物资设备部年度工作总结和计划
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，物资设备部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，努力工作，较好地完成了工作任务。
现将2024年度物资设备部工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）加强物资采购管理，确保物资供应及时、优质、高效1. 完善物资采购制度，规范采购流程。
重新修订了《物资采购管理办法》，进一步明确了采购流程和采购人员的职责权限，规范了采购行为。
2. 实行阳光采购，提高采购透明度。
物资设备部所有采购项目均通过公开招标、询价、比价等方式进行，确保了采购过程的公正、公平、公开。
3. 加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系。
通过定期拜访供应商、参加供应商会议等方式，及时了解供应商的生产、供应情况，及时解决存在的问题，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（二）加强设备管理，确保设备正常运行1. 建立健全设备管理制度，规范设备管理流程。
重新修订了《设备管理制度》，明确了设备管理各环节的职责和要求，规范了设备管理流程。
2. 加强设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
制定了详细的设备维护和保养计划，并按照计划严格执行，确保了设备的正常运行。
3. 加强设备的巡查和检查，及时发现问题并处理。
定期对设备进行巡查和检查，及时发现问题并记录处理情况，避免了问题的积累和扩大。
（三）加强物资储备管理，确保物资储备合理、安全、高效1. 建立健全物资储备管理制度，规范物资储备流程。
重新修订了《物资储备管理制度》，明确了物资储备各环节的职责和要求，规范了物资储备流程。
2. 合理确定物资储备定额，避免物资浪费和积压。
根据公司的生产计划和实际需求，合理确定各类物资的储备定额，避免了物资的浪费和积压。
3. 加强物资的入库、出库和盘点管理，确保物资账实相符。
严格按照物资出入库流程进行操作，定期进行物资盘点，及时发现问题并处理，确保了物资的准确性和安全性。
二、存在的问题和不足（一）物资采购成本控制不够严格虽然物资设备部在采购过程中已经采取了多种措施来降低采购成本，但仍然存在成本控制不够严格的问题。
设备物资部年终总结及下年计划
设备物资部年终总结及下年计划一、年终总结1. 业绩回顾设备物资部在过去一年中，不断努力并取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们成功地完成了各项任务，并为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在设备物资的采购方面取得了重要突破。
通过与供应商建立了良好的合作关系，我们成功地降低了采购成本，并保证了设备物资的质量和供应稳定性。
同时，我们还通过引进新的采购流程和技术，加强了采购过程的效率和透明度。
其次，我们在设备维修和保养方面取得了显著的进展。
通过建立完善的设备维修计划和预防性保养措施，我们大大减少了设备故障和停机时间。
我们还积极寻求新的维修方法和技术，提高了设备的可靠性和可用性。
最后，我们还不断加强了部门内部的协作和沟通，形成了一个高效的团队。
我们鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，以提高他们的技能和专业知识。
这使得我们的团队更加稳定和有能力应对各种挑战。
2. 遇到的困难和问题在过去的一年中，我们也面临了一些困难和问题。
首先，由于市场竞争的加剧和物资价格的波动，设备物资的采购成本不断上涨。
这给我们带来了不小的压力，需要我们更加精确地进行预算和计划。
此外，由于公司业务的快速增长，设备物资的需求也在不断增加。
我们的供应链管理和仓库管理一度出现了一些问题，导致物资没有及时到位。
这影响了公司的生产进程，并带来了一定的损失。
3. 解决方案和改进措施为了解决上述问题并改进我们的工作，我们制定了以下解决方案和改进措施：首先，我们将建立更加全面和准确的采购预算和计划。
我们将密切关注市场价格的变动，与供应商保持及时的沟通，以便根据市场情况及时调整采购策略。
其次，我们将进一步优化供应链和仓库管理。
我们将引入先进的物流管理系统，提高物资的流转效率和准确性。
我们还计划增加仓储设备和人员，以保证物资及时到位。
最后，我们将继续加强团队建设和员工培训。
我们将组织定期的团队建设活动和培训课程，以提高员工的工作效率和专业素养。
我们还将鼓励员工提出改进建议，并给予适当的奖励和认可。
2024年物资部年终工作总结（5篇）
物资部年终工作总结____年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、进，以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理随着公司制度化、程序化。
规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标。
检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使这明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；1、注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；2、在供货前要求客户送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3、面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
设备物资部年终总结及下年计划
