资产管理PPT课件教材讲义
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财务管理讲义-第六章流动资产管理专科课件.ppt
付款能力的外部因素 持 续：企业经营政策的连续性与稳定性
2024/10/8
24
信用等级评价标准
客户值＝好 拒付风险系数为0 差﹤客户值﹤好 拒付风险系数为5％
客户值≤坏 拒付风险系数为10％
5％以内， A级 →优惠 5％－10％， B级 →较优惠 10％以上， C级 →苛刻
2024/10/8
25
当企业向客户提供商业信用时， 必须考虑：
应收账款追踪分析： 应收账款账龄分析： 应收账款收现率分析：
2024/10/8
29
四、 存货管理
存货是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营 过程中为生产或销售而储备的物资，包括：商品、材 料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
储备存货是为保证生产经营需要，为避免停工待料、 停业待货，而且，大批购买在价格上常有优惠
2024/10/8
10
1）实现销售收入30000元，其中10000元为赊销， 货款尚未收回； 2）实现材料销售1000元，款已收到并存入银行； 3）采购材料20000元，其中10000元为赊购； 4）支付前期应付账款5000元； 5）解缴税款6000元； 6）收回上年应收账款8000元。
要求：试用收支预算法计算本季度预计现金余绌。
非速动资产——
存货、待摊费用、待处理流动资 产损失、一年内到期的长期投资等
2024/10/8
5
二、现金管理
现金管理目标——在保证企业正常生产及适度资产流 动性前提下，尽量降低现金持有量，并利用暂时闲置 的现金进行短期证券投资，以提高资金的收益率。
企业持有现金过少容易造成生产中断（这是你不愿看 到的），还会降低企业资产流动性（这是你的债权人 不愿看到的）；持有现金过多会导致令你心动的资金 收益率下降。
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信用等级评价标准
客户值＝好 拒付风险系数为0 差﹤客户值﹤好 拒付风险系数为5％
客户值≤坏 拒付风险系数为10％
5％以内， A级 →优惠 5％－10％， B级 →较优惠 10％以上， C级 →苛刻
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当企业向客户提供商业信用时， 必须考虑：
应收账款追踪分析： 应收账款账龄分析： 应收账款收现率分析：
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四、 存货管理
存货是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营 过程中为生产或销售而储备的物资，包括：商品、材 料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
储备存货是为保证生产经营需要，为避免停工待料、 停业待货，而且，大批购买在价格上常有优惠
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1）实现销售收入30000元，其中10000元为赊销， 货款尚未收回； 2）实现材料销售1000元，款已收到并存入银行； 3）采购材料20000元，其中10000元为赊购； 4）支付前期应付账款5000元； 5）解缴税款6000元； 6）收回上年应收账款8000元。
要求：试用收支预算法计算本季度预计现金余绌。
非速动资产——
存货、待摊费用、待处理流动资 产损失、一年内到期的长期投资等
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二、现金管理
现金管理目标——在保证企业正常生产及适度资产流 动性前提下，尽量降低现金持有量，并利用暂时闲置 的现金进行短期证券投资，以提高资金的收益率。
企业持有现金过少容易造成生产中断（这是你不愿看 到的），还会降低企业资产流动性（这是你的债权人 不愿看到的）；持有现金过多会导致令你心动的资金 收益率下降。
《资产管理》ppt课件
资产管理起源
资产管理起源于企业对于自身资 产的管理需求，随着市场经济的
发展而逐渐发展壮大。
资产管理发展
随着金融市场的不断完善和资产 管理理论的不断发展，资产管理 逐渐从单一的企业内部管理向市
场化、专业化方向发展。
资产管理现状
当前，资产管理已经成为金融领 域的重要组成部分，各类资产管 理机构不断涌现，为投资者提供 了多样化的投资选择和专业的资
《资产管理》ppt课件
目录
• 资产管理概述 • 资产配置策略 • 投资组合理论与实务 • 风险管理与控制 • 绩效评估与激励机制设计 • 法规、政策与监管环境分析
01
资产管理概述
资产定义与分类
资产定义
资产是指企业过去的交易或者事 项形成的、由企业拥有或者控制 的、预期会给企业带来经济利益 的资源。
资产分类
资产可以按照不同的标准进行分 类，如流动资产和非流动资产、 有形资产和无形资产等。
资产管理目标与原则
资产管理目标
资产管理的目标是实现资产的安全、完整和保值增值，提高资产使用效率，为 企业创造更多的经济效益。
资产管理原则
资产管理应遵循以下原则：全面管理、合理配置、高效使用、保值增值。
资产管理发展历程
探索新的激励方式和方法 ，如员工持股计划、项目 跟投等，激发员工的创造 力和归属感。
