煤矿矿井基本建设工程项目管理研究
煤矿工程项目管理的若干问题分析
煤矿工程项目管理的若干问题分析摘要：目前，煤矿安全质量事故频繁发生，造成的严重后果有目共睹。
本文首先分析了煤矿施工管理的意义及所存在的问题，然后探讨了煤矿建设项目的质量管理。
关键词：煤矿；管理；问题中图分类号：o741+.2 文献标识码：a 文章编号：1煤矿施工管理的意义及所存在的问题煤矿企业的施工不同于建筑企业的施工，因其施工环境复杂，所以在施工中的安全尤为重要，一些琐碎的小事情也可能危及整个施工现场的安全，所以在工程建设中，要对施工现场的诸多问题进行有效的管理，制定科学的管理措施，提早预防事故的发生，从而保证施工的顺利进行。
任何施工过程中，人都是质量最关键的影响因素，所以在煤矿施工中也如此，在施工现场因人员众多，况且人员素质参差不齐，所以在现场对人员的管理成为了最关键的所在，人员管理的方法适当，可有在很大程度上会对工程起到很好的促进作用，但是如果管理不好，也会埋下事故隐患。
所以在施工现场加强对人员的有效管理是对施工顺利进行的保障。
目前我国的煤矿事故频发，这些事故的发生却没引起人们的警醒，部分煤矿还是一味的经济至上，将基建工程的安全管理放在了次要的位置，把工人的人身安全置于不顾，这种利益当前的行为令人堪忧。
其次是煤矿的管理问题，煤矿是个高风险的工作，所以在施工中的工人流动性较大，面对这些缺乏安全意识工人更需要严格的管理制度来约束其行为，同时，施工的设计、布置及资料及现场的材料管理等工作都需要有详细的制度进行管理，从而在现场形成完善的管理系统，减少安全及质量事故的发生，从而保证工人的自身安全，为煤矿企业创造更大的经济效益。
2煤矿建设项目的质量管理煤矿建筑项目的质量管理对于煤矿工程来讲是至关重要的，其建筑质量的好坏，直接影响着工程竣工后的质量安全，所以在建设过程中要做好质量管理。
2．1煤矿工程项目质量特点由于工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料的多样性，以及建设周期长，煤矿工程项目实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：2.1.1工程项目质量形成过程复杂：项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要的影响。
煤矿建设工程项目管理办法
煤矿建设工程项目管理办法＊＊煤矿建设工程项目管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我矿建设工程项目的计划、实施、监督和管理，明确管理职责，规范操作程序，依据相关法律法规和集团公司相关规定，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条本办法所说建设工程是指列入公司年度维简、大修、安全生产费用、矿山环境恢复治理保证金计划的新建、改建、扩建、改造、大修理、维修工程及矿建、土建、安装等工程.本办法所指各类建设工程,必须严格按如下程序进行管理: 第三条工程立项？项目计划？项目招投标?合同签订?开工审批？中间验收?工程变更、设计变更?工程竣工验收?工程预决算?技术档案归档.第四条责任划分1、各项工程由矿长根据项目性质指定的分管领导负责,项目变更调整必须经矿长批准。
2、列入公司年度计划的项目，由计划科按照矿长或分管矿领导的意见和要求，负责项目的组织、协调、监督和管理工作,牵头组织符合招投标条件项目的招投标工作，并组织相关部门编制、审核项目的预决算;工程实施部门负责业务范围内的工程施工图(方案）设计(或委托）、工程质量管理、工程进度管理、工程质量评定、工程资料管理、工程保修等管理工作。
3、工程实施部门职责划分：(1）基建科:负责土建(修、改、扩建）和修缮等配套工程管理;(2）后勤中心：负责本矿管网、锅炉改造和部分土建零星维修工程的管理;（3)电力科:负责全矿范围内电力线路改造、大修、维修等安装工程管理；(4)机电科：负责全矿范围内机械设备改造、大修、维修等安装工程管理；（5）四大件科:负责全矿范围内的主提升、主通风、主压风机房的设备改造、大修、维修等安装工程管理；（6)自动化中心:负责全矿通讯线路、数字化信息系统工程的改造、维修等工程管理;（7)生产科:负责井巷工程的管理；（8)通风科：负责“一通三防”、瓦斯抽采等工程管理；(9）地测科:负责地质勘探测量工程管理;（10)总工办：负责科研项目、技术改造工程管理；(11）其它部门：负责计划内相应工程项目的管理.5、工程监督部门：由计划科、企管科、财务科、法顾室、审计科、纪委(监察科）、总工办、使用单位等部门组成，依据各单位业务，独立行使监督职能,并根据各自职责，参与施工图(方案）会审、招标管理、合同签订、施工监督、工程巡检、中间验收、“三算”审查、竣工验收、移交保修等工程的监督管理工作。
煤矿建设项目管理
煤矿建设项目管理第一章建设项目基本概念及建设程序根据项目管理需要，建设项目可划分为基本建设项目和技术改造项目。
其划分主要考虑以下几种因素：1．以工程建设的内容、主要目的来划分。
以扩大生产能力(或新增工程效益)为主要建设内容和目的的作为基本建设项目；把以节约、提高质量、降低能源消耗、治理“三废、劳动保护、安全生产为主要目的作为技术改造项目。
2．以投资来源划分，基本建设项目是指利用国家财政预算内投资、地方财政预算内投资、银行贷款、外资、自筹资金和各种专项资金安排的新建、扩建、迁建、复建项目和扩大再生产性质的改建项目；技术改造项目是指利用中央、地方政府补助的更新改造资金、企业的折旧基金和生产发展基金、银行贷款和外资安排的企业设备更新或技术改造的项目。
3．以土建工作量划分。
项目土建工作量投资占整个项目投资30％以上的均可作为基本建设项目。
平时工作中，我们称建设项目多指基本建设项目，下面重点探讨基本建设项目的概念和分类。
一、概念建设项目是固定资产再生产的基本单位，一般是指经批准包括在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