设备物资部年终总结及下年计划第一篇：设备物资部年终总结及下年计划部门年终工作总结设备物资部二O一三年十二月二十日设备物资部年终工作总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：一、设备招标工作自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。
在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。
开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。
并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。
二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。
锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统4个标段已到货，暖通专业到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货22个标段。
空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。
但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的安装进度。
有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。
三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。
为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。
设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。
四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。
设备物资工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的设备物资管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我国设备物资管理工作在各级领导的关心支持下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成效。
在此，我代表设备物资部对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 设备采购与管理工作（1）严格遵循采购流程，确保设备采购质量。
本年度，我们严格按照国家有关法律法规和公司采购制度，对设备采购进行了全程监管，确保了设备采购的质量和合规性。
（2）优化采购渠道，降低采购成本。
通过积极拓展供应商资源，加大市场调研力度，我们成功降低了设备采购成本，为企业节省了大量资金。
（3）加强设备验收与交付管理。
我们严格执行设备验收标准，确保设备交付质量，为生产运营提供了有力保障。
2. 设备维护与保养工作（1）加强设备巡检，预防事故发生。
本年度，我们加大了设备巡检力度，及时发现并处理设备隐患，有效预防了事故的发生。
（2）提高设备维修水平，降低维修成本。
通过引进先进维修技术和设备，提高维修人员技能，我们降低了设备维修成本。
（3）加强设备备品备件管理，确保生产需求。
我们优化了备品备件库存结构，确保了生产需求的及时满足。
3. 物资管理工作（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
我们严格执行物资采购制度，优化采购流程，降低了物资采购成本。
（2）加强物资储存管理，确保物资质量。
我们严格执行物资储存管理制度，确保了物资质量。
（3）加强物资领用管理，提高物资利用率。
我们优化了物资领用流程，提高了物资利用率。
4. 节能减排工作（1）加大节能宣传力度，提高员工节能意识。
我们通过举办节能知识讲座、张贴节能标语等方式，提高了员工的节能意识。
（2）加强设备节能改造，降低能源消耗。
我们针对设备节能改造项目进行了全面梳理，加大了节能改造力度，降低了能源消耗。
（3）加强能源计量管理，提高能源使用效率。
我们建立了能源计量体系，对能源消耗进行了精细化管理，提高了能源使用效率。
物资设备年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言2021年，我国经济持续发展，基础设施建设步伐加快，物资设备需求量不断增加。
在这一年里，我部门紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展物资设备管理工作，确保了公司物资设备的正常供应和合理使用。
现将2021年度物资设备工作总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购与供应（1）优化采购渠道，降低采购成本。
通过拓宽采购渠道，引入多家供应商，进行价格对比，确保了物资采购的合理性和性价比。
（2）加强供应商管理，提高供应商质量。
对供应商进行资质审核，严格把控供应商质量，确保物资质量符合公司要求。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
根据生产需求，合理制定采购计划，优化库存结构，降低库存成本。
2. 设备管理（1）完善设备管理制度，规范设备使用。
制定设备使用、维护、保养等管理制度，提高设备使用效率。
（2）加强设备维护保养，降低故障率。
定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
（3）推进设备更新改造，提高设备性能。
针对生产过程中出现的设备问题，积极推动设备更新改造，提高设备性能。
3. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高仓储效率。
根据公司生产需求，合理规划仓储布局，提高仓储效率。
（2）加强仓储安全管理，确保物资安全。
严格执行仓储安全管理规定，定期开展安全检查，确保物资安全。
