五型班组考核标准

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“五型班组”考核细则

20
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
10
提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。

五型班组考核标准

（不伤害自己、不伤害他人、不
被他人伤害）；车辆设备完好；节假日落实“三交一封”制度；定期保养、回场检查制度落实。
4 每项达不到要求分扣 1 分。
1 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）
、车间、装置”建
设技术规范要求；工作现场道路畅通；生产现场物流有序，实行定量化管理，按规定及时入库；生产、作业、经
2 班组有严格物资管理办法，物资申领、发放、使用、回收有记录台帐；对原材料、低值易耗品、自制半成品等存货严格按生产数量采购、压缩库存产成品，以销定产；无截留收入，私设“小金库”问题。
5 每项达不到要求分扣分。
3 经常开展节油、节电、节煤、节水技术的应用和老设备的挖潜改造活动；经常开展班组节能降耗减排活动，效果显著。
5 每项达不到要求
分扣 1 分。
营现场标准化管理，场地面积和设备、设施摆放符合标准。
清洁
2 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体；组织员工因地制宜绿化、 7 每项达不到要求型
美化工作环境；现场物品、工具标志清楚，帐、物、卡相符；岗位物品摆放整齐。
分扣 1 分。
50%以上。
2 有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；班组具有良好的团队式学习气氛，注重学用结合、学
学习
以致用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列
型
前茅。
（ 20 3 有切实可行的班组学习制度和激励机制，形成全员学习的气氛；经常开展岗位练兵、技术比武等活动；岗位操作
4 每项达不到要求分扣 2 分。
4 努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率；组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务

“五型”班组考评办法

“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。

第二条：考评原则（一）全面考评的原则。

按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。

（二）注重实际的原则。

以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。

（三）客观公正的原则。

做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。

第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。

＝∑每型考核得分。

第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。

第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。

班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。

第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。

根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。

第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。

五型班组建设内容及考核标准

“五型”班组建设内容及考核标准
类型创建目的建设内容考核标准考核形式查制度查计划查学习记录查笔记查参培台账查证件查记录查记录查证书查办法查建议记录查总结监督考核部门标准分实得分宣传部宣传部宣传部宣传部劳动工资部劳动工资部劳动工资部劳动工资部劳动工资部工会办工会办工会办 3 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 1
1、员工熟知班组岗位环保职责、环保设施操作规程查员工掌握程度建立环保管理制度 2、定期组织环境保护检查制度，做到检查有记录查检查记录
安全环保部
2
安全环保部
2
清洁型班组（10 分）
牢固树立“清洁发展”理念，把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“ 绿色班站”
1、现场管理、营地建设第一责任人明确，有班组查制度、办法卫生管理制度、卫生值班办法，卫生分担区图
完善安全管理制度
2、HSE管理制度健全（包括现场施工、营地管理查制度、环境保护、消防、交通、用电等安全制度） 3、建立定期安全检查制度，并严格执行查制度、检查记录查记录查计划、查记录查员工掌握程度查考核记录查记录
安全型班组（30 分）
4、设备巡检记录、交接班记录填写及时准确牢固树立“安全第一、环保优先、以人为 1、班组安全教育有计划、有记录本”理念，把班组建设成为 2、员工熟知本岗位安全职责、安全操作规程及岗人人有专责、提高全员安全意识位应知应会等基本知识事事有人管、班班保安全的 3、每年至少组织一次班组安全知识考核 “受控细胞” 1、每天例行安全检查
1、班组有健全的学习制度和激励制度 2、班组有年度学习计划和目标倡导终身学习理念 3、每月集中学习次数不少于1次 4、班组成员有学习笔记学习型班组（20 分）牢固树立“终 1、每年有三分之一以上的班组成员参加岗位技能身学习”理培训，3年内全员培训率达到100% 念，把班组建 2、班组成员持证上岗率达到100% 设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素强化岗位技能培训 3、每年开展岗位练兵不少于1次质的“人才摇篮” 4、参加各级各类技术比赛不少于2次 5、获得公司级以上奖励 1、有创新创效奖励办法提高创新创效能力 2、每年所提合理化建议不少于12条 3、开展技术创新活动有总结

