产品规划的思维框架

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系统性寻找产品突破口：产品规划和概念设计实战解析

系统性寻找产品突破口：产品规划和概念设计实战解析当遇到问题时，我们需要寻找解决问题的突破口，先理清自己的“解题思路”，然后再采取相应的实际行动。

各位好，相信每个人都会有过这样的时期，无论怎么解决问题，都会被问题拖着走，不断执行，却得到不好的结果，处于被动阶段，这很有可能个人瓶颈期或产品瓶颈期到来。

今天要讨论一个比较大的问题，当我们遇到这种情况时，如何去寻找突破口。

内容包括三部分：1.当遇到棘手问题时，有没有一种通用性的产品解题思路；2.介绍从上到下的全局观设计思路-产品规划；3.介绍从下到上的创新型设计思路-概念设计。

一、解题思路可以回想下当我们拿到一个问题，我们的思路是怎样的？举些例子：「比如当某个模块“点击率”下降了，我们处理的思路是怎样的？」1. 思路一通来说，我们会拆解，点击率下降了可能存在的原因，并在可能性较大的地方尝试和验证。

∙样式问题：可能修改了样式，多几个样式进行A/B TEST对比；∙内容问题：可能内容下发「质量」下降了，调整内容逻辑；∙位置问题：可能内容位置变了，调整位置；∙……我们还能拆解出许多原因并定位和验证。

这种思路框架是：看到问题-> 解决方案-> 拆解-> 验证。

2. 思路二再来看另外一种思路，先找到问题，判断哪些问题值得解决、有机会点，再来拆解和验证。

找到问题：根据“点击率”下降这个现象发散很多问题，比如如何让用户喜欢看内容，如何合理下发内容，如何让用户快速找到喜欢的内容？判断机会点：判断哪些问题是现阶段解决后带来最大价值的……这种思路框架是：发现问题-> 机会点-> 解决方案-> 拆解-> 验证。

3. 对比有人会疑惑，一个点击率问题有必要么？当然，一般问题按照第一种方式很容易解决，也很快。

以至于，很多人遇到问题，就会思维惯性走进这个框架，甚至工作越久越容易有惯性。

一旦陷入这种「问题—方案」的思维陷阱后，自己甚至没有意识，当在关键节点时错失很多机会。

产品经理在立项规划阶段要做哪些工作？

当一个产品经历了初步的启动并确定要开始开发时，还需要进行产品立项规划这个重要阶段。

在这个阶段，我们需要规划产品的业务范围，确定产品定位，确定产品核心功能，盈利模式，资源投入，以及最小可行性产品，同时，团队还要制定产品的整体战略和目标。

等这些都思考清楚后，就需要进行产品立项报告的撰写和评审，只有通过立项报告评审后，产品才能进入初步的产品规划阶段。

具体立项规划阶段需要做哪些事情呢？可以简单总结如下：一、业务范围规划产品业务范围规划是指确定产品或服务的特点、目标市场、竞争对手以及预期的市场份额等内容的过程。

以下是规划产品业务范围的几个步骤：分析市场和竞争对手：了解当前市场的发展趋势、市场规模、目标客户等信息，同时了解竞争对手的产品特点、优劣势以及市场份额等。

确定产品特点：根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品的特点、优势和差异化点，并明确产品的定位和目标市场。

最小可行性产品：在描绘产品宏观规划路线图前，一定要先确定最小可行性产品，也就是说我们要先设计和制作一个基本可以满足用户的产品，它可能缺少某些场景和功能，但是可以通过它去验证后续产品规划的方向。

制定产品路线图：根据市场需求和产品特点，制定产品的发展规划，包括产品的功能、性能、价格等方面的升级和改进，以及新产品的研发和推广计划等。

确定营销策略：根据产品特点和目标市场，制定相应的营销策略，包括品牌推广、销售渠道、促销活动、客户服务等方面的策划和实施。

预测市场前景：根据市场趋势和竞争对手的情况，预测产品的市场前景和发展趋势，以便制定相应的市场策略和销售计划。

制定销售计划：根据产品特点、目标市场和预测的市场前景，制定具体的销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售策略、销售预算等方面的策划和实施。

确定组织架构和人员配备：根据产品业务范围规划的结果，确定相应的组织架构和人员配备，包括产品研发、市场营销、客户服务等方面的团队建设和人员分工。

二、产品立项过程产品的立项过程，一般是先撰写产品立项报告，然后组织相关人员进行产品立项报告评审。

梁宁产品思维30讲精华

一文读懂《梁宁·产品思维30讲》最精华内容产品思维：每个人的底层能力。

科技进步、产品迭代、公司演化、组织变迁……不变的是用户的情绪和人性。

那些信奉“用户驱动” 的人，从普通人变成了行业大佬，建立了自己的世界。

乔布斯、马化腾、马云、雷军、张小龙、周鸿祎、傅盛……这些改变世界样貌的产品经理，究竟具备一种怎样的能力？产品思维，需要我们根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。