（3）推进仓储信息化建设，提高仓储管理水平。
引入仓储管理系统，实现仓储信息实时更新，提高仓储管理水平。
4. 人员培训与团队建设（1）加强人员培训，提高业务能力。
定期组织业务培训，提高员工业务水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过开展各类团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
三、存在的问题及改进措施1. 采购成本仍有下降空间。
针对这一问题，我们将继续优化采购渠道，加强供应商管理，降低采购成本。
2. 部分设备故障率较高。
针对这一问题，我们将加强设备维护保养，提高设备性能，降低故障率。
3. 仓储信息化建设需进一步推进。
物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）
物资设备部门年终工作总结物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇），欢迎大家分享。
物资设备部门年终工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
2018年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门在2018年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。
严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。
（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。
业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。
甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
2024年设备物资部年终总结及下年计划
2024年设备物资部年终总结及下年计划一、年终总结2024年是设备物资部发展的关键一年，在各级领导的正确指导下，我们全体员工团结协作，积极工作，取得了一系列的成绩和进展。
以下是2024年设备物资部的年终总结：1. 工作成绩在过去的一年中，我们设备物资部在项目采购、设备维护和物资管理方面取得了一系列的成绩。
具体包括：（1）项目采购有序进行：根据公司发展需求，我们积极开展项目采购工作，确保各项采购计划的顺利进行。
同时，通过与供应商的合作，我们成功地降低了采购成本，并提高了采购效率。
（2）设备维护工作稳定有力：我们严格按照维护计划进行设备巡检和维护，及时处理设备故障，保证了生产线的正常运行。
并且，我们积极引入新的设备维护技术和方法，提高了设备的可靠性和使用寿命。
（3）物资管理有序规范：我们在库存管理、物资分类和清查等方面做了大量的工作，确保了物资的及时供应和合理使用。
并且，我们还加强了对物资采购和入库流程的监控，提高了物资管理的效率。
2. 团队建设作为一个团队，我们坚持以人为本，积极开展团队建设。
在过去的一年中，我们组织了一系列的培训和交流活动，不仅提高了员工的专业能力，还增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也注重员工的激励和关怀，建立了一套完善的激励机制和员工培养体系，提高了员工的工作积极性和发展空间。
3. 创新意识在改革创新的浪潮中，我们设备物资部注重培养员工的创新意识和能力。
在过去的一年中，我们鼓励员工提出新的设备和物资管理方案，并积极研究和推广新的技术和方法。
通过不断创新，我们减少了采购成本，优化了库存管理，提高了设备的使用寿命，为公司的发展创造了更好的条件。
二、下年计划在新的一年里，我们设备物资部将进一步发挥自身的优势，充分发挥专业领域的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们____年的下年计划：1. 提高采购效率在新的一年中，我们将进一步提高项目采购的效率和质量。
具体包括加强与供应商的合作，优化采购流程，提高采购效率；加强对供应商的管理和评估，确保供应商的稳定性和可靠性；积极引入先进的采购技术和方法，提高采购的自动化和智能化水平。
2024年物资部工作总结与计划（三篇）
物资部工作总结与计划一、物资部-年工作目标和指标工作目标：依据____届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合-年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标。
以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部-年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部-年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在____、____等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
物资设备部2023年总结及2024年工作计划
物资设备部2023年总结及2024年工作计划一、引言随着2023年的结束，物资设备部的工作也告一段落。
在这一年中，我们面临着诸多挑战与机遇，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此基础上，物资设备部2024年的工作计划也已初步拟定。
本总结将对2023年的工作进行全面梳理，并对2024年的工作计划进行详细阐述。
二、2023年物资设备部工作总结（一）物资采购与管理1. 优化采购流程：通过与供应商的深入合作和谈判，降低了采购成本，缩短了采购周期。
同时，对采购流程进行了全面优化，提高了采购效率。
2. 严格质量控制：强化了对采购物资的质量控制，确保了公司生产所需物资的质量安全。
全年未出现因物资质量问题导致的生产事故。
