清华紫光企业文化
企业文化建设要以人为本【3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。
以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。
而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。
企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业进展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。
可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。
紫光：打造企业社会责任的长效机制
紫光：打造企业社会责任的长效机制作者：张硕来源：《中关村》2009年第08期点点滴滴，不胜枚举。
紫光一直坚持将企业社会责任作为一种系统化、规范化的长效机制贯穿在企业运营管理的始终。
2009年7月28日，由紫光股份及其相关企业在北京市希望公益基金会发起设立的“紫光抗灾助学专项基金”向四川省彭州市教育局及其下属的实验中学、濛阳中学、延秀小学捐赠100台紫光TeePC产品及配套设备，并在这三所学校建立“紫光TeePC电算化教室”，以帮助灾区学校实现电算化教学，支援灾区基础教育重建。
这是紫光企业通过“紫光抗灾助学专项基金”又一次向灾区及贫困学校进行公益捐赠。
作为清华大学为实现科技成果转化而成立的第一家高校科技企业，紫光一直致力于“承担社会责任，推动科技进步”。
从捐建帕米尔高原上的“清华紫光紫荆小学”，到为北京周边打工子弟小学捐建的“紫光电子图书馆”，从帮助清华大学贫困学生顺利完成学业的“紫光励学金”，到支持兰州慈爱艺术学校毕业生的“艺术扶贫”公益演出活动，无论是2003年紫光全员团结一心抗击“非典”，还是去年的汶川大地震众志成城抗震救灾，还是今年突发甲型H1N1流感捐赠红外测温仪用于防控，紫光在二十多年的持续经营中，越来越重视并实践着企业的社会责任。
特别是紫光股份上市十年来，更是把履行企业社会责任，与企业的可持续发展战略联系起来，有计划的制定了企业社会责任长期实施的方案，细化到企业每个发展阶段的做法，形成了一整套规范化、制度化的长效机制。
在对待公益活动的态度上，紫光一直坚信，只要耐得住寂寞，坚持做下去，最终会形成社会的共识!紫光股份总裁李志强认为：无论从事哪一种工作都应该有三个目标：生存、财富、幸福。
幸福是最终的目标。
而这种幸福感就源于社会责任感，源于给予。
企业必须追求利润，但企业绝不能唯利是图!紫光作为上市公司，它的利润要回报国家、回报股东、回报员工、回报社会。
紫光把“文行忠信、恭宽敏惠”作为企业遵循和追求的宗旨。
华润文化
华润的使命通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
华润的定位华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
企业精神诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展企业承诺开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
华润的企业标语与您携手改变生活核心价值观诚信——华润以诚信为本，向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。
恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
华润价值观业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。
依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。
人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。
华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。
团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。
创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。
华润标志的含义华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。
颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
企业文化的最高境界
企业文化的最高境界企业文化的最高境界1企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。
