司考核工作逐步走上科学化、制度化、规范化轨道。
5、考核结果与月度工资挂钩，在工资总额中兑现。
掘进队的考核奖罚，由财务科按照月度《考核通报》考核结果从成本工资中扣除，各区队的考核由分管领导指定专人负责，并把考核奖罚花名表报送到劳资科，由劳资科在月度工资中扣除。
6、财务科负责建立生产经营“一体化”考核奖罚专用账户，实行专帐管理，专款专用。
7、工资发放必须有考核办签字，执行到位。
8、本办法解释和修订权属恒宝源煤业公司，本办法从二0 一五年三月起执行。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本二0 一五年三月二十日希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本。