公司招聘应届毕业生管理制度
毕业生及实习生招聘管理制度
毕业生及实习生招聘管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业在招聘毕业生及实习生过程中的各项管理措施，确保招聘工作的公平公正性，提高招聘质量，培养优秀人才。
全部相关人员必需严格遵守本制度的规定。
2.招聘岗位的设置为了满足企业发展需要和人力资源规划，企业将依据实际需求订立招聘计划并确定招聘岗位及相应要求。
3.招聘流程3.1 招聘需求确认各部门经理负责向人力资源部门供应岗位需求信息，包含招聘岗位名称、岗位职责、任职要求、人数等，人力资源部门依据实际情况进行审核和确认。
3.2 招聘岗位发布人力资源部门将招聘岗位信息发布到企业官方网站、招聘网站和学校招聘平台等渠道，同时可与相关高校、招聘机构合作发布招聘信息。
3.3 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘要求的候选人。
3.4 笔试或面试通过简历筛选后，候选人将参加笔试或面试环节。
笔试内容将与招聘岗位的要求相匹配，面试将通过与招聘岗位相关的技术、本领、素养等方面的本领评估。
3.5 终面与录用最终面试环节由部门经理或招聘委员会负责，依据候选人的综合表现确定录用人选，并发出录用通知书。
3.6 入职须知被录用的候选人需在规定的时间内办理入职手续，并参加入职培训。
入职培训内容包含企业文化、岗位职责、工作流程、安全规定等。
4.实习生管理4.1 实习生招聘实习生的招聘与毕业生仿佛，但招聘岗位、要求和招聘渠道可能会有所不同。
人力资源部门负责组织实习生的招聘工作。
4.2 实习生合同实习生录用后，将签订实习生合同。
合同内容包含实习期限、工作内容、待遇、保密义务等。
4.3 实习工作布置人力资源部门搭配各部门经理布置实习生的工作任务，确保实习生的工作与所学专业相关，供应实践机会。
4.4 实习生管理各部门经理负责对实习生的工作进行引导和督导，定期与实习生进行面谈，供应必需的培训和引导看法。
4.5 实习生评估在实习期满后，各部门经理将对实习生进行综合评估，并向人力资源部门供应评估报告，作为实习生是否被录用的参考依据。
应届生招聘、培养与考核管理办法
应届生招聘、培养与考核管理方法一、总那么应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略开展的人才需求，制定本方法。
二、招聘与接收1.招收方案和招聘活动方案的制定：〔1〕每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收方案，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
〔2〕每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收方案和招聘活动方案，报公司领导批准。
〔3〕每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收方案和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原那么：应遵循“按需招收〞、“专业对口〞、“质量优先〞、“结构匹配〞和“双向选择〞的原那么。
3.应届生招收条件：（1）一类〔重点院校〕和二类〔普通院校〕院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程〞、“211工程〞重点院校应届毕业生。
〔2〕与接收方案中需求的专业相同或相近。
〔3〕在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
〔4〕能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
〔5〕体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收方案和本方法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.效劳期限：〔1〕短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书〔详见附件1〕，不签订三方协议书。
2024大学用人单位招聘毕业生管理办法
2024大学用人单位招聘毕业生管理办法以下是2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法的一些可能内容：
1. 招聘范围：本管理办法适用于所有大学用人单位在2024年招聘毕业生的活动。
2. 招聘对象：本管理办法仅针对即将毕业的大学生。
3. 招聘数量：每个用人单位在招聘时，应根据实际需求和能力范围确定招聘的毕业生数量。
4. 招聘岗位：招聘岗位应与用人单位的业务需要相匹配，确保毕业生能够充分发挥自己的专业知识和技能。
5. 招聘程序：招聘程序包括发布招聘信息、报名、筛选简历、面试、考察等环节。
用人单位应透明、公正地进行各个环节，确保公平竞争。
6. 招聘要求：招聘要求应具体明确，包括学历、专业、技能、经验等条件。
用人单位应根据实际需要合理设定招聘要求，避免过高或过低造成不合理竞争。
7. 待遇标准：用人单位应对招聘的毕业生提供合理的薪资待遇和福利，并明确规定工作时间、工作地点、加班制度等。
8. 岗位培训：用人单位应为招聘的毕业生提供必要的岗位培训和职业发展指导，帮助他们适应工作环境和提高专业能力。
9. 合同签署：用人单位和毕业生之间应签订劳动合同或实习协议，明确双方的权益和义务。
10. 绩效考核：用人单位应建立合理的绩效考核机制，定期评估毕业生的工作表现，并根据评估结果提供相应的奖惩措施。
11. 基层服务：用人单位应加强对招聘的毕业生的基层服务，关注他们在工作和生活中的需求，提供必要的支持和帮助。
12. 投诉渠道：用人单位应建立便捷的投诉渠道，接收和处理招聘毕业生在就业过程中的问题和纠纷。
以上是一些可能的内容，具体的管理办法可能会因具体情况而有所不同。
公司招聘应届毕业生管理制度
广东X XXX集团有限公司XX电器有限公司应届毕业生管理制度编制：XXX审核：XXX批准：XXX二0XX年六月十五日应届毕业生管理制度一、目的根据公司中长期发展战略和人力资源发展规划，为了促进人才梯队的建设，为公司各岗位选拔、储备中长期的人才梯队，吸引和储备优秀人才，促进公司员工综合素质的整体提升，特制订本制度。