员工培训与发展
加强员工培训和发展计划 ，提升员工的专业素养和 综合能力，为公司的长期 发展奠定基础。
06
法规、政策与监管环境分析
国内外相关法规政策回顾
国内法规政策
《证券法》、《基金法》、《信托法》等构成了我国资产管理行业 的基本法律框架。
激励力度与业绩挂钩
设定合理的激励力度，确保激励与业绩紧密相关，激发员工积极 性。
资产管理概论ppt课件
整理版课件
9
二、资产的分类与计价
（一）资产的分类
1.按不同的主体
●私有资产：个人资产，非国有单位的法人资产
●国有资产：国家法律规定或国家投资形成的资产
2.按流动性
●流动资产：在1年内或超过1年的营业周期内变现
货耗用的资，包括货币资金、短期投资、应收和预付
款、存货、待摊费用。
---短期投资：随时可变现且持有时间不准备超过1年
----长期债权投资指企业通过购买债券、或委托金融机构 贷款等方式，取得被投资单位债权而形成的对外投资，包括 债券投资和其他债权投资。长期债权投资特点；（1）只能 获取被投资单位的债权，即定期收取利息；（2）债权投资 可以转让，但在债权投资的有效期内，除事先约定外，投资 方一般不能要求债务方提前还本金；（3）与股权投资一样 存在一定风险。
----商标权 企业专门在某种指定的商品上使用的名称、图案、标记的 权利。根据商标法规定，经商标局核准注册的商标为注册 商标。商标注册人享有商标专用权，受法律保护。
商标权内容包括独占使用权和禁止使用权。 ----土地使用权
国家准许某一企业在一定期限内对国有土地享有开发、利 用、经营的权利。
整理版课件
（1）应收账款余额百分比法： 本期可能发生的坏账损失数额=期末应收账款余额X坏账比例
（2）销货净额百分比法： 本期坏账损失数额=本期赊销净额X坏账比例
整理版课件
19
2.存货计价 （1）个别计价法
个别计价法要求逐一辨认每一存货的进价，以真实成本对 期末存货进行计价。其优点在由此确定的销货成本及期末存 货成本很准确，但是工作量大，很麻烦。适用于品种数量少 、单位价值较高的存货。
----无形资产的特性： （1）没有实物形态。是一种权利或获得超额利润的能力 （2）使企业长期获得经济利益 （3）持有的目的是使用而不是出售 （4）能给企业提供未来经济效益的大小具有较大的不确 定性 （5）通常是企业有偿取得的
企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
资产管理PPT课件教材讲义
四、固定财产的移转与借用 五、固定资产的交接与盘点 六、固定资产的养护
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项 减损方式： 1、定期检查：每三个月或半年办理一次 2、紧急检查：遇有重大灾害后应立即办理 3、不定期检查：遇有必要时随时检查
保安沙包，要法制，不要人制
七、固定资产减损
固定资产常因下列原因发生减损：
7、虽以估价之艺术品及古董宜投保定期保险
8、一时难以决定费率之保件，应洽保险公司签发暂保 单（Cover Note)
9、投保住宅长期火灾保险者可享受保险费优待。
八、固定资产管理及其电脑应用
1、固定资产电脑化应有的观念
（1）固定资产是企业重要财产之一，也是企业经 营之基本。所以必须经常有正确的评价和现状把 握的必要。
（2）应该先建立完全的固定资产管理制度
（3）要规划固定资产电脑化，必须列入企业整体 电脑化规划。
（4）固定资产电脑化之目的，约有如下八点： 1、将固定资产的一切资料长期间记忆。 2、随时把握固定资产之保管场所及使用状态。 3、保全保养日期之预告及其记录。 4、现值之自动计算及随时了解固定资产之现值。 5、由电脑制作[财产登记卡]提供保管单位或其他管
1、因损坏而失去效能，不能修理或修复后亦不经济 再加使用。
2、因生产或其他环境变更，该资产在本单位已不再 适用。
3、印灾害或其他意外意故，致使资产损毁或遗失者。
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项减损 方式：
1、变卖：该资产仍有残值，或其他厂商仍可需用者。
2 、报废：该资产在本单位无利用价值。
3、报损：已完全损坏遗失之资产。
企业资产保险有如下要点 1、火灾保险 2、其他综合性保险
（1）营造综合保险 （2）机器安装工程综合保险 （3）店铺综合保险 （4）货物海上保险 （5）货物陆上运输保险 （6）货物航空保险
《资产管理》PPT课件
精品文档
15
贷款的预期收益
贷款是银行的主要资产业务，也是其收入的重 要来源，因此贷款的预期收益是决定贷款组合 发放与否的一个关键。
然而，收益与风险并存，并且大多时候总是对 称的，一段时期的高收益-低风险可能只是为 将来的风险爆发埋下伏笔。因此，贷款预期收 益的估算应剔除风险因素。
近年来，信用卡贷款、分期付款贷款和房地产 贷款有较高的总收益率，因此受到放贷机构的 欢迎；但不应忽视其间的巨大潜在风险。
精品文档
16
信贷监管
外部监管：
联邦和州检查员使用金融机构统一评级制度，根据银行 包括贷款在内的资产组合质量，每个银行给予一个数字 的评级，包括：1-优秀；2-满意；3-较好；4-一般；5不满意。
银行资产质量评级越高，受联邦监管机构的检查就越少。
银行如不同意检查员对其贷款的分类和评级，可以提出 申诉。
141115
6717
12111 52230
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52.40%
