实验室管理体系要素岗位职能分配表
实验室各岗岗位职责
实验室各岗岗位职责实验室是科学研究和技术开发的重要场所，各个岗位的职责分工协作是确保实验室工作高效进行的基础。
以下是实验室中常见的岗位及其职责：1. 实验室主任实验室主任是实验室的领导者，负责整体管理和决策。
他们的职责包括制定实验室的发展战略、组织和指导实验室工作，确保实验室的正常运行。
此外，实验室主任还负责与其他部门和机构的沟通合作，获取资源和支持。
2. 实验室技术员实验室技术员是实验室的基层骨干，他们负责实验室的日常管理和设备维护。
他们的职责包括管理和维护实验室仪器设备，协助实验室的实验操作，并能够及时解决设备故障和实验操作上的问题。
此外，实验室技术员还需要负责实验室耗材的采购管理以及实验室的安全保障。
3. 实验室研究员实验室研究员是开展科学研究的核心人员，他们负责设计实验方案、开展实验工作以及数据分析和结果解读。
他们需要具备扎实的科学理论基础、丰富的实验技能和较高的研究能力。
实验室研究员还需能够撰写科学论文和参与学术会议，推动实验室的科研成果转化和学术交流。
4. 实验室助理实验室助理是实验室的辅助工作人员，他们主要协助实验室其他岗位的工作。
他们的职责包括准备实验器材、洗涤实验用具、清洁实验室环境等。
实验室助理还需负责实验室文档的整理和档案管理，协助实验室管理工作的开展。
5. 实验室质量控制员实验室质量控制员主要负责实验室内部的质量管理工作。
他们需要制定和执行实验室的质量管理体系，监督实验流程的规范执行，确保实验数据的准确性和可靠性。
实验室质量控制员还需参与实验室的审核评估，协助实验室取得相关的认证和资质。
6. 实验室安全专员实验室安全专员负责实验室的安全管理工作。
他们需要制定和执行实验室的安全规章制度，组织安全培训和演练，指导实验室安全操作，并对实验室存在的安全隐患进行及时排查和处理。
实验室安全专员还需与环境、卫生等部门进行协调，确保实验室工作符合相关的法律法规和标准。
7. 实验室项目经理实验室项目经理负责实验室中各项科研项目的管理和推进。
质量管理体系要素要求岗位职能分配表
实验室管理体系要素要求岗位职能分配表●表示负责人或负责部门○表示相关人或部门▲表示归口管理部门十六、结果质量控制程序15.1目的为保证检测、检测工作的正常实施,实现对检测过程的有效控制并对测试结果进行验证和对检测水平进行测试的内容和要求，确保测试结果准确、可靠符合有关规程、规范、技术要求和本公司的质量方针,质量目标,特制定本程序。
15.2 范围本程序适用于公司所有检测、检测项目及技术验证活动的全过程。
15.3 职责（1）技术负责人负责组织对检测、检测过程和结果进行验证审核。
负责检测车间验证工作的组织实施。
负责对车辆检测项目的检测工作进行计划和实施，组织测试人员对测试结果进行验证，并对测试人员的测试水平进行定期考核。
（2）质量负责人组织内部审核和监督检查,负责质量监督网成员对检测、检验过程和结果实施监督。
15.4 程序15.4.1 业务室受理检测、检验委托任务15.4.1.1业务室人员应熟悉本公司的检测项目和检测能力,与客户保持良好的沟通,及时了解客户的要求。
15.4.1.2开展检测、检验和工作必须具备下列条件:(1) 具有有效的检测和检测资质;(2) 具备有效的检测和检验规程、规范和标准(3) 检测、检验和仪器设备具有有效的检定或校准证书;(4) 检测、检验人员必须取得所从事的项目的上岗证;(5) 具有检测、检验仪器设备正常工作所需的环境条件和工作场所。
15.4.1.3 业务室根据检测、检测任务的性质及本公司的能力,与客户协商签署检测和检测委托合同。
15.4.2检测和检验人员应按委托合同的要求选择检测和检验规程、规范和作业指导书。
15.4.3检测、检测的实施（1）检测的实施过程执行国家相关标准及公司制定的《作业指导书》。
（2）检测的实施业务室将车辆移交检测车间（外观检测员或引车员）,双方应做好车辆、附件及技术资料的交接。
（3）技术部人员准备好仪器设备、标准物质，保证其处于受控状态。
（4）检测人员根据检测要求,按有关检测方法标准进行试验。
管理体系要素岗位分配表
▲
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.5.2方针目标
▲
●
●
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.5.3文件控制
〇
▲
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.5.4合同评审
▲
●
●
〇
〇
〇
4.5.5分包
▲
●
●
〇
〇
4.5.6采购
▲
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
4.5.7服务客户
〇
▲
〇
●
〇
4.5.8投诉
〇
〇
▲
〇
●
〇
4.5.9不符合工作控制
●
▲
〇
〇
〇
〇
检验机构管理体系要素岗位分配表
岗位
要素
中心主任
技术负责人
质量负责人
检验室主任
办公室主任
授权签字人
内审员
监督员
设备管理员
样品管理员
试剂管理员
资料员
检测员
4.1机构
▲
〇
〇
●
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.2人员