3. 仓储管理升级：通过引入先进的仓储管理系统，实现了对物资的精细化管理。
物资的保管、发放及盘点效率显著提高，有效降低了库存成本。
（二）设备维护与保养1. 设备定期维护：按照设备维护计划，定期对各类生产设备进行全面检查与保养，有效降低了设备故障率，保障了生产的稳定运行。
2. 设备维修及时率：针对突发性设备故障，及时组织维修人员赶赴现场进行抢修，确保了设备的快速恢复运行。
全年设备维修及时率达到98%以上。
3. 设备改造与创新：积极开展设备改造与创新工作，提高了设备的自动化程度和生产效率。
同时，通过技术改造降低了能耗，为公司的可持续发展做出了贡献。
（三）团队建设与培训1. 人才引进与培养：积极引进优秀人才，优化了部门的人才结构。
同时，加强内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队凝聚力提升：通过组织各类团队活动，增强了团队凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
3. 绩效考核体系完善：建立了更加科学合理的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性。
同时，通过绩效反馈与沟通，帮助员工提升个人业绩。
三、2024年物资设备部工作计划（一）持续优化物资采购与管理1. 深入市场调研：加强对市场行情的跟踪与分析，以便及时调整采购策略，降低采购成本。
物资设备部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，物资设备部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以服务生产经营为核心，全面贯彻落实各项规章制度，确保了公司设备、物资的稳定供应。
现将本年度工作总结如下：一、设备管理方面1. 设备采购与验收（1）严格按照公司设备采购计划，确保设备采购质量。
本年度共采购设备XX台（套），设备合格率100%。
（2）加强设备验收工作，确保设备验收质量。
对到货设备进行严格检查，发现问题及时与供应商沟通，确保设备到货后尽快投入使用。
2. 设备维护与保养（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备运行稳定。
本年度共完成设备保养XX 次，设备故障率同比下降XX%。
（2）加强设备巡检，及时发现并排除设备隐患。
本年度共发现设备隐患XX处，及时处理，避免了设备事故的发生。
3. 设备维修与改造（1）建立设备维修档案，确保维修记录完整。
本年度共完成设备维修XX次，设备维修及时率100%。
（2）针对设备老化、故障率高的问题，积极开展设备改造工作。
本年度共完成设备改造XX项，有效提高了设备性能和运行效率。
二、物资管理方面1. 物资采购与验收（1）严格按照公司物资采购计划，确保物资采购质量。
本年度共采购物资XX吨（件），物资合格率100%。
（2）加强物资验收工作，确保物资验收质量。
对到货物资进行严格检查，发现问题及时与供应商沟通，确保物资到货后尽快投入使用。
2. 物资储备与管理（1）建立健全物资储备制度，确保物资储备充足。
本年度共储备物资XX吨（件），满足公司生产需求。
（2）加强物资管理工作，确保物资账实相符。
本年度共进行物资盘点XX次，盘点准确率100%。
3. 物资配送与使用（1）建立健全物资配送制度，确保物资配送及时。
本年度共完成物资配送XX次，配送及时率100%。
（2）加强物资使用管理，提高物资利用率。
本年度共开展物资使用培训XX次，提高员工物资使用意识。
三、安全管理方面1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全管理。
物资设备部年终工作总结（3篇）
物资设备部年终工作总结物资单位要有较强的岗位意识。
作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。
如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。
延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。
在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。
看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。
对质量不合格的材料则一定退回。
我们项目部的一句口号我觉得很好。
今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。
不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。
在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。
现在已经习以为常了。
这都是作为物资人员应该必备的素质。
不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。
才是一个健全的系统。
不能放任自流，以发代管。
要建立健全的监察制度。
不能全靠协作队伍的自觉性。
月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。
如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。
公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。
严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。
还要记得善于保护自己。
保存好各项单据和证据。
复试通知书也应一式两份。
原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。
开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。