运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系。

这也构成了《梁宁·产品思维30 讲》的5 个课程模块：1、同理心：看懂情绪，找到天分2、机会判断：从一个“点”，看到一个“体”3、系统能力：组建系统，制造确定和依赖4、用户体验：让产品拥有效率、进行演化5、创新模式：找到创新模式，发现新大陆同理心：人欲即天理做好产品，最重要的是理解用户和自己。

1、专业化的观察和判断只抓表面数据，无法成为优秀的产品经理。

但我们对于大多数事物的认识，都停留在非常浅的层面。

好的产品经理，要看到人在不同的资源推动下，会去到不同的地方，还要看到触发情绪和推进行动的开关。

要能看到持续变化的内在动力，能拥抱变化，变得成熟。

一个人为了强化自己的存在感，会不断扩张自己的能力圈；一旦存在感满足，能力圈也就不会继续扩充了。

就像很多女人结了婚就不化妆，男人满足了就不奋斗了……2、读懂用户的底层情绪用户往往无法准确说出体验，只能展现情绪。

把人比作“手机”，后天学的知识就像一个个“App”，而情绪是底层“操作系统”。

理性的调用需要时间和思考，驱动一个人的，可能只是一瞬间的情绪。

通过产品服务人，本质就是用户是否通过你的服务得到了满足。

在一段双方彼此了解的良性关系中，可以读懂对方的“满足” 和“不爽”，并给予对方“满足”。

“愉悦”就是被满足，“爽”就是绷了很久的需求突然被满足。

读懂情绪，看到天分和命运。

为什么你照着PPT 练三次就很痛苦，而乔布斯为了一场发布会对着PPT 练100 次依然乐此不疲？你不厌其烦愿意一直去做的事，就是你的天分所在，是上帝给你的操作系统初始密码。

产品设计制作手册

产品设计制作手册第1章产品设计概述 (3)1.1 产品设计基本概念 (3)1.2 产品设计流程与原则 (4)1.3 产品设计分类及发展趋势 (4)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场调研方法 (5)2.1.1 文献调研 (5)2.1.2 问卷调查 (5)2.1.3 深度访谈 (5)2.1.4 焦点小组 (5)2.1.5 竞品调研 (5)2.2 用户需求分析 (5)2.2.1 用户群体划分 (5)2.2.2 用户需求描述 (5)2.2.3 需求重要性排序 (6)2.3 竞品分析 (6)2.3.1 竞品功能对比 (6)2.3.2 竞品设计对比 (6)2.3.3 竞品市场表现 (6)2.3.4 竞品营销策略 (6)第3章产品定位与规划 (6)3.1 产品定位策略 (6)3.1.1 市场细分 (6)3.1.2 竞品分析 (6)3.1.3 产品差异化 (6)3.1.4 品牌定位 (7)3.2 产品规划与布局 (7)3.2.1 产品线规划 (7)3.2.2 产品生命周期管理 (7)3.2.3 价格策略 (7)3.2.4 渠道策略 (7)3.3 产品线管理 (7)3.3.1 产品组合管理 (7)3.3.2 产品质量管理 (7)3.3.3 供应链管理 (7)3.3.4 市场营销策略 (7)第4章创意构思与草图设计 (8)4.1 创意思维方法 (8)4.1.1 洞察需求 (8)4.1.2 拓展思维 (8)4.1.3 整合优化 (8)4.2 草图设计技巧 (8)4.2.1 抓住关键要素 (8)4.2.2 善用线条和形状 (8)4.2.3 运用色彩和材质 (8)4.3 设计原型与迭代 (8)4.3.1 原型制作 (9)4.3.2 用户反馈 (9)4.3.3 迭代优化 (9)第5章工业设计基础 (9)5.1 形态设计 (9)5.1.1 设计原则 (9)5.1.2 设计方法 (9)5.2 材料与工艺 (9)5.2.1 材料选择 (9)5.2.2 工艺技术 (10)5.3 色彩与质感 (10)5.3.1 色彩设计 (10)5.3.2 质感设计 (10)第6章人机工程学应用 (10)6.1 人机工程学基本原理 (10)6.1.1 人的生理和心理特点 (10)6.1.2 人机工程学原则 (11)6.2 用户界面设计 (11)6.2.1 界面布局 (11)6.2.2 交互设计 (11)6.3 设计符合人机工程学原则的产品 (11)6.3.1 人体测量数据 (11)6.3.2 用户需求分析 (11)6.3.3 用户参与设计 (12)6.3.4 安全性评估 (12)6.3.5 用户体验测试 (12)第7章产品结构设计 (12)7.1 产品结构设计原理 (12)7.1.1 结构设计基本概念 (12)7.1.2 结构设计原则 (12)7.1.3 结构设计方法 (12)7.2 零部件设计 (13)7.2.1 零部件形状设计 (13)7.2.2 零部件尺寸设计 (13)7.2.3 零部件材料设计 (13)7.2.4 连接方式设计 (13)7.3 装配与拆卸设计 (13)7.3.1 装配设计 (13)7.3.2 拆卸设计 (13)第8章可持续性与环保设计 (14)8.1 环保设计理念 (14)8.2 节能减排技术 (14)8.3 循环经济与绿色制造 (14)第9章产品测试与优化 (15)9.1 产品测试方法 (15)9.1.1 功能测试 (15)9.1.2 用户体验测试 (15)9.1.3 压力测试 (15)9.1.4 安全测试 (16)9.2 测试数据分析 (16)9.2.1 数据收集 (16)9.2.2 数据整理 (16)9.2.3 数据分析 (16)9.2.4 结果呈现 (16)9.3 产品优化策略 (16)9.3.1 功能优化 (16)9.3.2 用户体验优化 (16)9.3.3 功能优化 (16)9.3.4 安全优化 (16)9.3.5 市场适应性优化 (16)第10章产品发布与推广 (17)10.1 产品发布策略 (17)10.1.1 发布时机选择 (17)10.1.2 发布区域规划 (17)10.1.3 发布渠道安排 (17)10.1.4 发布活动策划 (17)10.2 品牌形象设计 (17)10.2.1 品牌视觉识别系统（VIS） (17)10.2.2 品牌理念与价值观 (17)10.2.3 品牌故事与传播 (17)10.2.4 品牌口碑建设 (18)10.3 市场推广与渠道拓展 (18)10.3.1 市场推广策略 (18)10.3.2 渠道拓展规划 (18)10.3.3 合作伙伴关系建立 (18)10.3.4 售后服务与客户关系管理 (18)第1章产品设计概述1.1 产品设计基本概念产品设计是指针对特定用户需求，以创新思维为核心，运用科学、技术、艺术等多种学科知识，对产品的功能、结构、形态、材料、工艺等方面进行综合集成与优化，以达到满足用户需求、提升产品市场竞争力为目标的一系列活动。

