车间管理+计件工资+薪资管理
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率,确保产品质量,规范计件工资的核算与发放,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量,根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时,超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价,以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的,给予一定比例的质量奖金;产品质量不合格的,扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内,通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案,包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡,确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前,员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果,计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准,包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点,对生产过程中的产品进行抽检或全检。
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理,调动生产人员工作的积极性,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则,合理确定生产人员的薪资待遇,体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数,如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要,组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整,并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据,当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时,应通知相关部门,组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主,超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构:工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资:基本工资也即固定工资,与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有:5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等,需统计该过程工时和产量,由工程工艺部签名确认,该时段产量和工时不计入考核,按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工,或其他部门因工作需要借用车间人员时,该时段不计考核,发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的,不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的,培训相应的工时,发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间,如机器维修、开会、清洁等,该时段不计考核,按基本工资核算。
计件薪酬方案(车间)
DQ-QW-XZ-01一:目的:1.总额控制,品质优先原则2.兼顾公平,奖优惩劣的动态管理原则3.提高员工工作效率,调动员工工作积极性,实行按老分配,多劳多得。
二:适用范围:本公司计件人员三:管理职责:1.生产拉线:负责如实记录当天生产的各种产品名称,数量,异常工时,调动人员工时,做数字化统计,保证准确率100%,合理安排生产计划,追求订单及生产的及时达成效益最大化,通过设备正常的维护保养、产品物料的准确,产品质量的合格率,物料配送的及时性,减少异常工时的出现2.生产部:生产主管负责生产线成品数量入库统计,生产拉长负责各拉线和个人具体完成产品数量和所耗工时统计,厂长负责审核每日的产品生产总量,员工的计件、计时工资。
3.工程部:负责对产品工艺的制造难度、定额的确定和分析,并负责对定额检讨和修改,异常确认,经总经理审批后生效4.财务部:对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算、并按公司发展需求和市场波动提出调整工价的建议,并负责工资的及时发放5.其他部门:负责对本部门造成的异常原因进行跟进、整改,以及部门人员调动的核实、记录四:计件类型1.本公司生产车间所有生产人员计件工资+每天生产线集体完成的生产成品数量*计件单价/总工时*个人工时*个人评分2.直接跟线管理人员(拉长),即按管理区域员工工资平均数*1.1的方法进行核算3.月计件工资=当月计件工资+异常工时工资+其他补贴4.生产产品合格数量来源于成品入库数据,产品单价根据市场以及公司经营情况进行调整五:异常情况处理:1.因客户临时改变产品要求或者客户抱怨退货而非生产部门造成返工,按重新加工一批计算产量工资,但返工工艺比生产工艺复杂的,由工程部会同生产部现场确认增加折算比例,按折算比例进行产量核算,工程师在产量报表上签名确认。
2.上班时间参加公司培训或者技能培训,培训工资按计时工资进行计算。
3.属资料出错或者其它部门原因造成的批量性返工,按重新加工一批进行产量计算,并在产量报表中提报,工程部签名确认,厂长批准方可纳入工资计算。
车间计件工资制度(通用7篇)
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等;2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等;3、就是按照月薪,一个就是单单每个月工资一样;另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度(通用7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的车间计件工资制度(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪=薪资总额÷当月应出勤天数;标准时薪=标准日薪÷8小时2、月应出勤天数=当月实际天数-当月周日天数-当月法定假日天数。
备注:如生产需要,工厂可根据情况调节假日,员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假(月固定休假两天,国假日除外),经过部门上级领导同意可以调休,如果后续没有时间休假,则按加班计算工资:底薪÷28(月大29,二月26或27)天=日薪,国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤,上班29天则算加班1天,上班30天则算加班2天;则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天),应上班29天为全勤,不另行补假,上班30天则算加班1天,以此类推。
例如:4月份(31天),休假2天另加上清明节(国假日),一共休息3天,正常5月份(31天),国假日3天(但5月1日是星期天),即应该休息为4(职员5)天,上满27天为全勤,如果上班28天则算加班1天,上班29天则算加班2天,依次类推。
每年2月同上预算,但如遇年假三天(大年初一、初二、初三)为有薪假,其余时间为无薪假(日薪计算)。
工资算法:底薪÷26(减去国假的天数,如果本月只有28天,则上班应为25天)天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算,年假假值班人员工资(大年初一、初二、初三)按3倍计算,其余时间(正月十五之前)双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!