成功的企业必然得力于成功的文化。
因为先进的文化比落后的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力。
企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。
所以我们经常可以看到，企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。
就是做企业有没有一股精神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。
企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种气势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。
这种氛围比制度的管理可能更有效。
比如说我们谈到的上班在网上打扑克的问题，我们通过制度的方法来解决，可能要支付很大的成本。
管理部门要起草一个上班不能在网上打扑克的决定，起草完了要交给上级审批，不知道罚50还是罚100，决定不了。
可能还要开会讨论，讨论顺利制度通过；讨论不顺利，还要修改这个制度。
制定制度以后要宣传，还要监督，谁打扑克，就要罚款。
其中支付代价是巨大的，但还不一定从根本上解决这个问题。
氛围管理则会出现不一样的情景：大家上班都不上网打扑克，大家都在忙，你也就不好意思打了。
你想打，也得偷偷摸摸，像是作贼似的战战兢兢。
相反，大家都在打扑克，你不好意思不打，这就是好人变成坏人。
氛围是把坏人变成好人，好人都这么干，坏人不得不这么干，这就是氛围，这种氛围就是文化。
企业文化是管理的最高境界，那么，它必然要随着企业的发展而不断得到改进。
众所周知，海尔从多个层次上创造了较为完整的企业文化。
海尔的文化是优秀的文化，其强劲的推动了海尔的发展和壮大。
但完整并不意味着海尔的文化就是完美的。
海尔的企业文化也是不断发展和需要改进的。
因为海尔的企业文化有较重的“企业家文化”的痕迹，不少管理理念和方法来自张瑞敏本人，企业气氛不够活跃，缺乏团队共建的文化；其次海尔的人力资源管理，包括竞争上岗、定额淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，即以评劣为主的负激励太多，压抑部分员工的活力和劳动积极性。
企业文化——对外是一面旗帜,对内是一种向心力
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化——对外是一面旗帜，对内是一种向心力——访清华紫光总裁张本正“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。
对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。
我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。
——张本正从教授到公司总裁，从20万到20个亿，从一个校办小企业到21个事业部，9家子公司，3个合资企业的高科技大集团，清华紫光集团老总张本正不能不说是中关村另一个传奇式人物。
紫光的成功一定有其独特之处，也有值得其他企业借鉴的地方。
那么，紫光的不同之处究竟在什么地方呢？在未采访之前，就闻知他的“五分钟之内必须与来访者谈得开、谈得来”的作风原则，从而也使这次采访变得异常轻松，我们第一个问题就是关于他“弃文经商”的经历。
就这样，我被“推”下了海记者：1988年，身为清华大学副教授的您受命参与组建清华第一个校办公司的时候，您以经商“有失身份“为由表示拒绝。
这件事放在现在是难以想象的，我们很想知道您当时到底是怎么想的？张本正：本来，我是1965年毕业于清华大学并留校搞科研的。
1983年在美国做了两年访问学者，1985年任学校科研处副处长，可以说是专业对口，发展顺利。
1988年清华筹办校办企业，决定由我担当负责人，我的第一反应就是“不情愿”。
当时清华校长张孝文对我说：“你怎么这么守旧呢！好吧，我给你24个小时的考虑，考虑好了再来找我，”我思考了一外晚上，第二天11点准时到了他的办公室，说：“我有两句话，第一，服从分配，第二……”，张校长一听，说：“好了，第二句我不听了，服从就好。
”就这样，我被“推”下了海。
当时的想法，主要是对经商有偏见。
因为在计划经济体制下，人们认为经商就是“不务正业”，加之自己对此又不熟悉，所以不愿意干。
被组织安排下海，说起来，这在中关村惟独我一个人有过这么一段特殊经历。
受人尊重的企业
企业受人尊重是一种文化类别：企业文化来源：分享到：摘要：记者：您理想中的企业是怎样的？朱剑明（江苏无锡油泵油嘴研究所所长）：一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会记者：您理想中的企业是怎样的？朱剑明（江苏无锡油泵油嘴研究所所长）：一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会责任。