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137% 144%
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86% 134%
118%
精品文档
48945 38855 57864
投资活动产生的现金流量净额 -12344 -37217 -25592
筹资活动产生的现金流量净额 12128 65581 34518
偿还债务所支付的现金
15792 23609 36995
偿还债务所支付的利息
2024版《资产管理系统》PPT课件
利用机器学习、深度学习等技术对 资产数据进行智能分析，为决策者 提供智能化的决策支持。
智能优化与调度
结合优化算法和人工智能技术，对 资产管理过程进行智能优化和调度， 提高资产管理的效率和效益。
11
03
资产管理系统架构与组成
2024/1/24
12
整体架构设计
分层架构设计
将系统划分为表现层、业务逻辑 层和数据访问层，实现高内聚、
2024/1/24
数据传输与通信
利用物联网通信技术，将 采集到的资产数据传输到 管理系统中，实现数据的 实时更新和共享。
设备定位与追踪
结合GPS、GIS等技术， 对资产设备进行定位和追 踪，提高资产管理的效率 和精度。
8
大数据分析技术
数据挖掘与预测
数据安全与隐私保护
通过对海量资产数据的挖掘和分析， 发现数据之间的关联和规律，预测资 产未来的使用情况和需求。
云服务提供
为资产管理系统提供计算、 存储、网络等云服务，满 足系统高效、稳定运行的 需求。
云安全与防护
加强云计算平台的安全防 护，确保数据和系统的安 全性。
10
人工智能技术
智能识别与分类
应用图像识别、自然语言处理等 技术对资产进行智能识别和分类，
提高资产管理的自动化程度。
2024/1/24
智能分析与决策
介绍了信息化在资产管理中的应用，包括信 息化系统的选型、实施及效果评估等内容。
2024/1/24
39
行业发展趋势预测和挑战分析
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，资产管理将更加智能化，实现自动化盘点、 预测性维护等功能。
云端化
云端技术将促进资产管理系统的集中化、标准化和可扩展性，提高数据安全性和共享效 率。
智能优化与调度
结合优化算法和人工智能技术，对 资产管理过程进行智能优化和调度， 提高资产管理的效率和效益。
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03
资产管理系统架构与组成
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整体架构设计
分层架构设计
将系统划分为表现层、业务逻辑 层和数据访问层，实现高内聚、
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数据传输与通信
利用物联网通信技术，将 采集到的资产数据传输到 管理系统中，实现数据的 实时更新和共享。
设备定位与追踪
结合GPS、GIS等技术， 对资产设备进行定位和追 踪，提高资产管理的效率 和精度。
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大数据分析技术
数据挖掘与预测
数据安全与隐私保护
通过对海量资产数据的挖掘和分析， 发现数据之间的关联和规律，预测资 产未来的使用情况和需求。
云服务提供
为资产管理系统提供计算、 存储、网络等云服务，满 足系统高效、稳定运行的 需求。
云安全与防护
加强云计算平台的安全防 护，确保数据和系统的安 全性。
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人工智能技术
智能识别与分类
应用图像识别、自然语言处理等 技术对资产进行智能识别和分类，
提高资产管理的自动化程度。
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智能分析与决策
介绍了信息化在资产管理中的应用，包括信 息化系统的选型、实施及效果评估等内容。
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行业发展趋势预测和挑战分析
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，资产管理将更加智能化，实现自动化盘点、 预测性维护等功能。
云端化
云端技术将促进资产管理系统的集中化、标准化和可扩展性，提高数据安全性和共享效 率。
资产管理实务培训课件ppt36页.ppt
3） 采购部门的职责
▪ 运作层次 运作层次又称执行层，对应着采购过程中的后期采购，主 要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜，主要 包括：
• 第一，按采购供应合同与协议及生产计划、物料需求计划 的需要开具订单、签单落单；
• 第二，跟进供应商的交货及周转包装材料的使用； • 第三，衔接收验货物过程、按有关规定及决策处理安排不
3. 采购合同的签订
▪ 采购合同的签订，是指当事人双方根据法律 的规定就合同所规定的各项条款进行协商， 达到意思表示一致而确立合同关系的法律行 为。在实际签订过程中，合同的双方当事人 必须针对合同的主要内容，反复磋商，直至 取得一致意见，合同才告成立。
3. 采购合同的签订