二、适用范围。
适用于新宝公司所有各分公司、中心对应届毕业生的选、育、用、留。
应届毕业生分为应届中专生和应届大学生，中专、技工、职高类应届毕业生统称为应届中专生，大专或以上学历应届毕业生统称为应届大学生。
三、权责3.1人力资源部：主导应届毕业生的规划、招聘等工作，组织对应届毕业生需求分析、入职前考核、实习安排与鉴定、分配、入职以及跟踪培养，参与应届毕业生的人事关系调动、户口调迁、档案管理。
3.2各分公司、中心用人部门：提出应届毕业生的需求，组织应届毕业生实习、入职、任用与考核、跟踪培养。
3.3各分公司综合部、中心文秘：负责应届毕业生在所在单位实习、试用、入职等方面的日常管理。
四、应届毕业生基本要求4.1原则上，所有应届毕业生必须年满18周岁以上。
少部分未年满18周岁的应届中专生，可酌情考虑入职电子、电机、不锈钢、五金厂等二级分公司（非验厂范围内）。
4.2应届中专生必须在校两年或以上，中专、技工、职高等专业院校毕业生。
4.3应届大学生必须是全日制三年以上，具有大专或以上学历，本年度毕业人员。
4.4应届毕业生是经毕业院校推荐，在校表现良好，无不良违规记录，已完成全部学业，取得相应“毕业证书”，本科或以上学历人员必须具有“学位证书”。
4.5应届毕业生须参加人力资源部组织的入职体检，体检合格人员方可入职，不合格人员一律退回原学校处理。
五、应届毕业生需求计划和招聘计划5.1根据公司人力资源发展规划和各分公司、中心的用人需求，人力资源部拟定公司应届大学生和应届中专生的需求计划、招聘计划，报公司主管副总裁审批后执行。
企业内部应届毕业生管理制度
企业内部应届毕业生管理制度1.引言应届毕业生是企业的宝贵人才资源，他们具有新鲜的知识和技能，对企业的发展提供了新的动力。
为了更好地管理和培养应届毕业生，提高他们的综合素质和能力，我公司制定了本管理制度。
2.招聘与选拔2.1招聘渠道多样化：我们通过高校宣讲会、招聘网站、校园招聘会等多种途径进行招聘，以吸引更多的应届毕业生申请和参与。
2.2选拔标准公平公正：根据企业的需求和岗位的要求，制定选拔标准和流程，并在面试过程中注重考察应届毕业生的综合素质和潜力。
3.培训与发展3.1入职培训：新入职的应届毕业生将接受一定的入职培训，包括企业文化、岗位职责、业务知识和技能等方面的培训，以帮助他们快速适应工作环境。
3.2岗位培训：根据应届毕业生的实际情况和岗位要求，制定个性化的培训计划，并安排相应的培训课程和学习资源，以提高他们的专业能力和岗位素质。
3.3职业发展规划：对于表现优秀的应届毕业生，我们将制定个性化的职业发展规划，包括晋升通道、培养计划和发展机会等，以激励他们不断提升自己，并为企业的长期发展培养人才。
4.考核与激励4.1考核机制建立：针对应届毕业生的不同岗位和职责，制定科学合理的考核指标和考核流程，并定期进行考核评估，以评价他们的工作表现和能力发展。
4.2绩效奖励：对于表现优秀的应届毕业生，我们将根据其工作表现和能力发展结果，给予相应的绩效奖励，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励他们持续进取和优秀表现。
4.3岗位轮换与交流：为了拓宽应届毕业生的视野和提高他们的综合能力，我们将鼓励和支持他们进行岗位轮换和部门交流，以让他们更好地了解企业的各个方面，并获得更多的工作经验。
5.关怀与支持5.1导师制度：每位应届毕业生将分配一名导师，导师将负责引导、帮助和支持应届毕业生的工作和成长，提供相关指导和经验分享。
5.2沟通渠道畅通：建立开放和互动的沟通渠道，鼓励应届毕业生提出问题和建议，并及时给予反馈和解决方案，帮助他们解决工作和生活中的困惑和难题。
毕业生招聘与培养制度
毕业生招聘与培养制度1. 背景与目的为了优化公司的人才结构，满足企业发展需要，提高毕业生发展与就业的质量，订立本制度。
本制度力求通过有效的招聘渠道和科学的培养体系，充分发挥毕业生的潜力，培养他们成为公司将来的人才储备。
2. 招聘流程2.1 招聘需求确认每年初由各部门负责人与人力资源部门协商，确定对毕业生的招聘需求，包含招聘岗位、数量、薪资待遇等，形成招聘需求计划。
2.2 招聘渠道开发人力资源部门负责与高校、招聘网站和其他招聘平台合作，开展招聘渠道的调研和开发，确保招聘信息的广泛传播，吸引各类优秀毕业生。
2.3 招聘筛选依据招聘需求计划，人力资源部门负责进行简历筛选，初步筛选符合条件的应聘者。
随后，由各部门布置相关面试官进行面试，综合考核应聘者的专业知识、综合素养和适应本领，最终确定录取名单。
2.4 录用与入职通过面试和综合评估后，人力资源部门负责与应聘者进行录用协商，商定合同条款和入职时间。
入职前，应聘者需供应相关的入职料子，并参加入职培训，熟识公司的企业文化、制度与规定。
3. 培养体系3.1 岗前培训新入职的毕业生将接受为期1个月的岗前培训，内容重要包含公司的组织架构、业务流程、工作规范、安全生产等基本知识的培训，以及相关岗位的职业技能培训。
3.2 导师制度为了帮忙毕业生更好地适应工作环境和岗位要求，公司将为每位毕业生调配一位经验丰富的导师。
导师将对毕业生进行定期的个人引导与培训，帮忙他们提高专业素养和工作本领，促进其职业发展。
3.3 岗位轮岗培养为了拓宽毕业生的知识面和工作经验，公司将实行岗位轮岗培养制度。
在毕业生的前两年，每位毕业生将轮流担负不同职能部门的工作，从而全面了解公司各个部门的工作流程和业务特点，并培养跨部门合作本领。
3.4 岗位评估与晋升依据毕业生工作表现和业绩贡献，公司将进行定期的岗位评估。
评估结果将作为晋升和薪资调整的紧要参考依据。
优秀的毕业生将有机会获得更高职位和更丰厚的薪资待遇。
朔黄铁路公司应届毕业生招聘录用管理规定
朔黄铁路公司应届毕业生招聘录用管理规定朔黄铁路公司人力资源制度朔黄铁路公司应届毕业生招聘录用管理规定一.目的为了规范向大中专院校聘用应届毕业生的招聘管理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本管理办法。
二.适用范围适用于总公司及分公司向大中专院校招聘应届毕业生。
三.聘用原则1.回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母.兄弟姐妹.子女.夫妻等）。