只有在企业内外两个方面都赢得尊重，企业才能获得可持续发展的基础。
记者：怎样的企业才算是一个受人尊重的企业呢？朱剑明：一个企业值不值得尊重，很大程度上取决于这个企业值不值得信任，讲不讲诚信。
企业之所以受人尊重，企业中肯定有许多受人尊重的人，干了许多受人尊重的事。
首先，一个受人尊重的企业，必须是能为社会不断创造财富，为企业发展不断增强活力。
其次，一个受人尊重的企业，应当是一个尊重人、以人为本、以员工为本的企业。
此外，还应该是一个有社会责任感的企业，这一点也非常重要。
记者：有的企业到处去挖人，您说这样的企业算得上是一个受人尊重的企业吗？朱剑明：当然，挖人在社会竞争、市场经济竞争中，也算是一个相对公平的游戏。
但如果一个企业仗着钱多，把人家的骨干都挖过去，就很难得到大家的尊重。
可以肯定地说，许多外国企业在他本国或者在欧洲、美国，甚至在日本都不会这么做，也不敢这么做，至少不会挖客户的人才，要是这么做就不可能发展到今天。
适当的人才流动是允许的，也无可非议。
如果专门靠挖人家的人才去发展，那么大家都没有责任去培养人了，这个社会最终将失去发展的源动力。
所以，不采取培养人才的战略，大家都只想着挖人，会引起社会的不稳定。
记者：您认为应当怎样做，才能成为受人尊重的企业呢？朱剑明：首先要尊重人。
在当今知识经济条件下的知本时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，人才是企业价值创造的最重要驱动者。
在过去，是财务资本决定企业的价值，而如今，衡量企业的价值更重要的是要看公司的员工。
“优码”凸显紫光创新实力——访清华紫光技术研发部部长高宏
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知 识 产 权 的 国产 扫 描 仪 。据 来 自 ＣＣｌ Ｄ的数 据 ，紫 光 扫 描 仪 已连 续 八 政 府 财 政 补 助 、 享 受 各 种 税 收 优 惠 场 占有 率 第 一 名 可 以 看 到 清 华 紫 光 年 雄 居 国 内市 场 销 量 排 名 第 一 ，并 政 策 等 多种 渠 道 和 办 法 充 实 企 业 技 发 挥 技 术 创 新 优 势 促 进 了 企 业 的 可 获 “ 京市 名牌产 品 ”称号 。 北 术创 新 资金。 ■ 记 者 ：在 科 技 成 果 产 品 化 、
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标 准 《平 台 式 扫 描 仪 通 用 规 范
（ Ｉ ８ ８ —２ ０ ＧＢ Ｔ １ ７ ８ ０ ２）》的起 草 和 制 定 工 作 ，并 承 担 国 家 经 贸 委 “ 国
产扫仪产地技项 ， 化描生基”改目
研 发 并 生 产 出 中 国 第 一 合 具 有 自 主
和深厚 的企业 文化 等诸 多方面 。 ●具 有 自主 知识 产 权 的核 心技 术 清 华 紫 光 非 常 重 视 具 有 自主 知
坚 持 科 学 发 展 观 ，推 动 经 济 社 会 的 间 的 竞 争 ， 是 企 业 创 新 能 力 的 较 识 产 权 的 技 术 研 发 及 应 用 创 新 。 以 可 持 续 发 展 。 作 为具 有 清 华 大 学 背 量 。 企 业 创 新 能 力 不 足 已成 为 制 约 扫 描 仪 和 “ 码 ”两 项 核 心 技 术 为 优 景 的 高 科 技 企 业 ，清 华 紫 光 在 技 术 企 业 持 续 发 展 的 瓶 颈 ，甚 至 成 为 影 例 ，扫 描 仪 从 技 术 引 进 到 最 终 完 全
清华紫光介绍(中英文)
Unisplendour Corporation Limited （UNIS）紫光股份有限公司是主营信息产业的高科技A股上市公司（简称UNIS紫光股份，股票代码000938），是清华大学为加速科技成果产业化成立的全校第一家综合性校办企业。
Unisplendour Corporation Limited (UNIS) specializes in information technology and communications. It is an A share listed company (stock code number: 000938) and the first university-owned company of Tsinghua University in the process of enhancing the industrialization of scientific and technological achievements.1988年，清华大学科技开发总公司成立，这是紫光的前身。
1993年，公司更名为清华紫光（集团）总公司，确立“紫光”商号。
1999年，总公司发起设立清华紫光股份有限公司，同年11月在深交所成功上市。