▲
●
〇
●
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.3场所和环境
▲
〇
●
管理体系职能分配表
☆
☆
○
○
○
○
质量记录的控制
★
○
○
○
技术记录的控制
★
○
○
○
☆
○
记录的档案管理
○
○
○
○
☆
内部审核
○
○
☆
○
○
○
○
○
管理评审
☆
○
○
○
○
○
○
○
检测和校准方法
★
○
○
○
☆
○
不确定度评定
☆
○
○
○
数据控制
☆
○
○
○
抽样和样品处置
☆
○
结果质量控制
○
★
○
○
☆
○
能力验证与比对
☆
○
○
○
○
结果报告的编制
★
☆
○
结果报告的审核
☆
○
结果报告的签发
★
○
结果报告的存档
○
○
☆
特殊
情况
☆
○
○
○
○
★：领导职责 ☆：责任部门 ○：协助配合部门
○
○
○
人员教育
★
○
☆
○
○
○
人员业务培训和考核
★
○
☆
○
○
○
○
人员及其技术业绩档案管理
○
○
○
○
○
☆
工作场所和环境
★
☆
○
○
○
☆
设备
管理体系职能分配表
O
仪器设备档案
O
☆
仪器设备量值溯源
☆
☆
O
标准物质量值溯源
☆
O
O
管理体系的建立与 运行
★
O
☆
O
O
O
O
管理
文件控制
O
O
★
O
O
☆
O
体系
合同评审
★
☆
O
O
O
☆
检测和/或校准分包
O
★
☆
O
O
☆
服务和供应品的釆 购
★
☆
O
O
☆
附件8
管理体系职能分配表
第2页共2页
要素 条款号
管理活动
I■ J •
収咼 管理者
技术 负责 人
★
☆
☆
O
O
O
O
组 织
关键岗位人员的 任命和代理
★
☆
O
O
质量监督
★
☆
保密和保护所有 权
★
☆
☆
O
O
O
O
O
人员的配备
★
☆
O
O
O
O
人员教育
★
O
☆
O
O
O
人员
人员业务培训和考 核
★
O
☆
O
O
O
O
人员及其技术业绩 档案管理
O
O
O
O
O
☆
工作场所和环境
★
☆
O
O
O
☆
仪器设备配置
★
☆
O
O
质量管理体系要素要求岗位职能分配表1
实验室管理体系要素要求岗位职能分配表●表示负责人或负责部门○表示相关人或部门▲表示归口管理部门十六、结果质量控制程序15.1目的为保证检测、检测工作的正常实施,实现对检测过程的有效控制并对测试结果进行验证和对检测水平进行测试的内容和要求，确保测试结果准确、可靠符合有关规程、规范、技术要求和本公司的质量方针,质量目标,特制定本程序。
15.2 范围本程序适用于公司所有检测、检测项目及技术验证活动的全过程。
15.3 职责（1）技术负责人负责组织对检测、检测过程和结果进行验证审核。
负责检测车间验证工作的组织实施。
负责对车辆检测项目的检测工作进行计划和实施，组织测试人员对测试结果进行验证，并对测试人员的测试水平进行定期考核。
（2）质量负责人组织内部审核和监督检查,负责质量监督网成员对检测、检验过程和结果实施监督。
15.4 程序15.4.1 业务室受理检测、检验委托任务15.4.1.1业务室人员应熟悉本公司的检测项目和检测能力,与客户保持良好的沟通,及时了解客户的要求。
15.4.1.2开展检测、检验和工作必须具备下列条件:(1) 具有有效的检测和检测资质;(2) 具备有效的检测和检验规程、规范和标准(3) 检测、检验和仪器设备具有有效的检定或校准证书;(4) 检测、检验人员必须取得所从事的项目的上岗证;(5) 具有检测、检验仪器设备正常工作所需的环境条件和工作场所。
15.4.1.3 业务室根据检测、检测任务的性质及本公司的能力,与客户协商签署检测和检测委托合同。
15.4.2检测和检验人员应按委托合同的要求选择检测和检验规程、规范和作业指导书。
15.4.3检测、检测的实施（1）检测的实施过程执行国家相关标准及公司制定的《作业指导书》。
（2）检测的实施业务室将车辆移交检测车间（外观检测员或引车员）,双方应做好车辆、附件及技术资料的交接。
（3）技术部人员准备好仪器设备、标准物质，保证其处于受控状态。
（4）检测人员根据检测要求,按有关检测方法标准进行试验。
实验室管理体系要素岗位职能分配表
只要资源允许，审核人员应独立于被审核的工作。
▲
4.11
管理评审
▲
实验室最高管理者应根据预定的计划和程序，定期地
对管理体系和检测和/或校准活动进行评审，以确保 其持续适用和有效，并进行必要的改进。
最高管理者和技术管理者的变更需报发证机关或其 授权的部门确认。
▲
4.1.9
实验室应规定对检测和/或校准质量有影响的所有管
理、操作和核查人员的职责、权力和相互关系。
▲
△
△
必要时，指定关键管理人员的代理人。
▲
4.1.10
实验室应由熟悉各项检测和/或校准方法、程序、目 的和结果评价的人员对检测和/或校准的关键环节进 行监督。
▲
△
△
不得参与和检测和/或校准项目或者类似的竞争性项 目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使 用或者维护活动。
▲
△
△
实验室应有措施确保其人员不受任何来自内外部的
不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，并防
止商业贿赂。
▲
4.1.6