建设项目经济上实行统一核算，组织上实行统一管理，通常以一个企业、事业行政单位或独立的工程作为一个建设项目。
属于一个总体设计中的主体工程及相应的附属、配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水、供电工程等，只作为一个建设项目。
凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算、工艺流程上没有直接关联的几个独立工程，应分别作为几个建设项目，不能捆在一起作为一个建设项目；现有企业、事业单位按照规定用固定资产投资单纯购置设备、工具、器具，不作为建设项目。
建设项目的基本特征如下:1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
如时间约束：建设工期；规模约束：建设规模；资金约束：投资额；资源约束：资源储量；技术水平约束等。
论矿井工程建设项目的科学管理
益。
建设各类工程项 目。依托专业 的工程建设公司 ， 对于业主来说可 省去培养技术 专家 ，组建施工队伍等不必要的经济开支和时间
花 费 ， 以把 更 多 的精 力 应 用 于 拟 建项 目的 决 策上 。 可
５ 工期和 质量 及投资 三大 目标 的合理控 制
矿 井建设项 目管理 中要做好工期 、 质量、 资三大 目标 的控 投
项 目管理 中 协调 好设计 、 采购 、 工工作程序 ， 施 从全局 出发 可
实 现 项 目的整 体 优 化 。
在设计上借鉴 国外 动态的设计 方法 ， 可行性立项—基础 即： 设计一详细设计。 详细设计是一个逐步优化的动态过程。 设计从
项 目的 整体 考虑 ， 满 足 采 购 与施 工 的要 求 。 严 格 采 购 程 序 ， 并 设
败 的关 键 人 物 。一个 称 职 的 项 目经 理 能 够 更好 地 协 调 关 系 ， 能合 理 编制 计 划 ， 学 组 织 施 工 建 设 ， 较 强 的判 断能 力 及 合 理 决 策 科 有 能 力 ， 驾驭 项 目全局 ， 助 于 工 程 建设 的顺 利 实施 。 可 有
针对整个 目标系统实施控制 ，防止发生盲 目追求单一 目标而冲击
收稿 日期 ：０ Ｏ ０ — ９ ２ １－ ４ １
论矿井工程建设项 目的科学管理
康 建 英
（ 大同煤矿集团 四台矿， 山西大 同，３０ ３ ０７０ ）
摘 要 ： 用项 目管 理 理 论 ， 述 了矿 井工 程 建 设 项 目的科 学 管理 模 式 与 方 法 ， 应 论 包括 依
加强煤矿矿建工程施工质量控制措施研究
加强煤矿矿建工程施工质量控制措施研究发布时间：2022-07-16T07:58:11.698Z 来源：《建筑设计管理》2022年4期作者：贾广杰[导读] 煤矿建设质量管理是一项复杂的工作贾广杰******************摘要：煤矿建设质量管理是一项复杂的工作，很多因素影响煤矿建设质量，煤矿建设质量管理效果低将增加煤矿生产的安全风险。
因此，本文分析了如何加强煤矿建设项目质量控制措施，为我国煤矿企业改善煤矿建设质量监控提供指导。
关键词：煤矿矿建；工程施工；质量控制引言煤矿设计在煤炭生产中起着重要作用，施工质量可以直接影响社会经济效益。
为了使矿工更安全、更有效地提高煤矿带来的经济效益，我们必须更加重视施工过程中的施工质量控制。
因此，有必要分析如何加强煤矿建设项目的施工质量控制，提高施工质量。
1矿建工程施工监理概述矿建工程是矿产开采和基础施工建设等工作总称。
在施工的过程中落实监理单位需要和发包人签订监理合同，以此来落实全过程监理服务。
当合同签订完成以后，总监理工程师会整体性地规划编辑，设计出矿建工程施工监理工作具体指导文件。
这项工作必须建立在如何确保矿建工程质量和效率基础上，严格遵循国家所制定的法律法规政策，明确其中的重点施工环节，建设和设计单位及时沟通交流与合作，全面分析施工质量和安全问题，最大化保证矿建工程能顺利实施并发挥效益。
矿建工程一般都是建立在一些露天的环境当中，所以会受到很大的自然灾害影响，如果发生的话会让整个工程都遭受巨大的经济性损失，导致项目建设无法顺利完成，甚至对于施工人员的生命安全造成危险。
根据很多数据统计发现我国的矿建施工建设中，煤炭施工的事故发生最为频繁，而且损伤程度最高。
矿建工程也有很多是在地下展开施工，其中类型复杂而且一些施工作业都是交叉连续性展开，无论是运输挖掘还是排水等工作都需要重视细节，如果发现风险，那么造成的影响是非常大的，在很大程度上会降低我国矿建事业发展。
煤矿项目管理方案
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，监督安全措施落实；
（6）质量员：负责施工现场的质量检查，确保工程质量；
（7）材料员：负责施工现场的材料供应和管理；
（8）设备管理员：负责施工现场设备的使用、维修和保养。
3. 岗位职责
明确各岗位的职责，制定详细的岗位职责，确保各岗位人员各司其职，协同推进项目进展。
（4）加强施工现场安全防护，设置安全警示标志，配备个人防护用品；
（5）定期开展安全培训，提高员工安全意识和技能；
（6）严格执行国家、行业安全生产法律法规，确保施工现场安全。
3. 环境保护与职业健康
（1）制定环境保护措施，降低施工过程中对周边环境的影响；
（2）加强施工现场环境卫生管理，定期清理垃圾、废料；
（4）建立健全事故报告和调查处理制度，对事故原因进行分析，制定整改措施；
（5）加强与地方政府、相关部门的沟通协调，共同应对突发事件。
五、文明环保施工与风险应急管理
为确保煤矿项目施工过程中的文明环保和有效应对各类风险，以下为文明环保施工与风险应急管理的相关措施。
1. 文明环保施工
（1）施工现场管理：实行施工现场封闭管理，设置围挡、冲洗设施，防止扬尘污染；合理规划施工场地，确保施工通道畅通；
（1）风险评估：开展项目风险评估，识别潜在风险因素，制定针对性的预防措施；
（2）应急预案：针对重大风险源，制定应急预案，明确应急处理程序和责任人员；