五型班组打分表

1.推行班务公开，公开考勤、奖金分配、奖励处罚、评无班务公开－3分，应公开的少一项－1分。选先进等员工关注的事项
熊志斌
-2
熊志斌熊志斌熊志斌熊志斌熊志斌 92 熊志斌 -4
2Байду номын сангаас
3
熊志斌
熊志斌 -2 熊志斌熊志斌熊志斌
4
班组获得公司级嘉奖加3分，板块公司加5分，集团公司（股份公司）或省级以上加 10 分。注：85分以上为达标；95分以上可参加“标杆班组”评选注否决 1、班组在生产（工作）过程中，有生产、质量、安全、设备、环保以上责任事件者。条件 2、班组内有严重违犯劳动、工艺、操作、施工和工作纪律者。 3、班组成员受到本单位、公司严重警告以上处分者。有违法犯罪受到行政、刑事处罚者。每季度内有否决条件之一者，取消班组参评资格。
“五型”班组检查标准——“和谐型”（基准分100分）
序号主要标准检查内容评分标准
负责人
熊志斌
扣分及备注
总分
1
民主管理制度健全，班务公开、员工的知情权、参与 2.定期召开工会小组会议、民主管理会议，及时宣贯公未定期召开本单位工会小组会一次－2分，未及时宣贯公司职代会精神－2分。权和监督权落到实司职代会议精神。处。（25分）无合理化建议扣5分。 3.认真收集上报合理化建议、员工提案，意见和建议。 1.及时传达贯彻上级指示、要求，认真开展目标形势任未按要求开展教育-3分，教育无记录-1分务责任教育。思想政治工作灵活 2.班组思想政治工作开展得扎实有效，能够做到解决思发生集体上访一次-5分。多样，自觉遵守职想问题不出班。业道德规范，维护发生一般违纪问题-3分，发生严重违纪否决参评资格。集体荣誉，培养团 3.遵守职业道德规范，无违纪问题发生。队精神。（25） 4.积极参加基层单位和上级组织的各项有益活动，班组应参加活动不参加每次-2分。荣誉感强。 1.为员工排忧解难，解疑释惑，形成团结互助氛围。积极改善环境，创造和谐氛围，真心帮助、尊重、关怀 2.工作中讲团结、讲友谊、讲分工、讲合作，文明待他人，养成良好行人，礼貌待客，班组成为精神文明窗口。为。（25分） 3.心系班组，心系企业，不做与岗位工作无关的事 1.能够熟记集团公司和公司的主要文化理念，自觉践行对企业文化理念不了解，每人每次-1分。认同公司文化，创企业文化。建特色文化，丰富没开展活动-5分员工文化生活，党 2.积极开展适应班组工作特点的文化活动，班组文化活动丰富多彩。员、骨干带头作用党团员测评不达标-2分。突出。（25分） 3.班组党团员先锋带头作用突出。员工之间产生较大矛盾没有及时解决，导致班组发生影响较大的不团结问题一次-2～5分。凡发生与协作单位工作不协调、待人不文明、待客不礼貌问题，每次-5分。上岗干私活或从事与岗位工作无关的事，每次-3分。

华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则

附件1
华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则
注：1、考评时，若无相应项或无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完标准分为止。

2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。

加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，不重复加分。

（1）班组成员获得华电集团员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分（华电煤业奖项相应减半加分）；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分；获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。

（2）班组QC活动成果获得国优，每项加8分；获得省、部优，每项加5分；获得省行业优，每项加3分。

（3）班组成员积极参与完成华电集团立项的科技进步或创新创效项目，每人次加2分（华电煤业项目减半加分）；项目获得华电集团表彰奖励，每人次加3分（华电煤业奖励减半加分）；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加5分。