实验室及其人员对其在检测和/或校准活动中所知悉 的国豕秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并
▲
△
4.1.11
实验室应由技术管理者全面负责技术运作，
▲
并指定一名质量主管，赋予其能够保证管理体系有效 运行的职责和权力。
▲
4.1.12
对政府下达的指令性检验任务，应编制计划并保质保 量按时完成（适用于授权/验收的实验室）。
4.2
管理体系
▲
实验室应按照本准则建立和保持能够保证其公正性、 独立性并与其检测和/或校准活动相适应的管理体 系。
▲
保证客观、公正和独立地从事检测或校准活动。
实验室工作人员分工安排
实验室工作人员分工安排
在实验室中，工作人员的分工安排通常根据实验室的具体需求和实验项目的性质来确定。
以下是一些常见的实验室工作人员分工安排：
1. 实验室主管：负责管理整个实验室的日常运行，包括预算管理、设备维护、工作流程规划等。
2. 实验室技术人员：负责实验室仪器设备的操作和维护，保证实验设备的正常运行，并进行相关的数据采集和分析。
3. 实验室助理：协助实验室主管和技术人员完成实验室的一些基本工作，如仪器的清洗和消毒、实验材料的准备和管理等。
4. 研究人员：根据实验室的具体研究方向，负责设计和执行实验项目，并进行数据分析和结果解释。
5. 文献研究员：负责搜集和整理相关领域的文献资料，为实验研究人员提供支持和参考。
6. 数据分析师：负责对实验数据进行统计分析和建模，以得出实验结果的可靠性和实用性。
7. 实验室管理人员：负责协调实验室的日程安排，包括仪器设备的使用时间、实验室空间的管理等。
需要注意的是，实验室的工作人员分工安排可以根据实验室的
特殊需求进行调整和修改，以确保实验室工作的高效运行和实验项目的顺利完成。
同时，实验室的成员还可能需要在实验室安全、实验伦理等方面进行培训和遵守相关规章制度。
CNAS管理体系要素职能分配表
●
〇
5.2人员
▲
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
5.3设施和环境条件
▲
〇
●
〇
〇
〇
〇
5.4方法选择及确认
▲
●
〇
〇
〇
5.5设备
▲
〇
〇
〇
〇
●
〇
5.6测量溯源性
▲
〇
〇
●
〇
பைடு நூலகம்5.7抽样
5.8样品处置
▲
〇
〇
〇
〇
●
5.9结果质量保证
▲
●
〇
〇
5.10结果报告
〇
●
▲
〇
〇
〇
图注：▲负责决策△协助决策●组织实施 〇参加活动
CNAS
岗位
要素
总监
技术负责人
质量负责人
办公室主管
检测室主管
授权
签字
人
内
审
员
监
督
员
综合管理员
文件管理员
安全员
设备管理员
检测员
4管理要求
4.1组织
▲
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.2管理体系
▲
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.3文件控制
▲
●
●
〇
〇
〇
〇
4.4合同评审
▲
△
附录二：QEOHS管理体系职能分配表
4.4.5文件和资料控制
●
●
●
●
○
○
○
○
4.2.4记录控制
4.5.4记录控制
4.5.3记录和记录管理
●
●
○
○
○
5.1管理承诺
4.2环境方针
4.2职业健康安全方针
●
○
5.2以顾客为关注焦点
4.3.1环境因素
4.3.2法律法规和其他环境要求
4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
●
○
●
○
○
●
8.4数据分析
4.5.1监视和测量
4.5.1绩效测量和监视
○
○
○
○
●
8.5改进
4.5.3不符合、纠正和预防措施
4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施
○
●
○
○
○
○
备注：●—主管、主责○—协作、配合
4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
4.3.2法律与其他要求
4.3.4职业健康安全管理方案
○
●
●
●
5.5.1职责和权限
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.1组织结构和职责
●
○
5.5.2管理者代表
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4..1结构和职责
●
5.5.3内部沟通
4.4.3信息交流
4.4.6运行控制
4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
4.4.6运行控制
●
○
○
○
○
○
○
●
●
7.2.3顾客沟通
实验室各岗岗位职责
实验室各岗岗位职责实验室是科研工作中不可或缺的重要部分，各个岗位在实验室中扮演着不同的角色，各自负责着不同的职责。
本文将就实验室中常见的岗位进行介绍，以便更好地了解实验室工作的分工和运作流程。
一、实验室主任实验室主任是实验室的管理者和领导者，负责整个实验室的日常运营和管理。
主要职责包括：1. 确保实验室的正常运行。