产品经理职业规划(精选10篇)

产品经理职业规划随着互联网行业的飞速发展，产品经理正在成为一个热门职业。

但产品经理职业不仅需要专业知识和经验，还需要有良好的职业规划，以实现长期职业目标。

以下是一份关于产品经理职业规划的文档，希望能够帮助产品经理们规划自己的职业生涯。

一、职业目标在职业规划中首先需要明确自己的职业目标，产品经理的职业支持和目标可能有所不同，有以下几个可能的职业目标：1. 成为顶尖的产品经理想要成为一名顶尖的产品经理，就需要有非常深厚的业务知识和技术知识。

同时，还需要不断学习，保持对新技术、新产品和新市场的敏锐感知，并具备领导能力和沟通能力，能够带领团队把握好产品开发的每一个环节，从而提高产品质量和用户体验。

2. 创业成为一名创业者是许多产品经理的职业目标之一。

创业可能会带来风险和挑战，但是也提供了无限的机会，可以实现自己的职业和财务自由。

为了实现创业目标，产品经理需要具备广泛的技能，包括管理、营销、财务等方面。

3. 高级管理人员许多产品经理希望成为高级管理人员，担任更高层次的管理职位。

要想成为这样的人，产品经理需要有能力把握公司战略，指导团队成员的发展，并且考虑公司的财务和预算问题。

4. 成为投资人了解市场趋势和公司年报数据等，针对性地投资一些营收和潜力都比较高的公司，以期待获得更好的收益。

二、发展计划有了明确的职业目标之后，产品经理需要制定一个有计划的发展计划。

发展计划可以包括以下几个方面：1. 提升技能产品经理应该持续地学习，不断磨练专业技能，了解最新技术和行业趋势。

可以通过前往行业学术研讨会议、职业讲座、读书、网络课程等方式来学习技能。

2. 私人技能提升与专业技能相比，私人技能显得更加重要,产品经理可以参加一些培训或者是社交活动来提升私人技能。

3. 建立更强的专业知识虽然每个领域都有一些通用的知识技能,但是产品经理必须深入了解某一领域，跨足多个领域，了解不同产品的逻辑思路、行业特性、用户需求、竞争优势等各种因素；不断地建立对相关领域的知识体系和认知体系，从而为产品设计提供更为全面和扎实的支持。