2. 为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：2.1 不聘用学习期间有不及格科目的学生；2.2 不聘用学校不能正常派遣的学生；2.3 不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）；2.4 其他不符合接收政策的情况。
四.招聘组织1.应届大中专毕业生的招聘录用工作由公司人力资源部统一安排，公司各部门及分公司配合。
2. 分公司应届大中专毕业生招聘由各相关分公司人力资源部向公司人力资源部申报需求，由公司人力资源部组织招聘。
3. 需要组织招聘小组的，由公司人力资源部提名，总经理办公会核准。
五.招聘渠道直接参加校园招聘.校方毕业生分配部门推荐等。
六.招聘流程1.需求计划制定按照《朔黄铁路公司人员需求计划管理规定》的程序，在制定年度人员需求计划时包含应届大中专毕业生需求计划。
2. 招聘方案拟定2.1 公司人力资源部人事主管根据经核准的人员需求计划中应届毕业生需求部分，拟定招聘方案，主要内容包括：招聘岗位.数量.所要求的学历和专业.生源.目标院校分布.时间进度安排.费用预算等；2.2 人力资源部经理核准招聘方案，涉及到费用的部分按公司财务相关规定审批。
3. 发布招聘信息进行宣传每年的二.三月份，公司人力资源部根据经核准的招聘方案，组织对目标院校发布招聘信息，进行宣传。
4. 搜集筛选简历4.1 现场招聘会上，招聘小组成员与毕业生进行简单沟通，初步筛选；4.2 人力资源部人事主管对学校推荐的毕业生简历初步筛选；4.3 人力资源部人事经理确定最终参加面试人选。
2023大学用人单位招聘毕业生管理办法
2023大学用人单位招聘毕业生管理办法以下是2023年大学用人单位招聘毕业生管理办法的一些要点：
1. 用人单位应当根据国家相关政策和法规规定，开展毕业生招聘工作，确保公平公正，遵循择优选才的原则。
2. 招聘岗位应当与用人单位的实际需求相适应，相关岗位要求应当明确，招聘条件不能设置歧视性要求。
3. 用人单位应当通过公开招聘的方式，广泛面向毕业生发布招聘信息，包括招聘岗位、要求条件、薪酬福利等信息，确保信息公开透明。
4. 招聘程序应当规范有序，其中包括发布招聘公告、组织考试、面试、体检、报到等环节，每个环节都应当进行记录，并确保程序公正，不得以不合理的理由拒绝符合条件的毕业生。
5. 用人单位应当按照有关规定，依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般不得少于一年。
6. 用人单位应当根据毕业生的实际表现，为其提供培训和晋升机会，鼓励毕业生积极进取，提高专业能力和工作素质。
7. 用人单位在解除劳动关系时应当依法办理解除手续，并支付相应的经济补偿。
8. 监督管理部门应当建立完善的监督机制，加强对用人单位招聘毕业生的监管，对违法违规行为进行严肃处理。
以上只是对2023年大学用人单位招聘毕业生管理办法的一些主要规定，具体管理办法可能根据实际情况有所调整和变化。
请您了解相关政策和法规的最新动态。
公司应届毕业生招聘录用管理规定
公司应届毕业生招聘录用管理规定XXX公司应届毕业生招聘录用管理规定一、目的为了规范向大中专院校聘用应届毕业生的招聘管理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本管理办法。
二、适用范围适用于总公司及分公司向大中专院校招聘应届毕业生。
三、聘用原则1. 回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）。
2. 为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排她原则：2.1 不聘用学习期间有不及格科目的学生；2.2 不聘用学校不能正常派遣的学生；2.3 不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）；2.4 其它不符合接收政策的情况。
四、招聘组织文档仅供参考1. 应届大中专毕业生的招聘录用工作由公司人力资源部统一安排，公司各部门及分公司配合。
2. 分公司应届大中专毕业生招聘由各相关分公司人力资源部向公司人力资源部申报需求，由公司人力资源部组织招聘。
3. 需要组织招聘小组的，由公司人力资源部提名，总经理办公会核准。
五、招聘渠道直接参加校园招聘、校方毕业生分配部门推荐等。
六、招聘流程1. 需求计划制定按照《XXX公司人员需求计划管理规定》的程序，在制定年度人员需求计划时包含应届大中专毕业生需求计划。
2. 招聘方案拟定2.1 公司人力资源部人事主管根据经核准的人员需求计划中应届毕业生需求部分，拟定招聘方案，主要内容包括：招聘岗位、数量、所要求的学历和专业、生源、目标院校分布、时间进度安排、费用预算等；2.2 人力资源部经理核准招聘方案，涉及到费用的部分按公司文档仅供参考财务相关规定审批。
3. 发布招聘信息进行宣传每年的二、三月份，公司人力资源部根据经核准的招聘方案，组织对目标院校发布招聘信息，进行宣传。
4. 搜集筛选简历4.1 现场招聘会上，招聘小组成员与毕业生进行简单沟通，初步筛选；4.2 人力资源部人事主管对学校推荐的毕业生简历初步筛选；4.3 人力资源部人事经理确定最终参加面试人选。
招聘录用应届毕业生制度
通过对招聘过程和录用结果进行评估，可以了解招聘制度的执 行效果，发现问题并及时改进。
反馈机制
通过与员工和应聘者之间的反馈，可以了解他们对招聘制度和 过程的看法和建议，从而进行改进。
定期审查和更新
招聘制度执行效果评估的结果应定期审查和更新，以便对招聘 制度进行持续改进和优化。
06
相关文件与附件
offer模板示例
要点一
标题
offer模板示例
要点二
内容
offer是招聘方对求职者进行录用的意向书。在制定 offer时，需要明确职位名称、职位描述、工作地点、 工作时间、薪酬福利等信息，并注重语言的礼貌和正式 性。此外，还需要根据公司的实际情况和文化特点，制 定相应的offer条款和条件，以确保双方的权益得到保 障。
传递公司的核心价值观和企业文化，培养员工的归属感和忠 诚度，提高员工的工作满意度和绩效。
其他相关事宜说明
合同签订
与应届毕业生签订正式的劳动合 同，明确双方的权利和义务。
档案管理
建立应届毕业生的人事档案，记 录他们的个人信息、教育背景和 工作经历等。
报到手续