▪ 1） 合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否 有签订合同的资格，或代理人是否有代理资格。具 有法人资格的企业、农村集体经济组织、国家机关、 事业单位、社会团体可以作为合同的当事人。而不 具备法人资格的社会组织、车间、班组、总厂的分 厂、总公司的分公司、学校内部的系、科室均不能 以当事人身份签订采购合同。个体经营户、农村专 业户、承包经营户等独立承担经济责任的经济实体 也可以成为经济合同的主体。
▪ 3） 货款结算 • （1）物资的单价与总价。 • （2）结算方式、开户银行、账号与账户名称。 ▪ 4） 违约责任
在采购过程中，买卖双方往往会因为彼此之间的责任和权 利问题引起争议，并由此引发索赔、理赔、仲裁以及诉讼 等。为了防止争议的产生，并在争议发生后能获得妥善的 处理和解决，买卖双方通常都在签订合同时，把违约后的 索赔、免责事项等内容事先做出明确的规定，这就是违约 责任条款。 ▪ 5）合同的附加及其他条款 合同履行过程中出现争议时是否提交仲裁，合同的生效日 期，合同签订的理由出现变更时合同部分条款变更或解除 的方法。
《资产管理》PPT课件
固定資產之保險計劃性之保險投保
不承受人情投保 全公司的計劃性投保 投保期間的一致性 保險檔案之建立
固定資產之保險投保標的物之選擇
固定資產﹝土地除外﹞
房屋及設備
空調設備
機器及設備
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
運輸設備
資訊設備〈投保電子設備險〉辦公設備
列管資產
流動資產﹝固定資產管理範圍以外﹞
原料、物料、在製品、製成品、商品
總結
有效的資產管理: 能達成提高競爭力的效果 節省經營本钱.促進企業收益 促使資源的合理運用 能更長久的維持使用機器設備及措施
報告完畢
投保標的物之選擇 投保金額之決定 承保危險之範圍 投保注意事項
總結
資產管理範圍
➢ 資產的分類:
在ㄧ個企業的資產負債表中，資產有如下表的分類，其中固定資產為行政部資 產管理之範圍:
資產負債表
資產
負債及股東權益
流動資產 長期投資 固定資產
土地 房屋及設備 機器設備 電機設備 運輸設備 雜項設備
負債 流動負債 長期負債 其他負債
行政部
登帳
核付訂金
支付 尾款
供應商
內部流程
供應商
固定資產之購置固定資產購置前之審查
事前充分調查比較
謹慎選擇並作有利的交涉
書面分析
固定資產有關資訊之蒐集
不動產類:房地產仲介業者、專業網路、政府公告、傳統掮客、
友好介紹、媒體廣告等。
生產運輸設備:展示會、專業雜誌、專業網路、推銷員、友好
介紹、媒體廣告等。
股東權益 資本 資本公積 保留盈餘
就AVC的資產分類而言:
固定資產:凡購置金額超過6萬元以上，其耐用年限超過2年以上。 大致可分: 1、土地 2、房屋及設備 3、機器及設備 4、電器設備 5、運輸設備 6、雜項設備
《国有资产管理》课件
入挖掘和分析，实现对国有资产 的智能化管理和决策支持，提高管理效率和决策水平。
移动化与社交化趋势
随着移动互联网的普及和发展，国有资产管理信息化系统的移动 化和社交化趋势越来越明显，提高了管理效率和信息共享水平。
感谢观看
THANKS
市场风险
由于市场变化、政策调 整等因素导致的投资风
险。
技术风险
由于技术更新、技术落 后等因素导致的投资风
险。
财务风险
由于资金筹措、资金使 用等因素导致的投资风
险。
法律风险
由于法律法规、政策规 定等因素导致的投资风
险。
05
国有资产处置与收益管理
国有资产处置方式与程序
国有资产处置方式
无偿划转、有偿转让、租赁、拍卖、 破产清算等。
国有资产管理体制与模式
国有资产管理体制
国有资产管理体制是指国家对国有资产管理的组织形式和制 度体系，包括管理机构设置、职责划分、管理方式等。
国有资产管理模式
根据国家对国有资产管理的集权与分权程度，国有资产管理 可以分为三种模式，即集中管理模式、分散管理模式和分级 管理模式。
02
国有资产管理制度与法规
国有资产处置程序
评估、决策、交易、变更登记等步骤 ，需遵循相关法律法规和政策规定。
国有资产收益来源与分配
国有资产收益来源
主要包括国有资产的租赁、出让、承包 等经营收入，以及国有企业的利润和税 收等。
VS
国有资产收益分配
收益应按照国家有关规定进行分配，优先 用于国有资产的再投资和保值增值。
国有资产处置与收益管理的监管
国有资产分类
根据不同的标准，国有资产可以 分为不同的类型，如经营性国有 资产、非经营性国有资产、资源 性国有资产等。
移动化与社交化趋势
随着移动互联网的普及和发展，国有资产管理信息化系统的移动 化和社交化趋势越来越明显，提高了管理效率和信息共享水平。
感谢观看
THANKS
市场风险
由于市场变化、政策调 整等因素导致的投资风
险。
技术风险
由于技术更新、技术落 后等因素导致的投资风
险。
财务风险
由于资金筹措、资金使 用等因素导致的投资风
险。
法律风险
由于法律法规、政策规 定等因素导致的投资风
险。
05
国有资产处置与收益管理
国有资产处置方式与程序
国有资产处置方式
无偿划转、有偿转让、租赁、拍卖、 破产清算等。
国有资产管理体制与模式
国有资产管理体制
国有资产管理体制是指国家对国有资产管理的组织形式和制 度体系，包括管理机构设置、职责划分、管理方式等。
国有资产管理模式
根据国家对国有资产管理的集权与分权程度，国有资产管理 可以分为三种模式，即集中管理模式、分散管理模式和分级 管理模式。
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国有资产管理制度与法规
国有资产处置程序
评估、决策、交易、变更登记等步骤 ，需遵循相关法律法规和政策规定。
