项目管理师万能论文范文
万能论文模板,适合项目管理师考试论文写作
【摘要】2011年8月末我作为项目经理财务与XX省XX发电有限公司生产EAM项目，该项目投资700万元人民币，建设工期为18个月，通过该项目的建设实现了发电企业生产信息化的管理，该项目于2013年3月份，通过了业主方的验收，应得了用户的好评，并作为重点标杆单位，向其他发电企业推广实施。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从如下几个方面进行了阐述：【正文】2011年8月末我作为项目经理财务与XX省XX发电有限公司生产EAM项目，该项目投资700万元人民币，建设工期为18个月，通过该项目的建设实现了发电企业生产信息化的管理。
该项目采用JAVA语言开发，数据库采用oracle 10g，中间件采用weblogic9、系统采用B/S 架构，数据库服务器为Linux，应用服务器为windows wervice 2003企业版。
由于本项目的顺利上线及涉及到业务的考核，因此，在本项目中，XX管理尤为重要，在本项目管理中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对XX 管理从如下几个方面进行了管理。
【结尾】经过我们团队的不懈努力，历史16个月时间，本项目终于与2013年3月，通过了业主方组织的验收，本项目的顺利验收，解决了发电企业信息化从纸质手段到电子信息建设的过度。
得到了业主方的好评，同时也作为发电集团向下级单位重点推广项目奠定了基础。
本项目的成功得益于我成的XX管理。
当然，在项目中还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于现场机房空调自动调温系统出现2次故障导致服务器温度异常致使应用服务器宕机问题，经过空调厂家工程人员处理才得以解决。
进度上受到了一些影响，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。
在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，同时进行业务交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。
软考项目管理师论文范文
软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
信息系统项目管理师万能论文
信息系统项目管理师万能论文摘要写作模板摘要质量是项目的灵魂是产品的生命帽子。
于2009年9月至2010年1月期间我主持了百仙鞋业有限公司信息化系统改革ERP项目。
我担任了项目经理一职主要负责整个项目的统筹管理。
对于项目中的XXXXX论题本文认为XXX论点。
系统自2010年1月系统上线以来一直运行良好取得客户的好评这很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
正文745字2009年9月我作为项目经理主持了百仙鞋业集团的ERP项目主要工作是根据项目章程从范围时间成本质量等方面对项目进行整体把握领导与管理团队并在限期内实现上线百仙鞋业集团ERP系统。
系统限期4个月内完成总投资额达150万元。
项目背景百仙鞋业集团创办已经三年主要替国内外多家知名品牌代工集商务与时尚于一体的皮鞋和休闲鞋。
公司总部位于香港多家工厂位于广东鹤山员工总数约四千人是一个松散的劳动力密集型加工企业。
百仙鞋业集团拥有一个总部四个分公司五个仓库十六个加工厂皆为经理或厂长负责制。
集团下设总经理负责集团总部的总体运营包括主要物料采购、仓库管理总的能力计划生产调度和销售。
各小型加工厂则在此基础上进行能力细分各自负责细致的生产计划、生产控制以及特殊物料因主要面向客户的不同。
/一贯流程是总部及分公司接单根据各工厂的生产能力和主要方向进行分单。
各加工工厂接到订单后工厂可对订单进行一定程度的调整和安排并回馈给总部。
各工厂将各自的主物料需求向集团汇总主材料向总部仓库领料特殊物料依据需求直接采购。
生产完工后由工厂直接送货给客户但归总部进行出货调度由总部与客户进行财务结算。
各工厂自负盈亏。
根据百仙鞋业的要求我列出了本项目目标1. 实现将总部、分公司各工厂、物流仓库数据大集中建成统一的信息管理平台。
2. 整合信息流、资金流、物流实现集团内部财务、采购、生产、销售、质量一体化管理。
3. 建立集团化制造系统即多工厂多企业的制造系统。
范围管理有位管理大师说过使项目成功的管理者必须做好三件事情就是确定分配和追踪。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
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但是我想说的是当你去了或者你去啦回来了你才会感觉这种无用的甚至浪费时间的做法很不值的你才会真正在下一次取舍到底是回来还是看书或者偶尔你不想看书的时候想起那些曾经的付出而慎重考虑自己的做法这也是对自己习惯的养成以及执行力的真正得到有体会的帮助总结反思还体现在自己对题目的总结上当你总结出自己的学习方法
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最后老师第三遍对文章进行批阅和评改，帮助我们确定下非常漂亮的摘要、第一段、结尾。我们整理后就可以直接打印出来对自己的论文进行背诵（主要是为考试是紧迫的时间做功课，要不然考试是难免忘记或者写的不够快影响最后成绩）。自此，一篇漂亮的论文万能模板就完成了。
下面再讲解正文主体的内容该填充什么东西?