引言概述:
生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产车间员工的工作积极性和生产效率,确保工资的公平合理性而制定的一套制度。
本文将从五个大点出发,详细阐述生产车间计件工资规章制度方案的内容。
正文内容:
1. 工资计算方式
1.1 计件工资的基本概念和原则
1.2 计件工资的计算公式和计算周期
1.3 计件工资与固定工资的对照和补充关系
1.4 计件工资的奖励机制和激励措施
2. 计件工资标准
2.1 根据工种和工作内容确定计件工资标准
2.2 考虑员工的工作经验和技能水平
2.3 考虑工作难度和完成质量
2.4 定期评估和调整计件工资标准
3. 工作量测量和绩效评估
3.1 设立工作量测量指标和方法
3.2 考虑工作时间和工作强度
3.3 考虑工作环境和工作条件
3.4 绩效评估的频率和方式
4. 工资核算和发放
4.1 工资核算的程序和流程
4.2 工资核算的数据来源和准确性
4.3 工资发放的时间和方式
4.4 工资发放的记录和备案
5. 工资制度监督和改进
5.1 建立监督机制和责任制
5.2 定期对工资制度进行评估和改进
5.3 员工对工资制度的意见反馈和建议采用
5.4 加强与相关部门的沟通和合作
总结:
生产车间计件工资规章制度方案的内容涵盖了工资计算方式、计件工资标准、工作量测量和绩效评估、工资核算和发放以及工资制度监督和改进。
通过合理的计件工资制度,能够激励员工的工作积极性,提高生产效率,实现工资的公平合理。
同时,需要不断监督和改进制度,确保其有效性和适应性,以满足生产车间的需求。
计件工资制车间管理制度
第一章总则第一条为规范本车间计件工资制度,保障员工的合法权益,激发员工工作积极性,提高生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,按照国家有关劳动法律法规执行。
第二章基本原则第四条按劳分配,多劳多得,奖勤罚懒,充分发挥员工的积极性和创造性。
第五条保障员工合法权益,维护车间正常生产秩序。
第六条定期对计件工资制度进行评估和调整,确保制度的合理性和有效性。
第三章员工工资构成第七条员工工资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第八条基本工资:根据岗位、技能和工龄等因素确定。
第九条绩效工资:根据员工完成的生产任务、质量、安全等指标进行考核,按比例发放。
第十条奖金:根据车间年度生产经营目标完成情况,对表现优秀的员工给予奖励。
第四章工作量及计件标准第十一条工作量:根据生产任务、设备能力、原材料消耗等因素合理确定。
第十二条计件标准:根据产品种类、工艺流程、设备性能等因素制定,确保公平合理。
第五章工作时间及加班第十三条工作时间:根据国家规定和车间实际情况确定,一般实行八小时工作制。
第十四条加班:员工加班需经车间领导批准,按国家规定支付加班费。
第六章考核与奖惩第十五条考核:定期对员工进行考核,考核内容包括工作质量、效率、态度等。
第十六条奖惩:对表现优秀的员工给予奖励,对违反制度、影响生产秩序的员工进行处罚。
第七章管理与监督第十七条车间领导负责制定和实施计件工资制度,确保制度的有效执行。
第十八条车间工会负责对计件工资制度进行监督,维护员工合法权益。
第十九条人力资源部门负责对计件工资制度进行评估和调整,确保制度的合理性和有效性。
第八章附则第二十条本制度由车间领导负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜,由车间领导根据实际情况进行解释和补充。
下料车间计件管理制度
一、目的为提高下料车间工作效率,确保生产任务按时完成,激发员工工作积极性,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于下料车间所有员工。
三、计件标准1. 计件工资按完成的产品数量计算,以生产计划为依据,按照规定的计件单价支付。
2. 计件单价根据产品种类、难易程度、市场需求等因素综合考虑,由车间主任和人力资源部门共同制定。
3. 员工在完成生产任务的同时,应确保产品质量,如有质量问题,将按相关规定扣除相应的计件工资。
四、计件工资计算方法1. 员工每月计件工资=(实际完成产品数量×计件单价)-(扣除的质量问题工资)。
2. 实际完成产品数量以生产计划为准,如因特殊情况导致生产计划调整,由车间主任负责调整。
3. 质量问题工资按以下标准扣除:(1)产品合格率低于95%,扣除当月计件工资的10%。
(2)产品合格率低于90%,扣除当月计件工资的20%。
(3)产品合格率低于85%,扣除当月计件工资的30%。
五、工作纪律1. 员工应严格遵守下料车间各项规章制度,按时完成生产任务。
2. 员工应爱护生产设备,合理使用工具,提高生产效率。
3. 员工应加强团队合作,互相学习,共同提高。
4. 员工应遵守安全生产规定,确保自身和他人的安全。
六、考核与奖惩1. 车间主任负责对员工计件工资的核算和发放。
2. 员工如有违反本制度规定的行为,将按照相关规定进行处罚。
3. 员工如有突出贡献,将给予相应的奖励。
七、附则1. 本制度由下料车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 如有未尽事宜,由车间主任和人力资源部门共同协商解决。
车间管理计件管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间生产管理,提高生产效率,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间生产员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规,结合公司实际情况制定。
第二章计件制度原则第四条计件制度以劳动成果为依据,按完成工作量计算工资。
第五条计件工资标准根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定。
第六条计件工资与员工个人绩效挂钩,实行多劳多得、少劳少得的原则。
第七条员工完成工作任务后,按照规定程序领取计件工资。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算公式:计件工资 = 完成工作量× 单位产品工资。
第九条完成工作量计算方法:(一)以产品数量为计算依据,按照产品规格、质量标准计算。