（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。

（5）班组成员合理化建议被企业采纳，视实施效果每人次加1－3分。

五型十佳”班组建设工作标准》

未按照要求整改
代峰
黄永刚
党群工作部
作
业
环
境
佳
11.班组清洁文明
室内环境干净整洁，窗明几净。公共物品摆放有序、布局合理、标识清晰，员工个人柜，整齐、有序。
3
抽查2次不合格
代峰
黄永刚
党群工作部
12.设备台账管理
设备、资料台账分类归档管理，建立档案名录，便于快速查询，文件盒布局整齐、美观。
3
建立设备台账
代峰
3
全员参加兴趣小组
代峰
黄永刚
党群工作部
创
新
型
改
善
创
新
佳
27.思想教育
加强爱岗爱企教育学习，传达贯彻上级文件、会议精神，凝心聚力，确保企业生产经营稳定。
3
未开展学习
代峰
黄永刚
党群工作部
28.“五小活动”
班组开展对生产、技术、管理有实效的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，并能被相关部门核证的。
分值
底线、高压线
责任人
督导人
学
习
型
学
习
风
气
佳
1.职工微课堂
每周一次微课培训，全员轮流上讲台，班组成员相互交流知识、技能，共同分享好的经验。有课件、有记录。
3
按照要求开展微课培训
代峰
黄永刚
党群工作部
2.每日一题
班组每日公布一道员工应知应会题目，管理人员每日不固定抽考，班组组织月考。有记录。
3.5
开展每日一题
党群工作部
和
谐
型
和
谐
文
化
佳
20.班务公开
按照公司厂务公开规定，对员工关心的事项要实行公开上墙管理。有记录，有落实。

“五型”班组考评细则

10
应急管理组织体系健全,安全预警机制完善，应急预案完备,定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。
1、未组织参加企业组织反事故演习、现场处置方案演习的每次扣5分。
2、未参加企业组织的防洪、防火、地震等应急预案演练的每次扣5分。
10
3．安全活动
定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神,认真学习安全规章制度,讨论安全生产问题,不断强化安全技能培训和演练,提升职工安全技能。
2、每少开一次班委会扣2分,会议内容不符合要求扣1分。未开展职工思想动态分析，对先进职工推荐、评选，以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议每项扣2分。
3、未设立班组五大员(专职或兼职）扣3分;作用发挥不好，扣2分。
10
依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。按照厂(公司）经济责任制(业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。
１0
6.任务管理
计划管理：围绕目标任务,统筹制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划,要求明确、措施具体、责任到人。
1、未围绕企业和部门工作计划,制定班组年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划扣3分,工作没有措施、责任没有到人每项扣2分。
2、未研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结扣2分。
１、班组无岗位安全责任制扣5分。
2、安全责任制落实不到位每项扣3分。
10
严格执行企业安全生产奖惩制度,各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。
１、未制定年度安全目标扣5分。
2、未实现班组年度安全目标扣35分。
４０
2.安全管理
严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”,各种人防、技防措施到位,特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。

班组建设五型区队考核标准及评分表

每发生一起，每影响1小时扣0.2分。
采掘组综合办及生产办经营办经营办综合办经营办经营办经营办经营办
合理化建议被采纳后，一条加0.5分，新增一项“五小”成果，并在实际应用中效果好，加2分。无培训计划扣3分/项，培训计划不全扣0.5分/项，未按计划进行、无记录扣0.5分/项次，签名人员不全或代签扣0.2 分/人次。不符合要求扣1分。无每日一题题库扣5分，记录不规范扣0.5分/人次，无每月一考扣5分。培训记录不规范扣1分/项，参加人员未签字或不全扣0.5分 /人次。有员工操作证的台帐，没有扣1分，操作证与工作岗位不匹配扣1分/人，具有两项及以上技能的员工达到30%加0.5分。有档案记录，没有档案扣1分，初级工、中级工和高级工人数未达到所占的比例要求扣0.5分/项。本矿开展的活动中，获得名次的加1分；在神东煤炭集团获得名次的，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在神华集团或国家技术比武中获得名次的，第一名加5分，第二名加4分，第三名加3分，以上分数可以累加。在本单位组织的考试中，考第一名的加1分，在教培处或公司组织的考试中，获得第一名的加3分，获得第二名的加2 分，第三名的加1分。桌椅摆放不整齐、办公设施摆放不规范扣0.5分/处。卫生不清洁扣0.1分/处，烟头扣0.5分/个，其他杂物扣0.2 分/件。报刊架上学习资料不全扣0.5分/项，报刊更换周期超过一周扣0.5分。
经营办经营办综合办综合办综合办综合办综合办各部门各部门经营办综合办综合办综合办综合办综合办各部门各部门
8、鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加单位及公司组织的各种考试。
1、办公室、会议室、值班休息室内各类设施摆放规范、整齐。 2、本队所辖办公区域卫生清洁，无烟头、纸屑等杂物，无非办公使用的材料、图牌板、工器具等。 3、“两报三刊”等职工学习资料放在报刊架上并及时更新，至少保留3期。文明和 4、本队所辖区域无常明灯，工作期间不看电视、上网玩游戏等与发现一次扣0.5分/次谐型工作无关的事。 5、领导班子讲学习、讲政治、讲正气，团结务实，深入现场，作在员工面前影响单位形象扣5分/次。出表率，无违法乱纪现象 6、按要求参加矿集体活动未请假，每缺席1人次扣2分未按时完成扣2分/次，完成的质量不好，存在应付扣1分/ 7、按时完成矿上安排的各项任务。次。