（3）应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的处置能力；
（4）监测预警：建立监测预警系统，对施工现场进行实时监控，发现异常情况及时处理；
（5）应急资源保障：配置必要的应急物资和设备，确保应急工作顺利进行。
准东露天煤矿基本建设施工项目质量控制的探讨
准 东露天煤矿基 本建 设旋 工Ｉ 目质 量控制的掾ｉ 页
神华新疆能源有限责任公 司准东露天煤矿工程管理部 许 崇域
［ 摘 要］ 文章分析 了建设 工程 项 目施 工质量控 制的根本要素 ， 在建设 过程 中必须严格执 行施 工设计 ， 对工程质量 实施 全面控 制 ， 以
工程 施 工 达到控制建 筑施工项 目质量的 目的。 ［ 关键词 ］ 质量控制
（） ４ 竣工验 收阶段质量控制 ： 对工程 的质 量 、 完整性 和材 料设备功 能通 过检查 、 收两个 阶段 完成 。然后对 整个工程实体 和全 部的施工 验 记 录资料进行 交接检查 ， 为质量评定做好 准备。最后通过参 与项 目质 量评 定和验 收 ， 严格掌握项 目质量标准 ， 合格产品不予验 收 ， 而保 不 从 证项 目最终产 品质量标准 。 （） ５ 运行质量管 理 ： 在试运 行阶段进行质 量跟踪 ， 定期进 行系统检 查和监测 ， 现问题 并加以解决 ， 发 同时在运行 中通过质量管理保证设备 良好运转 。 施工 是形成工 程项 目实体 的过程 ， 也是决 定最终产 品质 量的关键 阶段 ， 要提高工 程项 目的质量 ， 就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程 项 目施工涉及 面广 ， 是一个极其 复杂 的过程 ， 影响质量 的因素很 多 ， 使 用材 料的微小差异 、 操作 的微小 变化 、 环境 的微小波动 ， 机械设备 的正 常磨损 ， 产生质量变异 ， 都会 造成质量事故 。因此工程项 目施工过程 中 的质量控制 ， 就显得极其重要 。 四、 充分发挥监理 的作用 （ 下转第 ４ ２ ） ０页
四氧化 三钴是生产 锂电池正极材料——钴 酸锂 的主要原 料 ， 电池 级 四氧化三钴 的制 备是整个锂 电池制 备的关键 ， 其一 些物理和化学参 数对正 极材料钴 酸锂 的电化学性能有很 大的影响 ， 最终影 响电池 的性
煤矿基本建设管理规定.doc
煤矿基本建设项目管理办法为进一步规范全市煤矿基本建设项目管理，加快工程进度和确保工程质量，提高项目建设水平，促进煤炭工业的健康有序发展。
根据《国家煤炭产业政策》及陕西省煤炭行业的有关规定，结合项目实际制定本管理办法。
一、项目前期工作第一条煤矿基本建设项目，依上报省煤炭工业局审批立项。
第二条资源整合矿井，经省煤炭资源整合领导组批准后视同立项。
第三条新建、改扩建矿井地质报告，县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批；资源整合矿井地质报告，建设规模在30万吨/年以上的县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批，建设规模在30万吨/年及以下的矿井，县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。
第四条基本建设矿井可行性研究报告经县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批(省局文件另有特别规定以省局文件为准)。
第五条项目单位根据批准的可行性研究报告编制安全预评价报告报相关部门。
第六条项目单位根据批准的可行性研究报告编制环境影响评价报告书，规模在45万吨/年及以上的项目报省煤炭工业局初审后报省环保局批复。
规模在45万吨/年以下的报相关部门。
第七条项目单位根据批准的环境影响评价报告书，编制环境保护专篇。
规模在45万吨/年及以上项目县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批；规模在45万吨/年以下项目县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。
第八条项目单位依据批准的地质报告和可行性研究报告，编制初步设计。
规模在30万吨/年以上的矿井初步设计县、市煤炭工业局初审，报省煤炭工业局审批；规模在30万吨/年及以下的矿井初步设计县煤炭工业局初审后，报市煤炭工业局审批省煤炭工业局备案。
第九条县煤炭工业局初审上报可研、设计文件时要将矿井设计各系统能力及审查意见一同上报。
第十条资源整合矿井，依据批准的资源整合矿井地质报告编制初步设计(可研与初设合并)，审批权限同第八条。
第十一条项目单位依据批准的初步设计编制安全、消防、卫生等专篇，报有关部门审批。
浅谈煤矿建设项目工程安全管理
浅谈煤矿建设项目工程安全管理【摘要】矿建工程对施工企业的管理经验和技术水平的要求非常高，煤矿生产技术管理水平的高低对煤矿安全生产有非常重要的影响，加强煤矿建设项目安全管理有着重要的意义。
【关键词】煤矿建设项目安全管理近几年来，尽管国家在煤炭行业的投入越来越多，煤炭安全生产水平得到一定的提升，安全工作也取得了一定的成效。
但是在煤矿建设项目施工过程中也发生了多起生产安全事故，暴露出当煤矿建设安全工作存在着诸多薄弱环节和突出问题。
本文重点论述煤矿建设项目安全管理的措施，降低煤矿事故的发生率，促进煤矿企业的安全健康发展。
1 煤矿建设的特点煤炭工业建设是实现煤炭工业固定资产扩大再生产的经济活动。
煤矿建设同现有固定资产的大修理、更新和技术改造相比较，具有以下特点：（1）是使用国家预算内基本建设拨款（或贷款）、符合规定的自筹资金、国内外建设贷款及其它专项资金进行的建设。
（2）形成新的、完整的、可以独立发挥能力或效益的整体性固定资产。
（3）以提供新增生产能力或新增工程效益为主要目的。
