视频网站经营模式分析——以“优酷网”为例
优酷网的优势与劣势
优酷网的优势与劣势优酷网优势分析：1、从网站自身利益的角度考虑：a.优酷的知名度在国内同样的视频网站中是排名第一，体现在：中国网络视频行业各家企业占有份额中优酷网占52.3%，酷6网占10.7%，土豆网占9.7%和其他网站的27.3%。
b.网站的盈利方式多样化。
网站主要通过提供广告平台盈利，收取各种类别的较高的广告费用。
并且通过服务功能、搜索功能、增值业务、付费游戏等进行收费。
实现盈利渠道多样化。
2、从网站技术分析a、完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：b、最快速的视频播放：优酷网首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；c、最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；d、最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。
3、从网民的角度分析a.优酷网站的视频内容丰富，视频内容涵盖电影，电视剧，综艺，音乐等，满足网民们各个方面的需求。
b.在线观看方便，有辅助工具IKU,可支持网络视频缓冲加速，可支持视频下载。
只需免费注册账号即可。
c.视频内容具有时效性。
特别是新闻视频。
优酷能够以最快速度更新新闻栏目，而其他的电影和电视剧视频也能够及时的更新。
d.新闻视频能够很好地把握住热点、焦点新闻，第一时间向网民们传递信息。
e.网站对于视频的管理比较严格。
能够定期进行审核，对一些不健康的视频进行删除，确保了网络文化的安全。
f.在视频分享方面做得很到位。
优酷视频可以转帖到QQ空间，新浪微博，猫扑等著名网站上面，操作简单方便，可供网友自行选择。
g.注重顾客体验，设有观看记录，以及视频联想搜索，能够记录网民上次观看的视频时间和进度，以及根据网民观看的视频搜索出可能喜欢观看的视频。
优酷网站的劣势：a.从网民角度来说，广告管理不太到位。
土豆优酷案例分析
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三 案例总结
一 案例背景
（一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭 证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将 拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换 能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准 通过，公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出：“我们将开创中国网络视频 土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台 和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
（2）消费者 1.网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外，
2. 激烈的市场竞争 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，后都有靠山，视频只是他们 的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头， 他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条 最稳妥的道路。
案例分析
目录 一 案例背景
（一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况
二 案例分析
（一）土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
（二）“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播 放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成 为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.
创业的四种商业模式
盈利模式盈利模式涵盖收入模式，范围会更大一些,收入减掉支出才是利润。
今天重点讲怎么获得收入，也就是通过什么样的模式挣到钱。
创业者只要走向创业的道路，一定要想明白三个问题：第一个问题是我的产品是什么,我满足人的什么样需求；第二个问题就是创业我怎么去获得收入，我的收入模式是什么；第三个问题是我怎样实现盈利,怎样使公司健康有序的发展，使创业者本身真正的挣到钱。
收入模式大多大同小异,但真正总结出来主流的收入模式只有四种.绝大多数公司的收入模式都可以从这四种中看到影子，万变不离其宗。
一个人创业，可以在产品本身上进行创新，但在收入模式上就不要想太多的创新了，否则距离成功只会越走越远.这四种主流的收入模式有，第一种是低买高卖的产品销售模式，依靠产品差价获得收入;第二种是广告收入模式;第三种是服务费用模式，依靠提供服务获得收入；第四种是会员费用模式，本质上是提供会员服务;下面我们通过一些具体的案例来理解一下这四种收入模式。
先从三大产业中各行业的角度看一下，第一产业是农业，农林牧渔，以自然生产物料进行操作，依靠自己的劳动去种植、养殖或捕猎商品，同时销售商品获得收入。
以苹果为例，农民先花钱购买苹果树苗，经过几年的精心培育，结出苹果果实，销售苹果这实物产品获得收入。
第一产业基本都是以销售实物产品为收入来源的,直白点就是单纯卖东西。