国有资产收益来源与分配
国有资产收益来源
主要包括国有资产的租赁、出让、承包 等经营收入，以及国有企业的利润和税 收等。
VS
国有资产收益分配
收益应按照国家有关规定进行分配，优先 用于国有资产的再投资和保值增值。
国有资产处置与收益管理的监管
国有资产分类
根据不同的标准，国有资产可以 分为不同的类型，如经营性国有 资产、非经营性国有资产、资源 性国有资产等。
国有资产管理 PPT课件
（二）行业的性质：
1．需要垄断的 2．应适当管制的 3．应充分竞争的
（三）国有资产的数量
1．数量少（信息的充分获得较易，直接管理效果较好。） 2．数量多（充分获取信息难，更适合于多种形式的间接
管理。）
13
第二节 经营性国有资产的管理
四、商业制和准商业制上的国有资产管理 （一）确定经营性国有资产的规模与分布 1．基本社会制度的要求 2．经济发展阶段及经济波动周期的要求 3．政府的政策倾向
19
第三节 资源性国有资产的管理
（四） 资源的国有性：
1．资源是附属于国家领土的； 2．资源是自然力形成的； 3．资源需要在全社会内统一开发利用。
20
第三节 资源性国有资产的管理
二、国有资源的管理
（一） 掌握国有资源的存在状态，制定开 发利用的总体规划；
（二） 选择国有资源的开发利用形式；
1． 公共使用 2． 国家垄断经营 3． 国家所有市场经营
4
第一节 国有资产管理概述
三、 国有资产管理的意义 （一）保障国有资产的完好 （二）促进国有资源的合理开发利用 （三）保证国有资产收益的正确分配
5
第二节 经营性国有资产的管理
一、经营性国有资产概述： （一）定义
经营性国有资产通常由企业性质的组织占用， 并用以生产和提供私人品，其产品都是可以按 市场方式去提供。占有和使用国有资产的企业 绝大部分是国有企业，因此经营性国有资产的 管理在一定程度上也就是对国有企业的管理。 其中心问题是选择和建立恰当的国有资产管理 体制。
2．资本金经营机构的职能：
对国有资本金进行经营并保证其增值。
3． 生产经营机构的职能：
用所占用的国有资产从事生产经营活动并以追求利 润最大化为目的。
1．需要垄断的 2．应适当管制的 3．应充分竞争的
（三）国有资产的数量
1．数量少（信息的充分获得较易，直接管理效果较好。） 2．数量多（充分获取信息难，更适合于多种形式的间接
管理。）
13
第二节 经营性国有资产的管理
四、商业制和准商业制上的国有资产管理 （一）确定经营性国有资产的规模与分布 1．基本社会制度的要求 2．经济发展阶段及经济波动周期的要求 3．政府的政策倾向
19
第三节 资源性国有资产的管理
（四） 资源的国有性：
1．资源是附属于国家领土的； 2．资源是自然力形成的； 3．资源需要在全社会内统一开发利用。
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第三节 资源性国有资产的管理
二、国有资源的管理
（一） 掌握国有资源的存在状态，制定开 发利用的总体规划；
（二） 选择国有资源的开发利用形式；
1． 公共使用 2． 国家垄断经营 3． 国家所有市场经营
4
第一节 国有资产管理概述
三、 国有资产管理的意义 （一）保障国有资产的完好 （二）促进国有资源的合理开发利用 （三）保证国有资产收益的正确分配
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第二节 经营性国有资产的管理
一、经营性国有资产概述： （一）定义
经营性国有资产通常由企业性质的组织占用， 并用以生产和提供私人品，其产品都是可以按 市场方式去提供。占有和使用国有资产的企业 绝大部分是国有企业，因此经营性国有资产的 管理在一定程度上也就是对国有企业的管理。 其中心问题是选择和建立恰当的国有资产管理 体制。
2．资本金经营机构的职能：
对国有资本金进行经营并保证其增值。
3． 生产经营机构的职能：
用所占用的国有资产从事生产经营活动并以追求利 润最大化为目的。
《企业资产管理》PPT课件
存货控制：分类控制、定量控制、 定期控制、双分制及综合控制
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第二节企业固定资产管理
一、固定资产管理概述 二、固定资产的折旧管理 三、固定资产的日常管理
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固定资产管理概述
固定资产：产品生产过程中用来 改变或者影响劳动对象的劳动资 料，是固定资本的实物形态。
固定资产的分类
固定资产的确认
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企业无形资产概述
无形资产：企业为生产商品、提供 劳务、出租给他人或者为管理目的 而持有的、没有实物形态的非货币 性长期资产。
特点：商标权、专利权、非专利技 术、著作权、特许权、土地使用权
无形资产管理的重点：品牌管理和 技术管理
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企业品牌管理
品牌：一个名字、名词、符号或设 计，或是上述的总和。
短期投资：可以随时兑换成现金 并且持有时间不准备超过一年的 投资，实物上一般是企业购买的 股票、债券和国库券
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存货管理
存货：公司在生产经营过程中为 销售或者耗用而储备的资产。一 般占流动资产的50~60%。
