[煤矿企业管理制度]煤矿企业管理

[煤矿企业管理制度]煤矿企业管理【企业管理范文】煤矿企业管理篇(1):有关煤矿产业经营管理论文1建立健全责任制约机制1.1宏观的体制首先，必须充分发挥机关在煤矿安全生产管理的重要，提高国家对于安全生产工作的关注度，对其进行严格的监督。

只有国家强制力才能确保安全监督措施能够得以真正实施，并最终加强煤矿企业及其从业人员的安全管理概念。

国家煤矿安全监察局是政府机关对煤矿产业行使安全监察的主要职能部门，自成立以来对全国煤矿安全做出了巨大的贡献。

尤其是对近几年的私人开采煤矿等方面的治理效果明显，因此贯彻落实各地区政府的煤矿安全监督管理职责也是非常重要的。

建议充分采用各地方的煤矿安全生产工作制度，可促进煤矿生产安全责任、科技和投入等三方面到位。

1.2企业内部的体制一个良好的企业经营管理体制下，必须拥有一个非常健全的安全管理机构。

企业内部的安全管理职能应当有专门的机构及其工作人员承担，以往很多的事故证实，多数情况是因部分企业的安全管理职能为兼职而造成的。

因此，所有的煤矿企业都要坚持预防为主的政策，切实设置能够充分发挥用的相应职能机构，就可规避大量的安全风险。

然后，在建立完善的管理机构的条件下，实行分级管理的办法，根据安全职能分级进行相对应的管理，从而达到建立一个完善的企业内部体制。

2教育培训的形式2.1职工教育对于职工的安全教育，采取预防为主方针政策。

尤其是新职工的入厂教育尤为重要，应当让他们理解掌握各煤矿企业的现场存在的危险源以及所采取的相对应措施、规章制度。

事实证明，做好入厂教育工作是安全生产工作的基础，必须给予重视。

然后就是安全生产实践教育，在新职工的实习阶段熟练掌握各项安全知识的具体应用过程，通过熟练工人的指导，尽快在规定的时间段内掌握必要的工作技能，从而在保证安全生产的前提下，又不影响企业的生产效益。

此外，始终要坚持以人为本的原则，须有针对性的加强以各个岗位为主的相应教育。

如有特殊岗位工种，则必须在严格考核之后，持证才能上岗。

2.2安全生产教育在具体的煤矿工作当中，应当采用多种形式相结合的教育方式，才能真正有效地加强从业人员的安全生产意识。

同时各级领导和专业技术人员在进行指导时，应当身体力行，才可让工人更易理解接受，从而促进职工的真实工作技能。

此外，一旦发生事故后，所有的煤矿企业必须坚持时时求是的原则，不要放过任何一个没有受到安全教育的职工。

同时还应当假的宣传的力度，对部分违反规则的操作人员予以通报批评、罚款等措施。

当然，在企业当中营造良好的安全生产氛围才是进行煤矿开采的强大源动力。

3装备保障机制安全装备进行安全生产的物质基础，煤矿企业应该必须对其作出严格的要求，切实落实。

对于补充和完善安全装备来说，主要有以下四个方面：一是设计要落实，矿井安全设施的设计必须符合相关的国家标准或规范，在进行严格审批后，方可使用。

二是施工要落实，所有的安全设施应按照相应的作业规则制度进行施工，之后严格验收。

三是组织要落实，企业的法定代表人要全面组织协调，确保可以顺利进行安全设施建设。

四是资金和物资要落实，必须设置用于安全基础设施建设的专项资金，并进行单项管理，不的随意挪用。

4质量标准化机制根据专业分工角度的分析，质量标准化机制对安全生产提出了非常明确的标准。

只有落实质量标准化的相关工作，才能体现出该时段的安全状况。

在长时间进行质量标准化工作的基础之上，才可能消除存在的安全隐患，从而不断巩固基层的管理工作，切实改善矿井的安全状况。

因此，所有的煤矿企业对成立专门的机构对安全质量标准化工作进行有效地的管理。

由于该项工作涉及的工作范围广、单位部门多，因此需要加强各个部分的协调能力。

特别应该注意的是，不要放过该项工作的任何一个细节，要鼓励所有职工积极参与，从身边的每一个小事做起，从而让每一个人都能真正掌握至少与自身从事的工作相对应的标准化内容。