高级经济师-第三章思维导图

撇脂定价
优点
短期高额利润树立名牌产品形象
目标市场的选择
①先进行市场细分，然后选择一至数个细分市场作为目标市场； ②不进行市场细分，而是以产品的整体市场作为目标市场。
无差异营销策略
只向市场投放单一的商品，设计一种营销组织策略
目标市场策略的选择
差异性营销策略
将总体市场细分，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合
目标市场及目标市场策略的选择
集中性营销策略
信息的形式易于被各级管理人员了解和消化
第三节目标市场营销
地理变量
消费者市场细分
人口变量心理变量
行为变量
地理变量
组织机构市场细分
需求变量
行为变量
市场细分标准
市场细分注意事项
标准不是一成不变的多数情况多种变量结合起来细分不同企业在市场细分应采用不同变量
选择对顾客需求有较大影响的变量作为细分变量
①与企业任务、企业目标相联系，选择一种产品或市场范围以供研究
选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营
目标市场的规模和成长性
掌握市场需求动态掌握和本行业有关产品的市场特点
收集分析各类细分市场销售量、增长率、预期利润率
竞争激烈程度
产品替代性
目标市场选择的注意事项
目标市场的吸引力
顾客购买力市场潜力
市场占有率
进入目标市场的投入与产出比较
制定新业务规划
一体化战略
多元化战略
市场细分
目标市场战略（STP战略）规划
目标市场选择
市场定位
产品（Product)
设计市场营销组合
因素4Ps
价格（Price)) 渠道 (Place)

产品标准化思维

产品标准化思维是一种将产品设计和开发过程标准化的思维方式，旨在提高产品的可靠性、一致性和效率。

以下是产品标准化思维的几个方面：
标准化设计：在产品设计阶段，通过制定标准化的设计规范和准则，确保产品的结构、性能、安全等方面的要求得到满足。

这些规范和准则可以是行业标准、企业标准或者内部标准，通过标准化设计，可以减少设计变更和产品缺陷，提高产品的可靠性和一致性。

标准化生产：在产品生产阶段，通过制定标准化的生产流程和工艺，确保产品的质量和效率得到提高。

标准化生产可以减少生产过程中的浪费和不良品率，提高生产效率和产品质量。

标准化测试：在产品测试阶段，通过制定标准化的测试方法和流程，确保产品的性能和质量得到准确的评估。

标准化测试可以减少测试误差和不确定性，提高测试结果的准确性和可靠性。

标准化维护：在产品维护阶段，通过制定标准化的维护流程和操作规程，确保产品的正常运行和使用寿命。

标准化维护可以减少维护成本和故障率，提高产品的可靠性和安全性。

总之，产品标准化思维是一种系统性、规范性的思维方式，旨在提高产品的质量和效率。

通过将产品设计和开发过程标准化，可以降低产品成本、提高生产效率、减少维护成本、增强产品质量和安全性等方面的优势。

创业思维类型有哪些(3篇)