2000年，紫光股份创高106元股价，成为中国股市百元股王。
2002年，紫光股份进行资产重组，成为主营信息产业的高科技公司。
2006年，紫光股份顺利完成股权分置改革，并更名为紫光股份有限公司。
HistoryIn 1988, Tsinghua University Sci-Tech General Company was established.In 1993, it was renamed Tsinghua Unisplendour Group and adopted “Unisplendour” as the brand name.In 1999, the Group launched Tsinghua Unisplendour Corporation Limited, which was listed on the Shenzhen Stock Exchange in November of that year.In 2000, the company’s share price reached 106 RMB, a record high for the Chinese stock market.In 2002, the Group combined with newly founded Tsinghua Holding Company Limited and began to focus on information technology and communications.In 2006, the group finished its share reform and was renamed “Unisplendour Corpo ration Limited”.紫光股份有限公司以“品牌、资源、资金”为发展支点，以“简单、高效、健康”为管理思想，业务领域广泛覆盖信息产业的主流方向：形成三大业务群组――自有品牌产品群组、自有技术应用群组、渠道增值分销群组；突出五大板块业务――信息产品、软件集成、数码分销、通讯科技、智能交通。
高新科技企业的文化培育与创新
域 。广义界定 的企业文化是指企业 在建 设和发展过程中所形成 行频 繁协作 ，但如果企业文化缺乏开放理念 ，知识 的分割就在
的物质文明和精神文 明的总和 ，包 括企业 管理 中硬件与 软件 、 所难 免。在知识爆炸性增长 的今天 ，企业单凭 自身知识的积累
外 显 文 化 与 隐型 文 化 （ ：表 层 文 化 与深 层 文 化 ） 即 。现 在 一 般意 难 以适 应快速多变 的环境 ，成功地从外部 吸收知识 可以使 企业
（ 湖南金 能科技 股份有 限公 司，湖南 长 沙 ４０ １） １０２
摘要 ：在我 国高新科技企业 内部 ，企业文化是企业的灵魂 ；
在与同行的竞争中，企业文化是我 国高新科技 企业制胜的法宝 ，
（ 三）企业文化是高新科技企业的灵魂
高新科 技企业的竞争表面上看是产 品的竞争 ，而 隐藏 在产
新科技企业 的灵魂 。绝大多数 高新科技企业都充分认识到 了作
为企业灵魂 的企 业文化的重要性 ，正是这种深刻 的认识推动着 我 国高新科技企业在企业文化建设上 的多彩实践 和勇敢 的理论
企业文化作 为一 种非 正式制度 ，是 指导和约 束企业整体行 探索 。比如 清华 紫光 比威 网络技术有 限公 司认为 “ 企业文化是 为以及员工行为的价 值理念 ，它同企业 的正式制度一起共 同决 整体的企业人生 ” ，一体智能技术有限公 司认为 “ 企业文化是企
科研型企业 ，其生命力 源于不 断创 新。我国的高新科技企业 不 但尽快 提高企业 的持续发展能力和综合素质 ，缩小与 国际一流 但具有 国际上公认 的高技术企业 ，同时也 涵盖 了 “ 火炬计 划” 企业 的差距 ，是 当前企业 自身建设 的迫切任务 。加强 与国际化 中包括 的从事生物工程 、软件 、新 材料 、新能源 、海 洋等新兴 接轨 的企业文化建设 ，是企业发展 的一项现实可行 的选择。
三一重工企业文化建设全套资料
三一企业文化建设第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。
但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。
根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。
二、企业文化的特点1、企业文化与社会主导文化的一致性企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。
虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。
我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。
纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。