(二)以生产时间、设备使用时间为计算依据,按照实际生产时间计算。
(三)以生产任务完成情况为计算依据,按照规定比例计算。
第十条单位产品工资根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定,由人力资源部门负责调整。
第四章奖惩与考核第十一条员工完成生产任务,按计件工资标准支付工资。
第十二条员工完成生产任务,超额完成部分按计件工资标准支付超额工资。
第十三条员工因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等,按相关规定承担相应责任。
第十四条员工因下列原因,可给予奖励:(一)在保证产品质量的前提下,超额完成生产任务。
(二)提出合理化建议,被采纳并取得显著成效。
(三)在生产过程中,勇于担当,积极参与解决生产难题。
第十五条员工有下列行为之一的,给予处罚:(一)严重违反劳动纪律,影响生产秩序。
(二)因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等。
(三)故意泄露公司商业秘密。
第五章管理与监督第十六条人力资源部门负责计件工资制度的制定、调整和实施。
第十七条车间管理人员负责监督计件工资制度的执行,确保计件工资的准确计算和发放。
第十八条员工对计件工资计算有异议,可向人力资源部门提出申诉,人力资源部门应在接到申诉之日起5个工作日内予以答复。
车间管理+计件工资+薪资管理
车间管理操作步骤一、基础资料的设置1.1工作中心、班次维护路径:基础设置—基础档案—业务—工作中心维护/班次维护具体内容:①工作中心和班次一旦被引用,均不可以再删除;②此处班次维护供后面按班次派工使用,工作中心是进行工序资料维护需选择的项目,同时也是成本核算的归集单位;1.2工序资料的维护路径:基础设置—基础档案—生产制造—标准工序资料维护具体内容:此处可以提供新增、修改、删除、查询、打印等功能。
①点击新增按钮,输入工序代号、工序说明,根据需要选择是否委外,根据工序流转方式选择相应的检验方式,若选择系统默认的免检,则此工序在完工时不进行报检、检验,不进行入库;②可以只完善标准工序资料维护的表头信息,表体是对应的资源维护,即可以使用资源来定义物料在加工工序所花费的时间和在工序所引起的成本;③根据相应的过滤条件可以对工序进行查询,注意此处不能进行批量删除,若选择修改,可以修改除工序代号以外的其他栏目内容;④在进行工序资料维护时,一定要维护工序所在的工作中心;1.3工艺路线的维护路径:基础设置—基础档案—生产制造—工艺路线资料维护具体内容:①主要工艺路线是制造产品最常用的一组工序,替代工艺路线用来描述生产相同产品的与主要工艺路线不同的制造过程,在定义替代工艺路线之前,须首先定义主要工艺路线;②选择增加按钮,输入需维护工艺的物料编码,同时系统自动带出对应BOM清单里的物料名称、规格、版本代号、版本日期,手动输入版本说明,同时在表体选择属于此产品的工序组件工艺路线,注意工序行号从小到大反映工艺路线中工序的先后顺序;③物料属性须为计划品、自制件、委外件、外销、外购件之一,且存货档案中“允许BOM母件”设为“是”的物料才可以进行工艺路线的资料维护;④在“工艺路线资料维护”和“工艺路线整批修改”界面可以对工艺路线进行查询、修改、删除;1.4BOM资料的维护若产品中的物料对应只有单道工序,可以在物料清单维护界面选择所对应的工序行号,同时可以维护物料所在的仓库信息;二、操作流程2.1生产订单①路径:生产制造—生产订单—生产订单生成—生产订单手动输入②在生产订单手动输入界面制作生产订单,若在“已审核生产订单修改”界面修改了数量等,则会在派工等资料里面自动进行修改,但生产订单若转入了车间管理,如果需要重新在订单里新增子件行,必须选择对应的工序行号,否则系统不允许进行保存;③生产订单转车间管理,路径为“生产制造—车间管理—生产订单工序计划—生产订单工序计划生成”,输入对应的生产订单号,点击生成按钮即可;④在“生产制造—车间管理—生产订单工序计划—生产订单工序资料维护”界面对转入车间管理的订单工序进行修改,包括增行、删行,同时还可以修改表体的工作中心、开/完工日期;2.2订单材料出库路径:供应链—库存管理—出库业务—材料出库单具体内容:①点击“生单”按钮,选择“工序领料‘蓝字’”,在弹出的过滤条件对话框中选择“领料部门”或者“仓库”项,这是根据工序领料的必选项,还可以输入其他的条件限制所选物料的范围,例如生产订单号等等;②在材料出库单界面输入其他表头信息,如仓库、出库类别、使用部门等,检查表体的物料数量等是否正确,保存审核即可;2.3订单派工路径:生产制造—车间管理—生产订单工序计划—工序派工资料维护具体内容:①打开工序派工资料维护界面,输入需派工的生产订单号,在订单的记录行上双击,进入派工的界面,点击修改按钮,在员工代号栏选择负责此工序的人员,同时输入分配的数量,点击保存按钮即可,已进行派工的记录行将出现*标志;②在“工序资料整批处理”界面对工艺路线进行删除,但是若已经进行了领料是不能进行删除的;2.4订单报工路径:生产制造—车间管理—交易处理—订单报工具体内容:①点击增加按钮,输入需报工的生产订单号,在订单报工的界面,根据可用量的数量依次填入合格数量、拒绝数量、报废数量,注意后一道工序的合格数量不能够超过前道工序的合格数量,然后保存审核即可,订单报工每次只能报工一项产品;②在订单报工中点击修改按钮可以进行报工数量的修改,可以进行删行,可以复制已经存在的工序行,但是不能直接新增行,表明报工的工序只能小于或者等于原产品维护的工序;③在交易处理的列表报工界面可以进行订单报工的批量审核、弃审查询;④进行完订单报工后,按照“生产制造—车间管理—交易处理—报工单生产工时记录”的路径,在弹出的对话框中输入报工完毕的生产订单号,选择执行按钮即可;2.5产成品入库路径:供应链—库存管理—入库业务—产成品入库单具体内容:点击“生单”按钮,选择“生产订单‘蓝字’”,在弹出的对话框中输入入库产品的生产订单号,在产成品入库单中输入对应的表头信息,如仓库、入库类别、成本中心、使用车间,确认数量准确无误后保存审核即可。