第1篇随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。

创业思维作为创业成功的关键因素，其类型也日益多样化。

本文将为您介绍几种常见的创业思维类型，帮助您更好地理解和运用这些思维。

一、创新思维创新思维是创业思维的核心，它要求创业者具有敢于突破传统、勇于探索新领域的勇气。

以下是几种创新思维的具体表现：1. 破解思维：通过打破常规，寻找问题的根源，寻找解决问题的方法。

2. 跨界思维：将不同领域、不同行业的技术、经验、资源进行整合，创造出新的产品或服务。

3. 逆向思维：从问题的反面思考，寻找解决方案。

4. 系统思维：将问题放在整个系统中进行分析，寻找问题的本质。

二、战略思维战略思维是创业者在面对复杂多变的市场环境时，能够把握全局、制定长远发展计划的思维。

1. 目标导向思维：明确创业目标，制定切实可行的战略规划。

2. 竞争思维：分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。

3. 合作思维：寻找合作伙伴，共同发展，实现共赢。

4. 适应性思维：根据市场变化，及时调整战略方向。

三、市场思维市场思维是创业者关注市场动态，捕捉市场机会，满足消费者需求的思维。

1. 消费者思维：站在消费者的角度思考问题，了解消费者的需求和痛点。

2. 产品思维：关注产品创新，提高产品质量，提升产品竞争力。

3. 营销思维：运用多种营销手段，扩大品牌影响力，提高市场份额。

4. 价值思维：为消费者提供价值，实现企业盈利。

团队思维是创业者注重团队建设，发挥团队协作优势的思维。

1. 人才思维：重视人才选拔和培养，打造一支高效的团队。

2. 沟通思维：建立良好的沟通机制，确保团队协作顺畅。

3. 激励思维：激发团队成员的积极性和创造力，实现团队目标。

4. 协作思维：鼓励团队成员相互支持、相互学习，共同成长。

五、财务思维财务思维是创业者关注企业财务状况，合理运用资金，实现企业盈利的思维。

1. 成本思维：控制成本，提高企业盈利能力。

2. 收入思维：开拓市场，增加企业收入。

金字塔原理的应用案例

金字塔原理的应用案例介绍金字塔原理是一种逻辑思维的框架，通过将信息进行层级化整理，帮助人们更清晰地表达和组织思想。

它的核心思想是将问题从大到小进行演绎推理，类似于建立一个逻辑的金字塔结构，从而有效地传递和传达信息。

在本文中，我们将介绍金字塔原理的应用案例，以帮助读者更好地理解和运用这一思维工具。

应用案例1. 商业计划书商业计划书是创业者向投资者展示自己的商业理念和计划的重要文档。

使用金字塔原理可以有效地组织和呈现关键信息。

以下是一个商业计划书的金字塔结构示例：•目标市场–客户细分–市场规模和增长趋势•产品/服务–产品/服务描述–竞争优势–产品/服务的价值主张•商业模式–收入来源–成本结构–盈利能力分析•团队–创始团队成员介绍–团队的技能和经验•市场营销策略–品牌定位–渠道策略–市场推广计划•资金需求和使用–预计投资金额–资金使用计划–预计收益前景及回报方案通过金字塔原理的应用，商业计划书可以更具逻辑性和清晰度，帮助投资者快速了解创业者的商业想法。

2. 演讲稿金字塔原理在演讲稿的撰写和演讲中也可以得到广泛应用。

以下是一个演讲稿的金字塔结构示例：•问题陈述–引入问题–问题的重要性和紧迫性•分析和解决方案–分析问题的根本原因–提出解决方案的关键点•实施计划–具体的实施步骤–预期的结果和影响•结论–总结演讲内容–强调解决方案的优势和可行性演讲稿的金字塔结构可以帮助演讲者在有限的时间内清晰地传达思想，使得听众易于理解和接受演讲内容。

3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心文档，用于规划、执行和监控项目。

以下是一个项目管理计划的金字塔结构示例：•项目目标–项目的长期目标–项目的短期目标•项目范围–项目的边界和约束条件–关键要素和可交付成果•项目计划–工作分解结构–时间安排和里程碑–资源分配和风险管理计划•项目执行和监控–进度追踪和绩效评估–项目报告和沟通•项目关闭–项目交付和验收–项目总结和反馈项目管理计划的金字塔结构可以帮助项目管理人员清晰地组织项目信息，在项目执行过程中更好地导航和协调各项工作。

