机关事务局整改落实方案

机关事务局整改落实方案

区委，学习实践活动从20XX年1月下旬由分析检查阶段转入整改阶段。为分析检查阶段的问题解决，依据已的班子分析检查报告，特制定整改方案：

一、思想

以和思想为，以科学发展观为，以“服务年”活动为抓手，以“重在创新后勤工作体制机制、重在服务满意”为，在解决问题和体制机制上下功夫、求，整改措施，力量解决和制约后勤工作科学发展的问题，办服务期待的实事好事，以行动和地为区委区中心工作服务，让和干部职工满意，用行动科学发展观。

二、工作原则

以科学发展观思想认识，在科学发展观的问题，以班子分析检查报告为依据，制定可行的整改措施，问题轻重缓急和难易程度，分门别类整改意见，整改，整改时限，整改责任。整改工作由局党委书记负总责，班子分管工作对口，科室，一级抓一级，层层抓的工作机制，真正从长远和上解决问题。

先急后缓、先易后难原则。对马上能够解决的问题，精力予以解决;对一时难以解决的问题，条件限时解决。

改革创新原则。科学发展和机关的要求，在创新实践中

解决问题。

依法办事原则。牢固依法办事理念，按法律法规和区委区规定办事。

科学原则。从大处着眼、小处着手分析和解决问题，“只见树木，不见森林”。从，而为，量力而行，解决好问题。

发扬民主。走路线，紧密干部职工整改，智慧寻找解决办法，凝聚力量整改，用和机关干部职工的满意程度检验整改。

务求实效。弘扬求真务实作风，一件一件定措施，一项一项抓，解决问题的性和实效性，真正把解决问题体现在干部职工受教育、工作发展上、服务得实惠上。

三、主要问题

系统学习还。系统学习的制度健全，但因工作和等因素，有以干代学思想和倾向，学习制度得还，是在勤学、博学、精学、理论学做得：学习的性和自觉性需要;在组织时学一阵，自学不;重技能轻理论学习较为;还学习笔记记录细。都地新的要求。

思想意识还解放。惯性思维，在将科学发展观到工作中时，还不敢完全打破旧框框，找好的方法和措施，后勤改革工作迈出了的步伐，但也还有延续传统做法的痕迹。在管理、服务、保障工作中需要开放意识，工作机制，改进工作方法，工作和。

创新能力还。过于求稳创新意识不强，后勤工作思路上大的创新和。对科学发展观的认识很，但却闯出一条新路子的精神，有些措施还停留在理论层次。经验主义，工作中有时运用新方法分析和解决问题，而是凭经验判断和事情，认识滞后、事倍功半的。，伴随经济发展和社会进步，对降低行政成本、建设节约型机关的呼声越来越高，在节能工作，创新方法和手段还，还有挖掘空间。

工作作风还。工作方法还改进。在工作实践中，能够自觉绝大多数干部职工的满意，但往往局限于、人员、资金、技术等问题而未能最好，也能地倾听干部职工的意见，调查，与服务、是行政文化中心大楼以外的服务的沟通交流需要。

服务意识上还。经济社会的变革，使得机关干部职工对服务保障更高的需求和期待。在为干部职工服务的问题上，想的，做得，没能完全全心全意，服务意识、服务理念和服务需要。在饭卡办理和充值要改进服务质量，烹调技术还要等。

队伍整体素质还需要。，对降低行政成本、建设节约型机关的呼声越来越高，机关的运转对服务保障更高的需求和期待，机关事务管理工作改革的任务越来越艰巨，转换体制机制的任务越来越紧迫，管理制度的要求越来越迫切。切都需要后勤管理队伍整体素质，以新的发展要求。

四、整改措施

长效机制，持续用理论武装头脑。要学习制度，学习计划，好学习，把学习科学发展观当前和今后时期的政治任务长抓不懈，研读“三本书”，学习领会在纪念十一届三中全会30周年大会上的讲话精神、在中纪委三次全会上的讲话精神和经济工作，学习领会省委十届四次、四届十全会和区委三届七次。学习，对科学发展观的科学内涵、精神实质和要求的理解，把与紧密工作起来，把改革创新与起来，把自律意识与制度约束起来，把服务宗旨与实施科学管理起来，把保障能力与降低行政成本起来，用科学发展观机关事务工作，机关事务管理工作上新。

主要责任人：岑选德

直接责任人：张小玲

责任科室：办公室

整改期限：20XX年2月中旬

“敢为人先”意识。要认识到科学发展观的要义是发展，要发展就要敢于向“默守陈规、循规蹈矩和求稳怕乱，求稳怕险”说不，就要、大胆创新、争创一流的勇气和魄力，要大胆创新管理模式和方法。月度量化考核办法和区问题管理制度是区委区、开拓创新的，是管理、服务职责的抓手，是改进服务手段、服务质量和工作的措施，是工作有利于科学发展的体制机制、优化服务资源配置、建设廉洁机关的保障。在月度量化考核办法和区问题管理制度的基础上，科学管理

和。

主要责任人：岑选德

直接责任人：张小玲

责任科室：办公室

整改期限：20XX年2月中旬

制度创新，体制机制。要对照科学发展观的要求，对现规章制度清理，健全机关事务管理体现科学发展观要求的规章制度，力争在新型机关事务管理工作发展体制机制的和创新上。是要在工作中健全流转与督办制度，健全由科室人、办公室和分管组成的逐级递进的督办体系，对支部会议、局务会议和局交办的工作、月度计划的工作任务督办，责任科室、责任人、时限和工作要求，全程，催办，限期办结，反馈。交办未能的，说明原因并限期整改办结;主观因素延误的，当月考核评优;应付了事，质量不高的，退回重办;屡次整改的，年度考核评优一票否决。流转和督办，事事有、件件有，工作和质量。，查找工作中的问题，区问题管理系统，反映疑难问题，职责。

主要责任人：岑选德

直接责任人：张小玲

责任科室：办公室

整改期限：20XX年12月底

工作实践创新，节能减排新举措。要节能减排节约行政

成本的办法，机关节能表率作用：对大楼和广场照明节能改造，要前期调研和可行性论证，既要真正节能减排的政策精神，又要可行;楼宇能耗监控工作，数据采集和分析，问题，找出差距，为节能减排工作基础支持;从细微处入手，日常用水用电管理;科学控制车辆、保养、燃油等费用;将节能减排工作前移到采购环节，在采购工作中《节能产品采购实施意见》，强制采购节能产品制度，带头使用节能产品，机关的节能表率作用。

主要责任人：陈伟东、鲁荔

直接责任人：沈燕萍、许建利、刘滨

责任科室：物业科、行政科、车管中心

整改期限：长期

工作作风，服务质量。局党委班子要服务机关干部职工调研活动，班子带头机关各，各所需、干部职工所想，扎实搞调查，解决机关和干部职工最直接、最、最现实的利益问题，为机关和干部职工办实事。各科室要“、热情周到”、“满意、机关满意、干部职工满意”的要求，保障能力，服务质量，服务品牌。高标准、严要求接待、食堂、车辆等服务工作。要实施走出去和请进来战略，与兄弟的交流与合作，开阔眼界、素质，餐饮和配套服务质量。

主要责任人：岑选德、陈伟东、鲁荔、李建国

直接责任人：张小玲、沈燕萍、许建利、刘滨、陈远辉