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率,制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度,根据工种不同设定不同的计件标准,确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观,保证员工有明确的目标和动力,并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定,经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩,以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资,确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放,确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时,向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式,确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时,应当及时向车间管理人员提出,车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工,应当给予相应的奖励,如提升薪酬、提供培训机会等,以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工,应当依据情况给予相应的惩罚,如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等,以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现,确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度,确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议,积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流,提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施,车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整,应当经过车间管理人员和工会代表共同商议,并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题,应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通,以便及时解决。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述:生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理措施,旨在激励员工提高工作效率和质量,同时确保公平公正的工资分配。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度的内容和实施方法。
一、计件工资制度的基本原则1.1 公平公正:计件工资制度应确保工人在同等工作量下能够获得相应的报酬,避免因个别因素导致工资差距过大。
1.2 激励机制:计件工资制度应设定合理的激励机制,鼓励员工提高工作效率和质量,以实现个人和企业的双赢。
1.3 可操作性:计件工资制度应具备可操作性,能够方便地计算工人的工作量和产出,确保工资计算的准确性和及时性。
二、计件工资制度的设定方法2.1 工作量计算:根据不同工种和工作内容,制定相应的工作量计算方法,例如按照产量、工时或工作任务等进行计算。
2.2 单价确定:根据工作量计算结果和企业的经济状况,确定合理的单价,确保员工的努力得到合理回报。
2.3 激励措施:设定额外的激励措施,例如设立奖金制度、提供培训机会等,以激励员工提高工作效率和质量。
三、计件工资制度的实施过程3.1 培训与沟通:在实施计件工资制度前,进行相关培训,确保员工对制度的理解和接受,并与员工进行充分沟通,听取他们的意见和建议。
3.2 监督与考核:建立有效的监督和考核机制,对员工的工作量和产出进行监测和评估,及时发现问题并采取相应措施。
3.3 反馈与调整:根据员工的实际表现和反馈意见,及时调整计件工资制度,使其更加合理和适应实际情况。
四、计件工资制度的优势与挑战4.1 优势:计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量,提升企业的生产效益和竞争力。
4.2 挑战:计件工资制度可能引发员工之间的竞争和不公平感,需要建立良好的沟通机制和解决纠纷的途径。
五、计件工资制度的完善与改进5.1 完善制度:根据实际情况和员工的反馈意见,不断完善计件工资制度,提高其公平性和可操作性。
5.2 引入科技手段:借助科技手段,如自动化计件系统等,提高计件工资制度的计算准确性和效率。
车间计件薪酬管理方案
车间计件薪酬管理方案1.引言车间计件薪酬管理是一种基于工作量和产出的薪酬管理方式,它可以激励员工提高工作效率和产能,实现生产效益的最大化。
本方案旨在建立一个科学、公正、透明的计件薪酬体系,有效调动员工的工作积极性和创造力,实现企业的发展目标。
2.薪酬体系设计2.1基本原则2.1.1充分考虑员工工作的难易程度和质量要求,确保薪酬制度公平合理。
2.1.2设立目标和考核指标,及时调整激励措施,激发员工的工作动力。
2.1.3建立多层次的激励机制,提高员工的参与感和归属感。
2.2薪酬计算方式2.2.1单价计件:根据不同工种和工作的难易程度,设定相应的单价,根据实际完成的工作量计算薪酬。
2.2.2组合计件:将一些相互关联的工作任务组合在一起,根据整体完成情况计算薪酬。
2.2.3阶段计件:根据工作任务的完成进度和质量标准,设定不同阶段的薪酬,激励员工高效完成各个阶段的任务。
2.3薪酬考核指标2.3.1工作量指标:包括完成的产品数量、工作时间和单位产出等。
2.3.2质量指标:对产品质量进行评估,包括外观质量、技术规范要求和客户满意度等。
2.3.3完成时间指标:要求员工在规定的时间内完成任务,提高工作效率和交货准确性。
2.4薪酬水平调整2.4.1随着生产效益的提高和企业经济实力的增强,适时适度提高薪酬水平,激励员工更加努力地工作。
2.4.2定期进行薪酬水平评估和调研,比较行业内的薪酬水平,并根据企业所处行业的地位和规模进行合理的调整。
2.4.3员工绩效评估和薪酬调整是联动的,通过绩效评估结果确定员工的薪酬水平。
3.实施方案3.1建立计件薪酬管理制度3.1.1设立薪酬管理部门,负责制定和实施薪酬管理制度,并对员工进行培训和指导。