比如：
需求分析
2.讲解论文的写作过程
不是说你的论文是一次就能搞定的。说实话，如果你没写过论文你看了我的万能模板也是没多少帮助的，因为你只有结构没有内容或者你不知道如果组织你的东西，下面我讲解论文的修改进化过程。
我们准备论文一共动手写了3次，经过老师的修改和批阅才定下每个人的万能模板
第一遍，自己根据自己所确定的系统写一篇自己的论文，那时候我们还没有机构的意识，老师就叫我们自己随便发挥。可以看书也可以找资料仿写，最好的是有自己的真实笔墨。
高级项目管理师论文--例文
高级项目管理师（国家职业资格一级）对园林施工管理的分析姓名：单位：河南***绿化工程有限公司年月日摘要：随着我国市场经济体制的飞速发展和人们生活水平的提高，人们对于建筑施工的要求也随之越来越高，因此加强对园林建设工程的项目管理工作成为了眼下重要的问题。
在对建设工程的施工项目的管理中，其自工程的开始直至项目竣工随之消失，管理全程贯穿于整个项目的建设发展是使项目工程得到质量与效益并重目标实现的有力保障。
总的来说，园林施工项目管理其主要服务于整个工程的收益和施工方的经济效益，本文从园林施工项目管理的基本方法着手，分别从园林施工项目的质量管理、施工成本控制管理和施工安全管理等几方面详细介绍了园林工程施工的管理过程，供大家分享关键词：园林工程施工组织施工管理一、前言近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷。
然而繁荣背后，也暴露出了诸多问题。
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，就会影响施工进度，拖延工期，进而影响到工程质量，这就对于工程的施工管理提出了更高要求。
园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。
二、什么是园林工程建设项目园林工程建设项目是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。
在这个过程中项目的成本管理显得尤为重要，其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
高级项目管理师论文范文
高级项目管理师论文范文目录1. 内容简述 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与论文结构 (5)2. 项目管理概述 (6)2.1 项目管理的定义与特点 (7)2.2 项目管理的核心要素 (9)2.3 项目管理的发展历程 (11)3. 高级项目管理师的角色与职责 (12)3.1 高级项目管理师的角色定位 (14)3.2 高级项目管理师的核心职责 (15)3.3 高级项目管理师的能力要求 (17)4. 高级项目管理师的技能提升策略 (18)4.1 培训与教育 (19)4.2 经验积累 (21)4.3 案例分析与研究 (22)4.4 国际视野与跨文化沟通 (24)5. 项目风险管理 (26)5.1 项目风险识别 (27)5.2 项目风险评估 (28)5.3 项目风险应对策略 (30)5.4 风险管理的工具与技术 (31)6. 项目沟通与协作 (32)6.1 项目沟通的重要性 (33)6.2 项目沟通的方法与技巧 (34)6.3 项目团队协作与冲突管理 (35)6.4 沟通工具与技术 (37)7. 项目进度与成本管理 (39)7.1 项目进度计划与控制 (40)7.2 项目成本估算与控制 (41)7.3 项目进度与成本管理工具 (42)7.4 进度与成本管理中的挑战与应对 (43)8. 项目质量管理 (45)8.1 项目质量管理的原则与方法 (46)8.2 项目质量控制与保证 (48)8.3 质量管理工具与技术 (49)8.4 质量管理的挑战与改进 (51)9. 项目采购管理 (52)9.1 项目采购概述 (53)9.2 供应商选择与评估 (55)9.3 合同管理与执行 (56)9.4 采购风险与应对策略 (58)10. 项目收尾与评价 (59)10.1 项目收尾的重要性 (60)10.2 项目收尾过程与活动 (62)10.3 项目评价方法与指标 (63)10.4 项目经验总结与改进 (65)11. 案例分析 (66)11.1 案例选择与介绍 (68)11.2 案例分析步骤与方法 (69)11.3 案例结果与启示 (70)1. 内容简述本文旨在探讨高级项目管理师在当今项目管理领域中的重要作用与发展趋势。
项目管理师万能论文范文
[摘要]2013年7月，我公司承接了某国有商业银行供应链融资系统工程项目，我作为该项目的项目经理负责全程管理此项目。
该项目的主要业务目标是建设供应链融资系统，为供应链链条上的相关企业提供融资服务。
在实施该项目过程中，项目在成本管理方面具有以下特点：该项目是多技术、跨平台的复杂系统，涉及范围广，项目的干系人众多，因而该项目的成本管理是项目成功的关键。
在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面我详细分析了项目的成本科目，采用类比估算法、固定资源费率法等方法对项目上总体成本进行了估算。