协助应届毕业生办理入职报到手 续，包括领取办公用品、安排座 位等。
学历要求
一般来说，招聘单位会要求应届毕业生的学历为本科或以上学历，特殊职位 可能会有更高的要求。
综合素质要求
良好的沟通能力
应届毕业生应具备较好的沟通 能力，能够与同事和上级进行
有效的沟通。
团队合作精神
能够与团队成员合作，共同完 成工作任务。
较强的学习能力
应届毕业生应具备快速学习的 能力，以便在工作中不断提升
招聘效果评估与反馈
招聘效果评估
对整个招聘过程进行评估，分析招聘渠道的有效性、招聘流 程的合理性等方面，为今后的招聘工作提供参考。
毕业生招聘管理制度
毕业生招聘打点制度1范围公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包罗按照岗位描述和公司用人尺度进行初选、面试，并确定最终录用人员2控制目标2.1确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和尺度，提高招聘质量和效率，包管合理的招聘成本2.2确保毕业生招聘工作满足公司各用人部分的需求2.3确保在涉及不同用人部分的招聘工作中协调各部分、打点者的关系，尺度招聘行为,以招到符合岗位要求、高质量的人员2.4确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的程度2.5确保毕业生招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘成本2.6降低人才甄用风险3主要控制点3.1组建由人力资源部和各用人部分人员参加的招聘小组3.2人力资源部人事主管审核招聘广告，并提出修订定见3.3人力资源部经理审批最终录用人员名单4特定政策4.1对峙亲属回避原那么,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、打点干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部分工作或存在直接带领关系4.2新毕业生招聘小组的人员组成：人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源部招聘打点员以及各部分经理或主管；组成毕业生招聘小组的目的是使各用人部分充实参与招聘过程，从而招到符合各部分要求的员工4.3新毕业生系指各类指定院校的优秀应届毕业生❑与相关大学、研究院成立良好的合作关系，在资金状况允许的情况下，可考虑设立奖学金、提供无息贷款方案、合办学位点等市场手段定向培养招聘后备人才❑新毕业生招聘对象应限制在公司承认的高等院校、以及特定专业内❑与体检合格的人员签定录用协议，一式三份，学生、学校、公司各保留一份❑新录用员工按照劳动合同期限确定不同的试用期：-劳动合同期限在6个月〔含6个月〕以下的，试用期不超过15日-劳动合同期限在6个月以上1年〔含1年〕以下的，试用期不超过1个月-劳动合同期限在1年以上2年〔含2年〕以下的，试用期不超过2个月-其余期限劳动合同的试用期最长不超过6个月4.4各部分对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘打点员应对各部分的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部分经理共同确定，部分经理级别岗位需由总经理和分管副总经理确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资打点员与用人部分经理按照公司薪酬体系共同确认5毕业生招聘流程说明c-11-02-002需要更多的打点制度，请到。
校招人员管理制度
第一章总则第一条为规范校招人员的管理工作，提高校招工作的质量和效率，保障公司人力资源的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司校招工作涉及的招聘、选拔、培养、考核、激励等各个环节。
第三条校招人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到优秀的人才。
第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定校招计划，明确招聘人数、专业要求、岗位需求等。
第五条校招计划应提前三个月报人力资源部门审批，审批通过后正式发布。
第六条校招计划发布后，人力资源部门负责组织校招活动的策划和实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、面试、体检、录用等环节。
第八条招聘信息应通过公司官方网站、校园招聘平台、社交媒体等渠道发布，确保信息准确、及时。
第九条简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，确定进入初试名单。
第十条初试：通过简历筛选的应聘者参加初试，初试形式可为笔试或面试，考察应聘者的基本素质和专业知识。
第十一条复试：初试合格者进入复试环节，复试形式可为面试或情景模拟，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第十二条面试：复试合格者参加面试，面试由人力资源部门组织，邀请相关部门负责人参与，考察应聘者的沟通能力、团队合作精神等。
第十三条体检：面试合格者进行体检，体检合格者确定为录用对象。
第四章培养与激励第十四条公司为校招人员提供系统的培训计划，包括入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
第十五条人力资源部门定期组织校招人员开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
第十六条公司设立校招人员专项奖励基金，对优秀校招人员给予物质和精神奖励。
第五章考核与晋升第十七条校招人员入职后，人力资源部门定期对其进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等。
第十八条考核结果作为晋升、调岗、辞退等人力资源管理的依据。
第十九条校招人员晋升通道与公司其他员工一致，根据个人表现和岗位需求，给予晋升机会。
湖北电力公司应届毕业生招聘管理办法