没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。
对人讲究一个信字。
不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。
下次合作才更为简单。
否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。
2024设备物资年终工作总结3篇
2024设备物资年终工作总结2024设备物资年终工作总结精选3篇（一）2024年设备物资部门在全年的工作中，保持了良好的开展态势。
在年初，我们确定了年度工作目的，并制定了详细的工作方案和施行方案。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项工作任务，为公司的开展和运作提供了有力的支持。
一、设备物资采购管理方面的工作2024年，我们在设备物资的采购管理方面，进一步强化了采购流程和标准，并注重物资质量的监控和评估。
我们通过与供给商建立长期合作关系，优化了供给链，保证了物资的及时供给和质量稳定。
二、设备维修和保养方面的工作在设备维修和保养方面，我们重视设备的维护和保养工作，并建立了完善的设备档案和维修记录。
我们定期对设备进展维修和保养，及时处理设备故障和异常情况，保证了消费的正常进展。
三、设备更新和晋级方面的工作2024年，我们在设备更新和晋级方面获得了一定的成绩。
我们根据公司的开展需求，进展了设备的更新和晋级工作，并成功引进了一批先进的设备和技术。
这些设备的引进和应用，进步了消费效率和产品质量，为公司的开展提供了有力的支持。
四、设备平安和环保方面的工作设备平安和环保是我们工作的重点之一，我们加强了设备的平安管理和环保意识的培养，确保了设备的平安运行和对环境的保护。
我们定期进展设备的平安检查和维修，加强了员工的平安培训和意识教育，进步了员工的平安意识和自我保护才能。
五、设备管理系统的建立和应用为了进一步提升设备管理程度，我们引进了先进的设备管理系统，并着手推进了系统的建立和应用。
通过设备管理系统，我们实现了设备信息的全面、准确和实时的管理和监控，进步了设备管理的效率和精度，为公司的决策提供了可靠的根据。
2024年设备物资部门工作总结在2024年的工作中，我们在设备物资管理方面获得了一系列成果。
通过工作的努力，我们保证了物资的及时供给和质量稳定，进步了设备的维修保养程度，成功引进了一批先进的设备和技术，加强了设备的平安管理和环保意识的培养，推进了设备管理系统的建立和应用。
物资设备部2023年总结及2024年工作计划
物资设备部2023年总结及2024年工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年对于物资设备部来说是一个充满挑战和机遇的一年，各项工作任务得到了有力推进，取得了显著成绩。
在上一年度工作总结的基础上，我们继续加强管理，提高效率，优化服务，不断提升工作水平。
2023年，物资设备部在备货管理方面取得了显著进展。
我们建立了更加完善的备货系统，及时了解市场需求，制定合理的进货计划，减少了库存积压和资金闲置现象，提高了资金利用效率。
优化了供应商管理流程，建立良好的合作关系，保障了物资设备的供应质量和稳定性。
在资产管理方面，我们进一步完善了资产登记和盘点制度，确保了资产数据真实、完整、准确。
通过资产清查和管理，规范了资产使用和处置流程，有效防范了资产流失和浪费现象。
加强了对物资设备设备的维修和更新，提升了工作效率和服务质量。
在团队建设方面，我们加强了员工培训和专业技能提升，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，不断提高团队整体素质和专业水平。
建立了岗位轮岗和交流制度，激发员工工作热情和创造力，增强了团队凝聚力和战斗力。
2023年的工作成绩令人鼓舞，但也有不足之处。
我们发现在备货管理中，仍存在部分物资品种的库存过多，资金利用率有待进一步提高；在资产管理中，仍存在部分资产信息记录不完整、更新不及时的问题；团队建设中，仍有部分员工缺乏专业知识和技能，需要进一步加强培训和学习。
2024年，物资设备部将继续秉承“务实、创新、优质、高效”的工作理念，围绕“提高效率、优化管理、创新服务”的目标，制定如下工作计划：一、加强备货管理。
深入研究市场需求变化趋势，优化备货计划，减少库存积压，提高资金利用效率。
加强对国内外供应商的管理与合作，确保物资设备的供应质量和稳定性。
四、提高工作效率。
优化工作流程，提升工作效率，降低管理成本，减少不必要的浪费，提高服务质量和用户满意度。
五、创新服务模式。
积极开拓物资设备市场，拓展业务范围，提供多元化服务，满足用户需求。
2024年设备物资部工作总结范文(3篇)
2024年设备物资部工作总结范文一、工作概述2024年是设备物资部稳步发展的一年。
在各级领导的正确领导下，全体员工紧密团结，发挥自身优势，全力以赴完成了年度工作目标。
在这一年中，我们注重创新，优化流程，强化团队协作，推动了设备物资管理工作的稳步发展。
二、工作重点及成果1. 加强设备管理（1）优化设备管理流程，完善设备登记户口，制定了详细的设备管理规定，加强设备的统一管理。
（2）开展设备巡查工作，定期检查设备的运行情况，及时排除故障，保证设备的正常运转。
（3）组织开展设备维修培训，提高员工的技能水平，提高设备维修效率。
（4）引进先进设备，更新旧设备，提高工作效率。
2. 加强物资采购管理（1）优化物资采购流程，建立严格的采购审核制度，确保物资采购的合规性和经济性。
（2）加强对供应商的管理，建立供应商评价制度，及时与供应商沟通，确保物资的供应稳定。
（3）开展物资库存管理工作，建立物资清单和库存盘点制度，及时核实库存数量，避免库存过多或过少。
（4）提高物资采购效率，加快采购流程，缩短采购周期。
3. 加强团队建设（1）建立了严格的工作制度，明确工作职责，提高工作效率和质量。
（2）组织开展培训活动，提高员工的工作技能和知识水平。
（3）加强沟通协作，促进团队合作，提升团队的集体意识和凝聚力。
三、存在的问题及建议1. 设备管理方面，有些员工对设备的维修和保养知识了解不足，需要加强培训，提高员工技能水平。