在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制订了项目的预算。
通过挣值分析法来控制项目成本。
通过这些方法我很好的做到了成本管理，项目最终总成本仅超出了项目预算的2%，较好了完成这个项目。
论文最后还对成本估算和成本控制方面的一些不足进行了总结和建议。
[概述]供应链融资就是为了保证商品贸易的正常运行，银行在企业原材料采购阶段、商品生产销售阶段、货款回收阶段提供的供应链金融服务以及企业从其供应链上下游企业获得的金融支持。
供应链融资实际上就是通过对有实力核心企业的责任捆绑，以核心企业为依托，以核心企业真实履约为保障，控制产业链关联风险。
供应链融资重点关注企业贸易的合法性和真实性、交易的不间断性、交易各方的实力和信用、业务的正常运作与贷款的自偿性。
供应链融资让中小企业能够得到实惠，让链条中的核心企业获得业务和资金管理方面的支持，从而使企业提升供应链整体质量和稳固程度。
供应链融资不仅对解决相关企业融资难题有利，还对金融与实业的互动发展起促进作用，使银行摆脱了只与单个企业合作的不利局面。
银行等金融机构与多个企业合作，可以从根本上改变银行等金融机构的视野、思维脉络和营销战略，实现了银行与企业共赢。
为了适应迅速发展的供应链融资需求，某大型国有商业银行于2013年7月启动了供应链融资系统建设项目，通过与监管企业、核心企业、大宗商品交易市场等业务系统的对接，从而发挥该银行在资金流、物流、信息流的优势，实现业务资金流和物流的封闭运行。
项目管理论文范文
项目管理论文范文项目是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
下面是小编整理的项目管理论文范文，希望你能从中得到感悟! 项目管理论文范文1试论做好项目管理中的技术管理的策略摘要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。
本文结合施工企业实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。
关键词：施工企业;工程技术管理引言建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。
因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢?1 完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。
这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。
总工程师既是科技工作的指挥者, 又是实践者。
应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。
总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视, 并得到尊重。
在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。
从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。
1.2 明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; 又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
有关项目管理论文参考范文
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
下面是店铺为大家整理的有关项目管理论文，供大家参考。
有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文第一篇：项目管理的基本概念和流程项目管理是一种科学的方法，它是指通过对一项任务进行规划、实施和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理的基本概念包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等五个部分。
以下是每个部分的详细介绍。
首先是项目定义。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、参与人员、可用资源和时间等基本信息。
这个阶段还需要制定一个项目章程，以确保所有的利益相关者都对项目目标和计划有共识。
其次是项目计划。
在这个阶段，项目经理制定详细的工作计划，其中包括需要完成的任务、任务的时间表、资源的分配和费用的预算等。
项目计划需要反映出所有工作的必要性、依赖性和优先级。
接下来是项目执行。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起按照计划开始执行任务。