实验室主任需要督导实验室的设备运行状况，保证实验室的仪器设备和实验材料的正常供应，并负责对实验室的安全管理和质量控制进行监督。
2. 协调实验室的资源。
实验室主任需要与其他部门或相关实验室进行沟通和协调，确保实验室资源的合理分配和利用，为实验室的科研工作提供必要的支持。
3. 指导实验室的科研工作。
实验室主任需要对实验室成员进行科研指导和交流，促进实验室内部的科研合作，推动实验室取得科研成果。
二、实验室技术员实验室技术员是实验室中非常重要的一员，主要负责实验室的技术支持和实验操作。
主要职责包括：1. 维护和管理实验仪器设备。
实验室技术员需要负责实验仪器设备的日常维护和保养，定期检查设备的性能，及时处理设备故障，并与厂家或供应商进行联系和沟通。
2. 协助科研人员进行实验操作。
实验室技术员需要根据科研人员的需求，准备实验所需的材料和试剂，指导科研人员进行实验操作，并及时记录实验数据和结果。
3. 进行实验室质量控制。
实验室技术员需要按照实验室的质量管理体系进行工作，确保实验操作的规范和结果的准确性，并负责实验室的环境卫生和安全管理。
三、实验室科研人员实验室科研人员是实验室的核心力量，他们负责具体的科研工作和实验操作。
主要职责包括：1. 设计和执行实验方案。
实验室科研人员需要根据研究课题的要求，设计和制定实验方案，并根据实验结果进行数据分析和解读。
2. 编写科研论文和报告。
实验室科研人员需要将研究成果进行整理和总结，编写科研论文和报告，向学术界和科研领域推广研究成果。
3. 参与科研项目申报和管理。
质量管理体系要素要求岗位职能分配表
■
■
▲
▲
▲
▲
▲
4.5具有并有效运行保证其检验检测活动独立、公正、科学、诚信的管理体系。
●
●
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
备注
●—决策■—协助▲—参与
技术人员和管理人员
●
■
■
■▲
▲■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.3设施环境
工作场所，工作环境
●
■
■
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.4设备设施
设备设施
●
■
■
▲
▲
▲
▲
▲
4.5管理体系
管理要求
（4..5.1—4.5.13、4.5.27）
●
■
■
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
检测方法和方法确认（4.5.14—4.5.16）
■
●
■
■
▲
抽样和样品管理（4.5.17—4.5.18）
24、目前，我国的航天技术在世界上占有相当重要的位置。“长征四号”运载火箭的顺利发射，载人飞船“神舟”五号和“神舟”六号和“神舟”七号也已经发射成功，“嫦娥”一号探月卫星又发射成功。全
员
第一单元微小世界试
23、我国是世界上公认的火箭的发源地，早在距今1700多年前的三国时代的古籍上就出现了“火箭”的名称。
验
1、月相的变化有什么规律？（P49）员
8、铁生锈的原因是什么？人们怎样防止铁生锈？4.1组织
组织
2、昆虫种类繁多，分布很广，它们有着和其他动物不同的身体构造和本领。●
管理体系职能分配表
管理体系职能分配表
第1页共2页
要素
条款号
管理
体系
要素
管理活动
最高管理者
技术
负责人
质量
负责人
技术委员会
授权
签字人
室
业务室
综合办公室
4.1
4.1.1
组
织
机构设置和职能
★
☆
○
○
○
○
4.1.2
公正性措施
★
☆
☆
○
○
○
○
4.1.3
关键岗位人员的任命和代理
★
☆
○
○
4.1.4
质量监督
★
☆
4.1.5
保密和保护所有权
☆
○
4.4.4
仪器设备档案
○
☆
4.4.5
仪器设备量值溯源
☆
☆
○
4.4.6
标准物质量值溯源
☆
○
○
4.54Βιβλιοθήκη 5.1管理体系管理体系的建立与运行
★
○
☆
○
○
○
○
4.5.2
文件控制
○
○
★
○
○
☆
○
4.5.3
合同评审
★
☆
○
○
○
☆
4.5.4
检测和/或校准分包
○
★
☆
○
○
☆
4.5.5
服务和供应品的采购
★
☆
○
○
☆
附件8
管理体系职能分配表
○
○
○
○
☆
管理体系要素与质量职能分配表
□
★
□
□
□
△
7.9投诉
●
□
△
□
7.10不符合工作
●
□
□
△
□
7.11数据控制和信息管理
●
□
★
□
□
□
△
8管理体系要求
8.1方式
●
△
□
□
□
8.2管理体系文件（方式A)
△
●
□
□
□
8.3管理体系文件的控制(方式A)
★
●
△
△
△
8.4记录控制（方式A)
★
●
□
★
△
8.5应对风险和机遇的措施（方式A)
●
△
★
★
□
□
□
CNAS-CL01:2018认可准则管理体系要素与质量职能分配表
质量体系岗位
质量体系要求
院长
副院长
技术负责人
质量主管
办公室
业务室
检验室
4通用要求
4.1公正性
●
△
△
△
□
□
□
4.2保密性
●
△
△
△
□
□
□
5结构要求
●
□
★
★
△
□
△
6资源要求
6.1总则
●
□
★
□
□
□
△
6.2人员
●
★
★
□
□
△
6.3设施和和环境条件
●
□
★
△
6.4设备
源性