五型班组工作标准

车间“五型”班组工作标准（一）“学习型”班组1. 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

2. 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动。

5.班组员工能熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班组1.牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

2. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

3. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。

安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

4. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

5. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

公司五型班组建设考评标准解读

集团公司五型班组建设考评标准解读序号项目考评内容考评标准标准分一安全环保型安全责任1.安全责任制。

安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。

班组长为班组安全第一责任人，班组与成员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。

22.年度安全目标。

严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。

3 安全管理1.人身安全。

严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。

22.设备安全。

设备管理责任划分明确，界面清晰。

能按时、高效完成“两措”计划，主要设备完好率达到100%。

23.环境安全。

安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。

开展危险源辨识、危险点分析，制定保障措施并落实到位。

24.应急管理。

应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。

应急物资配备齐全，消防器材完好并定期检验。

2 安全活动1.安全学习。

定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题。

总结、分析班组本周（轮值）安全生产情况，按照“四不放过”原则，举一反三，吸取经验教训，提高职工安全防范意识。

22.安全专项活动。

开展安全大检查、安全性评价等专项活动，不 2断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。

3.安全氛围。

加强安全文化建设，广泛发动、全员参与开展“安康杯”竞赛、无违章班组创建等活动，营造职工关注安全、保障安全的良好氛围。

1 环境保护加强环保教育，树立环保意识，按规定处理“三废”，不超标排放，保障环境安全。

2二质量管理型基础管理1.组织管理。

成立由班长、技术员、工会小组长等组成的班委会，班委会由班长主持，每季度召开一次。

设立班组安全员、培训员，根据需要还可设立宣传员、考勤员、材料员等，分工明确、职责具体、落实到位。

22.制度管理。

（1）制度健全。

五型班组考核细则表

3分
无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工纯熟掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒协议，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参与技能考核，获得技能等级证，及各有关培训证。
3分
未积极参与技能等级考核扣2分；未获得有关培训证1人/次扣1分。
“五型班组”创立活动考核细则表
活动内容
活动目旳
考核原则
原则分值
评分原则
扣分原因
实际得分
（一）
创立“学习型”型班组
（20分）
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新旳一流班组
1、班组重视学习，准时参与井队组织旳培训学习，树立“终身学习和学用结合”旳学习理念。
4分
班组不重视学习，未积极参与井队组织旳学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。
4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无端障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不对旳1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表扬旳，每1人次加0.5人，受到企业以上表扬旳加1分。
5、自觉规范穿戴多种劳保用品。
2分
3分
班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。
5、对企业领导和外来参观人员积极打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分；对企业领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创立活动考核细则表

五型班组考核细则-班组考核管理办法

五型班组考核细则|班组考核管理办法“五型”班组创建活动考核细则（试行）内容目标考核标准标准分值评分标准实际得分扣分加分学习型建设勤于学习持续提高班组建立班组学习制度，形成全员学习的氛围 3 无学习制度扣1分制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学习,每月集中学习不少于2小时 4 无学习计划扣1 分；无学习记录扣1分完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和各类培训，达到100%持证上岗 5 岗位技能培训不合格1人/次扣0.5分；未持证上岗率未达标扣1分积极开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％ 5 无记录扣1分；新进和转岗员工未签订师徒合同扣1分；技能考核合格率未达标扣1分技能竞赛获局级奖1人/次加0.5分，市级以上加1分有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3 不具备扣1分创效型建设勇于创新求实创效班组开展创效节支、节能降耗活动有指标、有措施、有载体；对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本；主要设备管理到位，严格执行“十字”作业法 5 缺1项扣1分获局级奖1次加0.5分，市级以上加1分不断创新生产工艺，不断创新操作法，不断刷新生产新记录，努力打造技术创新团队。