像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”——特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。
2、企业文化的领导人色彩文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象。
企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。
因此，企业文化往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。
像三一作风“疾慢如仇”所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人”。
芯片行业的企业文化与组织管理
芯片行业的企业文化与组织管理在现今科技发展的时代中，芯片行业以其重要性和竞争激烈的特点受到广泛关注。
随着技术的不断进步和市场的不断扩大，芯片企业的企业文化和组织管理成为影响企业发展的关键因素之一。
本文将探讨芯片行业的企业文化以及与之相配套的组织管理，以期为芯片企业的发展提供一些参考。
一、芯片行业企业文化的特点芯片行业作为高科技行业的一部分，其企业文化具有以下几个特点：1. 创新导向: 芯片行业是一个创新驱动的行业，企业文化应该注重激发员工的创造力和创新能力。
鼓励员工提出新的想法、研发新的技术，促进企业不断的进步和发展。
2. 团队合作: 芯片行业的产品开发和生产通常需要多个部门之间的合作配合。
因此，企业文化应该强调团队合作的重要性，培养员工之间的互信和合作精神，建立一个良好的协作环境。
3. 高度专业化: 芯片行业对员工的专业技能要求很高，因此企业文化应该注重培养和提升员工的专业素质。
通过组织各类培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和专业能力。
4. 市场导向: 芯片行业的市场竞争激烈，企业文化应该注重市场导向，关注市场需求，紧跟市场变化，及时调整产品策略和市场定位，以提高企业的市场竞争力。
二、芯片行业的组织管理为了适应芯片行业的特点和发展需求，合理的组织管理模式对于企业的成功至关重要。
下面将介绍几个常见的组织管理模式。
1. 扁平化管理: 芯片行业的技术层级比较多，实行扁平化管理可以减少沟通层级，提高决策效率。
同时，扁平化管理还能够激发员工的主动性和创造力，促进团队合作。
2. 弹性工作制度: 芯片行业的工作强度较大，为了确保员工的工作效率和生活质量，可以实行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
这样既满足了员工的个人需求，又提高了员工的工作积极性和生产效率。
3. 激励机制: 鉴于芯片行业对员工的专业能力和技术水平要求较高，合理的激励机制对于留住人才和激发员工的积极性非常重要。
可以通过薪酬激励、职业发展规划以及项目和成果奖励等方式来激励员工。
试论高校校办企业文化的培育
高校企业 的主体多 以公办学 校 为主 ．企 业文 化既有 一 般企业 文化的特点 ， 又有 一般 企业 所不具 备 的独特 的文化 、
科技 、 教 育特 色 ， 尤 其 突 出的是 ， 校办 企业 既 要遵 循 市场 经
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试 论 高 校 校 办 企 业 文 化 的 培 育
朱 锋
（ 南京师范 大学 ， 江苏 南京 ２ １ ０ ０ ９ ７ ）
摘 要 ：高校 企 业文化不 同 于校 园文化 ， 也 不 同于一般 的企 业文化 ， 具有 独特的 文化 、 科技 、 教 育特 色 ， 有其 自身培 育的
都 是采取 了“ 依 托高 校 ， 技术＋ 资本” 的 商业 模 式 。 更 重要 的 是 企业文化 与母 校校 园文化 一脉相 承 ．形成 了高校 企业 独 特的价值观和文化 特质 。探究这 些企业成 功的背后 。 企业 文 化成为支撑 企业发展 的精神 动力 。而这 种精 神动力 的来 源 恰恰是 传承 了高校校 园文化 的精髓
３ ． 校 办企 业 独特 的 经 营定 位 ． 决 定 了 它 不 同 于 一 般 企
业 的经 营 宗 旨。相 对 于 民营企 业 ． 高 校企 业文 化 有着 较强 的 服务 学校 、 服 务师 生 ， 以及 衍 生 的服务 社会 ， 承担 社 会责 任 的意 识 ， 对“ 利 润 最大 化 ” 的追 求 没 那 么坚 决 。 而 是 相对
样， 上述 问题对 企业文化 建设方面 的影响也非 常明显 。
2023年领导莅临指导欢迎词
2023年领导莅临指导欢迎词2023年领导莅临指导欢迎词1各位领导、各位来宾：首先，我代表公司全体干部职工对各位领导、各位来宾光临我公司参观指导表示最诚挚的欢迎。
