供应链 名词解释

1.供应链管理

利用计算机网络技术全面规划供应链中的上流，物流，信息流和资金流等，并进行组织协调和控制

2.商业促销

企业根据实际情况及市场、产品等因素提高其商品在市场上的占有率而进行的各种推销活动

3.EOQ

EOQ称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题。

4.战略联盟

战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作，共担成本、风险、经营手段，甚至利益的联合行动。

5.外包

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

1.库存周转率

一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。

2.何谓OEM

OEM是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。

3.何谓MTO

MTO为订单生产或订货生产是指产品的计划主要根据客户的订单，一般是接到用户订单过后才开始生产产品，计划对象是最终产品。

4.牛鞭效应

指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

5.第三方物流

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

1.供应链

供应链由直接或者间接的履行顾客需求的各方组成，不仅仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商，甚至包括顾客本身。在每一个组织中。例如制造企业中，供应链包括接受并满足顾客需求的全部功能。这些功能包括但不限于：新产品开发，市场运营，生产运作，分销，财务和客户服务。

2.开发链

开发链是与新产品导入相关的一系列活动与流程。包括产品设计阶段、寻找供应商决策和生产计划等。

3.战略性元件

战略性元件是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。

4.转运战略

物品经过一个甚至多个临时的库存中转站（通常是仓库或者是配送中心），以降低运输成本。

5.分销商一体化

分销商一体化经营系统（IDS）是国际上一些知名服装企业，为保证其经营的产品在全球范围内能够按标准进行运作的一种经营管理模式，是他们在对终端经销商的管理上，为了达到品牌、产品运作和管理能力的一致性，在多年的经营管理中经过研究和分析，逐步建立起来的一种有效系统。