●
□
管理体系职能分配表(参照)
附录B：管理体系职能分配表附录B-1 质量职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录B—2 特种设备质量职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录B-3 职业健康安全管理职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录B—4 环境管理职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录C：管理职责和权限
C。
1 公司领导的管理职责和权限
C.1。
1 总经理
序号管理职责和权限1
2
3
4
C。
2 公司总部相关部门的管理职责和权限
C。
2。
1 办公室
序号管理职责和权限1
2
3
4
附录D: 手册章节与标准条款对应表
D-1：《公司管理手册》章节与ISO9001:2008 标准条款对应表
D—4：GB/T19001-2008 与GB/T50430—2007 条款对照表。
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4管理要求
4.1组织
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4.2管理体系
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4.3文件控制
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4.4检测和/或校准分包
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4.5服务与供应品采购
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4.6合同评审
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4.7申诉与投诉
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4.8纠正措施、预防措施及 改进
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4.9记录
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4.10内部审核
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4.11管理评审
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5技术要求
5.1人员
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5.2设施与环境条件
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5.3检测与校准方法
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5.4设备和标准物质
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5.5量值溯源
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5.6抽样和样品处置
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5.7结果质量控制
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技术负责人
质量负责人
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5.8结果报告
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技术负责人：包括质量监督员和授权签字人的职责
质量负责人：包括内审员的职责
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容 内 文 条
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技术负责人
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容 内 文 条
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管
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检
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最高管理者
技术负责人
质量负责人
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