在这个过程中，项目团队需要与利益相关者保持紧密的联系，通过开会、报告和更新进度等方式，及时传递项目的信息。
然后是项目控制。
在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、质量、成本和资源使用情况，以确保项目始终保持在正确的轨道上。
项目控制需要包括风险管理、变更管理和问题解决等方面。
最后是项目结束。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行评估，并撰写项目报告和完成确认书。
这个阶段还需要对项目的经验进行记录，以为将来的项目提供参考。
总体而言，项目管理是一个系统性的过程，它需要项目经理和团队成员共同合作，以实现项目目标并提高项目的质量。
第二篇：项目管理中的关键成功因素在项目管理中，有一些关键成功因素需要被注意。
以下列出了其中的一些。
首先是目标的明确。
在项目开始之前，必须明确项目的目标和可行性，以便制定正确的计划。
其次是团队合作。
一个成功的项目需要良好的团队协作、沟通和领导。
第三是实施过程中的监测。
项目管理需要对实施过程进行监测，以便及时纠正和调整可能出现的问题。
第四是好的组织能力。
在每个项目方面的紧密组织是关键的，因为有一个结构良好的项目团队能够更加竞争。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
项目管理理论论文模板(10篇)
项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。
因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。
第二，通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。
第三，成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
信息系统项目管理师论文范例大全(经典)
信息系统项目管理师论文范例1论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文篇一：项目管理论文字范文项目管理是一个广义的概念，它指导着企业在执行某个任务时的所有活动和流程。
现代项目管理涵盖了各个行业和领域，包括建筑工程、IT、制造业、金融、能源、国防等等。
在这些领域，项目管理的良好实践已经成为成功的关键因素之一。
现代项目管理可以追溯到1950年代，当时美国空军在开发一种新型飞机时开展了一项研究。
在研究过程中，他们采用了一种名为“琐碎任务网络”的方法来跟踪和管理项目的进展。
该方法的主要思想是通过分解和管理每个任务，让整个项目变得更可预测和有序。
随着时间的推移，项目管理得到了广泛的应用和发展。
现代项目管理的固有难点在于：大量的资金、人力和时间被投入到项目中，而项目的结果往往是不确定的。
为了解决这个问题，现代项目管理专业人员从多个角度寻找解决方案，以确保项目顺利达成。
提高项目的可控性是现代项目管理的核心。
从项目启动到实现，项目管理人员都需要对项目进行计划、跟踪进度，并在必要时对项目进行调整。
要做好这项工作需要使用各种工具和技能，如项目管理软件、流程设计、风险管理、问题解决等等。
在现代项目中，尤其是大规模复杂的项目中，成功的关键在于不断优化管理和流程。
为了确保项目成果，必须对各个阶段进行适当的监测和FMEA（故障模式和影响分析），以防期间的漏洞状况影响进度和质量。
在项目结束后，项目管理人员还需要对项目实施的整个过程进行回顾和复盘。
在此基础上识别并总结项目管理的优点和缺点，以期在下一次的项目中得到改进与升华。
总之，现代项目管理已经成为了企业运作过程中的重要组成部分，也吸引了越来越多专业人员投身于其中。
通过提高项目的可控性和流程优化，以及采用现代化的项目管理工具和技术，亟需关注项目管理的重要性，提高整个项目团队素质，来推动项目的顺利实现和成功闭环。
篇二：项目管理促发企业再创辉煌随着社会的不断进步和快速发展，新兴的市场和新领域的出现越来越多，这也使得企业间的竞争愈加激烈。
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[摘要]2013年7月，我公司承接了某国有商业银行供应链融资系统工程项目，我作为该项目的项目经理负责全程管理此项目。
该项目的主要业务目标是建设供应链融资系统，为供应链链条上的相关企业提供融资服务。
在实施该项目过程中，项目在成本管理方面具有以下特点：该项目是多技术、跨平台的复杂系统，涉及范围广，项目的干系人众多，因而该项目的成本管理是项目成功的关键。
在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面我详细分析了项目的成本科目，采用类比估算法、固定资源费率法等方法对项目上总体成本进行了估算。
在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制订了项目的预算。