3.1.2制定计件薪酬管理条例,明确薪酬计算方式、考核指标和薪酬水平调整的规定。
3.1.3建立薪酬档案,定期更新员工的工作量、质量等相关信息,便于薪酬计算和管理。
3.2建立员工绩效评估机制3.2.1设定明确的工作目标和考核指标,与员工进行沟通和协商,确保目标的达成。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!生产车间计件工资规章制度方案引言概述:生产车间是企业生产的核心部门,计件工资制度是一种激励员工提高生产效率的重要机制。
建立科学合理的计件工资规章制度方案,对于提升生产车间的生产效率和员工的积极性具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度方案。
一、计件工资制度的制定原则1.1 确定计件工资标准:根据生产车间的生产特点和员工的工作量,确定合理的计件工资标准,既能激励员工,又能保证企业的生产成本。
1.2 公平公正原则:制定计件工资制度时要保证公平公正,避免出现不公平的情况,建立公正的考核机制。
1.3 透明度原则:计件工资制度要公开透明,员工应清楚自己的计件工资是如何计算的,避免产生疑虑和不满情绪。
二、计件工资制度的考核方式2.1 考核指标的设定:确定计件工资的考核指标,可以是产量、质量、效率等方面,要符合生产车间的实际情况。
2.2 考核周期的确定:制定计件工资的考核周期,可以是每月、每季度或每年,要保证考核的及时性和有效性。
2.3 考核结果的公布:考核结果要及时公布,让员工清楚自己的表现和待改进的地方,激励员工提高工作效率。
三、计件工资制度的奖惩机制3.1 奖励机制:建立奖励机制,对于表现优秀的员工给予奖励,可以是奖金、荣誉称号等形式,激励员工提高工作积极性。
3.2 惩罚机制:对于表现不佳的员工要建立惩罚机制,可以是降低计件工资、调整工作岗位等方式,促使员工改进工作表现。
3.3 公平公正原则:奖惩机制要符合公平公正原则,避免出现不公平的情况,建立公正的奖惩机制。
四、计件工资制度的监督管理4.1 监督机制的建立:建立监督机制,对计件工资制度的执行情况进行监督,及时发现问题并进行处理。
4.2 管理人员的培训:对生产车间的管理人员进行计件工资制度的培训,提高他们的管理水平和执行能力。
4.3 员工意见的征询:定期征询员工对计件工资制度的意见和建议,不断改进和完善制度,提高员工满意度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中,为了激励员工提高工作效率,提高生产质量,实行计件工资制度是一种常见的管理方式。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案,旨在激励员工积极性,提高工作效率和生产质量。
二、计件工资制度方案的目标1. 激励员工:通过计件工资制度,激励员工提高工作效率,提高生产质量。
2. 公平公正:制定合理的计件标准,确保员工的工资与工作量成正比,公平公正。
3. 促进团队合作:通过计件工资制度,促进团队合作,提高车间整体效益。
三、计件工资制度方案的具体内容1. 计件标准的制定- 根据车间生产的具体工艺流程,制定相应的计件标准,确保员工的工资与工作量成正比。
计件标准应该具体明确,能够量化工作量。
- 计件标准的制定应该充分考虑生产工艺的复杂程度、工作难度、工作环境等因素,确保公平公正。
- 定期对计件标准进行评估和调整,根据实际生产情况和市场需求进行合理的调整。
2. 计件工资的计算- 计件工资的计算公式为:计件工资 = 工件数量 ×计件单价。
- 工件数量由员工完成的具体工作量决定,计件单价是根据计件标准和企业经济状况确定的。
- 为了激励员工提高工作效率,可以设置阶梯式计件工资,即工作量超过一定数量后,计件单价逐步提高,以鼓励员工进一步提高工作效率。
3. 考核与奖惩机制- 为了确保计件工资制度的有效实施,需要建立相应的考核与奖惩机制。
对于工作效率高、质量好的员工,应给予适当的奖励;对于工作效率低、质量差的员工,应给予相应的惩罚。
- 考核与奖惩机制应该公开透明,确保公平公正,避免出现不公平待遇的情况。
- 定期对员工的工作效率和生产质量进行评估,根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
4. 培训与提升- 为了提高员工的技能和工作效率,车间应该定期组织培训和提升活动,提供相关的技能培训和学习机会。
- 培训内容可以包括生产技术、工艺流程、质量控制等方面,旨在提高员工的专业技能和工作能力。
车间计件工资管理规范
6.4生产线组长根据《标准制造流程图》、产品SOP及产线人员构成情况,确认排拉所需的工装夹具、BOM表等生产资料是否齐备。
6.5生产过程中生产线组长,对计件产品生产数量、品质状况记录在《工厂生产效率日报表》及《员工计件生产日报表》中。
6.6生管员在生产过程中,随时对计件产品生产数量进行确认核实。
6.7每天下班前由生产组长对当天的生产情况进行统计,交由生产课长、PMC课长审核、厂长批准后,由生产统计员进行核对并进行薪资计算,核对无误后记录在《计件工资表》中,作为工资结算依据。
6.8在制程中如计件单价不适宜生产需求、过高或过低,由生产部及生管提出、PIE更新资料,对于在制品单价、可按重新评审后的单价执行。
7.异常情况处理:
7.1计算工资异常:
7.1.1订单满足计件条件、因物料上线时造成的异常(停产,等料,物料供应不足),所浪费的工时按计时制计算工资。
7.1.2订单满足计件条件、如在8H前完成生产,提前完成产品数量按计件制计算工资,多出时间生产的产品,根据订单量的多少来决定按计件还是按计时制计算工资。
3.2正常工价:是指按目前本市最低工资标准÷21.75÷8H*1.5之后的工价。
3.3计件工资:是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。
4.管理职责:
4.1 PMC
4.1.1生产物料的统筹、协调、安排,确保计件物料适时、保质、保量提供。
4.1.2计件生产计划的制定及生产进度跟进。
4.1.3生产日报表的核对及数据的收集。
1.目的
