大学生社团管理最重要的是人性化

大学生社团管理最重要的是人性化

为何说高校社团管理最重要的是人性化。在学生会有上级支持有下级配合，在公司发个命令，只要是怕丢饭碗的人，都会保质保量的完成。社团不是，我们是一群热爱公益的人组成的团队，组成的大家庭。我们在一起都是平等的，无所谓上下级，你是大一的，我也是大一，凭什么你管我？大家有没有想这个问题，我们要凭什么让大家跟着你干？我告诉大，凭着我们整个团队的共同目标，凭着我们的友情，凭着大家彼此对各自的尊重，这个叫做团队，这个是你作为会长，作为干部第一要考虑的，人家为什么要把你作为核心，因为你想得对，你做得好，更重要的是你在组织团队来做这个事情的时候，让大家觉得大家都参入了，你发挥的组织作用最大。然后，大家有没有想过，为什么会员会流失那么快？

真正原因是什么，我们一点一点的说：

第一，是你们大一的在成长，大家都有自己的事情。当大家发现大学可以有那么多事情可以做，我为什么要把社团的活动发第一，当我们的活动同对他们更有利的事情冲突了时，毫无疑问他们会选择后者。

第二，公益本身就是枯燥的。第一次就能明白公益是什么东西，第二次，第三次，原来公益就是那么回事。你认为一个人对于公益的激情能持续多久？大家之所以留下来了，是因为你们已经从参入者变成了组织者，你们不是单纯地收获了公益的感动，还有能力，还有友情，还有团队，还有其他的。我们明白了在这个社团奋斗的意义，我们已经成了它的主人翁。但是会员不是，他们只是参入者，他们对于社团的激情会很快没了。

第三点，就是要说，没有让更多的会员体会到主人翁的感觉。但会员在整个社团的活动中能有多少成为组织者，或者说能真正用心体会到活动的意义。其实真正的只有参入了组织工作的人才能真正了解组织，了解社团的一切，活动的意义，但是我们能够做到让所有会员都真正融入到协会来吗？这个是一个多么巨大的工程量，大家知道吗？知道我为什么要分社团要多留干部，一个是为了大家都不是很累，另一个就是能有更多人真正融入社团。

高校社团发展与建设应当“三化”管理

我觉得我错了，错在教你们批判地看待上一届的不好，却忘了告诉你们上一届的好；更错在以为你们很了解社团了，事实上却对社团一无所知；最错的是我没有教那些不是很了解社团的孩子，什么叫做社团管理。

一个人的能力是要看他做出来的东西如何，而不是看说出来的东西如何，我们不是做宣传，要做宣传我们也是说FLY的强和好，不是说会长的强和好，这两个有关联也有差别，关

联是社团好就能说明你会长不错，但是你自夸会长好，没人会觉得你的社团强。一个社团不是把会长推销出去了，社团就成名了，而是把社团推销出去了，证明你会长的强。孩子，不能太幼稚，不要轻易否决你的上一届的管理能力，你首先连社团是个什么东西都没理解，又怎能懂得社团的管理。如果我不懂管理，能创下一周开展7次活动的记录，如果我不懂管理，你们能同时开展筹备那么活动项目，能规范那么多的东西，你们能留下这么多精英？不要和我说你在管理学书上学到的，觉得我不懂管理，我管理学全班第一，考90分。我给你们做的组织架构图，做的分工和体制完善，那个以前都没有的，孩子们，什么样的社团，当用什么样的体制相适应，直线式，项目式，二维式还是三维式？我比你们清楚。

然后说到了，会不会分工。我不会分工，上学期的活动是怎么做的，我们每一个大二的基本都带了活动，不会分工你们大一是怎么成长起来的，那么多活动那么多事情？太天真了，孩子，你知道我需要花多少时间去想哪件事情当由哪个人来做，又需要花多少事件告诉你们大一的哪个该怎么做，哪个当用到团队其他人吗？我做会长这一年除了关爱清洁工那个活动，其他的活动都不是我负责的。上学期是大二的，下学期是大一的。紫诺不会说我不懂管理，伍强不会，张源不会，戴潇不会，只要我有教过大家团队和怎么做活动的都不会，不要凭获得的一点信息来对你的上届会长下定义，我们只所以这届能做这么好，是因为上一届教给了我们东西，也看到了上届的不足。我对源哥有意见，是因为他没给我留好人，我们这届的干部是用一个旧书回收和支教，再东拼西揍而成的团队，但是我们能够带出这样一届如此优秀的社团，李静，刘洋，阿甘，冰洁，我们所有人之所以现在还在，是因为我们是一体的，即使退休我们都还会去关心社团。但是你们不会有人才的缺少，因为我们一直在致力于打造一个最强的社团干部团队，我们很早就将留人培养人确定我们的第一要务。

