项目范围管理ppt
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项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
项目范围管理ppt
自嘲，人生是自己的为什么要为父母而读书？但仔细想
想，为什么要读书这个问题，我也回答不出来。奥斯特
企业项目管理 洛夫斯基说过，人最宝贵的是生命，生命每个人只有一
次。人的一生应该这样度过：回忆往事，他不会因为虚
度年华而悔恨，也不会因为粗鄙庸俗而羞愧；临终之际，
2020 他能够说：我的整个生命和全部精力，都献给EN了TE世R界PR上ISE PROJECT MANAGEMENT
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
生子，事业，甚
目录
04 企业项目管理汇总
至直到老去。我不希望我的人生会是这样，人的一生要 么碌碌无为，要么活得精彩。如果有一天，我们不再彷 徨，那么你就成功的让时间冲淡了岁月。高一:于月雪 700字一想到雪，便想起记忆中的某人说的话：雪那么 纯净，那么的美，我要是有一天能像雪那么美就好了。
企业项目汇总分析 我忘记了他是谁，也忘记了在哪听到这话。要是早一刻
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
最壮丽的事业为解放全人类而斗争。想想自己，在人的
一生，你能够做些什么，你又能为后人留下些什么，你
怎能让后世之中
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
留下你的名字。现在的我们，除了读书还能干什么。现
01 在的我们，没有足够企的社业会项经目验汇，总不分知道析社会的黯淡，
01 想起这话，我也许并不会反对；但是现在，en我ter却pris想e p反roje对ct management training enterprise project
了；因为有些人让人看着是很纯净。为人处m事ana处gem处en相t tr让aini，ng enterprise project 实则呢。却处
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
百度文库控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
或许现在的我们对社会非常向往，我们满怀憧憬。但是 我们没有磕磕绊绊，我们没有足够的力量，所以最好的
02 办法是在学校中提升项自己目。管都理说剖读析书总是最结美的姿态，的
确是这样。如果现在，我们走出了校园，那么顿时之间， 从心中涌上来的就是迷茫。你不知道你要去做什么，或
03 许有的人一生就在任培务中训度主过要，内上容学流，谈程恋爱，结婚，
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
项目范围管理ppt
自嘲，人生是自己的为什么要为父母而读书？但仔细想
想，为什么要读书这个问题，我也回答不出来。奥斯特
企业项目管理 洛夫斯基说过，人最宝贵的是生命，生命每个人只有一
次。人的一生应该这样度过：回忆往事，他不会因为虚
度年华而悔恨，也不会因为粗鄙庸俗而羞愧；临终之际，
2020 他能够说：我的整个生命和全部精力，都献给EN了TE世R界PR上ISE PROJECT MANAGEMENT
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
生子，事业，甚
目录
04 企业项目管理汇总
至直到老去。我不希望我的人生会是这样，人的一生要 么碌碌无为，要么活得精彩。如果有一天，我们不再彷 徨，那么你就成功的让时间冲淡了岁月。高一:于月雪 700字一想到雪，便想起记忆中的某人说的话：雪那么 纯净，那么的美，我要是有一天能像雪那么美就好了。
企业项目汇总分析 我忘记了他是谁，也忘记了在哪听到这话。要是早一刻
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
最壮丽的事业为解放全人类而斗争。想想自己，在人的
一生，你能够做些什么，你又能为后人留下些什么，你
怎能让后世之中
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
留下你的名字。现在的我们，除了读书还能干什么。现
01 在的我们，没有足够企的社业会项经目验汇，总不分知道析社会的黯淡，
01 想起这话，我也许并不会反对；但是现在，en我ter却pris想e p反roje对ct management training enterprise project
了；因为有些人让人看着是很纯净。为人处m事ana处gem处en相t tr让aini，ng enterprise project 实则呢。却处
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
百度文库控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
或许现在的我们对社会非常向往，我们满怀憧憬。但是 我们没有磕磕绊绊，我们没有足够的力量，所以最好的
02 办法是在学校中提升项自己目。管都理说剖读析书总是最结美的姿态，的
确是这样。如果现在，我们走出了校园，那么顿时之间， 从心中涌上来的就是迷茫。你不知道你要去做什么，或
03 许有的人一生就在任培务中训度主过要，内上容学流，谈程恋爱，结婚，
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。