1.1提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理,充分调动员工的生产积极性,提高生产效率,确保生产目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定,设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价,即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式:计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末,由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量,计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情,可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后,由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核,考核内容包括但不限于:产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议,可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后,应及时调查核实,并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议,可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜,由公司领导解释和修订。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作,充分调动员工的工作积极性与主动性,提高工作效率,促进公司的经济效益,特制定本计件工资管理制度。
一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。
二、计件工资管理职责1、工厂:1)厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部:负责工资的及时发放。
三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3(或个人计件工资)+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题:工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配,组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。
2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!一、引言为了提高生产效率,确保产品质量,激发员工的工作积极性,特制定本生产车间计件工资规章制度方案。
该方案旨在通过合理的计件工资制度,使员工在追求个人利益的同时,实现企业整体效益的提升。
二、计件工资核算方式工资核算根据产品单价和员工完成的产品数量计算工资。
工资标准产品单价由公司根据产品工艺复杂程度、市场同类产品价格等因素确定,并定期进行调整。
产量记录生产车间的产量统计员负责记录每个员工的生产数据,包括产品合格数量、不合格数量等。
工资发放工资采取月结方式,每月固定日期发放。
如遇节假日或特殊情况,发放日期可适当调整。
监督与检查由公司财务部和人力资源部对计件工资核算过程进行监督与检查,确保公平、公正。
三、员工岗位责任按照操作规程进行生产,确保产品质量。
爱护生产设备、工具和原材料,节约能源和原材料。
保持工作区域的整洁卫生。
及时报告生产过程中的异常情况。
参加公司组织的培训活动,提高自身技能和素质。
四、员工绩效考核考核标准根据员工岗位职责、工作表现、工作质量等方面制定考核标准。
考核周期绩效考核分为月考核、季度考核和年度考核。
考核方式采用上级评价、同事互评、自我评价等方式进行绩效考核。
考核结果运用考核结果将作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。
绩效改进计划针对绩效考核结果,制定个人绩效改进计划,帮助员工提升工作能力和绩效水平。
五、安全生产管理安全培训新员工入职时必须接受安全教育培训,老员工也要定期进行安全知识更新培训。
安全操作规程各岗位员工必须严格按照安全操作规程进行作业,严禁违规操作。
安全检查与隐患排查治理定期进行设备、环境等方面的安全检查,发现隐患及时整改,确保生产安全。
应急处理与救援预案制定各类突发事件的应急处理预案,并进行模拟演练,提高员工的应急处理能力。
安全生产责任制与奖惩机制建立安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全职责;同时设立安全生产奖励基金,对安全生产工作表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
生产车间计件工资规章制度方案!简版
生产车间计件工资规章制度方案!标题:生产车间计件工资规章制度方案引言概述:生产车间计件工资规章制度是企业为了提高生产效率、激励员工积极性而制定的一项管理制度。
本文将从五个大点来阐述生产车间计件工资规章制度的具体内容和实施方法。
正文内容:1. 目标设定1.1 确定生产目标:明确生产车间的生产目标,包括产量、质量和效率等方面的指标。
1.2 制定个人目标:根据生产目标,制定每位员工的个人目标,以激励员工积极参与生产工作。
2. 计件工资计算方法2.1 设定计件单价:根据工作的难度和工作量,设定不同岗位的计件单价,以保证员工的收入与贡献成正比。
2.2 计件工资核算:根据员工的工作量和计件单价,计算每位员工的计件工资,确保公平公正。
3. 绩效考核体系3.1 设定考核指标:建立科学合理的考核指标体系,包括生产效率、质量合格率、工作纪律等方面的指标。
3.2 考核周期和频率:确定考核周期和频率,及时评估员工的工作表现,为员工提供改进和成长的机会。
4. 激励机制4.1 奖励制度:制定奖励政策,对超额完成生产目标的员工给予奖励,以激励员工的积极性和创造力。
4.2 晋升机制:建立晋升机制,通过计件工资的表现,为员工提供晋升的机会,激发员工的发展动力。
5. 监督与改进5.1 监督机制:建立监督机制,定期检查和评估计件工资制度的执行情况,确保制度的有效性。
5.2 改进措施:根据监督评估的结果,及时调整和改进计件工资制度,以适应生产车间的实际情况。