另外，在验收时应当注重质量标准化的专业特殊性质，以专业的角度去处理问题，才可能提出切合实际的方法或措施，从而取得质量标准化的成果。

5现场管理机制现场管理是煤矿安全管理的根本所在，上述所有的机制都必须在现场管理上得以体现出来。

因此，现场管理的机制是至关重要的，它直接影响着其他所有机制的实施效果。

所以在一定程度上来讲，现场管理制止就是整个经营管理机制的心脏。

那么，在现场管理工作中，首先就是要重视从业工人的实际安全工作能力，经验告诉我们，具有丰富经验的职工往往可以很好地处理工作所出现的大多数的安全问题。

具体来说，各个班组组长就是担负着现场安全生产的重大责任者，他们就是煤矿开采现场管理的主导核心，因此对于这些职工应当给予足够的重视。

同时，现场管理机制还应当重点把控安全职能部门的执法权力，该部门应该和其他部门保持协调性，并按规定实时监控，督促改进各部门的不足之处。

同时要求安全生产大检查的面要广，参与人员多，才能研究解决具有一定难度的安全性问题。

而对于那么难度较大的安全问题，应当采用“三定”的原则制定进行相关的解决措施，委派专门的部门和专业的相关人员限期解决它们，到达“有安排、有落实、有反馈、有复查”的现场管理目的。

6结语综上所述，提升煤矿产业的经营管理水平，将极大地提升煤矿单位的经济效益，从而可以充分展示企业在煤炭行业的核心竞争力。

所有的煤矿单位都必须给予积极的态度，作出有效的管理措施，不断提升自身的理念，切实采用科学化的管理方法。

此外，应当加强管理工作的力度，设定与各企业相对应的经营管理目标，优化企业管理的概念。

并根据市场经济的需求，不断改善自己的不足之处，结合各地区的实际情况，将各项规章制度落实下去，进而促使自身的持续发展壮大。

另外，在某种程度上来看，旧的经营管理理念严重影响了当前国内煤矿产业的发展势头，削弱了部分煤炭企业的市场竞争优势。

为此，这些企业必须建立完善的经营管理机制，引进和培养优秀的专业人才，塑造属于符合自身的企业形象，进而才可促使企业健康地发展起来。

煤矿企业管理篇(2):煤矿提企业提质增效演讲稿树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，是我们所需要的，下面是小编整理的煤矿提企业质增效演讲稿，欢迎阅读。

煤矿提企业质增效演讲稿一今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿牢固树立过“紧日子”的思想，不断加强开源节流，强化经营管控，提升企业管理水平，确保全矿各项工作顺利高效开展。

开源增收该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念，全面加强煤炭生产销售，加大开源力度。

针对老区资源枯竭、新区建设困难的实际，科学优化生产衔接，采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产，采用2个主采面+1个边角煤面配采的生产格局，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。

通过优化放煤工艺，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面提高了资源回收率。

同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生产效率。

煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的生产力度，实现效益的最大化。

同时加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤服务，提升装车质量，确保了销售任务的顺利圆满完成。

源头管控经营管理工作水平的提升必须从源头抓起，从最基本的抓起。

基于这一认识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。

严格按照“三个优先，三个严控”的要求，争取计划，积极实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工程。

对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。

其次加强井下费用控制。

尽量优化衔接设计，通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。

严格不必要的生产投入。

不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。

井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。

同时，还严控各项管理费用的控制。

主要加强了各项庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。

不断加强会风和文风的改进。

要求开会必须做到“议、行、果”，会而有议，议而有行，行而有果。

强化执行管理也是生产力，管理也能创效益。

王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐月对全矿各单位和部门主要负责人所做的决策进行考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中不负责任的单位和个人给与严肃处理;其次设立了最佳设计奖。

要求技术部门带头，全矿各科队全员参与进行设计优化。

重点优化项目为采区设计、各系统设计、工作面设计等，做到科学合理配置资源。

每年在全矿范围内评选出前三名最优设计，并给与重奖。

仅2013年一年，全矿就优化设计项目10余项，节约人力物力等各项费用近3000万元;三是加大考核奖惩力度。

该矿将生产经营工作纳入和安全生产同等重要的等级进行考核。

对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人，在表彰会上给予重奖。

对抓经营管理工作力度不够、或不重视的干部给予严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。

创新驱动王庄矿以创新为驱动，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时针对经营工作困难，各种资源有限的实际情况，王庄矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。

仅为提高煤炭回收率创新开展的“5米行动”一项创新，每年就可节约煤炭30多万吨，创收效益3000多万元。

去年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新项目160多项，并有20多项在生产实践中推广应用，取得了良好的效果。

该矿还加强复杂条件下生产技术的创新应用。

针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。

近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。

变废为宝王庄矿坚持推行“抓大控小”模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流，充分盘活各类存量资源，力争做到变废为宝。

为将有限的资源和部分闲置资源充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。

同时抓好生产衔接的优化调整，加大边角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安装、回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入;全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及内部调配使用。