但是由于煤矿生产是开采地下埋藏的自然资源，一对矿井在井田内可采煤量采完后就要报废，要保持全国煤炭生产能力不致因部分矿井报废而降低，就需要新建一部分矿井来补偿同期报废的原有矿井的生产能力，因此，这类矿井属于维护简单再生产性质，然而因其经济活动的内容纯属新建完整的固定资产，因为也划归基本建设管理。
（4）主要是外延的扩大再生产，在某些场合（如改扩建）表现为内含的扩大再生产。
2 煤矿建设项目的组成2.1 建设项目一般是指按照一个总体设计进行施工的一个或几个单项工程组成的总体，这些单项工程组成的总体是一个行政上有独立的组织形式、经济上实行统一核算的建设单位。
具备这样条件的单位一般是企业或事业单位，因此划分建设项目的原则，一般是以一个企业或事业单位作为划分对象。
没有总体设计的独立单项工程也视为一个建设项目。
2.2 单项工程单项工程是建设项目的主要组成部分，是具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件的工程。
基建矿井造价控制与管理
基建矿井造价控制与管理摘要：随着社会高速发展，社会各行各业对于资源的消耗也日益在增大，资源的需求也在持续上涨中。
矿井作为煤矿业开采煤矿资源的重要工程，矿井的建设也在快速地发展中。
在基建矿井中，矿井的造价控制和矿井的管理无疑是一项复杂的工作，由于矿井造价的控制和管理对于矿井建成后生产经营和成本控制都有很直接的关系，所以本文就浅析了矿井基建中项目科学合理性决策、基建中施工管理、主抓设计、投资管理和工程竣工与造价管理等主要的几个方面。
关键词：矿井基建造价控制管理联系在矿井建设时期合理地控制工程造价是矿井建设的管理核心之一。
煤矿建设工程造价指煤矿项目建设初始阶段到项目的立项、实施、直到竣工验收的整个建设期所发生的固定资产投资总额。
由于煤矿基本建设的特殊性和我国经济体制原因，矿井项目工程投资大都存在结算投资超概算的现象，这极大的影响了煤矿项目的投资汇报预期。
加强工程造价控制与管理就显得尤为重要，合理控制与管理工程造价，把煤矿项目的基建期间投资控制在批准投资额内，造价控制与管理应贯穿于建设项目的各个阶段，实行全过程、动态控制和管理。
矿井工程造价是如今比较广泛关注的一个问题，由于它是市场运行和工程建设的主要构成部分，随时影响着建设市场的规范行为。
矿井造价控制和管理的主要目的是利用最小的资源创造最大化的效益，这也是工程造价和控制的主要体现，也就是在矿井基建中对项目决策、招标、设计、施工管理及竣工全方面的合理运作，控制矿井基建期间投资规模，达到创造更多的经济效益。
造价控制与管理是一项复杂的、动态的过程，工程造价的全方位管理对工程项目建成后的生产经营管理、成本控制起着非常关键的作用。
随着社会的进步，技术的日益完善，在我国的工程造价控制和管理都得到了长久的发展，也日趋成熟，尤其是矿井投资造价在基建期间的控制和管理。
矿井建设是一种非常特殊的工程之一，受到井下不可预见的地质因素影响较多，正由于它的特殊性与复杂性，这将直接地影响矿井建设的工艺性流程，也同时给矿井造价控制与管理带来很多的困难，这对于我国矿井工程技术人员、现场施工人员、监理提出了更高的专业水平要求。
煤炭企业矿山建设工程项目管理
（） 目 １ 项 管理组织形式 改单一的组织结构为适应项目 特点和客户需求的灵活多样的组织结构。建议采用矩阵
专题 综 述
・４ ・ ９
式组织结构 组建项目 办公室负责项目 管理工作。在矩阵式结构中， 负责人既是项目 项目 经 理又是部门经理， 在领导项目时， 目的结果负责， 对项 同时又对职能部门的业务负责 矩阵式 结构有效地利用了企业资源， 减少了部门间工作的冲突， 增加了横向沟通， 使部门经理有机 会通过领导和参与各种项目， 获得更多领域的知识和技能， 丰富多部门、 多专业管理的经验 和阅历， 使他们的个人价值得到提高， 能够胜任未来的高层职务， 获得职业上的发展。 （） 目的分级管理 ２项 在企业中同时有许多项 目需要执行， 但由于资源、 时间等条件的制约， 很多项目不能同
时进行， 要么推迟一个或多个项 目， 要么降低一个或多个项 目的要求。这就需要对企业多项 目 进行分级管理。根据项 目 涉及的范围和复杂程度、 项目管理的内容、 项目管理人员的知识
和能力等要素， 按项目的创新程度分创新级、 改善级和保持级。根据级别的不同对项目 进行
评价后， 企业考虑实际的资源情况， 对不同级别的项 目进行启动时间、 范围和完成时间的调
目普理的实例 为矿山建设提供了参考价值
关 词矿 建 ，毕理济 矿 建 植 ：山 设项 ， 区 设 北
项目管理就是指在项目的执行过程中， 对项目周期 ４ 个阶段（ 项目启动、 规划、 执行、 结 束） 的各项工作进行计划、 组织、 协调、 指挥和监督控制。其目的是要从组织和管理的角度采 取措施， 确保项目总目标＜ 费用目 时间目标、 标、 质量目 的优化实现。因此， 标） 搞好项目管理 有着十分重要的意义。 １ 项目管理在矿山建设中的应用分析 １１ 矿山建设特点 ． （） １ 建设周期长、 投资额大。 一般的煤矿建设要几年甚至十几年的时间， 投资额巨大， 要 求加强建设项 目的管理， 提高投资效益。 （） ２ 矿山地质条件复杂， 建设过程中不可预见的因素多。 （） ３ 建设工作准备周期长、 工程量大。 （） ４ 矿山建设多属地下作业， 工作地点狭窄， 施工条件恶劣， 运输调度系统复杂， 资源消
浅析矿山建设工程项目的施工管理
和 生产 素 质 、 落 实 安 全 生 产 管 理 责 任 制 的途 径 解 决 ，通 过 技 术 途 径 。通 过 明 确 和 落 实 安 全 生产 责任 制来 建 立 安 全 保 障 体 系 是 现 阶段 改善 我 国 矿 山建 设 项 目中事 故 频 发 的 有效 举措 。 安 全 体 系建 设 是 一 个 不 断 螺 旋 循 环 上升 的过 程 。 监 督 按 总 平 面 图规 定修 建 的 各 项 ｉ 设 施 、机 械 位 置 等 ，避 免 因 为 任 意 Ｎ时
一
过程 是遵 循基 本建 设 法律 和建 设程 序 的先后顺 序 来进行