我公司是一个具有百年历史、在电网处于骨干地位的全国特大型供电企业，承担着地区工农业生产和人民生活用电以及向电网输电的任务。
售电量302亿千瓦时，在全国排名前十位。
近年来，我公司通过深化企业内部改革和深入开展“上星级、创一流”活动，安全生产水平和经济效益不断提高，公司连年被河北省和国家电力公司评为“双文明”先进单位，又被上级命名为“三星级”供电企业，被国网公司命名为“全国一流供电企业”。
纵观企业的发展史，我们每一次成绩的取得都与档案及时、准确的提供历史资料密不可分。
1996年的大地震，电网全面瘫痪，的恢复建设需要电，如果按照以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所提供的大量的有效技术数据，进行电力恢复建设，节省了时间，很快恢复了电力供应。
近几年，的经济建设发展很快，为适应的经济发展，我们查阅了大量的档案资料，并依据这些档案资料，全面分析了电网发展形势，制定了电网发展规划，为21世纪电网的发展奠定了基础。
随着市场经济的不断深入，我公司就电力建设用地、产权等问题与一些地方的纠纷时有发生，我们利用档案提供的历史资料依法维护企业的利益，使企业避免了经济损失。
通过利用档案给企业带来的好处，使我们认识到：档案是企业整体非常重要的一部分，它记载了企业各时期生产建设活动的各种情况、成果、经验和教训，充分利用这些档案可以使我们对企业的建设与发展正确决策、科学谋划、少走弯路;可以使我们全面了解企业的发展史，经验，吸取教训，加强各项管理，促进企业全面发展。
正是基于这些认识，几年来，我公司先后投资100万元用于档案建设，并围绕着档案目标管理，认真抓了档案升级。
整修了库房，充实了档案人员力量，并按照分类大纲要求，对两万多卷库存档案资料重新进行了整理，档案管理水平有了明显提高，国家二级。
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企业文化核心内涵
威海清华紫光企业文化发展是公司发展的真实写照，经过多年的积累、总结领导层管理的作风以及优秀员工精神的提炼，目前威海清华紫光已形成了一定的企业文化底蕴，其内容如下：
企业核心理念：清华紫光，关爱人生。
企业宗旨（质量方针）：清华紫光，关爱健康，科技领先，顾客至上，质量体系，持续改进，产品更新，创造一流。
企业目标：放眼世界，促百年企业，创国际名牌
企业作风：求实、务实、实干、踏实
创新观念：创新才是硬道理，没有创新就没有发展
质量意识：质量是干出来的，不是检出来的
人才观念：只要是人才，清华紫光定会让你成长；只要是巨龙，清华紫光会让你腾飞!
企业精神：敬业为本，团队至上
员工职责：服从、执行、落实、到位
厂歌：紫光之歌
厂徽：双箭头、双色菱形图
公司远景
我们的远景目标是——放眼世界，树百年企业，创国际名牌。
公司战略目标
品牌战略为多明确定位实现多品牌战略。
企业自建立之日起，就考虑开创自主品牌的问题。
随着市场竞争的日益激烈，品牌竞争已成为企业间比拼实力的重要手段。
一个企业是采用单一品牌，还是多品牌，需要根据自己的实际情况决定。
不论是生产单一产品还是生产多元化产品，我们都采用多品牌战略。
并利用企业的研发优势充实品牌内涵，细分市场需求，实施“多功能对应多产品，多产品覆盖多人群和多区域”战略，抓住国家开放保健产品功能审批的契机，以核心技术和专利发明抢占行业制高点，保持行业领先地位。
营销战略目标
目标——多种营销模式并存，10周年销售收入3亿元。
公司采取了经销商+营销员的营销方法。
这种营销方法的优点非常显著。
首先，要求在各个区域市场增加服务网点，这样有利于展示公司诚实经营的社会公众形象，而且由于服务网点充足，给公司众多产品一个很好的展示窗口，使得各个区域市场的潜在顾客对企业的认可和认同比例大增。
其次，由于国内的物流效率相对低下，有时顾客需求不能及时得到满足，使得顾客满意度下降。
而服务网点的增加保证了产品的合理库存，能够及时地为顾客提供所需求的产品，老顾客的范围不断扩大，公司产品的知名度和美誉度进一步攀升。
再次，服务网点的增加为营销员提供了一个共同交流促进的平台，使先进的营销理论和销售方法得以交流、传播，提高了营销员的业务技巧和沟通能力，同时也巩固了营销员的忠诚度。
营销员获得了更多的教育机会，素质涵养得以改善，提升了公司的社会公众形象。
对营销员的培训教育包括：专业产品知识培训、人员素质教育、人员忠诚度培育。
经营理念：10000-1=0
生产理念：精益求精，追求卓越
团队精神：团结协作，全厂一盘棋
建厂方针：开拓、创新、求实、巩固
经营目标|：协同白衣使者，开创健康未来
质量方针：满足并努力超越顾客的最大需求
双赢理念：企兴我荣、企衰我耻。
企业兴衰，我的责任。
人才理念：尊重人才、激励人才、成就人才、以人为本。
企业精神：建立学习型组织，团队协作，持续改进，止于至善。
员工价值观：诚信处世、诚恳为人、真诚待人、忠诚企业。
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