《王小川：令人羡慕的职场晋升成功经验》之学习心得

学习心得

——《王小川：令人羡慕的职场晋升成功经验》

本次的视频学习，是这几年来唯一一次我反复看了三次，不是因为王小川在职场上的成就，而是他讲的职场成功经验引起了我无数的思考，我将其中比较值得自己反省的做了以下记录。

首先是他提到在工作中需要有钝感，也就是不要太敏感。他举了自己实习时的例子，身边有很多人因为对公司失去了信心而选择了离职，而他自己比较无知，觉得这事和自己没有关系，仍然做着自己的事情，最后获得了成功。他觉得这是无知者无畏，而我觉得这是一种坚持，一种不被无关的事情所干扰，一种努力去达成目标的状态。从去年到现在，部门的老员工陆陆续续离职，虽然我也认为无论别人是基于什么而离职，都与自己无关，但是多多少少还是会被影响。这种影响不是指你会去思考是不是公司的经营状况出现问题或者自己在公司的发展是不是遇到了瓶颈，而是指的你会失去坚定不移的信念，变得容易放弃。一直以来，我工作的时候更多是去考虑原有工作流程中是否存在问题以及解决问题的意义，而不会考虑是否影响到其他人的利益或者其他人对改变的感受。所以我的人缘比较差，有时候甚至被别人定义为是一个“讨厌”的人。但是真因为自己专注于工作本身，拥有者坚定不移的信念，我才能不停地去发现问题并解决问题。但是最近我无法总是专注于工作本身，开始考虑别人的感受，开始计较个人的得失；变得不去发现问题，甚至是去回避问题。这样的状态如同逆水行舟，一直在后退。希望从现在起，我能恢复到以前那样，不再敏感，只专注于工作本身，回归“简单、快乐“的工作状态。

其次是他提到的“像老板一样思考，像员工一样工作”。很多时候，老板在交代工作任务时，有可能他已经把这个事情想得很透彻，也可能根本没有想清

楚，只有一个大概的概念。而员工需要做的是自己去查阅资料、去研究，站在和老板同样的高度或者同样的维度去思考，甚至有的时候需要比老板想得更多、更远。想清楚、想明白以后，完成工作任务，并确保完成的结果是老板想要的。任何人做任何工作时，都应该如这样去做。如果每项工作都需要老板自己想得很清楚、很透彻，每一步的细节都需要他告诉员工应该怎么做，员工只是一个可有可无的工具，根本没有任何价值可言，那么你随时可以找另外的“工具”替换掉现在的“工具”。如果老板对于工作任务只有一个大概的概念，员工却认为“老板都不清楚自己想要什么，这样的工作任务根本就没有办法去完成”，这样的员工也不会被任何老板所需要。老板需要的是能为他创造“价值”的员工，能主动甚至是自动去完成工作任务并且效果良好。启职教育这个业务，从最开始的动感求职校园活动起，负责人换了一个又一个。究其原因，小部分人确实属于能力不足，而大部分的人都属于没有去思考如何达成老板想要的结果，他们讨论来讨论去，一切都停留在老板想要的结果这个表象上，没有切实可行的工作计划，也没有对产品本身的规划。无论是产品的介绍还是现在的门户网站，统统告诉你，这就是一个概念，没有任何实质的东西。这件事，给我们敲响了警钟：如果什么都是需要老板去做，还有员工存在的必要性吗？想要在职场上获得成功，就必须去弄明白老板想要什么，去理解需求并想法设法解决需求；如果老板不清楚他想要什么，你需要去构造老板的需求，帮助老板去弄清楚需求，然后再去解决这些需求。

王小川在视频里面也提到了如何去找到创新的突破点。我们都知道我们需要创新，但是怎么样才能创新，没有人能给你一个比较明确或者是比较靠谱答案。王小川认为创新还是要来自与自己的的切身体会，需要一步一步的来，做好了现在这一步，就会发现下一步该怎么做。前几年，我总会对工作流程或者方向提出一些自己的看法，这些看法是基于自己在实际工作里面的体会。只有

当你自己身在其中并且觉得有些流程或者出发点不对的时候，你才能去创新。如果你都不清楚一个工作流程是为了实现什么目的，或者说你都不清楚它应该是个什么样子的时候，你很难说去创新。我们做序列也做了四年，第一年是新媒传信统一在做，从第二年开始都是我们自己在做。回头看看我们自己做的序列，没有哪一次的是和第一年做的有本质上的变化，是因为我们对研发一套岗位序列没有实际的操作，我们只是简单地在原有的理论指导下一次一次地重复之前的动作，就算有改变，也是形势上的变化，没有本质的区别，所以后面的工作就没有创新可言。最终导致序列做了四年，还是原来的老样子，换汤不换药。所以，如果我们能够真真正正地深入到每项工作中，你会有很多自己确实有很多不清楚的地方，可以获得更多的知识，也能发现问题。解决了这些问题，就会带来创新。

最后我想总结下王小川对团队管理的看法，他说：“我去欣赏每一个人，发自内心地尊重他们，并且我也相信我自己有我自己的价值，我愿意去配合我身边的同事，我相信他们至少能在自己的领域里帮到我。”传统的团队管理老是在强调上级是需要有威严和威信的，上级的专业能力必须比下级强，所以下级下级才会信服上级。我一直知道，上级之所以是上级，一定有他成功的原因，不一定是在专业上，总之上级身上永远有值得你学习的地方。反过来，我却不能学着去欣赏每一个下级，确实很多时候我只考虑下级的专业能力，而忽略了其他，如果下级的专业能力欠缺，我就认为下级不合格。对待上级，我可以很平和，但是对待下级，我总是过于严厉。其实，真因为下级有所欠缺，所以他才是下级，如果他什么都很好，那他应该至少在你的位置上。以下的做法是我以后努力的方向：1、用命令的口吻指挥下级做事，其效果总不如采取商量的语气好，因为多数人不喜欢被呼来唤去。“你觉得这么做行吗？”“你是否能够尽快完成这项任务？”用这样建议性指令方式将会使下级不仅乐意听命于你，而且

有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。2、给下级面子，平和宽容待人，不损伤下级自尊，以心换心，下级会在工作中更加用心地支持你。3、分配工作时多让员工去参与决策，可以增强下级的信心，也能使他们更乐意完成自己规划的工作。

牛顿说：“说我比别看更远些，是因为我站巨人的肩膀上。”很多人都是在学习其他成功人士的经验和方法后而获得成功的。只要你能够了解成功的人做哪些事情、采取哪些行动，只要跟随他们去找到自己的路，你就一定可以成功。