总结:生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理制度,通过设定目标、合理计算工资、建立绩效考核体系、激励员工和监督改进等方面的措施,可以有效提高生产效率和员工积极性。
企业应根据实际情况,灵活运用该制度,以实现企业的发展目标。
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车间管理操作步骤一、基础资料的设置1.1工作中心、班次维护路径:基础设置—基础档案—业务—工作中心维护/班次维护具体内容:①工作中心和班次一旦被引用,均不可以再删除;②此处班次维护供后面按班次派工使用,工作中心是进行工序资料维护需选择的项目,同时也是成本核算的归集单位;1.2工序资料的维护路径:基础设置—基础档案—生产制造—标准工序资料维护具体内容:此处可以提供新增、修改、删除、查询、打印等功能。
①点击新增按钮,输入工序代号、工序说明,根据需要选择是否委外,根据工序流转方式选择相应的检验方式,若选择系统默认的免检,则此工序在完工时不进行报检、检验,不进行入库;②可以只完善标准工序资料维护的表头信息,表体是对应的资源维护,即可以使用资源来定义物料在加工工序所花费的时间和在工序所引起的成本;③根据相应的过滤条件可以对工序进行查询,注意此处不能进行批量删除,若选择修改,可以修改除工序代号以外的其他栏目内容;④在进行工序资料维护时,一定要维护工序所在的工作中心;1.3工艺路线的维护路径:基础设置—基础档案—生产制造—工艺路线资料维护具体内容:①主要工艺路线是制造产品最常用的一组工序,替代工艺路线用来描述生产相同产品的与主要工艺路线不同的制造过程,在定义替代工艺路线之前,须首先定义主要工艺路线;②选择增加按钮,输入需维护工艺的物料编码,同时系统自动带出对应BOM清单里的物料名称、规格、版本代号、版本日期,手动输入版本说明,同时在表体选择属于此产品的工序组件工艺路线,注意工序行号从小到大反映工艺路线中工序的先后顺序;③物料属性须为计划品、自制件、委外件、外销、外购件之一,且存货档案中“允许BOM母件”设为“是”的物料才可以进行工艺路线的资料维护;④在“工艺路线资料维护”和“工艺路线整批修改”界面可以对工艺路线进行查询、修改、删除;1.4BOM资料的维护若产品中的物料对应只有单道工序,可以在物料清单维护界面选择所对应的工序行号,同时可以维护物料所在的仓库信息;二、操作流程2.1生产订单①路径:生产制造—生产订单—生产订单生成—生产订单手动输入②在生产订单手动输入界面制作生产订单,若在“已审核生产订单修改”界面修改了数量等,则会在派工等资料里面自动进行修改,但生产订单若转入了车间管理,如果需要重新在订单里新增子件行,必须选择对应的工序行号,否则系统不允许进行保存;③生产订单转车间管理,路径为“生产制造—车间管理—生产订单工序计划—生产订单工序计划生成”,输入对应的生产订单号,点击生成按钮即可;④在“生产制造—车间管理—生产订单工序计划—生产订单工序资料维护”界面对转入车间管理的订单工序进行修改,包括增行、删行,同时还可以修改表体的工作中心、开/完工日期;2.2订单材料出库路径:供应链—库存管理—出库业务—材料出库单具体内容:①点击“生单”按钮,选择“工序领料‘蓝字’”,在弹出的过滤条件对话框中选择“领料部门”或者“仓库”项,这是根据工序领料的必选项,还可以输入其他的条件限制所选物料的范围,例如生产订单号等等;②在材料出库单界面输入其他表头信息,如仓库、出库类别、使用部门等,检查表体的物料数量等是否正确,保存审核即可;2.3订单派工路径:生产制造—车间管理—生产订单工序计划—工序派工资料维护具体内容:①打开工序派工资料维护界面,输入需派工的生产订单号,在订单的记录行上双击,进入派工的界面,点击修改按钮,在员工代号栏选择负责此工序的人员,同时输入分配的数量,点击保存按钮即可,已进行派工的记录行将出现*标志;②在“工序资料整批处理”界面对工艺路线进行删除,但是若已经进行了领料是不能进行删除的;2.4订单报工路径:生产制造—车间管理—交易处理—订单报工具体内容:①点击增加按钮,输入需报工的生产订单号,在订单报工的界面,根据可用量的数量依次填入合格数量、拒绝数量、报废数量,注意后一道工序的合格数量不能够超过前道工序的合格数量,然后保存审核即可,订单报工每次只能报工一项产品;②在订单报工中点击修改按钮可以进行报工数量的修改,可以进行删行,可以复制已经存在的工序行,但是不能直接新增行,表明报工的工序只能小于或者等于原产品维护的工序;③在交易处理的列表报工界面可以进行订单报工的批量审核、弃审查询;④进行完订单报工后,按照“生产制造—车间管理—交易处理—报工单生产工时记录”的路径,在弹出的对话框中输入报工完毕的生产订单号,选择执行按钮即可;2.5产成品入库路径:供应链—库存管理—入库业务—产成品入库单具体内容:点击“生单”按钮,选择“生产订单‘蓝字’”,在弹出的对话框中输入入库产品的生产订单号,在产成品入库单中输入对应的表头信息,如仓库、入库类别、成本中心、使用车间,确认数量准确无误后保存审核即可。
计件工资操作步骤一、基础资料维护1.1 设置工资类别在人力资源—薪资管理—工资类别处,新建或者打开工资类别,人员入职、人事异动、人员离职时可同时处理员工薪资业务,包括工资基本情况的工资项目调整、薪资人员档案的人员增加、薪资人员的调出,如有业务需要工资操作员处理,则在打开工资类别(单工资类别在打开薪资产品节点)时,弹出业务处理通知界面,可对通知进行处理或删除,如当前期间有未处理通知,则该月无法月末处理。
1.2 计件参数设置按照人力资源—薪资管理—设置—选项的路径,打开选项的对话框,点击编辑按钮,对扣税原则和参数进行设置,若启用了车间管理,可以将“按生产订单核算”勾选上,同时勾选启动工资变动审核、核算计件工资选项;1.3 人员档案设置在人力资源—薪资管理—设置—人员档案处,设置对应工资类别下的核算员工,此处人员档案的添加有三种方式,单个增加、批增或是采用导入方法,无论采用何种方法,必须将“核算计件工资”勾选为“是”;1.4存货计件属性的维护存货的属性应勾选计件;二、计件工资各项设置2.1 计件要素设置路径为:人力资源—计件工资—设置—计件要素设置,在核定计件工资时,影响计件工资的要素除了生产的产品、加工工序、数量、单价以外,通常还要考虑其它的因素如加工的废品数量、次品数量等。
通过允许自定义计件要素,扩展计件工资的适用范围。
点击编辑按钮,可以进行新增、移动或者删除;2.2 计件工价设置路径为:人力资源—计件工资—设置—计件工价设置,系统设置了三种设置工价的方式,分别为逐个增加、根据工艺路线批增、利用EXCEL导入。