第二产业是工业,对生产资料进行加工并销售，包含采矿业、电力燃气、建筑业、制造业，无论是规模宏大的世界级的石油公司,还是到街边简单的加工作坊，收入模式本质上也是卖产品，低买高卖，获取产品差价，只是买的时候很多都还不是商品本身,对原材料进行一定的加工制造才能销售获得收入。
以中国制造为例，中国有无数个大大小小的加工厂，他们生产着形式多样、等级不一的产品，满足着世界人民衣食住行各方面的基本需求，商业模式非常简单，开工厂、找订单、卖产品，赚取产品差价。
制造业是国民经济的基础,从中衍生出其它类的经济，只是现在随着虚拟经济的发达，国际经济环境的恶劣,中国制造正面临着严峻的考验，很多工厂举步维艰。
新媒体环境下网络视频平台运营策略研究——以哔哩哔哩弹幕视频网为例
媒介经营242 新闻研究导刊 Journal of News Research一、新媒体大环境下网络视频平台概况（一）新媒体环境下网络视频平台的概念1.网络视频平台定义相较于传统媒体，新媒体能够消融各个媒介之间的边界，真正发挥媒体最大的作用。
人们可以成为传播者，也可以成为信息接收者，因此，单向输出、内容结构固定的传统媒体平台不再适应人们的需求，更为灵活多变的网络视频平台正式进入大众视野。
新媒体是指在传统媒体之后发展起来的新媒体形态，网络视频平台是新媒体时代的典型产物［1］。
同时，网络视频平台也逐渐成为在其影响下不断改进和发展的内容形态的载体。
除了作为内容的购买方与放置平台，各大网络视频平台也开始进行自主研发内容、激励广大群众投稿等尝试，并通过这样的形式增加专属用户黏性，从而提高市场竞争力。
如今，网络视频平台发展渐趋成熟，并形成了长视频与短视频两种最常见的平台分流模式。
2.网络视频平台的发展现状总体来说，网络视频平台分为长视频平台与短视频平台两种模式。
中国互联网络信息中心（CNNIC）已完成的第48次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示：截至2021年6月，我国网络视频（含短视频）用户规模达9.44亿，较2020年12月增长1707万，占网民整体的93.4%。
其中短视频用户规模为8.88亿，较2020年12月增长1440万，占网民整体的87.8%［2］。
受2020年居家抗疫等的影响，网络视频平台的用户平稳增加，已然成为各大视频媒体主流。
第一，以腾讯、爱奇艺、优酷为首的长视频平台。
三个平台在整体发展上平分秋色。
三个平台的共同特点为主要通过购买版权的模式，填充自己的内容产品，通过平台向受众提供内容。
虽然伴随哔哩哔哩弹幕视频网（以下简称“B 站”）的兴起，大部分平台实时增添了弹幕功能，并开放各类社区供受众交流，但腾讯、爱奇艺、优酷三者用户参与感仍然不太高；且UGC（用户原创内容）较少，相较而言，还是更偏向平台的单向输出。
网络视频公司价值评估及其方法探讨—以优酷并购土豆为例
四、网络视频公司估值的一般方法
1.网络企业并购的价值来源
网络企业并购过程中最重要的问题是确定企业的价值，网络企业的价值来源主要是注意力经济、规模经济、粘住效应。“注意力经济”可认为是以互联网为基础的“新经济”的本质。互联网逐渐成为信息社会的基础信息平台，其将得到对注意力资源的完全控制权。与此同时，也表明财富和价值的转移。而由于信息消费的“非竞争性”，网络经济只是阶段性的固定成本，后期的产量可以无限增加，总产量更加使单位成本随之降低，从而表现出强烈的收益递增性，即规模经济。粘住效应与转换成本之间为正比例关系，随转换成本提高，粘住效应越明显。网络企业并购可以实现企业的规模效益，提高产量及降低单位成本。同类企业的并购，可以扩大信息量，使企业规模变大,浏览量增多，达到1+1>2的效果。不同行业的并购，可以节约资金，直接并购一个成熟的企业可以减少建设成本和人力资源的开发成本。企业的品牌效应可以提高整个企业的市场地位，为公司带来更多的效益；财务协同效应是根据税法和会计规章的组合应用，网络企业通过并购可以达到合理避税的效果。如网络企业并购一家经营不善的网络企业，由于被并购方的亏损可以使本企业的纳税额降低，从而变相地成为企业的资产。或在证券交易中，并购行为刺激股民对企业预期效应看涨，大量买入股票。网络企业的经营情况很大程度上是因为管理者的能力决定的，一个企业合理的管理机制可以提高公司的盈利水平，管理的混乱则会导致一个公司的灭亡。在并购过程中，一个管理效率高的企业并购一个因为管理而失败的企业，经过资产重组、管理人员的重新配置、业务整合，低效率的公司可以创造更多的价值。
我国视频网站运营中的版权风险分析
我国视频网站运营中的版权风险分析作者：郭飞林致远来源：《法制与社会》2011年第20期摘要自我国视频网站出现以来，技术革新上的高歌猛进从未缓解过其生存困境，因为版权瓶颈如同一座大山令众多网站陨落于此。
本文在参考了不同学者的观点后，以法律视角对视频网站面临的侵权风险和免责事由给予了详细介绍，并提出了不同途径的法律维权方式。
关键词视频网站侵权行为“避风港”条款法律维权作者简介：郭飞，中国移动无线音乐基地，研究方向：知识产权法；林致远，成都市龙泉驿区人民检察院，研究方向：知识产权刑事犯罪。
中图分类号：D923.4 文献标识码：A 文章编号：1009-0592(2011)07-186-02据中国互联网络信息中心（CNNIC）2011年1月发布的《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示：“截至2010年12月底，我国网民总数达4．57亿人。
……网络视频用户达到2．8亿”豍,相当于每1．5个网民中就有一个网络视频用户。
网络视频用户的日均收看时长约为60分钟，达到传统电视收看时长1/3。
豎这表明网络视频已经逐渐深入网民日常应用，成为网民娱乐休闲及获取信息的重要媒介工具。
然而，在这蕴藏巨大市场价值行业内，“正版之风”成为一股强劲的寒流，急速淘汰了众多举步维艰的中小网站，也考验着继续生存的知名视频网站。
在政策限制和版权诉讼的双重危机下，如何避免版权纠纷，有效维权，本文给予了分析。