然后，谈到会员的流失，孩子啊，现在我们还能开展200个支愿者，100个支愿者，几十个志愿者的活动，还能有那么多干事和会员参加，你觉得我们流失的人很严重吗？已经换届的时候了，你去问其他的社团，他们还有多少人在社团做事还有多少人愿意参加活动？知道我为什么要强调内部活动吗？知道为什么我要给会员写那三封信吗？知道我为什么尽量做活动都要给志愿者去争取证书吗？又知道为什么我的飞信都会用感人的词句，为什么我会在大家有误会了，或者对协会有误解的时候，会用文字来给解释清楚？你们都没看到吗？孩子们。你们没见过开会没人来，会长率手机的场面吧？没看过协会面临解散毫无活动的情况吧？待在这么一个优秀的团队里，看不到吧？

我很少发火，这个是源哥教我的，他教了我很多，从做会长到私个人。发火是不可取的，严肃也只会是偶尔的才有用，该严肃的时候才能严肃。社团是一个自由组成的团体，它不是

学生会，更不是公司啊。好吧，牢骚发得差不多了，说几点理论，希望你们记得。

第一，社团的管理最重要的是人性化。在学生会有上级支持有下级配合，在公司发个命令，只要是怕丢饭碗的人，都会保质保量的完成。社团不是，我们是一群热爱公益的人组成的团队，组成的大家庭。我们在一起都是平等的，无所谓上下级，你是大一的，我也是大一，凭什么你管我？大家有没有想这个问题，我们要凭什么让大家跟着你干？我告诉大，凭着我们整个团队的共同目标，凭着我们的友情，凭着大家彼此对各自的尊重，这个叫做团队，这个是你作为会长，作为干部第一要考虑的，人家为什么要把你作为核心，因为你想得对，你做得好，更重要的是你在组织团队来做这个事情的时候，让大家觉得大家都参入了，你发挥的组织作用最大。然后，大家有没有想过，为什么会员会流失那么快？真正原因是什么，我们一点一点的说，第一，是你们大一的在成长，大家都有自己的事情。当大家发现大学可以有那么多事情可以做，我为什么要把社团的活动发第一，当我们的活动同对他们更有利的事情冲突了时，毫无疑问他们会选择后者。第二，公益本身就是枯燥的。第一次就能明白公益是什么东西，第二次，第三次，原来公益就是那么回事。你认为一个人对于公益的激情能持续多久？大家之所以留下来了，是因为你们已经从参入者变成了组织者，你们不是单纯地收获了公益的感动，还有能力，还有友情，还有团队，还有其他的。我们明白了在这个社团奋斗的意义，我们已经成了它的主人翁。但是会员不是，他们只是参入者，他们对于社团的激情会很快没了。然后第三点，就是要说，没有让更多的会员体会到主人翁的感觉。但会员在整个社团的活动中能有多少成为组织者，或者说能真正用心体会到活动的意义。其实真正的只有参入了组织工作的人才能真正了解组织，了解社团的一切，活动的意义，但是我们能够做到让所有会员都真正融入到协会来吗？这个是一个多么巨大的工程量，大家知道吗？知道我为什么要分社团要多留干部，一个是为了大家都不是很累，另一个就是能有更多人真正融入社团。

第二点，社团的管理要团队化。这个是管理的核心理念。什么叫做团队化，就是团队分工合作，而且这个分工合作不是直接的命令，而是大家商量解决的结果，独立武断只会导致众叛亲离，我跟大家强调过多少次的团队大家也清楚，一个强悍的会长顶出来的是一个优秀的社团，一个优秀的干部团队顶出来的是一个超级强大无法取代的社团，FLY应当是哪一类社团，大家自己去想。

第三，社团的管理应当规犯化。我们是民间组织，但是民间组织当有民间组织的规范，我给你们的规范，从宣传到活动到材料到体系到分工，但是还有不足的地方，比如宣传，我告诉了你们网络宣传，传统宣传和媒体宣传，你们就可以用文件来把流程规范化。没有规矩