存货的作用：保证生产或销售经 营的连续性、降低进货成本
存货的成本：采购成本、订货成 本、储存成本、缺货成本
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ห้องสมุดไป่ตู้ 固定资产的日常管理
实行固定资产归口分级管理，建 立使用保管责任制
对固定资产的使用、保管、调拨、 出售、清理进行经常性的核算和 检查
做好固定资产的清查盘点工作， 保证固定资产的完整无缺
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第三节企业无形资产管理
一、企业无形资产概述 二、企业品牌管理 三、企业技术管理
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资产管理ppt3046179.pptx
调拨资产的价格由调出单位按净值计价， 调拨完成后，调动部门要及时调整“资 产登记簿、卡片、标签”。
资产报废和出售
固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而 无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的， 使用单位填写“固定资产报废（出售）审批单” 按资产增减变动办理程序报批。
报废由总部相应采购部门进行技术鉴定。 经批准报废、出售的固定资产，财务、实物部
修理范围小，费用支出少的资产日常修 理、日常维护（500元以下）由分店处理， 发生的修理费计入店当期费用。
资产修理
修理范围大，费用支出大（500元以上） 的资产大修理，按预算原则逐级审批。
一次发生修理费在5000元以上的采取分 期摊销法，摊销期限不超过半年。
固定资产的日常管理
归口分级管理: 总部各部门和门店指定资产管理负责
折旧方法：平均年限法，提取净残值比 例为原值的3%。
已提足折旧继续使用的固定资产和以租 赁方式租入的固定资产不提折旧。
固定资产分类及折旧年限
序号 固定资产名称 折旧年限 序号 固定资产名称
折旧年限
一 房屋及建筑物
三 电子产品及通讯设备
1 经营用房
25
1 打印机、扫描仪
5
2 冷库
10
2 计算机
5
人负责统一管理 ，固定资产使用单位负 责具体管理，并进一步落实到个人，实 行谁用谁管。做到层层负责任，物物有 人管，使固定资产的安全保管和有效利 用得到可靠保证。
固定资产的日常管理
“登记簿、卡片、标签”管理： “固定资产登记簿”按明细登记本单位全部
固定资产，不属于本单位、但由本单位使用的 固定资产，如赞助单位、厂家的固定资产也要 登记，并在备注栏作以说明。
“固定资产卡片”按部门或小组设置，凡 是归某部门使用或在其地点存放的固定资产由 此部门负责使用、保管、维护。
资产报废和出售
固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而 无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的， 使用单位填写“固定资产报废（出售）审批单” 按资产增减变动办理程序报批。
报废由总部相应采购部门进行技术鉴定。 经批准报废、出售的固定资产，财务、实物部
修理范围小，费用支出少的资产日常修 理、日常维护（500元以下）由分店处理， 发生的修理费计入店当期费用。
资产修理
修理范围大，费用支出大（500元以上） 的资产大修理，按预算原则逐级审批。
一次发生修理费在5000元以上的采取分 期摊销法，摊销期限不超过半年。
固定资产的日常管理
归口分级管理: 总部各部门和门店指定资产管理负责
折旧方法：平均年限法，提取净残值比 例为原值的3%。
已提足折旧继续使用的固定资产和以租 赁方式租入的固定资产不提折旧。
固定资产分类及折旧年限
序号 固定资产名称 折旧年限 序号 固定资产名称
折旧年限
一 房屋及建筑物
三 电子产品及通讯设备
1 经营用房
25
1 打印机、扫描仪
5
2 冷库
10
2 计算机
5
人负责统一管理 ，固定资产使用单位负 责具体管理，并进一步落实到个人，实 行谁用谁管。做到层层负责任，物物有 人管，使固定资产的安全保管和有效利 用得到可靠保证。
固定资产的日常管理
“登记簿、卡片、标签”管理： “固定资产登记簿”按明细登记本单位全部
固定资产，不属于本单位、但由本单位使用的 固定资产，如赞助单位、厂家的固定资产也要 登记，并在备注栏作以说明。
“固定资产卡片”按部门或小组设置，凡 是归某部门使用或在其地点存放的固定资产由 此部门负责使用、保管、维护。
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总务行政工作人员对不动产买卖有关法律知识， 须经常进修了解。如决定购买大笔不动产时，最 好随时请教企业聘雇之法律专家或顾问，甚且每 次办理契约时，均请这些法律专家或顾问提供意 见及见证后办理，较为理想。至于各种登记手续 委托可靠代书人办理。
四、固定资产购置的审查 1、事前充分调查比较 2、谨慎选择并作有利的交涉 、各部门应在年度前检讨次年度经营计划内所需 增置各项固定资产，提出投资固定资产计划或申 请书。
2、另外再填写设备投资预算申请书。
3、上述各申请书经层峰核定后提交投资审查委员 会审议通过，再由资产购置部门办理采购手续。
4、固定资产购置之核定一般企业多订有授权金额， 或按耐用年数长短授权。
交通灯
（6）财产编号编定后，除登记于财产登记卡，应 制成财产编号目录。
三、固定资产的登记