2. 物资采购方面，采购流程繁琐，审批时间较长，影响了采购效率，建议简化采购流程，缩短审批时间。
3. 物资库存管理方面，库存过多或过少的情况发生频繁，需要加强库存管理，合理控制库存数量。
4. 团队建设方面，团队成员之间的沟通协作还有待改进，建议加强团队合作意识，提高团队的凝聚力。
四、工作亮点及创新1. 在设备管理工作中，引入新的设备检测技术，提高了设备维修效率和准确性。
2. 在物资采购管理方面，采用电子采购系统，实现了采购流程的网络化，提高了采购效率。
2024年设备物资部工作总结(2篇)
2024年设备物资部工作总结一、工作概述2024年，设备物资部团结协作、团队士气高涨，全年工作任务圆满完成。
通过统筹规划，合理安排，确保了设备物资的供应充足、管理有效，为公司各个部门的正常运营提供了有力保障。
下面将从年度计划、工作重点和效果、工作创新等方面进行总结。
二、年度计划在2024年度计划中，设备物资部主要任务为：设备采购与更新，物资采购与库存管理，设备维护与报废处理。
为了完成这些任务，我们根据公司的需要进行了详细的计划，并制定了相应的预算和时间表。
三、工作重点与效果1. 设备采购与更新今年，我们根据公司发展需求和设备使用情况，制定了一套设备采购与更新的规划方案。
重点关注公司设备的更新换代，购买高效能、低能耗的新设备，提高生产效率和产品质量。
通过市场调研和厂家洽谈，我们成功完成了多项设备采购任务，并使生产线的工作效率得到显著提升。
2. 物资采购与库存管理物资采购与库存管理一直是设备物资部工作的一项重要任务。
我们深入了解各个部门的需求，精确估算所需的物资数量，并与供应商进行有效的合作。
通过合理订购和库存管理，我们有效控制了库存成本，并保证了公司各项工作的正常开展。
3. 设备维护与报废处理为了保障设备的正常运行，我们加强了设备的维护工作，并制定了详细的维护计划。
通过加强设备的日常维护和保养，有效延长了设备的使用寿命，并降低了设备故障的发生率。
同时，我们也及时处理了一些报废设备，妥善处置了废旧物资，确保了环境的安全和整洁。
四、工作创新为适应公司发展的需要，设备物资部在2024年的工作中进行了一些创新。
主要创新点如下：1. 引入供应链管理在物资采购和库存管理方面，我们引入了供应链管理的思维方式，与供应商建立了长期合作关系。
通过与供应商的信息共享和定期沟通，我们提高了采购效率和物资品质。
2. 推行数字化管理为提高工作效率和信息的准确性，我们加强了设备物资的数字化管理。
通过技术手段，实现了设备的远程监控和故障预警，减少了人力资源的浪费和损耗。
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物资设备部2015年工作总结和2016年工作计划即将过去的2015年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
2015年也物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾2015年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。
今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。
我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。
在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。
（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。
（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。
3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。
制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。
同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。
5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。
工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。
仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。
我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
二、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。
严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
2015年我部新购了2台套实验室设备、测绘仪器和14台车辆，设备共计437.99万元。
具体采购明细如下：（2）物资采购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。
物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。
物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。
2015年物资采购汇总表如下（截止2015年11月20日）：2015年物资采购汇总表2、物资消耗、材料核销管理为有效控制工程施工中的材料成本，建立操作有序、控制有力、管理规范的材料核销制度，防止物资外流和施工队偷工减料等不正当行为的发生，使项目部的材料得到有效、合理利用。
为及时掌握现场材料库存情况，每月定时由物资设备部组织成本、财务、工程等部门同时对现场及仓库进行盘点，并编制《库存物资盘点报表》，并为下月材料计划编制提供依据，合理控制库存。