积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动5 未开展劳动竞赛活动扣2分，活动开展不广泛扣1分积极有效地组织职工参与经济技术创新、合理化建议活动，创新创效，不断提高职工技术创新水平 5 未开展活动扣2 分，活动开展不广泛扣1分积极组织职工开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的经济效益和社会效益 5 未开展活动扣2分，效果不明显扣1分 QHSE型建设管理有效持续改进班组QHSE体系运行有效，不断提高产品质量、工作质量、服务质量，杜绝质量事故，实现客户零投诉。

深入开展全面质量管理，群众性的QC小组活动广泛，质量改进持续有效 5 未落实，一项扣1分发生质量事故一次扣2分获局级QC成果奖1项加0.5分，市级以上加1分严格落实安全岗位责任制和“六大禁令”，在工作中杜绝“三违”行为发生，落实反“三违”指标控制措施 5 未落实，一项扣1分认真开展班组安全活动、安全教育和安全自查，熟练掌握岗位应知应会基本功。

五型班组考核细则

班组建设考评细则
序号考评项目考评要素 1 安全型班组考评要素 1、班组要根据部门安排，组织员工进行每周一次安全活动，并做好安全活动记录。安全学习 2、安全活动承包人必须本人签字，不能代签。 3、按照要求参加安全教育等活动和认真填写安全笔记、试卷 4、员工要掌握岗位的相关安全知识和内容，遇到公司及部门检查时提问不合格者扣罚责任人10元。劳保着装特种作业消防设施 7、消防器材有合格标签、铅封，卫生清洁，数量齐全 1.1 安全生产 8、在易燃易爆区内，应使用防爆工具。防爆工具 9、防爆工具的管理特殊工种人员自用设备安全操作烟火各项记录其它检查日期： 10、特种作业人员持证上岗 11、正确使用钻床、车床、砂轮机等机具 12、对吸烟及携带各种烟火入厂的要求 13特护记录、设备巡检记录、交接班记录的填写要做到字迹工整、填写及时、准确、完整，做好工作过程的受控管理 14、积极支持各项安全活动工作中的员工奖励受检班组： 5 8、在易燃易爆区内，不使用防爆工具的每人次扣罚责任人20元 9、防爆工具如维修小组丢失超过8% ，按10元至100元/件扣罚维修小组，如未丢失则年终奖励维修小组50元。如班委会丢失防爆工具按20元至1000 元/件扣罚，如未丢失则年终奖励100元。 10、非特殊工种人员从事特殊工种作业的视情节扣罚责任人20元。 11、部门员工必须遵守钻床、车床、砂轮机等机具安全使用操作规程，对违章人员扣罚10元。 12、在班组责任区内发现烟头、烟灰，扣罚班组200元；携带香烟（包括空烟盒）或非工作必需火种进入厂区的，在厂区内吸烟者每人次扣罚责任人 200元 13、记录不及时填写的，每次扣罚责任小组10元，记录填写不认真或不真实的，每次扣罚责任人5元。 14、在各项安全活动工作中对于积极支持部门工作的员工，部门酌情予以 0.5至1分的个人业绩加分。专项检查人员签字： 5 5、着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 6、凡一二级动火等特种作业，必须办理特种作业票，作业票签发人、监护人必须符合特种作业管理要求。 10 5 10 1、安全活动未及时开展的扣罚责任人10元。 2、无安全活动签字记录或存在代签现象的扣罚承包人20元， 3、不按要求参加安全教育等活动或安全笔记不全或者未及时上交，考试卷纸和其他安全材料不及时上交，扣罚责任人10元。 4、遇到公司及部门检查时提问不合格者扣罚责任人10元。 5、劳保着装不合格（包括工作服、防砸鞋、安全帽）视情节扣罚责任人20 元。 6、不按规定办理特种作业票或作业票填写不符合要求的，扣罚责任人20 元；监护人不到位、安全措施不到位每项扣5分。 7、使用损坏或丢失后报告部门不超过24小时，一处不合格扣罚责任班组10 元。丢失扣罚责任班组或责任人20元/台。考评内容基础分 100 考评标准