各项财产登记凭证，乃财产登记卡之依据，各使 用部门应依各项财产发生之事实填写上列登记单， 送财产管理部门为财产登记卡登记。
1、财产增置登记单：依财产购置、建造、增添之 发生，由购置、建造、增添之单位按验收日期填 写。
其他资产
总务行政部门管理范围：办公、空调设备、工具器具、其他设备
1、流动资产
流动资产包括现金及短期内可变为现金之资产
2、固定资产
固定资产为供企业经营上长期使用，而不以出售 为目的之资产，包括土地、房屋及建物、机器设 备、电气设备、运输设备、什项设备、矿山、油 井、森林等，及其附带于固定资产内之软体类， 也属固定资产。
1、因损坏而失去效能，不能修理或修复后亦不经济 再加使用。
2、因生产或其他环境变更，该资产在本单位已不再 适用。
3、印灾害或其他意外意故，致使资产损毁或遗失者。
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项减损 方式：
1、变卖：该资产仍有残值，或其他厂商仍可需用者。
2 、报废：该资产在本单位无利用价值。
五、固定资产的购置手续 1、买卖契约 2、验收交货
叁、固定资产之管理
一、资产管理职责的划分 平常应有正确的把握现状，做好[现物管理]之必 要。固定资产之管理使用与维护常由不同部门来 分别负责。一般企业随财产管理，对分为如下三 部门办理：
1、财产管理部门：
负责财产管理制度之制定，财产编号之编订， 财产之购置手续，增置、移管及移让，报废之 登记，统辖保管，财产权管理，核缴捐税，处 理财产纠纷等工作。 行政部应定期监督各部门的财产保养
资产管理
壹、资产管理范围
一、资产的分类 在一个企业的资产负债表中，资产有以下的分
类，其中固定资产仍为总务行政部门资产管理之 范围
资产
流动资产 长期抽资
固定资产 土地 房屋设备 机器及设备 电器设备 运输设备 杂项设备
负债及股东权益
负债 流动负债 长期负债 其他负债
股东权益 资本 资本公积 保留盈余
2、财产移管登记单“财产移转出部门应填送本单送 管理部门及接受部门。
3、财产请修登记单：财产使用部门或财产维修部 门，发现财产需要保养、修理、改造时，依其性 质由使用部门或维修部门填写，如由维修部门填 写者先送使用部门签认。
4、财产让废登记单：财产已不合使用，或已无法 使用，以及遗失，须将其报废或让渡出售时，由 管理或使用部门填写。
贰 、固定资产之购置
一、固定资产比率
1、固定资产与自有资本比率
= 固定资=产
一般
自由资本
固定比率
1
2、固定资产与自有资本及长期负债比率
固定资产
=
=
越长小越好期1 适合率
自由资+ 本 长期负债
3、固定资产与销货收入比率
= 全年营业=收入 固定资产周转率 固定资产总额
6
4、投资报酬率
= 利益=额 全年营× 业收入 利益额 投资额 固定资产总额 全年营业收入
（2）如企业分支机构之财产，欲在财产编号中 区别分支机构代号时，大分类前加入分支机构 代号。
（3）如同类同规格之固定资产，于同时购买数量 有二件以上时，可在小分类后面加上数量的表示。
（4）[颜色管理]，也常被应用于固定资产管理的 编号牌中。
（5）固定资产编号后，将其制作财产编号牌标示
于财产本体上。
6、杂项设备 （1）通讯设备 （2）办公设备 （3）资讯设备 （4）空调设备 （5）工具器具 （6）交通器具 （7）其他设备
三、帐外固定资产
企业由于以下原因，产生许多帐外（无帐）的 固定资产
1、折旧已提尽之固定资产
2、赠送之固定资产
3、杂项购置之财产
帐外固定资产虽然在企业账目上已无价值，但在 继续使用中者仍是为企业产生利益的工具，仍应 列入固定资产管理之范围。
5、固定资产购置之主办部门职掌如下
（1）固定资产及各项设施之购置、管理、使用 分配等事项
（2）固定资产及各项设施之保全、修理、营缮 等事项
（3）固定资产及各项设施之让售、废弃等事项。
三、不动产的购置
不动产之获得，有购买，租赁及利用权利之获得 等方法，不论任何方法均须详细调查标的物内容 及状态，再详细订定物权契约或买卖契约。
3、递延资产
递延资产乃包括已发生之费用，应归以后年度负 担之资产
4、其他资产
其他资产包括对投资及无形资产，如商誉、专 利权、商标权、著作权等。
以上四项资产，固定资产之管理乃属总务行政 部门之职责。
二、固定资产的分类 固定资产分类虽视企业之所属形态而有差异，其 大体均按下列方法分类 1、土地 2、房屋及设备 3、机器及设备 4、电气设备 5、运输设备
四、固定财产的移转与借用 五、固定资产的交接与盘点 六、固定资产的养护
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项 减损方式： 1、定期检查：每三个月或半年办理一次 2、紧急检查：遇有重大灾害后应立即办理 3、不定期检查：遇有必要时随时检查
保安沙包，要法制，不要人制
七、固定资产减损
固定资产常因下列原因发生减损：
2、财产使用部门
负责财产之使用并负责所使用财产之平日保管、 养护、修缮等工作。
3、财产维护部门
负责所有财产之要主维护修理，财产之定期保 养、紧密抢修、不定期检查、计件改造、安装 等工作。
二、固定资产的分类与编号 身份证编号
企业财产分类编号可参考下列各要点
（1）固定资产在编号之前，必须将财产之名称 加以划一，避免有二种同性质、同规格的财产 而有不同的名称。
四、固定资产购置的审查 1、事前充分调查比较 2、谨慎选择并作有利的交涉 、各部门应在年度前检讨次年度经营计划内所需 增置各项固定资产，提出投资固定资产计划或申 请书。
2、另外再填写设备投资预算申请书。