通过挣值分析法来控制项目成本。
通过这些方法我很好的做到了成本管理，项目最终总成本仅超出了项目预算的2%，较好了完成这个项目。
论文最后还对成本估算和成本控制方面的一些不足进行了总结和建议。
[概述]供应链融资就是为了保证商品贸易的正常运行，银行在企业原材料采购阶段、商品生产销售阶段、货款回收阶段提供的供应链金融服务以及企业从其供应链上下游企业获得的金融支持。
供应链融资实际上就是通过对有实力核心企业的责任捆绑，以核心企业为依托，以核心企业真实履约为保障，控制产业链关联风险。
供应链融资重点关注企业贸易的合法性和真实性、交易的不间断性、交易各方的实力和信用、业务的正常运作与贷款的自偿性。
供应链融资让中小企业能够得到实惠，让链条中的核心企业获得业务和资金管理方面的支持，从而使企业提升供应链整体质量和稳固程度。
供应链融资不仅对解决相关企业融资难题有利，还对金融与实业的互动发展起促进作用，使银行摆脱了只与单个企业合作的不利局面。
银行等金融机构与多个企业合作，可以从根本上改变银行等金融机构的视野、思维脉络和营销战略，实现了银行与企业共赢。
为了适应迅速发展的供应链融资需求，某大型国有商业银行于2013年7月启动了供应链融资系统建设项目，通过与监管企业、核心企业、大宗商品交易市场等业务系统的对接，从而发挥该银行在资金流、物流、信息流的优势，实现业务资金流和物流的封闭运行。
我公司承接了该系统的建设工作，我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。
该系统实现了核心企业、供应链客户管理、业务管理、合同管理、支用管理、押品管理、贷后管理、风险管理、仓储管理等多个功能模块，通过与行内对公核心系统、客户信息平台、行外速递物流公司ERP系统、大宗交易市场信息平台等8个系统的对接，最终实现保兑仓、融通仓、应收账款质押、应收货款融资等18个供应链融资产品，为客户提供融资服务。
该项目合同金额560万，共实现783个功能点。
项目组实施9个月，历经需求分析、设计、开发及系统集成测试和UAT测试等阶段，于2013年3月实现全国的推广上线。
供应链融资系统不仅系统功能复杂，而且在建设过程中需要同公司业务部、授信管理部、会计部、系统建设部等多个业务、技术部门进行沟通协调。
所以在项目的管理过程中，项目的成本管理显得尤为重要，是项目成功的重要保障。
在具体工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果，项目最终总成本与经过审批后的项目预算相比仅超出了2%。
系统上线至今，运行稳定，系统日均放款1200笔，日均放款额为1.7亿元，有力的推动了该银行信贷业务的发展，使全行的服务能力进一步的提升。
成本估算鉴于供应链融资项目工期较长，项目复杂，项目干系统人众多，发生的各种费用繁多，因而我在该项目前期组织人员制定了项目成本管理计划，并根据成本管理计划对该项目的成本进行了详细的估算。
因为项目估算应该考虑到项目所使用的所有资源的成本，所以在该项目中主要对于项目所涉及的人员费用、房租、差旅、分包费用、设备折旧与分摊费用等费用科目行了详细的估算。
我根据之前的该银行个人信贷项目成本发生情况，作为项目成本估计的重要参考，采用类比估算法，估算了供应链融资项目的所有资源科目。
考虑到项目计划中对于进度和人员的要求，根据项目的WBS结构采用了自底向上的成本估算方法，估算总的工作量。
成本估算是该项目成本管理的一个非常重要的环节，正是因为在项目前期对可能发生的成本类型都进行了详细的估算，所以项目最终实际发生的成本与前期成本估算偏差很小，控制在了10%以内。
成本估算工作为后面的成本预算提供了一个完整的框架和坚实的基础。
只有成本估算工作做得全面，成本预算才能更准确。
成本预算根据成本管理计划，我结合供应链融资项目的特点，以及我公司对项目的要求，制定了切实可行的项目预算。
我将得到批准的项目估算总成本，逐项分摊到每一个工作包中，为每一个工作包制订具体的项目预算，并且对于相对比较复杂的工作包还制定了成本控制的标准，确保项目的所有工作包预算累加和不超过项目总体预算。
在此基础上将每一个工作包的预算再次分摊到每一个项目活动中，以确定项目的每一项预算的支出时间，最终形成项目时间点对应的项目预算累计支出，并形成项目预算支出计划。
在项目预算过程中我使用了成本总计方法，将WBS每一个工作包的预算累计成为WBS上一级的预算金额，最终累计成为整个项目总体预算。
在进行成本预算时，考虑到了项目在管理上的储备，尤其对于比较复杂的工作包，按照5%~10%的额度设定了管理储备。
成本预算既是将成本估算进行细化，结合项目具体活动将项目成本进行预先的演练；同时又要考虑成本控制的标准，在项目的各个里程碑确立成本控制的指标。
因此说，成本预算是成本控制的基础。
成本控制成本控制的目地就是使项目活动按照成本管理计划完成，对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本与项目预算进行对比、检查、纠正，尽量使项目的实际成本控制在成本计划和成本预算之内的管理过程。