麦肯锡框架思维方法读后感

麦肯锡框架思维方法读后感一、初读之感。

1.1 刚接触麦肯锡框架思维方法这本书的时候，就像打开了一扇通往新世界的大门。

那种感觉就像是在黑暗中摸索了许久，突然有人递给你一盏明灯。

麦肯锡的框架思维，乍一看有点高大上，但是细细琢磨起来，却发现它离我们的日常生活并不遥远。

1.2 这就好比我们平常整理衣柜，把衣服按照季节、类型分类放置，这样找衣服的时候就会一目了然。

麦肯锡框架思维也是这样，把杂乱无章的信息或者问题，用一种有条理的框架给梳理清楚。

二、框架思维的内涵。

2.1 首先呢，框架思维强调的是一种结构化的思考方式。

就像盖房子得先有个蓝图一样，遇到问题时，我们不能胡子眉毛一把抓。

比如说分析一个企业为什么利润下降，那得从各个方面去考虑，像市场环境、产品竞争力、成本管理这些板块。

这就如同庖丁解牛，要顺着它的结构来。

2.2 这种思维方式还注重全面性。

不能只看到冰山一角就下结论。

比如说你看到一个饭店生意不好，不能光觉得是菜品不好吃，也许是地理位置不佳、宣传不到位或者服务态度不好等多种因素共同作用的结果。

这就应了那句俗语“只见树木，不见森林”可不行。

2.3 再者，框架思维具有很强的逻辑性。

一环扣一环，前因后果得清清楚楚。

就好比做数学题，一步一步的推导过程必须严谨。

如果逻辑混乱，那得出的结论肯定也是站不住脚的。

三、实际应用。

3.1 在工作当中，麦肯锡框架思维方法可太实用了。

比如说做项目规划，我们可以按照时间、任务、人员等框架来制定计划。

这样大家都清楚自己该干什么，什么时候干，就像齿轮一样，有条不紊地运转。

要是没有这个框架，那项目就会乱成一锅粥，就像无头苍蝇到处乱撞。

3.2 在生活里也同样如此。

就拿安排一次旅行来说吧，我们可以从目的地选择、交通安排、住宿预订、游玩景点等框架来规划。

这样整个旅行就会顺利很多。

要是没有规划，那就会状况百出，搞得人焦头烂额。

四、对个人的提升。

4.1 从个人发展角度看，掌握麦肯锡框架思维方法能够让我们的思考更加深入。

梁宁的《产品思维30讲》读后感

梁宁的《产品思维30讲》读后感《《产品思维30讲》读后感篇一》读完梁宁的《产品思维30讲》，我就像在黑暗中摸索许久后突然被点亮了一盏明灯，心里那叫一个透亮。

这书刚拿到手的时候，我想，嘿，产品思维，那是那些搞产品开发的人才需要的东西呗，跟我一个普通学生有啥关系？可是啊，读着读着，我就发现自己大错特错了。

就好像是原本以为自己在一个小胡同里溜达，结果发现这是通往一个超级大商场的路。

梁宁在书里讲的用户体验，真的是绝了。

她把用户比作是一个无比复杂的人，有痛点、有痒点、有爽点。

我就突然想到我自己逛淘宝的时候，为啥有时候就毫不犹豫地买了一件东西呢？就像上次我看到一双超级酷炫的运动鞋，那就是戳中了我的爽点啊。

我一看，眼睛都放光了，心里想“哇塞，这鞋穿上我不得立马变身运动达人啊”，然后就直接下单了。

这时候我才明白，原来商家就是抓住了我这种想要变酷的爽点，把产品推销给我了。

这就好比钓鱼的时候，商家知道我这条“鱼”爱吃什么饵，就把带这种饵的钩子扔到我面前了。

还有她讲的产品的五层结构，什么战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

我刚开始看的时候，感觉就像是在看天书，那些词儿一个接一个地往我脑袋里钻，乱成一锅粥。

可是我耐着性子看下去，突然就有点明白了。

这就像是盖房子，战略层就是你为啥要盖这个房子，是为了自己住得舒服，还是为了卖个好价钱呢？范围层就是这个房子里要有几个房间，厨房、卧室怎么安排。

结构层就像是房子的骨架，框架层就是窗户门怎么安，表现层就是房子最后装修得漂不漂亮。

我想啊，我要是以后做个什么项目，是不是也可以按照这个思路来呢？不过呢，我也有点疑惑。

在实际生活中，真的能这么完美地按照这五层结构去做产品吗？也许在大公司里可以，那小公司或者个人创业者呢？他们可能没有那么多的资源和时间去一层一层地精心打磨。

就像我自己想做个小手工卖给同学们，我难道也要先规划个战略层吗？这是不是有点小题大做了呢？但是又想想，也许正因为是小项目，才更需要有个清晰的思路，不然不就像没头的苍蝇乱撞嘛。

320套思维框架工具

320套思维框架工具思维框架工具是指一系列用于解决问题、制定决策或思考思维方式的方法论。

这些工具可以帮助我们更加有条理地分析和处理复杂问题，提供了一种系统化的思考方式。

在本文中，我们将介绍320个不同的思维框架工具，并逐一解释其用途和应用场景。

1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的问题分析工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析SWOT，人们可以了解一个问题的内外部环境，并做出相应的决策。

2. PESTEL分析：PESTEL分析用于评估一个组织、项目或个人的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对其影响的程度。

这个框架可以帮助人们了解外部环境的潜在机会和威胁，从而提供基础决策依据。

3. 5W1H问题解决法：这种思维框架工具通过问“为什么、什么、谁、何时、何地、如何”等问题，帮助人们全面、深入地理解和解决问题。

这个工具可以让人们从多个角度思考问题，并找到最佳解决方案。

4. PDCA循环：PDCA循环，即计划、执行、检查和调整，是一种持续改进的管理方法。

这个方法通过不断循环执行、检查和调整，帮助组织改进效率和质量，并持续优化运营。

5. 6P模型：6P模型通常用于产品或服务创新过程中，包括产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）、位置（Place）、人员（People）和流程（Process）。