湖北省电力公司高校毕业生招聘管理办法（暂行)第一章总则第一条为规范招聘高校毕业生（以下简称“毕业生”）管理,提高毕业生招聘质量和效率，优化湖北省电力公司(以下简称“公司”）员工队伍结构，依据《国家电网公司招聘高校毕业生管理暂行办法》，结合公司实际,制定本办法。
第二条公司毕业生招聘遵循的原则(一)需求导向、专业对口;（二)流程规范、标准统一;(三）公开公平、择优录用；(四）从严审核、宁缺毋滥.第三条本办法适用于公司所属各单位（以下简称“各单位”)，代管单位参照执行．第二章职责分工第四条公司人力资源部是招聘毕业生工作的归口管理部门，主要职责是：(一）负责公司招聘毕业生规章制度、工作标准的制订;(二）负责审批各单位毕业生招聘计划;(三)负责组织实施毕业生招聘工作；（四）指导、监督、考核各单位毕业生招聘工作。
第五条各单位的主要职责是:（一）负责贯彻落实公司毕业生招聘政策；（二)根据公司统一部署,编制、申报本单位年度毕业生招聘计划；(三）负责毕业生报名受理、资格审核、面试初步筛选、岗位志愿填报等招聘工作；（四）负责办理毕业生入职手续、开展岗前培训及劳动合同签订等工作；第六条公司成立招聘考试工作小组，人员由人力资源部、纪委、工会、相关生产业务部门组成，其职责是制定招聘考试方案，组织实施招聘考试工作及其他招聘考试相关日常管理工作．第三章招聘对象及条件第七条公司系统招聘毕业生的对象及范围为：（一）属于国家统招计划、普通高校全日制应届二类本科及以上毕业生;(二)属于国家统招计划、普通高校全日制应届三类本科(独立学院)主营专业毕业生；（三)属于国家统招计划、就读于高职高专一的高等专科学校、全日制应届主营专业专科毕业生；(四)通过国家教育部学位认证的国（境)外院校留学生(具体招聘条件和程序见本办法第五章);第八条网络生、民办院校、广播电视大学、自学考试、函授等国家统招计划外办学性质的各类毕业生不在招聘范围内；国家统招计划外的军事院校毕业生不在招聘范围内．第九条应聘毕业生需具备以下基本条件:(一)遵守国家法律法规和校规,具有良好的思想品德,无刑事犯罪和严重违反校规等不良记录;(二)毕业生年龄一般不超过下列条件：专科（高职)生22周岁、本科生25周岁、硕士研究生28周岁、博士研究生３3周岁。
应届毕业生管理制度
应届毕业生管理制度一、引言随着高校毕业生人数的不断增加，应届毕业生成为了社会就业的重要群体。
为了更好地管理和帮助应届毕业生顺利融入社会，制定一套科学严谨的应届毕业生管理制度势在必行。
本文将就应届毕业生管理制度的内容和实施进行详细阐述。
二、招聘与录用1. 招聘需求确定公司根据岗位需求和发展规划，确定对应届毕业生的招聘计划和人数，以确保用人需求与供给的匹配度。
2. 招聘渠道多样化公司通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等多种渠道广泛发布招聘信息，吸引更多优秀的应届毕业生。
3. 面试与评估借助面试、笔试、群体讨论等方式，全面了解应届毕业生的专业知识、能力和综合素质，评估其是否符合公司的要求。
4. 录用与签约根据招聘结果，公司向合适的应届毕业生发放录用通知书，并与其签订劳动合同。
合同内容应明确约定双方的权利和义务，确保合法权益的保障。
三、培训与发展1. 入职培训应届毕业生入职后，公司进行全面而系统的入职培训，包括公司文化、岗位要求、工作流程等内容，帮助他们快速适应新环境。
2. 岗前培训结合不同岗位的要求，公司为应届毕业生制定个性化的岗前培训计划，提升他们的专业知识和技能水平，使其能够胜任工作。
3. 岗位轮岗与交流公司鼓励应届毕业生进行岗位轮岗和部门间的交流，拓宽视野、提升能力，并根据其个人发展潜力进行合理的岗位调整和晋升。
4. 培训与发展机会公司提供丰富多样的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、学历提升等，以帮助应届毕业生不断提升自己的综合素质和职业能力。
四、绩效考核与奖惩1. 绩效目标设定公司与应届毕业生共同制定明确的绩效目标和考核指标，阐明工作要求与评价标准，为工作提供明确的方向和动力。
2. 定期绩效评估公司定期对应届毕业生进行绩效评估，及时给予可量化的反馈和建议，帮助他们了解自身成长情况，发现问题并改进。
3. 奖励与激励机制公司建立一套公正、有效的奖励与激励机制，对表现优秀的应届毕业生以奖金、晋升机会等方式给予肯定和激励。
应届毕业生管理制度
应届毕业生管理制度第一章总则第一条为了健全应届毕业生管理制度，规范应届毕业生的工作行为，保障应届毕业生的权益，提高应届毕业生的工作能力和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体应届毕业生的管理和培养工作。
第三条应届毕业生应当具备良好的品行和职业操守，自觉遵守公司制度，服从安排，认真学习工作业务知识和操作技能，提高岗位工作能力。
第四条公司将通过培养计划、评估考核、激励机制等方式，督促和引导应届毕业生尽快融入企业工作生活，全面提高其工作绩效。
第五条应届毕业生管理工作由公司人力资源部门全面负责。
第二章应届毕业生管理第六条应届毕业生入职培训1.公司人力资源部门应根据应届毕业生的专业背景、岗位要求等，制定专门的入职培训计划。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、业务技能、工作流程等。
3.入职培训由公司相关部门负责培训和考核，合格后方可正式上岗。
第七条应届毕业生岗前指导1.新入职的应届毕业生将由指定的师傅进行岗前指导，帮助其熟悉工作环境和业务流程，指导其适应新岗位。
2.师傅应了解应届毕业生的工作能力和学习能力，做好指导工作的同时，及时向上级部门反馈情况。
第八条应届毕业生考核评估1.公司将根据应届毕业生的工作表现、学习情况等，进行定期的考核评估。
2.考核评估主要包括日常工作表现、工作成绩、业务技能掌握情况等。
3.公司将根据考核评估结果，对应届毕业生做出奖惩措施或调整岗位安排。
第九条应届毕业生培养计划1.公司将根据应届毕业生的工作特点和发展需求，制定个性化的培养计划。
2.培养计划主要包括业务技能培训、职业素养提升、岗位轮岗锻炼等内容。
3.公司将通过内部培训、外部培训等方式，加强应届毕业生的培训和提升。
第三章应届毕业生激励机制第十条薪酬激励1.公司将根据应届毕业生的工作表现和学习能力，制定相应的薪酬激励政策。
2.薪酬激励主要包括固定工资、绩效奖金、年终奖金等。
3.公司将按照规定，及时发放应届毕业生的工资和奖金。