中有 数 。然 后 依 靠 实 际进 展 情 况 与 计 划 做 出 对 比 ，根 据对 比 的 情 况 提 出相 应 的 进 度 调 控 措 施 。 实 践 中 ，通 常 采 用线 性 图 表 、 网络 图 以及 流 水 作 业 等 方法 进 行 工 期 控 制 。
改 良来减少 事故 发生 。绝大部分 由于 违章指挥等 “ 三违”作 业造成 的事故 ，可以通过改善 工作条件 、提高工 人安全 意识
ｆ】张 伯 元 ． 矿 山建 设 工 程 材 料 管理 ［ ． 北 京 ： 中 国建 ． ａ ４ Ｍ】 ￣ Ｌ２
二 、 施工 阶 段 的进 度 控 制
矿 山 建 设 工 程 项 目属 于 施 工 项 目的一 种 ，是 指 为 了矿 产 资 源 开 发 和 矿 山企 业 生 产 的需 要 ，通 过 国家 相 关部 门 批 准 ， 由 施 工 单 位 按 照 限 定 时 间、 限定 资 源 和 限 定 质 量 标 准 等 约 束 条 件 完 成 的具 有 明 确 目标 的一 次性 任 务 。施 工 项 目管理 一 般 可 分 为 以下 几 部 分 ：招 投 标 与 合 同 管 理 、 进 度 管 理 、质 量 管 理 、 成 本 管 理 、 安 全 控 制 与 现 场 管理 、 信 息 管 理 和 竣 工 验 收
煤矿基本建设管理模式浅析
２ 目前煤 矿基 本 建设管 理模 式
煤炭作为我 国的传 统工业 ，其 基本建设 管理模 式近 ５ ０
年来 在不断发生变 化 ，当前 主要 为建设 业主 自行项 目管 理 模式 ，分为 以下几种 ：
２ １ 指挥 部模 式 ．
在建 国初 期 至 ２ 世 纪 ９ 年 代 ， 建 一 个 大 的矿 区 ， ０ ０ 新
理 也 提 出 了更 高 的要 求 。
目要协调 各承 包商 之 间 的关 系 、各单 位 工程 之 间 的关 系、
各系统之 间的关 系 、地面 与地下 的关系 、建筑 （ 矿建 ） 与安 装的关系 、安装 与设 备采购 的关 系等 ；在建 设项 目与外 部 之 『要协调 与政 府部 门 、行业 、上 级主 管部 门、金融 等各 自 Ｊ
２０ ０ ８年第 １期 设 管 理模 式 浅 析
张新华
（ 电煤业 集团有限公司 新疆分公 司，新疆 乌鲁木 齐 ８ ００ ） 华 ３０ ０
摘
要 ： 目前 煤矿 基 本建 设 管理模 式 已相 对 落后 ，引进 、 学 习国 内外先进 的项 目管理 模 式 已
成为发展趋势。文章从煤矿基本建设管理的特点出发，全面分析 了目 前煤矿几种基本的管理模式
方面 的关 系 ，各 方 【 氲的关 系 都 影 响着 煤 矿 的建 设 速 度 和
质量 。
１ ３ 决 策 难 度 大 ．
一
因此 ，采用科学 的管理模式 、加快煤 矿基本 建设 速度 、 提高煤矿建设 的经济效 益 是 目前 急需 解决 的 问题。 由于体 制、行业特点 等各种 原 因 ，当前煤 矿 的建设 管理模 式相 对
。 日 。
１２ 协调 工作 量较 大 ．
。 、 。 。 。
浅析项目管理在煤矿建设管理中的应用现状
４８ 企业 规章 制度 的 更新 与落 实。 Ｒ ． Ｅ Ｐ在 实施 之前 企 核 期 ， 工 与计 算 机 一 起做 功 ， 除 二者 之 间 的不 配 合 关 手 消 组 设计 、 码 、 编 测 业 的制 度需 要科 学整 顿 ， 便于 项 目的有序 运作 。 其 中不仅 系。其 过 程 主要 包 括 项 目启 动 、 建 队伍 、 计 算机 技术人 员 要及 时维 护 硬件 网络 设施 ， 各部 门操 作人 试 、 据 准 备 、 件 安 装 、 件调 试 、 目试 运 行 、 次开 数 软 软 项 二 员亦 需 要对所 需 数据 按 时更 新 ， 以上 所说 的都 是 至 关重 要 发 、 目正式 运行 等环 节。 一阶段 都 必须 做 到协调 合理 ， 项 每 不 然会 出现 不可预 测 的风 险。 的。例如 ， 我厂推行的｛ Ｒ Ｅ Ｐ企业资源管理有关规定》 《 、计
浅析项 目管理在煤 矿建设管理 中的应用现状
张 毅 （ 天津工业大学 管理学院 神华 销售集团 公司 太原办事处 ）
摘要 ： 分析 了 现行 煤 炭 建 设项 目管 理 存 在 的 问题 ， 讨 现 代 管 理 增值 目标 ， 为煤矿 建 设管理 的重要课题 。 探 成
模 式 在 煤 矿 建 设 中 的应 用 ， 以确 保 煤 矿 建 设取 得更 好 的经 济 效 益 和 社会效益。 关键 词 ： 目管 理 项 煤矿建设 管理模式 发 展 趋 势
１２ 基 本模 式 的变 化 ．
我 国煤 矿传统建 设模式 是项 目指挥部 的模式 。在 建 国 初期至 ２ ０世纪 ９ ０年代 ， 该种 方式是最 主要 的方式。 新建 一 近 几 年来基 础 建 设和 经济 的高速 发展 ， 对煤炭 的需 求 个 大的矿 区建 设期 （ 资期 ） 生产运 营 期（ 投 与 回收期）截然 分 量 持续增 加 。 “ 一 五 ” 间 ， 十 期 煤炭 开采 和洗 选业 投 资 １２ ．５ 开 ， 由两套机 构、 分 两套 人 马负责。建 设期 的组织 管理 机构 万 亿元 ， “ 较 十五 ” 长 ４ ４４ 煤 炭开 采项 目投 资 现 已成 增 ５ ．％。 只负责矿 井 的建设 ， 负责矿 井建 成后 的生产经 营 ： 不 生产运 为最 有利 可 图 的投 资品种 ， 引着 大量 的投 资者 。 是 ， 吸 但 与 营期 的组 织 管理 机构 则只 负 责矿 井建 成后 的生 产经 营 ， 而 巨大 投入 相 对应 的项 目管理 水 平 ， 存在 着很 多 问题。 还 不负责矿 井建 设。这种模 式不适应市场经 济发展的需要 ， 已 １ 国 内现行煤 矿 建设 项 目的特 点和 常用 管理 模式 经很少采用。 目前 ， 较常用 的基 建模式是项 目筹建 处模式。 １１ 煤矿建 设 项 目的特 点 ． 当一 个老矿 区或 生产矿 井要上 新建 项 目， 往往 抽调 一 １１１ 矿 井建 设投 资额 大 ， ．． 周期 很长 ， 工程标 段 划 分种 部 分生 产人 员 组 成筹建 机 构 ， 负责项 目的前期 ； 工作 和 隹备 类多 数量 大 ， 并且 需 逐 级细 分 ， 导致 招标 工作 多 ， 同数 量 项 目实施。