为了确保项目执行过程中的成本控制，每周做一次子项目的绩效测量，每两周做一次整体项目的绩效测量，通过计算项目挣值，与成本管理计划和成本预算进行比对，找出与项目成本管理计划和预算的差距。
在项目实施过程中，我制订了公司级与项目级的两级成本控制体系，根据项目实施过程的绩效测量，当与预算出现3%以内的偏差时，在项目内部解决，出现3%以上的偏差，报公司解决。
当出现项目成本偏差时，通过成本变更申请、成本变更审批以及成本变更执行最终完成成本变更。
总结语在供应链融资项目管理过程中，我全面应用了项目成本管理的方法，使得该项目在成本管理方面较好的达到了预期目的。
鉴于我们在项目初期就建立了项目成本管理计划，并依据成本管理计划对项目成本进行了估算，在项目估算的基础上，综合考虑了项目的特点，并结合公司对项目的要求，我制定了行之有效的项目预算，在项目执行过程中，通过挣值分析进行项目成本与预算的比对，并形成项目与公司两级成本控制体系，项目最终发生的成本与项目前期批准的项目总预算仅超出了2%，这也是近年我公司在同类项目中对于成本绩效完成比较好的项目。
通过对本项目的总结，对于项目的成本管理方面我认为还存在一些不足：1.成本估算中对于成本科目还可以进一步细化，比如还可以将实施过程中的租车费用考虑进去。
2.成本预算很大程度还依靠对以往项目的经验，对于人员因素的依赖性过强。
3.在项目执行中，对于成本控制还应该通过挣值分析法加强项目成本预测工作。
如果对于以上方面能够进行更好的总结与提高，在今后的项目管理过程中成本管理水平将得到不断提高，真正达到“百尺竿头，更进一步”的目标。
[摘要]2013年7月，我公司承接了某国有商业银行供应链融资系统工程项目，我作为该项目的项目经理负责全程管理此项目。
该项目的主要业务目标是建设供应链融资系统，为供应链链条上的相关企业提供融资服务。
在实施该项目过程中，项目在进度管理方面具有以下特点：该项目是多技术、跨平台的复杂系统，实施周期长，涉及范围广，项目的干系人众多，因而该项目的进度管理是项目成功的关键。
在充分分析了该项目特点的基础上，在进度管理方面我对项目的所有活动通过工作分解进行了定义，使用前导图的方法对项目活动进行了排序，经过对项目活动的资源估算、项目活动历时估算并制订了项目进度计划，形成了项目进度甘特图，在项目执行过程中依据甘特图，进行项目绩效测量，根据测量结果以及通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了良好的控制，顺利完成了这个项目。
论文最后还对活动历时估算和进度计划制订等方面的一些不足进行了总结和建议。
[概述]供应链融资就是为了保证商品贸易的正常运行，银行在企业原材料采购阶段、商品生产销售阶段、货款回收阶段提供的供应链金融服务以及企业从其供应链上下游企业获得的金融支持。
供应链融资实际上就是通过对有实力核心企业的责任捆绑，以核心企业为依托，以核心企业真实履约为保障，控制产业链关联风险。
供应链融资重点关注企业贸易的合法性和真实性、交易的不间断性、交易各方的实力和信用、业务的正常运作与贷款的自偿性。
供应链融资让中小企业能够得到实惠，让链条中的核心企业获得业务和资金管理方面的支持，从而使企业提升供应链整体质量和稳固程度。
供应链融资不仅对解决相关企业融资难题有利，还对金融与实业的互动发展起促进作用，使银行摆脱了只与单个企业合作的不利局面。
银行等金融机构与多个企业合作，可以从根本上改变银行等金融机构的视野、思维脉络和营销战略，实现了银行与企业共赢。
为了适应迅速发展的供应链融资需求，某大型国有商业银行于2013年7月启动了供应链融资系统建设项目，通过与监管企业、核心企业、大宗商品交易市场等业务系统的对接，从而发挥该银行在资金流、物流、信息流的优势，实现业务资金流和物流的封闭运行。
我公司承接了该系统的建设工作，我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。
该系统实现了核心企业、供应链客户管理、业务管理、合同管理、支用管理、押品管理、贷后管理、风险管理、仓储管理等多个功能模块，通过与行内对公核心系统、客户信息平台、行外速递物流公司ERP系统、大宗交易市场信息平台等8个系统的对接，最终实现保兑仓、融通仓、应收账款质押、应收货款融资等18个供应链融资产品。
该项目合同金额560万，共实现783个功能点。
项目组实施9个月，历经需求分析、设计、开发及系统集成测试和UAT测试等阶段，于2013年3月实现全国的推广上线。
系统上线至今，运行稳定，系统日均放款1200笔，日均放款额为1.7亿元，有力的推动了该银行信贷业务的发展，使全行的服务能力进一步的提升。
供应链融资系统不仅系统功能复杂，而且在建设过程中需要同公司业务部、授信管理部、会计部、系统建设部等多个业务、技术部门进行沟通协调。
对于这样一个规模大、周期长、结构复杂的项目，要使项目能够顺利实施，准确的项目进度安排和合理的分配工作至关重要，同时也为提高项目成本、质量和资源估算的准确性打下良好的基础。
活动定义首先，我们根据项目范围说明书以及项目的WBS对项目的所有活动进行了定义。