应届毕业生招聘录用制度
应届毕业生招聘录用制度引言随着大学教育的普及和经济发展的不断壮大，越来越多的大学毕业生投入到就业市场中。
为了更好地引导和管理应届毕业生的招聘和录用流程，不少企业和机构都建立起了应届毕业生招聘录用制度。
本文将详细介绍应届毕业生招聘录用制度的基本内容和过程。
一、招聘需求确定在建立应届毕业生招聘录用制度之前，企业首先需要明确自身的招聘需求。
根据企业的业务发展规划和岗位需求，确定招聘的具体岗位、数量和要求。
在确定招聘需求过程中，通常会考虑到企业规模、部门功能、市场趋势等因素。
二、岗位描述和要求针对每个招聘岗位，企业需要制定相应的岗位描述和要求。
岗位描述包括岗位职责、工作内容和工作环境等方面的说明，而岗位要求则包括学历要求、专业要求、技能要求和个人素质要求等。
招聘人员需要根据岗位描述和要求，准确评估应聘者的匹配度。
三、招聘渠道选择在应届毕业生招聘中，企业需要选择适合的招聘渠道进行广告发布和招聘宣传。
常见的招聘渠道包括互联网招聘平台、校园招聘会、校园宣讲会等。
为了吸引更多的应届毕业生关注和参与招聘，企业通常会制定相应的招聘活动策划，如设计招聘海报、撰写招聘简章等。
四、简历筛选与初试应届毕业生投递简历后，企业招聘团队会进行简历筛选。
在简历筛选过程中，招聘团队会按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的应聘者。
对于符合条件的应聘者，企业会通过电话或邮件进行初试通知，并安排时间进行初试评估，主要包括面试、笔试、群面等形式。
五、面试评估面试是应届毕业生招聘中非常重要的环节。
企业招聘团队会组织专业人员进行面试评估。
面试内容主要包括考察应聘者的专业知识、实践经验、解决问题能力、团队合作精神和沟通表达能力等。
通过面试评估，企业可以更全面地了解应聘者的能力和潜力。
六、录用决策面试评估完毕后，企业会根据招聘岗位的需求和面试表现来进行最终的录用决策。
录用决策通常由招聘团队和相关部门的管理层共同参与，综合考虑应聘者的综合素质、专业能力和发展潜力。
应届毕业生管理制度范文
应届毕业生管理制度范文应届毕业生管理制度范文第一章总则第一条为了规范应届毕业生的管理，激发其工作潜力，提高工作效率，增强公司竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有应届毕业生，包括大学本科和研究生毕业生。
第三条应届毕业生应签订正式劳动合同，并按照本管理制度执行。
第二章入职管理第四条应届毕业生入职前，应通过简历审核、面试等程序进行选拔。
第五条入职前，应届毕业生应提交毕业证书、学位证书等材料进行核实。
第六条入职时，应届毕业生应填写并签署《入职报到表》，提交相关材料，并接受公司培训。
第七条入职后，应届毕业生需完成入职所在部门的培训，并根据工作需要接受其他相关培训。
第三章职业发展第八条公司将根据应届毕业生的实际情况，制定个人职业发展计划，并提供必要的培训和发展机会。
第九条应届毕业生应根据公司的职业发展计划，定期申报职位调整和晋升。
第十条应届毕业生可以通过内部岗位调动或跨部门转岗，提升自己的工作能力和职业发展。
第四章工作要求第十一条应届毕业生应遵守公司的工作制度，包括工作时间、考勤等规定。
第十二条应届毕业生应按照分配工作进行岗位工作，完成公司委派的任务。
第十三条应届毕业生应具备良好的沟通能力、职业素养和团队合作精神。
第五章绩效考核与奖惩第十四条公司将按照绩效考核制度对应届毕业生进行绩效考核，包括工作业绩、工作态度等方面的评估。
第十五条绩效考核结果将作为应届毕业生职业发展、晋升和薪资调整的依据。
第十六条应届毕业生如果违反公司的规定或工作要求，将受到相应的纪律处罚或者解雇。
第六章福利待遇第十七条应届毕业生享受与其他员工相同的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十八条应届毕业生在公司内部培训期间，按照规定享受工资待遇。
第十九条应届毕业生根据绩效考核结果，享受相应的年终奖金和绩效奖励。
第七章附则第二十条对于本管理制度未尽事宜，以公司相关规定为准。
第二十一条本管理制度自发布之日起执行，并视需要进行修订。
公司人事招聘录用应届毕业生制度
招聘录用应届毕业生制度第一条目的为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。
第二条范围本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。
第三条制度定期录用计划定期录用原则上每年7月进行一次，人事部必须在6月前制度计划。
第四条计划内容录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。
人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。
第五条人员配置分析确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。
第六条增员要求人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况，提出增员申请。
第七条增员会议人事部根据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本年度增员计划。
增员的最终决策权在于公司总经理。
增员决策会议的组织与运行另行规定。
第八条录用原则的确定依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。
录用原则的内容包括：（1）录用原则；（2）录用标准；（3）招聘原则；（4）考试方式与原则；（5）初次任职报酬等。
第九条招聘招聘应届毕业生时，人事部应携带有关资料，直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。
也可到各学校召开人才招聘会。
这里所说的有关资料包括：（1）企业介绍；（2）经营报告；（3）招聘事项；（4）应聘申请书。
也可到人才市场或网上招聘。
第十条应聘资料应聘者提交下述资料：（1）应聘申请书；（2）亲笔履历书；（3）照片（近期免冠）；（4）应聘理由（应聘说明）；（5）体检表；（6）学习成绩表；（7）毕业证书与学历证书（原件和复印件）；（8）其他资格证明。