各项目部开工至今，物资材料采购一直严格实行审批制度，钢材、水泥、砂石料主要材料损耗都在合理范围内，为有效控制材料超耗问题，项目部将进一步进行分析，同时加大对现场原材料管理，避免材料不合理超耗和流失。
同时由技术部核算出每个部位的材料设计量和已领用量，严格遵照材料审批制度，对已经超额领取的部位不再发放材料，并督促找出超耗的原因，追究相关责任人的责任。
3、设备物资安全管理（1）设备安全管理。
设备进场后由物资设备部组织安全质量部、工程技术部等部门联合验收，并按照标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。
大型设备如拌和站进行站长负责制，特种设备均按国家要求进行了安装前告知，在获得安装许可后进行安装，安装完成并经检测合格，到当地质量技术监督局办理了使用登记，确保了特种设备的安全合法使用。
此外，特种设备的安装和拆除必须由具有特种设备安装拆除资质的单位完成。
4、设备物资信息化管理股份公司ERP系统中设备物资相应模块资料录入工作正常进行，相关数据和资料都遵从公司的指示精神在合理的录入和申报使用当中，二、主要工作完成情况设备集中采购率：2015年湖南工程公司共采购了若干2台设备（不含车辆），合计金额为156.7万元，采用招标购序完整，在获得审批准后由公司组织招标采购。
根据集中采购：指由股份公司设备物资采购中心、公司物资设备部和项目部组织开展或决策的设备物资采购行为。
设备集中采购率=（年度设备集中采购总额/年度设备采购总额）×100%=1567000/4379900×100%=35.77%;物资集中、竞谈采购率：2015年物资采购共计金额为2040.61万元。
物资集中采购率=（年度物资集中采购总额/年度物资采购总额）×100%=（2059.76万元）/2200.79万元）×100%=93.59%；三、存在的问题及原因1、采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段，加上物资设备部人员更替，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高：管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。
目前，我们在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。
3、邀请供应商的范围不广及解决措施：一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，因此我们邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
在这个问题上我们需要进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库，开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。
4、采购手段相对落后：一是没有建立起采购信息网和管理信息系统，不能及时了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高；二是采购的计划性不强，我们采购任务中的很多零星材料是临时计划，采购工作难度较大。
5、由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
这就要求我们在以后的工作中必须细心发现问题，耐心解决问题。
6、施工劳务队对材料控制不足，超料、浪费现象时有发生。
对此，我们实行限额领料制度和对材料节超情况进行统计，找出原因加以控制，严格按照技术部门提供的数量进、发料，对超料严格实行扣款制度。
四、2016年工作计划1、在公司业务日渐繁忙的情况下，做好各个项目的物资供应工作，通过工程局集团的招标平台，有效合理的降低采购成本，提高经济效益。
2、在已经建立好的物资信息中，及时将增加的合格供应商资料录入，做到长期性、准确性、及时性，继续扩大对新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。
3、加强项目现场材料方面的现场管理，组织开展对物资管理人员进行相关业务知识的培训工作，加强物资学习培训，不断提高物资人员的业务管理水平，为下一步工作打好基础。
4、做好各项物资保障工作，尤其是确保春节期间的物资供应保障工作。
5、做好物资核算工作，随着时间的推移，工程逐步进入尾声，要做好各劳务队的物资核算工作，对超耗材料及时扣款。
6、加强设备管理工作，杜绝机械设备事故的发生。
7、做好物资的盘点工作，要清楚现场材料数量，不能盲目进料，做到工完料净和各类机具，物资的回收归类管理工作。
五、2106年工作目标1、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。
（1）物资材料入库一律由部门物资员、仓库保管员、使用单位技术员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。
对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。
在办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌握公司工程材料的成本。
（2）根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。
钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。
为保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2、监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本的源泉。
我部门要求：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以满足可追溯性控制要求。
小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足实际生产的需要。