通过综合考虑这些要素，人们可以更好地设计和推出产品或服务。

6. 5力模型：5力模型是由波特提出的，用来评估一个行业的竞争力和吸引力。

这个模型包括竞争对手的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新进入者的威胁。

通过分析这些力量，人们可以预测和应对行业的变化。

7. SMART目标：SMART目标是一种设定目标的方法，这个方法指定目标必须具备的特征，包括具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时间性（Timely）。

产品经理工作工具以及产出文档列表

在撰写产品经理工作工具以及产出文档列表时，首先需要明确产品经理的工作职责和需求。

产品经理通常负责产品规划、市场分析、用户调研、需求分析、项目管理等工作内容，因此需要一系列的工作工具和产出文档来支持他们的工作。

在本文中，我将介绍产品经理常用的工作工具，以及根据不同工作阶段所需的不同产出文档，并结合个人观点和理解进行深入探讨。

一、产品经理工作工具1.思维导图软件：产品经理在产品规划和需求分析阶段经常需要绘制思维导图，以帮助理清思路和构建逻辑框架。

MindManager、XMind等工具都是不错的选择。

2.原型设计工具：产品经理需要用原型设计工具快速绘制产品界面原型，以便与开发团队和设计团队进行和协作。

Axure、墨刀等工具都是不错的选择。

3.项目管理工具：产品经理需要使用项目管理工具来安排和追踪项目任务，以保证项目按时按质按量交付。

Jira、Trello、Teambition等工具都是常用的项目管理工具。

4.文档编辑工具：产品经理需要使用文档编辑工具来编写项目文档、用户调研报告、需求文档等。

Microsoft Word、Google Docs等工具都是产品经理常用的文档编辑工具。

5.数据分析工具：产品经理需要使用数据分析工具来分析产品数据，为产品优化和决策提供支持。

Excel、SQL、Tableau等工具都是产品经理常用的数据分析工具。

二、产出文档列表1.市场分析报告：产品经理在产品规划阶段需要写市场分析报告，分析市场需求、竞争对手和发展趋势，为产品定位和规划提供参考。

2.用户调研报告：产品经理在需求分析阶段需要根据用户调研结果编写用户调研报告，总结用户需求和痛点，为产品功能设计提供依据。

3.产品需求文档：产品经理需要编写产品需求文档，详细描述产品功能和性能需求，为产品设计和开发提供指导。

4.原型设计稿：产品经理需要根据需求文档编写产品原型设计稿，以便与设计师和开发人员进行和确认。

5.产品规划报告：产品经理需要编写产品规划报告，总结产品规划和发展策略，为领导和团队提供决策参考。

NPDP主要架构(思维导图)

NPDP
市场调研
NPD开发不同阶段的市场调研帮助决策
二级市场调研市场调查
产品测试
大数据、社交媒体等
新产品开发战略
定义公司NPD的角色、战略和公司整体战略关系
NPD战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架创新方法、产品创新章程
产品组合管理
项目组合定义管理、如何开发产品组合现有产品组合分析架构、NPD组合框架
如何管理NPD组合、能力和资源规划、人员和管理角色
产品生命周期管理
产品生命周期介绍和管理产品引入关键阶段
持续创新介绍、持续性和战略持续性和产品组合持续性和NPD过程持续性工具
新产品开发流程
NPDP开发基本原理、流程演变
对于不同公司和产品的实用性、风险与回报决策流程产品开发流程和方法
艾伦与哈密尔顿流程门径开发流程SGS 集成产品开发IPD
瀑布模型精益产品开发敏捷产品开发
设计思维
比较不同的NPD模型
团队、成员和组织
加快NPD的组织结构
高绩效团队特征开发创新文化高级管理层角色
工具和度量
财务分析和机会评估
思维工具
预测
项目管理、风险管理
持续性。

产品策略金字塔模板

产品策略金字塔模板
产品策略金字塔模板是一个用于制定和实施产品策略的工具，它可以帮助企业将产品策略分解为具体的目标和行动计划。

以下是产品策略金字塔模板的示例：
1.产品愿景和使命
产品愿景：成为市场上最受欢迎的智能家居设备品牌
产品使命：为消费者提供高效、便捷、智能的家居生活体验
2.产品目标
在两年内成为智能家居设备市场的领导者
在未来五年内实现产品在全球范围内的销售覆盖
提高用户满意度和忠诚度，保持产品品牌形象良好
3.用户需求和行为分析
深入了解目标用户的需求和行为特点，如年龄、性别、收入、职
业、生活习惯等
通过市场调查、用户访谈、数据分析等方式获取用户需求和行为信息
根据用户需求和行为分析结果，制定产品功能、性能、外观等方面的
改进计划
4.产品定位和差异化
根据用户需求和行为分析结果，明确产品的目标市场和定位
分析竞争对手的产品特点和发展趋势，制定产品的差异化策略
突出产品的核心卖点，形成独特的产品品牌形象和市场竞争力
5.产品设计和开发
与设计团队、研发团队紧密合作，进行产品设计和开发工作
遵循用户体验和人机交互的原则，优化产品界面和操作流程
根据用户反馈和市场变化，及时调整产品设计方案，确保产品的可行性和实用性
6.营销和推广策略
制定针对目标市场的营销和推广计划，包括线上和线下渠道的拓展、广告宣传、促销活动等
与合作伙伴建立良好的合作关系，提高产品的市场知名度和影响力持续跟踪营销效果，不断优化营销策略，提高营销投入产出比。

商品计划服装品牌经营的核心

商品计划服装品牌经营的核心何为商品企划？商品企划确实是在正确的时刻、正确的地点，以正确的价格、正确的数量、正确的商品来满足目标顾客的欲望与需求。

简单来明白得，商品企划是公司为达到经营目标而制定的商品营运打算。

一个简单的定义包涵了商品企划丰富的内涵，服装最终面对的是市场，是终端消费者，把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯，展开设计研发，在合适的投放时刻内，为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客制造价值。

商品企划是用感性的思维、理性的框架来架构服装，是结合理性分析摸索与感性启发设计制造力的方法。

今天，顾客的需求是跟随政治、经济变化和社会上的流行现象而不断改变的，而服装是反应这些方面的最生活化的工具之一，从某种意义上，能够说商品企划不仅仅是在卖产品，也是在卖一种概念，它将品牌的创意概念及时代概念、社会议题通过治理、行销推广的方式进行诉说。