第十一条考试方式考试方式包括：资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。
第十二条资格审查资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外，符合者发给考试通知。
毕业生招聘管理规定
毕业生招聘管理规定为了规范毕业生招聘工作，提高毕业生招聘质量，根据有关法律法规和规章制度，结合我公司的实际情况，制定了以下毕业生招聘管理规定。
一、招聘目标和原则1. 招聘目标：招聘具有较高素质和良好品德的毕业生，为公司发展提供全方位的支持和帮助。
2. 招聘原则：（1）公平公正：招聘必须本着公正、公平、透明的原则进行。
（2）能力优先：招聘优先考虑应聘者的职业能力、学历、专业背景和工作经验等因素。
（3）多元化：招聘应根据需求和情况，开展多种形式的招聘活动。
二、招聘程序和流程1. 招聘需求确定人事部门根据公司的发展需要制定招聘计划和招聘职位，按照人才储备和专业结构等要求，评估招聘需求和招聘人数，并提出招聘申请。
2. 招聘渠道和方式选择招聘工作应根据公司的具体情况和需要，选定适合的招聘渠道和方式。
可以通过学校宣传、网上招聘、校园招聘会等途径招聘毕业生。
3. 招聘材料审核应聘者递交的招聘材料，如简历、证书等，应经过人事部门审核并进行初步筛选。
4. 笔试和面试在审核后的应聘者中，符合招聘标准的应聘者将被邀请参加笔试和面试。
筛选要求参考招聘条件和岗位职责，笔试和面试结果应严格按照记录和报名材料核实。
5. 招聘宣告在招聘过程中，应给予应聘者充分和明确的信息，包括面试结果和录用情况等。
6. 录用和聘用应聘者通过面试的应聘者可以被录用。
录用后，应向应聘者发放录用通知书，并付费安排应聘者相关手续。
三、申诉和处理如果应聘者或其它方面对招聘结果有异议，可以向人事部门提出申诉。
人事部门应设立申诉处理节点，并进行调查和处理，落实申诉决定。
本规定所述的毕业生招聘管理规定适用于公司招聘毕业生的所有招聘活动，同时，补充规定可针对实际需要进行相应调整和修改。
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广东X XXX集团有限公司XX电器有限公司应届毕业生管理制度编制：XXX审核：XXX批准：XXX二0XX年六月十五日应届毕业生管理制度一、目的根据公司中长期发展战略和人力资源发展规划，为了促进人才梯队的建设，为公司各岗位选拔、储备中长期的人才梯队，吸引和储备优秀人才，促进公司员工综合素质的整体提升，特制订本制度。
二、适用范围。
适用于新宝公司所有各分公司、中心对应届毕业生的选、育、用、留。
应届毕业生分为应届中专生和应届大学生，中专、技工、职高类应届毕业生统称为应届中专生，大专或以上学历应届毕业生统称为应届大学生。
三、权责3.1人力资源部：主导应届毕业生的规划、招聘等工作，组织对应届毕业生需求分析、入职前考核、实习安排与鉴定、分配、入职以及跟踪培养，参与应届毕业生的人事关系调动、户口调迁、档案管理。
3.2各分公司、中心用人部门：提出应届毕业生的需求，组织应届毕业生实习、入职、任用与考核、跟踪培养。
3.3各分公司综合部、中心文秘：负责应届毕业生在所在单位实习、试用、入职等方面的日常管理。
四、应届毕业生基本要求4.1原则上，所有应届毕业生必须年满18周岁以上。
少部分未年满18周岁的应届中专生，可酌情考虑入职电子、电机、不锈钢、五金厂等二级分公司（非验厂范围内）。
4.2应届中专生必须在校两年或以上，中专、技工、职高等专业院校毕业生。
4.3应届大学生必须是全日制三年以上，具有大专或以上学历，本年度毕业人员。
4.4应届毕业生是经毕业院校推荐，在校表现良好，无不良违规记录，已完成全部学业，取得相应“毕业证书”，本科或以上学历人员必须具有“学位证书”。
4.5应届毕业生须参加人力资源部组织的入职体检，体检合格人员方可入职，不合格人员一律退回原学校处理。
五、应届毕业生需求计划和招聘计划5.1根据公司人力资源发展规划和各分公司、中心的用人需求，人力资源部拟定公司应届大学生和应届中专生的需求计划、招聘计划，报公司主管副总裁审批后执行。
5.2应届大学生的招聘计划和需求计划工作一般在每年7月份正式启动，8-10月份联系相关院校，11月份由人力资源部组织招聘团队到相关院校开展招聘工作。
5.3应届中专生的招聘计划和需求计划工作一般在每年1月份正式启动，每年1－3月份和9-10月份由人力资源部组织招聘团队到相关院校开展招聘工作。
5.4需求计划工作中，由公司人力资源部统一向各分公司综合部负责人、中心秘书发出“应届毕业生的需求计划”（见附件1：《应届毕业生需求计划表》），分公司综合部负责人、中心秘书汇总本单位“应届毕业生的需求计划”，经分公司、中心第一负责人审核后，提交给人力资源部。
人力资源部根据公司应届毕业生招聘规划予以审核和调整，报公司主管副总裁审批后执行。
5.5人力资源部根据需求岗位、数量，拟定招聘院校对象、招聘路线、招聘团队、时间、预算，报主管副总裁审批后执行。
应届中专生的招聘团队有人力资源部和各综合部人员组成，应届大学生的招聘团队由人力资源部、各分公司/中心的技术和管理骨干、公司总监级高层领导组成。
在规划中，人力资源部应规划每个省招聘的人员数量。
5.6人力资源部有针对性在广东省周边省市如：广东、广西、贵州、湖南、湖北、江西、四川等省市选择具有一定专业性、规模的综合性中专、大专本科院校，作为公司定点的生源。
其中，在每个省在两三个地级市内选择3-5所中专学校，每一所学校录用不超过150名左右应届中专生；在每一省市内以省会城市为中心，选择周边3-5家大专本科院校（以国家二类重点大学本科为主），每一所院校录用最多不超过30名左右应届大学生。
5.7人力资源部建立与各中专、大专本科院校长期的合作关系，并定期不定期组织校企考察互访。
人力资源部负责编制、更新《中专、大专本科院校通讯资料表》（见附件2）。
六、应届毕业生的招聘6.1应届毕业生的招聘方式主要以直接到各高等院校、中专院校的现场招聘为主，应届中专生不接收中介介绍的生源，或学校未经人力资源部选拔直接输送的生源。
每年有选择性的参加1-2次广东省内应届毕业生专场招聘会，作为现场招聘会的补充生源。
6.2人力资源部进校招聘时，在中专院校招聘时应先组织不低于一个小时的“校园招聘宣讲会”，在大专以上院校招聘时应组织不低于两小时的“校园招聘宣讲会”。