项 目立项 后 ， 筹建 机构再 充 实人员 ， 合 该 正式被 确 多 ， 同 的管理 难 度大 ， 合 管理 复 杂。 定 为筹 备 处。 筹建 处是 由建设 单位 抽调人 员 组成 ， 是建 设 １１２ 协调 工作 量较 大。 ．． 单 位 派 驻 现 场 的 总 代 表 ， 责 矿 井 建 设 的 现 场 管 理 、 工 负 施 １１３ 矿 山本身 的 自然属 性 复杂 。 ．． 监 督 与验 收 ， 调 与 地 方 的关 系 ， 协 负责 与设 计 、 设 、 工 建 施 １１４ 安 全风 险高 。 ．． 等 单 位 关 系 的 协 调 和 综 合 管 理 工 作 。 建 部 门 负 责 工 程 设 基 １１５ 决 策难度 大 。 ．． 计 方案 及概 预 算 的确 定 、 设项 目计 划管理 、 建 财务 管理 、 技 由于 上 述种 种 特 点 导 致 不 可预 见 的 不确 定 因素 不 断 术 指导 、 审查 、 收及工 程质 量 的监督 与处罚 等。 井建 成 验 矿 增加 ，使 得煤 矿建 设工程 随 时会 产 生需 要决 策 的 问题 ， 并 后 ， 筹建 处人 员 就地 转化 为矿 井 的生 产和 管理 者。 这种 方 且 许 多 问题 难 以量 化 决 策 ， 至 会导 致工 程 关键 线 路发 生 式 目前是 国 内最 广泛 的管理模 式。 甚 转移 ， 对整 个 矿 井建 设 工 期造 成影 Ⅱ 从 而增 加 了决 策 的 向， 项 目法人 模 式是 近年 来试 行 的一 种管理 方式 ， 吸 收 是 难度 。 了西 方基 建管理 理 念 的产物。新建 项 目法人是 独 立于 投 资 因此 ， 索一 套符 合煤 矿 企业 基 本建 设特 点 的管理 模 单位 或股 东单 位 的法人 实体 ， 探 全面 负 责整个 基建 项 目的 实 式 ， 高 工 程质 量 和 投 资 效 益 ， 大 限度 实现 煤 矿 经 营 的 提 最
新建矿井建筑工程工期、质量控制研究
２ 新建 工程质量管理
建 设 单位 的的工 程 技术 管 理 是施 工 中各 项 管 理 的龙 头 ，是 关 系 新建 工程 管理 的 一项 重 要 系统 工 程 ，在 施 工项 目管 理 全过 程 中 质 量控 制起 着至关 重要 的作 用 。 ２１ 加 强建筑 施工过 程 的技术 管理 ． 工 程 项 目技术 管 理 控制 的 目标 是 确 定 可行 、合理 ，实 际 的施 工 方 法 ，既 保证 工程 质 量 ，又能 快 速经 济 的 实施 。技 术 管理 要 为 适 当缩 短一 期 、实 现进 度 目标 创 造 条件 ，并 且要 保证 施 工质 量 ， Ｉ 不 增 加施 工 实 际成本 。要 提前 研 究 可能 影 响施 工 进度 的因 素并 提 前 准备 对 策 ，例 如施 工 条件 的变 化 、技 术 决 策失 误 、施 工组 织 管 理 不 当等 。 ２２ 加强 施工 工序 的控制 。提 高 工程质 量 ． 确 保 工程 质量 是 作 为建 设 工作 者的 一个 永 恒 主题 。工序 质 量 控 制 主要 包 括工 序 活动 条件 控 制 和 工序 活 动效 果 控制 。工序 活 动 条 件控 制主 要是 指对 影 响 工序 质 量 各个 因 素进 行 控制 。又 可分 为 施 工 准 备方 面控 制 和施 工 过程 中对 工序 活 动 条件 的控 制 。施 工 准 备 方 面控 制 ，应 从人 、机 、料 、法 、环 五 个 方面 因素进 行控 制 。 例 如 ：监 理 工程 师对 施 工单 位 的 技 术装 备 、人员 素质 进 行 了解 ， 以便 制定 相 应措 施 。又 例 ：对 现 场 材料 必 须 进行 取样 检 验 ，合 格 后 方 可使 用 。 建筑 ＿程 施 工工 序 活 动条 件 控 制 ，主要 是 抓好 对 投 Ｔ 入 物 监控 ，对操 作 和工 艺 过程 控 制 。工 序 活 动效 果 控制 ：施 工 １ 序 活 动效 果 控 制主 在实 施 步骤 上 为 ：实 测一 分析 一 判断 一 纠正 或 认 可 ；力争 排 除工 程上 的 “ 、漏 、壳 、裂 、倒 、毛 、糙 、塞 、 渗 污 ”等 常 见病 ，以管理 保质 量 ，以技 术提 质量 。 ３ 新 建工程进度管理 项 目能 否在 预定 的 时 间 内顺 利投 入 使 用 ，是 筹建 管 理最 为重 要 的 问题 之 一 。建设 单 位 对进 度 的 控制 ，在 于从 发展 的战 略上 提 出Ｔ 程 建设 的 总进 度 目标 、重大 里 程碑 目标 及年 度 目标 ，并将 其
浅谈矿井建设及其管理对策
关键 词 ： 矿 井 建设 ； 管理 对策 ； 目标 控 制
近些 年来 ， 随着 社 会 的进 步 ， 经济 的发 展 ， 煤炭 市 场 正 在 逐步 的好 转 ， 因 此， 全 国各 地 的矿井 建 设都 在 激烈 紧 张 的施工 中。但 是 通 过对 一 些煤 矿 进行 实践 探 究 ， 我们发现， 在 矿 井建 设 中 ， 依 然 与 现 代化 的标 准 要求 ， 比如 ： 优质、 快速 、 高效 等 ， 有 着 不小 的差 距 。本 文对 这 些 问题进 行 分 析 ， 试 图找 出一 些 解 决 的 办法 。 矿井 基本 建 设 管理 与 目标 控制 一般 可 以 分为 这 些方 面 ：工 期 、质 量 矿井建设的总工期的， 但是需要注意的是 ， 设备订货 、 供货和到货的时间如果延期或者是设备的质量不过关 ， 这些 因素 是会影响到工程施工的。 所 以， 在进行矿井建设之前 ， 应该制定 出详细的设备 订货 计 划 ， 并 且严 格 按 照计 划执 行 ， 从 而保 证 施工 能 够按 时进 行 ， 不 影 响 矿井
资、 安全等方面的控制 ； 合同、 信息的管理以及组织协调等。
１ 、 建井 工期 控 制
整个矿井建设关键线路上的工程基本固定为矿建工程， 这是建井工期控