为消费者营造一种氛围，使品牌理念、品牌精神透过他们看到的、听到的、嗅到的、触摸到的方方面面传达给消费者。

商品企划的概念事实上也是文字化及视觉化的概念，文字强大的力量在那个地点得到了充分的表达。

商品企划主题概念文字、行销广告文字甚至导购人员的语言事实上也不是在设计完成后进行销售时才显现的，在商品企划规划时，企划人已在用这些文字及概念图片来启发人们的想像力，用美的事物来启发人们的感受，统一认知。

商品企划的感性还表现在色彩分析、布料与质感方向分析、布料搭配组合、廓型与线条的运用及设计元素、设计重点的进展等等方面，商品企划的执行需要丰富的制造力，系列展开和设计延伸等都缺不了制造力思维的启发。

同时，商品企划也需要理性的分析与结构。

商品企划是品牌经营的核心，是为实现企业的近期经营目标及长期进展战略，针对每一季商品运作所做出的系统性规划。

企业要赢利，即：品牌最终目的也是赢利，因此商品企划是跟市场紧密联系，站在行销角度推出具有行销力商品的行销企划概念。

内容管理系统(CMS)的产品思维框架

是业务驱动的产品的价值增长点。

运营类型的内容网站，除了用户与后台的内容交互之外；产品本身也提供了必要的运营内容，这部分的资源也需要借助CMS（内容管理系统）实现高效配置。

业务交互性内容是产品前后台最主要的数据流，还有一部分自然数据，而这部分数据恰恰又是之后数据分析、经营性分析的基础。

重视自然数据的长尾价值，积累用户行为数据，挖掘用户价值。

从形式上讲，产品越流程的梳理通常借助流程图可视化，流程图又包括：状态图、业务流程图、泳道图等具体的样式。

业务流程能清晰地解构出，前后台的数据之间的交互。

重点关注核心业务流程，梳理次要业务流程，分清主次，抓住主要矛盾。

流程图[状态图]：3、框架设计前面两个步骤基本解决了“做什么”的问题，接下来就是“怎么做“的问题。

理解用户用户所需，明确产品业务的核心流程，接下来就是将需求和想法进一步的可视化，而这个环节将借助：功能导图、产品原型。

更高维度的信息加工，将原本复杂的产品需求进一步精化为更为立体的功能结构框架，使其更具可行性和落地性。

功能导图：理解需求的基础上，抽象需求为立体的功能。

需求分类、功能结构重组，搭建良好的产品信息架构（IA），行业性质浓厚的产品需要专业人员的介入，增加产品信息架构的专业度和行业边界。

一眼看尽产品的宏观功能框架，对产品的每一次延展都了然于胸。

产品原型：很多人都喜欢这一产品产物，甚至说很多人一上来就开始画原型，我觉得很糟糕、毫无意义。

产品原型是对已经拥有明确思路和需求范围的产品构想的重现过程，是一个快速重现和迭代的过程，而不是思维的依赖。

正如我之前说的，产品经理最重要的特质就是——思考。

产品框架示例：4、迭代规划产品框架设计本着从愿景的角度出发，确保产品本身的可扩展性、可性行的，方便产品的客气敏捷迭代。

分期迭代或源于实际情况，亦或产品策略性调整，而问题的关键在于分期迭代的动机和目的。

产品分期迭代升级的因素有很多，大致包括以下几个情况：客观情况：技术资源紧缺、资金投入定量，必定在客观情况上限制了周期内的产品规模和体量。

商品企划是什么

商品企划是什么商品企划是什么？简而言之，商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。

因此，商品企划是一个结合理性与感性，两者交互形成的思维与管理流程。

商品企划的理性部分包括：品牌定位与市场定位的检视，流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。

商品企划的感性部分包括：创新概念的发想，视觉与图像创造，企划文案的创造，季节色彩的分析抓色，布料搭配与组合的整合与搜寻，线条外型与款式细节的发展等系统概念的贯彻。

商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司的营销策略、并且能及时将产品生产出来与销售出去的整体方案，以帮助企业获利。

一、关于商品企划〝人〞的培养：从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。

做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。

因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。

当然也有的商品企划团队是由背景为营销采购的人员经过专业训练，与设计开发的人员共同组成。

目前大多数服饰企业的组织架构中并没有商品企划部，但完全可以透过商品企划这种理性的推理与感性的创造相互运作的模式，培养具有沟通协调能力、组织能力与结构能力的人才，以因应国际品牌的竞争市场。

二、关于商品企划该做的〝事〞：商品企划的事项与内容，几乎涵盖商品从创造概念开始到商品上架，所有的流程与沟通工作：1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息；2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息；3、分析商品的零售结果；4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式；5、在公司营销部会议中，撰写并公布新一季的商品开发内容；6、参观全球高级布料展与成衣展，寻找商品开发灵感与方法；7、与布料设计开发公司合作开发第二年将使用的布料；8、与设计师共同制定系列开发计划，并参与修改定装阶段，签署批准所有服装款式与数量；9、与营销部门共同规划商品陈列方案与促销方案。