宣讲会主要内容企业概述、企业文化展示、招聘海报等。
6.3应届中专生的面试为一次性面试，即面试团队在中专院校确定是否可以录用，根据需要直接分配到各用人单位。
6.4应届大学生的面试分三阶段进行，即人力资源部初试、专业人员复试、领导终试。
人力资源部初试：●审核资料人力资源部根据各分公司、中心对应届毕业生需求岗位任职的类别、学历、专业及其他特殊要求，对应届毕业生个人简历进行初步筛选。
应届大学生应聘时需提交以下人事档案资料:①身份证复印件；②《应届毕业生工作申请表》（见附件3：《应届毕业生工作申请表》）及个人详细简历；③学校成绩单(盖学校公章)复印件；④英语等级证书、计算机等级证书复印件；⑤在校期间其他奖励证书复印件等。
●组织笔试筛选通过后，组织符合条件人员进行笔试，笔试内容分为两部分，第一部分为公共题（由人力资源部负责出题），第二部分为专业题（人力资源部组织各岗位的专业考试试题）。
笔试时间为30分钟，公共题和专业题各15分钟。
●初试人力资源部最后对应聘者进行初试。
人力资源部主要对应聘者的工作意愿、诚信度、可塑性、个人特长兴趣爱好等方面的综合素质进行考察。
专业人员复试：●初试通过后，符合条件人员进入复试。
专业人员主要对应聘者的专业业务能力、培养潜力等方面进行考察。
领导终试：●由公司总监级以上的带队领导终试。
●对特别优秀的，可以由带队领导当场发放《录用通知书》（见附件4）、《报到须知》（见附件5），当场确定的人员数量不得超过总录取量的60％。
●招聘结束返回公司后，由人力资源部根据各区域、院校的面试情况、素质，统筹确定剩余录用人员。
6.5人力资源部对确定录用的应届大学生进行汇总，组织毕业生就业协议签订、岗位分配等工作。
对能够到公司实习的毕业生进行统计，组织毕业生的实习工作。
6.6在招聘活动结束后一个月内，人力资源部应对应届大学生和应届中专生的招聘情况进行分别总结。
七、应届中专生的培养7.1应届中专生入职后，首先参加由东菱学院主持的1-3天强化培训，介绍集团的发展历程、经营现状及组织军训等。
7.2应届中专生以普工的职务入职，按照岗位确定薪酬、福利标准。
应届中专生的住宿标准为8人/ 间。
7.3应届中专生入职半年后，综合部和人力资源部应根据公司的人才梯队建设相关管理规定，挑选优秀员工进入人才梯队，由东菱学院、综合部专门进行有针对性培训和培养。
八、应届大学生的实习8.1应届大学生进入公司实习或试用，由公司人力资源部、分公司综合部主导推进“应届毕业生辅导老师制度”，为每个实习或试用应届大学生配备一名辅导老师。
辅导老师负责实习或试用期间应届大学生的工作安排、生活指引、工作鉴定等工作。
8.2每年年底，人力资源部组织对辅导老师进行总结评比，对表现优秀的辅导老师进行表彰和奖励。
8.3人力资源部对录用的应届大学生进行跟踪，对能够到公司实习的毕业生进行合理安排。
8.4原则上，应届大学生应进入公司实习两个月以上，实习期为每年的2月底到5月底。
8.5实习期内，不接受应届大学生的转正申请。
8.6应届大学生实习期间实习津贴和福利由公司单独预算支出，标准如下：●大专及同等学历，实习期间实习津贴350元/月。
●大学本科学历，实习期间实习津贴400元/月。
●硕士\博士研究生，实习期间实习津贴由总裁办个案处理。
●实习期间，由公司统一免费提供住宿，水电免费，大专生6人/间，本科生4人/间，硕士和博士研究生另外核定。
●实习期间，由公司统一免费提供伙食，水电免费，大专/本科类4元/餐；硕士\博士研究生5元/餐，费用由公司承担。
●实习期间应按照所在部门的作息时间执行，并不计算加班费。
8.7实习期间，如果用人部门鉴定应届大学生实习不合格，可以向综合部和人力资源部提出鉴定意见，由人力资源部和综合部负责对实习生进行综合鉴定，决定是否终止实习关系或调岗处理。
原则上，每个实习生调岗次数不得超过两次。
8.8实习期间，应届大学生可以提出终止实习关系申请，解除录用关系。
8.9在实习期满前，人力资源部组织应届大学生进行实习鉴定，各综合部负责人、中心秘书协助。
应届毕业生实习期满，须按要求填写《应届毕业生实习报告》(见附件6)、《应届毕业生实习鉴定表》(见附件7)，经实习辅导老师、分公司/中心部门主管、所在分公司综合部、人力资源部进行鉴定。
实习期满鉴定结果以下三种类型——同意接收，调岗再分配，不适合。
人力资源部将实习结果汇总后，报中心负责人审批后，对决定录用的应届毕业生正式录用。
应届毕业生的由实习转为正式员工试用条件●应届毕业生须在公司实习期达到两个月以上。
●应届毕业生在公司部门工作岗位实习表现良好，无违规违纪记录。
经实习部门与各分公司综合部、人力资源部鉴定合格，品德、学识、技术、技能、敬业、忠诚度等适合于公司部门岗位工作要求。
●应届毕业生同意接受公司原实习岗位工作安排或接受公司人力资源部工作岗位再分配。
●如公司人力资源部确认有再分配岗位且应届毕业生同意接受，则实习期满可到公司再分配岗位报到上班；如应届毕业生不同意接受，则应届毕业生须等公司人力资源部第二次再分配，最多限分配两次。
●如公司人力资源部没有再分配岗位，应届毕业生须等候通知。
一个月内如公司人力资源部仍没有可分配岗位，应届毕业生实习关系自动终止，双方解除录用关系。
九、应届大学生的报到与合同签订9.1公司确定录用的应届大学生，由人力资源部发放正式的《录用通知书》。
应届大学生接到《录用通知书》后，应尽快将国家正式的应届毕业生就业协议邮寄或递送到人力资源部，由人力资源部代表公司签订协议。
9.2人力资源部拟定应届毕业生报到时间、入职培训等事项，通知应届毕业生报到。
9.3应届毕业生应在公司规定的时间来公司报到。
接收的应届中专生，由学校统一安排老师护送到公司，按照公司要求的时间统一报到。
应届大学生报到的时间，由人力资源部根据报到人数、学生毕业时间等具体情况，统一安排报到时间。
如果应届毕业生报到人数过多，可以分批接收、报到。
9.4应届大学生报到时，应带齐本人“派遣报到证”（博士、硕士研究生为“全国毕业研究生就业派遣报到证”，本科、专科生为“全国普通高等学校毕业生就业派遣报到证”）、“户口迁移证”、“毕业证”、“学位证”（本科或以上）、“身份证”、“党组织关系介绍信”等原件及一寸免冠近照四张到公司人力资源部办理相关手续，人力资源部查验相关证件。
如本科、硕士、博士没有获得相应学位的，公司不予接收。
9.5除顺德生源不需转户口，其它所有应届大学生必须将个人户口迁移到公司集体户口中，由公司统一管理户口。