一、我国视频网站的类型划分国内多家视频网站的定位各不相同，概括而言，可将其分为两类：（一）定位为视频分享平台这类视频网站（如优酷网、土豆网、56网等）坚持“分享”、“原创”理念，以广告创收模式为盈利手段，其内容来源主要分为三种：1．网友原创作品：如自拍的演唱、舞蹈、游戏等视频，但不少内容相对粗劣或缺乏新意，并无广告投放价值。
2．网友上传内容：如影视剧、综艺节目等。
上传者通过翻录、转链等方式提交至网站。
这是网站吸引点击量的主要来源，也是版权纠纷最集中之处。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷网的分析-很详细到位-好资料免费分享
优酷网优酷网是如何做网站推广的？谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。
一：对优酷的最初印象记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。
只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。
后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。
当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。
06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。
其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。
对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。
记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。
其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。
二：优酷网的使用体验其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。
2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。
我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。
才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。
当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。
有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。
后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。
后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。
这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。
说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。
分析优酷网
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优酷的危害
• 优酷网以 “快者为王”为产品理念， 其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快 速搜索”一直占据中国第一视频门户宝座， 但其所有视频分辨率极低，用户体验极差， 对用户视力危害极大！ 所采用技术即使上 传高清视频，到了优酷立马变成速度第一 的普通查报用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日， 优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一 获此殊荣的视频网站。 截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风 险融资，其中包括国际性投资机构贝恩资本集团旗下的Brookside Capital LLC、硅谷 历史最悠久的风险投资公司、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本 土唯一的常青基金等四家投资机构。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规 模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。[1]优酷网以视频分享为基础， 开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的 服务。 优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。关于“优酷”这个网名的 由来，古永锵谈到：“优，代表服务品质，优酷倡导一种精品视频文化，让精品内容 浮出水面，让用户价值充分展现；酷，代表用户体验，第一时间品味独特的视频自助 餐，满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。”在优酷你可以最快、最方便地 浏览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。与播客有所不同，优酷不一定只有 原创才能登台表演，无论业余或专业，无论个人或机构，优酷欢迎一切以微视频形式 出现的视频收藏、自创与分享。