月度考核评分表

工 作
问题和解决问题，并大胆向上级作出合理、有效建议，积极申 请和承担更多职责。
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态 B、工作责任心良好，工作情绪稳定，在本职范围内的工作能
度 主动完成，略欠主动承担更多工作、更重要职责的意识和行动 9-14
及。
责 C、领导说一样就做一样，缺乏工作主动性及积极性，工作态 任 度欠佳。
5-8
心 D、没有工作责任心，遇事推诿，从不考虑因个人工作不能完 成而带来的负面影响和后果。
7-13
力 D、人际关系差，个人性格与同事格格不入，不愿听取同事所
提的意见或建立，沟通与协作能力较差，常因此引起工作的矛 0-6
盾。
岗
位 职
A、全面监督行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配 置人员，做到各尽其能。
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责 考
工 作
B、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监 督、执行与追踪。
沟 通 与 协
的沟通与协作能力均得到认可。 B、公司内外沟通协作能力良好，无与同事、客户发生工作推 诿的争吵记录；能虚心听取意见与配合各同事开展或完成工作 。 C、公司内外的沟通协作能力一般，基本能配合各同事开展各
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作 能
项工作，但对同事所提的意见存在抗拒态度，偶尔会与同事出 现工作上的矛盾。
员工职业发展调查（由部门主管/经理与被考核人进行面谈后填写） １、列出被考核人本月工作的主要进步：
2、列出被考核人在日后需要改进的弱项：
被考核人签名： 办公室签名：
部门经理签名： 总经理签名：
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务 B、能有效执行公司的各项规章制度，对违章违纪人员的通报 完 处理工作。
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成 C、做好本职工作的同时，努力为公司发展做贡献，为员工创 情 造安逸、舒适的工作环境和生活环境，保障公司安全。
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况 D、能及时办理完成公司公用车车险、年检及车辆理赔等相关 事宜，做到不拖延。
0-6
合计得分
导，以影响公司正常运作的非理性方式提出意见；无成本节约 -5
意识，故意浪费公司资源或损坏Βιβλιοθήκη Baidu司物品。
A、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现 象）或旷工，请假、补休等情况。
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出 B、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现 勤 象）或旷工，当月请假不超过三天。
7-9
记 C、基本根据公司的考勤制度出勤，有迟到、早退（漏打卡的 录 现象）或旷工的现象，但能提交合理解释并经部门主管认可。
4-6
行
D、对本职工作抱有“可做可不做”的无所谓态度。
0
政
A、遵守公司各项规章制度，并主动宣传、带头遵守和执行，
考
不计较个人得失，服从公司的所有工作安排；具备一定的成本 10
核 纪 节约意识，敢于提出个人意见或建议，并遵照执行。
律 B、基本能遵守公司各项规章制度，服从公司的所有工作安 性 排，未提出异议；稍欠成本节约意识，偶尔未对公司资源尽职 7-9 与 保管或维护。 成 C、对公司的各项规章制度采取随波逐流的态度，视服从的人 本 多就服从，反对的人多亦跟风反对；欠缺成本节约意识，时常 2-6 意 浪费公司资源。 识 D、对公司各项规章制度有抨击行为，并作出非善意教唆、诱
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A、热爱本职工作，谦虚好学，对自己的职业规划有明确的目
标，工作原则，除能出色完成本岗位工作外还能协助完成其他 10
个 岗位的工作。
人 B、热爱工作，有努力向上的意愿和实际行动，基本能按要求
进 完成本职工作，偶能协助其它岗位开展工作，但稍欠缺恒心及 7-9 取 耐力
心 C、满足现状，但求现职工作稳定，无任何提升自我的愿望及 实际行动。
员工月度绩效考核评分表
姓名:
部门
职位：
月份：
一、当月工作职责执行情况（由员工自填，填写内容包括：当月跟进工作事项、跟进情况及待解决问题等，可另附文 件说明）：
二、考核范围及评估标准
分值
员工 自评
部门 经理 评分
其他 员工 评分
办公 室评
分
主要依据/事例 说明
A、具备很强的工作责任心，遇事从不推卸责任，能主动发现
平均得分：
说明：1、上述共8项评估指标，总分为100分，每项分值在表中列明； 2、计算方法：（行政部份）个人自评占成绩的10%，部门经理评分占成绩40%，其他员工评分占成绩30%；办公室评分占 成绩20%；（岗位部份）个人自评占成绩的10%，直属上司评分占成绩30%，其他员工评分占成绩30；副总经理评分占成 绩30%；（总成绩）行政考核占总分比例的40%，岗位职责考核占总分的60%；各项/人评分加权平均后得分总和；此表自 评总分超过85分，员工需针对各评分项目另行提交事例说明。 3、上述“出勤记录”项目由办公室每月提供考勤记录，核准后评分。
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D、无法根据公司的考勤制度出勤，常有迟到、早退（漏打卡 的现象）或旷工的现象，且无法给予合理的解释。
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二、考核范围及评估标准
分值
员工 自评
直属 上司 评分
其他 员工 评分
副总 经理 评分
主要依据/事例 说明
A、沟通与协作能力较好，与同事、客户关系融洽，从未与人
发生过影响工作的争吵或发生不愉快事情的记录，在公司内外 20
核质
量 C、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并
做好事情的起因、结果的调查工作。
D、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品
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的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约 0-3
的 A、实能务保工障作公。司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公 任 司的安全稳定,正常运作。