制 的 最大 特 点 。 矿 建 工程 一般 有着 固有 的施 工顺 序 ： 首 先是 井 筒工 程 ， 立 井 转 平 巷工 程 ， 井底 主要 硐 室工 程 ， 硐 室 主要 包 括箕 斗 装载 硐 室 、 中央 水泵 房 和 变
３ 、 投 资控 制
由于定 额 体 系 比较 复 杂 ， 所 以控 制 的难 度 比较 大 ， 零八 年 建 设 部发 布 了
电所 等 ， 井 底 车 场 与运 输 大 巷工 程 ， 回风 上 山 、 轨道 上 山 、 皮 带 上 山及 中 部 车 规 定 ， 根 据 以往 定额辅 助 费较 大 等 情况 ， 进行 了一些 修订 。 但 是依 然存 在着 专 场、 采 区巷 道 工程 以及 回采 工 作 面掘 砌 与设备 安 装 ， 联 合试 运 转工 程等 。 矿 建 业性太强 ， 只能在较小 的范围内使用 ， 在软件的开发利用上还不够完善等缺 再 加上 工 程 的设 计 变更 比较 多 ， 有一 些程 序 在 预算 定 额 中没 有 标 准 的取 工程是进行井筒装备、 井下机电设备安装和联合试运转的先决条件 ， 因此 ， 矿 点 ， 所 以控 制难 度 会 比较 大 。 工 程设 计变 更 主要 体现 在矿 建工 程上 ， 设计 建工 程 也是 矿 、 土、 安 三类 工程 的 控制 重 点 。在进 行 矿建 工 程 施工 时 ， 必须 要 费标 准 ， 制定 专 项 的安 全技 术措 施 或者 是 编制 施 ＿ Ｉ 二 组 织设 计 ，因为 在 矿建 １ 二 程中， 在 部 门在进 行 设计 时往往 只是 按 照地 质 部 门提 供 的 技术 资 料 ， 但是 ， 这 种 资料 所 以会 导 致设 计 文件 常 常要 根据 施 立井井筒施工、 巷道过特殊底层施工时都含有一定的风险。在以往的煤矿建 往 往 和实 际 的地 质情 况有 着 较大 的不 同，
煤矿建设工程中提升项目管理能力的研究
煤矿建设工程中提升项目管理能力的研究发布时间：2023-04-19T07:14:15.441Z 来源：《科技潮》2023年4期作者：陈建星[导读] 矿井建设是复杂而长期的工程，一处煤矿的开发有少则几年、多则几十年的工程量。
焦作煤业（集团）新乡能源有限公司河南省新乡市 454633摘要：随着我国经济实力的不断增强，居民的生活质量得到了飞速的提升，基本生活水准的提升要求提供良好的生活环境。
供热项目的建设作为提高人们生活质量的重要环节之一，这也标志着对于煤炭的需求量逐渐增加。
煤矿工程建设需要得到有效的控制才能提高煤炭开采的基本能力，并且在实际项目的运行过程中应保障煤炭建设工程的安全性能，推动各环节的整体化建设水平。
基于此，文章将针对煤矿建设工程中提升项目管理能力进行具体的研究。
关键词：煤矿建设工程；项目管理能力；提升研究一、煤矿建设工程中存在的问题煤矿建设工程是一项复杂而庞大的工程，包括煤矿建设初期矿井建设和煤矿生产时期的建设，既要面临矿井建设施工过程中的复杂地质因素，又具有工程建设的长期性特点。
而在这些建设项目过程中往往存在着许多问题，影响项目的建设，使工程面临较大的安全和质量问题。
1.1工程施工中建设队伍的素质与理念问题矿井建设是复杂而长期的工程，一处煤矿的开发有少则几年、多则几十年的工程量。
在矿井建设中要把目光放长远，设计出合理的发展规划和蓝图，将对煤矿今后的开发和可持续发展起到重要的影响。
但是现在的煤矿建设中，建设者通常只注重短期利益，目光短浅，很少考虑今后的发展情况。
所以，之前的煤矿建设中经常会出现野蛮式开采，这种开采大多不计矿井开发的后果，不注重矿井建设对环境的污染，会使煤矿在以后的开发中遇到更多困难，影响矿井的开采量，降低煤矿的实际效益。
1.2建设生产质量难以保证质量和安全一直是煤矿建设中被强调的，因为煤矿建设的质量和生产过程中的安全关系到煤矿工人的安全，同时也决定了煤矿是否能长久生产下去。
准东露天煤矿基本建设施工项目质量控制的探讨
也就防止拖延工期的事件发生。
是 从局 部走 向全面性和系统性 ， 从控制单一 目标走 向控制整 体 目标 ，虽然就 目前监理工 作范围和 内容看 ，质量控制 的重 点在具体 的施工过程 中， 但是各项 目阶段 的质量控制方法有 同一性和可借鉴性 ，那就是从准备到 实施 ，再到最后结果都 要进行质量控制管理 。
量 目标 。建设项 目是一个渐进过程 ，在项 目控 制过程中，任 何一个方面 出现 问题 ，必然会影 响后期 的质量控制 。过去只 强调施工过程 的质量控制管理 ， 即使施工过程中质量控制 但 得很好 ，每道 工序 都符合工艺要求，而工程项 目的设计、施 工准备过程 、 辅助过程 以及竣工验收过程等方面如果未纳入 质量控制管理轨道 ， 没有很好的衔接和协调， 质量仍无法保证。 质量控制管理不仅涉及施工过程 ，还与其它 的过程 、环 节 、因素相关 联。根据有关数据统计 ，影响质量的 因素 当中 设计 占 ４ ． ０１ ％，施工 占 ２ ．％，材料 占 １．％，使用 占 ９ ％， ９ ３ ４５ ． Ｏ
规则 、需方的愿望 ，而对建筑 工程的全过程实行全面的质量
（ ）对 质量要求高时 ，费用会增 加。但工程项 目质 量 ３ 高 了， 可减 少项 目投产后 的经 常维护费用 ， 增加项 目的寿命 ， 从而提高 了投资效益。 三大 目标是对立和统一的， 进行质量 目标 控制时要把 在
这 三 项 当 作 一 个 整 体 目标 来 控 制 。力 求 三 大 目标 统 一 、互 补
额度 内和 一定投 资限制下实现 的， 并且受到项 目进度和工期 的影响。通过科学、标准 、 规范 的工作 ，力求在 预定的投 资、 进度 和质量 目标 内实现工程建设项 目。 科学管理 角度来讲 ，应采用尽可能经济和有效 的办法 ， 确保 实现 设计 文件和工程技术规范所规定 的质量要求 ， 并与 达到该质 量要求所 需 的费用和工期 相适应 。质量具 有相对 性。我 国建筑业提 出“ 百年大计 ，质量第～” 作为质量控制 的 主导思想，工程建 设中应 该把质量风 险降低到最低 限度 。但