据优酷网产品负责人介绍，优酷是国内首家为微视频 免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站；区别于 某些网站的视频堆积，优酷注重利用多纬度的TOP排名、频道分类索引、标签、个人 发起擂台、视频俱乐部等有效手段，兼顾技术搜索功能与人气推荐手段，最大化发挥 C2C内容聚合与推荐的力量，帮助用户迅速找到喜好的视频和感兴趣的社区，让用户 “看得爽、找得快、传得广、比得酷”。优与酷的融合，势必会吸引大批崇尚自由创 意、喜欢收藏或欣赏微视频的网民。优酷的目标人群归属和分众聚合力将为优酷未来 的商业价值创造无限可能，也为传统媒体的发行和推广提供新的平台。在未来的发展 中，优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。“‘世界都在看’是优酷积极提倡 的全新网络生活方式”，古永锵兴奋地谈到，“我们要为网民打造的是一个微视频博 览会、微视频精品库，也是一个视频体验的世界，创作、交流、推荐、分享，在优酷， 以视频语言表达自我、分享世界。”
新媒体试题
一、单选题1.以下说法不正确的是（）。
A、RM表示版权管理；B、常见的搜索引擎有中国搜索、百度、搜狗、360搜索、必应、雅虎等；C、免费下载、免费可商用的素材均禁止出售、转售、分割、注册商标等违反站方版权协议，违反当地法律法规的行为；D、RF授权翻译成英文是“免版税”，所以RF版权图片在使用时可以免费使用。
2.关于封面图说法不正确的是（）。
A、使用PPT制作封面图的优点很多，但缺点在于PPT 封面图的制作需要自己动手设计各种图标元素；B、位图图像也成为点阵图像，是由一个一个像素点产生的，所以位图放大后不会出现马赛克状；C、矢量图是根据几何特性来回执图形，是用线段和曲线描述图像，矢量可以是一个点或一条线；D、GIF格式可以存多幅彩色图像，如果把存于一个文件中的多幅图像数据逐幅读出并显示到屏幕上，就可构成一种最简单的动画。
3.以下难以完成“九格切图”的工具是（）。
A、手机端九格切图应用；B、电脑端美图秀秀；C、电脑端PPT；D、微软系统自带PPT；4.以下关于GIF图表述正确的是（）。
A、GIF 的“体型”很小；B、GIF不是压缩位图格式；C、GIF不支持透明背景图像；D、GIF都是动图；5.下列不属于社交类手机应用的是（）。
A、QQB、微博C、腾讯新闻D、微信6.文案的英文词为：（）A、WriterB、CopywriterC、SpeakerD、Copyreader7.按照广告植入方式分类，新媒体文案常见的类型有：（）。
A、销售文案和传播文案；B、长文案和短文案；C、软广告和硬广告；D、按渠道及表现方式的不同分类；8.加多宝在与王老吉争夺品牌使用权败诉后，在微博平台上，用自嘲的口吻配以幼儿哭泣的图片推出一系列“对不起”文案，反而占据了新媒体民意的上风。
这种做法符合了以下哪一种说法：（）A、新媒体文案运用好，传播更快速B、新媒体文案可以直接带来销售转化C、体现了新媒体文案的重要性D、以上说法都对9.小米胶囊耳机的广告标题是“创新胶囊外观、佩戴更舒服”，“胶囊外观”和“佩戴舒服”分别是（）。
优酷网案例分析
优酷的首页
关于“优酷”这个网名的 由来
• 优，代表服务品质，优酷倡导一种精品 视频文化，让精品内容浮出水面，让用 户价值充分展现 。
• 酷，代表用户体验，第一时间品味独特 的视频自助餐，满足人人参与的热情与 个性化生活方式的表达。
优酷网的基本信息
• 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国 网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者 为王”为产品理念，注重用户体验，不断完 善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快 速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足 用户日益增长的多元化互动需求，使之成为 中国视频网站中的领军势力。
资金优势
团队优势 技术优势
核心优势
合作优势
产品优势
用户优势
品牌优势
1、资金优势
• 优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视 频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资 的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风 险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最 大投资基金之一、目前全球管理资金超过160 亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯 一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资 机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有 远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战 略提供了充足的弹药。
优酷网的主要内容来源
• 第一，注册用户上传的内容。作为视频分享网 站，优酷网视频内容的重要来源就是网民原创。 注册用户将拍摄的视频文件上传供大家分享， 上传的视频内容丰富，原创作品层出不穷。通 过原创剧的形式，不仅可以满足网民的观看习 惯，也使得各种视频营销手段都能通过视频传 播得到有效实现。但是由于用户知识层次和需 求不同，一些用户制作的内容过于低俗和粗劣， 缺乏一定的社会价值，上传的内容影响网站整 体质量。
优酷土豆合并案例分析 共46页
1ADS：18普通股
总融资：1.74美元
初次发行普通股数量： 每股ADS含普通股数
24000000
量：4
主承销商: Credit
副承销商:
Suisse Deutsche Bank Oppenheimer & Co.