3、上述各申请书经层峰核定后提交投资审查委员 会审议通过，再由资产购置部门办理采购手续。
4、固定资产购置之核定一般企业多订有授权金额， 或按耐用年数长短授权。
交通灯
（6）财产编号编定后，除登记于财产登记卡，应 制成财产编号目录。
三、固定资产的登记
各项财产登记凭证，乃财产登记卡之依据，各使 用部门应依各项财产发生之事实填写上列登记单， 送财产管理部门为财产登记卡登记。
1、财产增置登记单：依财产购置、建造、增添之 发生，由购置、建造、增添之单位按验收日期填 写。
其他资产
总务行政部门管理范围：办公、空调设备、工具器具、其他设备
1、流动资产
流动资产包括现金及短期内可变为现金之资产
2、固定资产
固定资产为供企业经营上长期使用，而不以出售 为目的之资产，包括土地、房屋及建物、机器设 备、电气设备、运输设备、什项设备、矿山、油 井、森林等，及其附带于固定资产内之软体类， 也属固定资产。
1、因损坏而失去效能，不能修理或修复后亦不经济 再加使用。
2、因生产或其他环境变更，该资产在本单位已不再 适用。
3、印灾害或其他意外意故，致使资产损毁或遗失者。
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项减损 方式：
1、变卖：该资产仍有残值，或其他厂商仍可需用者。
2 、报废：该资产在本单位无利用价值。
五、固定资产的购置手续 1、买卖契约 2、验收交货
叁、固定资产之管理
一、资产管理职责的划分 平常应有正确的把握现状，做好[现物管理]之必 要。固定资产之管理使用与维护常由不同部门来 分别负责。一般企业随财产管理，对分为如下三 部门办理：
1、财产管理部门：
负责财产管理制度之制定，财产编号之编订， 财产之购置手续，增置、移管及移让，报废之 登记，统辖保管，财产权管理，核缴捐税，处 理财产纠纷等工作。 行政部应定期监督各部门的财产保养
资产管理
壹、资产管理范围
一、资产的分类 在一个企业的资产负债表中，资产有以下的分
类，其中固定资产仍为总务行政部门资产管理之 范围
资产
流动资产 长期抽资
固定资产 土地 房屋设备 机器及设备 电器设备 运输设备 杂项设备
负债及股东权益
负债 流动负债 长期负债 其他负债
股东权益 资本 资本公积 保留盈余
2、财产移管登记单“财产移转出部门应填送本单送 管理部门及接受部门。
3、财产请修登记单：财产使用部门或财产维修部 门，发现财产需要保养、修理、改造时，依其性 质由使用部门或维修部门填写，如由维修部门填 写者先送使用部门签认。
4、财产让废登记单：财产已不合使用，或已无法 使用，以及遗失，须将其报废或让渡出售时，由 管理或使用部门填写。
贰 、固定资产之购置
一、固定资产比率
1、固定资产与自有资本比率
= 固定资=产
一般
自由资本
固定比率
1
2、固定资产与自有资本及长期负债比率
固定资产
=
=
越长小越好期1 适合率
自由资+ 本 长期负债
3、固定资产与销货收入比率
= 全年营业=收入 固定资产周转率 固定资产总额
6
4、投资报酬率
= 利益=额 全年营× 业收入 利益额 投资额 固定资产总额 全年营业收入
（2）如企业分支机构之财产，欲在财产编号中 区别分支机构代号时，大分类前加入分支机构 代号。
（3）如同类同规格之固定资产，于同时购买数量 有二件以上时，可在小分类后面加上数量的表示。
（4）[颜色管理]，也常被应用于固定资产管理的 编号牌中。
（5）固定资产编号后，将其制作财产编号牌标示
于财产本体上。
6、杂项设备 （1）通讯设备 （2）办公设备 （3）资讯设备 （4）空调设备 （5）工具器具 （6）交通器具 （7）其他设备
三、帐外固定资产
企业由于以下原因，产生许多帐外（无帐）的 固定资产
1、折旧已提尽之固定资产
2、赠送之固定资产
3、杂项购置之财产
帐外固定资产虽然在企业账目上已无价值，但在 继续使用中者仍是为企业产生利益的工具，仍应 列入固定资产管理之范围。
5、固定资产购置之主办部门职掌如下
（1）固定资产及各项设施之购置、管理、使用 分配等事项
（2）固定资产及各项设施之保全、修理、营缮 等事项
（3）固定资产及各项设施之让售、废弃等事项。
三、不动产的购置
不动产之获得，有购买，租赁及利用权利之获得 等方法，不论任何方法均须详细调查标的物内容 及状态，再详细订定物权契约或买卖契约。
3、递延资产
递延资产乃包括已发生之费用，应归以后年度负 担之资产
4、其他资产
其他资产包括对投资及无形资产，如商誉、专 利权、商标权、著作权等。
以上四项资产，固定资产之管理乃属总务行政 部门之职责。
二、固定资产的分类 固定资产分类虽视企业之所属形态而有差异，其 大体均按下列方法分类 1、土地 2、房屋及设备 3、机器及设备 4、电气设备 5、运输设备
四、固定财产的移转与借用 五、固定资产的交接与盘点 六、固定资产的养护
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项 减损方式： 1、定期检查：每三个月或半年办理一次 2、紧急检查：遇有重大灾害后应立即办理 3、不定期检查：遇有必要时随时检查
保安沙包，要法制，不要人制
七、固定资产减损
固定资产常因下列原因发生减损：
2、财产使用部门
负责财产之使用并负责所使用财产之平日保管、 养护、修缮等工作。
3、财产维护部门
负责所有财产之要主维护修理，财产之定期保 养、紧密抢修、不定期检查、计件改造、安装 等工作。
二、固定资产的分类与编号 身份证编号
企业财产分类编号可参考下列各要点
（1）固定资产在编号之前，必须将财产之名称 加以划一，避免有二种同性质、同规格的财产 而有不同的名称。