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煤矿矿井基本建设工程项目管理研究随着我国经济的飞速发展，对于自然资源的需求也不断加强，我国的各行各业建设都不开煤炭资源的大量使用，因此煤炭的开采工作是各项资源开采工作的重中之重。
煤矿的开采离不开科学合理的管理，如果在煤矿矿井基本建设工程项目管理过程中出现失误漏洞，就会造成整个工程进程受阻，浪费大量的人力物力。
因此我们要十分重视工程项目管理工作，从而实现煤矿开采工作安全高效进行，为以后的煤矿开采工作提供借鉴和参考。
1矿井建设施工中安全管理概述
煤矿矿井工程不同于其他的工程建设，有自身独特的特点、任务和要求，在具体的施工过程中，要对这些要素进行分析研究，详细了解，从而制定出科学合理的项目管理制度。
1.1煤矿建设施工安全管理的特点
煤矿建设施工有着自身的特殊性，这与其他地面工程建设有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特点。
主要有以下几点：
1.1.1矿井建设的施工场地一般在地下很深的地方，施工难度十分大，导致作业场所一般都比较狭小、阴暗。
同时施工地点比不是仅仅局限在小范围内，随着煤矿开采工作的不断进行，开采线路往往绵延数十公路，甚至更长，这使得煤矿内部的地质、水文条件有可能会发生重大变化，给开采工作带来困难。
1.1.2矿井内进行施工作业的过程中，会产生大量的粉尘，这些粉尘不仅仅会直接威胁到施工人员的呼吸安全，还存在严重的火灾隐患，一旦控制不当，就会产生难以想象的后果。
1.1.3煤矿的开采过程是多个环节共同作用的结果，需要多个部门进行协调工作，同时各个施工环节彼此影响，极大的增加了安全管理工作的难度。
1.2工程项目安全管理的任务
煤矿矿井建设中，安全管理是重中之重，要保证施工人员在施工作业过程中的人身安全，同时保证施工作业安全进行，对于存在
的安全隐患要及时解决，具体的任务有：对施工人员进行安全教育，督促工作人员按照规章制度行事；在施工过程中，一定要进行实时
监控，对于工程中出现的瓦斯、粉尘要及时进行管控，减少对施工
人员的安全威胁；同时要建立一定的预警机制，对于潜在的安全事
故要事先做好防范措施。
1.3安全管理的原则和要求
认真贯彻《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指令文件，坚持安全第一、预防为主的方针。
施工单位应建立安全施工岗位责任制，做到层层落实，职责明确，奖惩严明。
实行安全监察、行政管理、群众监督相结合的全方位管理制度。
坚持“四全”动态管理，
实行定期安全检查和安全活动日制度。
实行科学管理。
一是施工单
位要配备比较先进的安全监控仪器，提高装备水平；二是采用先进
的管理方法，提高预见性，尽量做到防患于未然。
不断完善提高。
安全管理是一种动态管理，就是要不断适应变化的条件，消除新的
危险因素，不断摸索新的规律，总结管理、控制的办法和经验，指
导新的变化后的管理，从而使安全工作不断上升到新的高度。
2矿山工程项目计划性
矿山建设项目相较于一般建筑工程具有体积庞大、结构复杂、
建设周期长、涉及较多单位，建设过程中影响因素较多等特点，来
自各个方面的突发事件均有可能影响工程进度，因此承建单位必须
对整个项目建设进程进行相应的实时调节，以保证建设工程项目最
终保质按时完成。
此外矿山建设工程项目是向地下发展的，地下复
杂未知的环境，也使得项目建设过程中的未知因素较其他项目多，
因此在进行矿山建设工程项目设计时应予以充分考虑，同时还必须
在现场管理过程中对出现的问题进行及时的调整和分析。
3施工项目安全控制和现场管理
煤矿开采大多在地质条件十分恶劣的地区，在这些地区进行施
工作业时，有一定的复杂性、未知性。
因此在建设过程中一定要做
好相应的安全处理措施。
首先要加大对现场施工人员的技术培训，
使得施工人员能够采用更加先进、安全的处理手段进行施工作业，
防止出现因为施工人员技术不过关导致的工程事故。
其次要加大相
关法律法规的宣传力度，敦促施工人员严格按照国家标准进行施工。
最后要优化现场的施工环境，改善矿井中的通风条件、湿度温度等，防止出现瓦斯、粉尘燃烧爆炸事故，危及施工人员安全。
4安全与质量、工期的关系
近年来，很多城市雾霾污染严重引起人们对生活健康的担忧，
环境保护日益成为人们关注的焦点。
我国煤矿建设以及相关行业生
产造成的污染更为严重，长期以来形成的先污染、后治理的经济发
展模式在煤矿建设过程中也为人们普遍接受，并把它作为一种观念，但事实证明如果不从根本上摒弃这种观念，人类将失去生存的基本
条件。
因此，我们要树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观
和构建和谐社会的理念，把安全生产与环境保护工作放在矿井建设
工作的首位。
4.1安全与质量的关系
4.1.1质量是指“实物”而言，是建设工程的主体，安全是指建造“实物”的人在建造过程中的生命安全与身体健康状态。
4.1.2安全与质量是任何建设工程项目施工中永恒的主题，也就是说质量是管物的，而安全主要是管理人为因素的。
在安全舒适的
环境中作业，施工人员就能会生产出相对优质的产品；如果不能保
证施工人员的安全，也就难以保证工程的质量，更谈不上生产出优
质的产品了。
4.2安全与工期的关系
施工过程中，如果能够做好安全管理工作，做好工程质量控制，就能够有效的保证工程施工顺利进行，极大的缩短了工期，节省工
程成本。
如果忽视了安全管理工作，就会极其容易导致工程事故的
发生，不但会极大的影响工期，还会导致发生施工人员伤亡事故，
给其家人带来难以挽回的影响，同时也产生巨大的社会负面影响。
结束语
我国的各项事业的进行都离不开对自然资源的开发利用，因此
要做好此类工程建设中的项目管理工作。
煤矿矿井基本建设工程项
目管理工作是煤矿开采工作顺利进行的重要保证，因此我们要加大
对项目管理的相关研究，及时的引进先进的管理经验和技术，防止
出现各种常见的工程事故，最大限度的保障煤矿开采工作的顺利进行，为我国各项经济建设做出贡。