Securities
财务分析——业务构成模式
优酷网的业务模式：UGC+Hulu
优酷网成立之初采用UGC模式(Youtube模式)，即依赖用户生产内容在 平台内实现分享。但UGC模式虽然能在短期内聚集起巨大流量，却因为分享 方式的零碎化、不连续，以及分享内容质量的参差不齐，很难创造出商业价 值。
论优酷土豆合并事件
L/O/G/O
背景介绍：
• 优酷简介： • 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视
频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品 理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔 不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品 特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求， 使之成为国内视频网站中的领军势力。 • 土豆简介： • 土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视 频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也 是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于 2019年4月15日正式上线，每天独立用户数超过 2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册 用户。
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
媒介经营与管理
一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。
传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。
三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。
买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。
从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。
它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。
这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。
>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。
媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。
为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。
价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
新媒体试题
、单选题1. 以下说法不正确的是（ A 、RM 表示版权管理；B 、常见的搜索引擎有中国搜索、百度、搜狗、 360 搜索、必应、雅虎等；C 、免费下载、免费可商用的素材均禁止出售、转售、分割、注册商标等违反站方版权协议，违 反当地法律法规的行为；D 、 RF 授权翻译成英文是“免版税” ，所以 RF 版权图片在使用时可以免费使用。
2. 关于封面图说法不正确的是（ ）。
A 、使用 PPT 制作封面图的优点很多，但缺点在于 PPT 封面图的制作需要自己动手设计各种图B 、位图图像也成为点阵图像， 是由一个一个像素点产生的， 所以位图放大后不会出现马赛克状；C 、矢量图是根据几何特性来回执图形， 是用线段和曲线描述图像， 矢量可以是一个点或一条线；D 、GIF 格式可以存多幅彩色图像，如果把存于一个文件中的多幅图像数据逐幅读出并显示到屏 幕上，就可构成一种最简单的动画。
3. 以下难以完成“九格切图”的工具是（）。
A 、手机端九格切图应用；B 、电脑端美图秀秀；C 、电脑端 PPT ；D 、微软系统自带 PPT ； 4.以下关于 GIF 图表述正确的是（ ）。
A 、GIF 的“体型”很小； B 、GIF 不是压缩位图格式；C 、GIF 不支持透明背景图像；D 、 GIF 都是动图； 5.下列不属于社交类手机应用的是（ ）。
A 、 QQ B 、微博 C 、腾讯新闻 D 、微信 6.文案的英文词为： （ ）A 、 WriterB 、CopywriterC 、 SpeakerD 、 Copyreader7.按照广告植入方式分类，新媒体文案常见的类型有：（ ）。
A 、销售文案和传播文案；B 、长文案和短文案；C 、软广告和硬广告；D 、按渠道及表现方式的不同分类；）。
8.加多宝在与王老吉争夺品牌使用权败诉后，在微博平台上，用自嘲的口吻配以幼儿哭泣的图片推出一系列“对不起”文案，反而占据了新媒体民意的上风。
老板要学会的27种盈利模式书
老板要学会的27种盈利模式书老板要学会的27种盈利模式书，是一本关于创业和经营的宝典。
本书囊括了27种盈利模式，涵盖了各行各业的盈利方式，对于创业者和企业经营者来说具有很强的实用性。
接下来，我们将逐一介绍这本书中的每一种盈利模式，并结合实际案例进行分析，帮助大家更好地理解这些模式的运作方式。
第一种盈利模式是广告模式。