注意计件工价适用于所有工资类别,即不需要对每个工资类别分别设置工价,计件工价适用个人计件和集体计件,即不需要分别对个人计件和集体计件设置工价。
2.3 计件项目设置路径为:人力资源—计件工资—设置—计件项目设置,按照路径打开计件项目设置对话框,此处主要用来进行个人计件和集体计件公式的设置,点击编辑按钮可以对工时进行编辑。
三、个人计件工资的录入3.1 选项设置在人力资源—计件工资—选项处确认个人计件已经选上,系统默认的参照方式为左匹配;3.2 个人计件数据录入路径为:人力资源—计件工资—个人计件—计件工资录入,系统提供了多种录入计件工资的方式,包括ECEL导入、生产制造导入、各种批增方式,录入之前应选择所在的工资类别、会计期间。
其中人员录入、标准录入、混合录入、批量生成的具体说明如下:按人员录入:每次录入一个员工的计件数据(适合根据原始入库单、检验单录入);按标准录入:每次录入一个车间一个产品或者一个工序的数据(适合车间在同一时间只生产少数产品的情况);混合录入:类似标准录入,但表头只有部门和计件日期,一次录入一个车间的数据(适合车间在同一时间生产多个产品的情况,另外可以处理借用其他车间人员的情况);批量生成:可以按照选择的产品、工序等为所选择的人员每人生成一条计件数据(适合人员在同一时间完成同种产品同道工序的情况);3.3 计件工资汇总路径为:人力资源—计件工资—计件工资汇总选择所在的工资类别、会计期间,再选择汇总按钮即可,汇总完毕,系统自动将汇总后的计件工资合计数据同步到当前工资类别当前月份的工资变动表计件工资项目中。
计件工资汇总注意以下几点:①使用的前提条件:当月的计件数据已经录入完毕;当月的计件数据已经审核;②计件工资汇总内包含了个人计件和集体计件的内容。
薪资管理操作步骤一、建立基础档案1.工资类别:人力资源—薪资管理—工资类别—新建工资类别(员工计件工资,见图1)—新建工资类别所包含的部门(见图2)—完成;1.1.注意事项:系统登录日期会默认是该工资类别的启用日期;图1 图22、人员档案:人力资源—薪资管理—工资类别—打开工资类别(选其中一个类别,点击确定)—设置—人员档案—增加或者批增(图3、4)2.1、注意事项:①在增加人员档案时,“核算计件工资”需要勾上②在增加或者批增计件工资的人员档案时,在基础档案中人员对应的行政部门为末级部门且在当前工资类别/发放次数对应部门范围中,对应的“薪资部门”则系统自动带入,否则要手工选择;③“工资类别”和“人员档案”不能同时打开;图3 (增加) 图4(批增) 3、工资项目设置:人力资源—薪资管理—设置—工资项目设置—增加(修改直接双击)—确定;4、工资公式设置:人力资源—薪资管理—工资类别—打开工资类别(选其中一个类别,点击确定)—设置—确定;4.1注意事项:①工资项目不分工资类别,所以在新增工资项目时,不能打开工资类别;②工资公式设置是按工资类别分开进行设置,所以新增设置工资公式时必需打开工资类别;二、设置基础1、薪资管理设置选项:人力资源—薪资管理—工资类别—打开工资类别(选其中一个类别,点击确定)—设置—选项—扣零设置、扣税设置、参数设置(是否核算计件工资、按生产订单核算,见图5)—调整汇率—分段计薪;1.1、注意事项:①必须打开工资类别才能进行“选项”设置;②扣零设置是指将工资零头扣下、积累取整、并于下次发工资时补上,选择后可修改;③修改的工资类别不是外币工资类别,则不可调整汇率④如果需要核算计件工资或者从车间模块导入员工的计件工资,必须得把参数设置的“是否核算计件工资”和“按生产订单核算”选上,选择后可修改图5 图62、计件工资的选项:人力资源—计件工资—选项—编辑(见图6)—确定;2.1、注意事项:“计件工资”或者“班组计件”,支持同时选择两个计件方式,选择后可修改;3、计件要素的设置:人力资源—计件工资—设置—计件要素设置—编辑(增加计件要素)—确定;3.1、注意事项:计件要素适用于所有工资类别,不需要对每个工资类别分别设置;4、计件工价的设置:人力资源—计件工资—设置—计件工价设置—增加或者批增;4.1、批增方式:①根据产品工艺路线批增:批增—选择产品、工序等—勾上“根据产品取物料工艺路线”(见图7)—输入工价—确定;②直接批量增加:批增—选择产品、工序等—不能勾上“根据产品取物料工艺路线”—输入工价—确定;4.2、注意事项:①计件工价适用于所有工资类别,即不需要对每个工资类别分别设置工价;②计件工价适用个人计件和集体计件,即不需要分别对个人计件和集体计件设置工价;图7 图85、计件项目的设置:人力资源—计件工资—设置—计件项目设置—编辑—增加(增加计件项目,也可以修改原有的项目)—设置个人计件工资公式、班组计件工资公式—确定(见图8);5.1、注意事项:①计件项目适用于个人计件和班组计件,不需要对个人、班组计件分别设置;②个人计件与集体计件的公式需要分别进行设置;三、个人计件工资录入方式1、用excel导入:人力资源——计件工资——个人计件工资——计件工资录入——从计件工资录入的界面输出一个excel表格——对该表格进行修改,填写需要导进去的数据——导入(Excel导入)——找到输出的excel表格—设置设置导入规则(第一次导入设置,见图9)——下一步——选择—计算—确定—审核;2、从生产制造导入:人力资源——计件工资—个人计件工资—计件工资录入—导入(生产制造导入)——输入日期、生成订单号—载入—选择—计算—确定—审核;3、批增:①人员录入:可手工增加每个人员的计件工资;②标准录入:适合一个车间在同一时间只生产少数产品的情况;③混合录入:适合车间在同一时间生产多个产品的情况,另外可处理借用其它车间人员的情况;④批量生成:适合人员在同一时间完成同种产品或同种工序的情况4、注意事项:①用excel导入,Excel表格不能设置计件工价,的计件工价是根据系统设置带出来的,导入后可进行手工修改;②用excel导入,如果系统有存在栏目信息一样的数据,导入时不能再增加数据;但是只要有个数据不一样,就会导入新数据,并且不会覆盖之前的数据③批增的四种录入方式,都可以点击鼠标右键,可将当前界面的数据导出,也可将已经导出的数据重新导入;④批增的四种录入方式,若不勾选"实时计算",匹配出工价和废扣工价后,当录入了数量和废品数后,不会按照计件项目内设置的公式及时更新计件工资、工废扣款和个人计件工资合计;⑤在计件数据导入界面,只选择需要导入的计件明细数据,对于没有选择的数据不会导入到计件工资内;⑥生成计件明细数据时,最大的数据量为500条记录。