“五型”班组建设考核标准

未及时学习贯彻，酌情扣1-3分/项，记录不齐全或未按实际记录的，酌情扣1-2分/次。未组织召开班前、班后会，扣3-5分/次，会议记录不全或无会议记录，扣1-2分/次。
15
安健环部
提升项
（35分）
5.人才培养
1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。
徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。
未按要求参加上级单位要求的活动，扣1分/人。
党群工作部
3.开展以“十个一”为主的“安康杯”竞赛活动（1.读一本安全生产知识的书；2.提一条安全生产建议；3.查一起事故隐患和违章行为；4.写一条安全生产体会；5.做一件预防事故的实事；6.看一场安全生产录像或电影；7.接受一次安全生产知识培训；8.忆一次事故教训；9.当一天安全检查员；10.开展一次安全生产签名活动）。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议、未答复的扣2分/次。
10
生产办采掘组
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
未按安康杯要求开展活动，每少一项扣1分（年度）。
安健环部、安检科
区队要组织班组开展生产任务、规范操作、工作效率等为主题的劳动竞赛，班组积极筹划竞赛方案，全员参与，争先创优。
班组劳动竞赛获得第一的班组，加2分；
提升项
（45分）
6.宣传报道
借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣传班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。

五型班组

“五型”班组建设考核标准及打分办法一、学习型班组A、考核标准1、有学习制度、学习计划。

2、落实学习内容，编写配备了学习材料、应知应会、相关图书和教材等。

3、有学习笔记、钢笔、书袋等学习用具，配备了授课用工具和设施。

4、有学习培训地点、授课形式、授课人、组织人、课程表和学习纪律规定。

5、有班组学习培训记录。

6、有考核卷子、分数成绩及汇总。

7、有学习培训工作考核奖惩办法。

8、有关学习培训资料上墙。

B、检查打分标准占15分，以上有1项不合格扣0.5—2分。

二、安全型班组A、考核标准1、知道本岗位环境的危害因素，会辨识。

2、知道应对危害的办法，会实际操作。

3、会疏散人群，会使用灭火器，会报警，会急救、会使用消防栓，会巡回检查，会处理隐患问题。

4、知道应急救援中自己的职责，知道应急疏散路线，知道安全防范措施，知道电路基本知识和本岗开关控制，知道书店禁令。

5、有安全检查（HSE）记录，有交接班记录，有演练记录，有安全标志设施。

6、懂得一般性安全知识，没有三违行为发生，没有事故发生。

B、检查打分标准占25分，以上有1项不合格扣1—5分。

三、节约型班组A、考核标准1、班组成员了解本部门使用的办公用品、材料、水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等各项与部门相关的费用。

2、对各项费用应有节能降耗管理办法。

3、有成本费用记录、经济成本核算记录。

4、有对班组经营的经济分析、改进计划和措施。

5、班组成本费用及核算情况上墙公布。

6、班组通过节约管理在经济成本上应有降低的效果。

B、检查打分标准占20分，以上有1项不合格扣1—5分，有浪费现象的扣8分。

四、清洁型班组A、考核标准1、个人卫生良好、员工按照书店要求的个人形象标准穿着打扮。

2、环境卫生良好，无灰尘，窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序。

3、有部门卫生管理制度，卫生值班办法，卫生分担区图。

4、有检查考核记录和奖惩办法。

五型班组考核细则表

3分
出现跑、冒、滴、漏一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分，严重污染事件五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。
活动内容
活动目标
考核标准
标准
分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（三）创建“和谐”型班组
（20分）
创建以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组
1、每井至少召开一次班务会，记录齐全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
5分
未按要求召开班务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开扣1分；重大事宜未召开班务会商议一次扣2分；记录不全一次扣0.5分
2、树立法制思想，严格遵守国家法律法规和公司及井队各项规章制度，组织纪律观念强无违纪现象。
4分
违反公司及井队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人次扣1—4分，造成恶劣学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵5技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合冋，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参加技能考核6取得技能等级证，及各相关培训证。
、3分
未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。
获得公司级以上技术比武前二名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分.
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
（二）创建“安全”型班组
（20分）
建设成为杜绝“三违”，安全牛产的一流班组