广告模式是一种比较传统的盈利方式，通过向企业或品牌方提供广告位，实现盈利的方式。
以腾讯为例，腾讯通过其旗下的QQ、微信等社交平台吸引了大量用户，然后通过向各种品牌方提供广告位，从而实现了盈利。
第二种盈利模式是订阅模式。
订阅模式是指用户需要定期支付费用才能享受产品或服务的一种盈利方式。
比如Netflix，用户需要每月支付一定费用才能观看其平台上的影视内容，从而实现了盈利。
第三种盈利模式是交易模式。
交易模式是指企业通过销售产品或服务来实现盈利的方式。
比如淘宝、天猫等电商平台，通过向用户销售各种商品，实现了盈利。
第四种盈利模式是佣金模式。
佣金模式是指企业通过引荐产品或服务并获得相应的佣金来实现盈利的方式。
比如携程网，用户通过携程网购买机票或酒店，携程网可以获得相应的佣金。
第五种盈利模式是会员模式。
会员模式是指企业通过向用户提供特定的会员服务，并收取会员费来实现盈利的方式。
比如优酷会员，用户通过支付会员费可以观看更多的优酷视频内容。
第六种盈利模式是授权模式。
授权模式是指企业通过将自己的品牌或技术授权给其他企业或个人来实现盈利的方式。
比如苹果公司将iOS系统授权给其他手机厂商使用，从而获得相应的授权费用。
第七种盈利模式是租赁模式。
租赁模式是指企业通过出租产品或资产来获取租金从而实现盈利的方式。
比如共享单车ofo，用户通过支付租金可以使用ofo提供的共享单车。
第八种盈利模式是特许经营模式。
特许经营模式是指企业通过向特许经营者授权其品牌、技术和运营模式，从而实现盈利的方式。
比如肯德基、麦当劳等快餐连锁企业，通过向特许经营者授权其品牌和经营模式，从而获取相应的特许经营费用。
优酷网案例分析
济源职业技术学院电子商务案例分析题目：优酷网-用户贡献模式姓名：郝伟莉学号： 10060237 班级：电商1002 成绩：1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展，互联网走进越来越多的普通中国百姓家中，中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯，享受娱乐，并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生，优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网（ Inc.）于2006年12月21日正式推出，覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损，但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金，这为其今后更好发展奠定了基础，优酷也会走得更远。
二、创业成功原因（一）创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理：当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时，创业更容易成功。
（二）优酷的融资之道：优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资，融资总额达1 8亿美元，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
视频网站自制节目对传统电视节目的影响——以优酷网自制节目为例
、
视 频 网站 自制 节 目的 特 点 与 优 势
相当不错 的关 注度和收视率 。 另一方面 ， 优酷 网同其他视频 网站 一
样， 节 目内容 呈 现 出差 异 化 、 风格化 、 品牌
１ 、 节 目形 态 多 元化 ，节 目 内容 风 格
化、 品牌 化
频 网站 的 自制节 目管理标 准极 为宽松 ， 审 批难度小 。 这也使得 网络 自制节 目可 以在 内容创 意、 表现形式和节 目编排上进行大 胆 的创新和 突破 。 他们甚至可 以依靠相对
频 网站制作 节 目对传 统 电视节 目带来 的
影响 。 一化、 个性化 的语源自言抢 占了网络 ， 并 且在 发
挥 近 乎 是 网 络 意 见 领 袖 作 用 的 同时 ， 收 获
需要 自我建立相 对完善 的审核 流程和 自 查机制 ， 然后让节 目通过 内部 审核 即可上
线播 出。 因 而 ，相 较 于传 统 电 视节 目而 言 ， 视
传 媒ｅ 时 代Ｉ Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ
视 频 网站 自制 节 目 对 传 统 电视 节 目的影 响
以优 酷 网 自制 节 目为例
。唐 亚新
【 摘
要】 近年来 ， 随着网络 电视 台的逐渐兴起 ， 传统 电视 台如央视 、 湖 南卫视 等纷纷 进军网络视 频领 域。 但 因受困于过 于依赖母
勃 闻啦夸
２ ｏ １ ３ 年 第５ 期 １ ３ ３
Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ｌ 传媒ｅ 时 代
对较突 出的优势在于其节 目灵活性高 ， 互
动性强 ， 受 众 的 参 与 程 度 也 要 优 于 传 统 电
视节 目。
歌手 》 等这类购买版权 、 高 度 模 仿 国 外 电
企业战略管理分析——以乐视网为例
企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5。
14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2。
