信息化规划在现代企业发展战略中的意义重点

企业门户(EIP)
财务管理 （FM）
（总帐管理预 算管理、资金 管理、成本管 理、财务分 析 …）
集团职 能部门
管理层
办公自 动化
人力资源管 理（HR）
（人员基础管 理、绩效管理 （KPI）、新 酬、人员发展 计划、干部培 养…）
监察审计 （AS）
（OA）
内 网 平 台
管理层 员工
策略投 资 全子公 司 控股与 重点参 股企业
策略 投资
知识管 理
财务管理
人力资源管 理
政府 外 网 平 台 客户
投资项目管理
（信息库、财务评价、经营评价、风险预测、人员考 核 …）
经营 业务 层 基础层
财务、人 力资源
ERP系 统
其他遗留系统 与专业系统
合作伙伴
通讯网络、视频会议系统、基础硬件设备、……
是否需要将财务与人力资源管 理系统延伸到这一层需要在总 体规划中来论证
信息化规划在现代企业发展战略中的意义 －淮南管理信息化经验介绍
用友软件 GBU能源业务部 王刚
主题
管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现
企业产业结构布局
淮南矿业集团产业构成
煤炭
电力
化工
机械
环保
置业
管理信息化思维 如何贯彻集团发展战略规划
循环经济战略 多元化经济战略 集中化管控战略 整体上市战略
集团信息化系统架构搭建设想
集团董事会/经营层
决策支持系统 职能管理应用系统 投融资 资产 综合计划 及 管理 管理 调度
EIP
财务 管理
人 力 资 源
报表 统计
计划与调度 分销
安全监测 销售 客户 关系 管理 与电 子商 务
供应 商 分销 商
企业 资源 计划
物流 生产
协同平台
生产控制
营销 服务
客户
相对集中
信息化投资战略：是集中投资；还是采用分散分步的 投资模式
集中投资
信息化建设展开的方式：是自上而下、自下而上，还 是上下结合？ 在应用软件的配置和未来的维护服务方面：是采用依 赖一种通用产品；还是组合若干产品，以实现差异化 战略目标
自上而下
组合产品
自始至终关注信息系统安全性，在规划层面强化信息安全
战 略 明 晰
战略明晰与管理优化 关 流 业 键 程 务 驱 流 管 动 运 程 理 的 作 调 评 关 诊 键 研 估 流 断 与 与 程 与 优 梳 诊 化 建 理 断 议
IT
信息化评估与蓝图设计 信 息 化 评 估 与 优 化
信 息 化 趋 势 与 标 杆 借 鉴
IT 战 略 、 愿 景 与 蓝 图 设 计
信 息 管 理 转 型 策 略 设 计
风 险 评 估 与 应 对 策 略
方法、工具、案例、专家经验 项目管理和变革管理方法论
IT规划方法论
主题
管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现
信息化系来自百度文库架构搭建：案例
终端用户
集团领导 决策层
一般情形下的信息化应用总体框架
领导查询（EIS）、决策支持（DSS）*
IT应用架构
技术架构特征 建设策略
集团全面统一规划和设计
按顺序实施个应用系统，并管 理和控制全部实施过程 集团和子公司同时为建设主体
信息化总体规划的战略思考（续）
集团还应在信息化战略方面对如下四个方面的问题作出判断
问题思考 信息管理体系（信息资源、信息标准、信息服务力量） 模式的选择：是相对集中；还是相对分散 我们的建议
信息化总体规划的战略思考（续）
信息化规划是对集团战略理解的过程
理解关键的组织目标
将战略分解
组织战略
组织如何达到目 标？
主要业务流程
战略 如何支撑这些目 标？
IS愿景 应用蓝图 IT架 构 IS 组 织
需要哪些IT?
IT战略
实施
信息化规划形成之后的行动计划与策略
企业战略
引领方向 凝结共识 规避风险
集团应根据自身特点制定信息化战略，以形成独特的竞争优势
两种不同导向的集团信息化战略对比
规范控制导向
核心管理理念 数据标准化 IT组织结构
以规范和控制实现集团范围 的信息资源的开发和共享 数据全面规范 信息建设和服务资源集中式管理 借助于关键信息平台，全面整合企 业信息资源，尽可能覆盖和集成所 有的应用系统 统一设计、集中控制的中心数据库
阶段 1 以经管平台和核心业 务为集团全面信息化的支撑 点
应用集成
管理信息化
阶段 3 面向企业管理战略 和策略，提供随需而变的全 面信息集成 企业信息集成化 （决策支持、电子商务、 应用集成、生产安全集成 等）
阶段 2 依托经营管理信息平 台，完成企业完整业务流
业务管理流程化
全面集中
（集中财务、运销管理、全面 预算、资金管理、成本管理、 OA系统等） 经管平台化
视频 会议
数 字 远程 图书馆 教育 信息化应用服务系统
工作 流
EIP
员工
企业信息门户， 能够搜集、释放 存储在企业内外 部的各种信息， 使企业决策者、 经营者、员工、 客户和合作伙伴 能够从单一的访 问渠道（网络浏 览器）获取所需 的信息，从而做 出合理的业务决 策并加以执行
信息化发展规划
安全信息化
灵活创新导向
支持业务的创新，各种信息手段 和不同类信息资源的快速处理 只对必要的信息和数据规范 可以分散式管理，也可以集 中式管理 利用信息技术，实现整条供应链 的信息对称，并不要求不同层次 的、以及财务和业务信息的高整 合性 分布式，灵活的信息存储 集团制订统一接口规范，各子公 司提出系统建设建议并由集团审 批，主要以子公司为建设主体平 行推进，集团只对预算、而不对 是过程控制
平台建设
（经营管理信息平台、 全面物资、设备管理建 设）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
管理信息化现状
业务转变与信息化建设策略
IT IT 基 础 设 施 及 规 范 设 计 治 理 与 服 务 管 理 设 计
数 据 资 源 与 整 合 设 计
应 用 系 统 功 能 需 求 分 析
管 理与 实 优整 数 施 化合 据 与策 策 转略 资 源 略 变制 促定 成
应 用 系 统 建 设 策 略 设 计
基 础 设 施 实 施 策 略 设 计
集团发展战略的支撑体系
集团组织架构及管理控制支撑 业务职能部门支撑 产业单位支撑
信息化手段促进发展战略体系建设
信息化发展规划 信息化建设部署
寻求有效的管理方法
集 团 组 织
企业决策组织
财务
销售
供应
物管
人力
管 控 策 略
垂直控制，经营管理
经营管理扶持向股权管理过渡
业 务 板 块
煤炭
其他产业
信息化总体规划的战略思考