视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR 的全链生态。
3。
短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。
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视频网站经营模式分析——以“优酷网”为例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：题目视频网站经营模式分析——以“优酷网”为例专业电子商务毕业论文诚信声明我在此保证：本人所写的毕业论文，凡引用他人的研究成果，均已在参考文献或注释中列出。
论文主体均由本人独立完成，没有抄袭、剽窃他人已经或未发表的研究成果行为，如出现以上违反知识产权法律的行为，本人愿意承担相应的法律责任。
声明人签名：年月日摘要如今，网络日新月异的发展让人突然感觉自己似乎有些跟不上形式。
从MSN、QQ，再到博客、论坛，还有E—Mail,加上网络电视、电影、视频的出现，我们的网络时代越发变得吸引人。
锅内网络上现在涌现出众多视频网站，都打着自己响亮的口号招呼着无处找乐子的网民们。
随着资金越烧越快，主流的视频分享网站开始集体转型。
自我乐网转型社交网站之后，在近期内，视频网站前三甲成员如优酷、土豆网和酷 6 均宣布部分放弃原先的UGC 模式，向高清影视节目点播转移。
其中，土豆网推出的黑豆主打高清牌，酷 6 主打视频门户牌，优酷则借推出“合计划”和“i 酷”的客户端软件主打高清和影视点播两张牌。
关键词：一．视频网站的含义视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
除了传统的对视频网站的理解外，近年来，无论是P2P直播网站，BT下载站，还是本地视频播放软件，还将向影视点播扩展作为自己的一块战略要地。
影视点播已经成为各类网络视频运营商的兵家必争之地。
二．视频网站的分类P2P 网络电视P2P网络电视即是采用P2P技术（peer-to-peer），来实现节目的传输。
这种技术的最大优点就是每个用户都可以直接和其他用户进行连接，从而突破了服务器和带宽的瓶颈，使用的用户越多，网络互联的效果越好。
此种视频网站的特点：1.运营成本低，主要表现在服务器、带宽成本低；2.需要安装P2P插件或者软件；3.直播类节目流畅度较之点播类节目流畅度高（P2P技术使然）；4.节目数量有限；5.主动发布内容，即内容寄存在自身服务器；6.节目观看前需要一定的缓冲时间；P2P 下载观看P2P下载观看的视频网站是利用P2P技术，实现影视文件观看（预览）与下载同步。
这种技术的改善了传统P2P下载只能等文件下载完后再观看的缺点。
目前的表现形式主要为基于BT、P2SP等P2P技术。
此种视频网站的特点：1.表现为中间平台，即内容多为网友提供，然后分享下载（也有服务器自己发布内容的）；2.需要安装P2P软件；3.点播节目为主；4.节目数量众多；视频分享视频分享网站即用户创造内容网站 UGC（User Generated Content），这种网站最大的特点就是采用 FLASH FLV 视频播放技术，并含有视频上传、分享、评价等功能。
国内的各大网站大多是拷贝美国Youtube的模式此种视频网站的特点：1.用户体验较好，不需安装软件，可时间即点即播；2.对服务器及带宽占用较大，运营成本较高；3.内容多，且多为网友上传，版权混乱（国内更多的是视频网站自己上传）；4.盈利能力较弱；电信平台电信平台是指电信运营商自行开设的视频网站。
此种视频网站特点：1.收费。
采取按次、包月等收费方式，费用支付可以通过手机、电话以及宽带费等；2.电信运营商提供服务器、带宽，节目提供商提供内容或者整体提供网站平台及内容；3.节目质量参差不齐；4.为早期中国网络视频表现模式，目前呈现衰退趋势；仿 HULU 模式这种模式是通过视频分享模式改良过来的，即去掉分享功能，改为由网站运营者自身发布内容；此种视频网站特点：1.不具备分享功能，网站运营者发布视频；2.期望走正版路线，节目数量有限（国内的还是有盗版问题）；3.运营成本也较高；付费观看即通过提供正版内容，用户付费观看。
此种视频网站特点：1.主要和电信平台合作，通过电信平台赚取利润；2.版权变现能力强，具有较强的版权购买力；3.随着免费视频网站的崛起，目前呈现衰退趋势，不少已经开始转为仿 HULU模式垂直视频网站即以一个行业为中心，提供专业的视频服务。
代表网站：此种视频网站特点：1.内容局限于一个行业，用户定位精确；2.视频播放多为载体，更多的依赖于点评模式、B2C 或者 C2C 等电子商务模式；网吧视频网站通过向加盟网吧提供影视节目，并收取加盟费的一种形式；此种视频网站特点：1.面向对象为网吧用户，在网吧设立中转服务器，通过网络或卫星传输，将内容寄存在其中。
2.不以广告为主要盈利渠道，更多的以收取网吧加盟费为主；门户视频网站即为门户设立的视频频道。
此种视频网站特点：1.多种视频表现模式混合，集合了 P2P、UGC、以及仿 HULU 模式；2.基于视频网站的盈利能力，版权购买力较强；3.与其门户其他产品的结合度高，具有组合优势；4.运营没有专业视频网站细致，用户规模目前也不够大；视频搜索网站即提供视频搜索服务的网站此种视频网站特点：1.搜索互联网的视频资源，主要基于 UGC、仿 HULU 模式的网站，自身不提供内容，仅提供入口或预览服务；2.盈利模式较为困难；3.视频搜索技术难度大，研发成本高，较先进的帧搜索需要建立庞大的索引库；4.部分视频网站、搜索引擎已经研发视频搜索功能，其使用率及竞争力较差。
对于视频网站的现状目前现状是大家正进入一个多屏化时代。
作为品牌传播的目标对象的消费时间比例和注意力比例，都在发生着变化。
年轻用户看传统电视时间在下降，即便没有下降，但目标人群整个媒体消费时间都在增长。
还有一点，我们经常会发现你会有这样的习惯，把电视作为一个背景音乐，更多时候是在开着电视做互联网浏览，这个时候你的注意力是放在互联网上。
很多媒体和广告主会关注你的注意力到底在哪里。
对于这些年轻用户，注意力越来越多的放在一些网络媒体上。
为什么会有这样一个改变？其实，很多的观众在看传统电视节目的时候，他的行为已经发生了改变。
在线视频可以提供更多的主动点播、更好的广告环境。
越来越多的年轻用户，可能会通过在线视频浏览方式看传统的节目。
视频网站主要是帮助让的人，闲的时间观看传统节目。
之前都会说是跟着节目时间安排你的观看行为，但现在更多的人要求按照我自己的时间来分配，就是My Time.正是因为这样的行为的改变，所以在线视频越来越多的被广大用户接受。
三．优酷网的简介及发展历程优酷（NYSE:YOKU），中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。
优酷以 "快者为王"为产品理念，凭借"快速播放，快速发布，快速搜索"的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以"合计划"为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特的属性开创"网台互动"传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。
此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著作为中国领先的视频网站，优酷网经过一年多的迅速发力，现已成为国内网络视频行业的第一品牌。
自成立以来，优酷网秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网在过去的10个多月的时间里，在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍，，如日视频播放量已经超过七千万，同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树，尤其在最近半年以来更是佳绩不断：---2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；---2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作；---2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；---2007年8月8日，“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”启幕，活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚，并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵，成为2007中国网络视频界的年度震撼之作；---同年8月29日，优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站；---2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开深入共建，共同推进中国网络视频产业的高速发展，传播拍客文化；---2007年11月，优酷网推出视频上传利器——“超G上传”，首次实现了1GB视频的顺利上传，打破了行业常规的200MB的限制，“快者发布”的产品理念得到充分印证。
除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，优酷网经过一年多的快速发展，现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。
与此同时，优酷网以其健康主流的价值观和超大用户量的影响力，打动了CCTV、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台、中国教育电视台、湖南卫视、江苏卫视、山东卫视等多家电视台和权威影视音乐机构，开展了宣传、推广、征集等各种合作，不仅帮助其节目极大的扩展了影响力，还开创性的实施了各种盈利模式的探索，深入挖掘影视音乐作品的潜在价值，以期达到版权合作双方互助双赢的局面。
2009年6月，优酷网将会是2010年上海世博会网络视频合作媒体。
2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所挂牌上市。
四．优酷网的经营模式融资方式互联网这一风靡全球的商业平台是风险投资关注的热点领域。
特别是像优酷网这样富有巨大成长潜力的网站更是受到投资商的青睐。
获得风险投资是优酷网解决发展初期融资困难的重要途径。
2005年11月到2008年7月期间，优酷网共完成了四次融资。
2009年12月，第五次融资的优酷网获得了1.1亿美元的私募股权资金和1000万美元的设备贷款。
在融资过程中得到了4家国际性投资机构的大力支持，优酷网的发展受到了全世界的瞩目。
内容提供优酷网的内容主要来源于两个方面。
第一，注册用户上传的内容。
作为视频分享网站，优酷网视频内容的重要来源就是网民原创。
注册用户将拍摄的视频文件上传供大家分享，上传的视频内容丰富，原创作品层出不穷。